[工程施工管理]流程體系策劃方案

1、工程施工管理流程體系策劃方案2WBS項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)流程總圖項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)流程總圖B1-B2-B3-B4-B5-B6-B7-3.2. 業(yè)務(wù)類流程業(yè)務(wù)類流程診斷和優(yōu)化診斷和優(yōu)化項(xiàng)目論證B1項(xiàng)目策劃B2項(xiàng)目設(shè)計(jì)B3項(xiàng)目采購B4項(xiàng)目施工B5項(xiàng)目租售B6項(xiàng)目客服B72-工程變更管理1-工程施工準(zhǔn)備3-施工進(jìn)度控制4-施工質(zhì)量控制5-施工投資控制6-施工信息管理33.2. 業(yè)務(wù)類流程業(yè)務(wù)類流程診斷和優(yōu)化診斷和優(yōu)化B5項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工(共共8部分部分)-18-工程竣工驗(yàn)收7-施工過程協(xié)調(diào)項(xiàng)目論證B1項(xiàng)目策劃B2項(xiàng)目設(shè)計(jì)B3項(xiàng)目采購B4項(xiàng)目施工B5項(xiàng)目租售B6項(xiàng)目客服B74B5項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工(共共8部分部分)-

2、23.2. 業(yè)務(wù)類流程業(yè)務(wù)類流程診斷和優(yōu)化診斷和優(yōu)化5B5項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工2-行業(yè)經(jīng)驗(yàn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)施工準(zhǔn)備地基與基礎(chǔ)工程施工主體工程施工主體工程施工外部裝修施工市政工程施工外腳手架拆除工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收采購管理景觀工程施工室內(nèi)初裝修施工室內(nèi)精裝修施工施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制現(xiàn)場安全環(huán)保工程資金計(jì)劃工程資金計(jì)劃工程付款申報(bào)工程付款申報(bào)現(xiàn)場簽證管理設(shè)計(jì)變更管理施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)管理(日常管理)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)(時(shí)序型)項(xiàng)目管理(持續(xù)型)信息管理合同管理工程聯(lián)合檢查工程聯(lián)合檢查施工協(xié)調(diào)工程交付工程保修6B5項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工3-標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)萬科萬科設(shè)計(jì)變更通知單工程業(yè)務(wù)

3、聯(lián)系單工程違約索賠通知單項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理公司承建商1、增加工程現(xiàn)場簽證單2、月度付款計(jì)劃3、甲供材料需求計(jì)劃4、周/月形象進(jìn)度總結(jié)、計(jì)劃5、工程付款申請報(bào)告工程業(yè)務(wù)指令單1、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序隱蔽驗(yàn)收2、施工樣板驗(yàn)收確認(rèn)單3、戶型砌筑施工驗(yàn)收單4、裝飾工程進(jìn)場確認(rèn)、驗(yàn)收單5、分項(xiàng)工程驗(yàn)收報(bào)告施工技術(shù)資料 監(jiān)理統(tǒng)表 監(jiān)理統(tǒng)表項(xiàng)目經(jīng)理部供貨商材料設(shè)備驗(yàn)收表價(jià)格清單工程往來文件管理工程往來文件管理:7外墻裝飾工程施工樣板制作外墻裝飾工程施工樣板制作B5項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工3-標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)萬科萬科88B5項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工3-標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)萬科萬科9統(tǒng)一施工工藝統(tǒng)一施工工藝明晰驗(yàn)收點(diǎn)明晰驗(yàn)收點(diǎn)細(xì)化管理要

