安全生產(chǎn)管理概論

1、1一、安全管理基本原理（一）能量意外釋放論1事故是一種不正常的或不希望的能量釋放（1）能量的利用和控制是生產(chǎn)過程的核心問題（2）能量是傷害的直接原因（3）事故的程度與能量釋放的大小和承受能力密切相關(guān)2預(yù)防事故就是管理能量和預(yù)防能量意外釋放安全生產(chǎn)管理概論華南理工大學(xué) 姜立春137252506173一、安全管理基本原理（一）能量意外釋放論1事故是一種不正常的或不希望的能量釋放（1）能量的利用和控制是生產(chǎn)過程的核心問題（2）能量是傷害的直接原因（3）事故的程度與能量釋放的大小和承受能力密切相關(guān)2預(yù)防事故就是管理能量和預(yù)防能量意外釋放4一、安全管理基本原理（二）事故的因果關(guān)系 事故原因：直接原因、間

2、接原因、基本原因。 1、海因里希的事故因果連鎖論（1）海因里希對事故因果關(guān)系的描述 遺傳、社會環(huán)境人的缺點人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)事故傷害人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果；事故的發(fā)生是由于人的不安全行為或（和）物的不安全狀態(tài)；人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點造成的；人的缺點是由于不良環(huán)境誘發(fā)的，或者是先天的遺傳因素造成的5一、安全管理基本原理 （2）海因里希揭示了事故發(fā)生的規(guī)律事故發(fā)生的根本原因：人的不安全行為或（和）物的不安全狀態(tài)。博德的管理失誤論 （1）海因里希安全管理理念的局限 （2）博德對事故因果關(guān)系的描述管理失誤個人原因、工作條件不安全行為或不安全狀態(tài)事故傷害直接原因：人

3、的不安全行為或（和）物的不安全狀態(tài)；間接原因：個人原因及與工作有關(guān)的原因；根本原因：管理的缺陷。6一、安全管理基本原理（3）博德提出加強安全管理，預(yù)防事故發(fā)生的安全管理的理念 管理就是控制。管理的缺陷，會使能夠?qū)е率鹿实闹苯釉?、間接原因出現(xiàn)。預(yù)防事故發(fā)生，必須加強安全管理。亞當(dāng)斯的管理失誤論（1）亞當(dāng)斯對事故因果關(guān)系的描述 管理體制管理失誤現(xiàn)場失誤事故傷害現(xiàn)場失誤：操作者的不安全行為及生產(chǎn)作業(yè)中的不安全狀態(tài)管理失誤：管理人員在管理工作中的差錯或疏忽，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決策錯誤或沒有做出決策。管理失誤反映了企業(yè)管理體系存在問題。7一、安全管理基本原理（2）亞當(dāng)斯提出了建立企業(yè)的安全管理體系。 加強安全

4、管理，必須建立符合企業(yè)實際的安全管理體系。4北川徹三的安全工作理論（1）北川徹三對事故原因的分析 事故的間接原因：技術(shù)原因：設(shè)計、建造、維護(hù)等技術(shù)方面缺陷教育原因：教育不充分，導(dǎo)致人員缺乏安全知識及操作經(jīng)驗等身體原因：人員身體狀態(tài)不佳精神原因：人員不良態(tài)度、不安定情緒、不良性格、智力缺陷8一、安全管理基本原理事故的根本原因：管理原因：領(lǐng)導(dǎo)者不重視、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不明、規(guī)章制度缺陷管理原因：領(lǐng)導(dǎo)者不重視、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不明、規(guī)章制度缺陷、人員安排不當(dāng)、人員安排不當(dāng)學(xué)校教育原因：安全教育不充分學(xué)校教育原因：安全教育不充分社會或歷史原因：安全觀念落后、安全法規(guī)不全、安全監(jiān)社會或歷史原因：安全觀念落后、安全法規(guī)不

