6S改善提案方案2413

1、山東美林衛(wèi)浴有限公司改善提活動(dòng)企劃書核決：會(huì)簽：審核：擬制：一、追求：為弘揚(yáng)公司持續(xù)性發(fā)展正能量，提升員工士氣，同時(shí)明確公司改善提案的申報(bào)、評(píng)價(jià)、實(shí)施、考核進(jìn)程安排，使改善活動(dòng)持續(xù)有效展開，適用各生產(chǎn)和非生產(chǎn)部門。.改善提案是指員工自己提出旨在改善本部門、本崗位工作環(huán)境，提高現(xiàn)場工作效率和革新性的建議、改進(jìn)意見和發(fā)明創(chuàng)造事項(xiàng)，并藉助部門或公司實(shí)施的過程。三、作用：.3.1使全體員工重視日常工作的改善。3.2引導(dǎo)全體員工自發(fā)參與，使我和集體的素質(zhì)得以提高。3.3創(chuàng)造一個(gè)清潔、明亮、愉快的工作環(huán)境。3.4把復(fù)雜的工作變得簡單化，使員工工作起來簡便、輕松、愉快。3.5讓每個(gè)員工重視改善提案并投入到改

2、善提案活動(dòng)中，提出好的改善提案并付諸于實(shí)踐。四、來源：改善提案應(yīng)從本崗位出發(fā)，十足結(jié)合公司管理要求，深入挖潛，不斷探索改善方法。1）現(xiàn)場整潔美觀。2）工作效率提高。3）成本降低或費(fèi)用節(jié)約4）產(chǎn)品品質(zhì)提高。5）生產(chǎn)安全。6）企業(yè)效益提升。7）減少勞動(dòng)強(qiáng)度等。.組長金執(zhí)副五、組織架構(gòu)：5.1組長、副組長負(fù)責(zé)對(duì)改善提案策略性規(guī)劃及相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)文件機(jī)制指導(dǎo)審批。副組長：5.2推動(dòng)辦公室總體負(fù)責(zé)改善提案管理工作副總責(zé)監(jiān)督理效果評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲審批工作5.3推動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)改善提案制度擬定與監(jiān)督執(zhí);5.3推動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)改善提案制度擬定與監(jiān)督執(zhí);行工作，組織實(shí)施、提核、成果發(fā)布、活動(dòng)考評(píng)等工作'5.4各部門

3、負(fù)責(zé)根據(jù)公司改善提案制度I"-I-I'5.4各部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司改善提案制度I"-I-I!六、作業(yè)科進(jìn)安排原料各科技術(shù)各科倉管各科組織本部門攻善提案的提報(bào)生管部，并負(fù)責(zé)進(jìn)行改善提案推銷應(yīng)i-亠研發(fā)中心階段員工各部門推動(dòng)辦公室評(píng)審小組相關(guān)部門公司主管備注說明策劃(P)實(shí)施(D)查核(C)改善(A)1、員工填寫改善提案申請(qǐng)表。2、各單位部門內(nèi)匯總審核提案書提報(bào)推動(dòng)辦公室。3、推動(dòng)辦公室匯總評(píng)審確定立案項(xiàng)目：一般類立案項(xiàng)目知會(huì)相關(guān)單位確認(rèn)整改。4、評(píng)審小組評(píng)審立案特殊類改善項(xiàng)目報(bào)公司主管審核。審核通過，組織相關(guān)進(jìn)行整改。5、推動(dòng)辦公室追蹤立案項(xiàng)目改善進(jìn)度。6、推動(dòng)辦公室公佈

4、評(píng)比提案及獎(jiǎng)勵(lì)狀況。6.1提案申報(bào)改善提案人可結(jié)合工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，尋找解決措施并改善，填寫改善提案申請(qǐng)表（見附件一），報(bào)本部門初審特殊提案，例如反腐倡廉提案，提案人可以將提案書直接投公司提案箱6.2部門匯總審核各單位每周收集匯總本單位提案并進(jìn)行初審，確認(rèn)可否提報(bào)推動(dòng)辦公室，生產(chǎn)單位以科為單位提報(bào)，后勤單位以部為單位提報(bào)。審核未通過的，說明意見，退回提案申請(qǐng)人。審核通過的，附帶提案明細(xì)匯總表及改善提案書提報(bào)推動(dòng)辦公室。提案明細(xì)匯總表見附件二.6.3推動(dòng)辦公室匯總推動(dòng)辦公室每周匯總各單位改善提案并進(jìn)行分類。並做好提案書編號(hào)每周六組織公司級(jí)提案評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行最終評(píng)審。並產(chǎn)出最終評(píng)審意見匯總表，

