完整提高工廠生產(chǎn)能力

1、提高工廠生產(chǎn)能力第一是文化引導(dǎo)性不強(qiáng)，沒有企業(yè)歸屬感。第二，競爭機(jī)制和獎懲機(jī)制不配套。第三，薪酬機(jī)制不合理。實行工資性工資即基本工資和績效工資即表現(xiàn)情況，按時考核，讓車間績效和個人聯(lián)系起來。制度是硬性的，同時還要處理好與他們的關(guān)系設(shè)定一定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量，即每小時要求多少，這個標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過試驗來定，完不成的扣工時，超標(biāo)的加工時，算是半績效式管理。另外有一點員工經(jīng)常曠工，你要分析原因，是員工個人問題，還是公司機(jī)制原因，比如薪酬沒競爭力或整體工作氛圍不好。這個需要分析出原因才能對癥下藥，有些時候公司中存在的問題，并不能全怪員工，更多的往往是我們管理機(jī)制的問題。有言已件H工反映，即使他俯已逵到昨天相富的崖

2、量，想早黑占下班休息一下，但是事W班房仍然要求他憑加班到規(guī)定疇W,致使他俯雎然人坐在那貍，但是她沒有心思工作，效率要比正常慢一半以上。他他憑理解公司要加班Hit,但是也希望能信身心其健康，一周能有一雨天晚上他憑早黑占下班休息。肇者在此建I1是：盡量避免疲勞作業(yè)，一周內(nèi)可以有一晚上不加班自由，是否休息由各具工自己申言青。1、加弓金班管理（培訓(xùn)）班是事生管活勤的基本罩位，是企it最基唇的生筐管理在除工作中，管唇的決策做得再好，如果沒有班的有力支援和密切配合，沒有一批領(lǐng)厚得力的班K展工作，那麼管唇的政策就很I1落JT。所以班管理是管理的重黑占，只有班充滿了勃勃生檄，才能保持旺盛的生崖活力。2、提高具

3、工土氟提高生筐效率信昌維是提高土氟，土氯越高，生筐效率就越高。而土氟取決於家企it中人典人的系，所以企ios探取新型的（厚方式，it行人性化管理，對每一個員工的的身體健康水平、生活困難情況、業(yè)務(wù)水平能力等等一系列直接與員工生產(chǎn)、生活密切有關(guān)的情況都應(yīng)該關(guān)心和幫助，消除其思想負(fù)擔(dān)，解決其后顧之憂，使之感受到在工廠工作過程中也充滿人性的真情，感受到來自工廠和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，道棣他伸也就能夠全身心的投入生產(chǎn)工作中來。另外要想辨法改善人典人之的系，使每偃in工之fw,n工典領(lǐng)醇之都能迤行真持久的合作，行上下意J1交流，允下級提意J1,尊重下級的意J1和建同疇封於下面反映出來的fW題，公司一定要翥快解決回甚

4、至公工，否即11工就曾言忍卷道是形同虛久而久之也就不再曾有人提意J1了。需要禱充的一黑占是，由於事Wit工他伸素K存在差累，他儼可能曾有提出很好的fW題，也可能曾提出不恰富的fW題，封於那些提得不恰富的意我憑也必須向他憑解釋清楚原因，因卷既然有人提出道棣的意J1就明可能有一部分人存在造槿想法，我俯切不可以殿屬的批押來封待他俯，否即就曾堵塞言路。3、弓金化制度化管理要想全工聚密凰結(jié)、相互配合、膂心憤力的完成工的共同目檄，必行工制度化管理。只有在制度面前人人平等、以制度管人、以制度服人，杜人情化管理，才能匆促迤良好的管理秩序，使事具有良好的工作精神面貌。建it公司完善生姓規(guī)章制度和殿工H彳熬制度，

