淺談日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)

1、淺談日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)前言前言日本是世界第一動(dòng)漫強(qiáng)國。其動(dòng)漫發(fā)展的模式具有鮮日本是世界第一動(dòng)漫強(qiáng)國。其動(dòng)漫發(fā)展的模式具有鮮明的民族特色而不失創(chuàng)新和吸引力，這是其他國家動(dòng)明的民族特色而不失創(chuàng)新和吸引力，這是其他國家動(dòng)漫望塵莫及的。動(dòng)漫是日本的第一產(chǎn)業(yè)鏈，在全球沒漫望塵莫及的。動(dòng)漫是日本的第一產(chǎn)業(yè)鏈，在全球沒有國家可以超越。隨著網(wǎng)絡(luò)的開放，其動(dòng)漫流入中國有國家可以超越。隨著網(wǎng)絡(luò)的開放，其動(dòng)漫流入中國映現(xiàn)著新一代中國的青少年。從早年的鐵臂阿童木，映現(xiàn)著新一代中國的青少年。從早年的鐵臂阿童木，奧特曼到現(xiàn)在的奧特曼到現(xiàn)在的AIRAIR，進(jìn)擊的巨人，無一不深深影響，進(jìn)擊的巨人，無一不深深影響著中國的青少年。下面

2、我們就來簡(jiǎn)述一下日本文化產(chǎn)著中國的青少年。下面我們就來簡(jiǎn)述一下日本文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀以及日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)盛原因。業(yè)的現(xiàn)狀以及日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)盛原因。 日本的文化產(chǎn)業(yè)包括ACG（動(dòng)漫，漫畫，游戲），音樂，旅游，影視，而其中以ACG最為重要，ACG行業(yè)作為日本的支柱產(chǎn)業(yè)，日本2012GDP為5.2億美元，而ACG產(chǎn)業(yè)及動(dòng)漫，漫畫，游戲以及其周邊產(chǎn)品的總價(jià)值已經(jīng)達(dá)到了將近其總GDP的18%，不可謂不可怕。一.完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。二.優(yōu)秀的群眾基礎(chǔ)。三.政府的大力扶持。一.完整的產(chǎn)業(yè)鏈。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈通常包括以下四個(gè)環(huán)節(jié)：1.漫畫創(chuàng)作與出版；2.動(dòng)畫片的制作；3.動(dòng)畫片的播出；4.動(dòng)漫關(guān)聯(lián)產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品的開發(fā)。

3、下圖是一個(gè)比較理想的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)圖。這個(gè)鏈條不僅是產(chǎn)品生產(chǎn)鏈，也是動(dòng)漫形象及其品牌效應(yīng)逐步形成和擴(kuò)散的傳播鏈，同時(shí)也是資金投入和逐步回收的價(jià)值增值鏈。日本動(dòng)畫片的制作流程最主要的特點(diǎn)是精細(xì)化分工，制作公司或工作室只控制最核心即創(chuàng)意和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，然后把其他環(huán)節(jié)分包到各種功能清晰的工作室或企業(yè)中去，充分利用全球的國際分工，把制作成本降到最低。最普遍的做法是把流程中大量的低工藝部分外包給韓國、中國和菲律賓?？傊?，日本動(dòng)畫片制作環(huán)節(jié)間互相分離而又環(huán)環(huán)相接。 漫畫創(chuàng)作以前，漫畫的創(chuàng)作出版流程是：出版社的編輯部委托漫畫家進(jìn)行選題，漫畫家在自己選題的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)作。作品完成后，漫畫家把樣稿寄給編輯部，編輯部

4、再進(jìn)行編輯工作和校對(duì)。 而如今，出版社和雜志社的漫畫編輯自己組織大量的選題，漫畫家根據(jù)編輯的選題先畫出簡(jiǎn)單的樣稿，然后把草圖及說明文字等提交給出版社編輯委員會(huì)進(jìn)行集體討論。選題決定后，編輯再進(jìn)行正式的選題委托，請(qǐng)漫畫家進(jìn)行繪畫作業(yè)，完成后寄給編輯部進(jìn)行編輯工作，最后校對(duì)。 這兩者的最大區(qū)別在于前者是以漫畫家為主導(dǎo)進(jìn)行作品的構(gòu)思和創(chuàng)作，而后者是以出版社編輯為主導(dǎo)進(jìn)行作品的構(gòu)思等前期工作，這就是以“編輯部為中心”的出版方式，流程如右圖。雖然最近以出版社編輯為主導(dǎo)進(jìn)行漫畫作品開發(fā)的方式成為了主流，但也有一部分選題是漫畫家自己設(shè)計(jì)的，還有一部分選題來自于已播放的動(dòng)畫。 另外，日本漫畫創(chuàng)作多由漫畫工作室

