工程項目考核辦法V1.0資料

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2、內(nèi)容 施工項目綜合考核詳見下表：專心-專注-專業(yè)施工項目綜合考核表序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分情況考核部門項目自評評分（占30%）考核組 評分（占70%）考核合計得 分備注1成本目標(biāo)完成情況（將計劃費用和實際費用進行對照）5分5分4-3分2-1分0分預(yù)算部未超支超支20%及以下超支20%-40%超支40%及以上2回款率指標(biāo)完成情況5分5分4-3分2-1分0分財務(wù)部完成90%及以上完成70%-90%（含70%）完成60%-70%及以下完成60%及以下3進度目標(biāo)完成情況10分10分9-6分5-3分2-1分施工部按期完成非自身原因影響工期，但能滿足業(yè)主要求由于自身原因?qū)е鹿て谘诱`，但不超過1個月由于自身原

3、因?qū)е鹿て谘诱`超過1個月4質(zhì)量目標(biāo)完成情況15分15-13分12-8分7-1分0分施工部一次交驗合格率100%，滿足甲方質(zhì)量管理要求，施工過程中無事故發(fā)生有小的質(zhì)量問題可以修補，沒有影響交工出現(xiàn)了質(zhì)量事故，沒有影響交工出現(xiàn)大的質(zhì)量事故或影響交工5安全目標(biāo)完成情況20分20分19-10分9-1分0分施工部安全無事故小事故每次扣2分一般事故每次扣6分大事故6營業(yè)線施工情況10分10-8分7-6分5-1分0分施工部在封鎖時段內(nèi)完成任務(wù)，未出現(xiàn)安全、質(zhì)量或影響行車方面的事故在封鎖時段內(nèi)完成任務(wù)，出現(xiàn)小的安全或質(zhì)量隱患，但不影響行車安全在封鎖時段內(nèi)完成任務(wù)，出現(xiàn)相應(yīng)的安全或質(zhì)量隱患，未影響行車，但造成不

4、好的影響發(fā)生大的安全、質(zhì)量事故或造成行車影響7客 戶滿意度5分5分4-3分2-1分0分施工部客戶非常滿意客戶比較滿意客戶較滿意，但有個別不良反饋客戶滿意度較差，有較多不良反饋8人才培養(yǎng)與使用及團隊意識5分5分4-3分2-1分0分行政人事部人才培養(yǎng)使用得當(dāng)，團隊?wèi)?zhàn)斗力強，團結(jié)和諧士氣高漲人才培養(yǎng)使用基本得當(dāng)，團隊有戰(zhàn)斗力，無內(nèi)部投訴人才培養(yǎng)使用不夠得當(dāng)，項目不夠團結(jié)，有內(nèi)部投訴人才培養(yǎng)使用不得當(dāng)，項目不團結(jié)，內(nèi)部投訴較多9項目文檔資料管理10分10-8分7-6分5-3分2-1分施工部項目文檔的管理做到完整、準(zhǔn)確、及時、有效完整、準(zhǔn)確、及時、有效，每次檢查，出現(xiàn)一次不完整、不準(zhǔn)確、不及時的問題扣1

5、分完整、準(zhǔn)確、及時、有效，每次檢查，出現(xiàn)一次不完整、不準(zhǔn)確、不及時的問題扣1分不準(zhǔn)確、不完整、不及時10文明施工及環(huán)保情況5分5分4-3分2-1分0分施工部達標(biāo)未影響達標(biāo)，但受到批評未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，影響不大未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，影響較壞11與相關(guān)方面信息溝通10分10-8分7-6分5-3分2-1分開發(fā)部溝通及時，關(guān)系融洽，配合默契溝通及時，關(guān)系可以溝通不太及時，關(guān)系一般溝通不及時，關(guān)系不融洽，經(jīng)常有投訴合計100分上述各項內(nèi)容具體以與各施工項目經(jīng)理部簽訂的施工項目責(zé)任書為量化指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)分分值可根據(jù)不同工程項目的施工重點進行合理調(diào)整，并在責(zé)任書中注明調(diào)整內(nèi)容與分值。第三章 項目考核類型施工項目考核分為過程

