中建總公司CI培訓(xùn)課件新版

1、 中國建筑總公司企業(yè)形象培訓(xùn)課件 二O一一年四月 制作：李永利 授課：李永利二、新版CI手冊更改、增加內(nèi)容 (2011版)三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合五、CI驗收流程及驗收必備（四條死線）四、2011新版CI驗收檢查表講解六、分公司CI管理辦法七、項目CI策劃內(nèi)容及CI創(chuàng)優(yōu)匯總資料內(nèi)容八、項目CI創(chuàng)優(yōu)匯總資料案例學(xué)習(xí)及CI實施過程中注意事項一、新版企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊房建系統(tǒng)分冊二、新版CI手冊更改、增加內(nèi)容 (2011版) 新版CI手冊在老版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了完善、歸類。把原來的一本總冊分為了9本分冊，即：辦公環(huán)境分冊、房建分冊、市政分冊、電力分冊、鋼構(gòu)分冊、安裝分冊、裝飾分冊、鐵路分

2、冊、筑港分冊。其中鋼構(gòu)分冊、市政分冊、電力分冊、安裝分冊、裝飾分冊、鐵路分冊、筑港分冊內(nèi)容改動較大（專用字體、組合規(guī)范、門樓、旗幟等，詳見手冊）二、新版CI手冊更改、增加內(nèi)容 (2011版)房建房建系統(tǒng)系統(tǒng)分冊新增加及修改部分整理如下：分冊新增加及修改部分整理如下：1、P33施工圖牌：第二塊圖牌以前為施工圖牌：第二塊圖牌以前為總公司企業(yè)理念總公司企業(yè)理念現(xiàn)在改為現(xiàn)在改為中國建筑企業(yè)中國建筑企業(yè)理念理念，具體更改為：，具體更改為：使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)宗指、管理理念、質(zhì)量使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)宗指、管理理念、質(zhì)量方針、安全環(huán)境方針、經(jīng)營方針。方針、安全環(huán)境方針、經(jīng)營方針。具體內(nèi)容見下

3、方。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量方針是：具體內(nèi)容見下方。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量方針是：中國中國建筑建筑 服務(wù)跨越五州服務(wù)跨越五州 過程精品過程精品 質(zhì)量重于泰山質(zhì)量重于泰山（以前是：以前是：中國建筑中國建筑 品質(zhì)重于泰品質(zhì)重于泰山；過程精品山；過程精品 服務(wù)跨越五州）服務(wù)跨越五州）。 （配圖）（配圖）二、新版CI手冊更改、增加內(nèi)容 (2011版)第二塊圖牌第二塊圖牌：中國建筑企業(yè)理念中國建筑企業(yè)理念 使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)宗指、管理理念、質(zhì)量方針、安全環(huán)境方針、經(jīng)營方針宗指、管理理念、質(zhì)量方針、安全環(huán)境方針、經(jīng)營方針使命：使命： 奉獻(xiàn)精品工程營造和諧家園奉獻(xiàn)精品工程營造和諧家園愿景：愿景： 成

4、為全球建筑地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者成為全球建筑地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者核心價值觀：核心價值觀： 敬業(yè)愛人秉正圖新敬業(yè)愛人秉正圖新企企 業(yè)業(yè) 宗宗 旨：旨： 誠信經(jīng)營創(chuàng)造財富誠信經(jīng)營創(chuàng)造財富 回報社會福利員工回報社會福利員工管管 理理 理理 念：念： 慮遠(yuǎn)思近精益入微慮遠(yuǎn)思近精益入微 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崇尚執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崇尚執(zhí)行質(zhì)質(zhì) 量量 方方 針：針： 中國建筑服務(wù)跨越五洲中國建筑服務(wù)跨越五洲 過程精品質(zhì)量重于泰山過程精品質(zhì)量重于泰山安全環(huán)境方針：安全環(huán)境方針： 綠色建造環(huán)境和諧為本綠色建造環(huán)境和諧為本 生命至上安全運營第一生命至上安全運營第一經(jīng)經(jīng) 營營 方方 針：針： 品質(zhì)保障價值創(chuàng)造品質(zhì)保障價值創(chuàng)造 產(chǎn)業(yè)協(xié)同合作共贏產(chǎn)業(yè)

