貴黔高速TJ5合同段度總結(jié)暨工作計(jì)劃

1、團(tuán)結(jié)向上 加強(qiáng)管理 加強(qiáng)執(zhí)行力 確?？茖W(xué)管理與和諧發(fā)展-貴黔高速TJ5合同段2014年度總結(jié)暨2015年工作計(jì)劃2014年重點(diǎn)工作總結(jié)一、項(xiàng)目簡介：貴陽至黔西高速公路是連接省會貴陽及黔西、畢節(jié)等地又一區(qū)際高速通道，是貴陽市市域快速公路體系中“一環(huán)、兩橫、九射線”的重要組成部分，貴黔高速公路的建成將推動工業(yè)強(qiáng)省和城鎮(zhèn)化帶動戰(zhàn)略有著重要的意義，可促進(jìn)貴陽、畢節(jié)兩地經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢互補(bǔ)，帶動區(qū)域礦產(chǎn)資源和旅游資源開放，也是推動新一輪“西部大開發(fā)”，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)可持續(xù)性發(fā)展、促進(jìn)名族團(tuán)結(jié)，構(gòu)建和諧社會的需要。TJ5合同段起點(diǎn)樁號為K27+906.698，終點(diǎn)樁號為K36+780，路線全長約8.978公里,

2、路線地點(diǎn)位于清鎮(zhèn)市衛(wèi)城鎮(zhèn)和王莊鄉(xiāng)。采用雙向四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計(jì)時(shí)速80km/h,整體式路基寬度24.5m，分離式路基寬12.25m，橋梁設(shè)計(jì)荷載為公路I級。二、總體概述2014年，貴黔高速TJ5標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡稱項(xiàng)目部）在公司、業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我部繼續(xù)圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀，本著“安全是對生命的尊重，是對社會的負(fù)責(zé)”的安全理念和“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)原則，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以貫徹落實(shí)上級和業(yè)主有關(guān)文件指示精神為主線，以堅(jiān)持不懈地抓好質(zhì)量督查、創(chuàng)建文明工地，標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)等各項(xiàng)工作為實(shí)際，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，責(zé)任明確，措施到位，全面

3、促進(jìn)了項(xiàng)目部的健康穩(wěn)定可持續(xù)態(tài)勢?，F(xiàn)將2014年重點(diǎn)工作總結(jié)如下：三、經(jīng)營管理情況1、目前計(jì)量結(jié)算情況我項(xiàng)目從開工以來截止到2014年11月20日，累計(jì)完成產(chǎn)值15848.15萬元。累計(jì)批復(fù)計(jì)量11期金額14103.06萬元。第12 期計(jì)量已上報(bào)至總承包部，上報(bào)金額2923.43萬元，預(yù)計(jì)15年1月初批復(fù)。剩余已完未計(jì)量產(chǎn)值1745.09萬元。截止2014年11月底累計(jì)完成施工隊(duì)結(jié)算8418.43萬元，12月份預(yù)計(jì)結(jié)算1600萬元。2、目前項(xiàng)目變更情況 我項(xiàng)目進(jìn)場后積極組織工程部、經(jīng)營部對送審圖紙復(fù)核，進(jìn)行清單核查工作，核查后確認(rèn)收入31550.59萬元。經(jīng)項(xiàng)目于設(shè)計(jì)院溝通，進(jìn)行了施工圖紙優(yōu)化

4、，取消了小龍灘大橋1座，取消了全部碎石樁基，從而降低合同造價(jià)-7854.40萬元，按照減量變更分配原則（總承包：項(xiàng)目部=3:7），直接增加利潤7854.40*0.7=5498.08萬元。截止2014年12月20日累計(jì)完成變更索賠申報(bào)10項(xiàng)，申報(bào)金額28.02萬元，已上報(bào)至總承包審批；上報(bào)保險(xiǎn)理賠1項(xiàng)，上報(bào)金額43.73萬元。變更索賠、保險(xiǎn)理賠情況統(tǒng)計(jì)單位：萬元序號項(xiàng)目上報(bào)情況已批復(fù)情況未批復(fù)情況備注份數(shù)金額份數(shù)金額份數(shù)金額1變更1028.021028.023保險(xiǎn)理賠1453.731453.734小計(jì)481.75481.75截止目前業(yè)主已經(jīng)批獎(jiǎng)勵(lì)2項(xiàng)，共計(jì)金額60萬元，該部分業(yè)主已經(jīng)支付。3、分