4、點(diǎn)細(xì)化管理要點(diǎn)明確交工標(biāo)準(zhǔn)明確交工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范成品保護(hù)措施規(guī)范成品保護(hù)措施B5項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工3-標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)萬科萬科舉例：精裝修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)舉例：精裝修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)10B5項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工3-標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)萬科萬科集團(tuán)總部工程月度聯(lián)檢集團(tuán)總部工程月度聯(lián)檢關(guān)于發(fā)布項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與工程管理評估辦法（試行）的通知關(guān)于發(fā)布項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與工程管理評估辦法（試行）的通知各區(qū)域、一線公司：各區(qū)域、一線公司： 集團(tuán)開展項(xiàng)目工程管理評估工作已有兩年時(shí)間，評估工作對集團(tuán)工程管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提升起到了積極的促進(jìn)作用集團(tuán)開展項(xiàng)目工程管理評估工作已有兩年時(shí)間，評估工作對集團(tuán)工程管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提升起到了積極的促進(jìn)作用

5、。為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)模發(fā)展的新形勢，建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，集團(tuán)工程管理部對原項(xiàng)目工程管理監(jiān)控實(shí)施辦法進(jìn)。為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)模發(fā)展的新形勢，建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，集團(tuán)工程管理部對原項(xiàng)目工程管理監(jiān)控實(shí)施辦法進(jìn)行了修訂。行了修訂。 項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與工程管理評估辦法（試行）是在項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與工程管理評估辦法（試行）是在0606年三季度集團(tuán)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)普查的基礎(chǔ)上，征求區(qū)域意見后形成，是年三季度集團(tuán)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)普查的基礎(chǔ)上，征求區(qū)域意見后形成，是對于原項(xiàng)目工程管理監(jiān)控實(shí)施辦法的修訂更新，也是對項(xiàng)目評估工作運(yùn)行兩年之后的一個(gè)總結(jié)和改進(jìn)，新辦法對于原項(xiàng)目工程管理監(jiān)控實(shí)施辦法的修訂更新，也是對項(xiàng)目評估工作運(yùn)行兩年之后的一個(gè)總結(jié)和改

6、進(jìn)，新辦法的修訂工作得到各區(qū)域的大力支持。的修訂工作得到各區(qū)域的大力支持。 新評估辦法主要變化如下：在原有工程管理評估的基礎(chǔ)上，增加項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評估的內(nèi)容。從原新評估辦法主要變化如下：在原有工程管理評估的基礎(chǔ)上，增加項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評估的內(nèi)容。從原有的只關(guān)注管理現(xiàn)狀和管理結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范。有的只關(guān)注管理現(xiàn)狀和管理結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范。 增加區(qū)域評估操作的靈活性。各區(qū)域可以根據(jù)區(qū)域具體情況開展評估工作。增加區(qū)域評估操作的靈活性。各區(qū)域可以根據(jù)區(qū)域具體情況開展評估工作。將工程管理評估原有的排名改變?yōu)閺?qiáng)制分級（將工程管理評估原有的排名改變?yōu)閺?qiáng)制分級（、級），從僅關(guān)注最

7、后一名到關(guān)注所有級），從僅關(guān)注最后一名到關(guān)注所有級項(xiàng)目。級項(xiàng)目。 本項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與工程管理評估辦法（試行）自本項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與工程管理評估辦法（試行）自202X202X年年1 1月月1 1日起生效，請各區(qū)域和一線公司日起生效，請各區(qū)域和一線公司參照執(zhí)行。原項(xiàng)目工程管理監(jiān)控實(shí)施辦法同期廢止。參照執(zhí)行。原項(xiàng)目工程管理監(jiān)控實(shí)施辦法同期廢止。 集團(tuán)工程管理部集團(tuán)工程管理部二七年元月一日二七年元月一日11B5項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工3-標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)萬科萬科資金計(jì)劃與工程付款資金計(jì)劃與工程付款(預(yù)付款預(yù)付款/進(jìn)度款進(jìn)度款/結(jié)算款結(jié)算款)致施工單位致施工單位/材料設(shè)備供應(yīng)商：材料設(shè)備供應(yīng)商： 為提高我司付款計(jì)劃執(zhí)

