公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考前模擬試題財(cái)考網(wǎng)

1、2011年CP/V公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考前模擬試題01 財(cái)考網(wǎng)A. 戰(zhàn)略是一種模式B. 戰(zhàn)略是一種計(jì)謀C. 戰(zhàn)略是一種觀念D.戰(zhàn)略是一種定位）A. 人口細(xì)分B. 心理細(xì)分C. 工業(yè)細(xì)分D.生活形態(tài)細(xì)分3. 經(jīng)過多年的發(fā)展，我國家電市場穩(wěn)定增長，競爭日趨激烈，主要表現(xiàn)在品牌、價(jià)格、終端市場和流通渠道上根據(jù)以上信息可以判斷該行業(yè)處于生命周期的（）A. 起步期B. 成長期C. 成熟期D.衰退期4. 某企業(yè)市場占有率和市場覆蓋率指標(biāo)相比同行業(yè)其他企業(yè)均較低，說明該企業(yè)應(yīng)該致力于增強(qiáng)（）A. 產(chǎn)品銷售績效B. 產(chǎn)品市場地位C. 產(chǎn)品收益率D.產(chǎn)品成長性5. 甲公司根據(jù)市場狀況，決定實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，為了保

2、證該戰(zhàn)略實(shí)施成功，該公司應(yīng)具備的資源和技能不涉及（）A. 簡單的產(chǎn)品設(shè)計(jì)B. 專注于生產(chǎn)力的提高C. 獲得銷售商的有力支持D.充分利用學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)6. 下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的說法不正確的是（）A. 暫停戰(zhàn)略主要適用于在未來不確定性產(chǎn)業(yè)中迅速成長的企業(yè)B. 無變戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境沒有任何重大變化、本身具有合理盈利和穩(wěn)定市場地位的企業(yè)C. 維持利潤戰(zhàn)略只是一種度過困境的臨時(shí)戰(zhàn)略，不會(huì)對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響D.總的來說，穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運(yùn)用，長期實(shí)施存在較大風(fēng)險(xiǎn)7. 下列關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)層的說法不正確的是（）。A. 領(lǐng)導(dǎo)有兩個(gè)階段的轉(zhuǎn)換，分別是領(lǐng)導(dǎo)確定需要改變、領(lǐng)導(dǎo)必須提供對未來的

3、展望B. 董事會(huì)處于人力資源架構(gòu)的頂端C. 領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中所扮演的角色之一是激發(fā)奉獻(xiàn)精神D.戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵任務(wù)是知人善任8. 下列關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)影響因素的表述不正確的是（）。A. 如果一個(gè)企業(yè)需要及時(shí)對其經(jīng)營所在地的市場變化做出靈活反應(yīng)，企業(yè)就可能會(huì)采用分權(quán)式結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)更大的靈活性B. 穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用較為嚴(yán)格的、常規(guī)的組織結(jié)構(gòu)；而不斷變化和不確定性的環(huán)境就要求企業(yè)采用更為靈活的、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)C. 技能熟練的、獨(dú)立的專業(yè)人員通常要求采用分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)并要求取得自主權(quán)D.企業(yè)的規(guī)模與組織結(jié)構(gòu)無關(guān)9. 面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住

4、房的開發(fā)，這屬于（）。A. 提前性變革B. 反應(yīng)性變革C. 危機(jī)性變革D.隨機(jī)應(yīng)變式的變革10. 旨在犧牲長期發(fā)展來追求短期盈余和利潤的戰(zhàn)略是（）。A. 建設(shè)B. 持有C. 收獲D.剝奪11. 下列各項(xiàng)違背基本的公司治理原則的是（）。A. 鼓勵(lì)提升業(yè)績B. 反對建立內(nèi)部審計(jì)部門C. 促進(jìn)道德和負(fù)責(zé)任的決策D.設(shè)計(jì)董事會(huì)的結(jié)構(gòu)以增加價(jià)值12. 以下關(guān)于審計(jì)委員會(huì)的說法中不正確的是（）。A. 審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下轄的委員會(huì)，全部由獨(dú)立、非行政董事組成，他們至少擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng) 驗(yàn)B. 審計(jì)委員會(huì)的職能是監(jiān)督、評估和復(fù)核企業(yè)內(nèi)的其他部門和系統(tǒng)C. 審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)

5、是充分且有效的D.雖然企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)狀況會(huì)有所不同，但是審計(jì)委員會(huì)的任務(wù)是相同的13. 在風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)嶄新的領(lǐng)域，重要的是技術(shù)框架能夠足夠靈活的使用不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法來管理不同的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理者需要更好的工具來了解他們企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，這些工具不包括（）。A. 訴訟管理B. 報(bào)告C. 工作流程自動(dòng)化D.財(cái)務(wù)協(xié)議14. 甲企業(yè)是一家民營企業(yè)，由于經(jīng)營不善，公司嚴(yán)重資不抵債，面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。該公司老板經(jīng)過與多家投資方洽談，吸引了新資本注入，從而維持了企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的措施屬于（）。A. 放棄B. 管理層收購C. 企業(yè)私有化D.資本再調(diào)配15. 甲公司是一家上市公司，

6、自公司股票上市以來，由于公司業(yè)績持續(xù)下滑，無法再從資本市場上獲得新的資金，但每年還要負(fù)擔(dān)高額的上市費(fèi)用。根據(jù)以上信息可以判斷，最適合該公司的選擇是（）A. 私有化B. 債轉(zhuǎn)股C. 管理層收購D.分拆16. 按照波特的價(jià)值鏈理論，下列描述中錯(cuò)誤的是（）。A. 基本活動(dòng)包括五種B. 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施屬于輔助活動(dòng)C. 質(zhì)量保證不屬于價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素之一D.價(jià)值可以用價(jià)格衡量二、多項(xiàng)選擇題（本題型共16 小題，每小題1.5分，共 24分。每小題均有多個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B 鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分

