產(chǎn)品管理考核以及考核方法等管理表格

1、產(chǎn)品管理考核以及考核方法名稱營(yíng)銷類考核以及產(chǎn)品管理考核以及考核方法編碼版本頁次1以及4修改狀態(tài)1.市場(chǎng)部考核分值表考核對(duì)象：市場(chǎng)部考核時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)產(chǎn)品定位企劃情況10(2)產(chǎn)品生命周期研究情況5(3)產(chǎn)品定位與包裝策劃情況5(4)產(chǎn)品組合策略研究情況5(5)新產(chǎn)品開發(fā)企劃情況5(6)新產(chǎn)品上市跟蹤調(diào)查情況10士旦立,甲一指標(biāo)(1)當(dāng)月新產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率130(2)當(dāng)月新產(chǎn)品銷售占銷售總額比重30合計(jì)100參考評(píng)分方法(1)定性指標(biāo)。1)“產(chǎn)品定位企劃情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2)“產(chǎn)品生命周期研究情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0

2、分。3)“產(chǎn)品定價(jià)與包裝策劃情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4)“產(chǎn)品組合策略研究情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5)“新產(chǎn)品開發(fā)企劃情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6)“新產(chǎn)品上市跟蹤調(diào)查情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。(2)定量指標(biāo)。1 )“當(dāng)月新產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率"：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%W在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%!U扣1分，扣完為止。2 )“當(dāng)月新產(chǎn)品銷售占銷售總額比重”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%

3、W在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%!U扣1分，扣完為止。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱營(yíng)銷類考核以及產(chǎn)品管理考核以及考核方法編碼版本頁次2以及4修改狀態(tài)2.銷售部考核分值表考核對(duì)象：銷售部考核時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)收集產(chǎn)品企劃相關(guān)信息及反饋情況20(2)參與產(chǎn)品企劃中的銷售預(yù)測(cè)的情況10(3)新產(chǎn)品上市后信息收集反饋情況10士旦立,甲一指標(biāo)(1)當(dāng)月新產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率30(2)當(dāng)月新產(chǎn)品銷售占銷售總額比重30合計(jì)100參考評(píng)分方法(1)定性指標(biāo)。1)“收集產(chǎn)品企劃相關(guān)信息及反饋情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分

4、，差0分。2)“參與產(chǎn)品企劃中的銷售預(yù)測(cè)的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3)“新產(chǎn)品上市后信息收集反饋情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。(2)定量指標(biāo)。1 )“當(dāng)月新產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率"：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%W在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%!U扣1分，扣完為止。2 )“當(dāng)月新產(chǎn)品銷售占銷售總額比重”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%W在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%!U扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人

5、員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱營(yíng)銷類考核以及產(chǎn)品管理考核以及考核方法編碼版本頁次3以及4修改狀態(tài)3 .客戶部考核分值表考核對(duì)象：客戶部考核時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)收集產(chǎn)品企劃相關(guān)信息及反饋情況20(2)參與產(chǎn)品企劃中的銷售預(yù)測(cè)的情況10(3)新產(chǎn)品上市后信息收集反饋情況10士旦立,甲一指標(biāo)(1)當(dāng)月新產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率30(2)當(dāng)月新產(chǎn)品銷售占銷售總額比重30合計(jì)100參考評(píng)分方法(1)定性指標(biāo)。1)“收集產(chǎn)品企劃相關(guān)信息及反饋情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2)“參與產(chǎn)品企劃中的銷售預(yù)測(cè)的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3)“新產(chǎn)品

6、上市后信息收集反饋情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。(2)定量指標(biāo)。1 )“當(dāng)月新產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率"：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%W在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%!U扣1分，扣完為止。2 )“當(dāng)月新產(chǎn)品銷售占銷售總額比重”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%W在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%!U扣1分，扣完為止。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱營(yíng)銷類考核以及產(chǎn)品管理考核以及考核方法編碼版本頁次4以及4修改狀態(tài)4.各辦

7、事處考核分值表考核對(duì)象：各辦事處考核時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)收集產(chǎn)品企劃相關(guān)信息及反饋情況20(2)參與產(chǎn)品企劃中的銷售預(yù)測(cè)的情況10(3)新產(chǎn)品上市后信息收集反饋情況10士旦立,甲一指標(biāo)(1)當(dāng)月辦事處新產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率30(2)當(dāng)月辦事處新產(chǎn)品銷售占銷售總額比重30合計(jì)100參考評(píng)分方法(1)定性指標(biāo)。1)“收集產(chǎn)品企劃相關(guān)信息及反饋情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2)“參與產(chǎn)品企劃中的銷售預(yù)測(cè)的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3)“新產(chǎn)品上市后信息收集反饋情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。(2)定量指標(biāo)。1 )“當(dāng)月辦事處新產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率"：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%W在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%!U扣1分，扣完為止。2 )“當(dāng)月辦事處新