價(jià)值流培訓(xùn)(SimpleChinese)

1、股份公司股份公司SMFSMF推進(jìn)小組推進(jìn)小組股份物流部物流規(guī)劃科股份物流部物流規(guī)劃科2004-5-82004-5-8價(jià)值流圖車間A Value Stream Mapping Workshop培訓(xùn)說明培訓(xùn)說明z培訓(xùn)安排y第一天x上午 現(xiàn)狀圖培訓(xùn)x下午 繪制現(xiàn)狀圖y第二天x上午 未來圖培訓(xùn)x下午 規(guī)劃未來圖培訓(xùn)說明培訓(xùn)說明z培訓(xùn)目標(biāo)y介紹價(jià)值流繪制流程/方法y提升以流流的方式進(jìn)行思考 進(jìn)行未來圖的規(guī)劃價(jià)值流提升價(jià)值流提升VSVS流程改善流程改善Process沖壓Process焊裝Process總裝原材料原材料產(chǎn)成品產(chǎn)成品價(jià)值流價(jià)值流 = 所有的過程, 增值和非增值, 將原材料制造成顧客 需要的產(chǎn)品

2、的過程顧客顧客價(jià)值流圖析價(jià)值流圖析z隨著一種產(chǎn)品的制造流程，從開始到結(jié)束從開始到結(jié)束，針對(duì)每一個(gè)過程繪制包含物料流及信息流物料流及信息流的可視可視化圖表化圖表z繪制未來狀況圖來規(guī)劃價(jià) 值流應(yīng)當(dāng)?shù)牧飨騼r(jià)值流圖價(jià)值流圖C/TC/O物料流信息流使用價(jià)值流工具使用價(jià)值流工具計(jì)劃計(jì)劃 & 執(zhí)行執(zhí)行產(chǎn)品族產(chǎn)品族當(dāng)前狀態(tài)描述當(dāng)前狀態(tài)描述未來狀況規(guī)劃未來狀況規(guī)劃2 2天天了解了解現(xiàn)有操作流程，作為繪制現(xiàn)有操作流程，作為繪制未來圖的基礎(chǔ)未來圖的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)一種精益化的流設(shè)計(jì)一種精益化的流以產(chǎn)品族為關(guān)注焦點(diǎn)以產(chǎn)品族為關(guān)注焦點(diǎn)定義產(chǎn)品族:相類似的下游“總裝”步驟和設(shè)備價(jià)值流經(jīng)理價(jià)值流經(jīng)理過程 1每一個(gè)價(jià)值流需要

3、一名價(jià)值流經(jīng)理每一個(gè)價(jià)值流需要一名價(jià)值流經(jīng)理過程 2過程 3價(jià)值流經(jīng)理應(yīng)當(dāng)分階段向上層匯報(bào)價(jià)值流提升情況顧 客改善價(jià)值流經(jīng)理價(jià)值流經(jīng)理跨功能性實(shí)施協(xié)調(diào)分配未來圖改進(jìn)的職責(zé)， 通過自身跨部門職能界限的能力來實(shí)施線邊價(jià)值流的改善價(jià)值流級(jí)別價(jià)值流級(jí)別整個(gè)公司過程級(jí)別多分廠單一分廠(door to door)現(xiàn)狀圖的繪制現(xiàn)狀圖的繪制計(jì)劃計(jì)劃 & 執(zhí)行執(zhí)行產(chǎn)品族產(chǎn)品族當(dāng)前狀態(tài)描述當(dāng)前狀態(tài)描述未來狀況規(guī)劃未來狀況規(guī)劃了解現(xiàn)有運(yùn)作流程了解現(xiàn)有運(yùn)作流程 物料流&信息流 用標(biāo)準(zhǔn)圖示進(jìn)行表示 從 “door to door”的流開始 到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察 不定期進(jìn)行不定期進(jìn)行 使用鉛筆手繪使用鉛

