牧草機(jī)械公司成立商業(yè)計(jì)劃書(shū)（模板范本）

1、泓域咨詢/牧草機(jī)械公司成立商業(yè)計(jì)劃書(shū)牧草機(jī)械公司成立商業(yè)計(jì)劃書(shū)xxx投資管理公司目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)16一、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局16二、 行業(yè)周期性、區(qū)域性和季節(jié)性特征16三、 行業(yè)發(fā)展情況18第三章 項(xiàng)目背景分析22一、 聯(lián)合收割機(jī)和拖拉機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)容量和市場(chǎng)需求22二、 行業(yè)進(jìn)入壁壘26三、 行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)29四、 擴(kuò)大外貿(mào)規(guī)模34五、 強(qiáng)力推進(jìn)對(duì)外開(kāi)

2、發(fā)開(kāi)放，以大開(kāi)放促進(jìn)大發(fā)展35第四章 公司籌建方案36一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨36二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)36三、 公司組建方式37四、 公司管理體制37五、 部門職責(zé)及權(quán)限38六、 核心人員介紹42七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度43第五章 法人治理50一、 股東權(quán)利及義務(wù)50二、 董事52三、 高級(jí)管理人員58四、 監(jiān)事60第六章 發(fā)展規(guī)劃分析62一、 公司發(fā)展規(guī)劃62二、 保障措施66第七章 環(huán)保分析69一、 編制依據(jù)69二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析70三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析71四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析72五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析72六、 環(huán)境管理分析73七、 結(jié)論75八、 建議75第八章

3、 選址方案77一、 項(xiàng)目選址原則77二、 建設(shè)區(qū)基本情況77三、 拓展開(kāi)放空間80四、 筑牢開(kāi)放基礎(chǔ)81五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)82第九章 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施83一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析83二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策85第十章 經(jīng)濟(jì)效益88一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取88二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算88營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表88綜合總成本費(fèi)用估算表90利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表92三、 項(xiàng)目盈利能力分析92項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表94四、 財(cái)務(wù)生存能力分析95五、 償債能力分析96借款還本付息計(jì)劃表97六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論97第十一章 投資計(jì)劃方案99一、 編制說(shuō)明99二、 建設(shè)投資99建筑工程投資一覽表100主要設(shè)備購(gòu)

4、置一覽表101建設(shè)投資估算表102三、 建設(shè)期利息103建設(shè)期利息估算表103固定資產(chǎn)投資估算表104四、 流動(dòng)資金105流動(dòng)資金估算表106五、 項(xiàng)目總投資107總投資及構(gòu)成一覽表107六、 資金籌措與投資計(jì)劃108項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表108第十二章 項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度110一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排110項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表110二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施111第十三章 總結(jié)112第十四章 補(bǔ)充表格114主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表114建設(shè)投資估算表115建設(shè)期利息估算表116固定資產(chǎn)投資估算表117流動(dòng)資金估算表118總投資及構(gòu)成一覽表119項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表120營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅

5、估算表121綜合總成本費(fèi)用估算表121固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表122無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表123利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表124項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表125借款還本付息計(jì)劃表126建筑工程投資一覽表127項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表128主要設(shè)備購(gòu)置一覽表129能耗分析一覽表129報(bào)告說(shuō)明我國(guó)農(nóng)機(jī)消費(fèi)具有分散化和差異化的特點(diǎn)，用戶對(duì)售前與售后的服務(wù)要求較高。目前行業(yè)內(nèi)的企業(yè)主要通過(guò)經(jīng)銷商或代理商進(jìn)行銷售，因此，建立完善且覆蓋范圍較廣的銷售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)至關(guān)重要。農(nóng)機(jī)制造企業(yè)往往需要在前期投入大量的人力、物力和財(cái)力以建立覆蓋全面的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，且經(jīng)銷商數(shù)量越多，管理難度也越大，新進(jìn)入企業(yè)往往很難在短時(shí)間