6、控制考核和項目結(jié)束考核兩種：過程控制考核：項目過程管理工作內(nèi)容檢查表包括技術(shù)內(nèi)業(yè)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資管理、機械設(shè)備管理、人力資源管理、綜合管理等各項內(nèi)容（見附件2）。各項管理內(nèi)容所占權(quán)重比值依次為0.15、0.15、0.2、0.2、0.05、0.05、0.1、0.1，對每次檢查分值按所占權(quán)重進行加權(quán)求和得出每次檢查的過程管理考核分數(shù)，項目過程管理考核按各次檢查分值取平均值。施工期間每月或每季度進行一次過程考核，由工程施工事業(yè)部組織各部門相關(guān)人員，深入項目一線，按“項目過程管理工作內(nèi)容檢查表”相關(guān)內(nèi)容進行考核，其目的是加強項目的過程管理和控制，項目過程考核占最終考核分的60%

7、（即n次過程考核最終得分=（n次考核得分之和/n）×60%）。項目結(jié)束考核：施工項目交工結(jié)束進行考核，由工程施工事業(yè)部組織相關(guān)人員參加，根據(jù)施工項目綜合考核表的內(nèi)容進行考核，其目的是對項目的管理進行總結(jié)（即總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn)待推廣經(jīng)驗吸取教訓(xùn)）。按施工項目綜合考核表計算出每次考核得分。占最終考核分的40%。第四章 項目考核方法一）過程控制考核方法： （一）由施工項目經(jīng)理部根據(jù)考核內(nèi)容及考核要求進行階段性總結(jié)，寫出書面總結(jié)（要總結(jié)經(jīng)驗與不足）報工程施工事業(yè)部。 （二）由施工項目經(jīng)理部按照施工項目綜合考核表進行自評，將自評分同書面總結(jié)一起報工程施工事業(yè)部。 （三）由工程施工事業(yè)部組織公司本部

8、相關(guān)部門人員，深入項目經(jīng)理部進行工程實體及內(nèi)業(yè)資料檢查。 （四）根據(jù)檢查和平時了解的情況，按照施工項目綜合考核表打分。 （五）由工程施工事業(yè)部匯總結(jié)果，并存查。同時與項目經(jīng)理部交換意見，指出成績與不足，成績繼續(xù)發(fā)揚，不足加以改正。 二）項目結(jié)束考核方法: （一）由施工項目經(jīng)理部根據(jù)考核內(nèi)容及考核要求進行總結(jié)，寫出書面總結(jié)（要總結(jié)經(jīng)驗與不足），報公司工程施工事業(yè)部。 （二）由施工項目經(jīng)理部按照施工項目綜合考核表自評分，報本部工程施工事業(yè)部。 （三）由工程施工事業(yè)部組織公司有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、本部相關(guān)部門、項目經(jīng)理及相關(guān)人員參加的考核評審會議，會議程序一般為：1.項目經(jīng)理總結(jié)匯報施工項目全面工作，按本條（

9、一）要求辦理（項目其他人員可以補充）；2.項目經(jīng)理按照施工項目綜合考核表自評分匯報后項目人員退場；3.公司相關(guān)考核部門根據(jù)施工項目綜合考核表內(nèi)容，介紹考核部門了解掌握的情況。4.與會人員按照施工項目綜合考核表打分。5.由工程施工事業(yè)部匯總后，按分數(shù)×60% + n次過程考核最終得分=最終考核得分，確定考核結(jié)果，報主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核認定。6.總經(jīng)理總結(jié)講話。 （四）由行政人事事業(yè)部根據(jù)項目及員工的考核結(jié)果確定績效兌現(xiàn)工資，報主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核認定。 （五）由投資財務(wù)事業(yè)部支付績效兌現(xiàn)工資。 （六）總結(jié)出的經(jīng)驗及教訓(xùn)由工程施工事業(yè)部負責(zé)宣導(dǎo)，其他施工項目對本項目的失敗之處引以為鑒，不

10、足之處加以改正，成功之處加以推廣。第五章 項目考核標(biāo)準(zhǔn) （一）項目經(jīng)理部績效考核綜合評分分值達到90分（不含）以上的，考核 結(jié)果為卓越； （二）項目經(jīng)理部績效考核綜合評分分值達到80分（不含）以上90（含） 分的，考核結(jié)果為優(yōu)秀； （三）項目經(jīng)理部績效考核綜合評分分值達到70分（含）以上80（含） 分的，考核結(jié)果為稱職； （四）項目經(jīng)理部績效考核綜合評分分值達到70分（不含）以下的，考核 結(jié)果為不稱職。第六章 獎罰標(biāo)準(zhǔn)項目考核結(jié)果分為“卓越”、“優(yōu)秀”、“稱職”、“不稱職”四種，根據(jù)施工項目責(zé)任成本經(jīng)營（控制）管理辦法（試行），的規(guī)定計算績效兌現(xiàn)工資。按照各施工項目*項目責(zé)任成本承包合同上約定