5、協(xié)同合作共贏二、新版CI手冊更改、增加內(nèi)容 (2011版)2、P39企業(yè)宗旨和質(zhì)量方針更改企業(yè)宗旨和質(zhì)量方針更改（配圖）（配圖）。2011版本版本 2009版本版本 二、新版CI手冊更改、增加內(nèi)容 (2011版)3、P53主體較低品牌布制作規(guī)主體較低品牌布制作規(guī)范：在圍墻內(nèi)用鋼管支撐搭架，范：在圍墻內(nèi)用鋼管支撐搭架，再將品牌布安裝在其搭設(shè)的架再將品牌布安裝在其搭設(shè)的架子上。子上。（配圖）（配圖）4、P56安全帽安全監(jiān)察安全帽安全監(jiān)察 改為改為 安全安全007（配圖）（配圖）2011版本版本 2009版本版本 二、新版CI手冊更改、增加內(nèi)容 (2011版)5、P60增加了施工現(xiàn)場工長和安全員增加

6、了施工現(xiàn)場工長和安全員服裝圖片。服裝圖片。6、P61增加了領(lǐng)帶夾和胸牌圖片。增加了領(lǐng)帶夾和胸牌圖片。二、新版CI手冊更改、增加內(nèi)容 (2011版)7、P62增加了冬季大衣和工作鞋圖片。增加了冬季大衣和工作鞋圖片。二、新版CI手冊更改、增加內(nèi)容 (2011版)8、施工現(xiàn)場、施工現(xiàn)場CI評分標(biāo)準(zhǔn)改動很大。分為評分標(biāo)準(zhǔn)改動很大。分為8大項，大項，24小項，對每一小項規(guī)定了小項，對每一小項規(guī)定了檢查的具體內(nèi)容、單項分?jǐn)?shù)和基層分?jǐn)?shù)（見評分表）；另外還強(qiáng)調(diào)：驗收時，檢查的具體內(nèi)容、單項分?jǐn)?shù)和基層分?jǐn)?shù)（見評分表）；另外還強(qiáng)調(diào)：驗收時，公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、CI負(fù)責(zé)人、項目主管領(lǐng)導(dǎo)不到現(xiàn)場視為放棄該項目

7、的創(chuàng)優(yōu)驗負(fù)責(zé)人、項目主管領(lǐng)導(dǎo)不到現(xiàn)場視為放棄該項目的創(chuàng)優(yōu)驗收；主墻面不能以任何形式出現(xiàn)企業(yè)名稱，違反者獎取消創(chuàng)優(yōu)資格；未按規(guī)收；主墻面不能以任何形式出現(xiàn)企業(yè)名稱，違反者獎取消創(chuàng)優(yōu)資格；未按規(guī)范著裝的項目不得參加創(chuàng)優(yōu)驗收；各企業(yè)要組織自查，根據(jù)實際填寫范著裝的項目不得參加創(chuàng)優(yōu)驗收；各企業(yè)要組織自查，根據(jù)實際填寫CI創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程推薦表；現(xiàn)場驗收時當(dāng)場提供優(yōu)工程推薦表；現(xiàn)場驗收時當(dāng)場提供CI創(chuàng)優(yōu)材料匯總一冊和創(chuàng)優(yōu)材料匯總一冊和“U”盤一盤一個。個。9、P70附則修改部分：附則修改部分：a、適用于、適用于3.5萬平米，施工額萬平米，施工額8000萬以上萬以上;b、CI創(chuàng)優(yōu)工程實施項目不得少于創(chuàng)優(yōu)工程實施

8、項目不得少于22項；項；得分不得少于得分不得少于110分分C、受檢項目在驗收時，當(dāng)場提供、受檢項目在驗收時，當(dāng)場提供CI創(chuàng)優(yōu)匯總創(chuàng)優(yōu)匯總“U”盤盤一個。一個。三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.1正確的標(biāo)志與正確的標(biāo)志與“中國建筑中國建筑”組合規(guī)范組合規(guī)范 三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.2錯誤的標(biāo)志與錯誤的標(biāo)志與“中國建筑中國建筑”組合規(guī)范組合規(guī)范 一級配電柜一級配電柜一一級級配配電電柜柜三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.