8、行的準(zhǔn)確性，現(xiàn)就有關(guān)付款事宜說明如下：為提高我司付款計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性，現(xiàn)就有關(guān)付款事宜說明如下： 每月每月20日前，請?zhí)峤淮卧略露雀犊钣?jì)劃申報(bào)表（注意結(jié)合合同的付款節(jié)點(diǎn)）報(bào)到監(jiān)理工程師處，工程進(jìn)度計(jì)劃日前，請?zhí)峤淮卧略露雀犊钣?jì)劃申報(bào)表（注意結(jié)合合同的付款節(jié)點(diǎn)）報(bào)到監(jiān)理工程師處，工程進(jìn)度計(jì)劃務(wù)必準(zhǔn)確，避免超報(bào)、漏報(bào)，如所報(bào)工程計(jì)劃與實(shí)際施工進(jìn)度偏差超過正負(fù)務(wù)必準(zhǔn)確，避免超報(bào)、漏報(bào)，如所報(bào)工程計(jì)劃與實(shí)際施工進(jìn)度偏差超過正負(fù)5%，我司將退回其當(dāng)月請款要求，延期到下，我司將退回其當(dāng)月請款要求，延期到下一個(gè)月支付，若無月度付款計(jì)劃申報(bào)表我部將不受理工程一個(gè)月支付，若無月度付款計(jì)劃申報(bào)表我部將不受理工程/

9、材料付款申請。材料付款申請。 我司于每月我司于每月XX日分辦理集中付款，請款單位需在每個(gè)集中付款日的前日分辦理集中付款，請款單位需在每個(gè)集中付款日的前10個(gè)工作日提交相關(guān)付款資料，我司集中付個(gè)工作日提交相關(guān)付款資料，我司集中付款辦理后，請款單位可在每月款辦理后，請款單位可在每月XX日查詢到帳信息，遇周六、日則相應(yīng)延遲一至兩天。日查詢到帳信息，遇周六、日則相應(yīng)延遲一至兩天。 請各單位積極配合我司的工作，如有任何疑問請與項(xiàng)目部聯(lián)系，聯(lián)系請各單位積極配合我司的工作，如有任何疑問請與項(xiàng)目部聯(lián)系，聯(lián)系 ：XXXX，我司財(cái)務(wù)，我司財(cái)務(wù)不受理外部咨詢業(yè)務(wù)，特此提醒。不受理外部咨詢業(yè)務(wù)，特此提醒。 請各單位提

10、供正確的收款單位名稱、帳號、開戶行，如有錯(cuò)誤發(fā)生退票，我司將延遲一個(gè)月支付。請各單位提供正確的收款單位名稱、帳號、開戶行，如有錯(cuò)誤發(fā)生退票，我司將延遲一個(gè)月支付。 謝謝合作！謝謝合作！12B5項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工3-標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)萬科萬科月度付款計(jì)劃申報(bào)作業(yè)指引月度付款計(jì)劃申報(bào)作業(yè)指引 資金計(jì)劃制定原則：施工單位按需上報(bào)付款計(jì)劃，做為資金計(jì)劃和付款依據(jù)。 資金計(jì)劃流程： 申請人 月度資金計(jì)劃申報(bào)表監(jiān)理公司進(jìn)度、工程量確認(rèn)項(xiàng)目部工程師 審核、確認(rèn)成本工程師計(jì)劃金額確認(rèn)項(xiàng)目秘書反饋計(jì)劃編制、上報(bào)月度資金計(jì)劃每月20日提交次月付款計(jì)劃3個(gè)工作日接單當(dāng)日接單當(dāng)日反饋1個(gè)工作日1個(gè)工作日項(xiàng)目部經(jīng)理簽發(fā)月度