5、提案項(xiàng)目最終評(píng)審匯總表，並註明項(xiàng)目編號(hào)。附件三.632審核立案、未立案的項(xiàng)目，6S辦公室說明意見，回覆提案申請(qǐng)人。提案回覆簽收表，見附件四審核立案項(xiàng)目，一般改善類（如：公共設(shè)施維修類）項(xiàng)目由推動(dòng)辦公室直接反饋相關(guān)單位進(jìn)行整改。生產(chǎn)工藝改善類、技術(shù)改善類等由推動(dòng)辦公室追蹤相關(guān)單位落實(shí)改善。並產(chǎn)出立案改善計(jì)劃進(jìn)度表，見附件五.立案改善項(xiàng)目審核，每月25日前推動(dòng)辦公室，將需當(dāng)月完成立案改善項(xiàng)目結(jié)果報(bào)公司主管進(jìn)行審核。立案改善項(xiàng)目結(jié)果匯總表見附件六.6.5改善追蹤由推動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)追蹤立案項(xiàng)目改善進(jìn)度。當(dāng)月需完成的改善項(xiàng)目實(shí)施完成后，由推動(dòng)辦公室驗(yàn)收其效果，做總結(jié)上呈。對(duì)當(dāng)月未完成、或承接單位無法改善項(xiàng)

6、目由承接單位詳細(xì)說明原因後，報(bào)推動(dòng)辦公室，由推動(dòng)辦公室調(diào)查了解後，上呈公司主管審核。.6.6提案評(píng)比公佈及獎(jiǎng)勵(lì)每月由推動(dòng)辦公室公佈各單位提案改善狀況。每季度由推動(dòng)辦公室組織一次改善提案評(píng)比活動(dòng)，每季度根據(jù)改善效益進(jìn)行評(píng)比并公佈優(yōu)秀改善案例。.推動(dòng)辦公室每半年和年度組織召開提案改善總結(jié)報(bào)告會(huì)。七、獎(jiǎng)勵(lì)提案改善獎(jiǎng)勵(lì)具體見附件七：“提案分類及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)”。附件一：山東美林衛(wèi)浴有限公司提案書期日案R者案提位單案提間空牛多付不W表W若,S:忙議建善改審評(píng)級(jí)科審評(píng)級(jí)K>立口公司級(jí)提案委員會(huì)評(píng)審案立否案立不案、V案立不案、V、立案不、立案明說宀希評(píng)說人案審說人案審亠込評(píng)/立案說明不立案原因：交提位單爲(wèi)級(jí)

7、咅廠前之上五周每2®0填整完JCR>規(guī)請(qǐng)書案提®:備附件二:月份部第周提案明細(xì)匯總表序號(hào)提案人提案部門提案名稱提案內(nèi)容改善建議機(jī)能分類科級(jí)評(píng)審是否立案改善策略/未立案原因備註說明：各部門進(jìn)行提案初步分類時(shí)要按指定分類填寫，機(jī)能分類共6大類：安全類、總務(wù)類、技術(shù)改善、人事/福利類。附件三月份第周提案項(xiàng)目最終評(píng)審匯總表序號(hào)提案人提案部門提案名稱提案內(nèi)容改善建議機(jī)能分類公司級(jí)評(píng)審是否立案附件四月份第周提案回覆簽收表序號(hào)提案人提案部門提案名稱是否立案改善策略/未立案原附件五:月份第周提案改善進(jìn)度表序號(hào)立案內(nèi)容立案時(shí)間執(zhí)行單位改善策略預(yù)計(jì)完成時(shí)間附件六需2015年月改善完成的立

8、案提案問題分類匯總擬制：經(jīng)管部6S辦公室序號(hào)提案人提報(bào)部門提案名稱問題分析解決技術(shù)指導(dǎo)文件負(fù)責(zé)部門改善時(shí)間核決：會(huì)簽：審核：製表：張學(xué)明附件七山東美林衛(wèi)浴有限公司提案分類及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)一、追求：為鼓勵(lì)本公司全體員工踴躍提供有利于公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理的改進(jìn)意見，以提高公司的經(jīng)營效率并促進(jìn)民主管理，營造積極向上的企業(yè)創(chuàng)新氛圍，同時(shí)為完善提案的分類及公平合理的獎(jiǎng)勵(lì)，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。.二、不予受理之提案標(biāo)準(zhǔn)：2.1. 通過提案方式無法解決之提案（如薪資類提案、公司政策類提案）。2.2. 反映工作中遇到的不良行為和違章違紀(jì)行為之提案（直接轉(zhuǎn)經(jīng)管部進(jìn)行查核）。2.3. 僅提出缺點(diǎn)或問題，而欠缺具體改善措施及方法者