6、內(nèi)獲得這種優(yōu)勢(shì)。xxx投資管理公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資408.00萬(wàn)元，占xxx投資管理公司80%股份；xxx有限公司出資102萬(wàn)元，占xxx投資管理公司20%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資28664.96萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資21531.05萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的75.11%；建設(shè)期利息610.72萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.13%；流動(dòng)資金6523.19萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的22.76%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入56700.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用44561.79萬(wàn)元，凈利潤(rùn)8889.39萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率23.69%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值899

7、9.47萬(wàn)元，全部投資回收期5.75年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。由上可見(jiàn)，無(wú)論是從產(chǎn)品還是市場(chǎng)來(lái)看，本項(xiàng)目設(shè)備較先進(jìn)，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤(rùn)率高、市場(chǎng)銷售良好、盈利能力強(qiáng)，具有良好的社會(huì)效益及一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因而項(xiàng)目是可行的。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本510萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事牧草機(jī)械相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

8、）五、 主要股東xxx投資管理公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx有限公司發(fā)起成立。（一）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。展望未來(lái)，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠(chéng)、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12

9、月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額11083.888867.108312.91負(fù)債總額6193.674954.944645.25股東權(quán)益合計(jì)4890.213912.173667.66公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入27155.3221724.2620366.49營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4088.833271.063066.62利潤(rùn)總額3547.882838.302660.91凈利潤(rùn)2660.912075.511915.86歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2660.912075.511915.86（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件

10、及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過(guò)了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額11083.888867.108312.91負(fù)債總額6193.674954.944645.25股東權(quán)益合計(jì)4890.213912.173667.66公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目20

11、20年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入27155.3221724.2620366.49營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4088.833271.063066.62利潤(rùn)總額3547.882838.302660.91凈利潤(rùn)2660.912075.511915.86歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2660.912075.511915.86六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事牧草機(jī)械公司成立的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由近年來(lái)，國(guó)家把解決“三農(nóng)”問(wèn)題作為政府工作的重中之重，而農(nóng)業(yè)機(jī)械是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)機(jī)械化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。2004年，國(guó)家出臺(tái)了中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法，鼓

12、勵(lì)、扶持農(nóng)民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織使用先進(jìn)使用的農(nóng)業(yè)機(jī)械，促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；2010年，國(guó)務(wù)院發(fā)布國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)工業(yè)又好又快發(fā)展的意見(jiàn)，提出“鼓勵(lì)形成若干個(gè)具有先進(jìn)制造水平和較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)集群。完善產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，形成以大型企業(yè)為龍頭、中小企業(yè)相配套的產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)集群，提升產(chǎn)業(yè)集中度和專業(yè)化分工協(xié)作水平”；2018年，國(guó)務(wù)院發(fā)布國(guó)務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見(jiàn)，提出“鼓勵(lì)大型企業(yè)由單機(jī)制造為主向成套裝備集成為主轉(zhuǎn)變，支持中小企業(yè)向?qū)?、精、特、新方向發(fā)展，構(gòu)建大中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局”。上述政策的頒布和實(shí)行為國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化指

13、明了方向，同時(shí)也為農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展和農(nóng)機(jī)技術(shù)進(jìn)步提供了良好的政策環(huán)境。統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局，協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，以滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要為根本目的，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，圍繞建設(shè)新時(shí)代富裕美麗開(kāi)放幸福西雙版納目標(biāo)，搶抓深度融入國(guó)內(nèi)大循環(huán)、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)重大機(jī)遇，發(fā)揮沿邊區(qū)位、生態(tài)資源和民族文化獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)全國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范州、生態(tài)文明建設(shè)示范州、對(duì)外開(kāi)發(fā)開(kāi)放試驗(yàn)區(qū)和世界旅游名城建設(shè)，著力促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步、建設(shè)生態(tài)文明、擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放、完善基礎(chǔ)設(shè)施、構(gòu)建產(chǎn)