5、全、安全監(jiān)管不力管不力北川徹三提出了安全工作的社會基礎(chǔ) 管理原因，企業(yè)內(nèi)部可以解決。搞好安全工作，還需要全社會的努力。9一、安全管理基本原理5人與物軌跡交叉論（1）軌跡交叉論認(rèn)識的發(fā)展人機(jī)工程學(xué)之前的認(rèn)識 事故頻發(fā)傾向論：工業(yè)事故發(fā)生的主要原因是因為存在事故頻發(fā)傾向者。解決的辦法是，按機(jī)械特性挑選和訓(xùn)練工人，讓工人滿足機(jī)械的要求。人機(jī)工程學(xué)之后的認(rèn)識 人機(jī)工程學(xué)，要求機(jī)械設(shè)計要考慮人的特性，使機(jī)械適合人的操作 現(xiàn)代軌跡交叉論對事故的認(rèn)識：人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)相遇，就是發(fā)生事故的時間和空間。10一、安全管理基本原理（2）軌跡交叉論對事故原因的分析人的因素：遺傳、環(huán)境、管理缺陷不安全行為

6、 事故傷害 物的因素：設(shè)計、制造缺陷不安全狀態(tài)人的因素運動軌跡： 遺傳、社會環(huán)境或管理缺陷心理、生理弱點，安全意識、 知識、技能薄弱不安全行為物的因素運動軌跡： 設(shè)計、制造缺陷，使用、維修保養(yǎng)潛在故障或毛病物的不安全狀態(tài)11一、安全管理基本原理（3）人與物軌跡交叉論的創(chuàng)建 事故是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)相遇；為了有效地防止事故發(fā)生，必須同時采取措施消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。12一、安全管理基本原理本質(zhì)安全論（1）本質(zhì)安全論的構(gòu)思 本質(zhì)安全的含義：機(jī)械設(shè)備、物理環(huán)境等生產(chǎn)條件的安全。 本質(zhì)安全論的構(gòu)思：實現(xiàn)本質(zhì)安全、產(chǎn)品安全可以有效防止事 故發(fā)生。（2）“本質(zhì)安全”只是相對安全“

7、不存在危險性”的本質(zhì)安全、產(chǎn)品安全并不存在。本質(zhì)安全只是相對的安全，發(fā)生事故的危險性仍存。13一、安全管理基本原理（三）系統(tǒng)安全系統(tǒng)的概念：由相互作用、相互依存的若干元素組成的、具有特定功能的有機(jī)整體。系統(tǒng)的特征整體性：系統(tǒng)功能是各元素相互作用產(chǎn)生的整體功能；元素作用是為系統(tǒng)整體功能服務(wù)的。層次性：系統(tǒng)可以分割成子系統(tǒng)直到元素，子系統(tǒng)和元素均具有一定的組成、特點和功能。目的性：系統(tǒng)具有特定的功能和特定的目的。適應(yīng)性：系統(tǒng)能通過自我調(diào)節(jié)以適應(yīng)環(huán)境變化。14一、安全管理基本原理3系統(tǒng)的安全性 系統(tǒng)安全：在系統(tǒng)壽命期間，應(yīng)用系統(tǒng)安全工程和管理方法，采取控制危險措施，使系統(tǒng)在規(guī)定的性能、時間、和成本范

8、圍內(nèi)達(dá)到最佳的安全程度。（1）安全是相對的 系統(tǒng)安全觀念認(rèn)為：危險是絕對的，安全是相對的。所謂安全，是指沒有超過允許限度的危險（可接受的危險）。（2）安全工作貫穿于系統(tǒng)整個壽命期限 系統(tǒng)安全工作原則是，從系統(tǒng)構(gòu)思、可行性論證、設(shè)計、建造、安裝、試運行、運行、維修、更新改造、直到廢棄，各階段都要辯識、評價、控制系統(tǒng)中的危險源。15一、安全管理基本原理（3）最佳的安全程度不可能徹底消除一切危險源的危險性；可以采取措施控制危險源，減少有危險源的危險性；寧可降低系統(tǒng)整體的危險性，而不是只徹底地消除幾種選定的危險源及其危險性；最佳的安全程度：實際可能的、相對的安全。系統(tǒng)安全觀點16一、安全管理基本原理不