4、筆手繪 為未來狀況建立基礎(chǔ)ACME 沖壓廠數(shù)據(jù)設(shè)定沖壓廠數(shù)據(jù)設(shè)定ACME 沖壓廠為汽車總裝廠生產(chǎn)多種零部件。 這個(gè)案例涉及一種產(chǎn)品族： 儀表板支架分總成。同一種型號(hào)不同兩個(gè)版本針對(duì)左手和右手駕駛者，零部件被送往總裝廠（客戶）工作時(shí)間工作時(shí)間: 20天/月 在所有的生產(chǎn)單元均采取2班制 8小時(shí)/班次,如果需要可以拖班 每班次有2次10分鐘的休息時(shí)間 休息過程中工作停止 免費(fèi)午餐 客戶需求客戶需求: 18,400 件/月 12,000 L/H /月 6,400 R/H /月 客戶工廠2班運(yùn)作 零部件使用可回收容器進(jìn)行運(yùn)輸： 20件/箱、10箱/托盤 客戶訂單是單位箱的整數(shù)倍 每日一次卡車發(fā)運(yùn)到客戶

5、18,400 件/月12,000 左6.400 右2 班制單位箱= 20件D ai l yACME 沖壓廠數(shù)據(jù)設(shè)定（續(xù)）沖壓廠數(shù)據(jù)設(shè)定（續(xù)）生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程 對(duì)于該產(chǎn)品族經(jīng)過了沖壓、焊接、分總裝等工序，然后進(jìn)入暫存區(qū)，后通過每天一班的卡車發(fā)運(yùn)到汽車總裝廠（客戶） L/R的切換時(shí)間在沖壓工序?yàn)?0min60min，在焊接工序?yàn)?0min10min 原料鋼板由 Michigan Steel Co.Michigan Steel Co. 提供 原料鋼板的到料在每周二、四每周二、四ACME 生產(chǎn)生產(chǎn)控制控制 總裝廠發(fā)布 90/60/30天的需求預(yù)測(cè)，由ACME運(yùn)行MRP 通過運(yùn)行MRP，發(fā)布ACME的6

6、周需求預(yù)測(cè)給 Michigan Steel 每周以傳真的形式向Michigan Steel.發(fā)布訂單 基于顧客訂單形成的各工序需求成為MRP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 發(fā)布沖壓、焊接、分總裝的周生產(chǎn)排程 發(fā)布每天的發(fā)運(yùn)計(jì)劃給運(yùn)輸單位ACME 沖壓廠平面布置圖沖壓廠平面布置圖沖壓工序沖壓工序發(fā)發(fā) 運(yùn)運(yùn)產(chǎn)成品產(chǎn)成品存放區(qū)存放區(qū)焊焊 結(jié)結(jié)分分 總總 裝裝ACME 沖壓廠數(shù)據(jù)設(shè)定（續(xù)）沖壓廠數(shù)據(jù)設(shè)定（續(xù)） 沖壓沖壓沖壓機(jī)生產(chǎn)多種零部件- 自動(dòng)化 200 Ton 沖壓機(jī)和喂料機(jī)- C/T1 sec (60 件/分鐘)- C/O1 hour- 設(shè)備可靠性 85%- 觀察到的庫(kù)存- 5 天的 原料鋼板- 4,600 件L/

7、H 的沖壓完成件- 2,400 件R/H 的沖壓完成件 點(diǎn)焊點(diǎn)焊1對(duì)于該產(chǎn)品族的相關(guān)數(shù)據(jù)- 手工過程，一名操作工人- C/T39 sec - C/O= 10 min 夾具切換- 設(shè)備可靠性 100%- 觀察到的庫(kù)存- 1,100 件L/H 的沖壓完成件- 600 件R/H 的沖壓完成件 點(diǎn)焊點(diǎn)焊2對(duì)于該產(chǎn)品族的相關(guān)數(shù)據(jù)- 手工過程，一名操作工人- C/T= 46 sec.- C/O= 10 min 夾具切換- 設(shè)備可靠性 80%- 觀察到的庫(kù)存- 1,600 件L/H 的沖壓完成件- 850 件R/H 的沖壓完成件過程信息：過程信息：所有過程均按順序在以下步驟中，且每種零件均經(jīng)過過所有步驟的加