5、包隊(duì)伍管理情況截止到2014年12月份，我項(xiàng)目已完成招標(biāo)27家，其中工程隊(duì)伍16家（已退場隊(duì)伍3家），勞務(wù)隊(duì)伍11家（已退場隊(duì)伍4家），以上隊(duì)伍全部簽訂正式合同，合同手續(xù)全部完善。四、技術(shù)質(zhì)量工作情況1、 施工產(chǎn)值完成情況：2014年計(jì)劃完成產(chǎn)值20824萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值16276萬元（未包含核減產(chǎn)值980萬元）完成施工計(jì)劃的83%，完成有效合同額23636萬元的73%，開工累計(jì)完成產(chǎn)值17304萬元（未包含核減產(chǎn)值980萬元），完成有效合同額77.3%。主要工程完成情況如下： 工程量 施工項(xiàng)目總量已完成完成比例（%）路基工程路基挖方（萬m3）232.521994.2路基填方（萬m3）190

6、.617793蓋板通涵（道）242395.8排水防護(hù)（萬m3）10.987.366.4橋梁工程樁基（根）6666100墩臺身（個(gè)）605083.3蓋梁臺帽（個(gè)）342573.5預(yù)制梁板（片）15010066.7（備注：剩余1道涵洞K36+400變更為橋梁1座圖紙暫未下發(fā)，未組織施工。）2、主要工作內(nèi)容：（1）、完成施工圖紙的領(lǐng)取與發(fā)放工作；（2）、編制并完善總體施工組織設(shè)計(jì)；（3）、完成圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作，建立健全（4）、完成施工方案的編制、報(bào)批并及時(shí)下發(fā)；（5）、編制質(zhì)量策劃，完善質(zhì)量保證措施，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷提供技術(shù)服務(wù)； （6）、根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度審核對

7、各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)； （7）、完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批；3、加強(qiáng)質(zhì)量控制，提供現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)（1）、堅(jiān)持三級交底制度。各分部項(xiàng)工程施工前落實(shí)技術(shù)交底工作，編制的交底書每道工序內(nèi)容能夠給施工人員講明白，使施工人員指導(dǎo)該干什么，該如何去干。（2）、實(shí)踐出真知，能言亦要能行。技術(shù)員在現(xiàn)場施工過程中，能開口多講，多問，多請教，明白“懂技術(shù)必須懂生產(chǎn)”這句經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。技術(shù)人員做到勤于上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范、不合理的做到糾正制止，將錯(cuò)誤消滅在萌芽之中，保證工程質(zhì)量，盡量減少損失。（3）、合理有效地利用時(shí)間，提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)人員認(rèn)真熟悉施工圖設(shè)計(jì)，將

8、施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)緊密聯(lián)系起來，做到自己心中有數(shù)。技術(shù)員利用晚上的空余時(shí)間學(xué)習(xí)規(guī)范、練習(xí)常用的辦公軟件使用、熟練掌握CAD及一些常規(guī)力學(xué)驗(yàn)算。做到多面發(fā)展，綜合能力得到極大的提升。（4）、健全檢查制度，明確質(zhì)量責(zé)任。項(xiàng)目部設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行帶班制度，主要由總工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行每天帶班巡視，并及時(shí)記錄?，F(xiàn)場各項(xiàng)施工工序認(rèn)真做好“自檢、互檢、專檢”的三檢工作，并依據(jù)“三檢表”做好詳細(xì)記錄。項(xiàng)目部明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任，分解落實(shí)到每個(gè)人身上，依照中交路橋項(xiàng)目責(zé)任人檔案管理制度建立貴黔5標(biāo)項(xiàng)目的責(zé)任人檔案，并有效管理及存檔。（5）、安全質(zhì)量分析會。項(xiàng)目堅(jiān)持每月、每