14、業(yè)體系、推進(jìn)城鄉(xiāng)融合、深化改革創(chuàng)新、增進(jìn)民生福祉、提升治理能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、社會(huì)安定和諧，確保全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新征程開(kāi)好局、起好步，譜寫好中國(guó)夢(mèng)的西雙版納篇章。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（待定），占地面積約58.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套牧草機(jī)械的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積65116.84，其中：生產(chǎn)工程44271.94，倉(cāng)儲(chǔ)工程10219.91，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5626.51，公共工程4998.48。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目

15、總投資28664.96萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資21531.05萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的75.11%；建設(shè)期利息610.72萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.13%；流動(dòng)資金6523.19萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的22.76%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：56700.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：44561.79萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：8889.39萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.75年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：23.69%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：8999.47萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)綜上所述，本項(xiàng)目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見(jiàn)效快、回

16、報(bào)高項(xiàng)目；擬建項(xiàng)目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局當(dāng)前，全球農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)形成了巨頭規(guī)模化競(jìng)爭(zhēng)和中小企業(yè)專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)并存的局面，總體來(lái)看，近十年來(lái)行業(yè)集中度呈上升趨勢(shì)。在全球范圍內(nèi)，已經(jīng)形成了以約翰迪爾公司、凱斯紐荷蘭全球、愛(ài)科集團(tuán)、克拉斯農(nóng)機(jī)公司和久保田株式會(huì)社為首的五大農(nóng)機(jī)巨頭企業(yè)。上述農(nóng)機(jī)巨頭企業(yè)不僅產(chǎn)品種類齊全，而且建立了覆蓋全球的銷售網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)基地。盡管近年來(lái)我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)發(fā)展迅猛，但仍然缺少具有一定國(guó)際影響力的大型農(nóng)機(jī)制造企業(yè)，目前行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多，但以中小企業(yè)居多，企業(yè)實(shí)力

17、較弱，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局依然呈現(xiàn)小而散的特點(diǎn)。截至2019年末，全國(guó)農(nóng)機(jī)制造企業(yè)超過(guò)12,000家，其中工業(yè)規(guī)模以上的農(nóng)機(jī)企業(yè)為1,892家。此外，我國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)具有一定的區(qū)域性，主要分布在山東、浙江、河北、河南和江蘇等地。上述五省的地緣優(yōu)勢(shì)獨(dú)特、民間資本和外資投入活躍、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚、配套能力強(qiáng)，促使行業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)鏈愈加完整，集群效應(yīng)明顯，在我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)的發(fā)展中占據(jù)越來(lái)越重要的位置。二、 行業(yè)周期性、區(qū)域性和季節(jié)性特征1、行業(yè)的周期性農(nóng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展主要受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期、宏觀經(jīng)濟(jì)周期、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策周期和糧食價(jià)格波動(dòng)的影響，因而具有一定的周期性。然而，由于近年來(lái)政府對(duì)農(nóng)機(jī)行業(yè)的支持力度逐漸增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)

18、政策對(duì)農(nóng)機(jī)消費(fèi)起到正向刺激作用。同時(shí)，雖然農(nóng)機(jī)出口市場(chǎng)受國(guó)際經(jīng)濟(jì)周期影響較大，但由于出口市場(chǎng)規(guī)模占我國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)總規(guī)模的比例很小，因此國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)需求受宏觀經(jīng)濟(jì)周期的影響相對(duì)較弱。綜上，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展周期主要受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期和糧食價(jià)格波動(dòng)的影響。2、行業(yè)的區(qū)域性（1）農(nóng)作物的區(qū)域性由于我國(guó)各個(gè)地區(qū)的自然條件，包括土壤條件、氣候條件、地形條件等都不盡相同，農(nóng)作物的分布具有很強(qiáng)的區(qū)域性，例如：水稻主要集中在南方和東北地區(qū)，小麥主要集中在北方地區(qū)，玉米主要集中在東北和黃淮海地區(qū)，油菜主要集中在長(zhǎng)江中下游地區(qū)。農(nóng)作物的區(qū)域性導(dǎo)致各個(gè)地區(qū)對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的需求存在明顯的差異。（2）地理環(huán)境針對(duì)相同農(nóng)作物而言，不