11、的比例進行獎罰。出現(xiàn)安全、質(zhì)量大事故，取消一切獎勵及績效兌現(xiàn)工資，即“一票否決”，并按相關(guān)規(guī)定進行處罰。工期短、產(chǎn)值小、人員少，未出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題無法進行考核的的小項目，按“優(yōu)秀”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第七章 附則 本辦法自公布之日起開始實施。附件1項目管理目標(biāo)責(zé)任書附件2工程項目過程管理工作內(nèi)容檢查表 二一五年一月一日附件1：項目管理目標(biāo)責(zé)任書甲方： 乙方： 為保證項目順利實施，加強項目實施過程管理，實現(xiàn)合同要求及預(yù)期目標(biāo)，特組建 項目經(jīng)理部，現(xiàn)公司與項目經(jīng)理部簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書，任命 同志為項目經(jīng)理，負責(zé)全面履行施工任務(wù)。一、項目概況 項目名稱： 現(xiàn)目經(jīng)理： 建設(shè)單位： 監(jiān)理單位： 工程地點：

12、工程范圍： 合同工期： 合同價款： 項目經(jīng)理是完成項目目標(biāo)的第一責(zé)任人，也是項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。作為項目的全權(quán)代表，在公司授權(quán)范圍內(nèi)對本項目的管理負全責(zé)。項目經(jīng)理部所有人員應(yīng)嚴(yán)格履行各自的崗位職責(zé)，團結(jié)和諧，共同努力完成項目管理的各項目標(biāo)。二、工程項目管理目標(biāo)1、成本控制目標(biāo)項目經(jīng)理部根據(jù)公司相關(guān)的制度和辦法按月編制現(xiàn)場經(jīng)費計劃，于每月月末將下月計劃報公司投資財務(wù)事業(yè)部審核后執(zhí)行。2、回款率目標(biāo)年度回款應(yīng)根據(jù)甲方審批的工程進度驗工額，并根據(jù)合同規(guī)定的百分比回款，回款率應(yīng)為100%。 3、進度目標(biāo)責(zé)任工期為 個月，于 年 月 日完工。4、質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行國家、遼寧省、大連市及行業(yè)現(xiàn)行工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和

13、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一次交驗合格率達100%，并滿足甲方質(zhì)量管理要求，質(zhì)量等級達到業(yè)主質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。5、安全目標(biāo)執(zhí)行國家、項目所在地及行業(yè)現(xiàn)有工程建設(shè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工地安全管理的有關(guān)規(guī)定。6、客戶滿意度目標(biāo) 無客戶的有效投訴，無合作伙伴的有效投訴。7、團隊管理目標(biāo)無內(nèi)部投訴、團隊內(nèi)部團結(jié)和諧、內(nèi)部溝通流暢；外部交流充分、有良好的職業(yè)道德。8、項目文檔管理目標(biāo)項目文檔的管理做到完整、準(zhǔn)確、及時、有效。9、文明施工及環(huán)保嚴(yán)格遵守國家及當(dāng)?shù)卣h(huán)境保護部門規(guī)定，按照地區(qū)文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)和要求進行文明施工安全管理。10、與相關(guān)方信息溝通做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、協(xié)作隊伍、材料設(shè)備供應(yīng)商、分包隊伍、公司及

14、各部門間的相互溝通，正確看待和認識相互間的關(guān)系，加強自我完善，有能力和辦法解決遇到的各項問題，建立良好的合作關(guān)系。三、項目管理目標(biāo)責(zé)任制實施要求1、甲方責(zé)任（1）負責(zé)組建項目經(jīng)理部并對其人員進行日?？己耍唬?）負責(zé)組織項目管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（3）適時對項目管理情況進行考核、檢查、指導(dǎo)；（4）公司各部門要做好職責(zé)范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)工作，履行本部門承擔(dān)的項目管理責(zé)任；（5）項目完工后，對項目管理責(zé)任目標(biāo)完成情況組織考核，并根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲。（6）項目完工后，對工程項目進行全面分析總結(jié)，獲取有益于改進項目管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)。2、乙方責(zé)任（1）根據(jù)項目管理目標(biāo)在兩周內(nèi)編制項目管理計劃書，要有指導(dǎo)性和可操

