寫空調XX年的總結報告的案例

1、寫空調XX年的總結報告的案例篇一：XX年中國窗體式空調市場現(xiàn)狀報告XX-2020年中國窗體式空調市場現(xiàn)狀及市場前景預測報告中國產業(yè)信息網什么是行業(yè)研究報告行業(yè)研究是通過深入研究某一行業(yè)發(fā)展動態(tài)、規(guī)模結構、競爭格局以及綜合經濟信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關客戶提供重要的參考依據(jù)。企業(yè)通常通過自身的營銷網絡了解到所在行業(yè)的微觀市場，但微觀市場中的假象經常誤導管理者對行業(yè)發(fā)展全局的判斷和把握。一個全面競爭的時代，不但要了解自己現(xiàn)狀，還要了解對手動向，更需要將整個行業(yè)系統(tǒng)的運行規(guī)律了然于胸。行業(yè)研究報告的構成一般來說，行業(yè)研究報告的核心內容包括以下五方面：行業(yè)研究的目的及主要任務行業(yè)研究是進

2、行資源整合的前提和基礎。對企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構成：外部的行業(yè)研究、內部的企業(yè)資源評估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和設計。行業(yè)與企業(yè)之間的關系是面和點的關系，行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展趨勢決定了企業(yè)的成長空間；企業(yè)的發(fā)展永遠必須遵循行業(yè)的經營特征和規(guī)律。行業(yè)研究的主要任務：解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國民經濟中的地位分析影響行業(yè)的各種因素以及判斷對行業(yè)影響的力度預測并引導行業(yè)的未來發(fā)展趨勢判斷行業(yè)投資價值揭示行業(yè)投資風險為投資者提供依據(jù)XX-2020年中國窗體式空調市場現(xiàn)狀及市場前景預測報告【出版日期】XX年【交付方式】Email電子版/特快專遞【價格】紙介版：7000元電子版：720

3、0元紙介+電子：7500元【訂購電話】400-600-8592【報告編號】R305366【報告鏈接】/research/XX01/305366.html報告目錄：第一章窗體式空調行業(yè)相關概述第一節(jié)窗體式空調行業(yè)相關概述一、產品概述二、產品性能三、產品用途第二節(jié)窗體式空調行業(yè)經營模式分析一、生產模式二、采購模式三、銷售模式第二章XX年窗體式空調行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析第一節(jié)XX年中國經濟發(fā)展環(huán)境分析一、中國GDP增長情況分析二、工業(yè)經濟發(fā)展形勢分析三、社會固定資產投資分析四、全社會消費品零售總額五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析六、居民消費價格變化分析第二節(jié)中國窗體式空調行業(yè)政策環(huán)境分析一、行業(yè)監(jiān)管管理體制二、行

4、業(yè)相關政策分析三、上下游產業(yè)政策影響四、進出口政策影響分析第三節(jié)中國窗體式空調行業(yè)技術環(huán)境分析一、行業(yè)技術發(fā)展概況二、行業(yè)技術發(fā)展現(xiàn)狀第三章XX-XX年中國窗體式空調市場供需分析第一節(jié)中國窗體式空調市場供給狀況一、XX-XX年中國窗體式空調產量分析二、XX-2020年中國窗體式空調產量預測第二節(jié)中國窗體式空調市場需求狀況一、XX-XX年中國窗體式空調需求分析二、XX-2020年中國窗體式空調需求預測第三節(jié)XX年中國窗體式空調市場價格分析第四章中國窗體式空調行業(yè)產業(yè)鏈分析第一節(jié)窗體式空調行業(yè)產業(yè)鏈概述第二節(jié)窗體式空調上游產業(yè)發(fā)展狀況分析第二節(jié)窗體式空調上游產業(yè)發(fā)展狀況分析、上游原料市場發(fā)展現(xiàn)狀二

