第七章環(huán)境分析

1、整理ppt整理ppt左左“非非”右右“芳芳| |整理ppt任正非：任正非： 整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt一一 . . 宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境 1 1 社會(huì)環(huán)境社會(huì)環(huán)境 2 2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境 3 3 政治環(huán)境政治環(huán)境整理ppt二二. 微觀環(huán)境微觀環(huán)境 1 1 家庭環(huán)境家庭環(huán)境 2 2 學(xué)校環(huán)境學(xué)校環(huán)境 3 3 同輩群體同輩群體整理ppt第一階段：環(huán)境造我第一階段：環(huán)境造我第二階段：我造環(huán)境第二階段：我造環(huán)境三、環(huán)境分析對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的意義和價(jià)值整理ppt 第二節(jié)第二節(jié) 組織（企業(yè)）環(huán)境分析組織（企業(yè)）環(huán)境分析對(duì)組織（企業(yè)）的環(huán)境分析大致可分為職業(yè)環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分對(duì)組織（企業(yè)）的環(huán)境

2、分析大致可分為職業(yè)環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)環(huán)境分析和地域（城市）分析等方面。析、企業(yè)環(huán)境分析和地域（城市）分析等方面。 整理ppt 1 1、什么是職業(yè)環(huán)境分析、什么是職業(yè)環(huán)境分析 職業(yè)環(huán)境分析是我們需要認(rèn)清所選定職業(yè)環(huán)境分析是我們需要認(rèn)清所選定的職業(yè)在社會(huì)環(huán)境中的發(fā)展過(guò)程和目前的職業(yè)在社會(huì)環(huán)境中的發(fā)展過(guò)程和目前所處的社會(huì)地位，社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)此職所處的社會(huì)地位，社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)此職業(yè)的影響。包括職業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，職業(yè)業(yè)的影響。包括職業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，職業(yè)內(nèi)涵中的五個(gè)因素（社會(huì)分工，專門知內(nèi)涵中的五個(gè)因素（社會(huì)分工，專門知識(shí)技能，創(chuàng)造財(cái)富方式，報(bào)酬水平，滿識(shí)技能，創(chuàng)造財(cái)富方式，報(bào)酬水平，滿足需求的程度

3、）發(fā)展變化的趨勢(shì)。足需求的程度）發(fā)展變化的趨勢(shì)。整理ppt 國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，定會(huì)導(dǎo)致社會(huì)職業(yè)結(jié)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，定會(huì)導(dǎo)致社會(huì)職業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，新的職業(yè)會(huì)出現(xiàn)，還有一些職業(yè)會(huì)衰退，或是構(gòu)的變化，新的職業(yè)會(huì)出現(xiàn)，還有一些職業(yè)會(huì)衰退，或是有些職業(yè)雖然存在，但其相關(guān)屬性和內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了變化。有些職業(yè)雖然存在，但其相關(guān)屬性和內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了變化。是否能預(yù)測(cè)一種職業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，是否能預(yù)測(cè)職業(yè)內(nèi)涵的是否能預(yù)測(cè)一種職業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，是否能預(yù)測(cè)職業(yè)內(nèi)涵的演化，對(duì)一種職業(yè)是否有深刻的認(rèn)知將關(guān)系到我們能否在演化，對(duì)一種職業(yè)是否有深刻的認(rèn)知將關(guān)系到我們能否在把握社會(huì)環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，為自己人生的發(fā)展找

4、到或創(chuàng)把握社會(huì)環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，為自己人生的發(fā)展找到或創(chuàng)造適宜的職業(yè)平臺(tái)，有效地規(guī)劃職業(yè)生涯。因此，抓住機(jī)造適宜的職業(yè)平臺(tái)，有效地規(guī)劃職業(yè)生涯。因此，抓住機(jī)遇，建立明確的職業(yè)目標(biāo)，有效降低機(jī)會(huì)成本和降低選擇遇，建立明確的職業(yè)目標(biāo)，有效降低機(jī)會(huì)成本和降低選擇的風(fēng)險(xiǎn)，深入的職業(yè)環(huán)境分析是必不可少的重要一環(huán)。的風(fēng)險(xiǎn)，深入的職業(yè)環(huán)境分析是必不可少的重要一環(huán)。 2、為什么要做職業(yè)環(huán)境分析、為什么要做職業(yè)環(huán)境分析整理ppt未來(lái)幾年我國(guó)急需的人才主要有八大類：未來(lái)幾年我國(guó)急需的人才主要有八大類：（1 1）網(wǎng)絡(luò)人才繼續(xù)走俏）網(wǎng)絡(luò)人才繼續(xù)走俏（2 2）土木工程、汽車制造、中醫(yī)藥專業(yè)受到追捧）土木工程、汽車制造、