5、使各項制度更貼近工除情況，她具有更好的可操作性，同疇逮要逾鷹公司未來樊展的需要。在此，需要強(qiáng)的一黑占是，各項規(guī)章制度必須要余田，要逵到工作中所遇到的任何fW題都能找到搦定的慮理方法造一水平，道就需要在平疇注意稹累信息，根擄情況定疇地封各項制度迤行修改，切不可一成不建。此外，各項制度必須要張榜公布在事眼的地方，以借H工隨疇查看，他俯隨疇都能明白他伸的行卷符曾他伸得到什麼檬的WT或得到什麼檬的彳熬卻（H工新迤疇，我憑跟他憑II公司的各項規(guī)章制度，但是他伸不可能一下子把所的制度都言己在心貍，更何況他憑也逮不清楚以彳麥符曾遇到什麼檬的情況，所以他憑就不曾重視各項制度，因此到最彳麥也就曾建得不清楚公司的

6、規(guī)章制度。如果我憑把制度張貼公布，道棣富11工彝生什麼狀況疇，他憑就曾去查找制度，也就曾焉上知道他憑道槿行卷的結(jié)果）。4、迤行承包責(zé)任制黑占想富初我HIT行家庭耳靜筐承包責(zé)任制趣大地激彝了晨民彳固人的主勤性、稹趣性和創(chuàng)造性，促迤了富疇我H11村；的樊展。在我H,我憑采用一些跟中WI情相逾鷹管理方法，借饕前人曾取得卓越成就的改革方法也言午能取得更理想的效果。在此，肇者大月詹建I!在我公司迤行承包責(zé)任制黑占。在多年的生產(chǎn)實踐中，制造型企業(yè)生產(chǎn)主管經(jīng)常問到的問題無非是效率、品質(zhì)、成本之類的話題，而這三者本來就是唇齒相依的關(guān)系，現(xiàn)依據(jù)這些年在工廠生產(chǎn)合理化的經(jīng)驗，簡捷的談?wù)勆a(chǎn)主管如何高效的促進(jìn)生產(chǎn)效

7、率大提升。生產(chǎn)率是衡量一個企業(yè)的生產(chǎn)要素（資源）使用效率的重要尺度，即在材料、勞動力和生產(chǎn)設(shè)施等方面花費相同的成本，能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品。對于制造業(yè)企業(yè)來說，有效的提高生產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。一.解除瓶頸生產(chǎn)工序：這是最簡單的一招，但也是最厲害的一招，我自己的“名言”是，不斷予以改善,“把簡單的招式練到極至就是絕招"。有一句格言：“瓶頸工序決定最大產(chǎn)能”。眾所周知，均衡是生產(chǎn)進(jìn)度的重要保證，在100個環(huán)節(jié)中，只要存在一個環(huán)節(jié)效率低下，那么99個環(huán)節(jié)的努力都可能解決不了進(jìn)度落后的問題。因此，抓住瓶頸工序的生產(chǎn)節(jié)拍是提升效率最重要的法寶。舊的瓶頸解決，新的瓶頸又產(chǎn)生，不斷消除瓶頸，持續(xù)

8、推動組合優(yōu)化，實現(xiàn)生產(chǎn)效率大提升。那么，如何有效解除瓶頸工序呢？常采用的是解除瓶頸五步法：.找出系統(tǒng)的瓶頸；.決定如何挖盡瓶頸的潛能：.給予瓶頸最優(yōu)質(zhì)的資源支持：.給瓶頸松綁（繞過、替代、外包）；.假如步驟四打破了原有的瓶頸，那么就回到步驟一，持續(xù)改進(jìn)，重新尋找新瓶頸。二.實施績效、計件薪酬：記得一位管理大師曾說過：“如果一家企業(yè)員工的固定工資超過70%,這家企業(yè)就已經(jīng)離死亡不遠(yuǎn)了”。這句話很容易理解，因為“旱澇保收”的員工根本就不可能有積極性，我們經(jīng)常講的一句俏皮話是“計時不要臉（摸魚），計件不要命”。實際上，管理就是利益分配，分配得好就是雙贏和多贏。我曾到過一家上萬人的企業(yè)，他們企業(yè)內(nèi)部有