7、。答案寫在試題卷上無效。）1. 戰(zhàn)略測試分為應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)和學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)，其中應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)包括（）。A. 競爭優(yōu)勢檢驗(yàn)B. 靈活性檢驗(yàn)C. 一致性檢驗(yàn)D.價(jià)值增值檢驗(yàn)2. 下列各項(xiàng)中，屬于增強(qiáng)競爭強(qiáng)度的因素有（）。A. 行業(yè)競爭者的數(shù)量多B. 產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本低C. 行業(yè)的退出壁壘較高D. 企業(yè)擁有稀缺資源3. 下列各項(xiàng)中，屬于波特價(jià)值鏈分析中基本活動(dòng)的有（）。A. 機(jī)械加工B. 廣告宣傳C. 人力資源管理D. 法律服務(wù)4. 下列情況，可能導(dǎo)致企業(yè)難以從產(chǎn)品市場中退出或需要付出代價(jià)才能從市場中退出的有（）A. 管理者害怕聲譽(yù)產(chǎn)生影響，不愿意承認(rèn)失敗B. 在一個(gè)虧損項(xiàng)目投入了很多錢，管理者合理

8、的運(yùn)用了沉沒成本C. 為了吸引顧客購買其他產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場覆蓋率，繼續(xù)銷售虧損產(chǎn)品D. 合同規(guī)定了巨額的解約罰金5. 有些企業(yè)盡管進(jìn)行了大量的分析，但并未做出選擇某個(gè)戰(zhàn)略的決策。能克服該問題的方法包括（）A. 戰(zhàn)略規(guī)劃和正式評估B. 學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)C. 全部的利益相關(guān)者D. 主要的利益相關(guān)者6. 按照并購時(shí)收購資金來源渠道不同，可以將并購分為（）。A. 杠桿收購B. 產(chǎn)業(yè)資本并購C. 金融資本并購D. 非杠桿收購7. 百花服裝是一家生產(chǎn)設(shè)計(jì)服裝的企業(yè)，該企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施中制定營銷計(jì)劃時(shí)，進(jìn)行了市場細(xì)分，還結(jié)合自身的情況，主要研究了如下方面：細(xì)分市場的大小是否足以在財(cái)務(wù)上具有可行性和獲利性，是否符

9、合集團(tuán)的目標(biāo)和資源?？梢钥闯?，該企業(yè)主要考慮的因素包括（）。A. 可衡量性B. 適應(yīng)性C. 穩(wěn)定性D. 足量性8. 下列選項(xiàng)中，對矩陣制組織結(jié)構(gòu)的描述正確的是（）A. 實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互交融B. 降低了企業(yè)總部的控制跨度（管理幅度）C. 不會(huì)導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰，也不會(huì)在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突D.存在雙重管理的問題9. 業(yè)績衡量已經(jīng)成為日常經(jīng)營中的一部分，其目的包括（）。A. 業(yè)績評價(jià)提供了刺激任何必要的控制行為的必要反饋B. 業(yè)績評價(jià)是與利益相關(guān)者群體溝通的重要組成部分C. 業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)政策以及業(yè)績管理系統(tǒng)緊密相關(guān)D.業(yè)績衡量會(huì)增加管理層的動(dòng)力10.

10、 制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響因素中屬于經(jīng)濟(jì)約束的有（）。A. 通貨膨脹B. 匯率C. 利率D.政策法規(guī)11. 下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要素的是（）。A. 調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略B. 降低經(jīng)營性的意外和損失C. 抓住機(jī)遇D.致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展12. 紫光公司是一家數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析公司，相關(guān)數(shù)據(jù)都保存在計(jì)算機(jī)中，數(shù)據(jù)保密安全是該公司的一項(xiàng)重要工作，因此需要對網(wǎng)絡(luò)實(shí)施很好的控制。一般來說，常用的措施包括（）。A. 數(shù)據(jù)加密B. 病毒防護(hù)C. 防火墻D.授權(quán)13. 一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)職能通常包括一些短期和長期作用，下列屬于短期作用的有（）。A. 購買股權(quán)B. 短期現(xiàn)金管理C. 投資評估、購置D.貨幣管理14. 財(cái)務(wù)

11、風(fēng)險(xiǎn)管理的好處包括（）。A. 改善財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理B. 輔助做出更加合理的投資決策C. 為套期決策提供信息D.在進(jìn)行外包和與對手交易時(shí)，促進(jìn)盡職調(diào)查的執(zhí)行15. 下列關(guān)于Z 分模型的說法正確的有（）。A.用于計(jì)量公司的流動(dòng)性的公式是營運(yùn)資本+總資產(chǎn)B.用于計(jì)量資產(chǎn)負(fù)債比率的公式是盈余公積與未分配利潤之和+總資產(chǎn)C.用于計(jì)量當(dāng)負(fù)債超過資產(chǎn)（即公司資不抵債）時(shí)，股票可能下跌的幅度的公式是股票市價(jià)+負(fù)債 總額D.用于計(jì)量公司資產(chǎn)產(chǎn)生收入的能力的公式是息稅前利潤+總資產(chǎn)16. 以下關(guān)于信息與數(shù)據(jù)說法不正確的有（）。A. 數(shù)據(jù)是經(jīng)過處理以后的信息B. 數(shù)據(jù)是形成信息和知識(shí)的最底層來源C. 信息的準(zhǔn)確性是指