5、中醫(yī)藥專業(yè)受到追捧（3 3）汽車制造業(yè)提供大量崗位）汽車制造業(yè)提供大量崗位（4 4）中醫(yī)藥行業(yè)漸漸升溫）中醫(yī)藥行業(yè)漸漸升溫（5 5）市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際貿(mào)易專業(yè)需求旺盛）市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際貿(mào)易專業(yè)需求旺盛（6 6）廣告新的行業(yè)朝陽(yáng)無(wú)限好）廣告新的行業(yè)朝陽(yáng)無(wú)限好（7 7）外語(yǔ)、電子類專業(yè)前景依然樂(lè)觀）外語(yǔ)、電子類專業(yè)前景依然樂(lè)觀（8 8） 除了上述熱門職業(yè)外，一些新職業(yè)的就業(yè)前景也比較樂(lè)觀。除了上述熱門職業(yè)外，一些新職業(yè)的就業(yè)前景也比較樂(lè)觀。 整理ppt新職業(yè)新職業(yè)健康管理師公共營(yíng)養(yǎng)師芳香保健師寵物醫(yī)師醫(yī)療救護(hù)員計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品檢測(cè)員水產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)員農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)員激光頭制造工小風(fēng)電力用工緊急救助員信用管理師

6、黃金投資分析師企業(yè)文化師智能樓宇管理師會(huì)展策劃師整理ppt二、行業(yè)環(huán)境分析二、行業(yè)環(huán)境分析 所謂行業(yè)環(huán)境分析包括對(duì)目前所從事行業(yè)和將來(lái)想從事所謂行業(yè)環(huán)境分析包括對(duì)目前所從事行業(yè)和將來(lái)想從事的目標(biāo)行業(yè)的分析。分析的主要內(nèi)容包括行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、的目標(biāo)行業(yè)的分析。分析的主要內(nèi)容包括行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、 國(guó)際國(guó)內(nèi)重大事件對(duì)該行業(yè)的影響，目前行業(yè)優(yōu)勢(shì)與存在國(guó)際國(guó)內(nèi)重大事件對(duì)該行業(yè)的影響，目前行業(yè)優(yōu)勢(shì)與存在問(wèn)題、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)如何。問(wèn)題、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)如何。 整理ppt （一）（一）行業(yè)周期行業(yè)周期1. 1. 曙光期：市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高，需求增長(zhǎng)較快，技術(shù)變動(dòng)較大，曙光期：市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高，需求增長(zhǎng)較快，技術(shù)變動(dòng)較大，

7、行業(yè)中的用戶主要致力于開辟新用戶、占領(lǐng)市場(chǎng)行業(yè)中的用戶主要致力于開辟新用戶、占領(lǐng)市場(chǎng)。2. 2. 朝陽(yáng)期：市場(chǎng)增長(zhǎng)率很高，需求高速增長(zhǎng)，技術(shù)漸趨定型，朝陽(yáng)期：市場(chǎng)增長(zhǎng)率很高，需求高速增長(zhǎng)，技術(shù)漸趨定型，行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及用戶特點(diǎn)已比較明朗行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及用戶特點(diǎn)已比較明朗。 3. 3. 成熟期：市場(chǎng)增長(zhǎng)率不高，需求增長(zhǎng)率不高，技術(shù)上已經(jīng)成成熟期：市場(chǎng)增長(zhǎng)率不高，需求增長(zhǎng)率不高，技術(shù)上已經(jīng)成熟，行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及用戶特點(diǎn)非常清楚和穩(wěn)定，買熟，行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及用戶特點(diǎn)非常清楚和穩(wěn)定，買方市場(chǎng)形成，行業(yè)盈利能力下降，新產(chǎn)品和產(chǎn)品的新用途開發(fā)方市場(chǎng)形成，行業(yè)盈利能力下降，新

