薪酬福利管理制度1

1、編制：薪酬福利制度一、目的：制定健全和完善的員工薪酬福利制度， 體現(xiàn)出對(duì)內(nèi)崗位之間、對(duì)外同行業(yè)之間的相對(duì)公平，提供激勵(lì)且人性化的福利條件，吸引和留住優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。二、適用范圍：海世安泰塑料制品有限公司三、職責(zé)分工：3.1 人力主管和工廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、制定、修改員工薪酬福利體系制度并負(fù)責(zé)工資核算及發(fā)放；3.2 總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司薪酬福利制度及工資發(fā)放批準(zhǔn)；四、崗位設(shè)置及工作內(nèi)容概述：序號(hào)崗位工作內(nèi)容1總經(jīng)理企業(yè)法人；企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)；2會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)主管3銷售部長(zhǎng)銷售主管（銷售訂單控制、對(duì)外報(bào)價(jià)、客戶管理、不良處理等）；4 業(yè)務(wù)管理5工廠長(zhǎng)公司技術(shù)主管；新技術(shù)研發(fā)；對(duì)產(chǎn)品加工提供技術(shù)支持；

2、6制造部長(zhǎng)技術(shù)生產(chǎn)部主管（訂單、質(zhì)量、成本、工藝、人員管理等）；7 模具技師8維修技師機(jī)器設(shè)備安裝、維修保養(yǎng)及電氣管理；910擠出班長(zhǎng)班組主管（訂單、質(zhì)量、成本、工藝、人員管理等）；（主操作員）11二加工班長(zhǎng)班組主管（訂單、質(zhì)量、成本、工藝、人員管理等）；12特殊操作員特殊崗位加工13普通操作員一般崗位加工14檢驗(yàn)員品質(zhì)管控（品質(zhì)檢驗(yàn)、不良處理等）；15實(shí)習(xí)員工審核：批準(zhǔn)：五、工資核算制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：5.1 工資標(biāo)準(zhǔn)：序基本工資崗位工資加班費(fèi)補(bǔ)貼效益工資號(hào)崗位考評(píng)系數(shù)（元 /月） （元 /月） （元 /月） （元 /月）（元/月）1 總經(jīng)理2 會(huì)計(jì)3 銷售部長(zhǎng)4 業(yè)務(wù)管理5 生產(chǎn)部長(zhǎng)6 模具技

3、師7維修技師1300300詳見(jiàn) 5.3詳見(jiàn) 5.4詳見(jiàn) 5.5月銷售收入 28檢驗(yàn)員1300200詳見(jiàn) 5.3詳見(jiàn) 5.4詳見(jiàn) 5.5月銷售收入 29擠出班長(zhǎng)1300800詳見(jiàn) 5.3詳見(jiàn) 5.4詳見(jiàn) 5.5月銷售收入 2（主操作）主操作員1300600詳見(jiàn) 5.3詳見(jiàn) 5.4詳見(jiàn) 5.5月銷售收入 210二加工班長(zhǎng)1300300詳見(jiàn) 5.3詳見(jiàn) 5.4詳見(jiàn) 5.5月銷售收入 211特殊操作員1300200詳見(jiàn) 5.3詳見(jiàn) 5.4詳見(jiàn) 5.5月銷售收入 212普通操作員1300詳見(jiàn) 5.3詳見(jiàn) 5.4詳見(jiàn) 5.5月銷售收入 213實(shí)習(xí)員工1800注：實(shí)習(xí)期間無(wú)崗位津貼和加班費(fèi)5.2 工作時(shí)間規(guī)

4、定：生產(chǎn)操作人員 12 小時(shí)工作制，擠出車間實(shí)行三班制，工作 12 小時(shí)休 24 小時(shí)，其他人員為8 小時(shí)工作制。5.3 加班費(fèi)：節(jié)假日加班三薪180 元/ 天（月基本工資÷ 21.75 ×300%）、公休日加班雙薪 120 元/ 天（月基本工資÷ 21.75 ×200%）、平日加點(diǎn)實(shí)行計(jì)時(shí)制， 5 元/ 時(shí)（月基本工÷ 21.75 × 150%）5.5 補(bǔ)貼：夜班費(fèi) 10 元/ 人·次；滿勤獎(jiǎng) 100 元/ 月；每工作滿 2 年每月增加工齡工資100 元（即每每?jī)赡暝黾庸g工資）5.5 考評(píng)系數(shù)：分為A、B、C、D、E 五