5、完成，“團(tuán)隊(duì)漫畫家”比個(gè)人漫畫家更流行，也比個(gè)人漫畫家更有效率。漫畫工作室分工合作：文字作者提供故事（小說、情節(jié)）或腳本（電影劇本、劇情說明）；畫手（漫畫家）根據(jù)故事構(gòu)思繪畫；一部分助手負(fù)責(zé)聯(lián)系漫畫在雜志刊登、出版單行本（圖書）、把漫畫制作成動(dòng)畫、由漫畫開發(fā)游戲娛樂軟件及符號(hào)形象商品等工作；另一部分助手負(fù)責(zé)漫畫的宣傳推廣、版權(quán)交易；職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的全過程。漫畫工作室的突出特點(diǎn)是能促進(jìn)創(chuàng)作的可持續(xù)發(fā)展。漫畫工作室體制和日本漫畫出版流程有效相接，推動(dòng)日本漫畫產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。 日本動(dòng)畫片的制作（1）制作前的論證及經(jīng)費(fèi)籌集；（2）動(dòng)畫的前期制作；（3）動(dòng)畫的中期制作；（4）動(dòng)畫的后期制作

6、；（5）動(dòng)畫的營(yíng)銷及制作管理。 前文中已經(jīng)提到，日本成熟的漫畫市場(chǎng)會(huì)對(duì)大量的漫畫進(jìn)行篩選，充當(dāng)了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目論證的角色。經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)的漫畫更容易得到企業(yè)的投資，為動(dòng)畫片的制作打下基礎(chǔ)。 日本動(dòng)畫片的制作流程最主要的特點(diǎn)是精細(xì)化分工，制作公司或工作室只控制最核心即創(chuàng)意和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，然后把其他環(huán)節(jié)分包到各種功能清晰的工作室或企業(yè)中去，充分利用全球的國際分工，把制作成本降到最低。最普遍的做法是把流程中大量的低工藝部分外包給韓國、中國和菲律賓。總之，日本動(dòng)畫片制作環(huán)節(jié)間互相分離而又環(huán)環(huán)相接。日本動(dòng)畫片的播出1.電視為主的播出平臺(tái)日本動(dòng)畫片以電視為主要播出平臺(tái)。人氣飆高的漫畫被迅速改編成TV版在電視播出，

7、反響好的TV版又會(huì)及時(shí)地推出劇場(chǎng)版、OVA版以及drama廣播劇等。人氣漫畫作品改編成TV版播出會(huì)同時(shí)給電視臺(tái)及動(dòng)漫工作室和發(fā)行商帶來收益，日本漫畫產(chǎn)業(yè)鏈的完善減弱了電視臺(tái)對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的控制。2.日本動(dòng)畫片的播出機(jī)制日本TV版動(dòng)畫通常在周末播出，每周1集，按季度播出，共計(jì)13集。這個(gè)長(zhǎng)度足夠檢驗(yàn)一部動(dòng)畫的受歡迎程度。人氣高漲的動(dòng)畫會(huì)延長(zhǎng)，播出超過一個(gè)季度的TV版動(dòng)畫按季度更換一套OP（片頭曲）和ED（片尾曲），并酌情推出劇場(chǎng)版。如果一部TV版動(dòng)畫不是特別吸引人，那么播出13集就會(huì)終止，節(jié)約寶貴的制作資金及播出資源。這樣保證了TV版動(dòng)畫的生命力。值得關(guān)注的是，日本動(dòng)畫發(fā)行商在將超人氣動(dòng)漫無限延長(zhǎng)的

8、同時(shí)，每月還推出各種類型的新番動(dòng)畫（番即節(jié)目的意思）。這樣，忠實(shí)某部長(zhǎng)篇?jiǎng)勇穆詡冊(cè)诘却乱患コ龅目諜n，會(huì)隨機(jī)地或者有選擇地挑選新番動(dòng)畫來收看，這樣收視行為被延伸。同時(shí)，各種類型的每月新番又吸引更多的新受眾不斷加入。動(dòng)漫關(guān)聯(lián)產(chǎn)品與衍生產(chǎn)品的開發(fā)這是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中獲利最豐厚的環(huán)節(jié)，也是動(dòng)漫企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)回收的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)過半個(gè)世紀(jì)的摸索，已經(jīng)形成獨(dú)具特色的開發(fā)和營(yíng)銷模式。1.日本動(dòng)漫關(guān)聯(lián)產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品的開發(fā)日本動(dòng)漫關(guān)聯(lián)產(chǎn)品形式豐富。如漫畫師品牌專賣店，店里有該漫畫師的所有圖書、雜志、動(dòng)漫形象人偶、品牌玩具、文具等。日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)和游戲產(chǎn)業(yè)存在高度互動(dòng)性，動(dòng)畫和游戲互借人氣，或?qū)⑷藲鈩?dòng)畫