8、工所有過程均按順序在以下步驟中，且每種零件均經(jīng)過過所有步驟的加工ACME Stamping Data Set (Continued) 發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)從產(chǎn)成品庫(kù)和暫存區(qū)通過卡車將物料發(fā)運(yùn)至顧客 分總裝分總裝2對(duì)于該產(chǎn)品族的相關(guān)數(shù)據(jù)- 手工過程，一名操作工人- C/O0 sec - C/T40 sec- 設(shè)備可靠性 100% - 觀察到的庫(kù)存- 2,700 件L/H 的沖壓完成件- 1,440 件R/H 的沖壓完成件 分總裝分總裝1對(duì)于該產(chǎn)品族的相關(guān)數(shù)據(jù)- 手工過程，一名操作工人- C/O0 sec - C/T62 sec - 設(shè)備可靠性 100%- 觀察到的庫(kù)存- 1,200 件L/H 的沖壓完成件-

9、 640 件R/H 的沖壓完成件過程信息：過程信息：所有過程均按順序在以下步驟中，且每種零件均經(jīng)過過所有步驟的加工所有過程均按順序在以下步驟中，且每種零件均經(jīng)過過所有步驟的加工State StreeAssemblyD ai l y18,400 件/月12,000 左6.400 右2 班制單位箱= 20件State StreeAssemblyD ai l yC/T = 1 secC/O = 1 hrRel = 85% 沖壓沖壓沖壓機(jī)生產(chǎn)多種零部件- 自動(dòng)化 200 Ton 沖壓機(jī)和喂料機(jī)- C/T1 sec (60 件/分鐘)- C/O1 hour- 設(shè)備可靠性 85%- 觀察到的庫(kù)存- 5 天

10、的 原料鋼板- 4,600 件L/H 的沖壓完成件- 2,400 件R/H 的沖壓完成件18,400 件/月12,000 左6.400 右2 班制單位箱= 20件State StreeAssemblyD ai l y 點(diǎn)焊點(diǎn)焊1對(duì)于該產(chǎn)品族的相關(guān)數(shù)據(jù)- 手工過程，一名操作工人- C/T39 sec - C/O= 10 min 夾具切換- 設(shè)備可靠性 100%- 觀察到的庫(kù)存- 1,100 件L/H 的沖壓完成件- 600 件R/H 的沖壓完成件C/T = 1 secC/O = 1 hrRel = 85%C/T = 39 secC/O = 10 minRel =100%18,400 件/月12,

11、000 左6.400 右2 班制單位箱= 20件State StreeAssemblyD ai l y 點(diǎn)焊點(diǎn)焊2對(duì)于該產(chǎn)品族的相關(guān)數(shù)據(jù)- 手工過程，一名操作工人- C/T= 46 sec.- C/O= 10 min 夾具切換- 設(shè)備可靠性 80%- 觀察到的庫(kù)存- 1,600 件L/H 的沖壓完成件- 850 件R/H 的沖壓完成件C/T = 1 secC/O = 1 hrRel = 85%C/T = 39 secC/O = 10 minRel =100%C/T = 46 secC/O = 10 minRel =80%18,400 件/月12,000 左6.400 右2 班制單位箱= 20件

12、State StreeAssemblyD ai l yC/T = 1 secC/O = 1 hrRel = 85%C/T = 39 secC/O = 10 minRel =100%C/T = 46 secC/O = 10 minRel =80%C/T = 62 secC/O = 0Rel =100% 分總裝分總裝1對(duì)于該產(chǎn)品族的相關(guān)數(shù)據(jù)- 手工過程，一名操作工人- C/O0 sec - C/T62 sec - 設(shè)備可靠性 100%- 觀察到的庫(kù)存- 1,200 件L/H 的沖壓完成件- 640 件R/H 的沖壓完成件18,400 件/月12,000 左6.400 右2 班制單位箱= 20件St

