35KV變輸電線路工程監(jiān)理規(guī)劃(范本)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 輸電線路工程監(jiān) 理 規(guī) 劃一、監(jiān)理依據1.本工程建設監(jiān)理合同2.本工程項目建設施工合同3.本工程批準的文件及政府批準的工程建設文件4.國家、南網公司和省網公司頒發(fā)的現行施工驗收規(guī)程、技術規(guī)程和質量驗評標準。5.施工設計圖、施工圖會審、設計更改通知、交底紀要、業(yè)主和上級對工程提出的要求。二、工程概況1.工程名稱： 2.工程建設地點: 3.工程規(guī)模：線路長度 km，共用砼桿 基，導線采用 ，避雷線采用 。4、工程計劃工期：開工日期： 年 月 日 竣工日期： 年 月 日5、參建單位：1） 項目法人： 2） 設計承包商： 3） 施工承包商： 4） 監(jiān)理單位：貴州電力工程建設

2、監(jiān)理公司都勻監(jiān)理部 6、工程項目監(jiān)理人員配備總監(jiān)理工程師： 、總監(jiān)理工程師代表： 、安全監(jiān)理工程師： 、土建監(jiān)理工程師： 、監(jiān)理員： 。三、監(jiān)理服務范圍根據監(jiān)理合同確定服務范圍，認真履行監(jiān)理單位責任，全力配合業(yè)主工作認真做好工程項目三控制、兩管理、一協(xié)調、一檢查工作。1、受業(yè)主委托，組織主持施工圖會審，設計交底，形成紀要結論。2、核查設計更改（變更）簽署意見，報業(yè)主審核批準。3、在服務范圍內代表業(yè)主執(zhí)行施工合同管理，協(xié)調各有關方面的關系。4、成立工程項目監(jiān)理機構，主持工程會議。5、審定承包商提交的開工報告，施工組織設計四措方案、進度計劃。6、審查承包商采購的主要材料。參加主要設備現場開箱檢查，

3、簽證。7、檢查專業(yè)人員、特殊工種人員持證上崗情況、人員上崗前培訓情況。8、檢查用于本工程的工機器具，檢測儀表的檢驗報告。9、主持分項、分部、關鍵工序和隱蔽工程檢查驗收。在施工過程中，對重要、關鍵、特殊工序實行旁站監(jiān)理。10、審查承包商的工程報表，編制月報表報業(yè)主。11、審查承包商工程結算書、簽署付款意見。12、主持和參與工程質量事故調查，提出整改意見和監(jiān)督實施。13、審查承包商的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進行預檢，參與工程驗收。14、遇到威脅安全和質量的重大隱患及時暫停施工并通知業(yè)主，提供服務爭取復工。15、竣工資料收集整理、移交，參加線路啟動投運，試運行。16、參與工程結算，完成

4、工程監(jiān)理總結。四、監(jiān)理目標工程總投資控制在提高工程質量的整體移交水平之上，工程最終符合審批概算。1、質量方針：科學控制、成信規(guī)范、竭誠服務、顧客至上、持續(xù)改進。2、質量目標：監(jiān)理合同履行100%，顧客滿意95%以上，滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范和達標投產要求。3、進度目標：確保工程施工的開工、竣工時間，隨時督促進度計劃按時完成。4、安全目標；杜絕人身傷亡事故，重大設備事故和其他重大事故。五、實現目標的主要措施1、按照目標流程抓住主要環(huán)節(jié)，實現目標管理，圍繞總目標，實行靜態(tài)控制、動態(tài)管理、把安全文明施工貫穿于工程建設，確保工程按時和使工程建設的質量進度、投資、安全四方面處于受控狀態(tài)。2、制定工程管

5、理總體規(guī)劃，及時辦理開工手續(xù)，努力為工程建設創(chuàng)造條件，保證工程施工順利進行。3、開好每一次工地例會，協(xié)調各參建單位關系。會審工程施工圖，形成共識，解決工程中出現的問題。4、加強合同履行監(jiān)督，確保規(guī)范施工。物資材料按量、按時供應入場，嚴把物資關，杜絕不合格的物資材料用于工程。5、以安全檢查為基礎，工程質量為中心。堅持以主動控制為主，被動控制為輔，施工自控為主，監(jiān)理控制為輔，工程控制為主，產品檢驗為輔的方針，開展工程監(jiān)理工作。以施工程序為環(huán)節(jié)，管理點旁站，全過程跟蹤的方式。采取關鍵部位實行旁站，重點部位巡視，加強監(jiān)理的預見性和預控性。6、監(jiān)理公司對項目實行總監(jiān)理工程師責任制，現場成立項目部。遵循公