9、可靠是不安全的原因 可靠性：系統(tǒng)在規(guī)定的條件下，在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定功能的性能。 安全性：系統(tǒng)在規(guī)定的條件下，在規(guī)定的時間內(nèi)，不發(fā)生事故、不造成人員傷害或財物損失情況下，完成規(guī)定功能的性能。 系統(tǒng)不可靠導(dǎo)致系統(tǒng)不安全。 17一、安全管理基本原理系統(tǒng)安全工程 系統(tǒng)安全工程：運用科學(xué)和工程技術(shù)手段辯識、消除或控制系統(tǒng)中的危險源，實現(xiàn)系統(tǒng)安全。 危險源辯識 系統(tǒng)安全工程 危險源控制 危險性評價18一、安全管理基本原理危險源辯識：發(fā)現(xiàn)、識別系統(tǒng)中危險源的工作。危險源控制：利用工程技術(shù)和管理手段消除、控制危險源 ，防止導(dǎo)致事故發(fā)生，以及造成人員、財物傷害和損失的工作。危險性評價：對系統(tǒng)中危險源危險性的

10、綜合評價。19二、安全生產(chǎn)管理內(nèi)容預(yù)防性管理事后性管理管理的對象范疇管理的制度與方法范安全生產(chǎn)管理管理體系規(guī)章制度管理方法對設(shè)備的管理對事故的管理對環(huán)境的管理對人員的管理工傷保險理賠對過程的管理 （一）安全生產(chǎn)管理的組織 安全生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容 20二、安全生產(chǎn)管理內(nèi)容 2安全生產(chǎn)管理的組織（1）基本要求:生產(chǎn)安全管理的要求：縱向到底、橫向到邊、全員參與、全過程管理并互相保證。合理的組織結(jié)構(gòu) 除礦山、建筑施工和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位外，按安全生產(chǎn)法要求，從業(yè)人員在三百人以上的生產(chǎn)經(jīng)營單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專職的安全生產(chǎn)管理人員；三百人以下的，應(yīng)當(dāng)配備專職或兼職的安全生產(chǎn)管

11、理人員21二、安全生產(chǎn)管理內(nèi)容明確界定責(zé)任和權(quán)利人員選擇與配備制定并落實規(guī)章制度信息溝通與外界協(xié)調(diào)22二、安全生產(chǎn)管理內(nèi)容（2）需特別要求集體、私營、個體等生產(chǎn)經(jīng)營單位（包括某些外資企業(yè)）主要是建立安全組織機(jī)構(gòu)，或者配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員礦山、建筑施工和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位 除執(zhí)行安全生產(chǎn)法外，還必須執(zhí)行專門的法規(guī)，如：礦山安全法、民用爆炸物品管理條例、危險化學(xué)品安全管理條例、中華人民共和國建筑法等等。23二、安全生產(chǎn)管理內(nèi)容（3）委托管理服務(wù)委托管理單位的范圍 礦山、建筑施工和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位之外的，從業(yè)人員在三百人以下的生產(chǎn)經(jīng)營單位。責(zé)任 委托單位的安全生產(chǎn)責(zé)任

12、不發(fā)生責(zé)任轉(zhuǎn)移；受托單位依據(jù)服務(wù)合同的約定24二、安全生產(chǎn)管理內(nèi)容3制定、落實安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度（1）安全生產(chǎn)管理制度綜合安全生產(chǎn)管理制度安全技術(shù)管理制度職業(yè)衛(wèi)生管理制度其它有關(guān)管理制度25二、安全生產(chǎn)管理內(nèi)容26二、安全生產(chǎn)管理內(nèi)容（2）安全操作規(guī)程生產(chǎn)工藝規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程生產(chǎn)崗位安全操作法安全檢修規(guī)程通用工種安全操作規(guī)程專門作業(yè)安全規(guī)程27二、安全生產(chǎn)管理內(nèi)容（3）安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的落實建立安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)檢查表標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度建立安全生產(chǎn)管理臺帳28二、安全生產(chǎn)管理內(nèi)容（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 目標(biāo)管理是根據(jù)工作目標(biāo)來控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一種民主的科學(xué)有效的管理方