15、作性，具體格式和內(nèi)容：1）項目管理人員分工及職責(zé)；2）針對各項管理目標(biāo)，制定保證目標(biāo)實現(xiàn)的方案和措施；（2）代表公司實施項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司管理程序、辦法及制度，維護公司的合法權(quán)益；（3）嚴(yán)格履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書和建設(shè)工程施工合同，接受公司業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，按時上報驗工計價、周報、月報等各種信息報表；（4）在保證項目質(zhì)量滿足合同要求的前提下，組織開展項目實施全過程尤其是設(shè)計過程優(yōu)化、創(chuàng)新工作，以節(jié)省成本,加快實施進度，提高項目總體性價比；（5）項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)行業(yè)規(guī)程和公司制度要求，妥善組織項目現(xiàn)場管理和內(nèi)部建設(shè)，以良好協(xié)調(diào)我方和業(yè)主、分包方等相關(guān)

16、方的利益，對分包方實施有效管理，保證施工過程安全，維護公司形象，鞏固和改善公司與業(yè)主的關(guān)系；（6）對于項目實施過程的修改、補充等變更因素，項目經(jīng)理部應(yīng)及時向工程施工事業(yè)部報告，形成變更處理意見并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認，取得業(yè)主同意后才能有計劃組織實施；（7）如果項目本身或其實施環(huán)境發(fā)生重大變化導(dǎo)致項目目標(biāo)無法實現(xiàn)，項目經(jīng)理部應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報告并評估合同履約風(fēng)險，提出解決方案意見。（8）及時索要工程款，積極進行變更索賠；（9）組織工程竣工驗收，做好項目竣工結(jié)算。四、項目考核與績效兌現(xiàn)項目完工后，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書中各項管理目標(biāo)要求，項目經(jīng)理部要先進行自我評定，將評定結(jié)果以書面形式報至工程施工事業(yè)部，工程施

17、工事業(yè)部組織各相關(guān)部門統(tǒng)一進行考核，考核內(nèi)容分為兩部分：（一） 項目綜合考核內(nèi)容：見下表施工項目綜合考核表序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分情況考核部門1成本目標(biāo)完成情況（將計劃費用和實際費用進行對照）5分5分4-3分2-1分0分預(yù)算部未超支超支20%及以下超支20%-40%超支40%及以上2回款率指標(biāo)完成情況5分5分4-3分2-1分0分財務(wù)部完成90%及以上完成70%-90%（含70%）完成60%-70%及以下完成60%及以下3進度目標(biāo)完成情況10分10分9-6分5-3分2-1分施工部按期完成非自身原因影響工期，但能滿足業(yè)主要求由于自身原因?qū)е鹿て谘诱`，但不超過1個月由于自身原因?qū)е鹿て谘诱`超過1個月4

18、質(zhì)量目標(biāo)完成情況15分15-13分12-8分7-1分0分施工部一次交驗合格率100%，滿足甲方質(zhì)量管理要求，施工過程中無事故發(fā)生有小的質(zhì)量問題可以修補，沒有影響交工出現(xiàn)了質(zhì)量事故，沒有影響交工出現(xiàn)大的質(zhì)量事故或影響交工5安全目標(biāo)完成情況20分20分19-10分9-1分0分施工部安全無事故有小事故每次扣2分一般事故每次扣6分大事故6營業(yè)線施工情況10分10-8分7-6分5-1分0分施工部在封鎖時段內(nèi)完成任務(wù)，未出現(xiàn)安全、質(zhì)量或影響行車方面的事故在封鎖時段內(nèi)完成任務(wù)，出現(xiàn)小的安全或質(zhì)量隱患，但不影響行車安全在封鎖時段內(nèi)完成任務(wù)，出現(xiàn)相應(yīng)的安全或質(zhì)量隱患，未影響行車，但造成不好的影響發(fā)生大的安全、質(zhì)