12、信息來源必須是可靠的D.信息的可用性、及時(shí)性以及質(zhì)量已成為企業(yè)成功的重要要素三、簡答題（本題型共4 小題，第1 小題 8 分，第 2 小題 8 分，第 3 小題 6 分，第 4 小題 8 分。其中第1 小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為8 分；如果用英文解答，須全部使用英文，最高得分為13分。本題型最高得分為35分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。）1. 從 2001 年北京申奧成功開始，北京的樓市進(jìn)入火暴期。隨著奧運(yùn)的臨近，樓市愈演愈烈。2008 奧運(yùn)是中國的一件大事，北京從2003 年起正式啟動(dòng)奧運(yùn)工程，將近2800 億元的投資大部分將投向基礎(chǔ)設(shè)施，這無疑是給奧運(yùn)地產(chǎn)的巨大

13、推動(dòng)力，隨之帶來的交通，環(huán)境，配套等也都將大大加強(qiáng)。房地產(chǎn)商對北京的地產(chǎn)進(jìn)行了如下分析：北京的南城歷來是經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后的區(qū)域，對比北部的奧運(yùn)版塊，東部的CBD ，西部的中關(guān)村，南部并沒有相對集中的發(fā)展熱點(diǎn)區(qū)域，且配套設(shè)施落后。所以如果開發(fā)企業(yè)在北京南部選擇開發(fā)項(xiàng)目，必須因地制宜，不能將價(jià)格定的過高，同時(shí)亦要保證相當(dāng)面積的配套設(shè)施，除此之外，房地產(chǎn)商還了解到，消費(fèi)者消費(fèi)觀念不斷更新，消費(fèi)要求不斷增高的今天，產(chǎn)品的競爭已經(jīng)不僅僅是房子與地的競爭，而是包括周邊環(huán)境、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、建筑風(fēng)格、園林配套等多方面因素的競爭。目前對于環(huán)境的分析可分大氣環(huán)境、聲覺環(huán)境、水文環(huán)境、視覺環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境。時(shí)隔兩年，今年

14、國家出臺(tái)了以國六條為指導(dǎo)思想的關(guān)于調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定住房價(jià)格的意見， 其內(nèi)容涉及開盤時(shí)間，項(xiàng)目戶型，付款方式等多個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)層面，這么大規(guī)模的對房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行政策性干預(yù)近年來尚屬首次，其矛頭直指大部分開發(fā)企業(yè)。面對如此大力度的宏觀政策，開發(fā)企業(yè)應(yīng)充分了解政策及政府態(tài)度，以政策為基本原則，在許可的范圍內(nèi)調(diào)整自己的產(chǎn)品定位，從而獲得市場的認(rèn)同。要求：對以上給出的資料進(jìn)行PEST 分析。2. 聯(lián)想集團(tuán)2003 年第三季度業(yè)績發(fā)布會(huì)上，聯(lián)想的新老領(lǐng)袖一齊上陣，因?yàn)槁?lián)想集團(tuán)遠(yuǎn)沒有達(dá)到三年前預(yù)定的目標(biāo)。聯(lián)想除計(jì)算機(jī)以外的業(yè)務(wù)全面出現(xiàn)虧損，僅僅手機(jī)業(yè)務(wù)前三季度虧損就達(dá)6200 萬元。聯(lián)想集團(tuán)的狀況是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)

15、停滯不前，新業(yè)務(wù)拓展不利，競爭對手風(fēng)起云涌，這種狀態(tài)使得集團(tuán)領(lǐng)袖決定實(shí)施新的戰(zhàn)略變革。要求（ 1）從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇來看，聯(lián)想的此次變革屬于哪種變革，并作出簡要評價(jià)。（ 2）簡述戰(zhàn)略變革的三個(gè)階段。3. 甲公司是日本最大的百貨公司之一，在 20 世紀(jì) 90 年代全盛時(shí)期，該公司在全球16 個(gè)國家擁有400多家百貨公司，以雄霸世界零售業(yè)第一把交椅而揚(yáng)名。1997 年 9 月，該公司宣布破產(chǎn)，向法院申請“公司更生法”保護(hù)，當(dāng)時(shí)該公司的負(fù)債額達(dá)到 1 613 億日元，是日本戰(zhàn)后最大的一宗企業(yè)破產(chǎn)案。 在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致該公司破產(chǎn)的致命原因有三：第一，甲公司低估經(jīng)營非核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，在急速成長過程中

16、，甲公司逐漸背離了百貨和超市的主業(yè)，而發(fā)展地產(chǎn)、飲食、食品加工和娛樂等輔業(yè)。然而，隨著金融風(fēng)暴的沖擊，集團(tuán)的這些輔業(yè)變成了負(fù)資產(chǎn)，這些輔業(yè)都為甲公司帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。第二，該公司低估了擴(kuò)張業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，1990 年至 1996 年短短 6 年間，該公司在中國內(nèi)地的零售點(diǎn)由零擴(kuò)展到50 多家， 在擴(kuò)展的過程中，它明顯地低估了擴(kuò)張業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，加上該公司當(dāng)時(shí)遇上國家宏觀調(diào)控，為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)主席的夢想，只好通過信貸維持?jǐn)U張。面對較預(yù)期差的回報(bào)及不斷擴(kuò)大的資金需求，甲公司最終陷入難以自拔的困境。第三， 該公司也低估了開發(fā)海外新興市場的風(fēng)險(xiǎn)。由于日本市場零售業(yè)飽和，強(qiáng)大競爭對手林立，該公司采取了積極開發(fā)海外市