19、同地理環(huán)境下需要不同類型的作業(yè)機(jī)械。以玉米收割機(jī)為例，相較于西南山地玉米區(qū)和南方丘陵玉米區(qū)，平原玉米區(qū)具有地勢(shì)平坦、耕地面積廣的特點(diǎn)，因此對(duì)玉米收割機(jī)需求較大。（3）農(nóng)藝不同農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)對(duì)農(nóng)藝的配合有較高的要求，而不同地區(qū)的農(nóng)藝特點(diǎn)往往具有較大差別。比如在北方地區(qū)使用的玉米收割機(jī)，在黃淮海地區(qū)就可能難以滿足作業(yè)要求，主要原因是各地區(qū)農(nóng)藝不同使玉米植株的生長(zhǎng)特點(diǎn)有所差異，玉米顆粒的含水量也存在較大差別。3、行業(yè)的季節(jié)性由于農(nóng)作物具有固定的播種、生產(chǎn)和收獲季節(jié)性周期，農(nóng)業(yè)作業(yè)也具有很強(qiáng)的季節(jié)性和時(shí)效性。在春耕、三夏、三秋等農(nóng)忙季節(jié)，是農(nóng)機(jī)銷售和服務(wù)的旺季。三、 行業(yè)發(fā)展情況農(nóng)業(yè)機(jī)械是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的

20、重要物質(zhì)基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)機(jī)械化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。當(dāng)前，我國(guó)正處于從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展，對(duì)于提高農(nóng)業(yè)裝備先進(jìn)性、改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和拉動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)需求具有重要意義。中國(guó)制造2025將農(nóng)機(jī)裝備列入國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域。隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的支持、農(nóng)機(jī)技術(shù)的進(jìn)步以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。1、農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力穩(wěn)步增長(zhǎng)農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力是指主要用于農(nóng)、林、牧、漁業(yè)的各種動(dòng)力機(jī)械的動(dòng)力總和，是衡量一個(gè)國(guó)家（或地區(qū)）農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平的重要指標(biāo)。近年來(lái)，我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力持續(xù)增長(zhǎng)，2020年度達(dá)到10.28億千瓦，同比增長(zhǎng)0.09%。2

21、、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展，農(nóng)機(jī)保有量穩(wěn)步增長(zhǎng)近十幾年來(lái)，國(guó)家先后出臺(tái)了農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼等多項(xiàng)扶持政策，支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向機(jī)械化方向發(fā)展，包括聯(lián)合收割機(jī)、拖拉機(jī)在內(nèi)的大型農(nóng)業(yè)機(jī)械保有量持續(xù)增加。截至2019年末，我國(guó)谷物聯(lián)合收割機(jī)保有量達(dá)到212.84萬(wàn)臺(tái)，較上年度增長(zhǎng)3.36%；大中型拖拉機(jī)保有量443.87萬(wàn)臺(tái)，較上年度增長(zhǎng)5.18%。根據(jù)中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，2020年1-10月我國(guó)規(guī)模以上農(nóng)機(jī)企業(yè)拖拉機(jī)總產(chǎn)量為46.17萬(wàn)臺(tái)，其中，大馬力拖拉機(jī)產(chǎn)量為5.49萬(wàn)臺(tái)，比去年同期增長(zhǎng)58.7%;中馬力拖拉機(jī)產(chǎn)量為21.98萬(wàn)臺(tái)，比去年同期增長(zhǎng)11.8%;小馬力拖拉機(jī)產(chǎn)量為18.7萬(wàn)臺(tái)，比去