19、量事故或造成行車影響7客 戶滿意度5分5分4-3分2-1分0分施工部客戶非常滿意客戶比較滿意客戶較滿意，但有個別不良反饋客戶滿意度較差，有較多不良反饋8人才培養(yǎng)與使用及團隊意識5分5分4-3分2-1分0分人事部人才培養(yǎng)使用得當(dāng)，團隊?wèi)?zhàn)斗力強，團結(jié)和諧，士氣高漲人才培養(yǎng)使用基本得當(dāng)，團隊有戰(zhàn)斗力，無內(nèi)部投訴人才培養(yǎng)使用不夠得當(dāng)，項目不夠團結(jié)，有內(nèi)部投訴人才培養(yǎng)使用不得當(dāng)，項目不團結(jié)，內(nèi)部投訴較多9項目文檔資料管理10分10-8分7-6分5-3分2-1分施工部項目文檔的管理做到完整、準(zhǔn)確、及時、有效完整、準(zhǔn)確、及時、有效，每次檢查，出現(xiàn)一次不完整、不準(zhǔn)確、不及時的問題扣1分完整、準(zhǔn)確、及時、有效，

20、每次檢查，出現(xiàn)一次不完整、不準(zhǔn)確、不及時的問題扣1分不準(zhǔn)確、不完整、不及時10文明施工及環(huán)保情況5分5分4-3分2-1分0分施工部達標(biāo)未影響達標(biāo)，但受到批評未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，影響不大未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，影響較壞11與相關(guān)方信息溝通10分10-8分7-6分5-3分2-1分開發(fā)部溝通及時，關(guān)系融洽，配合默契溝通及時，關(guān)系可以溝通不太及時，關(guān)系一般溝通不及時，關(guān)系不融洽，經(jīng)常有投訴、由于關(guān)系不好影響生產(chǎn)合計100分（二）項目過程管理考核內(nèi)容項目過程管理考核由工程施工事業(yè)部牽頭，組織公司相關(guān)部門每月進行一次，每次檢查數(shù)據(jù)由工程施工事業(yè)部負責(zé)整理，做好記錄留存，項目考核時取各次檢查分值的平均值做為項目過程管理考核

21、依據(jù)。（三）項目完工后進行考核，將綜合考核和過程管理考核分值，按權(quán)重系數(shù)計算出加權(quán)平均值得出項目總分。（四）根據(jù)施工項目責(zé)任成本經(jīng)營（控制）管理辦法（試行），的規(guī)定及簽訂的*項目責(zé)任成本承包合同計算績效兌現(xiàn)工資。（五）出現(xiàn)較大的安全、質(zhì)量事故取消一切獎勵及績效兌現(xiàn)，即“一票否決”。五、其它事項1、本項目責(zé)任書是項目實施過程的指導(dǎo)和控制文件，經(jīng)公司負責(zé)人和項目經(jīng)理簽字后生效，工程竣工后責(zé)任書兌現(xiàn)完畢失效。2、本項目管理目標(biāo)未盡事宜，按公司相關(guān)管理制度或公司另行規(guī)定執(zhí)行。3、本項目管理目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方代表： 乙方代表：日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日附件2：工程

22、項目過程管理工作內(nèi)容檢查表表1技術(shù)內(nèi)業(yè)管理檢查評分表1-1 受檢項目名稱： 檢查日期： 序號檢查項目檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分檢查情況1施工組織設(shè)計沒有施工組織設(shè)計就施工的扣10分；編制、審核、審批簽字不齊全，蓋章不完整，每項扣2分；內(nèi)容不完整，（內(nèi)容包括現(xiàn)場平面布置圖；總體施工進度計劃安排及保證措施；冬雨季施工措施；檢驗試驗計劃；質(zhì)量通病預(yù)防措施及保證措施；質(zhì)量管理機構(gòu)；針對性的施工方案，專項技術(shù)措施等；主要材料、工程設(shè)備的使用計劃和供應(yīng)方案及措施。具有針對性的安全技術(shù)措施和安全保障體系；應(yīng)急救援預(yù)案。）每缺一項扣2分，施工方案與實際不符的扣2-10分，施工工藝操作性不強的扣2-10分。102

23、專項施工方案重點、危險性項目（如深基坑、大型土石方、高支模、大型起重吊裝及拆卸、腳手架、人工挖孔樁、爆破工程、既有線施工等）沒有專項施工方案就施工的扣10分；編制、審核、審批簽字不齊全，蓋章不完整，每項扣2分；施工方案、工藝與實際不符的扣2-10分，安全保障措施不到位的扣2-10分。103創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃具規(guī)模或合同有要求時編創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；未編制的扣2分；規(guī)劃中未對可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位制定控制措施的或措施操作性差的扣1-2分。24設(shè)計文件審核記錄沒有設(shè)計圖紙審核相應(yīng)記錄扣2分；公司、項目總工及有關(guān)人員簽字、蓋章不全扣1分，未經(jīng)上級部門審核扣2分；當(dāng)使用非正式設(shè)計文件時，必須有業(yè)主或監(jiān)理單位的認可書，沒有