8、產(chǎn)品和產(chǎn)品的新用途開發(fā)更為困難，行業(yè)進(jìn)入壁壘很高。更為困難，行業(yè)進(jìn)入壁壘很高。4. 4. 衰退期：市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降，需求下降，產(chǎn)品品種及競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)衰退期：市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降，需求下降，產(chǎn)品品種及競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)目減少。目減少。整理ppt 2 2、行業(yè)分析、行業(yè)分析行業(yè)與職業(yè)不同，行業(yè)與職業(yè)不同， 行業(yè)是企業(yè)的集合。行業(yè)是企業(yè)的集合。從事同類的產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的企業(yè)或提供從事同類的產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的企業(yè)或提供類似服務(wù)的企業(yè)達(dá)到一定的數(shù)量才會(huì)形類似服務(wù)的企業(yè)達(dá)到一定的數(shù)量才會(huì)形成一個(gè)行業(yè)。分析行業(yè)環(huán)境的時(shí)候，一成一個(gè)行業(yè)。分析行業(yè)環(huán)境的時(shí)候，一定要結(jié)合社會(huì)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，因?yàn)槎ㄒY(jié)合社會(huì)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，因?yàn)樯鐣?huì)大環(huán)境

9、會(huì)對(duì)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影社會(huì)大環(huán)境會(huì)對(duì)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。分析行業(yè)環(huán)境的時(shí)候，還要注意國(guó)響。分析行業(yè)環(huán)境的時(shí)候，還要注意國(guó)家政策的影響，看一看國(guó)家對(duì)某一行業(yè)家政策的影響，看一看國(guó)家對(duì)某一行業(yè)是扶持鼓勵(lì)還是限制制約，職業(yè)選擇時(shí)是扶持鼓勵(lì)還是限制制約，職業(yè)選擇時(shí)盡量選擇有前景，發(fā)展空間較大的行業(yè)。盡量選擇有前景，發(fā)展空間較大的行業(yè)。大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，需密切關(guān)注國(guó)大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，需密切關(guān)注國(guó)家政策和經(jīng)濟(jì)大勢(shì)家政策和經(jīng)濟(jì)大勢(shì)整理ppt三、企業(yè)環(huán)境分析三、企業(yè)環(huán)境分析企業(yè)環(huán)境分析包括企業(yè)在本行業(yè)中企業(yè)環(huán)境分析包括企業(yè)在本行業(yè)中的地位、狀況和發(fā)展前景，所面對(duì)的地位、狀況和發(fā)展前景，所面對(duì)的市

10、場(chǎng)狀況，產(chǎn)品在市場(chǎng)上的發(fā)展的市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品在市場(chǎng)上的發(fā)展前景能夠提供的崗位等，具體包括前景能夠提供的崗位等，具體包括以下三個(gè)內(nèi)容。以下三個(gè)內(nèi)容。1.1.企業(yè)實(shí)力企業(yè)實(shí)力2.2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)3.3.企業(yè)文化和企業(yè)制度企業(yè)文化和企業(yè)制度整理ppt 二、可口可樂(lè)的企業(yè)文化二、可口可樂(lè)的企業(yè)文化可口可樂(lè)認(rèn)為可口可樂(lè)認(rèn)為“品牌是一種情感品牌是一種情感”，“沒(méi)有一種感覺(jué)比沒(méi)有一種感覺(jué)比得上回家得上回家”。“當(dāng)我們能夠使員工快樂(lè)振奮而有價(jià)值，當(dāng)我們能夠使員工快樂(lè)振奮而有價(jià)值，我們就能夠成功地培育和保護(hù)我們的品牌，這就是我們我們就能夠成功地培育和保護(hù)我們的品牌，這就是我們能夠持續(xù)地為公司帶來(lái)商業(yè)回報(bào)的關(guān)鍵

11、能夠持續(xù)地為公司帶來(lái)商業(yè)回報(bào)的關(guān)鍵! !” “ 整理ppt四、地域（城市）分析四、地域（城市）分析無(wú)論是大都市還是小城鎮(zhèn)。人才結(jié)構(gòu)無(wú)論是大都市還是小城鎮(zhèn)。人才結(jié)構(gòu)均呈金字塔形，均呈金字塔形， 高端人才少。人才分高端人才少。人才分不成山地型，有的地方人才多，是高不成山地型，有的地方人才多，是高地，有的地方人才少，是平地。東北地，有的地方人才少，是平地。東北振興、西部開發(fā)和中部崛起，這些地振興、西部開發(fā)和中部崛起，這些地區(qū)的發(fā)展對(duì)中高級(jí)人才的需求都非常區(qū)的發(fā)展對(duì)中高級(jí)人才的需求都非常大，在進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，畢業(yè)生大，在進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，畢業(yè)生可以客觀的分析自己，不必過(guò)于拘泥可以客觀的分析自己，

