項目經理能力素質模型

1、項目經理能力項目經理能力？領導能力領導能力 專業(yè)能力專業(yè)能力 創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力 決策能力決策能力 職業(yè)素質職業(yè)素質 綜合能力綜合能力 協(xié)作能力協(xié)作能力 執(zhí)行能力執(zhí)行能力 個人魅力個人魅力 講演能力講演能力 激勵能力激勵能力 談判能力談判能力 控制能力控制能力 溝通能力溝通能力 組織能力組織能力 ？主要內容主要內容一、項目經理能力體系模型一、項目經理能力體系模型 簡介簡介二、項目經理本質能力的內容解析二、項目經理本質能力的內容解析三、項目經理管理能力的內容解析三、項目經理管理能力的內容解析四、項目經理體現(xiàn)能力的內容解析四、項目經理體現(xiàn)能力的內容解析五、項目經理各層次能力的關系五、項目經理各層次能

2、力的關系六、成功項目經理能力的修煉和培養(yǎng)六、成功項目經理能力的修煉和培養(yǎng)七、結論與討論七、結論與討論一、項目經理能力體系模型一、項目經理能力體系模型 簡介簡介1 模型展示2 相關概念解釋體體 現(xiàn)現(xiàn) 力力體體 現(xiàn)現(xiàn) 力力領領 導導 力力執(zhí)執(zhí) 行行 力力推推動動力力推推動動力力哲學素養(yǎng)哲學素養(yǎng)行為行為 能力能力環(huán)環(huán) 境境 能能 力力技技 術術 能能 力力 管管 理理 力力 知識知識 經驗經驗 素質素質本質能力本質能力 本質力本質力 管理力管理力 體現(xiàn)力體現(xiàn)力個個人人魅魅力力組組織織能能力力協(xié)協(xié)調調能能力力控控制制能能力力指指導導能能力力學學習習能能力力溝溝通通能能力力創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力講講演演能能力

3、力分分析析能能力力綜綜合合能能力力合合作作能能力力體現(xiàn)能力體現(xiàn)能力環(huán)境能力環(huán)境能力管理能力管理能力推動力推動力領導力領導力執(zhí)行力執(zhí)行力技術能力技術能力項目經理的能力項目經理的能力本質能力本質能力素質素質經驗經驗經驗經驗知識知識知識知識哲學哲學素養(yǎng)素養(yǎng)行為能力行為能力 1 關于項目經理能力體系模型關于項目經理能力體系模型1.1 模型展示模型展示 體系是指若干有關事物互相聯(lián)系，互相制約而構成的一個整體。體系也稱系統(tǒng)。 模型是對于系統(tǒng)的描述、模仿和抽象，它反映系統(tǒng)的本質與主要特征。 項目經理的能力體系由本質能力、管理能力和體現(xiàn)能力三個層次構成。構建項目經理能力體系模型的構建項目經理能力體系模型的幾點

4、思考幾點思考1 與項目管理知識體系和管理領域需求緊密相關；2 充分考慮國際項目管理界的研究成果；3 遵循中華民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)； 系統(tǒng)工程系統(tǒng)工程 網絡技術網絡技術統(tǒng)籌方法統(tǒng)籌方法項目管理項目管理管理技術管理技術專業(yè)技術專業(yè)技術正心修身齊家治國平天下“古之欲明明德于天下者；先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠其意；欲誠其意者，先致其知；致知在格物。心正而后身修，身修而后心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。治而后天下平?！?禮記大學 中國國學揭示了項目經理的能力內涵中國國學揭示了項目經理的能力內涵