5、、上游原料生產情況分析三、上游原料價格走勢分析第三節(jié)窗體式空調下游應用需求市場分析一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析二、行業(yè)生產情況分析三、行業(yè)需求狀況分析四、行業(yè)需求前景分析第五章XX-XX年窗體式空調所屬產品進出口數(shù)據(jù)分析第一節(jié)XX-XX年窗體式空調進口情況分析一、進口數(shù)量情況分析二、進口金額變化分析三、進口來源地區(qū)分析四、進口價格變動分析第二節(jié)XX-XX年窗體式空調出口情況分析一、出口數(shù)量情況情況二、出口金額變化分析三、出口國家流向分析四、出口價格變動分析第六章國內窗體式空調生產廠商競爭力分析第一節(jié)企業(yè)一一、企業(yè)發(fā)展基本情況二、企業(yè)主要產品分析三、企業(yè)經營狀況分析四、企業(yè)銷售網絡布局五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分

6、析第二節(jié)企業(yè)二篇二：XX年上半年中國空調市場研究報告XX年上半年中國空調市場研究報告1格力一家獨大，占據(jù)一半以上關注、市場概述中怡康日前發(fā)布上半年家電數(shù)據(jù)顯示，XX年上半年空調市場零售額僅為865億元，同比下滑3.1%。在彩電、冰箱、洗衣機、空調、冰柜五大家電品類中，是惟一的負增長品類。中怡康認為，空調行業(yè)市場零售額下滑主要在于上半年頻繁爆發(fā)價格戰(zhàn)，導致空調市場各類產品均價幾乎全線同比下降。從五大家電品類來看，空調是普及速度最慢的產品，尤其在農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。目前來看，空調市場在經過“節(jié)能惠民”“以舊換新”和“家電下鄉(xiāng)”等一系列的政策刺激后，一定程度上加速了普及速度，但在達到一定程度后，規(guī)模漸趨穩(wěn)

7、定，增長速度再次放緩。從產品來看，目前空調產品的更新和換代速度加快，用戶關注的參數(shù)較以往正在發(fā)生顯著的變化，變頻、智能操控成為年輕用戶關注的重點。另外，隨著年輕消費群體比例的不斷加大，空調的銷售渠道也在悄然變化。線上渠道正在快速發(fā)展。中怡康數(shù)據(jù)顯示，XX年上半年，線上空調銷售296.3億元，同比增長57.4%,線上銷量占整體的比例11.6%，線上銷售額占整體的比例為8.4%。從品牌格局來看，空調市場品牌格局也基本穩(wěn)定，其中格力、美的在空調市場占據(jù)一半以上的市場份額和銷售額，掌握著市場話語權。整體看，空調市場品牌集中態(tài)勢顯著。報告要點?品牌關注格局：格力一家獨大，占據(jù)一半以上關注比例，七家品牌排

8、名波動，四家品牌排名升。?產品關注格局：格力涼之靜系列高居榜首，格力六款產品入圍，產品數(shù)量優(yōu)勢顯著。?產品特征：XX-3000元價格段空調用戶關注度相對集中；XX-3000元空調關注度直線上升。?產品特征：壁掛式空調關注度占據(jù)絕對主流；壁掛式空調關注度突破七成。?產品特征：冷暖型空調為用戶關注的絕對主流；冷暖型空調關注度走低。?產品特征：變頻空調關注度超六成；變頻空調關注度在4-6月走低。?產品特征：臥室專用空調受六成以上用戶青睞；臥室專用空調6月關注度超七成。?產品特征：1.5P功率產品關注度集中，超兩成；6月1.5P空調產品關注度大幅增長。?產品特征：三級能效產品關注度過半；三級能效產品關

9、注度穩(wěn)增。?產品特征：主流品牌關注度走勢相對平穩(wěn)，格力先升后降。?產品特征：格力產品線豐富，產品數(shù)量優(yōu)勢顯著二、品牌關注格局格力一家獨大，占據(jù)一半以上關注比例ZDC統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，XX年上半年，中國空調市場上格力以56.9%的關注比例高居榜首，遙遙領先于其他品牌。海爾以10.9%的關注比例居亞軍位。美的則獲得9.9%的關注比例，排在第三位。海信領跑第二陣營。（圖）XX年上半年中國空調市場品牌關注比例分布七家品牌排名波動，四家品牌排名升與XX年相比，XX年上半年中國空調市場品牌格局發(fā)生了大范圍的變化，最受關注的十家品牌中七家排名波動，其中美的、大金、三菱電機排名升，奧克斯新晉躋身榜單第八位。海信、