6、司宗旨，依據國家頒布的法律法規(guī)，規(guī)程規(guī)范、標準和業(yè)主委托的權利和義務，公正、獨立、自主、科學地全心全意地為業(yè)主服務。7、嚴格控制受監(jiān)單位，堅持監(jiān)理程序的規(guī)范性，加強監(jiān)理的針對性，確保監(jiān)理的深度和力度，做好堅持。8、嚴格控制施工復測、土石方基礎、桿塔組立、架線施工、接地工程、達到分項工程合格率100%，分項工程優(yōu)良率96%，單位工程優(yōu)良率100%。9、按工程編寫監(jiān)理實施細則，指導現場監(jiān)理工作，審查施工承包商施工組織設計對基礎分包單位資質進行審查確認。10、檢查施工方的測工、焊工、壓接工、登高作業(yè)人員特殊工種上崗持證情況。工程使用新材料、新工藝、新技術應具備技術鑒定書和試驗報告，經設計同意，監(jiān)理工

7、程師認可，并報業(yè)主批準后，方可在工程中使用。11、檢查工程使用的檢測試驗儀器儀表的有效性，以保證工程數據的真實性。12、編寫工程質量控制接點，對基礎開挖坑床、轉角桿（塔）位置、轉角塔基礎的預高、接地體埋設、基礎配筋、混凝土配合比、基礎澆筑，桿塔傾斜度，導地線壓接、附件安裝工序必須履行監(jiān)理師簽認手續(xù)，沒有監(jiān)理師認可，不得進入下一工序施工。監(jiān)理工程將區(qū)分不同情況，在監(jiān)理實施細則中明確W、H和S點的檢控程序，報業(yè)主審批執(zhí)行。13、堅持三級自檢驗收制度，施工單位完成三級驗收后，監(jiān)理方接受驗收申請，通過監(jiān)理組織的竣工預驗收后申報業(yè)主組織正式驗收。14、參加工程質量事故調查處理，驗證處理結果。施工中發(fā)現不

8、符合設計文件及施工規(guī)范要求，事故隱患時，應以書面形式通知立即進行整改，整改后重新檢驗。六、施工階段進度控制、主要措施1、根據合同要求，結合施工單位能力情況，統(tǒng)籌相關因素，優(yōu)化制定進度計劃報業(yè)主。2、加強現場實際進度調查，出現問題及時作出調整方案，隨時掌握施工單位人力、設備、機具等投入情況，優(yōu)化施工方案，滿足進度計劃期限條件。七、投資控制技術措施1、嚴格控制工程投資不超過概算限額，工程擅自提高建設標準。工程變更、按照設計變更程序審批并報法人決策。2、建立工程量審核制度。監(jiān)理工程師對承包商付款申請，根據合同規(guī)定核準后簽認工程進度款申報表。3、工程分部項目未達到質量標準，經驗收不合格的不簽付款申請，

9、防止項目過早過量資金支付。4、對提高質量、節(jié)約投資、加快進度、多快好省的施工單位建議建設單位給予獎勵。八、施工階段的安全檢查控制、目標及檢查1、控制目標，加強安全管理，實現監(jiān)理范圍內重大人身傷亡事故為零，重大設備事故為零，杜絕火災事故和人員違章操作。2、督促施工單位成立現場安全委員會，協(xié)助安全委員會定期進行安全檢查。安全生產責任制，落實到人，責任到位，電力安全規(guī)程的執(zhí)行，貫徹到各項施工過程中。3、落實安全目標，堅持預防為主的原則4、施工停電作業(yè)，必須辦理停電工作票，停電作業(yè)時，必須在線路兩側掛接地線，確保人員在封閉地線內作業(yè)，安全工器具必須試驗合格。5、監(jiān)理人員在現場發(fā)現重大不安全因素危及人身

10、安全隱患時，責令停工，按要求整改后方可復工。九、竣工驗收、控制目標1、配合測試組對全線電阻、相序、編號、線路參數、測定無誤。2、正確測定OPGW復合光纜的衰耗，調試必須達標合格。3、竣工資料齊備完整、準確，符合檔案歸檔要求。4、實現安全投產，工程質量創(chuàng)優(yōu)良工程。十、施工合同管理1、掌握合同條款，跟蹤合同執(zhí)行情況，參與做好工程結束后的竣工結算。2、按月做工程月報，報業(yè)主和監(jiān)理公司主管部門和領導。審核施工單位進度資金申報簽認工作。3、線路投運交付使用后，根據施工和供應商合同完成情況，承擔保修期間發(fā)生工程質量問題的協(xié)調處理事務。十一、施工階段監(jiān)理服務流程（附件1）附件1：施工階段監(jiān)理服務流程：接到業(yè)主中標通知書進駐施工現場，參加第一次工地會議協(xié)助業(yè)主組織施工招標工作編寫工程監(jiān)理規(guī)劃及工程管理文件報業(yè)主審批編寫工程監(jiān)理實施細則簽訂監(jiān)理委托合同發(fā)放監(jiān)理文件給承包商施工組織設計審批審批開工報告簽發(fā)開工令參加設計圖紙交底會