9、季度召開一次安全質(zhì)量分析會議，將施工期間內(nèi)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題進(jìn)行收集并制成PPT演示文檔，召集項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場技術(shù)員，各施工隊(duì)管理指出問題，分析問題原因，并給出解決措施，對施工形象較好的工程作出表揚(yáng)并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，起到標(biāo)榜作用。有效提升我標(biāo)段施工的安全、質(zhì)量管理水平。（6）、及時(shí)聯(lián)系各方，做好變更及洽商工作。施工中存在不可預(yù)見的因素，為了不影響施工安全和進(jìn)度，我們及時(shí)做好各類原始資料的準(zhǔn)備工作，并經(jīng)常與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)溝通，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益。（7）、認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作，根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主的要求收集和整理資料，及時(shí)匯總并上報(bào)。五、黨支部工作情況 1、開展宣傳教育

10、工作，與項(xiàng)目實(shí)際結(jié)合。依據(jù)南方公司黨委的統(tǒng)一部署，黨支部緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，在6-7月份進(jìn)行了以“責(zé)任放在第一位”為主題的學(xué)習(xí)討論活動，與會黨員及積極分子分別結(jié)合自身認(rèn)識、責(zé)任態(tài)度、完成工作任務(wù)和解決問題的能力等方面，認(rèn)真查找差距，深刻剖析原因，暢談自己對責(zé)任意識的深度理解，并就如何增強(qiáng)責(zé)任意識進(jìn)行了熱烈討論，學(xué)習(xí)討論氣氛濃厚融洽，真正觸及了思想，提出了很多切實(shí)可行的解決措施。 2、充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為了進(jìn)一步推進(jìn)貴黔項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，依據(jù)黨支部具體要求，開展了創(chuàng)黨員先鋒崗、建黨旗責(zé)任區(qū)“創(chuàng)崗建區(qū)”活動。黨員先鋒崗按照黨員的工作能力、個(gè)人特點(diǎn)設(shè)立，覆蓋分部全體黨員，并

11、均勻分布在各施工生產(chǎn)重點(diǎn)工序和關(guān)鍵崗位上。黨旗責(zé)任區(qū)按照充分調(diào)動黨員積極性的原則設(shè)立。黨支部成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動實(shí)施方案，層層落實(shí)責(zé)任。3、堅(jiān)持深入員工群眾，開展調(diào)查研究，使職工群眾在工作、生活中的困難得到及時(shí)解決。（1）、建立困難職工檔案。經(jīng)全面摸底排查，黨支部建立困難職工檔案。（2）、開展送清涼活動。2014年6月9日，分部工會積極倡導(dǎo)和實(shí)施送清涼工程，購買一批清涼油、花露水、藿香正氣水、紅茶、綠茶、等防暑降溫用品，送到一線員工手中，努力使廣大員工度過一個(gè)健康、衛(wèi)生、清涼、安全、和諧的夏季。4、認(rèn)真落實(shí)體系和制度建設(shè)，強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行力。a認(rèn)真落實(shí)實(shí)施綱要和工作規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)分部預(yù)防

12、腐敗體系建設(shè)。我項(xiàng)目成立了預(yù)防和懲治腐敗體系領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對構(gòu)建分部懲防體系工作的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃，監(jiān)督檢查構(gòu)建懲防體系各階段工作的落實(shí)。b嚴(yán)格執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，落實(shí)述職述廉制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格遵守廉潔自律規(guī)定，在民主生活會進(jìn)行述職、述廉。進(jìn)場一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子未出現(xiàn)違反廉潔自律有關(guān)規(guī)定的情況。5、工會工作情況a、以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為目的重點(diǎn)強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育。 b、工會送溫暖工作實(shí)現(xiàn)經(jīng)?；、“師帶徒”工作有效開展。六、財(cái)務(wù)工作情況：1、營業(yè)額、利潤完成情況截止到11月30日我項(xiàng)目自開工累計(jì)確認(rèn)收入13858.02萬元，累計(jì)發(fā)生成本13404.86萬元，計(jì)提主營業(yè)務(wù)稅金及附加453