12、不必過(guò)于拘泥傳統(tǒng)的地域限制，選擇一個(gè)適合自己傳統(tǒng)的地域限制，選擇一個(gè)適合自己發(fā)展的平臺(tái)，尋找更廣闊的發(fā)展空間，發(fā)展的平臺(tái)，尋找更廣闊的發(fā)展空間，這才是最重要的。這才是最重要的。整理ppt五、職場(chǎng)環(huán)境分析五、職場(chǎng)環(huán)境分析世界萬(wàn)物都有其運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律，看世界萬(wàn)物都有其運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律，看似風(fēng)起云涌，暗礁浮動(dòng)的職場(chǎng)同樣如似風(fēng)起云涌，暗礁浮動(dòng)的職場(chǎng)同樣如是。作為即將奔赴職場(chǎng)競(jìng)技的大學(xué)畢是。作為即將奔赴職場(chǎng)競(jìng)技的大學(xué)畢業(yè)生和準(zhǔn)大學(xué)畢業(yè)生們只要看清職業(yè)業(yè)生和準(zhǔn)大學(xué)畢業(yè)生們只要看清職業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，尊重它的潛規(guī)則，并在的運(yùn)行規(guī)律，尊重它的潛規(guī)則，并在實(shí)際工作中努力儲(chǔ)備和提高自身的職實(shí)際工作中努力儲(chǔ)備和提高自身的

13、職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，完善個(gè)人的綜合職業(yè)素質(zhì)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，完善個(gè)人的綜合職業(yè)素質(zhì)才能避免被市場(chǎng)吞沒(méi)的危機(jī)，進(jìn)而達(dá)才能避免被市場(chǎng)吞沒(méi)的危機(jī)，進(jìn)而達(dá)到個(gè)人職業(yè)生涯的一個(gè)個(gè)高峰。到個(gè)人職業(yè)生涯的一個(gè)個(gè)高峰。整理ppt 第三節(jié)第三節(jié) 環(huán)境分析方法環(huán)境分析方法整理ppt 一、一、SWOTSWOT分析法分析法所謂所謂SWOTSWOT分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依據(jù)矩陣形式排列，然后勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依據(jù)矩陣形式排列，然后運(yùn)用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出運(yùn)用系統(tǒng)

14、分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。整理pptSWOTSWOT是由是由“S”“S”、“W”“W”、“O”“O”、“T”“T”四個(gè)英四個(gè)英文字母組成的，他們分別代表一個(gè)單詞文字母組成的，他們分別代表一個(gè)單詞。SstrengthSstrength，優(yōu)勢(shì)，是在競(jìng)爭(zhēng)中都有明顯優(yōu)，優(yōu)勢(shì)，是在競(jìng)爭(zhēng)中都有明顯優(yōu)勢(shì)的方面。勢(shì)的方面。WweaknessWweakness，弱勢(shì)，是在競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)處于弱，弱勢(shì)，是在競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)處于弱勢(shì)的方面。勢(shì)的方面。OooportunityOooportunity，機(jī)會(huì)，即外部

15、環(huán)境提供的比，機(jī)會(huì)，即外部環(huán)境提供的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更容易獲得的機(jī)會(huì)，而這種機(jī)會(huì)往往可競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更容易獲得的機(jī)會(huì)，而這種機(jī)會(huì)往往可以比較輕松地帶來(lái)收益。以比較輕松地帶來(lái)收益。TthreatTthreat，威脅，主要指一些不利的趨勢(shì)和，威脅，主要指一些不利的趨勢(shì)和由發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)。由發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)。運(yùn)用運(yùn)用SWOTSWOT分析法，有利于對(duì)研究對(duì)象所處的情景分析法，有利于對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等。果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等。整理ppt分析是一種對(duì)分析對(duì)象的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分