13、ate StreeAssemblyD ai l y 分總裝分總裝2對(duì)于該產(chǎn)品族的相關(guān)數(shù)據(jù)- 手工過程，一名操作工人- C/O0 sec - C/T40 sec- 設(shè)備可靠性 100% - 觀察到的庫(kù)存- 2,700 件L/H 的沖壓完成件- 1,440 件R/H 的沖壓完成件C/T = 1 secC/O = 1 hrRel = 85%C/T = 39 secC/O = 10 minRel =100%C/T = 46 secC/O = 10 minRel =80%C/T = 62 secC/O = 0Rel =100%C/T = 40 secC/O = 0Rel =100%18,400 件/月1

14、2,000 左6.400 右2 班制單位箱= 20件State StreeAssemblyD ai l yIIIC/T = 1 secC/O = 1 hrRel = 85%C/T = 39 secC/O = 10 minRel =100%C/T = 46 secC/O = 10 minRel =80%C/T = 62 secC/O = 0Rel =100%C/T = 40 secC/O = 0Rel =100%18,400 件/月12,000 左6.400 右2 班制單位箱= 20件State StreeAssemblyD ai l yI5 天的鋼板存量I4600 L2400 RI1100 L

15、600 RI1600 L850 RI1200 L640 RI2700 L1440 R500 英尺鋼板周二和周四C/T = 1 secC/O = 1 hrRel = 85%C/T = 39 secC/O = 10 minRel =100%C/T = 46 secC/O = 10 minRel =80%C/T = 62 secC/O = 0Rel =100%C/T = 40 secC/O = 0Rel =100%18,400 件/月12,000 左6.400 右2 班制單位箱= 20件State StreeAssemblyD ai l y生產(chǎn)控制MRP30/60/90 天預(yù)測(cè)每天訂單每周傳真 6周

16、預(yù)測(cè)周排程日發(fā)運(yùn)排程I4600 L2400 R1100 L600 RII1600 L850 RI1200 L640 RI2700 L1440 RC/T = 1 secC/O = 1 hrRel = 85%C/T = 39 secC/O = 10 minRel =100%C/T = 46 secC/O = 10 minRel =80%C/T = 62 secC/O = 0Rel =100%C/T = 40 secC/O = 0Rel =100%I5 天的鋼板存量500 英尺鋼板周二和周四18,400 件/月12,000 左6.400 右2 班制單位箱= 20件5 days7.6 days1.8

17、days2.7 days2 days4.5 days1 sec39 sec46 sec62 sec40 sec生產(chǎn)提前期 = 23.6 天增值時(shí)間=188 Sec客戶需求客戶需求 = 920 件件/天天State StreeAssemblyD ai l y生產(chǎn)控制MRP30/60/90 天預(yù)測(cè)每天訂單每周傳真 6周預(yù)測(cè)周排程日發(fā)運(yùn)排程I4600 L2400 R1100 L600 RII1600 L850 RI1200 L640 RI2700 L1440 RC/T = 1 secC/O = 1 hrRel = 85%C/T = 39 secC/O = 10 minRel =100%C/T = 4

18、6 secC/O = 10 minRel =80%C/T = 62 secC/O = 0Rel =100%C/T = 40 secC/O = 0Rel =100%I5 天的鋼板存量500 英尺鋼板周二和周四18,400 件/月12,000 左6.400 右2 班制單位箱= 20件小組提示小組提示現(xiàn)狀圖的繪制現(xiàn)狀圖的繪制z 繪制現(xiàn)狀圖繪制現(xiàn)狀圖y 回顧基本的過程步驟。 計(jì)算 TAKT TimeTAKT Timey 每個(gè)人每個(gè)人在車間地板上繪制物料流和信息流y 首先首先介紹自己并告知操作者自己在作什么，并向他們展示自己所畫的內(nèi)容y 將小組所繪制的內(nèi)容合并到一張現(xiàn)狀圖上y 計(jì)算總共的生產(chǎn)提前期以及增