13、.16萬元，累計(jì)發(fā)生管理費(fèi)用0.00萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用26.12萬元，自開工累計(jì)確認(rèn)利潤-26.12萬元，利費(fèi)合計(jì)-26.12萬元。預(yù)計(jì)到12月底確認(rèn)收入2226.85萬元，成本2154.03萬元，營業(yè)稅金及附加72.82萬元，管理費(fèi)用0.00萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用10.67萬元，利潤-10.67萬元，利費(fèi)合計(jì)-10.67萬元。累計(jì)確認(rèn)收入16084.86萬元，成本15558.89萬元，營業(yè)稅金及附加525.97萬元，管理費(fèi)用0.00萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用36.79萬元，利潤-36.79萬元，利費(fèi)合計(jì)-36.79萬元。虧損的主要原因?yàn)閼?yīng)收質(zhì)保金與應(yīng)付質(zhì)保金貼現(xiàn)造成的。2、清理應(yīng)收賬款、存貨、債權(quán)債務(wù)的情況（1）、

14、查找自身原因，根據(jù)計(jì)量規(guī)則合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，力爭將已完產(chǎn)值最大化計(jì)量；（2）、充分協(xié)調(diào)業(yè)主關(guān)系，加大計(jì)量力度，以增大項(xiàng)目資金的流入，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，以減少存貨金額。（3）、我項(xiàng)目做好資金支出管控，無合同、無結(jié)算不付款，杜絕超付，至今無超付款現(xiàn)象。七、試驗(yàn)室工作總結(jié)a、依照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格按操作規(guī)程對工程材料各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行試驗(yàn)。b、嚴(yán)格監(jiān)控現(xiàn)場施工配比，礦料級配，控制水泥劑量、含水量，按規(guī)定進(jìn)行檢測及資料整理。c、深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理并向上匯報(bào)。d、各種試驗(yàn)資料，能及時(shí)有效地向施工現(xiàn)場提交試驗(yàn)資料。e、規(guī)范收集、整理各項(xiàng)試驗(yàn)原始資料，分層建立資料檔案。八、

15、安全環(huán)保工作情況 1、安全環(huán)保體系建設(shè)及運(yùn)行情況項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安質(zhì)部履行項(xiàng)目安全管理職責(zé)。目前專職安全管理人員6名；兼職安全員5個(gè)，安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)已覆蓋到每一個(gè)施工部位。2、安全環(huán)保文件落實(shí)情況1）項(xiàng)目部定期在安全質(zhì)量月度會上組織各單位對公司文件進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣貫，對安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查指出的問題及時(shí)組織整改。2）根據(jù)公司關(guān)于印發(fā)2014年“安全生產(chǎn)月”活動方案的通知，項(xiàng)目部及時(shí)制訂詳細(xì)的活動方案并報(bào)送公司，內(nèi)部層層召開動員會，通過活動的開展，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目部管理人員對“安全生產(chǎn)”的認(rèn)識。3）根據(jù)公司關(guān)于印發(fā)“打非治違”專項(xiàng)活動方案的通知，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定活動方案；督促各工區(qū)隊(duì)伍做好安全隱患自查

16、自糾活活動總結(jié)，將此項(xiàng)工作納入常態(tài)化管理。3、安全環(huán)保活動情況1）截止目前，2014年度項(xiàng)目部廣泛開展了形式多樣的安全培訓(xùn)200人次，通過集中授課、觀看專項(xiàng)培訓(xùn)幻燈片、現(xiàn)場安全交底等形式增強(qiáng)了作業(yè)人員的安全意識，提高了作業(yè)人員的安全技能。2）項(xiàng)目部高效開展2014年安全生產(chǎn)月活動，廣泛宣傳營造氛圍，在生活區(qū)、施工現(xiàn)場懸掛標(biāo)語條幅32條，安全展板18塊；全面開展安全事故案例警示，播放警示教育片5次；8月開展了機(jī)械打擊應(yīng)急演練，參演人員50人，通過演練提高了廣大員工的應(yīng)急意識和應(yīng)急處置能力。3）項(xiàng)目部結(jié)合相關(guān)文件要求，積極開展節(jié)能環(huán)保宣傳月活動，并成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了節(jié)能減排工作措施