16、析，在分分析是一種對(duì)分析對(duì)象的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析，在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素。（包括優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)）都集中在一起，析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素。（包括優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)）都集中在一起，然后用外部的力量來(lái)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。這些外部力量包括機(jī)然后用外部的力量來(lái)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。這些外部力量包括機(jī)會(huì)和威脅，他們是由于競(jìng)爭(zhēng)力量或環(huán)境中的趨勢(shì)所造成的。這些會(huì)和威脅，他們是由于競(jìng)爭(zhēng)力量或環(huán)境中的趨勢(shì)所造成的。這些因素的平衡決定了應(yīng)做什么以及什么時(shí)候去做。因素的平衡決定了應(yīng)做什么以及什么時(shí)候去做。二、二、SWOT分析基本步驟分析基本步驟整理ppt（1 1）把識(shí)別出的所有優(yōu)勢(shì)分成兩組，區(qū)分的時(shí)候應(yīng)以下面的原則

17、）把識(shí)別出的所有優(yōu)勢(shì)分成兩組，區(qū)分的時(shí)候應(yīng)以下面的原則為基礎(chǔ)；看看他們是有環(huán)境中潛在的機(jī)會(huì)有關(guān)，還是與潛在的威脅為基礎(chǔ)；看看他們是有環(huán)境中潛在的機(jī)會(huì)有關(guān)，還是與潛在的威脅有關(guān)。有關(guān)。（2 2）用同樣的方法把所有劣勢(shì)分成兩組。一組與機(jī)會(huì)有關(guān)，另一）用同樣的方法把所有劣勢(shì)分成兩組。一組與機(jī)會(huì)有關(guān)，另一組與威脅有關(guān)。組與威脅有關(guān)。（3 3）建構(gòu)一個(gè)表格，每一小格各占）建構(gòu)一個(gè)表格，每一小格各占1/41/4。（4 4）把研究對(duì)象的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)與機(jī)會(huì)或威脅配對(duì)，分別放在每個(gè)）把研究對(duì)象的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)與機(jī)會(huì)或威脅配對(duì)，分別放在每個(gè)格子中。如圖所示，格子中。如圖所示，SWOT SWOT 分析表格表明內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和

18、劣勢(shì)與外部分析表格表明內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)和威脅的平衡。機(jī)會(huì)和威脅的平衡。完成完成SWOT分析表的步驟如下：分析表的步驟如下：整理ppt SWOT分析法整理ppt在完成內(nèi)外因素分析和在完成內(nèi)外因素分析和SWOT SWOT 矩陣式分析表的構(gòu)造后，便可以選擇出相應(yīng)的策略，以矩陣式分析表的構(gòu)造后，便可以選擇出相應(yīng)的策略，以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱勢(shì)因素。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱勢(shì)因素。 運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列的各種環(huán)境運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列的各種環(huán)境因素互相匹配起來(lái)加以組合，得出一系列適合自己的可選擇對(duì)策。這些對(duì)策包括：因素互相匹配起來(lái)加以組合，得出一系列適合自己的可選擇對(duì)策。

19、這些對(duì)策包括： （1 1）最小與最小對(duì)策（）最小與最小對(duì)策（W TW T對(duì)策），只考慮弱勢(shì)因素和威脅因素，目的是努力使這對(duì)策），只考慮弱勢(shì)因素和威脅因素，目的是努力使這些因素都趨于最小。些因素都趨于最小。 （2 2）最小與最大對(duì)策（）最小與最大對(duì)策（WOWO區(qū)對(duì)策），即著重考慮弱勢(shì)因素和機(jī)會(huì)因素，目的是努區(qū)對(duì)策），即著重考慮弱勢(shì)因素和機(jī)會(huì)因素，目的是努力使弱勢(shì)趨于最小，是機(jī)會(huì)趨于最大。力使弱勢(shì)趨于最小，是機(jī)會(huì)趨于最大。 （3 3）最大與最小對(duì)策（）最大與最小對(duì)策（STST對(duì)策），急著重考慮優(yōu)勢(shì)因素和威脅因素，目的是努力對(duì)策），急著重考慮優(yōu)勢(shì)因素和威脅因素，目的是努力使有優(yōu)勢(shì)因素趨于最大，是威脅