9、3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例特例：金屬柵欄圍墻可采取用外掛白色底板(11米)，藍(lán)標(biāo)、黑字的“中國建筑”B式組合。(如圖)內(nèi)圍墻推薦做法：1）同外圍墻。2）用標(biāo)語組合。三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例三、項目常用基礎(chǔ)組合

10、及常見錯誤組合3.3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例宿舍內(nèi)部宿舍內(nèi)部食堂門牌上嚴(yán)禁使用中建標(biāo)志。若食堂懸掛責(zé)任制度圖牌，其形式等同于辦公室室內(nèi)圖牌。 內(nèi)部地面最低材質(zhì)為水泥地。 要求干凈、衛(wèi)生

11、，牌證齊全。 三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.4項目常見的錯誤項目常見的錯誤三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.

12、4項目常見的錯誤項目常見的錯誤三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.4項目常見的錯誤項目常見的錯誤三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.4項目常見的錯誤項目常見的錯誤三、項目常用基礎(chǔ)組合及常見錯誤組合3.5標(biāo)識單獨使用的三個特例標(biāo)識單獨使用的三個特例四、2011年新版驗收檢查表講解五、目前CI驗收流程及驗收必備（四條死線）5.1目前目前CI現(xiàn)場驗收流程現(xiàn)場驗收流程看工地看工地看生活區(qū)看生活區(qū)看辦公區(qū)看辦公區(qū)看會議室看會議室看經(jīng)理書看經(jīng)理書記辦公室記辦公室介紹人員介紹人員項目經(jīng)理或項目書記介紹項目經(jīng)理或項目書記介紹CI創(chuàng)優(yōu)情況（創(chuàng)優(yōu)情況（PPT匯報）匯報）CI驗收檢查組領(lǐng)導(dǎo)講話驗收檢查組領(lǐng)導(dǎo)講話

13、CI驗收被檢查方領(lǐng)導(dǎo)講話驗收被檢查方領(lǐng)導(dǎo)講話填驗收表、交電子版填驗收表、交電子版CI創(chuàng)優(yōu)材料匯總（創(chuàng)優(yōu)材料匯總（U盤盤PDF格式文件）格式文件）五、目前CI驗收流程及驗收必備（四條死線）5.2目前目前CI現(xiàn)場驗收會需準(zhǔn)備現(xiàn)場驗收會需準(zhǔn)備新版手冊的學(xué)習(xí)會議記錄（時間在2011年7月以后）?，F(xiàn)場整改情況記錄、驗收匯報PPT。匯報現(xiàn)場：條幅、水果、桌牌、水、匯報PPT、現(xiàn)場安全文明施工。 CI驗收時，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)到場陪同、簽驗收表。施工現(xiàn)場主樓不能出現(xiàn)任何施工企業(yè)名稱，只突出“中國建筑”。全體員工（含陪同人員）著裝規(guī)范、全套，安全員、工長與一般項目管理人員不同著裝。 驗收時全部人員均應(yīng)到場。項目CI培

14、訓(xùn)工作要全員培訓(xùn)。CI過程檢查要分級，項目自查、分公司級檢查、公司檢查、局推薦。驗收前準(zhǔn)備好CI創(chuàng)優(yōu)工程推薦表項目現(xiàn)場驗收時，要提供一冊CI創(chuàng)優(yōu)材料匯總精裝本。驗?zāi)框炇涨?，要提前制作CI創(chuàng)優(yōu)材料匯總“U”盤1個，在現(xiàn)場驗收時上交備案。五、目前CI驗收流程及驗收必備（四條死線）5.3CI驗收四條驗收四條“死線死線”“紅線紅線”之一：之一： CI驗收時，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)到場陪同、簽驗收表，P69頁注明公司主管領(lǐng)導(dǎo)、CI負(fù)責(zé)人，項目主管領(lǐng)導(dǎo)不到現(xiàn)場視為放棄該項目創(chuàng)優(yōu)驗收?！凹t線紅線”之二：之二： 施工現(xiàn)場主樓不能出現(xiàn)任何施工企業(yè)名稱，只能突出“中國建筑”P69 施工現(xiàn)場的工程主墻面不能以任何形式出現(xiàn)各施工