17、場的戰(zhàn)略，但卻低估了開發(fā)新興市場的風(fēng)險(xiǎn)。1972 年該公司將巴西視為第一海外市場，但當(dāng)時(shí)的巴西經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，最后只有慘淡收場。20 世紀(jì) 90 年代初，該公司開始進(jìn)軍中國市場，甚至將它的總部遷至上海。但由于中國消費(fèi)者當(dāng)時(shí)還未能完全接受超市和百貨公司的銷售模式，中國消費(fèi)力還處于比較低的水平，加上遇到中國宏觀調(diào)控和國內(nèi)合資伙伴已核準(zhǔn)資金不能如期到位等問題，引致資金回報(bào)率不斷下落，辛苦經(jīng)營了十多年的甲公司終于以清盤結(jié)束業(yè)務(wù)。要求 （ 1）甲公司倒閉的主要原因是什么？（ 2） 如果在該公司發(fā)展的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)到了公司面臨的倒閉風(fēng)險(xiǎn)，則該公司可以采取的對策有哪些？4. 分析下面的圖示，回答問題。要求

18、（ 1）該圖示反映了什么？（ 2）請說明ABC.D 各是什么產(chǎn)品？（ 3）說明ABC.D 各處于什么哪個(gè)生命周期？（ 4）請說明ABC.D 各個(gè)產(chǎn)品所處時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)以及各自的戰(zhàn)略途徑？四、綜合題（本題型共1 小題， 30 分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。）1. 浙江華龍公司系國家二級(jí)企業(yè)，上市公司，中國行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)。一直以來，華龍身上都籠罩著一層層的金色光環(huán)：作為全國最大的造紙企業(yè)，華龍?jiān)?000 年的總收入高達(dá)10 億元；掌控著國內(nèi)80%的飲料包裝紙市場，是股市競相追捧的寵兒；華龍股票是所有的證券評級(jí)機(jī)構(gòu)都強(qiáng)力推薦的績優(yōu)股，股價(jià)高達(dá)70 多元并且仍然呈上升之勢。公司營運(yùn)業(yè)務(wù)覆蓋全國大

19、部分地區(qū)，共有雇員2.1 萬人，資產(chǎn)額高達(dá)62 億元；華龍一直鼓吹自己是“全國領(lǐng)先企業(yè)”，業(yè)務(wù)包括造紙批發(fā)與零售、寬帶、金融交易等等，連續(xù)4 年獲得“中國最具創(chuàng)新精神的公司”稱號(hào)，并與各級(jí)政府關(guān)系密切。 2001 年年初，一家有著良好聲譽(yù)的私人投資機(jī)構(gòu)研究人員公開對華龍的盈利模式表示了懷疑。他指出，雖然華龍的業(yè)務(wù)看起來很輝煌，但實(shí)際上賺不到什么錢，也沒有人能夠說清華龍是怎么賺錢的。據(jù)他分析，華龍的盈利率在2000 年為5%，到了2001 年初就降到2%以下，對于投資者來說，投資回報(bào)率僅有7%左右。該研究人員還注意到有些文件涉及了華龍背后的合伙公司，這些公司和華龍有著說不清的幕后交易。華龍的董事

20、長一直在拋出手中的華龍股票，而他不斷宣稱華龍的股票會(huì)從當(dāng)時(shí)的70 元左右升至126 元。 也許正是這一點(diǎn)引發(fā)了人們對華龍的懷疑，并開始真正追究華龍的盈利情況和現(xiàn)金流向。到了8 月中旬，人們對于華龍的疑問越來越多，并最終導(dǎo)致了股價(jià)下跌。8 月 9 日，華龍股價(jià)已經(jīng)從年初的80 元左右跌到了42 元。 8 月 16 日，華龍發(fā)表2001 年第二季度財(cái)報(bào)，宣布公司虧損總計(jì)達(dá)到6.18 億元，即每股虧損1.11 元。 10 月 8 日，華龍被迫承認(rèn)做了假賬，虛報(bào)數(shù)字讓人瞠目結(jié)舌：自 1997 年以來， 華龍?zhí)搱?bào)盈利共計(jì)近6 億元。 華龍模式的破產(chǎn)首先遭到質(zhì)疑的是華龍公司的管理層，包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和公

21、司高級(jí)管理人員。他們面臨的指控包括疏于職守、虛報(bào)賬目、誤導(dǎo)投資人以及牟取私利等。在 8 月 16 日華龍公布第二季度財(cái)報(bào)以前，華龍公司的財(cái)務(wù)報(bào)告是所有投資者都樂于見到的?？纯慈A龍過去的財(cái)務(wù)報(bào)告：2000 年第四季度， “公司天然氣業(yè)務(wù)成長翻升3 倍，公司能源服務(wù)公司零售業(yè)務(wù)翻升5 倍” ； 2001 年第一季度， “季營收成長 4 倍，是連續(xù)21個(gè)盈余成長的財(cái)季”在華龍，衡量業(yè)務(wù)成長的單位不是百分比，而是倍數(shù)，這讓所有投資者都笑逐顏開。到了2001 年第二季度，公司突然虧損了，而且虧損額還高達(dá)6.18 億元！ 然后，一直隱藏在華龍背后的合伙公司開始露出水面。經(jīng)過調(diào)查，這些合伙公司大多被華龍高層