22、年同期下降27.2%。綜上，我國(guó)拖拉機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯改變，大中型拖拉機(jī)占比上升，小馬力拖拉機(jī)占比有所下降。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2020年我國(guó)大中型拖拉機(jī)產(chǎn)量34.6萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)23.0%。從供給側(cè)來(lái)看，由于2017年至2019年整個(gè)農(nóng)機(jī)行業(yè)處于低速發(fā)展階段，農(nóng)機(jī)企業(yè)有意降低庫(kù)存，因此在春耕生產(chǎn)前往往需要補(bǔ)充庫(kù)存以迎接銷售旺季。然而，2020年初突發(fā)“新冠”疫情，導(dǎo)致農(nóng)機(jī)企業(yè)和配套生產(chǎn)廠家都不能正常開(kāi)工生產(chǎn)，大量的裝配工人選擇性滯后流動(dòng)，中小型農(nóng)機(jī)企業(yè)因?yàn)殚_(kāi)工滯后致使現(xiàn)金流壓力較大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到不利影響。大型農(nóng)機(jī)企業(yè)由于資金實(shí)力較為雄厚、生產(chǎn)組織和管理經(jīng)驗(yàn)更加豐富，受到上述因素的影響相對(duì)較

23、小。3、三大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)機(jī)械化程度均不斷提高我國(guó)農(nóng)作物生產(chǎn)主要包括耕種、播種、收獲三大環(huán)節(jié)。近年來(lái)，我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中三大環(huán)節(jié)機(jī)械化率不斷提高。截至2019年底，我國(guó)機(jī)械化耕種面積已達(dá)到124,132.47千公頃，占總耕地面積的92.03%，較上年度提高0.87%；機(jī)械化播種面積達(dá)到95,085.31千公頃，占總耕地面積的70.50%，較上年度提高0.85%；機(jī)械化收獲面積達(dá)到101,886.11千公頃，占總耕地面積的75.54%，較上年度提高1.60%。近年來(lái)，我國(guó)農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化水平大幅提高，2018年全國(guó)農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率超過(guò)67%，2019年超過(guò)70%，提前一年實(shí)現(xiàn)“十三五

24、”目標(biāo)，2020年全國(guó)農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率已到達(dá)71%。4、農(nóng)機(jī)產(chǎn)品具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)外貿(mào)易占據(jù)順差優(yōu)勢(shì)我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品具有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，其較高的性價(jià)比受到國(guó)際市場(chǎng)的青睞。近年來(lái)，農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品的對(duì)外出口額遠(yuǎn)高于進(jìn)口額，形成對(duì)外貿(mào)易順差。同時(shí)，隨著國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)技術(shù)愈加先進(jìn)和成熟，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品技術(shù)附加值不斷提高，中高端農(nóng)業(yè)機(jī)械出現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)替代的趨勢(shì)。我國(guó)農(nóng)機(jī)進(jìn)口量從2016年的5.67億臺(tái)（套）下降到2019年的4.25億臺(tái)（套），農(nóng)機(jī)進(jìn)口需求逐漸下降。2019年我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)出口總額為431.46億美元，其中進(jìn)口總額130.84億美元，出口總額300.62億美元。5、農(nóng)機(jī)產(chǎn)品種類愈加豐富，結(jié)構(gòu)不斷

25、優(yōu)化近年來(lái)，我國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)通過(guò)自主研發(fā)和技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造，逐漸填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)自主生產(chǎn)高端農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品的空缺，大幅縮小了我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)與國(guó)外先進(jìn)水平之間的差距?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)自主生產(chǎn)的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品種類愈加豐富，基本覆蓋了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)；產(chǎn)品性能進(jìn)一步提高，可滿足種植業(yè)、畜牧業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)和農(nóng)業(yè)運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)需求。第三章 項(xiàng)目背景分析一、 聯(lián)合收割機(jī)和拖拉機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)容量和市場(chǎng)需求中國(guó)作為傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)國(guó)家和世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，農(nóng)業(yè)機(jī)械市場(chǎng)規(guī)模較大且未來(lái)發(fā)展空間巨大。近十幾年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)和支持農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的政策，促進(jìn)了我國(guó)農(nóng)機(jī)技術(shù)的進(jìn)步和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的提高。根據(jù)國(guó)家