24、扣2分。25設(shè)計文件會審記錄沒有設(shè)計文件會審記錄的扣5分；建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位簽字、蓋章不全扣1-3分；用表標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容完整，每項不符扣1分；審核及會審中發(fā)現(xiàn)的問題，未在該工序開始施工前解決的扣2分。56水準(zhǔn)基點和基線控制樁交接記錄沒有設(shè)計交樁記錄及項目經(jīng)理部向施工隊的交樁記錄扣4分；沒有交接雙方簽字及復(fù)測結(jié)果扣2分，無示意圖扣2分。47施工定位測量與復(fù)測記錄沒有測量記錄的扣10分，記錄不全的扣1-5分；無示意圖扣1-5分；未經(jīng)技術(shù)總工組織復(fù)測簽字扣2-5分。10 受檢項目負責(zé)人： 指導(dǎo)檢查人：表1技術(shù)內(nèi)業(yè)管理檢查評分表1-2 受檢項目名稱： 檢查日期： 序號檢查項目檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得

25、分檢查情況8開工報告沒有開工報告就施工的扣5分；內(nèi)容不齊全，簽字不全每項扣1-2分，方案針對性不強扣1-2分，59設(shè)計變更記錄施工中有設(shè)計變化，但未取得正式變更許可就施工的扣5分；查變更設(shè)計意見書及變更設(shè)計通知，簽字不全每項扣2分。510工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人必須簽字，簽字不全的每項扣1-3分；主控、一般項目填寫詳細、標(biāo)準(zhǔn)，日期準(zhǔn)確，不準(zhǔn)確的每項扣1-3分；與施工日志不符合或后補的扣10分。填寫結(jié)果與現(xiàn)場抽檢誤差超過10%每項扣2-5分，超過20的扣10分。511特殊過程控制對特殊工程（預(yù)應(yīng)力張拉記錄預(yù)應(yīng)力孔道注漿記錄焊接記錄防水工程施工檢驗記錄混凝土養(yǎng)護記錄混凝土施工檢查記

26、錄）查施工記錄，沒有記錄扣5分；記錄不完整、簽字不全每項扣2分；512施工日志沒有記錄施工日志，扣5分；施工日志記錄內(nèi)容（施工勘測、測量；工程進度安排及上級有關(guān)指示；施工組織、方法、機具配備及使用情況；完成主要工作量及安質(zhì)情況；進場主要材料規(guī)格數(shù)量及試驗情況；有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在施工或技術(shù)上的建議或決定；監(jiān)理和上級檢查情況；停水、電、停復(fù)工、天氣情況；氣溫記錄。）不完整扣2-5分；施工日志滯后扣2-5分；施工日志與現(xiàn)場不符合扣2-5分。5 受檢項目負責(zé)人： 指導(dǎo)檢查人：表1技術(shù)內(nèi)業(yè)管理檢查評分表1-3 受檢項目名稱： 檢查日期： 序號檢查項目檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分檢查情況13技術(shù)交底沒有技術(shù)交底的每項

27、扣2分；交底人、接收人簽字不全，日期不符，每項扣2分；交底內(nèi)容（設(shè)計圖、施工大樣圖、施工規(guī)范、操作程序、施工工藝與技術(shù)要求、保證質(zhì)量、安全、環(huán)保的具體措施等）不全扣2-5分；交底不準(zhǔn)確扣2-5分。1014施工檢驗報告和測試記錄沒有施工檢驗報告和測試記錄的扣2-10分；材質(zhì)復(fù)試報告、混凝土抗壓報告等不全、滯后，每項扣2分；檢驗頻率不足，扣2-5分；無試驗與檢驗臺帳或臺帳記錄不全的扣2-5分檢驗報告單上簽字、蓋章不全，每項扣2-5分。1015隱蔽工程檢查驗收 記錄無隱蔽工程檢查驗收記錄扣10分；記錄不全、滯后扣2-5分；記錄簽字不全每項扣2分；記錄與施工日志不符每項扣2-5分；記錄數(shù)據(jù)造假，每項扣