11、資金計(jì)劃工程款工程款/材料款付款材料款付款 進(jìn)度款所需資料（工程、材料進(jìn)度款） 1、月度資金計(jì)劃；2、工程/材料進(jìn)度完成情況確認(rèn)表；3、材料設(shè)備驗(yàn)收單價(jià)格清單復(fù)印件（供貨商）； 4、付款申請報(bào)告；5、工程款支付申請表；6、工程支付證書；7、發(fā)票及帳戶 上圖注釋：綠線綠字為報(bào)計(jì)劃，藍(lán)線藍(lán)字為正式付款申報(bào)；上圖注釋：綠線綠字為報(bào)計(jì)劃，藍(lán)線藍(lán)字為正式付款申報(bào)； 涉及文件：涉及文件： 13B5項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工申請人準(zhǔn)備1、2、3（材料商）每個(gè)集中付款日的前7個(gè)工作日提交監(jiān)理公司1、2、3核對、確認(rèn)1個(gè)工作日成本工程師 付款金額確認(rèn)項(xiàng)目部經(jīng)理審批主辦工程師辦理付款及審批,集中付款2個(gè)工作日前送達(dá)公司審批

12、2個(gè)工作當(dāng)日確認(rèn)、提交4、5、6、7項(xiàng)目工程師1、2、3審核、確認(rèn)收單當(dāng)日提供4、5、7公司領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)付款收單當(dāng)日通知申請人，并出具納稅證明3-標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)萬科萬科14B5項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工3-標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)萬科萬科結(jié)算付款結(jié)算付款 結(jié)算付款所需資料（工程、材料結(jié)算款） 1、月度資金計(jì)劃；2、付款申請報(bào)告A表；3、發(fā)票及帳戶證明；4、所有材料設(shè)備驗(yàn)收單/價(jià)格清單（供應(yīng)商具備） 5、分項(xiàng)工程驗(yàn)收報(bào)告；6、 結(jié)算書封面；7、 竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單 ； 8、對帳單；9、 工程預(yù)決算審批表 涉及文件：涉及文件： 申請人準(zhǔn)備1-8主辦工程師辦理付款及審批集中付款2個(gè)工作日前送達(dá)公司審批公司領(lǐng)導(dǎo)審批

13、財(cái)務(wù)付款成本工程師提供6-9根據(jù)結(jié)算金額通知申請人，并出具納稅證明15竣工結(jié)算竣工結(jié)算 結(jié)算條件：完成合同約定及增加工程量（所有簽證辦理完畢），通過監(jiān)理、甲方項(xiàng)目部驗(yàn)收，并取得分 項(xiàng)工程驗(yàn)收報(bào)告。 職 責(zé)： 分包單位：準(zhǔn)備結(jié)算資料并提交甲方項(xiàng)目部經(jīng)理，同時(shí)與甲方財(cái)務(wù)進(jìn)行對帳，辦理結(jié)算對帳單。 項(xiàng)目部：對結(jié)算資料進(jìn)行審核、確認(rèn)，出具工程結(jié)算資料確認(rèn)單和工程結(jié)算交接單移交成本管理部。 成本管理部：審核、確認(rèn)結(jié)算價(jià)，同施工單位取得一致意見后，雙方在 “竣工結(jié)算協(xié)議清單”“結(jié)算書封面”確認(rèn)， 蓋章，竣工結(jié)算申報(bào)完成。 結(jié)算辦理流程：涉及文件：涉及文件：16B5項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工3-標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)萬科萬

14、科數(shù)據(jù)分析： 本次工作質(zhì)量得分均值90.63（上次91.15），區(qū)域工作質(zhì)量方面整體水平相對穩(wěn)定；本次總體標(biāo)準(zhǔn)偏差4.64（上次3.48），結(jié)果相對集中，項(xiàng)目間工作質(zhì)量水平競相追逐，部分項(xiàng)目有待提高。工程聯(lián)合檢查評估工程聯(lián)合檢查評估17B5項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工3-標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)萬科萬科本次區(qū)域項(xiàng)目工程管理評估數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)本次區(qū)域項(xiàng)目工程管理評估數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)專業(yè)類別東海岸東海岸1717英里英里AAAA城城第五園第五園花城花城城花城花藍(lán)山藍(lán)山高爾夫高爾夫城市風(fēng)景城市風(fēng)景藍(lán)灣藍(lán)灣運(yùn)河?xùn)|運(yùn)河?xùn)|工作質(zhì)量供方管理13131566412125602內(nèi)部管理3304447 7457 74進(jìn)度控制01000011001實(shí)

