創(chuàng)新激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、XX 企 業(yè) 集 團(tuán)2010 年創(chuàng)新激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度一、總則（一） 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，人才是創(chuàng)新的靈魂。為充分挖掘員工潛能，吸引、留住人才，不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力，保證公司在下一個(gè)十年更為迅猛地發(fā)展乃至壯大，特制定2010年創(chuàng)新激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。（二）本制度適用于XX企業(yè)集團(tuán)所有員工。二、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)范圍本制度分設(shè)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、公司交辦的其他特殊性事宜獎(jiǎng)。其中：1. 科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)目必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體付諸實(shí)施。2. 合理化建議重在建議，具體是否采納并實(shí)施由公司研究決定。3. 公司交辦的其他特殊性事宜，承接部門或個(gè)人必須具體付諸實(shí)施。（一）科技創(chuàng)新獎(jiǎng)主

2、要面向技術(shù)、工藝人員和普通一線員工。指在產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)、設(shè)備改良、安全環(huán)保、物流配送等方面運(yùn)用新材料、新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝等進(jìn)行研究與開發(fā)所產(chǎn)生的成果；以及小改小革、小發(fā)明、 小創(chuàng)新等技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)所產(chǎn)生的成果。具體創(chuàng)新內(nèi)容包括：1. 在 新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝改進(jìn)和品種改良、原材料替代品研發(fā)等方面有特殊貢獻(xiàn)的；2. 設(shè) 備、工具的技術(shù)改良、改造；3. 檢 測(cè)方法、計(jì)量?jī)x器的改進(jìn)；4. 安 全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；5. 在 改善“三廢”處理和環(huán)境綜合治理等環(huán)保技術(shù)上的改進(jìn)；6. 物 資貯藏、運(yùn)輸技術(shù)的改進(jìn)；7. 對(duì) 各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序等的改進(jìn)；8. 計(jì) 算機(jī)技術(shù)的開發(fā)

3、與應(yīng)用；9. 為 企業(yè)申請(qǐng)專利提供技術(shù)方案或完成設(shè)計(jì)；10. 其他科技創(chuàng)新。（二）管理創(chuàng)新獎(jiǎng)主要面向管理人員。指運(yùn)用現(xiàn)代管理的科學(xué)理論，借鑒行業(yè)內(nèi)外企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，在公司體制改革、企業(yè)文化與企業(yè)制度建設(shè)、管理運(yùn)作模式與方法、營(yíng)銷方式等方面產(chǎn)生實(shí)際效用的管理創(chuàng)新成果。（三）合理化建議獎(jiǎng)面向全體員工，目的在于鼓勵(lì)廣大員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，其范圍涵蓋技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)和管理創(chuàng)新獎(jiǎng)的所有項(xiàng)目。已單獨(dú)申報(bào)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)和管理創(chuàng)新獎(jiǎng)的項(xiàng)目，不再申報(bào)合理化建議獎(jiǎng)。（四）公司交辦的其他特殊性事宜獎(jiǎng)根據(jù)承接部門或個(gè)人的工作完成情況和工作量，公司給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)（ 逐步取消加班費(fèi)） ，并將其納入員工績(jī)效考核體系。三、創(chuàng)新項(xiàng)目

4、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)符合創(chuàng)新性、效益性、推廣性。（一）創(chuàng)新性創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)符合現(xiàn)代管理、科學(xué)技術(shù)原理，具有企業(yè)內(nèi)部原創(chuàng)性或在原有基礎(chǔ)上有改進(jìn)、提高和發(fā)展，優(yōu)于原來(lái)的方法、手段、結(jié)構(gòu)、功能、 技術(shù)等。（二）效益性創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際，體現(xiàn)客觀需要，實(shí)施成本合理，經(jīng)過一定時(shí)間、范圍的實(shí)施應(yīng)用，具有提升技術(shù)水平、管理水平、工作效能和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等作用，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。（三）推廣性創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)符合行業(yè)發(fā)展方向，項(xiàng)目轉(zhuǎn)化程度高，有較強(qiáng)的可操作性，具有示范效應(yīng)、借鑒作用和推廣價(jià)值。四、創(chuàng)新獎(jiǎng)的申報(bào)與評(píng)審（一）評(píng)審機(jī)構(gòu)1. 公司成立 “創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審小組”， 統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組 長(zhǎng)：