9、改編成游戲，或?qū)⒛晨盍餍杏螒蚋木幊蓜?dòng)畫。動(dòng)畫改編的游戲往往從內(nèi)容到背景及音樂都有極強(qiáng)的吸引力，但游戲改編的動(dòng)畫往往缺乏邏輯和魅力。日本動(dòng)漫與影視劇的關(guān)聯(lián)也非常密切。比如曾紅到發(fā)紫的漫畫娜娜在改編成TV版之后，由于擁有超高人氣又迅速制作了真人版電影娜娜這個(gè)例子很好地代表了日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制。另外，由于日本動(dòng)漫中有大量?jī)?yōu)秀的動(dòng)漫音樂。有些專門制作的音樂可以單獨(dú)銷售，于是有了專門灌制的CD。由于聲優(yōu)在日本動(dòng)漫中的高人氣，動(dòng)漫發(fā)行商還會(huì)單獨(dú)發(fā)行drama，制作聲優(yōu)演唱的動(dòng)漫角色歌曲，灌制成CD發(fā)行。在舞臺(tái)劇和COSPLAY（角色扮演）方面，日本也做得比較出色。漫畫和動(dòng)畫共同聚斂的超高人氣能夠給

10、舞臺(tái)劇帶來票房，但舞臺(tái)劇更多地是答謝漫迷對(duì)作品的熱愛，并以這種形式加強(qiáng)動(dòng)漫形象的品牌認(rèn)知。COSPLAY則多是愛好動(dòng)漫的社團(tuán)自行發(fā)起，基本局限于購買依據(jù)動(dòng)漫人物形象而制作的相關(guān)服飾及道具，在舞臺(tái)上走過場(chǎng)，也有簡(jiǎn)單的劇情演繹。龐大的漫迷數(shù)量使COSPLAY在日本發(fā)展成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立完整的產(chǎn)業(yè)。動(dòng)漫中的服飾及道具在制作成COS道具時(shí)還會(huì)以版權(quán)形式收益（這其中不包含漫迷手工制作的COS道具）。2.日本動(dòng)漫的衍生產(chǎn)品及銷售機(jī)制日本動(dòng)漫的衍生產(chǎn)品十分豐富。日本有許多動(dòng)漫專賣店，大多集中在一棟大樓內(nèi)：人流量最大的一樓，賣青少年漫畫；地下一層銷售成人漫畫，其內(nèi)容和思想都非常豐富，折射一些社會(huì)問題等；二樓賣動(dòng)畫

11、片的音像制品，也有與動(dòng)漫相關(guān)的游戲碟片出售；三樓是精品區(qū)域，多是銷售公仔模型的商店；銷售區(qū)域外，還辟有專門的體驗(yàn)區(qū)域，這便是目前最為流行的體驗(yàn)式營(yíng)銷。二.優(yōu)秀的群眾基礎(chǔ)日本人真是太愛看漫畫了，感覺漫畫是這個(gè)國家第一大讀物。街上隨處可見的漫畫店讓我這個(gè)漫畫愛好者流連忘返，幾乎每天都要買一本看。比較新奇的是一些漫畫租賃店，花日元租一本書，你可以得到一個(gè)單獨(dú)的閱覽室一個(gè)小時(shí)的使用權(quán)。因此有不少囊中羞澀的中學(xué)生情侶到這里來幽會(huì)。日本漫畫的讀者并不局限于兒童和少男少女。據(jù)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省統(tǒng)計(jì)，87%的日本人喜歡動(dòng)漫，84%的人擁有動(dòng)漫相關(guān)產(chǎn)品。日本漫畫的消費(fèi)群體涵蓋了所有年齡段。小學(xué)階段，父母購買漫畫給孩