9、10多名IE工程師，天天研究如何再提升效率，但效率就是提升不上來。我的說法非常簡單，“現(xiàn)場效率改善不是犧牲員工利益達(dá)成公司的利益，這樣的改善注定會失敗”。意思是：“IE工程師是研究如何讓員工做得更快更好，但員工做得更快更好相對于來講就更辛苦，員工更辛苦如果工資沒有上漲他肯定就不干了”。實際上，生產(chǎn)管理最寶貴的財富是員工，員工的核心是激勵，激勵的重點是滿足員工的需求。生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)部分（比如說點焊，焊錫等加工工序）必須采用計件制。在以往的咨詢經(jīng)歷中，實施計件薪酬后產(chǎn)能效率一般都能提升10%以上。計件本來就是一種合理的薪酬方式，它鼓勵員工多做多得，這樣不僅能調(diào)動員工的積極性，更能提高現(xiàn)場的工作效率，

10、確保流水線不待料，斷料發(fā)生，降低生產(chǎn)成本。當(dāng)然，實施計件薪酬，要重點解決以下六個問題：.不良品返修、.補(bǔ)制數(shù)量、.新員工培訓(xùn)、.計件單價核算、.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的合理化、.生產(chǎn)線主管分工的合理性與公平性。目前企業(yè)的生產(chǎn)管理形態(tài)不適合實施計件工資，那么在某些工位上，如果把生產(chǎn)現(xiàn)場的秩序再理順一下，工作方法再改進(jìn)一點（減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成），那么提高我們工作效率、提高生產(chǎn)率實施績效獎金制度則是必須的，而這時重點要關(guān)注的則是：.考核項目、.計算方式、.項目內(nèi)涵、.目標(biāo)權(quán)重、.項目配分、.評分規(guī)則、.數(shù)據(jù)來源、.考核周期、獎金額配置。三.鼓勵員工自檢與互檢：在

11、生產(chǎn)管理中，一般來講，只要品質(zhì)好，效率自然高。不良品返修往往會影響3倍以上的效率。在以往的生產(chǎn)合理化咨詢中，發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)都花費大量的資源做好首末件、全檢、專檢，卻忽略了員工的自檢與互檢。“品質(zhì)是制造出來的”這個道理誰都懂，但如何執(zhí)行很多人就不懂了，我們的做法是有兩點：一.員工自檢，員工在生產(chǎn)過程中要做到：.“確認(rèn)上道工序零部件的加工質(zhì)量”；.“確認(rèn)本工序加工的技術(shù)、工藝要求和加工質(zhì)量”；.“確認(rèn)交付到下道工序的完成品質(zhì)身”甲.O二.員工互檢，一般有兩條質(zhì)量管理原則：第一原則，當(dāng)?shù)谝坏拦ば蚪o第二道工序提供產(chǎn)品的時候，如果第二道工序檢測出存在不良產(chǎn)品，比如提供10個產(chǎn)品，被第二道工序檢出來9個是合

12、格的,1個不合格，那么，第二道工序有權(quán)對上游工序進(jìn)行指數(shù)索賠。這里的索賠指數(shù)相當(dāng)驚人，是成幾何數(shù)遞增的。第二個原則，在第一道工序給第二道工序提供產(chǎn)品之后，如果第二道工序沒有檢出已經(jīng)存的不良品，而流到第三道工序去了，第三道工序就要扣第二道工序的獎金。通過設(shè)計一系列制度，讓員工做好自檢與互檢，不但可以大幅度提升效率，而且，可以大幅度削減品質(zhì)檢驗員。三.建立靈活的生產(chǎn)組織體系，以生產(chǎn)組織架構(gòu)和運(yùn)作為主體，而展開的一系列綜合應(yīng)用活動的形式和要素，它的最終目的是在保證質(zhì)量良好地完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下使全體人員得到以發(fā)展。1 .生產(chǎn)組織的職能將總體任務(wù)分配給每一個單位或個人，并建立既有分工又有合作的關(guān)2 .