19、值時(shí)間y 填寫圖示說明并Make overhead transparency of the map and select presentersz Presenting the Current State Mapy所有小組成員All Team members go up front with the presenter. Describe the product family and the TAKT TimeyPresent from transparencyyStart with customer, and information flow into facilityyState lead

20、time and value added timeyWhat problems were seen? Where did you see push and overproductionyShare any future state thoughts you have so far.未來圖的繪制未來圖的繪制設(shè)計(jì)一種精益流設(shè)計(jì)一種精益流 The power behind Value Stream Mapping is you always need a future state. 70% & keep updating. Use Pencil 物料流和信息流. 成為制定工作計(jì)劃的基礎(chǔ). 從

21、繪制現(xiàn)狀圖開始 1st iteration assumes existing equipment & processes.Can move equipment, combine steps, take out conveyors, make minor purchase etc.問題在哪？計(jì)劃計(jì)劃 & 執(zhí)行執(zhí)行產(chǎn)品族產(chǎn)品族當(dāng)前狀態(tài)描述當(dāng)前狀態(tài)描述未來狀況規(guī)劃未來狀況規(guī)劃批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)（Mass ProductionMass Production） 大批量、大批量、推動(dòng)式推動(dòng)式、“孤島孤島”現(xiàn)現(xiàn)象象收料倉(cāng)庫(kù)沖 壓存儲(chǔ)區(qū)返 修存儲(chǔ)區(qū)焊 接總 裝發(fā)運(yùn)倉(cāng)庫(kù)物料增值時(shí)間增值時(shí)間: Mi

22、nutes在廠時(shí)間在廠時(shí)間: Weeks訂 單現(xiàn) 金目標(biāo)目標(biāo): : 更多更多、更快、更好、更快、更好生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃浪浪 費(fèi)費(fèi)z 生產(chǎn)的生產(chǎn)的方式導(dǎo)致非增值過程的產(chǎn)生方式導(dǎo)致非增值過程的產(chǎn)生z 浪費(fèi)僅僅增加了成本和時(shí)間浪費(fèi)僅僅增加了成本和時(shí)間關(guān)于關(guān)于浪費(fèi)需要牢記：浪費(fèi)需要牢記： 浪費(fèi)浪費(fèi)只是現(xiàn)象，不是根源只是現(xiàn)象，不是根源 浪費(fèi)浪費(fèi)現(xiàn)象指出了系統(tǒng)中的問題現(xiàn)象指出了系統(tǒng)中的問題 發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)并且糾正根本原因從而消除浪費(fèi)并且糾正根本原因從而消除浪費(fèi)過量生產(chǎn)過量生產(chǎn) 過量生產(chǎn)是產(chǎn)生浪費(fèi)最主要的原因! = 過量制造 = 超前制造 = 過快制造等待等待多余過程多余過程缺陷缺陷過量庫(kù)存過量庫(kù)存多余移動(dòng)

23、多余移動(dòng)生產(chǎn)線的不平衡生產(chǎn)線的不平衡局部局部 VS VS 全局全局 的最優(yōu)化的最優(yōu)化個(gè)體的效率 vs 系統(tǒng)的效率我們的生產(chǎn)需要多快？TAKT TAKT 時(shí)間（時(shí)間（TTTT）產(chǎn)品產(chǎn)品的速度生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)基于銷售速度，的速度生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)基于銷售速度，產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售的速率保持同步和匹配產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售的速率保持同步和匹配Synchronizes pace of production to match pace of sales Rate for producing a product based on the rate of salesTAKTTAKT 時(shí)間 =有效工作時(shí)間/班次客戶需求/班次59 Sec

