護(hù)爐狀態(tài)下提升產(chǎn)能

1、5號(hào)高爐主控室號(hào)高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組火舞團(tuán)隊(duì)火舞團(tuán)隊(duì)目錄Contents目 錄4.現(xiàn) 狀 調(diào) 查1.小 組 概 況2.選 題 理 由5.確 定 目 標(biāo)6.原 因 分 析7.確 定 要 因3.活 動(dòng) 計(jì) 劃8.制 定 對(duì) 策9.實(shí) 施 對(duì) 策10.效果檢查11.鞏固措施12.總結(jié)及下一步打算5號(hào)高爐主控室號(hào)高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組前 言 近年來鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)低迷，降本增效成為企業(yè)發(fā)展的唯一出路，2016年山東鋼鐵集團(tuán)提出了噸鋼增效200元的任務(wù)目標(biāo)，5號(hào)高爐車間為適應(yīng)山鋼集團(tuán)的要求，結(jié)合麥肯錫的診斷建議，實(shí)施精益管理，提出了“護(hù)爐狀態(tài)下，提升高爐產(chǎn)量”目標(biāo)，5#高爐

2、車間迅速成立了由車間管理人員、技術(shù)人員和操作人員組成的攻關(guān)小組，對(duì)護(hù)爐狀態(tài)下提升產(chǎn)能進(jìn)行技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，并通過查閱相關(guān)資料與外出對(duì)標(biāo)考察，認(rèn)為產(chǎn)能可在護(hù)爐狀態(tài)的前提下進(jìn)一步提升。通過加強(qiáng)設(shè)備改造、工藝優(yōu)化、人員培訓(xùn)、原燃料管理等手段，對(duì)傳統(tǒng)操作觀念進(jìn)行突破，實(shí)現(xiàn)了護(hù)爐狀態(tài)下提升產(chǎn)能的目標(biāo)，并達(dá)到了進(jìn)一步降低生鐵成本的目的。5號(hào)高爐主控室號(hào)高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組No.5 BF No.6 BF No.5 BF No.6 BF No.5 BF No.6 BF 不斷重組壯大的不斷重組壯大的5#5#高爐火舞高爐火舞QCQC小組堅(jiān)持創(chuàng)小組堅(jiān)持創(chuàng)新理念，人才理念，以保障高爐順行穩(wěn)產(chǎn)，降新理念，

3、人才理念，以保障高爐順行穩(wěn)產(chǎn)，降本增效，以保持穩(wěn)產(chǎn)高效的優(yōu)異成績(jī)?yōu)槟康模驹鲂?，以保持穩(wěn)產(chǎn)高效的優(yōu)異成績(jī)?yōu)槟康?，?chuàng)新手段，拓寬思路，對(duì)標(biāo)改進(jìn)，深度挖潛。創(chuàng)新手段，拓寬思路，對(duì)標(biāo)改進(jìn)，深度挖潛。小組成員均接受了精益管理基本知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)小組成員均接受了精益管理基本知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格遵循格遵循PDCAPDCA循環(huán)方法組織活動(dòng)。循環(huán)方法組織活動(dòng)。5號(hào)高爐主控室號(hào)高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組小組名稱5號(hào)高爐火舞團(tuán)隊(duì)本次課題護(hù)爐狀態(tài)下，提升高爐產(chǎn)能?；顒?dòng)時(shí)間2016年1月31日 2016年12月31日成立時(shí)間2005年10月課題類型現(xiàn)場(chǎng)型小組人數(shù)18人小組組長(zhǎng)王志剛活動(dòng)頻率7天/1次人均QC教育16

4、0小時(shí)小組口號(hào)凝心聚力凝心聚力 追求卓越追求卓越小組成員王志剛、李國(guó)、張凡敏、徐愛波、張振、高正、初云祥、毛瑞、吳新闖、高正、劉炳俊、劉彥武、賈普鈞、岳佩科、畢延彬、王洪峰、李明明、喬廷忠1.小組概況5號(hào)高爐主控室號(hào)高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組小組榮譽(yù)1.小組概況5號(hào)高爐主控室號(hào)高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組外部原因：外部原因：開展降本增效技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，一覽護(hù)爐狀態(tài)下提升產(chǎn)能的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)回暖，提升產(chǎn)能勢(shì)在必行。內(nèi)部原因：內(nèi)部原因：近年來護(hù)爐生產(chǎn)雖取得了一定成績(jī)，但離先進(jìn)企業(yè)，相差甚遠(yuǎn)。對(duì)，不符合科學(xué)冶煉的要求，護(hù)爐狀態(tài)下提升產(chǎn)能有待進(jìn)一步挖潛。選