13、按流程圖排工位，依據(jù)作業(yè)時間量決定間距及復(fù)雜性，配置指導(dǎo)書工位，材料的投入，不良品的標(biāo)識，工具？夾具？儀器設(shè)備的放置。3 .確定工位平衡與流水線的順暢，依據(jù)熟練程度合理安排員工，生產(chǎn)線不會堆料，流空間,不會有的人忙死，有的人空閑，不會導(dǎo)致漏作業(yè)。4.人員工位頂替，合理分配個人特長，快手?慢手心中有數(shù)。?確認(rèn)。6.確定有效生產(chǎn)能力與資格管理，分實習(xí)期?獨立期？自主期？熟練期?級別期？發(fā)展期。5.注重管理新員工，指定負(fù)責(zé)指導(dǎo)的專門人員，并明確責(zé)任，定時檢查7 .權(quán)力線要明確：員工（完成任務(wù)，報告問題）-組長（執(zhí)行任務(wù)，處理問題，報告結(jié)果）-班長（執(zhí)行計劃，報告生產(chǎn)，處理問題）-主任（監(jiān)察執(zhí)行，總結(jié)

14、計劃，上報成果）8 .造就多面手，區(qū)別員工強(qiáng)項，注意栽培和使用？充侵平時工作中有意識地培養(yǎng)。五.達(dá)成計劃并增產(chǎn)，管理人員更應(yīng)注意：1.生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作要充分（人員，機(jī)器，設(shè)備，材料，工藝，現(xiàn)場）2.控制拉速得當(dāng)，保持人員作業(yè)時有適度的緊迫感，不要松懈。3.及時確認(rèn)產(chǎn)量，并填寫看板。4.控制不良品，及時糾正，糾正無效停止工作，另找適宜人或?qū)ふ艺_途徑操作。5.來料不良品，產(chǎn)生的不良品及時確認(rèn)退料？補(bǔ)料？換料。影響生產(chǎn)效率的原因是多方面的，如設(shè)計開發(fā)的“先天不足引起的后天失調(diào)”、采購欠料導(dǎo)致生產(chǎn)線換型或停工待料等，抓住問題的主要矛盾予以針對性解決，產(chǎn)能效率大提升并非太難的事情。當(dāng)然，在精益生產(chǎn)中，

15、提高效率常用的方法還有。但做為管理，一定要記住，生產(chǎn)管理要追求簡單化，簡單就是效率；生產(chǎn)管理，最有效的方法往往是最簡單和最直接的，而不是都去趕時髦做所謂的六西格瑪和豐田式生產(chǎn)。建國初期有一句名言這樣說道：“理解了也要執(zhí)行，沒理解也要執(zhí)行，在執(zhí)行中加深理解”。我們必須嚴(yán)格根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)來操作，為了使操作者能夠更加了解生產(chǎn)過程，提高工作效率，應(yīng)該把上下兩道工序分別了解并仔細(xì)分析，堅持不斷改良工藝的原則，以可行的途徑，求得一種最合理的作業(yè)方式。在我們作業(yè)時，我們是否應(yīng)考慮以下幾個問題：1.做某個動作是否有必要？有沒有更好的方法？2.為什么要在此處做？有無更合適的地方？3.為什么此時做，有沒有更合適的時

16、間？那么，就如何提高生產(chǎn)率這個問題，我結(jié)合自己工作現(xiàn)場的體會提出以下幾點看法：一.改良我們的作業(yè)習(xí)慣1 .保持良好的坐姿，使身體與工作臺結(jié)合的更合理，有利于作業(yè)。2 .在生產(chǎn)過程中盡量使用雙手從事生產(chǎn)工作。3 .操作范圍內(nèi)，盡量保持在短距離的移動，以提高時間利用率。4 .工作區(qū)域內(nèi)，一定要保持清潔，符合5s規(guī)范要求。2 .合理分配工作場所，注意原材料擺放位置1 .手和手臂的運(yùn)動途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)（正常坐姿手能夠觸及到的范圍）。2 .必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野，能夠看清作業(yè)點的狀況。3 .工具和材料應(yīng)置于固定位置，方便一次拿的到。也可將最常用、重復(fù)使用率高的材料放置就近處，按照材