10、格蘭仕、三菱重工則分別出現(xiàn)不同位次的下滑。表XX-XX上半年中國空調市場品牌關注比例對比2格力涼之靜系列高居榜首三、產品關注格局（一）產品系列格力涼之靜系列高居榜首從產品系列來看，XX年上半年中國空調市場上，格力涼之靜系列以5.8%的關注比例高居榜首。格力Q系列、T迪系列分居第二、三位，二者關注比例差距不大。整體來看，上榜產品系列分別來自格力、美的兩大品牌旗下，其中格力產品系列占據(jù)絕對優(yōu)勢地位，共有九個系列上榜。（圖）XX年上半年中國空調市場產品系列關注排名（二）產品型號格力六款產品入圍，產品數(shù)量優(yōu)勢顯著從產品關注來看，XX上半年格力KFR-35GW/（35556）FNDe-3以6.1%的關注

11、比例成為最受用戶青睞的產品。整體來看，上榜的十款產品分別來自格力、美的、海爾、三菱重工四家品牌旗下，格力產品占據(jù)絕對優(yōu)勢，共六款入圍。篇三：XX年工作總結XX年度總務科工作總結在XX年度里，我總務科工作以堅持“強化素質、完善管理、物盡其用、服務臨床、保障后勤”的原則，僅僅圍繞我院發(fā)展構想，全面落實，按院年度工作計劃提出的目標，為創(chuàng)建“二甲醫(yī)院”結合我科的工作性質，認真按照二甲的要求，創(chuàng)造性的工作，熱情服務于全院各部門，以確保我院的醫(yī)療和職工的生活順利進行?，F(xiàn)將一年的工作總結如下：一、加強學習樹立一切為臨床的服務理念總務科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學習要求積極認真的參加醫(yī)院組織的政治學習和業(yè)務學

12、習，特別是我們把制定每個人的崗位職責作為一次深入的業(yè)務學習，使大家明確了自己所從事工作職責范圍，領導有的放矢的指導和開展工作。員工各進其職，工作努力，認真負責。通過加強政治和業(yè)務知識的學習，各科人員精神風貌煥然一新。進一步增強了做好本職工作的自榮敢、責任感和使命感。大家在日常工作中力爭在管理有法，服務有情等方面發(fā)揮了積極作用，二、明確責任目標全面做好后勤工作總務科工作特點是量大、面廣、許多細小事，必須做好有責任心，有加班加點，任勞任怨的素質,以全身心的投入到本職工作中去，力求使后勤工作得到醫(yī)療科室人員的好評。1、年初全科在做好本職工作的前提下，在桑院長帶領指導下全面檢查消防設施，并由于慧青同志

13、為手術室做了消防知識和樓內消防設備功能的專業(yè)培訓，受到了醫(yī)護人員的好評。2月9號讓消防施工隊向消防維保師傅交接了工作。以更好的保障了門診外科樓的安全。2、三月份配合趙院長協(xié)調我院西墻外的地皮互換工作，以做到開發(fā)商和我院的公平交換，也使我院墻外的走道壘在了院內。3、配合器材科安裝了電鍋爐，解決了供應室消毒不合格的老問題。4、四月八日中央空調停機，每年因停機的時間得不到科室的理解，時常不能按時停機.如果晚停機對保養(yǎng)維修的時間不夠充足，怕影響供暖，這樣導致三位空調師傅經常加班。住院樓空調的老化，門診樓的質量差，給他們的工作造成了很大的壓力，加倍的付出了勞動。5、五月份供水泵兩次漏水，有一次將所有的水

14、泵電機全部淹沒，由于停水給臨床造成了進一天的影響。幾位水暖工加班抽水，創(chuàng)造性的解決問題。以便以后早發(fā)現(xiàn)，減少損失。6、由于兩年來未對發(fā)電機保養(yǎng)，經請示院長請廠家做了全面的保養(yǎng)檢測。三位電工在發(fā)電機做保養(yǎng)時認真學習，力求以后自己保養(yǎng)，為醫(yī)院節(jié)省開支。同時還能隨時保證發(fā)電。電工組全年為出現(xiàn)責任事故，出現(xiàn)停電時基本上能夠在3到5分鐘把電倒過來。全年只有一次雙路均停電，值班電工及時發(fā)電30分鐘，保障了醫(yī)療的正常工作。7、六月份同市場管理所聯(lián)系，解決垃圾清運的大問題，由我院壘基座,他們買兩個帶蓋的垃圾箱。解決了臟亂,及鄰居上訪的老問題。8、局領導來醫(yī)院檢查二次供水時使我們引起了高度重視，將泵房門換成了防