5、擇選擇課題課題2.2.選題理由選題理由5號(hào)高爐主控室號(hào)高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組3.活動(dòng)計(jì)劃5號(hào)高爐主控室號(hào)高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組組員發(fā)表標(biāo)準(zhǔn)制定資料整理選題現(xiàn)狀調(diào)查效果確認(rèn)要因確認(rèn)設(shè)定目標(biāo)原因分析對(duì)策實(shí)施目標(biāo)分析制定對(duì)策12346578910111213143.活動(dòng)計(jì)劃5號(hào)高爐主控室號(hào)高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組 我們對(duì)現(xiàn)行降低生鐵成本的技術(shù)進(jìn)行分析，對(duì)照國(guó)內(nèi)其它鋼廠找出差距，檢查結(jié)果如下：序號(hào)項(xiàng)目我廠水平先進(jìn)水平挖掘潛力1提高煤比182.3195.77.3%2提高風(fēng)溫水平122712250%3產(chǎn)能2.813.1211.1%4降低燃料比503.2497.

6、51.1%5降低焦比320.9301.86.3%6降低生鐵含硅量0.400.377.5%4.4.現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查 產(chǎn)能 2.81 3.12 11.1%5號(hào)高爐主控室號(hào)高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組挖掘潛力0.1110.0750.0730.0630.011百分比33.322.521.918.93.3累積 %33.355.977.896.7100.0項(xiàng)目其他降低焦比提高煤比降低生鐵含硅量產(chǎn)能0.350.300.250.200.150.100.050.00100806040200挖挖掘掘潛潛力力百百分分比比項(xiàng)項(xiàng)目目 的的 P Pa ar re et to o 圖圖根據(jù)項(xiàng)目潛力繪制Pareto

7、圖注：通過上圖可以看出提升產(chǎn)能挖掘潛力最大。4.4.現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查5號(hào)高爐主控室號(hào)高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組2、通過對(duì)往年產(chǎn)能進(jìn)行調(diào)查，對(duì)照先進(jìn)鋼廠找出差距，確定影響降低生鐵成本原因。故將“提升產(chǎn)能”為本次小組活動(dòng)要解決的首要問題。4.4.現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查5號(hào)高爐主控室號(hào)高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組 根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查，結(jié)合我廠爐頂?shù)墓に囋O(shè)備，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平，將此次活動(dòng)的目標(biāo)為礦批由3.02t提高到3.15t。 5.5.確定目標(biāo)確定目標(biāo)5號(hào)高爐主控室號(hào)高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組學(xué)習(xí)力組員積極性高，攻關(guān)力強(qiáng) 公司質(zhì)量管理體系完善公司領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持。工長(zhǎng)學(xué)習(xí)積極性

8、高，文化水平高，執(zhí)行力強(qiáng)。通過學(xué)習(xí)、查閱資料能夠掌握組員體系經(jīng)驗(yàn)我小組一定可實(shí)現(xiàn)本次活動(dòng)目標(biāo)我小組一定可實(shí)現(xiàn)本次活動(dòng)目標(biāo)5.5.確定目標(biāo)確定目標(biāo)5號(hào)高爐主控室號(hào)高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組6.6.原因分析原因分析學(xué)習(xí)力差設(shè)備故障率高設(shè)備老化高產(chǎn)能高產(chǎn)能冶煉冶煉生鐵成本生鐵成本含粉率高、粒度不穩(wěn)定水份不 穩(wěn)定管理制度不合理操作制度不合理原燃料檢驗(yàn)有誤高爐產(chǎn)品檢驗(yàn)有誤料人機(jī)環(huán)法測(cè)技術(shù)技術(shù) 指標(biāo)指標(biāo) 培訓(xùn)少冶金性能不穩(wěn)定原燃料供應(yīng)緊張護(hù)爐安全穩(wěn)定穩(wěn)定 順行順行5號(hào)高爐主控室號(hào)高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組6.6.原因分析原因分析序號(hào)末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)的依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)負(fù)責(zé)人確認(rèn)時(shí)間