15、體質(zhì)量地基基礎(chǔ)002 200000000主體結(jié)構(gòu)705106121286318181515裝飾裝修7 708 817 7523500安裝工程003 31013 33 3110防裂防滲漏10334331313500室外工程00000000100成品保護(hù)00105 51113 310入伙整改00000000000安全文明環(huán)保施工安全441010446 622333文明施工548 88 81447 7410環(huán)境保護(hù)10001000110問題總數(shù)41411345453738404343454537322518B5項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工3-標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)萬科萬科根據(jù)各項(xiàng)目問題重點(diǎn)有所不同，建議各項(xiàng)目近期改進(jìn)

16、方向分別如下：根據(jù)各項(xiàng)目問題重點(diǎn)有所不同，建議各項(xiàng)目近期改進(jìn)方向分別如下：區(qū)域項(xiàng)目區(qū)域項(xiàng)目近期改進(jìn)方向近期改進(jìn)方向區(qū)域項(xiàng)目區(qū)域項(xiàng)目近期改進(jìn)方向近期改進(jìn)方向深圳東海岸工作質(zhì)量供方管理實(shí)體質(zhì)量主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修安全文明環(huán)保文明施工廣州城市花園工作質(zhì)量供方、內(nèi)部管理實(shí)體質(zhì)量主體結(jié)構(gòu)安全文明環(huán)保施工安全深圳17英里工作質(zhì)量內(nèi)部管理安全文明環(huán)保施工安全、文明施工廣州藍(lán)山工作質(zhì)量供方管理實(shí)體質(zhì)量主體結(jié)構(gòu)安全文明環(huán)保文明施工深圳AA城工作質(zhì)量供方管理實(shí)體質(zhì)量裝飾裝修安全文明環(huán)保施工安全東莞城市高爾夫工作質(zhì)量供方管理實(shí)體質(zhì)量防裂防滲漏安全文明環(huán)保文明施工深圳第五園工作質(zhì)量供方管理實(shí)體質(zhì)量主體結(jié)構(gòu)安全文明環(huán)保文

17、明施工中山城市風(fēng)景工作質(zhì)量供方管理實(shí)體質(zhì)量防裂防滲漏安全文明環(huán)保文明施工廣州四季花城工作質(zhì)量供方管理實(shí)體質(zhì)量裝飾裝修安全文明環(huán)保文明施工金域藍(lán)灣工作質(zhì)量內(nèi)部管理實(shí)體質(zhì)量主體結(jié)構(gòu)安全文明環(huán)保施工安全東莞運(yùn)河?xùn)|工作質(zhì)量內(nèi)部管理實(shí)體質(zhì)量主體結(jié)構(gòu)安全文明環(huán)保施工安全19B5項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工5-AA新新流程體系流程體系1-工程施工準(zhǔn)備工程施工準(zhǔn)備2-設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更3-工程指令工程指令4-工程費(fèi)用索賠工程費(fèi)用索賠7-施工過程投資控制施工過程投資控制5-施工過程進(jìn)度控制施工過程進(jìn)度控制6-施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制20B5項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工10-工程聯(lián)合檢查工程聯(lián)合檢查11-工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收9