5、及相互關系及相互關系 融合中西，取長補短，融合中西，取長補短， 結合實際，服務實踐。結合實際，服務實踐。 希望所構建的項目經理能力體系希望所構建的項目經理能力體系 力圖表達出項目經理能力相關的全部力圖表達出項目經理能力相關的全部內涵、核心要件與外在表現(xiàn)的整體。內涵、核心要件與外在表現(xiàn)的整體。該體系中包括了系統(tǒng)、要素、結構、該體系中包括了系統(tǒng)、要素、結構、功能四個概念，基本上揭示了要素與功能四個概念，基本上揭示了要素與系統(tǒng)、要素與要素、系統(tǒng)與環(huán)境三方系統(tǒng)、要素與要素、系統(tǒng)與環(huán)境三方面的關系；部分地兼顧和借鑒了古今面的關系；部分地兼顧和借鑒了古今中外與項目管理相關的、有益的文化中外與項目管理相關的

6、、有益的文化內涵。內涵。 1.2 1.2 相關概念解釋相關概念解釋1.2.1 項目經理項目經理 項目經理是項目管理的總負責人。在實行項目經理責任制的背景下，項目經理是組織（企業(yè)）法定代表人在項目上的一次性授權委托代理人。項目經理具有相應的職責和權限，有相應的能力要求。1.2.2 能力能力 漢語詞典：“能夠勝任某項任務的主觀條件”。 能力是人們表現(xiàn)出來的解決問題可能性的個性心理能力是人們表現(xiàn)出來的解決問題可能性的個性心理和生理特征，是完成任務、達到目標的主觀必備條和生理特征，是完成任務、達到目標的主觀必備條件。件。 1.2.3 從物理學角度來看從物理學角度來看“能力能力” 可以把“能力”分解為“

7、能”和“力”兩部分解釋： “能”是指能量，是一個系統(tǒng)能夠釋放出來的、或者可以從中獲得的、相當于一定量的功。能是做功的本領，做功就是能量的轉換。 “力”是物體的相互作用。力有三個要素：大小，方向和作用點。 “力”或者“能”都是物體在運動中所表現(xiàn)出來的一種作用。力量或能量都是對物體作用性質的一種度量。外在的表現(xiàn)是力，內在的實質是能。力的表現(xiàn)體現(xiàn)了能的存在。 項目經理的能力，是管理項目的能力。其本質含義項目經理的能力，是管理項目的能力。其本質含義與物理學中的與物理學中的“能能”與與“力力”相近。相近。1.2.4 項目經理的本質能力結構公式與模型項目經理的本質能力結構公式與模型 能力結構是指構成能力的

8、組合成分以及各組成部分之間的相互關系和有序搭配。 IPMA：能力=知識+經驗+個人素質 PMI： 能力=知識+技能+態(tài)度 職業(yè)能力=知識能力+執(zhí)行能力+個人能力 能力能力 = 知識知識 + 經驗經驗 + 個人素質個人素質 + 哲學素養(yǎng)哲學素養(yǎng)1.2.5 能力結構示意圖能力結構示意圖 哲學哲學 素養(yǎng)素養(yǎng)經經 驗驗知知 識識質質素素人人個個知知 識識經經 驗驗1.2.6 能力結構要素解釋能力結構要素解釋 知識知識 經驗經驗 經驗經驗 = 經歷經歷 + 總結總結 + 感悟感悟 + 升華升華 + 再運用再運用 素質素質 哲學素養(yǎng)哲學素養(yǎng) 知識是人類對客觀事物理性、科知識是人類對客觀事物理性、科學的認識

9、的成果或結晶。知識可學的認識的成果或結晶。知識可分為自然科學知識、社會科學知分為自然科學知識、社會科學知識和思維科學知識。識和思維科學知識。項目管理知識就是為了實現(xiàn)成功項目管理知識就是為了實現(xiàn)成功的項目管理所需要的理論、技術、的項目管理所需要的理論、技術、方法和工具。方法和工具。項目管理知識的主要內容項目管理知識的主要內容明確目標明確目標實施與實施與動態(tài)控制動態(tài)控制目標分解目標分解任務分解任務分解項項目目管管理理哲哲學學確定范圍確定范圍項項目目管管理理藝藝術術資源負荷圖累計費用曲線里程碑圖甘特圖掙值方法網絡計劃技術工作分解結構項項目目管管理理評評估估項目收尾項目收尾統(tǒng)籌安排統(tǒng)籌安排責任矩陣項項