13、法,是我國工業(yè)企業(yè)實行現(xiàn)代管理的一項重要內(nèi)容。1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特點 （1）目的性 （2）分權(quán)性 （3）民主性29二、安全生產(chǎn)管理內(nèi)容 2安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實施程序30二、安全生產(chǎn)管理內(nèi)容安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的實施 （1）保證體系31二、安全生產(chǎn)管理內(nèi)容（2）目標(biāo)實施32二、安全生產(chǎn)管理內(nèi)容（2）目標(biāo)實施33三、危險源的管理（一）危險源的分類危險源的概念 （1）危險源的含義 危險源是指一個系統(tǒng)中具有潛在能量和物質(zhì)釋放危險的、在一定的觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化為事故的部位、區(qū)域、場所、空間、崗位、設(shè)備及其位置。 危險源是可能導(dǎo)致事故發(fā)生的潛在的不安全因素。（2）危險源的要素 潛在危險性、存在條件、觸發(fā)因素

14、。34 三、危險源的管理第一類危險源（1）含義 系統(tǒng)中存在的、可能發(fā)生意外釋放的能量能量或危險物質(zhì)危險物質(zhì)。（2）常見的類型供給能量的裝置、設(shè)備使人、物具有勢能的裝置、場所、設(shè)備能量載體失控下能產(chǎn)生巨大能量的裝置、場所、設(shè)備35 三、危險源的管理失控下可能積蓄能量或突然釋放的裝置、場所、設(shè)備危險物質(zhì)生產(chǎn)、加工、儲存和廢棄處理危險物質(zhì)的裝置、場所、設(shè)備能導(dǎo)致運動的人體傷害的物體36 三、危險源的管理（3）影響第一類危險源危害程度的因素能量或危險物質(zhì)的量能量或危險物質(zhì)意外釋放強度能量的種類和危險物質(zhì)的危險性質(zhì)意外釋放的能量或危險物質(zhì)的影響范圍37 三、危險源的管理第二類危險源（1）含義：導(dǎo)致約束、

15、限制能量屏蔽措施失效或破壞的各種不 安全因素因素。（2）常見的類型人的因素：一般是“三違”，即違反安全操作規(guī)程、違章指揮、違反勞動紀(jì)律的行為。物的因素：一般是機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)等明顯的不符合安全要求的狀態(tài)。環(huán)境因素：系統(tǒng)運行的物理環(huán)境、企業(yè)和社會的軟環(huán)境。38 三、危險源的管理（3）第二類危險源的特點圍繞第一類危險源隨機(jī)發(fā)生第二類危險源的出現(xiàn)決定事故發(fā)生的可能性(第一類危險源決定事故后果的嚴(yán)重程度, 第二類危險源決定事故發(fā)生可能性的大小。)39 三、危險源的管理重大危險源（1）含義： 指長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或者儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或者超過臨界量單元（包括場所和設(shè)施）。（2

16、）構(gòu)成重大危險源的兩個要素長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或者儲存的物質(zhì)本身固有的屬性；長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或者儲存的危險物品的數(shù)量。40 三、危險源的管理（一）危險源的評定1危險源評定的目的 （1）界定系統(tǒng)中哪些是危險源 （2）辯識危險源的性質(zhì)、危害程度以及觸發(fā)因素等 情況 （3）作出控制危險源的科學(xué)措施41 三、危險源的管理危險源評定的方法危險源調(diào)查分析系統(tǒng)：系統(tǒng)要進(jìn)行危險源調(diào)查的部分。42 三、危險源的管理（2）危險區(qū)域界定 危險源點為核心，加上防護(hù)范圍即為危險區(qū)域（3）危險因素分析存在條件觸發(fā)因素43 三、危險源的管理危險性分析危險物質(zhì)釋放的能量強度和危險物質(zhì)的量決定危險性