18、-施工過程協(xié)調(diào)施工過程協(xié)調(diào)8-施工過程信息管理施工過程信息管理5-AA新新流程體系流程體系項(xiàng)目論證B1項(xiàng)目策劃B2項(xiàng)目設(shè)計(jì)B3項(xiàng)目采購B4項(xiàng)目施工B5項(xiàng)目租售B6項(xiàng)目客服B7B5-1 工程施工準(zhǔn)備B5-2 工程變更管理B5-3 施工進(jìn)度控制B5-4 施工質(zhì)量控制B5-5 施工投資控制B5-6 施工信息管理B5-7 施工過程協(xié)調(diào)B5-8 工程竣工驗(yàn)收21B5項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工5-AA新新流程體系流程體系項(xiàng)目論證B1項(xiàng)目策劃B2項(xiàng)目設(shè)計(jì)B3項(xiàng)目采購B4項(xiàng)目施工B5項(xiàng)目租售B6項(xiàng)目客服B7B5-1 工程施工準(zhǔn)備B5-2 工程變更管理B5-3 施工進(jìn)度控制B5-4 施工質(zhì)量控制B5-5 施工投資控制B5

19、-6 施工信息管理B5-7 施工過程協(xié)調(diào)B5-8 工程竣工驗(yàn)收22B5項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工5-AA新新流程體系流程體系項(xiàng)目論證B1項(xiàng)目策劃B2項(xiàng)目設(shè)計(jì)B3項(xiàng)目采購B4項(xiàng)目施工B5項(xiàng)目租售B6項(xiàng)目客服B7B5-1 工程施工準(zhǔn)備B5-2 工程變更管理B5-3 施工進(jìn)度控制B5-4 施工質(zhì)量控制B5-5 施工投資控制B5-6 施工信息管理B5-7 施工過程協(xié)調(diào)B5-8 工程竣工驗(yàn)收23B5項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工5-AA新新流程體系流程體系項(xiàng)目論證B1項(xiàng)目策劃B2項(xiàng)目設(shè)計(jì)B3項(xiàng)目采購B4項(xiàng)目施工B5項(xiàng)目租售B6項(xiàng)目客服B7B5-1 工程施工準(zhǔn)備B5-2 工程變更管理B5-3 施工進(jìn)度控制B5-4 施工質(zhì)量控制B

20、5-5 施工投資控制B5-6 施工信息管理B5-7 施工過程協(xié)調(diào)B5-8 工程竣工驗(yàn)收24B5項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工5-AA新新流程體系流程體系項(xiàng)目論證B1項(xiàng)目策劃B2項(xiàng)目設(shè)計(jì)B3項(xiàng)目采購B4項(xiàng)目施工B5項(xiàng)目租售B6項(xiàng)目客服B7B5-1 工程施工準(zhǔn)備B5-2 工程變更管理B5-3 施工進(jìn)度控制B5-4 施工質(zhì)量控制B5-5 施工投資控制B5-6 施工信息管理B5-7 施工過程協(xié)調(diào)B5-8 工程竣工驗(yàn)收25B5項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工5-AA新新流程體系流程體系項(xiàng)目論證B1項(xiàng)目策劃B2項(xiàng)目設(shè)計(jì)B3項(xiàng)目采購B4項(xiàng)目施工B5項(xiàng)目租售B6項(xiàng)目客服B7B5-1 工程施工準(zhǔn)備B5-2 工程變更管理B5-3 施工進(jìn)度控制B5-4 施工質(zhì)量控制B5-5 施工投資控制B5-6 施工信息管理B5-7 施工過程協(xié)調(diào)B5-8 工程竣工驗(yàn)收26B5項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工5-AA新新流程體系流程體系項(xiàng)目論證B1項(xiàng)目策劃B2項(xiàng)目設(shè)計(jì)B3項(xiàng)目采購B4項(xiàng)目施工B5項(xiàng)目租售B6項(xiàng)目客服B7B5-1 工程施工準(zhǔn)備B5-2 工程變更管理B5-3 施工進(jìn)度控制B5-4 施工質(zhì)量控制B5-5 施工投資控制B5-6 施工信息管理B5-7 施工過程協(xié)調(diào)B5-8 工程竣工驗(yàn)收27B5項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工5-AA新新流程體系流程體系項(xiàng)目論證B1項(xiàng)目策劃B2項(xiàng)目設(shè)計(jì)