12、子看；中學(xué)階段，學(xué)生用零花錢購買漫畫；成年后，日本人根據(jù)個(gè)人喜好購買，對(duì)漫畫的消費(fèi)習(xí)慣并沒有因年齡的增長(zhǎng)而消失。市場(chǎng)也不斷地提供不同類型的漫畫產(chǎn)品以滿足不同年齡、性別的讀者的需求，這構(gòu)成了日本漫畫市場(chǎng)的成長(zhǎng)模型。下圖是日本動(dòng)漫研究專家中野晴行所繪的市場(chǎng)成長(zhǎng)模型。不同于中國把動(dòng)漫和漫畫作為教育兒童的一種方式，從而成年人都不屑于看動(dòng)漫漫畫，日本是全民熱潮。從小孩到大人甚至達(dá)到政治家，無一不是動(dòng)漫的鐵桿FANS。正是這樣的大環(huán)境使得日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)可以如此茁壯地成長(zhǎng)。三.政府支持-酷日本計(jì)劃酷日本(Cool Power)，是日本“數(shù)字好萊塢大學(xué)”校長(zhǎng)杉山知之提出的，是描繪日本現(xiàn)代文化的新詞匯。是把出口

13、“酷日本”文化當(dāng)成國策，在世界上培養(yǎng)更多的“日本游戲迷”和“日本動(dòng)漫迷”。日本希望通過發(fā)展“新文化產(chǎn)業(yè)”，變“產(chǎn)品輸出”為“文化輸出”，推動(dòng)日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展?？崛毡緫?zhàn)略旨在向海外推介以動(dòng)漫、游戲?yàn)槭椎娜毡緝?nèi)容產(chǎn)品及食品等領(lǐng)域的國內(nèi)獨(dú)特文化。發(fā)軔于戰(zhàn)后初期的青年亞文化，幾乎與日本和平建設(shè)的歷史等長(zhǎng)，取得的成就也相當(dāng)，可謂以“不良”、“解構(gòu)”始，以“有趣”、“建構(gòu)”終。今天，那些曾幾何時(shí)被視為“非主流”的“亞”文化“物種”(如動(dòng)漫、電玩等)，不僅成了當(dāng)然的“雅”文化，是所謂“酷日本”(CoolPower)的魅力所在，甚至構(gòu)成了日本在21世紀(jì)賴以生存并做大的重要軟實(shí)力(SoftPower)。占據(jù)世界市場(chǎng)

14、日本的動(dòng)畫最早于20世紀(jì)60年代出口到國外。當(dāng)時(shí)，歐美國家購買廉價(jià)的日本動(dòng)畫片，只是為了填補(bǔ)兒童節(jié)目的不足。然而，日本動(dòng)漫的獨(dú)特魅力逐漸征服了許多國家的觀眾。日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的統(tǒng)計(jì)顯示，在全世界放映的動(dòng)畫片中有近六成是日本制造的，韓國方面則認(rèn)為其比重為65%。2003年，日本銷往美國的動(dòng)畫片以及相關(guān)產(chǎn)品的總收入為43.59億美元，是日本出口到美國的鋼鐵收入的4倍。如今，廣義上動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在日本國內(nèi)生產(chǎn)總值中占十幾個(gè)百分點(diǎn)，成為日本第三大產(chǎn)業(yè)。2003年，日本政府成立了“知識(shí)財(cái)富戰(zhàn)略本部”，正式把“新文化產(chǎn)業(yè)”確定為國家發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)這一產(chǎn)業(yè)放寬限制，增加預(yù)算，完善相關(guān)法律。同時(shí)，日本

15、民間也開始積極興辦動(dòng)漫學(xué)校，通過舉辦動(dòng)漫和游戲大賽等各種方式，下大力培養(yǎng)人才，壯大動(dòng)漫和游戲的創(chuàng)作隊(duì)伍。如今，僅在東京，就有幾千家動(dòng)漫和游戲軟件公司。這些公司的職員一般每天都要工作12個(gè)小時(shí)，他們所制作的新產(chǎn)品源源不斷地被輸往國外。日本的“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”現(xiàn)已占世界市場(chǎng)的10.3%，但它仍有隱憂。該產(chǎn)業(yè)在日本的年增長(zhǎng)率只有2.3%，大大低于5%的世界平均增長(zhǎng)率。眼下，中國正以13.1%的速度追趕，日本方面已經(jīng)感到了競(jìng)爭(zhēng)的壓力。為此，日本文化界人士紛紛呼吁政府鞏固戰(zhàn)場(chǎng)，打造和發(fā)展強(qiáng)勢(shì)“新文化產(chǎn)業(yè)”。把出口“酷日本”文化當(dāng)成國策，在世界上培養(yǎng)更多的“日本動(dòng)漫迷”。定為戰(zhàn)略2013年2月，日本首相安倍晉三