17、及工作思路。切實(shí)抓好節(jié)能減排目標(biāo)的落實(shí)。4、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)識別、控制情況結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)與施工生產(chǎn)形象進(jìn)度，每月對危險(xiǎn)源辨識、更新，明確月的安全管理主題，每周確定安全管控重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查治理與違章處罰。5、防汛及應(yīng)急管理工作開展情況1）防洪度汛：結(jié)合2014年防汛方案及應(yīng)急預(yù)案，項(xiàng)目部成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組和防汛辦公室，確保安全度汛。2）應(yīng)急管理：結(jié)合安全管理制度制定并印發(fā)突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，制定各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案18份，并完善施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案14份。6、安全環(huán)保投入落實(shí)情況2014年1至12月底在安全措施、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)及安全活動、勞動保護(hù)及職業(yè)健康、日常安

18、全管理、其它與安全生產(chǎn)相關(guān)等方面共投入費(fèi)用266萬元。7、協(xié)作隊(duì)伍管理情況建立新入場人員體檢制度，統(tǒng)一由醫(yī)院進(jìn)行入場前體檢，確保作業(yè)人員入場體檢率達(dá)到100%；細(xì)化協(xié)作隊(duì)伍安全信用檔案，每月對各工區(qū)隊(duì)伍現(xiàn)場安全管理情況、隱患整改情況、獎(jiǎng)懲情況、資料報(bào)送等方面進(jìn)行全面分析，總結(jié)，做到發(fā)現(xiàn)問題，提出整改，整改問題，整改回復(fù)閉合全過程監(jiān)控。 8、火工材料管理情況火工材料統(tǒng)一管理，專職安全員現(xiàn)場旁站管理，嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，落實(shí)爆破“四證一表”，臺賬規(guī)范可查；從領(lǐng)、用、退、炮后檢查等明確要求，各環(huán)節(jié)執(zhí)行簽字確認(rèn)制度。9、隱患排查治理工作開展情況2014年度截止目前，項(xiàng)目部組織開展綜合、專項(xiàng)安全檢查24次

19、，查處隱患50多條，整改率98%。10、打非治違活動開展情況根據(jù)公司關(guān)于印發(fā)“打非治違”專項(xiàng)活動方案的通知，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制定活動方案，項(xiàng)目部成立2014年“打非治違”專項(xiàng)整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組，突出重點(diǎn)，集中開展安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動。九、信息化管理情況項(xiàng)目按照公司要求，從項(xiàng)目啟動起就應(yīng)用成本管理信息系統(tǒng)，處理合同管理、成本管理、分包管理、材料管理、安全環(huán)保管理、機(jī)械設(shè)備管理和費(fèi)用報(bào)銷管理等業(yè)務(wù)工作。項(xiàng)目部專門成立信息化小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，各業(yè)務(wù)部門人員為成員，加強(qiáng)了各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的溝通。系統(tǒng)中每一項(xiàng)操作模塊設(shè)專人負(fù)責(zé)錄入，由各業(yè)務(wù)部門的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查，做到系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。目前我項(xiàng)目各系統(tǒng)管理模塊運(yùn)行正常，初始數(shù)據(jù)錄入已全部完成，各項(xiàng)自動生成的成本報(bào)表數(shù)據(jù)與經(jīng)營、財(cái)務(wù)、材料原始數(shù)據(jù)基本相符，但存在個(gè)別管理模塊中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)有差額，發(fā)生原因差異已經(jīng)找出并上報(bào)公司，等待公司解決調(diào)整。十、存在問題與不足1、現(xiàn)場習(xí)慣性個(gè)人防護(hù)用品佩戴不規(guī)范，臨時(shí)用電等項(xiàng)目隱患整改落實(shí)力度不足，并反復(fù)出現(xiàn)。改進(jìn)措施：加大教育培訓(xùn)力度，通過班前會、危險(xiǎn)告知等活動，提高作業(yè)人員安全意識；2、開展糾習(xí)慣性重復(fù)性隱患專項(xiàng)整治活動，對存在問題制定整治計(jì)劃，進(jìn)行集中整治。3、內(nèi)業(yè)相關(guān)資料完善不足。改進(jìn)措施：嚴(yán)格按照資料管理臺賬，進(jìn)行全面梳理，規(guī)