9、。2.4工作上被指令改善者或上級(jí)指示開始進(jìn)行的改善內(nèi)容。2.5已被提出的重複性的改善提案。2.6個(gè)人訴苦或要求提高工資及獎(jiǎng)金待遇的改善提案。2.7.政治性的問題或攻擊誹謗組織的。2.8涉及他人私生活的和各種怨言及批評(píng)。2.9有關(guān)人事調(diào)動(dòng)及任免、調(diào)薪等問題。2.10其它對(duì)企業(yè)沒有利益且無實(shí)現(xiàn)可能的改善提案。三、不立案之提案標(biāo)準(zhǔn)：3.1.公司已列入規(guī)劃（必須以書面簽核日期為準(zhǔn)）之提案。3.2.公司相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)進(jìn)程安排已經(jīng)規(guī)定之提案。3.3. 個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)需自己研究攻克項(xiàng)目之提案。3.4. 屬自己職責(zé)范圍內(nèi)，以前有類似做法之提案。3.5. 不屬於自己職責(zé)作范圍內(nèi)，半年內(nèi)公司有過類似做法之提案

10、。3.6對(duì)以上提案給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，成本在拾元以下。四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：4.1立案之提案標(biāo)準(zhǔn)（含獎(jiǎng)勵(lì)）4.2具體獎(jiǎng)勵(lì)方法與說明見附件三。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)4.3提案評(píng)估效益報(bào)告為年效益，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間為一年4.4對(duì)於降低成本和提高效益之提案，具體數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。4.5聯(lián)名提案由提案相關(guān)人對(duì)獎(jiǎng)金自行協(xié)商處理。4.6對(duì)重復(fù)之提案不予獎(jiǎng)勵(lì)。4.7每季度對(duì)公司提案進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)提案改善狀況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體見附件四：季度團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；4.8每年12月初，推動(dòng)辦公室根據(jù)A、B、C類提案記錄，統(tǒng)計(jì)結(jié)案提案之總數(shù)，計(jì)算出提案團(tuán)體前3名及個(gè)人前3名，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在年終晚會(huì)上頒獎(jiǎng)，具體獎(jiǎng)勵(lì)見附件五：年終團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)

11、標(biāo)準(zhǔn)。.五、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用：獎(jiǎng)勵(lì)物品按公司請(qǐng)購進(jìn)程安排請(qǐng)購，費(fèi)用2015年度無預(yù)算，具體依實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用為準(zhǔn)。個(gè)人提案獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分類立案獎(jiǎng)勵(lì)金額宀*定義效益獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)宀*定義A200元對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)工藝進(jìn)程安排的改進(jìn)，並帶有具有執(zhí)行性之詳細(xì)的計(jì)劃和改進(jìn)技術(shù)指導(dǎo)文件，初期預(yù)估可產(chǎn)生年度效益在10萬兀以上之提案。按實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的10%計(jì)算總獎(jiǎng)金，并經(jīng)過公司提案評(píng)審會(huì)議確認(rèn)，上呈公司最高主管核準(zhǔn)后發(fā)放經(jīng)過考察具有可制作性，而且經(jīng)過評(píng)估可以為公司帶來直接經(jīng)濟(jì)效益，並且可以在實(shí)際生產(chǎn)中可以得到廣泛推廣和應(yīng)用，帶來實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的提咼，貫際檢驗(yàn)時(shí)間為一年。B150元對(duì)現(xiàn)行生產(chǎn)丄藝、管理方法等改善，有可制作性，並帶有比較詳細(xì)的方法，初期預(yù)估可產(chǎn)生年度效益在5萬-10萬元之間之提案。方法的改善可以有效的提咼生產(chǎn)工藝和現(xiàn)場管理的更加合理，並可以在實(shí)踐中得到推廣和應(yīng)用，對(duì)現(xiàn)場工藝或管理有明顯改善和提高，實(shí)踐檢驗(yàn)時(shí)間為半年。C80元可以為企業(yè)帶來直接效益，屬於生產(chǎn)或管理類合理提案，初期評(píng)估可為公司創(chuàng)造年經(jīng)濟(jì)效益在5萬元以下之提案。有具體的方法，並且具備可制作性，可以對(duì)生產(chǎn)管理帶來一定的提咼，通過實(shí)踐檢驗(yàn)為可推廣和應(yīng)用之方法，實(shí)際檢驗(yàn)時(shí)間為三個(gè)月。D30元除去上述ABC外的其它應(yīng)立案之提案（如總務(wù)維修類等），其中包括具有管理效益之提案及鼓勵(lì)性提案。不進(jìn)行再獎(jiǎng)勵(lì)年終團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)項(xiàng)備注團(tuán)體獎(jiǎng)團(tuán)體等級(jí)名數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)狀