10、目目管管理理技技術術方方法法工工具具項項目目管管理理軟軟件件 項目論證項目論證評估與決策評估與決策 原理、方法、程序、文檔項目管理知識的層次結構項目管理知識的層次結構 理念理念 環(huán)境環(huán)境 思維思維 能力能力 哲哲 學學軟技術 行為能力 藝藝 術術 硬技術 技術能力 （ 技術、方 法、工具） 科科 學學項目經理的知識結構項目經理的知識結構項目管理項目管理 知識知識社會人的社會人的基本知識基本知識 應用領域的應用領域的專業(yè)知識專業(yè)知識標準、法律與標準、法律與規(guī)章制度規(guī)章制度項目經理的項目經理的知識結構知識結構理解項目環(huán)境理解項目環(huán)境處理人際關系的處理人際關系的知識知識1.2.6 能力結構要素解釋能

11、力結構要素解釋 知識知識 經驗經驗 經驗經驗 = 經歷經歷 + 總結總結 + 感悟感悟 + 升華升華 + 再運用再運用 素質素質 哲學素養(yǎng)哲學素養(yǎng) 經驗是人們通過實踐活動對客觀事物的直接了解，經驗是人們通過實踐活動對客觀事物的直接了解，是在感性認識過程中形成的，是人與客觀事物直接相是在感性認識過程中形成的，是人與客觀事物直接相互作用的結果。間接的經驗，是通過別人的經驗來認互作用的結果。間接的經驗，是通過別人的經驗來認識客觀事物的途徑。識客觀事物的途徑。 經驗不只是簡單的經歷和對已經做過事情的經驗不只是簡單的經歷和對已經做過事情的“拷貝拷貝”或或“再版再版”。真正的經驗，是把過去曾經做。真正的經

12、驗，是把過去曾經做過的事應用于未來，并取得成功。如果沒有處理解決過的事應用于未來，并取得成功。如果沒有處理解決后來事件的過程，這個所謂的后來事件的過程，這個所謂的“經驗經驗”只能稱之為經只能稱之為經歷。歷。 有經歷并不一定能形成經驗。要形成經驗，必須有經歷并不一定能形成經驗。要形成經驗，必須經過自身強烈的體驗，并對自己的體驗進行反思、總經過自身強烈的體驗，并對自己的體驗進行反思、總結、提煉和再度成功運用。經驗的獲取需要經過結、提煉和再度成功運用。經驗的獲取需要經過“去去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里，粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里，”改造、改造、加工、制作的過程。筆者認為：加工、制

13、作的過程。筆者認為： 狹義的素質是生理學和心理學意義上的概念，狹義的素質是生理學和心理學意義上的概念，即即“遺傳素質遺傳素質”。“素質是指人或事物在某些素質是指人或事物在某些方面的本來特點和原有基礎。在心理學上，指方面的本來特點和原有基礎。在心理學上，指人的先天的解剖生理特點，主要是感覺器官和人的先天的解剖生理特點，主要是感覺器官和神經系統(tǒng)方面的特點，是人的心理發(fā)展的生理神經系統(tǒng)方面的特點，是人的心理發(fā)展的生理條件，但不能決定人的心理內容和發(fā)展水平。條件，但不能決定人的心理內容和發(fā)展水平?！?廣義的素質指的是教育學意義上的概念。廣義的素質指的是教育學意義上的概念。是指人在先天生理的基礎上，在后