24、onds27,000 sec460 pieces= 59 sec/piece(8*60-30)*60 sec920/2 pieces=超超節(jié)拍（節(jié)拍（Takt Time）生產(chǎn)成本）生產(chǎn)成本高昂高昂TaktTime超節(jié)拍生產(chǎn)將會(huì)： 需要需要更多的操作工人更多的操作工人 導(dǎo)致導(dǎo)致庫(kù)存量的增加庫(kù)存量的增加 導(dǎo)致導(dǎo)致浪費(fèi)的增加浪費(fèi)的增加直接直接發(fā)運(yùn)還是運(yùn)用發(fā)運(yùn)還是運(yùn)用MarketplaceMarketplace？直接發(fā)運(yùn)直接發(fā)運(yùn)利用暫存區(qū)利用暫存區(qū)通過通過暫存區(qū)來控制波動(dòng)幅度暫存區(qū)來控制波動(dòng)幅度Higher PeaksMore VariationLower PeaksLess Variation持續(xù)持

25、續(xù)流的過程流的過程3 min12 min批量批量& &推動(dòng)式生產(chǎn)推動(dòng)式生產(chǎn)持續(xù)流、單件流持續(xù)流、單件流Problem Points in the FlowProblem Points in the Flow哪里哪里是單件流的終點(diǎn)是單件流的終點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃我們我們?nèi)绾慰刂撇煌瑓^(qū)域的生產(chǎn)流？如何控制不同區(qū)域的生產(chǎn)流？MRPMRP是基于生產(chǎn)計(jì)劃嗎？是基于生產(chǎn)計(jì)劃嗎？沖沖 壓壓焊焊 接接總總 裝裝顧 客暫存區(qū)暫存區(qū)拉動(dòng)式生產(chǎn)拉動(dòng)式生產(chǎn) Customer process goes to supermarket and withdraws what it needs when

26、it needs it. Supplying process produces to replenish what was withdrawn.目的目的：一種控制不同：一種控制不同生產(chǎn)流生產(chǎn)流的方法的方法, ,在沒有生產(chǎn)排程的狀態(tài)下控制物料的供應(yīng)過程在沒有生產(chǎn)排程的狀態(tài)下控制物料的供應(yīng)過程生產(chǎn)看板交貨看板產(chǎn)品補(bǔ)充供應(yīng)過程客戶過程拉動(dòng)式生產(chǎn)暫存區(qū)生產(chǎn)生產(chǎn)排程只下達(dá)到排程只下達(dá)到領(lǐng)跑領(lǐng)跑工序工序生產(chǎn)排程生產(chǎn)排程PacemakerPacemaker在在領(lǐng)跑工序的混線生產(chǎn)領(lǐng)跑工序的混線生產(chǎn)總總 裝裝不好較好:每種零件每天生產(chǎn)更好:每種零件每個(gè)發(fā)運(yùn)窗口生產(chǎn)領(lǐng)跑工序選擇要點(diǎn):1.盡量低的換行時(shí)間2.較為頻

27、繁的換行頻次What Happens to a Lean Flow 如果設(shè)備停機(jī)? 如果缺陷產(chǎn)品混入合格品中?總總 裝裝 廠廠總裝工序總裝工序焊接工序焊接工序沖壓工序沖壓工序第一層級(jí)第一層級(jí)第二層級(jí)第二層級(jí)Paced Withdrawal at the Pacemaker1 pitch = TAKT x Packout1 pitch = TAKT x Packout 對(duì)于領(lǐng)跑工序如何去排程排程以及如何去均衡均衡? 對(duì)于工作管理的時(shí)間控制(就你所知滿足顧客需求的頻次是多少?) 是否你設(shè)想過KAKT?1周1天1班1小時(shí)1節(jié)拍關(guān)于未來狀況的問題關(guān)于未來狀況的問題q 什么是 TAKT time?q 我

28、們采取直接發(fā)運(yùn)還是暫存區(qū)?q 在什么地方我們可以使用持續(xù)流?q 在什么地方我們必須使用暫存區(qū)拉動(dòng)式系統(tǒng)?q 生產(chǎn)系統(tǒng)中我們使用什么樣的觸發(fā)系統(tǒng)?q 在領(lǐng)跑工序我們?nèi)绾尉馍a(chǎn)?q 在領(lǐng)跑工序我們?nèi)绾吾尫呕驕p輕工作量? ( 工作平衡)改善支持q 哪些流程改善是必須的?q Uptimeq Changeoverq 培訓(xùn)改進(jìn)機(jī)會(huì)未來圖圖標(biāo)未來圖圖標(biāo)超市/暫存區(qū)生產(chǎn)看板交貨看板標(biāo) 記看板路徑看板發(fā)出批量拉動(dòng)式生產(chǎn)先進(jìn)先出看板箱/盒改進(jìn)機(jī)會(huì)TAKT = 460 min/460 pcs = 60 SecTAKT = 460 min/460 pcs = 60 SecPitch = 60 sec x 20 pc