17、的大小。(國際勞工局建議鑒別重大危險裝置的重點物質(zhì),表34)危險源等級劃分 一般按危險源可能導(dǎo)致的事故大小以及事故后果嚴(yán)重程度劃分等級。 劃分的原則是為了突出重點、控制管理。44 三、危險源的管理（三）事故應(yīng)急預(yù)案1制定事故應(yīng)急預(yù)案的目的 為了加強對重大事故的處理能力，防止事故擴(kuò)大，使事故損失降到最低限度，根據(jù)實際情況預(yù)計可能發(fā)生的重大事故，預(yù)先制定的事故應(yīng)急救援對策。45 三、危險源的管理2事故應(yīng)急預(yù)案（1）主要內(nèi)容評估重大危險源的性質(zhì)、規(guī)模、緊急狀態(tài)時的影響；制定與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系；內(nèi)部的聯(lián)系和通知；確定現(xiàn)場的指揮人員、管理人員以及職責(zé)；應(yīng)急控制中心的地點和組織；緊急狀態(tài)時現(xiàn)場人員的行動

18、、撤離路線及地點；緊急狀態(tài)時廠外人員的行動、疏散范圍和組織。46 三、危險源的管理（2）企業(yè)情況企業(yè)名稱、職工人數(shù)、工廠地理、占地面積、周邊距離、廠外500米、1000米的有關(guān)單位和人員；重大危險源的潛在危險，如火災(zāi)、爆炸、毒物泄漏等；廠內(nèi)外的消防設(shè)施和醫(yī)療機(jī)構(gòu)。（3）危險源的情況危險源的編號、名稱、危險物質(zhì)和數(shù)量；危險源的分布圖；事故的類型和影響范圍。47 三、危險源的管理（4）應(yīng)急救援的組成、職責(zé)和分工n成立指揮機(jī)構(gòu)，明確指揮中心的地點和總指揮、現(xiàn)場管理者；發(fā)生緊急狀況時，以指揮機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)全廠的應(yīng)急救援工作的組織和指揮；n現(xiàn)場管理者的主要職責(zé)評估事件的危險程度，決定是否起動應(yīng)急預(yù)案；

19、在消防隊伍到來之前，決定是否組織滅火活動；安排受傷人員；安排無關(guān)人員撤離；為其他救援人員和指揮人員提供信息；指揮者到來之前負(fù)起組織責(zé)任。48 三、危險源的管理n指揮者的主要職責(zé)決定是否起動場外應(yīng)急預(yù)案，向有關(guān)機(jī)構(gòu)報告；指揮對重大危險源的控制；指揮現(xiàn)場人員的撤離；與外部有關(guān)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系；對有關(guān)范圍實行管制；保持對緊急狀況時的記錄；向新聞發(fā)言人員提供信息。49 三、危險源的管理指揮中心的設(shè)施足夠的電話；設(shè)施（危險源）的示意圖，包括：危險物的地點、消防系統(tǒng)、周圍社區(qū)、個人防護(hù)裝備、關(guān)鍵人員的電話號碼、場外有關(guān)機(jī)構(gòu)的電話號碼。與場外相關(guān)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系人員和協(xié)同工作50 三、危險源的管理（5）現(xiàn)場措施（事故、

20、事件的處置） 主要目的：控制和遏制事故，防止事故擴(kuò)大，減少傷害。非相關(guān)人員撤離路線有清晰的標(biāo)志，有明確的集合點；有專門人員記錄集合點的人數(shù)，核對可能還在現(xiàn)場的人員名單，并將該信息報告應(yīng)急中心；指定一名負(fù)責(zé)人，授權(quán)；關(guān)閉設(shè)施的程序和步驟；緊急狀態(tài)結(jié)束后，進(jìn)入現(xiàn)場的指導(dǎo)。51 三、危險源的管理（6）信號規(guī)定報警信號；報警電話（廠內(nèi)）；消防電話（廠外）；救援、醫(yī)療機(jī)構(gòu)；警戒線和指揮員辯識（警戒線一般為黃黑帶，指揮員佩帶臂章）。52 三、危險源的管理 3應(yīng)急預(yù)案的演練 （1）報警信號； （2）通訊設(shè)施； （3）撤離步驟； （4）撲滅事故； （5）救援； （6）與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。53 三、危險源的管