14、天通過環(huán)境是指人在先天生理的基礎上，在后天通過環(huán)境影響和教育訓練所獲得的、內在的、相對穩(wěn)定影響和教育訓練所獲得的、內在的、相對穩(wěn)定的、長期發(fā)揮作用的身心特征及其基本品質結的、長期發(fā)揮作用的身心特征及其基本品質結構，通常也稱為素養(yǎng)。主要包括人的道德、智構，通常也稱為素養(yǎng)。主要包括人的道德、智力、身體、審美素質和勞動技能等。力、身體、審美素質和勞動技能等。 項目經理能力中的素質是廣義的素質。項目經理能力中的素質是廣義的素質。 心理素質和身體素質是素質的骨干，哲學素心理素質和身體素質是素質的骨干，哲學素養(yǎng)是提取素質中歸屬于精神層面、決定于后天養(yǎng)養(yǎng)是提取素質中歸屬于精神層面、決定于后天養(yǎng)成的部分，是人

15、對哲學內涵的感悟和在哲學理論成的部分，是人對哲學內涵的感悟和在哲學理論與實踐方面的修養(yǎng)。哲學素養(yǎng)是項目經理能力的與實踐方面的修養(yǎng)。哲學素養(yǎng)是項目經理能力的靈魂。靈魂。 哲學是關于世界觀的學問，是世界觀的理論哲學是關于世界觀的學問，是世界觀的理論體系，也就是人們關于其所處的世界以及與世界體系，也就是人們關于其所處的世界以及與世界關系的總的看法和根本觀點。關系的總的看法和根本觀點。 哲學素養(yǎng)包括：哲學素養(yǎng)包括： 優(yōu)良的道德品質（真誠、勤奮、有責任感）；優(yōu)良的道德品質（真誠、勤奮、有責任感）； 健康的心態(tài)（追求卓越、積極地應對變化、平健康的心態(tài)（追求卓越、積極地應對變化、平和地對待成功與失?。?；和地

16、對待成功與失?。?； 較豐富的人文社科修養(yǎng)（歷史、社會、文學底較豐富的人文社科修養(yǎng)（歷史、社會、文學底蘊、人際交往）等。蘊、人際交往）等。1.2.7項目經理本質能力結構中各要素間的關系項目經理本質能力結構中各要素間的關系 知識知識就是力量，是能力的營養(yǎng)來源。 經驗經驗是能力的實踐因素，是知識轉化為能力的必要條件，必經途徑。 個人素質個人素質是能力的先天物質基礎和后天的改進完善，是能力形成所依賴的基礎。 哲學素養(yǎng)哲學素養(yǎng)是個人素質的核心，是能力的靈魂。 能力能力（本質能力）是在個人素質的基礎上，通過是在個人素質的基礎上，通過實踐，學習與運用知識，積累經驗，培養(yǎng)和修煉實踐，學習與運用知識，積累經驗，

17、培養(yǎng)和修煉良好的哲學素養(yǎng)，并在其統(tǒng)領之下，逐漸形成和良好的哲學素養(yǎng)，并在其統(tǒng)領之下，逐漸形成和發(fā)展起來的、實現(xiàn)目標的主觀條件。發(fā)展起來的、實現(xiàn)目標的主觀條件。二、項目經理本質能力的內容解析二、項目經理本質能力的內容解析環(huán)境能力環(huán)境能力行為能力行為能力技術能力技術能力11項項15項項20項項 2.1 本質能力要素解釋本質能力要素解釋 技術能力要素技術能力要素20項項 涉及專業(yè)人員從事項目管理所進行的工作內容； 行為能力要素行為能力要素15項項 涉及管理項目、大型項目（項目集）和項目組合中個人以及團體之間的人際關系； 環(huán)境能力要素環(huán)境能力要素11項項 涉及項目管理與項目環(huán)境，尤其是長期性組織間的交

18、互作用。 1.01 成功的項目管理成功的項目管理1.02 利益相關者利益相關者1.03 項目需求和目標項目需求和目標1.04 風險與機會風險與機會1.05 質量質量1.06 項目組織項目組織1.07 團隊協(xié)作團隊協(xié)作1.08 問題解決問題解決1.09 項目結構項目結構1.10 范圍與可交付物范圍與可交付物1.11 時間和項目階段時間和項目階段1.12 資源資源1.13 成本和財務成本和財務1.14 采購與合同采購與合同1.15 變更變更1.16 控制和報告控制和報告1.17 信息與文檔信息與文檔1.18 溝通溝通1.19 啟動啟動1.20 收尾收尾2.01 領導領導2.02 承諾與動機承諾與動