22、官員所控制，華龍對外的巨額貸款經(jīng)常被列入這些公司，而不出現(xiàn)在華龍的資產(chǎn)負(fù)債表上。這樣，華龍高達(dá)130億元的巨額債務(wù)就不會(huì)為投資人所知，而華龍的一些官員也從這些合伙公司中牟取私利。更讓投資者氣憤的是，顯然華龍的高層對于公司運(yùn)營中出現(xiàn)的問題非常了解，但長期以來熟視無睹甚至有意隱瞞。包括董事長在內(nèi)的許多董事會(huì)成員一方面鼓吹股價(jià)還將繼續(xù)上升，一方面卻在秘密拋售公司股票。 而公司的14 名監(jiān)事會(huì)成員有7 名與華龍關(guān)系特殊，要么正在與華龍進(jìn)行交易，要么供職于華龍支持的非盈利機(jī)構(gòu)。同時(shí)，正是這七名董事組成了該公司的審計(jì)委員會(huì)，對華龍的種種劣跡睜一只眼閉一只眼。為了保住其自封的“全國領(lǐng)先公司”地位，華龍的業(yè)務(wù)

23、不斷擴(kuò)張，不僅包括傳統(tǒng)的造紙業(yè)務(wù)，還包括風(fēng)力、水力、投資、木材、廣告等等。2000 年，寬帶業(yè)務(wù)盛極一時(shí)，華龍又投資了寬帶業(yè)務(wù)。但對這些業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，以及可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)并沒有人真正去關(guān)心。因?yàn)樵诠究焖贁U(kuò)張的過程中，被鮮花和掌聲陶醉的公司管理層聽不進(jìn)任何不同意見。如此折騰，華龍終于在2001年 8 月在資產(chǎn)負(fù)債表上拉出了高達(dá)6.18 億元的大口子。另外，華龍公司內(nèi)部的審計(jì)人員表示，在過去幾年內(nèi)，早已經(jīng)對公司的財(cái)務(wù)狀況提出了自己看法，表示懷疑報(bào)表的真實(shí)性。也曾就此問題向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，但并未得到任何答復(fù)。實(shí)際上在一定程度上，華龍公司內(nèi)部審計(jì)部門的作用主要是做給銀行和政府部門看的，是公

24、司獲取政府青睞和取得銀行貸款的 “道具” 。 重大決策，包括重大對外擔(dān)保、大額資金劃轉(zhuǎn)等都是由公司個(gè)別管理人員以郵件的形式授權(quán)或通過郵件發(fā)出劃款指令，其他人員及內(nèi)部審計(jì)部門全無發(fā)言權(quán)。要求（ 1）根據(jù) COSO 委員會(huì)內(nèi)部控制框架，說明甲公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)有哪些地方不符合相關(guān)內(nèi)控的要求。（ 2 分）（ 2）根據(jù)案例材料，說明華龍公司違反了哪些基本的公司治理原則。（ 3 分）一、單項(xiàng)選擇題（本題型共16小題，每小題1 分，共 16分。每小題只有一個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B 鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。）1. 答案D 解析

25、 定位包括相對于其他企業(yè)的市場定位，如生產(chǎn)或銷售什么類型的產(chǎn)品或服務(wù)給特定的部門，或以什么樣的方式滿足客戶和市場的需求，如何分配內(nèi)部資源以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。從本題的資料中可以看出丁丁圖書出版有限公司確定網(wǎng)絡(luò)銷售正是該企業(yè)滿足客戶和市場需求所采取的方式，所以 D 選項(xiàng)的說法是正確的。2. 答案A 解析TCL 推出的完全針對女性用戶使用的電腦，因而是按性別進(jìn)行細(xì)分的，按性別細(xì)分屬于人口細(xì)分。所以選項(xiàng)A 正確。3. 答案C 解析 行業(yè)生命周期各階段特征如下（ 1）起步期：這一時(shí)期的市場增長率較高，企業(yè)規(guī)模較小，但技術(shù)上有很大的不確定性，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場、服務(wù)等策略上還不成熟，企業(yè)利潤率較低，行業(yè)進(jìn)

26、入壁壘較低。（ 2） 成長期： 這一時(shí)期的市場增長率很高，技術(shù)漸趨定型，進(jìn)入壁壘提高，產(chǎn)品品種及競爭者數(shù)量增多，競爭開始激烈。（ 3）成熟期：這一時(shí)期的市場增長率不高，銷售趨于穩(wěn)定，利潤增長幅度也較小。但是競爭更加激烈，買方市場形成，新產(chǎn)品和產(chǎn)品的新用途開發(fā)更為困難，行業(yè)進(jìn)入壁壘很高。（ 4）衰退期：這一時(shí)期的市場增長率嚴(yán)重下降，會(huì)出現(xiàn)行業(yè)生產(chǎn)力過剩，替代品增多，產(chǎn)品品種及競爭者數(shù)量減少。4. 答案B 解析 產(chǎn)品競爭能力主要可以從產(chǎn)品的市場地位、收益性、成長性等方面來分析。產(chǎn)品的市場地位可以通過市場占有率、市場覆蓋率等指標(biāo)來衡量。產(chǎn)品收益性可以通過利潤空間和量本利進(jìn)行分析。產(chǎn)品成長性可以通過銷

27、售增長率、市場擴(kuò)大率等指標(biāo)進(jìn)行比較分析。5. 答案C 解析 實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和技能包括（ 1）建立生產(chǎn)設(shè)備來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)（ 2）采用簡單的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過減少產(chǎn)品的功能但同時(shí)又能充分滿足消費(fèi)者需要來降低成本（ 3）采用最新的技術(shù)來降低成本和（或）改進(jìn)生產(chǎn)力，或在可行的情況下采用廉價(jià)的勞動(dòng)力（ 4）專注于生產(chǎn)力的提高。例如，通過改變生產(chǎn)流程來節(jié)省成本（如將生產(chǎn)階段改成自動(dòng)化）（ 5） 在高科技行業(yè)和在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)方式方面依賴于勞動(dòng)技能的行業(yè)中，充分利用學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)。企業(yè)通過比其他競爭對手生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，從學(xué)習(xí)曲線中獲得更多的好處，并達(dá)到較低的平均成本（ 6） 將制造成本降到最低。例如， 企