5、 XXX副組長(zhǎng)：XXX XXX XXX成 員：各部門經(jīng)理、XXH用艮務(wù)中心成員、其他專業(yè)技術(shù)人員2. XXH曲艮務(wù)中心作為創(chuàng)新項(xiàng)目的日常主管機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司全體員工 創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)受理（包括口述錄入）、立項(xiàng)、組織評(píng)審等工作。3. 主管機(jī)構(gòu)辦公電話：0536-XXXXXX（二）申報(bào)與評(píng)審程序1. 科技創(chuàng)新獎(jiǎng)和管理創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)目采用“先申報(bào)立項(xiàng)（隨時(shí)），再批 準(zhǔn)實(shí)施，后集中評(píng)審”的程序。項(xiàng)目實(shí)施完成后，項(xiàng)目人應(yīng)于 10 日內(nèi)進(jìn) 行項(xiàng)目總結(jié)，填報(bào)“創(chuàng)新項(xiàng)目成果申報(bào)表”，并提報(bào)相關(guān)資料或完成口述 錄入。XXH由艮務(wù)中心負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目完成情況、取得的效益和效果等進(jìn)行確 認(rèn)。2 .合理化建議獎(jiǎng)采用“隨時(shí)申報(bào)、隨時(shí)受

6、理、及時(shí)考察、集中評(píng)審” 的評(píng)選程序。3 .項(xiàng)目分為個(gè)人申報(bào)與員工間自由組合申報(bào)兩種， 自由組合項(xiàng)目其所 在部門的部門經(jīng)理不得參加。多個(gè)部門共同參與的創(chuàng)新項(xiàng)目，由主創(chuàng)部門 申請(qǐng)人負(fù)責(zé)申報(bào)。4 .各獎(jiǎng)項(xiàng)每月集中評(píng)審一次。五、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)、金額及分配辦法（一）創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)、金額1 .科技創(chuàng)新獎(jiǎng)和管理創(chuàng)新獎(jiǎng)可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)新項(xiàng)目，按其創(chuàng)造凈利潤(rùn)的大小劃分獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。具體如下表：創(chuàng)造凈利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額超過100萬(wàn)元一等獎(jiǎng)50000 元10-100萬(wàn)元二等獎(jiǎng)凈禾潤(rùn)的5%1-10萬(wàn)元三等獎(jiǎng)凈禾潤(rùn)的5%1萬(wàn)元以下優(yōu)秀獎(jiǎng)500元鼓勵(lì)獎(jiǎng)100元 難以計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)新項(xiàng)目，如有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、安全

7、技術(shù)、環(huán) 保、企業(yè)管理等，應(yīng)從項(xiàng)目完成時(shí)間、完成質(zhì)量、項(xiàng)目實(shí)施效果、解決問 題的重要性等方面，用綜合評(píng)分方法劃分獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。具體如下表：獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）一等獎(jiǎng)20000二等獎(jiǎng)10000三等獎(jiǎng)5000四等獎(jiǎng)3000五等獎(jiǎng)2000優(yōu)秀獎(jiǎng)500300200100502 .合理化建議獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）一等獎(jiǎng)5000二等獎(jiǎng)3000三等獎(jiǎng)2000四等獎(jiǎng)1000五等獎(jiǎng)500六等獎(jiǎng)300七等獎(jiǎng)200八等獎(jiǎng)100九等獎(jiǎng)50鼓勵(lì)獎(jiǎng)303.公司交辦的其他特殊性事宜獎(jiǎng)（績(jī)效考核獎(jiǎng)）獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）一等獎(jiǎng)20000二等獎(jiǎng)10000三等獎(jiǎng)5000四等獎(jiǎng)3000五等獎(jiǎng)2000優(yōu)秀獎(jiǎng)50030020010050（二）創(chuàng)新獎(jiǎng)金的分配辦法1. 創(chuàng)新獎(jiǎng)金的分配對(duì)象及比例： 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目所在部門的領(lǐng)導(dǎo)班子：獲得本部門全部獲獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額的10%。其中部門主要負(fù)責(zé)人分配50%，副職及助理分配剩余50%。 剩余90%頒發(fā)給各項(xiàng)目完成人；項(xiàng)目屬于組合申報(bào)的，由項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人在X難業(yè)集團(tuán)HR!作組的監(jiān)督下按參與人員貢獻(xiàn)大小進(jìn)行公平 分配。2. 創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)情況記入員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核。六、罰則（一） 剽竊、 侵奪他人創(chuàng)新成果者，或者以其他不正當(dāng)手段騙取創(chuàng)新獎(jiǎng)?wù)?，一?jīng)發(fā)現(xiàn)，撤銷獎(jiǎng)勵(lì)，追回獎(jiǎng)金，予以通報(bào)批評(píng)，并按獎(jiǎng)金金額的50%進(jìn)行罰款，充當(dāng)公司的創(chuàng)新基金。（二）申報(bào)單位或個(gè)人提供虛假數(shù)據(jù)、材料，或協(xié)助他人騙取創(chuàng)新獎(jiǎng)的，