26、統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2020年中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力達(dá)到10.28億千瓦，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值占全球農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值比例已超過(guò)25%。1、聯(lián)合收割機(jī)與拖拉機(jī)現(xiàn)有市場(chǎng)容量情況（1）聯(lián)合收割機(jī)的市場(chǎng)容量從國(guó)內(nèi)履帶式聯(lián)合收割機(jī)市場(chǎng)銷售情況來(lái)看，全國(guó)市場(chǎng)銷量在2019年有所下降，但在2020年出現(xiàn)回升。2019年，全國(guó)履帶式聯(lián)合收割機(jī)銷量為53,400臺(tái)，較2018年下降12,300臺(tái)，主要原因系一方面我國(guó)糧食產(chǎn)量和糧食價(jià)格都趨于穩(wěn)定，農(nóng)民務(wù)農(nóng)的經(jīng)濟(jì)效益較外出務(wù)工低，導(dǎo)致農(nóng)民的種糧意愿有所減弱；另一方面，隨著我國(guó)聯(lián)合收割機(jī)保有量持續(xù)提升，市場(chǎng)逐漸進(jìn)入存量階段。因此，2019年聯(lián)合收割機(jī)市場(chǎng)需求出現(xiàn)下降。2020年，國(guó)內(nèi)糧食

27、價(jià)格上漲，務(wù)農(nóng)的經(jīng)濟(jì)效益增加；同時(shí)，國(guó)家糧食安全戰(zhàn)略升級(jí)，促使部分南方水稻產(chǎn)區(qū)恢復(fù)“雙季稻”的種植模式，加之部分地區(qū)出臺(tái)政策禁止耕地拋荒，使全國(guó)糧食種植面積有所增加。此外，新冠疫情導(dǎo)致農(nóng)村人口進(jìn)城務(wù)工受到影響，更多農(nóng)民選擇回歸務(wù)農(nóng)。另一方面，隨著農(nóng)機(jī)技術(shù)不斷進(jìn)步，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快，聯(lián)合收割機(jī)的更新?lián)Q代周期也隨之變短。受上述因素的綜合影響，聯(lián)合收割機(jī)的銷量在2020年出現(xiàn)回升。（2）拖拉機(jī)的市場(chǎng)容量2018年至2020年，全國(guó)大中型拖拉機(jī)市場(chǎng)總銷量呈上漲趨勢(shì)。近年來(lái)，由于我國(guó)土地流轉(zhuǎn)進(jìn)程加快推動(dòng)規(guī)?；N植比例提升；同時(shí)，國(guó)家鼓勵(lì)南方水稻產(chǎn)區(qū)恢復(fù)“雙季稻”的種植模式、部分地區(qū)出臺(tái)政策禁止

28、耕地拋荒，使糧食種植面積有所增加，農(nóng)民對(duì)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的需求也隨之增加。此外，自2018年以來(lái)國(guó)家及各地方的補(bǔ)貼政策均向大馬力拖拉機(jī)產(chǎn)品傾斜。因此，大中型拖拉機(jī)市場(chǎng)需求持續(xù)上升。2020年，拖拉機(jī)市場(chǎng)銷量達(dá)到416,000臺(tái)，較2019年增長(zhǎng)54.42%，主要原因系糧食價(jià)格增長(zhǎng)帶動(dòng)農(nóng)民務(wù)農(nóng)積極性提高，農(nóng)機(jī)市場(chǎng)需求明顯增長(zhǎng)；同時(shí)國(guó)家密集發(fā)布了中央一號(hào)文、東北黑土地保護(hù)性耕作行動(dòng)計(jì)劃（20202025年）等一系列政策，對(duì)拖拉機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求形成了正向刺激；此外，農(nóng)業(yè)機(jī)械報(bào)廢更新補(bǔ)貼實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)的實(shí)施，以及農(nóng)機(jī)技術(shù)的進(jìn)步，拉動(dòng)了產(chǎn)品置換需求。受上述因素的綜合影響，拖拉機(jī)的銷量在2020年出現(xiàn)大幅上漲。2、