28、業(yè)辦公區(qū)域或廠房能提供大量的成本優(yōu)勢，如經(jīng)營地點(diǎn)的適當(dāng)定位能為產(chǎn)品分銷提供便利（ 7）獲得更優(yōu)惠的供應(yīng)價(jià)格。6. 答案C 解析 維持利潤戰(zhàn)略只能是一種度過困境的臨時(shí)戰(zhàn)略，對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢會(huì)產(chǎn)生不利影響。7. 答案A 解析 領(lǐng)導(dǎo)有三個(gè)階段的轉(zhuǎn)換，分別是領(lǐng)導(dǎo)確定需要改變、領(lǐng)導(dǎo)必須提供對未來的展望、實(shí)施。8. 答案D 解析 本題考核影響組織結(jié)構(gòu)的因素。當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，從上到下的控制就會(huì)變得非常困難，因此就要求企業(yè)采用分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)。所以，選項(xiàng)D 的說法不正確。9. 答案A 解析 一般來說，戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有三種選擇：提前性變革、反應(yīng)性變革和危機(jī)性變革。有遠(yuǎn)見的企業(yè)應(yīng)該選擇第一種，這樣能避免過遲

29、變革的代價(jià)。一些企業(yè)面對國家住房政策的調(diào)整，迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，是管理者能及時(shí)地預(yù)測到未來的危機(jī)，提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革，屬于提前性變革。10. 答案C 解析 旨在犧牲長期發(fā)展來追求短期盈余和利潤的戰(zhàn)略是收獲。11. 答案B 解析 基本的公司治理原則包括鼓勵(lì)建立內(nèi)部審計(jì)部門，因此選項(xiàng)B 說法錯(cuò)誤。12. 答案D 解析 審計(jì)委員會(huì)的任務(wù)會(huì)因企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)狀況而有所不同，因此選項(xiàng)D 不正確。13. 答案D 解析 在風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)嶄新的領(lǐng)域，重要的是技術(shù)框架能夠足夠靈活的使用不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法來管理不同的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理者需要更好的工具來了解他們企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，包

30、括風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)、訴訟管理、報(bào)告、工作流程自動(dòng)化以及決策管理。14. 答案D 解析 企業(yè)倒閉的應(yīng)對措施包括企業(yè)放棄戰(zhàn)略、管理層收購、資本再調(diào)配和企業(yè)私有化。資本再調(diào)配方式包括債務(wù)重組及業(yè)務(wù)重組。債務(wù)重組包括：有償債能力的公司實(shí)施重組時(shí)，在不改變總體資本需求的條件下，可改善不同類型資本的組合方式以及資金可用的時(shí)間。重組的具體目標(biāo)可能包括，降低借款的所得稅費(fèi)用凈額、近期或未來重新借款、改善融資的安全性、提高公司抵押品的吸引力、改善公司對于第三方的形象，以及整理資產(chǎn)負(fù)債表。財(cái)務(wù)失敗的公司進(jìn)行債務(wù)重組，可使得公司通過吸引新資本注入，勸說債權(quán)人接受抵押品以償債，以致同意注銷部分債務(wù)，從而維持業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，避免

31、進(jìn)入清算。15. 答案A 解析 上市公司進(jìn)行私有化是指，一小群人（現(xiàn)有股東和/或管理人員）在有或沒有金融機(jī)構(gòu)的支持下購買公司所有的股票。私有化可能涉及公司股份從證券交易所退市。優(yōu)點(diǎn)： 可以節(jié)省公司達(dá)到公開上市的要求的所有費(fèi)用；公司免于受到由財(cái)務(wù)問題所導(dǎo)致的公司股票價(jià)格波動(dòng)；公司不容易受到敵意要約收購； 公司管理層可以專注于長期的業(yè)務(wù)需求，而不是滿足股東的短期期望；在私有公司，股東可能會(huì)更接近公司管理，降低了由所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離帶來的代理成本。缺點(diǎn)： 可能意味著公司失去了將其股份公開交易的機(jī)會(huì)，如果股份不能交易，則可能會(huì)失去其部分價(jià)值。16. 答案C 解析 三種最常見的價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素（ 1）市場

32、差異化：通過建立一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值鏈創(chuàng)造差異（ 2）質(zhì)量保證：通過建立一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值鏈保證產(chǎn)品的質(zhì)量（ 3） 鏈條組織：通過建立一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值鏈保證鏈條中的成員企業(yè)彼此之間關(guān)系的緊密，有效降低市場交易的相關(guān)成本。二、多項(xiàng)選擇題（本題型共16 小題，每小題1.5分，共 24分。每小題均有多個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B 鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。）1. 答案ACD 解析 應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)包括價(jià)值增值檢驗(yàn)、競爭優(yōu)勢檢驗(yàn)、一致性檢驗(yàn)。靈活性檢驗(yàn)屬于學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)。3.答案 ABC解

33、析 本題考核競爭強(qiáng)度的影響因素。競爭強(qiáng)度的影響因素有1.競爭者的數(shù)量2.行業(yè)增長率3.行業(yè)的固定成本 4.產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本5.不確定性6.戰(zhàn)略重要性7.退出壁壘。所以正確答案是ABC。3. 答案AB 解析 波特的價(jià)值鏈分析區(qū)分了五種基本活動(dòng)和四種輔助活動(dòng)。五種基本活動(dòng)的內(nèi)容：進(jìn)貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、 發(fā)貨后勤、市場營銷、服務(wù)。 選項(xiàng) A 屬于生產(chǎn)經(jīng)營。選項(xiàng) B 屬于市場營銷。四種輔助活動(dòng)的內(nèi)容：企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采購、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)。法律服務(wù)屬于企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。4. 答案ACD 解析 退出壁壘可能導(dǎo)致企業(yè)難以從產(chǎn)品市場中退出或需付出代價(jià)才能從市場中退出（ 1）成本方面的壁壘包括遣散費(fèi)、租