5、級(jí)， A級(jí)為 1.1 倍系數(shù)； B級(jí)為1.05 倍系數(shù)； C級(jí)為基數(shù) 1 倍系數(shù)； D級(jí)為 0.9 倍系數(shù)； E 級(jí)為 0.8倍系數(shù)。擠出車間以擠出型材合格率為考核標(biāo)準(zhǔn)，合格率/ 月達(dá)到 95%以上為 A 級(jí)；合格率 / 月在 90%-95%之間為 B 級(jí)；合格率 / 月在 85%-90%之間為 C級(jí)；合格率 / 月在 80%-85%之間為 D級(jí)；合格率 / 月達(dá)到80%以下除考評(píng)系數(shù)為E級(jí)外，不享受效益工資，轉(zhuǎn)為實(shí)習(xí)員工，享受實(shí)習(xí)員工待遇。二加工車間以成品合格率為考核標(biāo)準(zhǔn)， 合格率 / 月達(dá)到 100%以上且本月無(wú)批次質(zhì)量事故為 A 級(jí)；合格率 / 月達(dá)到 99%且本月無(wú)批次質(zhì)量事故為 B級(jí)

6、；合格率 / 月達(dá)到 98%且本月無(wú)批次質(zhì)量事故為 C 級(jí)；合格率達(dá)到 97%或本月出現(xiàn)一次批次質(zhì)量事故為 D級(jí)，合格率 / 月達(dá)到 96%以下或本月出現(xiàn)兩次批次質(zhì)量事故，除考評(píng)系數(shù)為 E 級(jí)外，不享受交效益工資，轉(zhuǎn)為實(shí)習(xí)員工，享受實(shí)習(xí)員工待遇。檢驗(yàn)員以出廠合格率為考核標(biāo)準(zhǔn)， 合格率 / 月達(dá)到 100%為 A 級(jí)；合格率 / 月達(dá)到 99.5%為 B 級(jí)；合格率 / 月達(dá)到 99%為 C級(jí)；合格率 / 月達(dá)到 98%為 D級(jí)；合格率 / 月達(dá)到 98%以下除考評(píng)系數(shù)為 E 級(jí)外，不享受效益工資，轉(zhuǎn)為實(shí)習(xí)員工，享受實(shí)習(xí)員工待遇。維修技師考核標(biāo)準(zhǔn)以生產(chǎn)廠長(zhǎng)與制造部長(zhǎng)考核為準(zhǔn)。六、工資核算辦法：6

7、.1 應(yīng)發(fā)工資【 A】=（基本工資 +崗位工資 +加班費(fèi) +補(bǔ)貼） * 考評(píng)系數(shù) +效益工資；6.2 代扣保險(xiǎn)【B】=代扣養(yǎng)老 +代扣醫(yī)療 +代扣失業(yè) +代扣生育 +代扣工傷；6.3 實(shí)發(fā)工資【 C】=A-B；七、外聘專家及臨時(shí)人員按照簽訂的工作協(xié)議執(zhí)行；八、年度企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果激勵(lì)（年終獎(jiǎng)） ：按照部門年度工作目標(biāo)完成情況結(jié)合企業(yè)整體利潤(rùn)情況，每年制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者， 蓋追先帝之殊遇， 欲報(bào)之于陛下也。 誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)， 以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫

8、之路也。宮中府中， 俱為一體； 陟罰臧否， 不宜異同。 若有作奸犯科及為忠善者， 宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中， 咨臣以當(dāng)世之事， 由是感激， 遂許先帝以驅(qū)馳。 后值傾覆， 受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘， 深入不毛。 今南方已定， 兵甲已足， 當(dāng)獎(jiǎng)率三軍， 北定中原， 庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先