29、聯(lián)合收割機(jī)與拖拉機(jī)的市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)（1）農(nóng)機(jī)市場(chǎng)需求與糧食產(chǎn)量和糧食價(jià)格具有緊密聯(lián)系農(nóng)機(jī)市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)與糧食產(chǎn)量和糧食價(jià)格的變化息息相關(guān)。從糧食產(chǎn)量來(lái)看，2016年之前，我國(guó)糧食產(chǎn)量增速較快，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求也隨之增加。2016年以來(lái)，糧食產(chǎn)量趨于穩(wěn)定，部分農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備的市場(chǎng)需求增速也有所放緩。從糧食價(jià)格來(lái)看，三大主糧（水稻、小麥、玉米）價(jià)格從2019年底開(kāi)始同步上漲，糧價(jià)上漲帶動(dòng)種糧意愿進(jìn)一步增強(qiáng)，糧食種植面積和產(chǎn)量隨之提高，進(jìn)而推動(dòng)農(nóng)業(yè)機(jī)械的市場(chǎng)需求上漲。另一方面，國(guó)家的基本政策導(dǎo)向依然是保證糧食供給安全、推動(dòng)市場(chǎng)化改革和優(yōu)化作物種植結(jié)構(gòu)，在政策相互協(xié)調(diào)的過(guò)程中保證糧食供需基本動(dòng)態(tài)平衡

30、，使糧食市場(chǎng)價(jià)格保持平穩(wěn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。因此，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求有望在未來(lái)繼續(xù)保持上升趨勢(shì)。（2）土地流轉(zhuǎn)加速和規(guī)?；a(chǎn)推動(dòng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展2014年11月，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了關(guān)于引導(dǎo)農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)有序流轉(zhuǎn)發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)，提出“鼓勵(lì)創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)形式，放活土地經(jīng)營(yíng)權(quán)，以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，推進(jìn)家庭經(jīng)營(yíng)、集體經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等多種經(jīng)營(yíng)方式共同發(fā)展?！?020年以來(lái)，農(nóng)業(yè)規(guī)?；M(jìn)度較往年明顯加快，農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)推進(jìn)順利。同時(shí)，土地經(jīng)營(yíng)模式的改變和創(chuàng)新，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)煥發(fā)新活力，農(nóng)業(yè)機(jī)械化率持續(xù)提升。2021年1月，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部頒布農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)管理辦法，為規(guī)范農(nóng)村土地承包

31、經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)提供了明確法律依據(jù)。未來(lái)，農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)加速和農(nóng)業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)的趨勢(shì)將保持不變，這將推動(dòng)大型化、智能化的農(nóng)業(yè)機(jī)械市場(chǎng)需求進(jìn)一步增長(zhǎng)。（3）農(nóng)村勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)性短缺與勞動(dòng)力成本上升促進(jìn)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)隨著我國(guó)人口老齡化進(jìn)程加快，人口結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，勞動(dòng)力成本大幅提升。同時(shí)，農(nóng)村勞動(dòng)力加速向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，農(nóng)村勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)性短缺導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人工成本進(jìn)一步上升。農(nóng)業(yè)機(jī)械能夠?qū)r(nóng)村勞動(dòng)力形成有效替代，在農(nóng)村勞動(dòng)力成本持續(xù)上升的背景下，其經(jīng)濟(jì)效益將逐步顯現(xiàn)。另一方面，農(nóng)村人口向城市轉(zhuǎn)移導(dǎo)致農(nóng)村閑置土地增多，土地流轉(zhuǎn)需求將不斷提升，農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)進(jìn)程有望進(jìn)一步加快，這將對(duì)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)需求產(chǎn)生積極影響。因此，農(nóng)村勞

