績(jī)效考核規(guī)章制度

1、精品資料績(jī)效考核規(guī)章制度前言什么是績(jī)效 :從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出， 它包括個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效兩個(gè)方面；更簡(jiǎn)單的講， 績(jī)就是業(yè)績(jī)，體現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。效就是效率、效果、態(tài)度、品行、行為、方法、方式。效是一種行為， 體現(xiàn)的是企業(yè)的管理成熟度目標(biāo)。效又包括紀(jì)律和品行兩方面。績(jī)效考核的目的 :為促進(jìn)公司早日成立全國(guó)性集團(tuán)化公司管理，并在今天激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存并創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)，同時(shí)也是提高公司全體員工生活質(zhì)量，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工，提倡多勞多得， 激發(fā)大家工作潛能量的一種方式。但同時(shí)也是淘汰不求上進(jìn)并在工作作風(fēng)及態(tài)度上有問(wèn)題并屢次不改的個(gè)別員工的一

2、種方式。經(jīng)對(duì)公司大部分員工進(jìn)行實(shí)際調(diào)查并通過(guò)公司管理層開會(huì)決定，將于 2014 年6 月對(duì)公司正式轉(zhuǎn)正員工實(shí)行績(jī)效考核?？己艘?guī)則：第一條績(jī)效考核等級(jí)：績(jī)效考核共分為兩個(gè)等級(jí)，其一經(jīng)理級(jí)（暫將公司高管也劃入經(jīng)理級(jí)）考核金額為滿分 2000 元，其二普通員工級(jí)， 考核金額為滿分 1000 元。根據(jù)考核分?jǐn)?shù)決定考核金額。如：一個(gè)部門經(jīng)理考核分?jǐn)?shù)為滿分，當(dāng)月的績(jī)效工資是2000可編輯修改精品資料元；如果一個(gè)部門經(jīng)理考核分?jǐn)?shù)為85 分，當(dāng)月的績(jī)效工資為2000 元× 0.85=1700 元。以此類推。第二條各項(xiàng)考核的執(zhí)行規(guī)定：一、直接主管、執(zhí)行者在績(jī)效考核中如有包庇（如下屬上班耍游戲主管假裝沒(méi)

3、看見 )與弄虛作假行為，經(jīng)查情況屬實(shí)，相關(guān)當(dāng)事人將被取消本月績(jī)效考核，并將被調(diào)任該崗位工作。二、一年內(nèi)如果連續(xù)三個(gè)月被取消績(jī)效考核資格， 公司將勸退該員工， 如在一年內(nèi)累計(jì)有三個(gè)月 (非連續(xù) )被取消績(jī)效考核資格，本年度剩余月份將全被取消績(jī)效考核資格。三、當(dāng)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)低于80 分的，視為不合格，無(wú)績(jī)效考核工資。第三條員工考核分?jǐn)?shù)的構(gòu)成及考核部門、考核內(nèi)容一、考勤行為規(guī)范考核共10 分，由行政部執(zhí)行考核，具體考核包括如下內(nèi)容（ 1）上班時(shí)間玩電腦或手機(jī)游戲、看視頻等，占用公司寬帶資源者，將給予50元 / 次的扣款處罰。（本月無(wú)績(jī)效考核）（ 2）無(wú)故遲到或早退兩次（包括兩次）及以上 10 元/

4、 次。（本月無(wú)績(jī)效考核）（ 3）無(wú)故遲到超過(guò)半小時(shí)及以上者安曠工處理，凡是曠工者按工資三倍處罰。（本月無(wú)績(jī)效考核）（ 4）員工的儀容儀表，著裝要求端正、無(wú)折皺、整潔。女員工淡妝，盤頭，不能穿吊帶裝， 男員工不能穿背心短褲、 拖鞋。周一到周五按照相關(guān)要求穿著工作可編輯修改精品資料服，（包括外出辦理公司業(yè)務(wù)）違反者將給予 10 元/ 次的扣款處罰。 (扣績(jī)效 1分）（ 5）上班時(shí)間閑聊、吃零食、大聲喧嘩，電腦音箱高聲放歌，將給予20 元/ 次的扣款處罰。 (扣績(jī)效 2 分）（ 6）工作時(shí)間內(nèi)無(wú)故離崗、串崗，將給予 10 元 / 次的扣款處罰。 (扣績(jī)效 1 分）（ 7）區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)人未做好辦公區(qū)域