15、盜門，清理了地下的所有垃圾保證了衛(wèi)生消除了安全隱患。9、七月份突入襲來的大風，將門診樓東側外墻上的保溫一體化板吹掉了幾塊，險些造成事故，及時找來前施工隊修復。順便將整個樓外墻查看了一次，有列縫的加固一遍。10、七月份由于水廠水位下降壓力減小，時常不能正常供水。空調工和水暖工想方設法，大膽輸水保證了醫(yī)療正常工作。11、在夏季來臨前由專業(yè)人士帶領346衛(wèi)生員逐層打藥，做好了防蚊、蠅、蟑螂、老鼠等工作。12、進入八月份接到環(huán)保局通知，一律停用燃煤鍋爐。同時與兩個供熱公司多次協(xié)商供暖之事，經家屬院代表商定，采用景安公司供暖。13、在桑院長的帶領下，到涿州市醫(yī)院和太陽能公司考察?；貋砗蟾脑炝怂膫€電梯機房

16、，停用了5個空調，按照使用四個月的空調，一個柜機，四個掛機計算至少可節(jié)約三萬元左右（因空調晝夜沒人關）。14、太陽能開水系統(tǒng)經過招標簽訂合同，已于11月5日供開水，經電費計量在冬天全陰天期間，每天的費用在250到300元之間。比燒煤節(jié)約三分之二。估計夏天可節(jié)約80%。15、九月份開始計劃改家屬院的電表、水表。由于供電所換所長及向電力局請示，目前未開工。水表的改造在和家屬院代表協(xié)商階段。16、由于長安路路面對我院的工作影響逐年增大，通過聯(lián)系丁街和一中領導，由周院長出面向政府申請修路。經過院領導的努力終于施工，在醫(yī)院大門口段多次與兩側商鋪做工作，協(xié)商得以鋪完。新的大門即將完工，為我院帶來新的面貌，

17、全院為之興奮。17、十月份澆筑醫(yī)技樓樓頂，既做了保溫同時又解決了多年來沒有曬衣物的場所。建成全封閉的曬衣場，使各科樓道整潔美觀。18、進入冬季由346將全院的分體空調做了一次全面的清潔保養(yǎng)，做到節(jié)電同時又防止室內交叉感染。19、為加寬醫(yī)院大門外路面，將停車棚遷移到院內，做到了整潔量化。20、十一月以來全科重點：保障電力正常供應，開水及時準確達到溫度。各夜班按時達到自己的崗位，逐層巡視保證全院正常有序的運轉。20、十一月份配合景安公司，向暖氣管道加水，改造我院管線，保障了14號如期供暖。22、為配合急診外科的建立在原洗衣房西建被服庫一座。23、于11月17日抽出兩人專門為科室下送物資，以減輕護士

18、的工作量，使他們全身心的為患者服務。24、經請示院領導由王軍同志到消防控制室負責工作，以加強安全生產的消防工作三、近年來隨著國家對安全生產的重視，縣安監(jiān)局、消防大隊檢查頻繁。院領導也非常重視，在李院長的帶領下，十月份對門診綜合樓各科做了消防培訓。安全生產辦公室組織有關人員按重點部位做了三次檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題及時改進，如醫(yī)技樓東步梯通道多年未通，這次將木工所占的工作間打通，排除隱患。四、1到11月份總務科支出1.被服一次性支出44650元2.電料支出81222.60元3.印刷品支出98414.10元4.水暖件支出63446.50元5.五金支出21944.50元6.辦公用品支出604571.20元7.合計支出914248.90元8.庫存125976.80元9.支付電費1851083.90元10.支付水費254280.00元五、存在的問題1、電水費開支過大，浪費嚴