19、機2.03 自我控制自我控制2.04 自信自信2.05 緩和緩和2.06 開放開放2.07 創(chuàng)造力創(chuàng)造力2.08 結果導向結果導向2.09 效率效率2.10 協(xié)商協(xié)商2.11 談判談判2.12 沖突與危機沖突與危機2.13 可靠性可靠性2.14 價值評估價值評估2.15 道德規(guī)范道德規(guī)范3.01 面向項目面向項目3.02 面向大型項目面向大型項目3.03 面向項目組合面向項目組合3.04 項目、大型項目和項目組合的實施項目、大型項目和項目組合的實施3.05 長期性組織長期性組織3.06 運營運營3.07 系統(tǒng)、產品和技術系統(tǒng)、產品和技術3.08 人力資源管理人力資源管理3.09 健康、保障、安

20、全與環(huán)境健康、保障、安全與環(huán)境3.10 財務財務3.11 法律法律2.2 本質能力要素與不同層次項目經理的關系本質能力要素與不同層次項目經理的關系A級級B級級C級級D級級技術能力技術能力（%）40506070行為能力行為能力（%）30252015環(huán)境能力環(huán)境能力（%）30252015三、項目經理管理能力的內容解析三、項目經理管理能力的內容解析 3.1 管理能力管理能力 是項目經理對項目實施管理的直接作用力。它體現(xiàn)的是管理者和被管理對象的 相互作用，是與項目管理關系最密切的 能力。3.2 管理能力的內容管理能力的內容 項目經理的管理能力包括：領導力、推動力和執(zhí)行力。 領導力領導力 執(zhí)行力執(zhí)行力

21、推動力推動力 是指領導者以其身份和個性特征，有是指領導者以其身份和個性特征，有效地影響并改變被領導者心理和行為使之效地影響并改變被領導者心理和行為使之一起與之為實現(xiàn)目標奮斗的能力。一起與之為實現(xiàn)目標奮斗的能力。 領導力是一種互動的作用力。領導力是一種互動的作用力。 管理中包含領導功能。領導者需要有管理中包含領導功能。領導者需要有較強的領導力，即較強的處理人際關系的較強的領導力，即較強的處理人際關系的能力、多方面的經驗、藝術性地與員工的能力、多方面的經驗、藝術性地與員工的交流方式、較高的訓練程度和啟發(fā)水平，交流方式、較高的訓練程度和啟發(fā)水平，以及在這些方面的處理能力。以及在這些方面的處理能力。

22、指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力，是把組織戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關力，是把組織戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。鍵。 執(zhí)行力可分為組織的執(zhí)行力和個人的執(zhí)行力。執(zhí)行力可分為組織的執(zhí)行力和個人的執(zhí)行力。執(zhí)行貫穿于所有崗位、所有層級。執(zhí)行貫穿于所有崗位、所有層級。 執(zhí)行力是一種比較基礎的完成具體任務的行為執(zhí)行力是一種比較基礎的完成具體任務的行為方式，側重于管理者的技術水平和操作技能，強調方式，側重于管理者的技術水平和操作技能，強調規(guī)范性，需要較少的思考和獨創(chuàng)性。對于基層管理規(guī)范性，需要較少的思考和獨創(chuàng)性。對于基層管理者來說，執(zhí)行力是更重要的