34、約及其他合同的解約罰金以及資產(chǎn)難以出售（ 2） 市場方面的考慮可能會(huì)使企業(yè)推遲退出市場的時(shí)間。企業(yè)可能虧本銷售某樣產(chǎn)品以吸引顧客購買其他產(chǎn)品，這樣做可能會(huì)提高企業(yè)的市場覆蓋率（ 3）由于企業(yè)已經(jīng)在某個(gè)項(xiàng)目上花了錢，管理者可能未能適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用沉沒成本理念（ 4）心理方面。管理者不愿意承認(rèn)失敗，而且想避免退出市場產(chǎn)生的尷尬。5. 答案ABD 解析 有些企業(yè)盡管進(jìn)行了大量的分析，但并未做出選擇某個(gè)戰(zhàn)略的決策。有幾種方法可以克服這個(gè)問題，如：戰(zhàn)略規(guī)劃和正式評估、作出決策、學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)、主要的利益相關(guān)者。6. 答案AD 解析 按照并購時(shí)收購資金來源渠道不同，可以將并購分為杠桿收購和非杠桿收購。選項(xiàng)B.C 屬

35、于按并購方的不同身份進(jìn)行的分類。7. 答案BD 解析 在細(xì)分市場時(shí)，考慮如下因素很重要（ 1）可衡量性。是否有充分的已公布數(shù)據(jù)使集團(tuán)能夠精確地識(shí)別并選擇應(yīng)納入細(xì)分市場的企業(yè)（ 2）可進(jìn)入性。銷售力量或促銷媒體是如何有效進(jìn)入細(xì)分市場的（ 3）適應(yīng)性。細(xì)分市場是否符合集團(tuán)的目標(biāo)和資源（ 4）穩(wěn)定性。細(xì)分市場是否在一定時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定，這樣可在未來對其進(jìn)行預(yù)測（ 5）足量性。細(xì)分市場的大小是否足以在財(cái)務(wù)上具有可行性和獲利性。8. 答案AD 解析 選項(xiàng) B 屬于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰（比如誰來負(fù)責(zé)預(yù)算），并在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突，因此選項(xiàng)C描述不正確。

36、9. 答案ABCD 解析 業(yè)績衡量已經(jīng)公認(rèn)為企業(yè)日常經(jīng)營中的一部分，其目的包括（ 1）業(yè)績評價(jià)是整體控制或者反饋控制系統(tǒng)的一部分，提供了刺激任何必要的控制行為的必要反饋（ 2）業(yè)績評價(jià)是與利益相關(guān)者群體溝通的重要組成部分（ 3）業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)政策以及業(yè)績管理系統(tǒng)緊密相關(guān)（ 4）由于管理層追求獲得評價(jià)為滿意的業(yè)績，這會(huì)增加管理層的動(dòng)力。11. 答案ABC 解析 經(jīng)濟(jì)約束包括通貨膨脹、匯率、利率11. 答案ABC解析 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下幾個(gè)要素：1.調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略；2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對決策；3.降低經(jīng)營性的意外和損失；4.識(shí)別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；5.抓住機(jī)遇。12. 答案ABCD 解析

37、 最常用的網(wǎng)絡(luò)控制措施有防火墻、數(shù)據(jù)加密、授權(quán)和病毒防護(hù)。13. 答案BD 解析 選項(xiàng)A.C 屬于長期作用。14. 答案ABCD 解析 本題考核財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的好處。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是必要的，其好處包括（ 1）改善財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理，這是公司治理的核心（ 2）輔助做出更加合理的投資決策（ 3）為套期決策提供信息（ 4）對市場及經(jīng)濟(jì)的持續(xù)監(jiān)控，為決策制定提供信息（ 5）在進(jìn)行外包和與對手交易時(shí)，促進(jìn)盡職調(diào)查的執(zhí)行。15. 答案AC解析用于計(jì)量資產(chǎn)負(fù)債比率的公式是未分配利潤+總資產(chǎn)；用于計(jì)量公司資產(chǎn)產(chǎn)生收入的能力的公式 是銷售收入+總資產(chǎn)。16. 答案AC 解析 本題考核信息需求概論。信息是經(jīng)過處理以后的數(shù)

38、據(jù)，所以選項(xiàng)A 不正確；信息來源必須是可靠的指的是信息的權(quán)威性，所以選項(xiàng)C 錯(cuò)誤。三、簡答題（本題型共4 小題，第1 小題 8 分，第 2 小題 8 分，第 3 小題 6 分，第 4 小題 8 分。其中第1 小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為8 分；如果用英文解答，須全部使用英文，最高得分為13分。本題型最高得分為35分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。）1. 答案 解析 （ 1）政治因素：今年國家出臺(tái)了以國六條為指導(dǎo)思想的關(guān)于調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定住房價(jià)格的意見 ， 其內(nèi)容涉及開盤時(shí)間，項(xiàng)目戶型，付款方式等多個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)層面，這么大規(guī)模的對房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行政策性干預(yù)近年來尚屬首次，