17、料裝配順序依次擺放。3 .工具和設(shè)備1 .工具和設(shè)備應(yīng)放置在隨手即可拿到的地方。2 .設(shè)計和使用簡單的輔助工具或工裝，使生產(chǎn)更順利，更合理，方便作業(yè)。4 .材料搬運(yùn)1 .為方便取拿，事先要有良好的設(shè)計。2 .是否考慮安排依重力原理設(shè)計一些工裝將材料送使用地點。3 .預(yù)置和分類標(biāo)明下一工序所需的材料和零件。5 .節(jié)省時間1 .工作時應(yīng)精神集中，這樣既能改善人工的遲疑或暫時停止的問題。同時還可避免造成安全事故。如烙鐵燙傷，刀片劃傷，物品砸傷等。2 .對我們工作時的動作進(jìn)行分析，那些動作是必須的，那些動作是可以合并的，這樣既能減少步驟，又能縮短時間。若一個己本身在各方面都會有所提高，公司的發(fā)展也會更

18、加穩(wěn)健與快速員工通過有效的方法一天能夠節(jié)省一分鐘，那車間100位員工一天就能節(jié)省100分鐘，以此類推，那公司一年又能多生產(chǎn)多少只電池呢？如果大家每天都進(jìn)步一點點，每天都多思考一點點，不僅自己本身在各方面都會有所提高，公司的發(fā)展也會更加穩(wěn)健與快速！效率來自專業(yè)化的分工、流程的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)的柔性等等。你回答，只要扣住生產(chǎn)的關(guān)鍵因素就行：一是人，要有熟練技能、有職業(yè)素養(yǎng)的工人；二是要有制度，把工藝的流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化；三是要有保障系統(tǒng)，保證輔助生產(chǎn)的優(yōu)化，如材料供應(yīng)、倒運(yùn)、安全等；四是要用管理，有優(yōu)秀的管理人員來激勵、組織、監(jiān)督，保證各環(huán)節(jié)正常運(yùn)行。最后，老套路，要有技術(shù)創(chuàng)新氛圍，不斷研究、引進(jìn)新工藝

19、、新技術(shù)提高生產(chǎn)效率一、人員管理：1、首先，每年度對生產(chǎn)班組長實行輪換及各崗位的人員在各班組中穿插調(diào)整。其一，避免人員長期在同一班組里時間過久后，極容易拉幫結(jié)派，產(chǎn)生小團(tuán)體；其二，降低班組長感情管理的風(fēng)險；其三，通過人員的合理調(diào)整與搭配，可平衡各班組公平性的競爭。2、通過召開部門員工會議或生產(chǎn)板報的形式，讓員工了解公司、部門的經(jīng)營策略，實施目標(biāo)管理，生產(chǎn)經(jīng)營情況要定期進(jìn)行公布。3、人員的合理調(diào)配，依據(jù)熟練程度合理安排人員，尤其是包裝崗位。每條生產(chǎn)線受生產(chǎn)品種的差異而使工作強(qiáng)度相差較大，有的人從上班至下班忙得不可開交，有的人卻很閑。因此要合理安排好、調(diào)配好此崗位的人員，亦就是通常我們所說的站線。

20、4、管理人員要了解每個員工的特點，注意栽培和使用，在平時工作中有意識地培養(yǎng)，合理地發(fā)揮個人特長，快手、慢手心中有數(shù)，造就多面手，知人善用。5-權(quán)力線要明確：員工（完成任務(wù)，報告問題）一一組長（執(zhí)行任務(wù)，處理問題，報告結(jié)果）一一班長（執(zhí)行計劃，報告生產(chǎn)，處理問題）一一主任（監(jiān)督執(zhí)行，總結(jié)計劃，公布成果）6、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，提高人的效率，減少人員的無效時間，杜絕人浮于事。二、機(jī)械設(shè)備管理：1、做好日常維護(hù)，減少故障時間，對由于責(zé)任心不強(qiáng)，未按要求對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)而使設(shè)備受損者，依據(jù)程度給予調(diào)離崗位、考核降級等處罰。2、設(shè)備故障時，生產(chǎn)班長要及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)修人員在故障發(fā)生后15分鐘內(nèi)務(wù)必到場處理，部門領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場組織搶修與協(xié)調(diào)，爭取最短時間排除故障，減少停機(jī)待機(jī)時間。三、物料管理：1、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作要充分，注意把好生產(chǎn)過程中的“三關(guān)”（投料量、