9、1培訓(xùn)少調(diào)查、分析每周召開工長(zhǎng)例會(huì)，每周組織工長(zhǎng)學(xué)習(xí)張凡敏2016.12學(xué)習(xí)力差調(diào)查、分析參加各種考試、競(jìng)賽，取得成績(jī)?cè)趶S內(nèi)的排名在前3名。徐愛波2016.13設(shè)備故障率高調(diào)查、分析設(shè)備慢風(fēng)率小1%。高正2016.14設(shè)備老化調(diào)查、分析高爐開爐時(shí)間10年。岳佩科2016.15含粉率高、粒度不穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試每班進(jìn)行原燃料粒度分析，原燃料粒度波動(dòng)在2%。劉炳俊2016.16冶金性能不穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試定時(shí)定量對(duì)原燃料冶金性能進(jìn)行抽檢，抽檢達(dá)標(biāo)達(dá)到98%。吳新闖2016.17水份不穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試每班分析焦炭水份，班與班之間焦炭水份波動(dòng)不大于2%。初云祥2016.18操作制度不合理調(diào)查、分析爐況穩(wěn)定性差，有崩料

10、、懸料等難行爐況，30噸以上礦批占全年30%。李國(guó)2016.19管理制度不合理調(diào)查、分析管理制度不全，管理制度得不到員工認(rèn)可率達(dá)98%。王志剛2016.110公司限產(chǎn)調(diào)查、分析公司限產(chǎn)幅度大于20%，風(fēng)量長(zhǎng)期偏低。張振2016.111原燃料供應(yīng)不足調(diào)查、分析因原燃料供應(yīng)緊張，慢風(fēng)率達(dá)5%。王志剛2016.112原燃料化驗(yàn)不準(zhǔn)確現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試對(duì)原燃料進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢成份重合率達(dá)到98%。李國(guó)2016.113高爐產(chǎn)品化驗(yàn)不準(zhǔn)確現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試定期對(duì)高爐產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，復(fù)檢成份重合率達(dá)到98%李國(guó)2016.15號(hào)高爐主控室號(hào)高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組用社會(huì)主義榮辱觀引領(lǐng)風(fēng)尚主要原因原燃料含粉率高，粒度不穩(wěn)

11、定。操作制度不合理原燃料冶金性能不穩(wěn)定 1 237.7.確定要因確定要因5號(hào)高爐主控室號(hào)高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組序序號(hào)號(hào)要要 因因?qū)?duì) 策策目目 標(biāo)標(biāo)措措 施施地地 點(diǎn)點(diǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人完成完成時(shí)間時(shí)間1 1原燃料含粉原燃料含粉率高，粒度率高，粒度不穩(wěn)定不穩(wěn)定加強(qiáng)原料加強(qiáng)原料篩分，進(jìn)篩分，進(jìn)行焦炭預(yù)行焦炭預(yù)熱處理熱處理入爐粉沫入爐粉沫量量1%62%62%60%60%60%60%煤比情況煤比情況180Kg/t180Kg/t170Kg/t170Kg/t150Kg/t150Kg/t9.9.實(shí)施對(duì)策實(shí)施對(duì)策5號(hào)高爐主控室號(hào)高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組對(duì)策實(shí)施二、應(yīng)對(duì)冶金性能差對(duì)策實(shí)

12、施二、應(yīng)對(duì)冶金性能差 、當(dāng)發(fā)現(xiàn)焦炭強(qiáng)度下降，在采取退負(fù)荷的同時(shí)，并降低堿度.控制冶強(qiáng)的措施.并立即匯報(bào)技術(shù)科，進(jìn)行取樣分析，并通知相關(guān)單位進(jìn)行強(qiáng)度改善.若長(zhǎng)期得不到時(shí)改善，采取適當(dāng)疏松邊緣的裝料制度，提高爐溫，加強(qiáng)爐前出鐵的措施.并加強(qiáng)爐況關(guān)注力度，發(fā)現(xiàn)異常，立即采取措施.必要時(shí)進(jìn)行熱酸洗措施，保證爐缸工作均勻活躍. 驗(yàn)證：通過調(diào)查情況可以看出，當(dāng)焦炭強(qiáng)度變差時(shí)，能夠及時(shí)調(diào)劑參數(shù)，將損失降到最低，保持爐況長(zhǎng)期穩(wěn)定順行。目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)達(dá)成9.9.實(shí)施對(duì)策實(shí)施對(duì)策5號(hào)高爐主控室號(hào)高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組對(duì)策實(shí)施三、及時(shí)調(diào)整操作制度對(duì)策實(shí)施三、及時(shí)調(diào)整操作制度 1、送風(fēng)制度調(diào)整原則：堅(jiān)持