21、理 應(yīng)急預(yù)案的結(jié)構(gòu) 危險源的情況、企業(yè)情況、救援資源； 事件分類：預(yù)警、場內(nèi)應(yīng)急、場外應(yīng)急； 行動計劃（職責(zé)和分工）；54 三、危險源的管理（4）程序?qū)︻A(yù)案的基本要素進(jìn)行說明（基本程序）；對潛在事故進(jìn)行分析，并說明預(yù)防和控制措施（預(yù)防程序）；應(yīng)急行動前的準(zhǔn)備（準(zhǔn)備程序）；任何事故都需要做的行為（基本應(yīng)急程序）；具體事故的特定行動（專項應(yīng)急程序）；清除和恢復(fù)行為（恢復(fù)程序）。55 三、危險源的管理(四)危險源的控制管理危險源的控制(1)技術(shù)控制對第一類危險源的控制技術(shù)措施 主要有:消除危險源、限制能量或危險物質(zhì)、隔離等。對第二類危險源的控制技術(shù)措施 主要是對人的因素、物的因素、環(huán)境因56 三、危

22、險源的管理(2)人的行為控制提高人的安全素質(zhì)操作安全化(3)管理控制建立健全安全規(guī)章制度，定期檢查，及時整改隱患。危險源分級管理 這主要是對第一類危險源的管理措施，目的是突出重點，預(yù)防為主，全面系統(tǒng)地進(jìn)行安全管理。57四、風(fēng)險管理（一）風(fēng)險的概念風(fēng)險的含義 風(fēng)險是某一有害事故發(fā)生的可能性可能性及其事故后果后果的積積。風(fēng)險的原因 人們有目的活動中所存在的不確定性。風(fēng)險的種類 生產(chǎn)事故風(fēng)險、自然災(zāi)害風(fēng)險、社會意外事故風(fēng)險、與法律有關(guān)的風(fēng)險、市場風(fēng)險等。58四、風(fēng)險管理4風(fēng)險的損失 由風(fēng)險事件導(dǎo)致的非故意的、非預(yù)期的收益的減少。(二）風(fēng)險的評價1.風(fēng)險的評價的概念 風(fēng)險（危險）的評價是對系統(tǒng)的安全性

23、或危險性，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、統(tǒng)計推測或公眾認(rèn)可范圍內(nèi)的危險性指標(biāo)數(shù)據(jù)予以衡量，根據(jù)其結(jié)果，結(jié)合現(xiàn)有科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件，提出控制系統(tǒng)危險性的安全措施和管理對策。 59四、風(fēng)險管理2風(fēng)險的評價的內(nèi)容 （1）項目設(shè)計的安全性評審 （2）安全管理的有效性評價 （3）人的行為安全性評價 （4）生產(chǎn)設(shè)備的安全可靠性評價 （5）作業(yè)環(huán)境和環(huán)境質(zhì)量評價 （6）化學(xué)物質(zhì)的理化危險性評價 （7）綜合評價60四、風(fēng)險管理3評價方法（1）定性危險評價 不需要精確的數(shù)據(jù)和計算，以評分方式進(jìn)行評價。如：逐項賦值評價法、單項定性加權(quán)計分法。（2）定量危險評價 包括以可靠性為基礎(chǔ)的概率危險評價法、美國DOW化學(xué)公司的指數(shù)法（評點法）等。61四、風(fēng)險管理（3）舉例：經(jīng)驗測算（格雷厄姆的作業(yè)條件風(fēng)險評價） D=LECL：事故發(fā)生的可能