5、衛(wèi)生將給予 10 元/ 次的扣款處罰。 (扣績(jī)效1 分）（ 8）在公司亂扔煙頭、吐口痰者將給予10 元/ 次的扣款處罰。 (扣績(jī)效 1分）（ 9）因私大量或經(jīng)常打/ 復(fù)印文件、書籍等非工作性文字內(nèi)容的將給予20 元 /次的扣款處罰。 (扣績(jī)效 2 分）（ 10 ）員工未按規(guī)定保持個(gè)人辦公環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的將給予10 元/ 次的扣款處罰。(扣績(jī)效 2分）（ 11 ）故意污損辦公環(huán)境衛(wèi)生的將給予20-50 元 / 次扣款處罰。 (扣績(jī)效 5分）（ 12 ）利用公司電話聊天將給予 10 元 / 次的扣款處罰。 (扣績(jī)效 1 分）（ 13 ）工作時(shí)間擅自外出將給予 10 元 / 次的扣款處罰。 (扣績(jī)效

6、1 分）（ 14 ）辦公區(qū)域抽煙將給予 10 元/ 次的扣款處罰。 (扣績(jī)效 1 分）（ 15 ）未佩戴工作牌給予 10 元 / 次的扣款處罰。 (扣績(jī)效 1 分）（ 16 ）離開辦公桌未歸置辦公椅給予 10 元/ 次的扣款處罰。 (扣績(jī)效 1 分）（ 17 ）超過(guò)午休時(shí)間在辦公區(qū)域或者休息區(qū)域睡覺者給予 10 元/ 次的扣款處罰。 (扣績(jī)效 1 分）（ 18 ）早上超過(guò)上班時(shí)間在公司化妝者給予 10 元/ 次的扣款處罰。 (扣績(jī)效 1 分）（ 19 ）早上在公司一樓大廳吃早飯者給予 10 元/ 次的扣款處罰。 (扣績(jī)效 1 分）可編輯修改精品資料（ 20 ）未到下班時(shí)間提前換工作服和關(guān)電腦者

7、給予 10 元 / 次的扣款處罰。 (扣績(jī)效1分）（ 21 ）未按公司規(guī)定、 通知要求執(zhí)行者給予 10 元/ 次的扣款處罰。（包括 QQ 群通知） (扣績(jī)效 1分）（ 22 ）汽車公司員工根據(jù)九源汽車關(guān)于營(yíng)業(yè)場(chǎng)所清潔標(biāo)準(zhǔn)和展車要求條例給予 10 元 / 次的扣款處罰。 (扣績(jī)效 1 分）二、業(yè)務(wù)水平考核 50 分，由直屬主管（員工由部門經(jīng)理考核，部分經(jīng)理由分管的高管考核，）執(zhí)行考核，具體考核包括如下內(nèi)容（ 1）有豐富的專業(yè)知識(shí)，并能圓滿完成任務(wù)（10 0 分）（ 2）正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)（ 10 0分）（ 3）工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效（ 10 0 分）（ 4）工作講究效

8、率且能保證工作質(zhì)量（ 10 0 分）（ 5）工作中具有創(chuàng)新精神（ 10 0 分）三、學(xué)習(xí)精神與責(zé)任感考核共10 分，由直屬主管（員工由部門經(jīng)理考核，部分經(jīng)理由分管的高管考核，）執(zhí)行考核，具體考核包括如下內(nèi)容學(xué)習(xí)精神和責(zé)任感 :（ 1）不斷學(xué)習(xí)及創(chuàng)新，想像力極豐富 （5 0 分）（ 2）責(zé)任感強(qiáng)，可放心交付工作 （5 0分）可編輯修改精品資料四、團(tuán)隊(duì)合作精神考核10 分，由集團(tuán)行政督查、集團(tuán)人力資源部執(zhí)行考核，各自擁有 5 分的打分權(quán)。具體考核包括如下內(nèi)容（1 ）相互尊重、信任、和樂(lè)于幫助他人（5 0 分）（2 ）以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級(jí)、配合同事（5 0 分）五、工作完成情況考核20 分，由直