13、頂壓與風(fēng)量相匹配的原則，風(fēng)量增加后中心氣流過分發(fā)展，而高頂壓有利于邊緣氣流發(fā)展，兩者互補(bǔ)，控制爐內(nèi)兩股氣的合理分布。以上為風(fēng)量、頂壓變化情況： 由上圖可以看出，隨風(fēng)量的增加，頂壓提高幅度降低，因?yàn)轱L(fēng)量增加到上限后，風(fēng)口面積相應(yīng)擴(kuò)大，對(duì)應(yīng)鼓風(fēng)動(dòng)能減小，過分提高頂壓，造成邊緣氣流發(fā)展。9.9.實(shí)施對(duì)策實(shí)施對(duì)策5號(hào)高爐主控室號(hào)高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組對(duì)策實(shí)施三、及時(shí)調(diào)整操作制度對(duì)策實(shí)施三、及時(shí)調(diào)整操作制度 2.送風(fēng)制度的調(diào)整，保持較高的風(fēng)速和較高的鼓風(fēng)動(dòng)能。 創(chuàng)造近似“喇叭花”形煤氣曲線，合理的送風(fēng)制度是基礎(chǔ)。在風(fēng)口前形成較長(zhǎng)的循環(huán)區(qū)，使煤氣的初始分布向中心延伸，減少中心死料柱，改善爐

14、缸中心的透氣性和透液性,對(duì)形成“下活，上穩(wěn)”的格局是非常重要的。送風(fēng)制度主要是保持適宜的風(fēng)速和鼓風(fēng)動(dòng)能以及理論燃燒溫度，使初始煤氣流分布合理，爐缸工作均勻活躍，熱量充沛、穩(wěn)定。隨著批重的逐步擴(kuò)大，中心氣流越來越弱，此時(shí)急需發(fā)展中心氣流，后在休風(fēng)過程中逐漸將風(fēng)口面積由0.212m2縮小到0.202m2，風(fēng)量長(zhǎng)期穩(wěn)定在2500m/s,風(fēng)速達(dá)到230m/s,鼓風(fēng)動(dòng)能達(dá)到8000Kg.m/s，真正打透中心，吹活爐缸,實(shí)行爐況穩(wěn)定順行。9.9.實(shí)施對(duì)策實(shí)施對(duì)策2-10月份實(shí)際風(fēng)速、鼓風(fēng)動(dòng)能情況5號(hào)高爐主控室號(hào)高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組對(duì)策實(shí)施三、及時(shí)調(diào)整操作制度對(duì)策實(shí)施三、及時(shí)調(diào)整操作制度3

15、、實(shí)行“大 角、大礦角布料 實(shí)行“大角、大礦角”裝料，在使用大 角的同時(shí)增大礦角，創(chuàng)造中心暢通、邊緣穩(wěn)定的煤氣流。邊緣穩(wěn)定的一個(gè)重要標(biāo)志是冷卻壁溫度穩(wěn)定，特別是下部銅冷卻壁段，溫度波動(dòng)小，渣皮穩(wěn)定。采用“大角、大礦角”布料使礦石環(huán)帶整體外移，即在（最大礦）外移的同時(shí)， 最小礦也隨之外移。為了保持一定的邊緣通路，最大礦角的礦石初始落點(diǎn)，距爐墻大約0.5m。為了降低爐喉礦石層的厚度,改善料柱透氣性,礦角差確定為9度 。9.9.實(shí)施對(duì)策實(shí)施對(duì)策項(xiàng)目一字測(cè)溫中心度一字測(cè)溫邊緣溫度透氣性指數(shù)調(diào)整前3245513.5調(diào)整后3654514.5調(diào)整前后一字測(cè)溫中心和邊緣溫度、透氣性比較5號(hào)高爐主控室號(hào)高爐主控

16、室 火舞火舞 QC 小小 組組對(duì)策實(shí)施三、及時(shí)調(diào)整操作制度對(duì)策實(shí)施三、及時(shí)調(diào)整操作制度4、適宜的熱制度和造渣制度 造渣制度和熱制度不合適時(shí),會(huì)影響煤氣流分布和爐缸工作狀態(tài),從而引起爐況不順。大礦批冶煉后,高爐的煤氣利用必然會(huì)發(fā)生變化,也會(huì)影響高爐的熱狀態(tài),從而會(huì)導(dǎo)致造渣制度的變化。因此5號(hào)高爐總結(jié)以往操作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),摸索出大礦批冶煉的熱制度和造渣制度，規(guī)定堿度物理溫度。9.9.實(shí)施對(duì)策實(shí)施對(duì)策項(xiàng)目生鐵含硅量爐渣二元堿度渣鐵物理熱調(diào)整前0.401.201460-1470 調(diào)整后0.401.221470-14805號(hào)高爐主控室號(hào)高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組對(duì)策實(shí)施三、及時(shí)調(diào)整操作制度對(duì)策實(shí)

