研發(fā)項目獎勵制度

1、。研發(fā)項目獎勵制度起草部門：管理部起草人：審核人：批準(zhǔn)人：受控標(biāo)示：修改碼修改理由 / 內(nèi)容修改/ 日期批準(zhǔn)/ 日期修訂狀態(tài)1.0目的為規(guī)范研發(fā)項目管理工作，充分調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推。第1頁1共6頁。進新產(chǎn)品研發(fā)項目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進、工藝優(yōu)化項目的進展， 高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)，根據(jù)企業(yè)項目獎勵辦法及公司實際情況，特制定本制度。2.0適用范圍適用公司本辦法適用于阿詩丹頓電氣（中山）有限公司各產(chǎn)品部。3.0職責(zé)3.1管理部負責(zé)跟進研發(fā)項目制定擬定及制度執(zhí)行情況的監(jiān)督；3.2技術(shù)部、品質(zhì)部、工藝部負責(zé)研發(fā)項目的策劃與落實開發(fā)與改進；3.3財務(wù)部負責(zé)支付研

2、發(fā)項目的獎金與參與項目評審；4.0定義研發(fā)項目：各產(chǎn)品部的新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進、工藝優(yōu)化等項目；5.0 程序5.1 項目獎勵類別及標(biāo)準(zhǔn)5.1.1研發(fā)項目的分類：接受性開發(fā)、主動性開發(fā)、優(yōu)化升級目項目類別特類A類B類C類D類接受性開發(fā)10000 元5000 元3000 元2000 元1000 元主動性開發(fā)12000 元6000 元4000 元3000 元2000 元優(yōu)化升級開發(fā)7000 元5000 元3000元2000 元1000 元注：1）按項目技術(shù)難度、完成時間、投入人力、效益評估等劃分獎勵標(biāo)的類別；5.2項目類別計分評定方法是采用累加計分制：從四個方面對項目進行計分評估后累加，根

3、據(jù)累加分數(shù)確定項目類別，分別是：1）項目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)的先進性（25 分）；2）項目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30 分）；3）項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果（15 分）；4）項目潛在經(jīng)濟效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素（30 分）。第2頁2共6頁。96 分以上為特類， 9590 分以上為 A類，8089 分為 B 類，7079 分為 C類， 70 分以下為 D類。5.3 項目類別評分標(biāo)準(zhǔn)：見附件1：項目類別評分細則 。5.4 項目類別評分結(jié)果的確定：在新產(chǎn)品項目立項時，由技術(shù)部、銷售部對項目進行評估評分，報公司批準(zhǔn)備案。5.5 項目評審：項目成果評審參照改善提案活動管理辦法的

4、流程。6.0 項目獎勵評定及分配辦法6.1 項目研發(fā)考核評價采用百分制辦法：將項目考核分為進度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊；項目評價總得分（ 100 分）進度控制的考核技術(shù)與質(zhì)量水平成本控制的考核（ 20分）的考核（ 60）（20 分）（40 分）過程控制的考核研發(fā)計劃實施效果（10 分）的考核（10 分）材料成本的控制開發(fā)費用的控制（8分）（12分）研發(fā)過程質(zhì)量市場反饋質(zhì)量成果轉(zhuǎn)化率評價（ 20 分）信息（20）（ 20 分）6.2 項目研發(fā)考核評價執(zhí)行部門：技術(shù)部依照以上評分標(biāo)準(zhǔn)對項目完成情況（包括階段進度、 質(zhì)量、成本、產(chǎn)品技術(shù)水平、 市場效益預(yù)測等） 進行考核評價，考核評價結(jié)果經(jīng)

5、管理部和技術(shù)總監(jiān)審核后，向員工公布。6.3 項目獎勵基金的計提：項目開發(fā)成功或基本成功（基本達到項目立項時所確立的各項技術(shù)指標(biāo)或性能指標(biāo)） ：按照本辦法計提項目獎金。實際可計發(fā)項目獎金項目獎勵金額×項目評價總得分/100 。第3頁3共6頁。6.4 項目研發(fā)獎金的發(fā)放：獎品及獎金申請：獎勵資金由公司管理基金中支出。獎品及獎金的申請流程：主導(dǎo)部門提出申請經(jīng)理審核副總、財務(wù)會審由財務(wù)部發(fā)放獎金，制作具體實施方案者（項目經(jīng)理及工程師）40%，實施團隊 60%。（四）項目獎金發(fā)放流程：項目評審后獲獎先發(fā)放獎金 60%，且由管理部對一定時間段內(nèi)各個項目進行匯總后，統(tǒng)一發(fā)放，獎金分配方案由項目負責(zé)

6、人將發(fā)致管理部，項目整改完成后，再進行三至五批次的量產(chǎn)沒有問題后再由管理部匯總再領(lǐng)取 40%的獎金。7 考核監(jiān)督7.1 管理部有權(quán)就項目研發(fā)的實施情況進行調(diào)查了解，對研發(fā)績效的評價接受和處理投訴。8.0相關(guān)記錄（附件要素技術(shù)含量（10 分）A(25 分 )技術(shù)指標(biāo)先進性（15 分）工作量B（15 分）(25分 )自主開發(fā)難度（10 分）C對科技進步的貢獻(15分 )（7 分）1）項目研發(fā)獎勵類別評估細則評 價評估分值評估部門技術(shù)含量高，或有重大的技術(shù)創(chuàng)新810 分技術(shù)含量較高，或有較重大的技術(shù)創(chuàng)新58 分一般5 分以下國際領(lǐng)先15 分國內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先14 分省內(nèi)領(lǐng)先13 分國內(nèi)先進或同行先進

7、1112 分省內(nèi)先進910 分填補公司空白78 分較先進56 分一般5 分以下全新的研發(fā)項目1315 分延伸的研發(fā)項目1012 分升級的研發(fā)項目10 分以下自主開發(fā)難度大810 分自主開發(fā)難度較大58 分一般5 分以下大幅提升公司開發(fā)水平與能力67 分有效提升公司開發(fā)水平與能力46 分一般4 分以下。第4頁4共6頁。對品牌形象提顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等78 分升效果有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等57 分（8 分）一般5 分以下潛在預(yù)期銷量、收入及利潤高810 分經(jīng)濟效益預(yù)期銷量、收入及利潤較高57 分（10 分）一般4 分以下D市場競爭力市場競爭力強，有效提高市場占有率等810 分(2

8、5分 )市場競爭力較強，有利于提高市場占有率等58 分（10 分）一般5 分以下其它5 分積極因素項目對成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等及以下（5 分）9-10 分E開發(fā)時效性按照項目的計劃能提前完成；按照項目的計劃能按時完成6-8分(10分 )（10 分）按照項目的計劃能延期完成0-5分1：根據(jù)銷售部的產(chǎn)品定位進行產(chǎn)品成本的核算，若市場、質(zhì)量、成超過產(chǎn)品定位的價格 50 元以上則扣3 分；減分項2：未能按照計劃按時完成，每延遲一天扣1分。本、及時3：研發(fā)過程中， 造成模具報廢或者材料報廢，各扣1 分。質(zhì)量、及時、市1：以計劃能提前完成，每提前一個工作日加1 分。2：研發(fā)中未造成任何材料報廢，加2 分