28、2分。1016工序交接記錄無工序交接記錄扣2分；記錄內(nèi)容不全、滯后扣1-2；記錄簽字不全扣1-2分。2技術(shù)管理檢查評分合計100 受檢項目負責(zé)人： 指導(dǎo)檢查人：表2施工管理檢查評分表 受檢項目名稱： 檢查日期： 序號檢查項目檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分檢查情況1項目組織機構(gòu)未建立項目組織機構(gòu)，扣10分；組織機構(gòu)圖未上墻，扣3分；機構(gòu)不健全的扣1-3分；機構(gòu)組織圖中職責(zé)分工不明確的扣1-3分。102項目目標(biāo)管理未制訂項目目標(biāo)（目標(biāo)分為安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、成本目標(biāo)）扣 5-10分；未制訂保證目標(biāo)實施的措施，每項扣5分，措施不全的每項扣2-5分；項目過程中已偏離目標(biāo)的扣5-10分；未采取措施的

29、扣5-10分。103項目進度計劃與工期項目未制訂總工期計劃的扣20分；項目未制訂總體形象進度圖扣10分，形象進度圖未上墻的扣10分；未制訂年、季度、月計劃的扣5-10分，年、季度、月計劃與總工期計劃不 符的扣5-10分；由于自身原因項目實施現(xiàn)場實際進度比工期計劃滯后的扣5-20分；項目進度滯后后未制訂有效的糾偏措施、修訂計劃圖的扣10分；204計劃產(chǎn)值完成情況項目月實際產(chǎn)值每低于計劃10扣2分；項目季度實際產(chǎn)值每低于計劃10扣5分;項目年度實際產(chǎn)值每低于計劃10扣10分。（以上不累計扣分）405業(yè)主、監(jiān)理評價監(jiān)理單位對項目安全質(zhì)量問題的通報批評，一次扣2分；業(yè)主對項目安全質(zhì)量問題的通報批評，一

30、次扣5分；當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站對項目安全質(zhì)量問題的通報批評，一次扣10分。20施工檢查評分合計100 受檢項目負責(zé)人： 指導(dǎo)檢查人：表3質(zhì)量管理檢查評分表 受檢項目名稱： 檢查日期： 序號檢查項目檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分檢查情況1管理體系未建立項目工程質(zhì)量保證體系文件，扣5分；項目工程質(zhì)量保證系圖未上墻，扣3分；體系不健全的扣1-3分。52職責(zé)分工管理體系中未明確項目質(zhì)量管理人員責(zé)任制的，扣5分；質(zhì)量責(zé)任制未經(jīng)責(zé)任人簽字確認，扣1-5分。53教育培訓(xùn)項目未制訂質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃，扣10分，沒有培訓(xùn)記錄，扣5分；特種作業(yè)人員無證上崗，每人扣3分；從事專業(yè)施工人員未經(jīng)過質(zhì)量培訓(xùn)教育就上崗的扣3分。項目

31、未制訂質(zhì)量例會制度，扣5分；項目未按質(zhì)量例會制度召開質(zhì)量例會，扣5-10分；104質(zhì)量記錄項目沒有日常質(zhì)量檢查記錄、旬檢記錄的扣20分；下發(fā)的工程質(zhì)量整改通知單未封閉的，扣5-10分。205內(nèi)業(yè)資料管理內(nèi)業(yè)資料未與工程進度同步，扣10-20分；資料不規(guī)整、未分門別類存放，扣5-10分。206現(xiàn)場質(zhì)量檢查鋼筋工程質(zhì)量檢查，每處5-10分；模板質(zhì)量檢查，每處5-10分；混凝土質(zhì)量質(zhì)量檢查，每處5-10分；其它質(zhì)量檢查。40質(zhì)量管理檢查評分 合 計100 受檢項目負責(zé)人： 指導(dǎo)檢查人：表4安全管理檢查評分表 受檢項目名稱： 檢查日期： 序號檢查項目檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分檢查情況1機構(gòu)設(shè)置未建立項目

32、工程安全保證體系文件，扣5分；項目工程安全保證體系圖未上墻，扣3分；體系不健全的扣1-3分。52職責(zé)分工管理體系中未明確項目安全管理人員責(zé)任制的，扣5分；安全生產(chǎn)責(zé)任制未經(jīng)責(zé)任人簽字確認，扣1-5分。53教育培訓(xùn)項目未制訂安全教育培訓(xùn)計劃，扣10分，沒有培訓(xùn)記錄，扣5分；從事專業(yè)施工人員未經(jīng)過安全培訓(xùn)教育就上崗的每人扣3分。項目未制訂安全例會制度，扣5分；項目未按安全例會制度召開安全例會，扣5分。104安全記錄項目沒有日常安全檢查記錄、旬檢記錄的扣10分；下發(fā)的工程安全整改通知單未封閉的，扣5分。105事故控制項目未制訂安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，扣10分；安全事故應(yīng)急救援預(yù)案編制不健全，扣2-5分