17、施三、及時(shí)調(diào)整操作制度 5、保持爐缸活躍度：煤氣流在爐內(nèi)的壓力損失主要集中在下部，所以大礦批操作，一定要求有合理的、分布均勻的初始煤氣流 。日常操作難以避免風(fēng)量頻繁大幅波動(dòng)、熱制度大幅波動(dòng)、焦炭質(zhì)量變差等不利因素，以上現(xiàn)象容易造成爐缸不活躍，初始煤氣流不穩(wěn)定，進(jìn)一步導(dǎo)致邊緣煤氣流不穩(wěn)定，中心煤氣流不暢，形成惡性循環(huán)，破壞順行。為此小組建立爐缸溫度監(jiān)控檔案，及記錄鐵口深度變化，及時(shí)了解爐缸工作狀態(tài)，提前預(yù)防，確保爐缸均勻活躍。9.9.實(shí)施對(duì)策實(shí)施對(duì)策5號(hào)高爐主控室號(hào)高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組對(duì)策實(shí)施五、及時(shí)調(diào)整操作制度對(duì)策實(shí)施五、及時(shí)調(diào)整操作制度 6、各崗位的操作管理：高爐生產(chǎn)結(jié)果是

18、各崗位通力合作的結(jié)果，主控室起到中心協(xié)調(diào)的作用，哪個(gè)步驟出現(xiàn)問題都將影響爐況順行，因此大礦批冶煉條件下要求各崗位做到以下幾點(diǎn)：崗位要求爐前加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢與鐵口維護(hù)，確保出鐵過程安全，鐵間間隔不大于20分鐘，出鐵時(shí)間不小于60分鐘。上料加強(qiáng)原燃料篩分，及時(shí)了解原燃料變化，每班做一次焦炭水份匯報(bào)工長(zhǎng)，保證布料合格率大于85；熱風(fēng)爐加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢，穩(wěn)定換爐時(shí)間，保證風(fēng)溫1200以上。配管加強(qiáng)送風(fēng)系統(tǒng)、冷卻設(shè)備點(diǎn)檢力度，檢查噴槍，確保單槍停煤時(shí)間不大于30分鐘（特殊情況除外）。 驗(yàn)證：對(duì)一年來大礦批冶煉實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，通過加強(qiáng)日常管理，與及時(shí)調(diào)整合理的操作制度，高爐獲得先進(jìn)指標(biāo)，并保持爐況長(zhǎng)期穩(wěn)定順行，大礦批操

19、作能夠靈活駕馭。目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)達(dá)成9.9.實(shí)施對(duì)策實(shí)施對(duì)策5號(hào)高爐主控室號(hào)高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組 （一）在對(duì)策實(shí)施后幾個(gè)月中，小組對(duì)提升產(chǎn)能情況進(jìn)行了跟進(jìn)檢查，檢查結(jié)果如下表 ： 從活動(dòng)開始至今對(duì)影響提升產(chǎn)能的因素進(jìn)行調(diào)查和分析，找出影響提升產(chǎn)能的各種因素，制定相應(yīng)的對(duì)策和控制措施，經(jīng)過實(shí)施，計(jì)算產(chǎn)能為3180t，護(hù)爐狀態(tài)下得升產(chǎn)能得到了有效的實(shí)施。10.10.效果檢查效果檢查時(shí)間1月2月3月4月平均礦批3.273.173.123.163.185號(hào)高爐主控室號(hào)高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組（二）經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算（一）直接效益：（一）直接效益：1.1.產(chǎn)能由利用系數(shù)產(chǎn)能由利用系