39、其矛頭直指大部分開發(fā)企業(yè)。面對如此大力度的宏觀政策，開發(fā)企業(yè)應(yīng)充分了解政策及政府態(tài)度，以政策為基本原則，在許可的范圍內(nèi)調(diào)整自己的產(chǎn)品定位，從而獲得市場的認(rèn)同。（ 2）經(jīng)濟(jì)因素：在房地產(chǎn)行業(yè)中，構(gòu)成經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵要素包括GDP 的變化發(fā)展趨勢、利率水平、居民可支配收入水平、匯率水平以及影響經(jīng)濟(jì)增長的大事件。拿奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)對房地產(chǎn)的影響來說，從2001年北京申奧成功開始，北京的樓市進(jìn)入火暴期。隨著奧運(yùn)的臨近，樓市愈演愈烈。2008 奧運(yùn)是中國的一件大事，北京從2003 年起正式啟動(dòng)奧運(yùn)工程，將近2800 億元的投資大部分將投向基礎(chǔ)設(shè)施，這無疑是給奧運(yùn)地產(chǎn)的巨大推動(dòng)力，隨之帶來的交通，環(huán)境，配套等也都將

40、大大加強(qiáng)。（ 3） 社會(huì)和文化環(huán)境要素：北京的南城歷來是經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后的區(qū)域，對比北部的奧運(yùn)版塊，東部的CBD ，西部的中關(guān)村，南部并沒有相對集中的發(fā)展熱點(diǎn)區(qū)域，且配套設(shè)施落后。所以如果開發(fā)企業(yè)在北京南部選擇開發(fā)項(xiàng)目，必須因地制宜，不能將價(jià)格定的過高，同時(shí)亦要保證相當(dāng)面積的配套設(shè)施。（ 4） 技術(shù)環(huán)境因素：消費(fèi)者消費(fèi)觀念不斷更新，消費(fèi)要求不斷增高的今天，產(chǎn)品的競爭已經(jīng)不僅僅是房子與地的競爭，而是包括周邊環(huán)境、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、建筑風(fēng)格、園林配套等多方面因素的競爭。目前對于環(huán)境的分析可分大氣環(huán)境、聲覺環(huán)境、水文環(huán)境、視覺環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境。（參見教材14 頁到 19 頁）2. 答案 解析 （ 1）聯(lián)想的此

41、次變革屬于危機(jī)性變革，這時(shí)企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機(jī)。危機(jī)性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價(jià)才能取得變革的成效。聯(lián)想集團(tuán)應(yīng)該吸取教訓(xùn)，在以后的經(jīng)營過程中應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行提前性戰(zhàn)略變革。（2）變革可以分為三個(gè)階段：解體；變革；重新鞏固。解體階段：解體階段是整個(gè)過程中最困難的階段，主要關(guān)系到變化的推廣，促使個(gè)人或團(tuán)體改變他們的態(tài)度、價(jià)值觀、行為、體系或結(jié)構(gòu)。變革階段：鼓勵(lì)個(gè)人和團(tuán)體把新的創(chuàng)意體現(xiàn)在工作中。重新鞏固階段：這是最后的階段，即鞏固或加固新的行為?？梢允褂梅e極的加固，如贊美及獎(jiǎng)勵(lì)，或消極的加固，即對于偏離進(jìn)行制裁。3. 答案 解析 （ 1）甲公司倒閉的主要原因如下：企業(yè)總體環(huán)境：企

42、業(yè)是一個(gè)開放的系統(tǒng)，隨時(shí)都在與環(huán)境中的各種因素產(chǎn)生聯(lián)系，互相影響。該企業(yè)在向外擴(kuò)張的過程中，受到致命打擊的主要因素就是企業(yè)總體環(huán)境發(fā)生了與企業(yè)預(yù)期相反的變化，例如多元化過程中受到金融風(fēng)暴的影響，導(dǎo)致輔業(yè)變成了負(fù)資產(chǎn)，帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。在海外擴(kuò)張的過程中，低估了開發(fā)新興市場的風(fēng)險(xiǎn)，例如巴西經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩導(dǎo)致失敗。進(jìn)軍中國市場，也由于中國消費(fèi)者當(dāng)時(shí)還未能完全接受超市和百貨公司的銷售模式，中國消費(fèi)力還處于比較低的水平，加上遇到中國宏觀調(diào)控和國內(nèi)合資伙伴已核準(zhǔn)資金不能如期到位等問題，引致資金回報(bào)率不斷下落，從而引發(fā)企業(yè)倒閉。企業(yè)政策：該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人雄心過于宏大，過于追求企業(yè)規(guī)模短時(shí)間內(nèi)的擴(kuò)張，忽視了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)

43、因素，在回報(bào)水平低下，資金需求急劇上升的情況下最終陷入難以自拔的困境。（ 2） 如果在該公司發(fā)展的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)到了公司面臨的倒閉風(fēng)險(xiǎn)，則該公司可以采取的對策可以有如下選擇：企業(yè)放棄戰(zhàn)略：有意識(shí)地放棄一些非核心業(yè)務(wù)，減少資金的壓力。公司自愿償債安排：在企業(yè)擴(kuò)張過程中，信貸規(guī)模超過了企業(yè)承受能力，企業(yè)財(cái)務(wù)遇到了困難，此時(shí)可選擇公司自愿償債安排。由公司向法院提出申請，要求法院召集公司及其相應(yīng)債權(quán)人舉行會(huì)議，提出重組計(jì)劃，并舉行投票。爭取債權(quán)人的支持。業(yè)務(wù)重組：使用分類計(jì)價(jià)、管理層收購、廉價(jià)出售等方式達(dá)到剝離非核心業(yè)務(wù)，減輕資金壓力的目的。其中，分類計(jì)價(jià)是指企業(yè)將附帶的非核心業(yè)務(wù)售出，降低資產(chǎn)負(fù)債率，并使管理層能夠把精力集中在核心業(yè)務(wù)上的程序。由于甲公司逐漸背離了百貨和超市的主業(yè)，而發(fā)展