企業(yè)薪酬變革決策及方案設(shè)計(jì)

1、企業(yè)薪酬變革決策及方案設(shè)計(jì)(1)一、如何決定薪酬改革(一)如何理解報(bào)酬問題工資與報(bào)酬?工資是工資單中所包含的實(shí)際貨幣數(shù)量;=基本?報(bào)酬包括工資、短期或長期性激勵(lì)、福利、津貼以及各種無形報(bào)酬等報(bào)酬工資+短期激勵(lì)+長期激勵(lì)+福利+津貼如何理解報(bào)酬的本質(zhì)?工資并不僅僅意味著錢，同時(shí)也是一種關(guān)于人的價(jià)值的溝通；?工資也是連接管理層和員工之間的媒介，它向員工表明什么是組織看重的，什么不是組織希望的；個(gè)案：一個(gè)組織的報(bào)酬政策宣言您的報(bào)酬不僅包括錢，如工資，同時(shí)也包含獎(jiǎng)金、激勵(lì)、福利如保險(xiǎn)、帶薪假期、孩子老人關(guān)心、健康俱樂部服務(wù)、退休投資等。我們的哲學(xué)基于以下原則：1 .按照如下原則公正地回報(bào)員工對組織的貢

2、獻(xiàn)：?在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中所取得的成果；?組織能夠獲得的成果；?同樣的貢獻(xiàn)在其他組織中所能掙得的收入；?有相同貢獻(xiàn)的其他人在組織中所獲得的收入；2 .支持干中學(xué)，以保證組織需求的實(shí)現(xiàn)、個(gè)人的提高和生涯的發(fā)展；3 .積極提高在各團(tuán)隊(duì)中的貢獻(xiàn)；4 .嚴(yán)格遵守各種法規(guī)；5 .保證機(jī)會(huì)平等；6 .負(fù)責(zé)解釋薪酬的決定過程；7 .支持個(gè)人之間、同事之間和與各層主管之間建立友好合作的關(guān)系薪酬政策的功能（1） ：管理組織的有效方法1 .宣揚(yáng)公司的價(jià)值觀；2 .為經(jīng)理人員利用薪酬制度傳播公司價(jià)值觀提供指南；3 .顯示勞動(dòng)成本費(fèi)用；4 .為經(jīng)理人員判斷其在勞動(dòng)市場競爭優(yōu)勢提供依據(jù)；5 .為管理層預(yù)測薪酬方面選擇的

3、結(jié)果提供一個(gè)模型；6 .用做應(yīng)付法規(guī)爭端的依據(jù)薪酬政策的功能（2） ：管理員工的理性方式?公正有效地回報(bào)員工的貢獻(xiàn)?避免種種誤解?是與員工談?wù)搱?bào)酬的指南?是改善與員工關(guān)系的指南；?便于維持士氣 ?可以減少員工抱怨 ?可以回報(bào)優(yōu)秀員工 ?指明努力方向 ?可以吸引和保留員工 ?可以提高員工的參與意識(shí)有效薪酬制度的基本特征?對內(nèi)公正性 ?對外競爭性 ?對個(gè)人激勵(lì)性 ?易于管理性（二）薪酬改革的前兆 員工對工資的抱怨 ?誰不想多掙錢 ?沒有人認(rèn)為錢掙夠了 ?每個(gè)人都會(huì)認(rèn)為他們的工作負(fù)擔(dān)重，所掙的錢無法回報(bào)他們的工作； ?如果他們對其他事情不滿意，可能會(huì)首先對工資不滿； ?給我提工資，否則，我就離開如何

4、看待員工的抱怨 ?在任何組織中，都容易出現(xiàn)分配不公的抱怨； ?組織雖然要永遠(yuǎn)關(guān)注薪酬問題，但是也要慎重：?在對待工資抱怨時(shí)，一定要慎重。要研究這些抱怨，分析其中的理由；考慮歷史；考察模式；考慮組織中其他問題；要確認(rèn)，這些問題是真正的工資的問題，而不是其他問題。員工抱怨的調(diào)查方式?現(xiàn)行薪酬政策分析 ?座談會(huì)調(diào)查 ?個(gè)別訪談 ?問卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析個(gè)案：座談會(huì)調(diào)查提綱個(gè)案：問卷調(diào)查方式 ?人力資源指數(shù)調(diào)查問卷企業(yè)薪酬管理有效性調(diào)查問卷員工抱怨調(diào)查的綜合分析 ?原因主要有：工作描述不準(zhǔn)確；職位評(píng)價(jià)不精確；工資調(diào)查不完整；工資策略存 在問題；個(gè)別經(jīng)理人員錯(cuò)誤操作等?應(yīng)該仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)問題是個(gè)別現(xiàn)象還

5、是普遍現(xiàn)象是根本性的還是技巧性 的？ 從組織層面發(fā)現(xiàn)薪酬變革的征兆 ?任何薪酬制度都必須與組織文化特征保持一致，例如，在一個(gè)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作、鼓 勵(lì)授權(quán)、倡導(dǎo)員工與管理層之間合作的組織中，薪酬制度就必須與這種組織特征保持一致；?相關(guān)管理人員要準(zhǔn)確識(shí)別所在組織的價(jià)值觀和管理實(shí)踐，使您的薪酬政策能夠成為組織成功的保證。薪酬制度變革可以成為組織變革的保障或組織變革的先導(dǎo)?例如：一個(gè)組織可能希望培養(yǎng)一批多面手特征的熟練勞動(dòng)力，以便迅速迅速適應(yīng)新崗位的工作。這種運(yùn)營策略就要求組織重新進(jìn)行工作描述、減少職位類別和數(shù)量、重新進(jìn)行職位評(píng)價(jià)、創(chuàng)建寬泛性的工資等、重新建立能力階梯和激勵(lì)措施等。獲取什么組織信息?組織為

6、什么存在：目的是什么如何運(yùn)行如何服務(wù)誰是競爭對手?組織目前的運(yùn)行情況如何：有哪些產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和成本如何組織的財(cái)務(wù)、質(zhì)量等如何?組織當(dāng)前的目標(biāo)是什么在考慮組織問題時(shí)，可以思考如下問題?您從組織結(jié)構(gòu)圖中可以發(fā)現(xiàn)組織有哪些功能?組織功能發(fā)揮得如何?在組織功能發(fā)揮方面存在什么問題?組織處于什么發(fā)展階段?管理層如何看待組織的狀態(tài)?是什么因素在促進(jìn)組織的變化?如何理解組織的目的 ?影響組織構(gòu)建的因素有哪些?管理層如何考慮未來的組織結(jié)構(gòu)?誰有權(quán)決定組織設(shè)計(jì)的特征 ?如何提升員工的貢獻(xiàn)如何與薪酬聯(lián)系起來 ?如何同員工溝通組織結(jié)果 ?團(tuán)隊(duì)在組織中的影響如何個(gè)案：組織成長階段的變化導(dǎo)致的薪酬改革（三）薪酬變革決策薪酬變革決策應(yīng)該考慮的主要內(nèi)容?內(nèi)部