33、；106內(nèi)業(yè)管理安全資料（安全交底、安全操作規(guī)程、培訓(xùn)記錄、營業(yè)線施工安全協(xié)議、 安全施工記錄等）簽字不齊全，扣2-10分；資料未分類存放，扣2-5分。107現(xiàn)場安全檢查現(xiàn)場臨邊安全防護措施；每處5分；現(xiàn)場作業(yè)人員勞保用品佩戴，每人5分；現(xiàn)場安全標(biāo)示標(biāo)牌，每處5分；安全用電檢查，每處10分；消防檢查，每處10分。50安全管理檢查評分合 計100 受檢項目負責(zé)人： 指導(dǎo)檢查人：表5文明施工檢查評分表 受檢項目名稱： 檢查日期： 序號檢查項目檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分檢查情況1制度檢查宿舍及辦公場所未制訂衛(wèi)生責(zé)任制度、消防安全管理制度，扣10分；食堂未辦理衛(wèi)生許可證或未辦理炊事人員健康證，扣10分；

34、施工現(xiàn)場未制訂治安防范措施，扣5分。202封閉管理施工現(xiàn)場進出口未設(shè)置大門，扣5分；未設(shè)置門衛(wèi)室，扣5分；未建立門衛(wèi)值守管理制度或未配備門衛(wèi)值守人員，扣5分；103施工場地施工現(xiàn)場道路不暢通、路面不平整堅實，扣5分；施工現(xiàn)場未采取防塵措施，扣5分；施工現(xiàn)場未設(shè)置排水設(shè)施或排水不通暢、有積水，扣5分；未采取防止泥漿、污水、廢水污染環(huán)境措施，扣210分；未設(shè)置吸煙處、隨意吸煙，扣10分。204材料管理建筑材料、構(gòu)件、料具碼放不整齊，未標(biāo)明名稱、規(guī)格，扣5-10分；施工現(xiàn)場材料存放未采取防火、防雨措施，扣510分；易燃易爆物品未分類儲藏在專用庫房、未采取防火措施，扣510分。205現(xiàn)場辦公與住宿施工

35、作業(yè)區(qū)、材料存放區(qū)與辦公、生活區(qū)未采取隔離措施，扣10-30分；宿舍、辦公用房防火等級不符合有關(guān)消防安全技術(shù)規(guī)范要求，扣10分；冬季宿舍區(qū)未采取采暖和防一氧化碳中毒措施，扣10分；夏季宿舍區(qū)未采取防暑降溫和防蚊蠅措施，扣5分宿舍生活用品擺放混亂、宿舍及辦公環(huán)境衛(wèi)生不符合要求，扣10-20分。30文明施工檢查評分合 計100 受檢項目負責(zé)人： 指導(dǎo)檢查人：表6物資管理檢查評分表 受檢項目名稱： 檢查日期：序號檢查項目檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分檢查情況一合同管理1、應(yīng)該簽訂合同，但未簽訂的。（3分）25分2、采購合同未經(jīng)審批的。（2分）3、未能詳細記錄進料來源，無法說清的。（5分）4、無采購合同登記臺帳的，合同管理混亂的。（5分）二質(zhì)量管理5、產(chǎn)品復(fù)試或驗證不合格的，進料物資無法提供合格證明、提供虛假證明的。（5分）25分6、特種防護用品不能提供進場合格證、產(chǎn)品檢驗報告、材料復(fù)試合格證、產(chǎn)品說明書的。（20分）7、現(xiàn)場原材料狀態(tài)標(biāo)識不清的。（5分）8、現(xiàn)場物資狀態(tài)不良（如鋼材銹蝕嚴(yán)重、水泥硬結(jié)等）的。（5分）三倉儲及成本管理9、分包工程的物資質(zhì)量不合格，現(xiàn)場管理混亂的。（5分）20分10、現(xiàn)場貯存混亂的。（5分）11、材料動態(tài)表，有詳細材料采購臺賬，