29、s = 20 minPitch = 60 sec x 20 pcs = 20 min920 pcs / day920 pcs / day5 days7.6 days1.8 days2.7 days2 days4.5 days1 sec39 sec46 sec62 sec40 sec生產(chǎn)提前期 = 23.6 天增值時(shí)間=188 SecState StreeAssemblyD ai l y生產(chǎn)控制MRP30/60/90 天預(yù)測(cè)每天訂單每周傳真 6周預(yù)測(cè)周排程日發(fā)運(yùn)排程I4600 L2400 R1100 L600 RII1600 L850 RI1200 L640 RI2700 L1440 RC/T

30、= 1 secC/O = 1 hrRel = 85%C/T = 39 secC/O = 10 minRel =100%C/T = 46 secC/O = 10 minRel =80%C/T = 62 secC/O = 0Rel =100%C/T = 40 secC/O = 0Rel =100%I5 天的鋼板存量500 英尺鋼板周二和周四18,400 件/月12,000 左6.400 右2 班制單位箱= 20件持續(xù)流的運(yùn)用持續(xù)流的運(yùn)用沖壓焊接 I焊接 II總裝 I總裝 II10203040506070Takt = 60 Sec1 sec39 sec46 sec62 sec40 secTAKT =

31、 460 min/460 pcs = 60 SecTAKT = 460 min/460 pcs = 60 SecPitch = 60 sec x 20 pcs = 20 minPitch = 60 sec x 20 pcs = 20 min920 pcs / day920 pcs / day5 days7.6 days1.8 days2.7 days2 days4.5 days1 sec39 sec46 sec62 sec40 sec生產(chǎn)提前期 = 23.6 天增值時(shí)間=188 SecState StreeAssemblyD ai l y生產(chǎn)控制MRP30/60/90 天預(yù)測(cè)每天訂單每周傳真

32、6周預(yù)測(cè)周排程日發(fā)運(yùn)排程I4600 L2400 R1100 L600 RII1600 L850 RI1200 L640 RI2700 L1440 RC/T = 1 secC/O = 1 hrRel = 85%C/T = 39 secC/O = 10 minRel =100%C/T = 46 secC/O = 10 minRel =80%C/T = 62 secC/O = 0Rel =100%C/T = 40 secC/O = 0Rel =100%I5 天的鋼板存量500 英尺鋼板周二和周四18,400 件/月12,000 左6.400 右2 班制單位箱= 20件持續(xù)流的運(yùn)用持續(xù)流的運(yùn)用1020

33、3040506070Takt = 60 Sec1 sec39 sec46 sec62 sec40 sec沖壓焊接 I焊接 II總裝 I總裝 IITAKT = 460 min/460 pcs = 60 SecTAKT = 460 min/460 pcs = 60 SecPitch = 60 sec x 20 pcs = 20 minPitch = 60 sec x 20 pcs = 20 min920 pcs / day920 pcs / day5 days7.6 days1.8 days2.7 days2 days4.5 days1 sec39 sec46 sec62 sec40 sec生產(chǎn)提

34、前期 = 23.6 天增值時(shí)間=188 SecState StreeAssemblyD ai l y生產(chǎn)控制MRP30/60/90 天預(yù)測(cè)每天訂單每周傳真 6周預(yù)測(cè)周排程日發(fā)運(yùn)排程I4600 L2400 R1100 L600 RII1600 L850 RI1200 L640 RI2700 L1440 RC/T = 1 secC/O = 1 hrRel = 85%C/T = 39 secC/O = 10 minRel =100%C/T = 46 secC/O = 10 minRel =80%C/T = 62 secC/O = 0Rel =100%C/T = 40 secC/O = 0Rel =1