16、開始正式推進(jìn)旨在向海外推介日本食品、動(dòng)漫及地方產(chǎn)品的“酷日本戰(zhàn)略”。安倍把該戰(zhàn)略定位為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的原動(dòng)力，新設(shè)相關(guān)閣僚并增加了預(yù)算。安倍稱，希望通過向全球展現(xiàn)日本的軟實(shí)力來提升對(duì)外形象，幫助“重拾日本人的驕傲和自信”。作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的一部分，安倍在2013年1月25日召開的日本經(jīng)濟(jì)再生總部會(huì)議上要求相關(guān)閣僚推進(jìn)酷日本戰(zhàn)略。2012年度補(bǔ)充預(yù)算案和2013年度預(yù)算案中分別計(jì)入了336億日元(約合人民幣22億元)和254億日元的經(jīng)費(fèi)，大幅超過了民主黨政權(quán)編制2012年度預(yù)算時(shí)的163億日元。除舉辦國際活動(dòng)外，日本政府還會(huì)考慮讓閣僚在出訪時(shí)宣傳自己家鄉(xiāng)的產(chǎn)品。政府相關(guān)人士指出：“本國文化得到世界認(rèn)同

17、的話，會(huì)令國民產(chǎn)生自信。有必要讓其與重振經(jīng)濟(jì)齊頭并進(jìn)。哈日VS哈韓：“酷日本”和“韓流”誰更強(qiáng)在亞洲市場(chǎng)，酷日本VS韓流為3勝2負(fù)。這是日本廣告公司博報(bào)堂在實(shí)施一項(xiàng)調(diào)查后得出的結(jié)果。該調(diào)查在臺(tái)北、香港、馬尼拉、曼谷、上海、雅加達(dá)、新加坡、胡志明市、吉隆坡以及孟買等亞洲10個(gè)城市實(shí)施，受訪對(duì)象為男女共計(jì)6591人。調(diào)查內(nèi)容是在動(dòng)漫、電視劇、電影、音樂以及化妝、時(shí)裝等領(lǐng)域，更喜歡歐美、日、韓中哪些國家的商品，對(duì)10個(gè)城市進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果顯示，在“動(dòng)漫”、“音樂”以及“化妝、時(shí)裝”這3個(gè)領(lǐng)域，日本的人氣度超過韓國，但在“電視劇”和“電影”領(lǐng)域日本落后于韓國。日本在動(dòng)漫領(lǐng)域具有壓倒性優(yōu)勢(shì)，在化妝和時(shí)裝領(lǐng)

18、域也處于優(yōu)勢(shì)地位，但在音樂領(lǐng)域日韓兩國基本勢(shì)均力敵，相反在電視劇和電影領(lǐng)域日本則處于劣勢(shì)地位。臺(tái)北和香港偏愛酷日本臺(tái)北和香港偏愛酷日本 東盟熱衷韓流東盟熱衷韓流按城市來看，亞洲各城市的地區(qū)差異則更加明顯。在所有5項(xiàng)內(nèi)容中，日本產(chǎn)品人氣度均超過韓國的是臺(tái)北和香港。在這2個(gè)城市，“酷日本”的人氣度更高。另一方面，在除動(dòng)漫之外的4項(xiàng)中，韓國產(chǎn)品人氣度均超過日本的是曼谷、上海以及胡志明市。從整體來看，韓流在東盟（ASEAN）的人氣度似乎更高。博報(bào)堂認(rèn)為，“日本的文化產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)在亞洲各國擁有強(qiáng)大的影響力，但在如今則受制于韓國”，這樣的情形正日趨明顯。如果關(guān)注電視節(jié)目，會(huì)發(fā)現(xiàn)韓國的電視劇和電影已經(jīng)隨處可見，

19、KARA和少女時(shí)代等韓國流行音樂（K-POP）的人氣度也非常高?！半m然日本的電視劇、電影和音樂也在蒸蒸日上，但稍有閃失就將被韓國企業(yè)所超越”，這樣的擔(dān)憂正在困擾日本企業(yè)。在亞洲市場(chǎng)，電視劇和電影等“酷日本”文化已經(jīng)落后于韓國，采取措施加以提振是日本企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。i日本為什么會(huì)落后于韓國呢？日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)課長(zhǎng)渡邊哲也表示，“以1997年的亞洲金融危機(jī)為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，韓國確立了通過文化輸出提振經(jīng)濟(jì)的軟實(shí)力戰(zhàn)略”。當(dāng)時(shí)的韓國總統(tǒng)金大中宣布，將文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展為21世紀(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而開始推進(jìn)官民一體的“韓流戰(zhàn)略”。在1999年度以來，韓國大幅增加了政府的相關(guān)預(yù)算，在1998年度，文化相關(guān)預(yù)算占整體的比重為2.2，而到1999年度則增至11.7，到2000年度更上升至