23、能力。者來說，執(zhí)行力是更重要的能力。 高層管理者也需要執(zhí)行力，項目管理需要領導高層管理者也需要執(zhí)行力，項目管理需要領導力和執(zhí)行力的協(xié)調統(tǒng)一。力和執(zhí)行力的協(xié)調統(tǒng)一。 執(zhí)行力是管理成敗的關鍵。執(zhí)行力是管理成敗的關鍵。 是指中層管理者理解組織戰(zhàn)略規(guī)劃和目標，承是指中層管理者理解組織戰(zhàn)略規(guī)劃和目標，承上啟下，組織實施，使規(guī)劃和目標逐步、切實地轉上啟下，組織實施，使規(guī)劃和目標逐步、切實地轉變?yōu)槌晒哪芰?。變?yōu)槌晒哪芰Α?承上，是指需要充分領悟組織整體戰(zhàn)略、策略承上，是指需要充分領悟組織整體戰(zhàn)略、策略思路等，并基于此對各項目標進行充分的延展、完思路等，并基于此對各項目標進行充分的延展、完善和細化，使決策

24、內容具備可操作性；啟下，是指善和細化，使決策內容具備可操作性；啟下，是指中層管理者需要利用管理技能，讓戰(zhàn)略目標真正和中層管理者需要利用管理技能，讓戰(zhàn)略目標真正和每一個人關聯(lián)，保障每一個執(zhí)行細節(jié)落實到位，最每一個人關聯(lián)，保障每一個執(zhí)行細節(jié)落實到位，最終以子目標的完成確保項目總體目標的實現(xiàn)。終以子目標的完成確保項目總體目標的實現(xiàn)。 推動力是連接領導力和執(zhí)行力最重要的中間環(huán)推動力是連接領導力和執(zhí)行力最重要的中間環(huán)節(jié)，是領導力和執(zhí)行力在中層項目管理者身上的特節(jié)，是領導力和執(zhí)行力在中層項目管理者身上的特定體現(xiàn)。推動力的實現(xiàn)需要中層管理者的個人魅力定體現(xiàn)。推動力的實現(xiàn)需要中層管理者的個人魅力和較好地處理上

25、級領導者和下屬員工之間的人際關和較好地處理上級領導者和下屬員工之間的人際關系的能力。系的能力。 推動力具有特別重要的意義，如果推動力具有特別重要的意義，如果“兩頭熱，兩頭熱，中間冷中間冷”，項目一定搞不好。，項目一定搞不好。3.3 管理能力與管理層次的關系管理能力與管理層次的關系 領導力領導力推動力推動力執(zhí)行力執(zhí)行力能力集合能力集合高層高層管理人員管理人員% %606020202020領導力領導力 洞察力 決策力 創(chuàng)造力 統(tǒng)籌力 專業(yè)能力中層中層管理人員管理人員% %202050503030推動力推動力 判斷力 專業(yè)能力協(xié)調力溝通力基層基層管理人員管理人員% %101020207070執(zhí)行力執(zhí)

26、行力 專業(yè)能力 判斷力 溝通力 協(xié)調力3.4 項目經理能力與項目管理的關系項目經理能力與項目管理的關系領導力領導力推動力推動力執(zhí)行力執(zhí)行力 哲學哲學 素養(yǎng)素養(yǎng)行為行為能力能力環(huán)境環(huán)境能力能力技術技術能力能力特級項目經理（A）高級項目經理（B）項目經理（C）項目經理助理（D）項目項目組合組合大型大型復雜復雜項目項目一般一般項目項目素質素質經驗經驗知識知識素質素質經驗經驗知識知識素質素質經驗經驗知識知識ab項目經理的能力級別與管理項目類型的關系項目經理的能力級別與管理項目類型的關系項目經理級別項目經理級別 能力的層次能力的層次 管理項管理項 目的目的 類類 別別項目組合大型復雜項目一般項目大型復雜

27、項目（項目集）一般項目一般項目參與項目做某一方面的工作項目經理項目經理及團隊成員的系統(tǒng)能力系統(tǒng)能力（勝任力勝任力）個體的本質能力知識經驗素質項目管理的績效和成功四、項目經理體現(xiàn)能力的內容解析四、項目經理體現(xiàn)能力的內容解析 4.1 體現(xiàn)能力體現(xiàn)能力 是項目經理管理特定項目時展現(xiàn)出的各具特色的實際能力。 它體現(xiàn)的是項目經理能力程度、體現(xiàn)形式和特性。包括能力的多個方面，是成功項目經理的能力風采。4.2不同項目對項目經理體現(xiàn)能力的要求不同項目對項目經理體現(xiàn)能力的要求4.2.1項目管理類型項目管理類型A智力資源轉換為主型的項目管理智力資源轉換為主型的項目管理計算機軟件開發(fā)，科研項目，文化產品項目，項目管