20、數(shù)3.023.02提升到提升到3.183.18，按噸鐵效益，按噸鐵效益200200元計(jì)算，半年（元計(jì)算，半年（182182天）效天）效益累計(jì)為：益累計(jì)為：（3.18-3.023.18-3.02）* *10001000* *200/10000200/10000* *182=582.4182=582.4萬元萬元（二）間接效益：（二）間接效益：、提高了萊鋼駕馭護(hù)爐狀態(tài)下提升產(chǎn)能的技能水平；、提高了萊鋼駕馭護(hù)爐狀態(tài)下提升產(chǎn)能的技能水平；、開辟立了降低生鐵成本的新紀(jì)元，為山鋼集團(tuán)萊蕪分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基石。、開辟立了降低生鐵成本的新紀(jì)元，為山鋼集團(tuán)萊蕪分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基石。10.10.效果

21、檢查效果檢查5號(hào)高爐主控室號(hào)高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組（三）小組成員受益：小組成員經(jīng)本次活動(dòng)全面提高了各方面能力，效果見如下雷達(dá)圖：評(píng)價(jià)內(nèi)容活動(dòng)前活動(dòng)后團(tuán)隊(duì)精神8890進(jìn)取精神9093質(zhì)量意識(shí)9299個(gè)人能力8691創(chuàng)新精神909510.10.效果檢查效果檢查5號(hào)高爐主控室號(hào)高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組一季度，5號(hào)高爐各項(xiàng)指標(biāo)完成較好，在我廠位于前列。生鐵產(chǎn)量燃料比休風(fēng)率入爐焦比煤 比生鐵含硅1號(hào)高爐平均風(fēng)溫三類品率4號(hào)高爐5號(hào)高爐6號(hào)高爐（四）一季度我廠高爐主要指標(biāo)完成情況對(duì)比：第一名：第二名：第三名：第四名10.10.效果檢查效果檢查5號(hào)高爐主控室號(hào)高爐主控室 火舞火

22、舞 QC 小小 組組1000m高爐按煤比排名（前10）1000m高爐按燃料比排名（前20）Kg/tFeKg/tFe5號(hào)高爐燃料比、煤比在全國(guó)排名靠前，但與先進(jìn)企業(yè)差距較大。*以上數(shù)據(jù)來源于技術(shù)科下發(fā)的2月份對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)表5號(hào)高爐主控室號(hào)高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組活動(dòng)帶來的收獲：指標(biāo) 活躍度 先進(jìn)性 精益管理指標(biāo)：通過推行護(hù)爐狀態(tài)下提升產(chǎn)能冶煉，指標(biāo)不斷優(yōu)化，并仍在繼續(xù)攀升?；钴S度：自提升產(chǎn)能以來，爐況抗波動(dòng)能力提高，給副工長(zhǎng)鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，2016年以來，工長(zhǎng)培訓(xùn)率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)全部工長(zhǎng)能夠頂班。先進(jìn)性：截止4月份，5號(hào)高爐降本增效在我廠發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，直接帶動(dòng)了兄弟單位成本挖潛

23、，創(chuàng)造了一定公司的經(jīng)濟(jì)效益。精益管理：通過護(hù)爐狀態(tài)下提升產(chǎn)能的順行推行，爐況穩(wěn)定順行，各頂指標(biāo)不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)低燃料、低硅、高塊比冶煉，達(dá)到精益生產(chǎn)的目標(biāo)。11.11.鞏固措施鞏固措施5號(hào)高爐主控室號(hào)高爐主控室 火舞火舞 QC 小小 組組序號(hào)序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化完成時(shí)完成時(shí)間間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人1 1將原燃料變化時(shí)的調(diào)劑，納入標(biāo)準(zhǔn)化將原燃料變化時(shí)的調(diào)劑，納入標(biāo)準(zhǔn)化條例。條例。01.2001.20王志剛王志剛徐愛波徐愛波2 2將大礦批冶煉納入護(hù)爐狀態(tài)下冶煉。將大礦批冶煉納入護(hù)爐狀態(tài)下冶煉。01.2001.20李李 國(guó)國(guó)張凡敏張凡敏3 3建立風(fēng)量、鼓風(fēng)動(dòng)能、頂壓使用標(biāo)準(zhǔn)建立風(fēng)量、鼓風(fēng)動(dòng)能、頂壓使用標(biāo)準(zhǔn)。01.2001.20劉炳俊劉炳俊劉彥武劉彥武4 4建立合理爐型、爐缸監(jiān)控模型。建立合理爐型、爐缸監(jiān)控模型。01.2001.20張振張振岳佩科岳佩科5 5不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將爐況長(zhǎng)期穩(wěn)定不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將爐況長(zhǎng)期穩(wěn)定目標(biāo)融入到高