15、企業(yè)名稱，違反者取消創(chuàng)優(yōu)評比資格?！凹t線紅線”之三：之三： 全體員工（含陪同人員）著裝規(guī)范、全套，安全員、工長與一般項目管理人員不同著裝。P69各單位申報創(chuàng)優(yōu)的項目，要按規(guī)范要求著裝。未按規(guī)范著裝的項目不得參加創(chuàng)優(yōu)驗收?！凹t線紅線”之四：之四： 項目發(fā)生事故，造成社會影響的，一律取消評比資格。6.1 6.1 成立兩級成立兩級CICI領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制分公司成立CI領(lǐng)導(dǎo)小組黨群工作部負(fù)責(zé)人，項目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人、技術(shù)信息部負(fù)責(zé)人為小組成員。分公司將項目CI創(chuàng)優(yōu)納入項目黨群工作方針目標(biāo)管理考核范圍。具體項目CI實施項目管理部負(fù)責(zé)項目施工管理、黨群工作部負(fù)責(zé)預(yù)檢、驗收，具體策劃、施工由項

16、目部負(fù)責(zé)落實項目經(jīng)理部應(yīng)成立CI執(zhí)行小組項目經(jīng)理或項目書記任組長，項目經(jīng)理部CI執(zhí)行小組的主要職責(zé)是確?？偣?、局CI管理規(guī)定在項目部得以落實；負(fù)責(zé)編制本項目CI策劃書，經(jīng)審批后執(zhí)行，并做好管理維護(hù)工作；負(fù)責(zé)收集、整理、保存本項目CI檔案資料；確保本項目CI創(chuàng)建目標(biāo)的實現(xiàn)六、分公司管理辦法（策劃與費用兩條線走）6.2 CI6.2 CI實施要求實施要求 1. 3.5萬平米、施工額在8000萬元以上、施工期在一年以上的工程，符合以下工程條件的工程必須嚴(yán)格按CI規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實施；1）國家、省、市、自治區(qū)重點工程；2）有影響的工程；3）城市繁華街段的臨街工程；4）準(zhǔn)備參加各級創(chuàng)優(yōu)的工程；5）對宣傳企業(yè)形象

17、有意義的工程。2、凡申報由總公司推薦評優(yōu)的工程，必須從項目部成立開始按 CI創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，與項目施工組織設(shè)計同策劃、同管理、同檢查、同考核、建立CI創(chuàng)優(yōu)檔案，確保CI創(chuàng)優(yōu)驗收合格。3、根據(jù)上級文件要求，凡申報參加總公司和局級優(yōu)秀項目經(jīng)理評選的，其負(fù)責(zé)施工的項目必須是通過總公司或局CI創(chuàng)優(yōu)驗收合格項目。六、分公司管理辦法（策劃與費用兩條線走）6.3 CICI實施工作流程實施工作流程1、CI策劃書編制流程：工程承接后，項目經(jīng)理部在編制施工組織設(shè)計時應(yīng)同時按CI創(chuàng)建目標(biāo)要求編制CI策劃書，報技術(shù)部信息及黨群工程部審核，CI領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批。2、CI施工組織流程：CI策劃書經(jīng)審批后，項目經(jīng)理部按CI策劃方

18、案組織實施，項目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)CI規(guī)范，不定期檢查、落實項目CI實施進(jìn)展情況，并對不符合規(guī)范處進(jìn)行整改，同時做好維護(hù)工作。3、CI施工預(yù)算流程：項目CI實施實行預(yù)算制度，在施工前，CI方案確定后，必須向黨群部與項目管理部提交項目CI預(yù)算報告后，經(jīng)項目管理部審核后報黨群工作部審核，最后報CI領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批，得到審批后方可開展項目CI管理工作。4、CI施工結(jié)算流程：CI施工結(jié)算根據(jù)需要可實行中間結(jié)算及最后結(jié)算，由項目編制項目詳細(xì)的CI（結(jié)算）報告，（中間）結(jié)算報告經(jīng)項目管理部審核后再報黨群工作部審核，最后報CI領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批，整個結(jié)算流程在信息系統(tǒng)中完成。5、CI創(chuàng)優(yōu)申報驗收流程：