28、理咨詢，智慧服務型的第三產業(yè)（如會計師、律師服務項目）；B實物資源轉換為主型的項目管理實物資源轉換為主型的項目管理建筑工程，國防工程，各類工程建設項目，商貿項目，新產品開發(fā)項目；C事件與獨特過程管理型的項目管事件與獨特過程管理型的項目管理大型活動，體育賽事，突發(fā)事件應對等；4.2.2 三類項目管理對體現(xiàn)能力的要求三類項目管理對體現(xiàn)能力的要求 比較內容比較內容A A類項目類項目B B類項目類項目C C類項目類項目輸入資源高含量智力為主智力 + + 物化物智力 + + 物化物輸出交付物知識產品為主物化產品為主物化平臺+ +活動組織項目涉及資源規(guī)模一般較小大中或小專業(yè)技術能力要求高較高且分層次通常不

29、高（特殊專業(yè)例外）管理復雜程度中或低中或高中或高管理過程對社會影響中中或大大對項目經理綜合能力要求中中或高中或高對對項項目目經經理理體體現(xiàn)現(xiàn)力力的的要要求求決策力決策力中強特強綜合力綜合力中特強特強規(guī)劃力規(guī)劃力中強強溝通力溝通力中強特強協(xié)調力協(xié)調力中強特強學習力學習力中強中指導力指導力中強強創(chuàng)新力創(chuàng)新力強強中表達力表達力中強特強感召力感召力中強強公信力公信力中強特強凝聚力凝聚力中強強人格力人格力中強強專業(yè)力專業(yè)力強中、強中五、項目經理各層次能力的關系五、項目經理各層次能力的關系 本質能力是項目經理能力核心本質能力是項目經理能力核心“能能”的內的內涵部分涵部分項目管理的潛在力；項目管理的潛在力；

30、 管理能力是不同層次項目經理對管理對象管理能力是不同層次項目經理對管理對象的作用的作用項目管理的實現(xiàn)力；項目管理的實現(xiàn)力； 體現(xiàn)能力是項目經理針對特定的項目的能體現(xiàn)能力是項目經理針對特定的項目的能力展現(xiàn)力展現(xiàn)項目管理的特征力。項目管理的特征力。 三種能力及其相互關系構成了項目經理的三種能力及其相互關系構成了項目經理的能力體系。能力體系。六、成功項目經理能力的六、成功項目經理能力的修煉和培養(yǎng)修煉和培養(yǎng)6.1 修煉和培養(yǎng)概述修煉和培養(yǎng)概述 修煉：修煉： 指興建、整治，鍛造、造就，使之完美和精練之意。修煉特別注重主觀因素。 培養(yǎng)：培養(yǎng)： 一是用適宜的條件促進生物體生長、繁育；二是訓練、造就。培養(yǎng)常指他方和環(huán)境因素。培養(yǎng)兼有主觀和客觀雙重因素。6.2 項目經理能力修煉的主觀要素項目經理能力修煉的主觀要素1主觀追求主觀追求2學習實踐學習實踐3潛心修煉潛心修煉項目經理能力修煉路線圖項目經理能力修煉路線圖 知識、經驗、個人素質和哲學素養(yǎng)是項目經理的核心能力，決定了項目經理能力的本質，是項目經理管理力和體現(xiàn)力的內涵、基礎和源泉。 對項目經理核心能力的修煉是最基本的修煉。項目經理知識的獲取路線圖項目經理知識的獲取路線圖學習學習體驗體驗感悟感悟思考思考理