20、因素趨于最小。使有優(yōu)勢(shì)因素趨于最大，是威脅因素趨于最小。 （4 4）最大與最大對(duì)策（）最大與最大對(duì)策（SOSO對(duì)策），急著重考慮優(yōu)勢(shì)因素和機(jī)會(huì)因素，目的在于努對(duì)策），急著重考慮優(yōu)勢(shì)因素和機(jī)會(huì)因素，目的在于努力使這兩種因素都趨于最大。力使這兩種因素都趨于最大。下面，我們來(lái)看一個(gè)案例。下面，我們來(lái)看一個(gè)案例。三、策略選擇三、策略選擇整理ppt云林，男，某師范大學(xué)心理學(xué)專業(yè)研究生，在校期間專業(yè)云林，男，某師范大學(xué)心理學(xué)專業(yè)研究生，在校期間專業(yè)成績(jī)優(yōu)秀，多次獲得獎(jiǎng)學(xué)金，發(fā)表論文若干，擔(dān)任學(xué)生干成績(jī)優(yōu)秀，多次獲得獎(jiǎng)學(xué)金，發(fā)表論文若干，擔(dān)任學(xué)生干部，成績(jī)斐然。但其性格急躁，易沖動(dòng)；除研究生二年級(jí)部，成績(jī)斐

21、然。但其性格急躁，易沖動(dòng)；除研究生二年級(jí)時(shí)在某大型電子公司人力資源部實(shí)習(xí)半年外，無(wú)其他工作時(shí)在某大型電子公司人力資源部實(shí)習(xí)半年外，無(wú)其他工作經(jīng)驗(yàn)。希望謀求一份人力資源管理的工作。經(jīng)驗(yàn)。希望謀求一份人力資源管理的工作。整理ppt他如何能勝出？他的SWOT分析如下表。 整理ppt（思考訓(xùn)練）（思考訓(xùn)練） “一只銀行狗的自白一只銀行狗的自白” 銀行在近年來(lái)一直都是熱門職業(yè)，備受大學(xué)生追捧，想進(jìn)入銀行從業(yè)的同學(xué)了解銀行業(yè)嗎銀行在近年來(lái)一直都是熱門職業(yè)，備受大學(xué)生追捧，想進(jìn)入銀行從業(yè)的同學(xué)了解銀行業(yè)嗎? ?下面是下面是一個(gè)曾經(jīng)在五大國(guó)有銀行之一的一個(gè)非一線城市工作了一個(gè)曾經(jīng)在五大國(guó)有銀行之一的一個(gè)非一線

22、城市工作了3 3年的客戶經(jīng)理寫的一些感受，我們一起來(lái)分析一年的客戶經(jīng)理寫的一些感受，我們一起來(lái)分析一下。下。 zz8848( zz8848(網(wǎng)名網(wǎng)名) )男，碩士畢業(yè)，曾供職于五大國(guó)有銀行之一的一個(gè)非一線城市，當(dāng)初是通過(guò)男，碩士畢業(yè)，曾供職于五大國(guó)有銀行之一的一個(gè)非一線城市，當(dāng)初是通過(guò)20112011年校年校園招聘進(jìn)去的，幾個(gè)月前剛辭職。在銀行的經(jīng)歷使他覺(jué)得銀行地區(qū)與地區(qū)之間的差別很大，哪怕在一個(gè)園招聘進(jìn)去的，幾個(gè)月前剛辭職。在銀行的經(jīng)歷使他覺(jué)得銀行地區(qū)與地區(qū)之間的差別很大，哪怕在一個(gè)城市里，支行間的差別也很大。城市里，支行間的差別也很大。 銀行里的崗位都有哪些呢銀行里的崗位都有哪些呢? ?

23、你做什么工作呢你做什么工作呢? ? “銀行工作除了支持部門銀行工作除了支持部門( (人力、行政、人力、行政、ITIT等等) )的崗位，其實(shí)就只有三種崗位：辦公室，客戶經(jīng)理和的崗位，其實(shí)就只有三種崗位：辦公室，客戶經(jīng)理和柜員。辦公室最輕松，但位置有限。大學(xué)生進(jìn)去基本就是做客戶經(jīng)理和柜員。柜員挺辛苦，大家可參閱柜員。辦公室最輕松，但位置有限。大學(xué)生進(jìn)去基本就是做客戶經(jīng)理和柜員。柜員挺辛苦，大家可參閱各種描述銀行辛苦的帖子。各種描述銀行辛苦的帖子?！?“我所在的城市是某計(jì)劃單列市，副省級(jí)城市。我是在該市某支行下屬的某網(wǎng)點(diǎn)，也就是最基層的我所在的城市是某計(jì)劃單列市，副省級(jí)城市。我是在該市某支行下屬的某