9、屬主管和行政督查執(zhí)行考核，其中直屬主管 10 分，行政督查 10 分。具體考核包括如下內(nèi)容（ 1）每周能按時(shí)提交本周工作小結(jié)及下周工作計(jì)劃（ 5 0 分）（ 2）工作成果能達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求（ 5 0 分）（ 3）及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件（ 5 0 分）（ 4）工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)（ 5 0分）第四條高管考核分?jǐn)?shù)的構(gòu)成及考核部門、考核內(nèi)容一、考勤10 分，由行政部門進(jìn)行考核二、業(yè)務(wù)水平20 分，由分管領(lǐng)導(dǎo) 考核，具體考核包括如下內(nèi)容1、正確理解工作指示和方針，制定適適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃。（5 0 分）2、按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作。（5 0 分）3、及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的

10、工作聯(lián)系。（5 0 分）4、在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作。（5 0 分）三、管理監(jiān)督20 分，由分管領(lǐng)導(dǎo) 考核，具體考核包括如下內(nèi)容1、在人事關(guān)系方面部下沒(méi)有不滿和怨言。（5 0 分）2、善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作的精神。（5 0 分）可編輯修改精品資料3、妥善處理工作中所遇困難。（5 0 分）4、合理安排追加的工作任務(wù)。（5 0 分）四、指導(dǎo)協(xié)調(diào)20 分，由分管領(lǐng)導(dǎo)和行政督查 考核， 各自擁有 10 分的打分權(quán) 具體考核包括如下內(nèi)容1、主動(dòng)努力改善并提高工作效率。（5 0 分）2、積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)。（5 0 分）3、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)

11、行。（5 0 分）4、運(yùn)用有效方法提高部下工作積極性。（5 0分）五、工作效果30 分，由分管領(lǐng)導(dǎo)、行政督查、人力資源部考核，各自擁有 10 分的打分權(quán)。 具體考核包括如下內(nèi)容1、工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用的合理有效。（ 10 0分）（分管領(lǐng)導(dǎo)打分）2、工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求。（10 0 分）（行政督查打分）3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。（ 10 0 分）（人力資源部打分）第五條公司保潔人員績(jī)效考核300 元，由行政部考核，具體考核如下1 、出勤（ 25 分）2 、個(gè)人清潔衛(wèi)生（ 25 分）3 、公司整體衛(wèi)生考核（ 25 分）4 、臨時(shí)工作安排完成情況（25 分）可編輯修改精品資料第六條

12、公司安保人員績(jī)效考核300 元，由行政部考核，具體考核如下1 、儀容儀表（ 20 分）2 、工作職責(zé)，如確保公司財(cái)產(chǎn)安全（20 分）3 、在相應(yīng)時(shí)間段應(yīng)注意行為規(guī)范，如穿衣、坐姿等（20 分）4 、緊急情況處理（ 20 分）5 、做好公司安排的其他工作（20 分）八、公司廚師績(jī)效考核 300 元，由行政部考核，具體考核如下：1 、每天保證菜品新鮮（ 40 分）2 、味道可口、符合大部分員工口味（35 分）3、每天保證 1湯1葷1素或者 2素（ 35 分）績(jī)效考核以 上內(nèi)容試執(zhí)行期暫定為 3 個(gè)月。希望公司全體領(lǐng)導(dǎo)及同事在試執(zhí)行期間提供建議和意見， 為后期完善績(jī)效考核提供幫助，更有效的幫助公司更好及全體員工更快得