35、00%I5 天的鋼板存量500 英尺鋼板周二和周四18,400 件/月12,000 左6.400 右2 班制單位箱= 20件持續(xù)流的運(yùn)用持續(xù)流的運(yùn)用10203040506070Takt = 60 Sec1 sec39 sec46 sec62 sec40 sec沖壓焊接 I焊接 II總裝 I總裝 IITAKT = 460 min/460 pcs = 60 SecTAKT = 460 min/460 pcs = 60 SecPitch = 60 sec x 20 pcs = 20 minPitch = 60 sec x 20 pcs = 20 min920 pcs / day920 pcs / d

36、ay5 days7.6 days1.8 days2.7 days2 days4.5 days1 sec39 sec46 sec62 sec40 sec生產(chǎn)提前期 = 23.6 天增值時(shí)間=188 SecState StreeAssemblyD ai l y生產(chǎn)控制MRP30/60/90 天預(yù)測(cè)每天訂單每周傳真 6周預(yù)測(cè)周排程日發(fā)運(yùn)排程I4600 L2400 R1100 L600 RII1600 L850 RI1200 L640 RI2700 L1440 RC/T = 1 secC/O = 1 hrRel = 85%C/T = 39 secC/O = 10 minRel =100%C/T = 4

37、6 secC/O = 10 minRel =80%C/T = 62 secC/O = 0Rel =100%C/T = 40 secC/O = 0Rel =100%I5 天的鋼板存量500 英尺鋼板周二和周四18,400 件/月12,000 左6.400 右2 班制單位箱= 20件需要多少操作工？需要多少操作工？187 sec 工作= 3.1 人 60 Sec 節(jié)拍3.1 人4 人改進(jìn)目標(biāo)是改進(jìn)目標(biāo)是3 3個(gè)操作工個(gè)操作工 工作平衡工作平衡60 秒Takt55555555 x 3 =165 秒焊裝焊裝總裝總裝= 165 SecTAKT = 460 min/460 pcs = 60 SecTAKT

38、 = 460 min/460 pcs = 60 SecPitch = 60 sec x 20 pcs = 20 minPitch = 60 sec x 20 pcs = 20 min920 pcs / day920 pcs / day5 days7.6 days1.8 days2.7 days2 days4.5 days1 sec39 sec46 sec62 sec40 sec生產(chǎn)提前期 = 23.6 天增值時(shí)間=188 SecState StreeAssemblyD ai l y生產(chǎn)控制MRP30/60/90 天預(yù)測(cè)每天訂單每周傳真 6周預(yù)測(cè)周排程日發(fā)運(yùn)排程I4600 L2400 R1100

39、 L600 RII1600 L850 RI1200 L640 RI2700 L1440 RC/T = 1 secC/O = 1 hrRel = 85%C/T = 39 secC/O = 10 minRel =100%C/T = 46 secC/O = 10 minRel =80%C/T = 62 secC/O = 0Rel =100%C/T = 40 secC/O = 0Rel =100%I5 天的鋼板存量500 英尺鋼板周二和周四18,400 件/月12,000 左6.400 右2 班制單位箱= 20件Material handler takes away 60 pcs at a timeP

40、ress makes lots of 60 pcs.Due to long 1 hr change over the press cant make a batch of 60. Production will still be in batches.Batch size of 1.5 days. The press makes every part every day plus day safety stock.Shipping pulls 46 trays/dayKan-bans released to production to replenish finished goods. Car

41、ds come back in batches of 46!Dont Batch InformationRelease 1 card every 20 minutes.Level Production at the pacemaker.2 lefts for every rightHow quickly will ACME become aware of problems at the pacemaker?Use a supermarket to control coil supply. Receive daily, maintain day safety stock.Use Kan-bans to control coil orders.Dont use MRP to schedule or order material.Team TipsFuture State MappingzMapping the Future statezUse the list of Future state QuestionszBe