24、網(wǎng)點(diǎn)，也就是最基層的機(jī)構(gòu)，也就是分行、一級(jí)支行、網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)，也就是分行、一級(jí)支行、網(wǎng)點(diǎn)( (二級(jí)支行二級(jí)支行) )，擔(dān)任對(duì)公客戶經(jīng)理，我的工作就是跑業(yè)務(wù)。，擔(dān)任對(duì)公客戶經(jīng)理，我的工作就是跑業(yè)務(wù)?！?你每天的工作怎么安排呢你每天的工作怎么安排呢? ? “我們網(wǎng)點(diǎn)的上班時(shí)間是，我們網(wǎng)點(diǎn)的上班時(shí)間是，7:407:40到，中午到，中午11:3011:30吃飯，吃好可以休息到吃飯，吃好可以休息到13:3013:30。當(dāng)然了，一般因?yàn)榛睢．?dāng)然了，一般因?yàn)榛钐啵形缍家影唷Ｍ砩咸?，中午都要加班。晚?7:3017:30到到2121：0000下班不定。凌晨下班的都有。平均一天工作下班不定。凌晨下班的都有。

25、平均一天工作1010小時(shí)小時(shí)+ +，客戶經(jīng)，客戶經(jīng)理就是不停地拉業(yè)務(wù)寫報(bào)告。我們的指標(biāo)理就是不停地拉業(yè)務(wù)寫報(bào)告。我們的指標(biāo)4040多項(xiàng)，每項(xiàng)沒(méi)完成都要扣罰，完成有獎(jiǎng)勵(lì)。多項(xiàng)，每項(xiàng)沒(méi)完成都要扣罰，完成有獎(jiǎng)勵(lì)?！?整理ppt“我一個(gè)人負(fù)責(zé)我一個(gè)人負(fù)責(zé)3030家企業(yè)。客戶經(jīng)理白天就是去跑業(yè)務(wù)，找行長(zhǎng)簽字，放貸款開承兌做貼現(xiàn)。什么家企業(yè)?？蛻艚?jīng)理白天就是去跑業(yè)務(wù)，找行長(zhǎng)簽字，放貸款開承兌做貼現(xiàn)。什么都要靠自己，客戶經(jīng)理大半天都是在做這種事情。如果白天窩在辦公室做文案工作，領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)要罵都要靠自己，客戶經(jīng)理大半天都是在做這種事情。如果白天窩在辦公室做文案工作，領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)要罵的。的。“ 那文案工作什么時(shí)間完成

26、呢那文案工作什么時(shí)間完成呢? ? “文案工作只能是下班后做。輸報(bào)表，做評(píng)級(jí)，寫年審報(bào)告，抄合同，掃描，復(fù)印，做貸后文案工作只能是下班后做。輸報(bào)表，做評(píng)級(jí)，寫年審報(bào)告，抄合同，掃描，復(fù)印，做貸后管理，應(yīng)付檢查。有的時(shí)候晚上要開會(huì)或者培訓(xùn)，那么這些活只能拖到第二天。開會(huì)培訓(xùn)基本每禮管理，應(yīng)付檢查。有的時(shí)候晚上要開會(huì)或者培訓(xùn)，那么這些活只能拖到第二天。開會(huì)培訓(xùn)基本每禮拜有拜有1-21-2次。最頭痛的是授信企業(yè)的年審，要寫一大堆東西，任何一家企業(yè)只要稍微晚一天，我們次。最頭痛的是授信企業(yè)的年審，要寫一大堆東西，任何一家企業(yè)只要稍微晚一天，我們支行的措施就是一次全轄通報(bào)，二次行長(zhǎng)談話，三次以上扣支行的措施就是一次全轄通報(bào)，二次行長(zhǎng)談話，三次以上扣20002000元錢。元錢。“ 銀行的企業(yè)文化是什么樣的銀行的企業(yè)文化是什么樣的? ? “由于歷史原因，我所在的銀行的客戶