19、符合條件的項目可向分公司黨群部索取新版中國建筑工程總公司CI創(chuàng)優(yōu)工程檢查表規(guī)范填寫后，準(zhǔn)備好驗收現(xiàn)場及CI驗收資料報黨群部備案，黨群工作部聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行驗收。六、分公司管理辦法（策劃與費用兩條線走）6.3 CICI實施工作流程實施工作流程1、CI策劃書審批流程：六、分公司管理辦法（策劃與費用兩條線走）2、CI施工結(jié)算流程：項目技術(shù)項目技術(shù)項目書記項目書記項目經(jīng)理項目經(jīng)理分公司分公司技術(shù)部技術(shù)部分公司分公司黨群部黨群部分公司分公司黨委書記黨委書記項目項目書記書記項目項目CI施工員施工員項目項目經(jīng)理經(jīng)理分公司分公司項管部項管部分公司分公司黨群部黨群部分公司分公司總會總會分公司分公司書記書記6.3

20、 CICI費用結(jié)算表費用結(jié)算表六、分公司管理辦法（策劃與費用兩條線走）6.3 CICI費用結(jié)算表費用結(jié)算表六、分公司管理辦法（策劃與費用兩條線走）七、項目CI策劃內(nèi)容及CI創(chuàng)優(yōu)匯總資料內(nèi)容7.1項目項目CI策劃內(nèi)容策劃內(nèi)容1、工程概況；2、總體要求3、CI實施目標(biāo)；4、組織機(jī)構(gòu)5、成員職責(zé)及管理措施6、執(zhí)行小組工作程序7、項目CI策劃方案 7.1、項目CI設(shè)計依據(jù) 7.2、項目CI實施方案 a:工地大門 b:圍墻 c:標(biāo)牌 d:施工現(xiàn)場臨時建筑 e：機(jī)械設(shè)備 f:旗幟 g：樓面形象 h:人員著裝形象8.CI計劃實施項目一覽表9、CI用品計劃使用一覽表。7.2項目項目CI創(chuàng)優(yōu)材料匯總內(nèi)容創(chuàng)優(yōu)材料

21、匯總內(nèi)容一、前言（放在第一頁，放在目錄前面）二、工程概況三、CI創(chuàng)優(yōu)情況匯報四、CI工作組織機(jī)構(gòu)（組織機(jī)構(gòu)圖、成員職責(zé)、工作程序）五、CI管理措施六、CI策劃審批頁及CI策劃審批表七、CI策劃方案 7.1、項目CI設(shè)計依據(jù) 7.2、項目CI實施方案 a:工地大門 b:圍墻 c:標(biāo)牌 d:施工現(xiàn)場臨時建筑 e：機(jī)械設(shè)備 f:旗幟 g：樓面形象 h:人員著裝形象 7.3.CI計劃實施項目一覽表七、七、項目項目CI策策劃內(nèi)劃內(nèi)容及容及CI創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)材優(yōu)材料匯料匯總內(nèi)總內(nèi)容容八、CI工作學(xué)習(xí)記錄七、CI工作交底及維護(hù)記錄八、現(xiàn)場CI檢查整改記錄九、CI創(chuàng)優(yōu)工程自查情況十、現(xiàn)場CI形象圖片集十一、 取得的成

22、效十二、 實施CI項目一覽表十三、CI創(chuàng)優(yōu)項目推薦表八、項目CI創(chuàng)優(yōu)材料匯總案例學(xué)習(xí)及CI實施過程中注意事項8.1項目項目CI創(chuàng)優(yōu)材料匯總資料封面創(chuàng)優(yōu)材料匯總資料封面8.2項目項目CI創(chuàng)優(yōu)材料匯總案例學(xué)習(xí)與分析創(chuàng)優(yōu)材料匯總案例學(xué)習(xí)與分析八、項目CI創(chuàng)優(yōu)材料匯總案例學(xué)習(xí)及CI實施過程中注意事項8.3項目項目CI創(chuàng)優(yōu)材料匯總資料封面及內(nèi)容格式說明創(chuàng)優(yōu)材料匯總資料封面及內(nèi)容格式說明 1、封面（建議）中間放本項目效果圖，圖片大小建議 為高16.7厘米，寬13.76厘米。效果圖上方分兩行字，行距 ，第一行為項目名稱，第二行字為“CI創(chuàng)優(yōu)資料匯總”，兩行字均為方正大黑字體，規(guī)格為小一效果圖下方為企業(yè)標(biāo)識和通用中文簡稱組合，如果以局名義承接請用“中國建筑第三工程局”，如果以公司名義承接請用“中建三局一公司”。組織高1.06厘米，寬1