32、動(dòng)力結(jié)構(gòu)性短缺與勞動(dòng)力成本上升將推動(dòng)農(nóng)業(yè)機(jī)械市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)。（4）農(nóng)機(jī)存量更新需求將有所提升從存量更新需求來(lái)看，隨著農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新補(bǔ)貼政策的出臺(tái)，農(nóng)民置換農(nóng)機(jī)裝備的成本進(jìn)一步降低，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品存量更新需求有望上漲。從2016年開(kāi)始，我國(guó)糧食產(chǎn)量趨穩(wěn)，聯(lián)合收割機(jī)等傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品逐漸進(jìn)入存量市場(chǎng)階段，然而隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重視程度不斷提高，鼓勵(lì)和支持農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的政策導(dǎo)向并未改變。2020年3月，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、財(cái)政部和商務(wù)部發(fā)布農(nóng)業(yè)機(jī)械報(bào)廢更新補(bǔ)貼實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)，提出“進(jìn)一步加大耗能高、污染重、安全性能低的老舊農(nóng)機(jī)淘汰力度，加快先進(jìn)適用、節(jié)能環(huán)保、安全可靠農(nóng)業(yè)機(jī)械的推廣應(yīng)用，努力優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)，推進(jìn)

33、農(nóng)業(yè)機(jī)械化轉(zhuǎn)型升級(jí)和農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展”。該政策與農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策配套實(shí)施，不僅降低了用戶以舊換新的成本，而且將促進(jìn)農(nóng)機(jī)技術(shù)的進(jìn)步，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度。因此，農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新補(bǔ)貼的實(shí)行將對(duì)存量市場(chǎng)形成一定刺激，隨著政策的不斷深入，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品存量更新需求將有所提升。綜上，受未來(lái)糧食產(chǎn)量和糧食價(jià)格有望繼續(xù)上漲、土地流轉(zhuǎn)速度加快促進(jìn)規(guī)?；a(chǎn)、農(nóng)村勞動(dòng)力短缺導(dǎo)致勞動(dòng)力成本上升以及國(guó)家政策鼓勵(lì)淘汰技術(shù)落后的農(nóng)機(jī)裝備等因素的影響，未來(lái)幾年國(guó)內(nèi)聯(lián)合收割機(jī)與拖拉機(jī)的市場(chǎng)需求有望保持增長(zhǎng)。二、 行業(yè)進(jìn)入壁壘1、進(jìn)入農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄需要相應(yīng)的資質(zhì)從2004年開(kāi)始，我國(guó)政府對(duì)農(nóng)民購(gòu)置進(jìn)入國(guó)家推廣支持目錄的農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行直接補(bǔ)貼

34、。補(bǔ)貼機(jī)具必須是全國(guó)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼機(jī)具種類范圍內(nèi)的產(chǎn)品，同時(shí)還應(yīng)具備以下資質(zhì)之一：獲得農(nóng)業(yè)機(jī)械試驗(yàn)鑒定證書(shū)（農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣鑒定證書(shū)）；獲得農(nóng)機(jī)強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)；列入農(nóng)機(jī)自愿性認(rèn)證采信試點(diǎn)范圍，獲得農(nóng)機(jī)自愿性產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)。因此，產(chǎn)品能否獲得相應(yīng)的資質(zhì)對(duì)行業(yè)新進(jìn)入企業(yè)至關(guān)重要。2、技術(shù)和人才壁壘農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品類較多、加工精度要求較高。當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求已經(jīng)從以前的“簡(jiǎn)、廉、牢”向機(jī)電液一體化、信息技術(shù)和生物科學(xué)綜合運(yùn)用的方向轉(zhuǎn)變，農(nóng)機(jī)裝備的技術(shù)水平和技術(shù)附加值在逐步上升。技術(shù)水平低、生產(chǎn)工藝落后的農(nóng)機(jī)企業(yè)已經(jīng)無(wú)法在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，行業(yè)新進(jìn)入者面臨較高的技術(shù)壁壘。同時(shí)，農(nóng)機(jī)裝備的研發(fā)

35、和制造需要高水平且經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)人員；農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)需要兼?zhèn)錉I(yíng)銷能力、維修技能和服務(wù)意識(shí)的復(fù)合型人才。上述人才目前較為稀缺，人才的培養(yǎng)和引進(jìn)也是新進(jìn)入企業(yè)需要面臨的問(wèn)題之一。3、銷售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建立我國(guó)農(nóng)機(jī)消費(fèi)具有分散化和差異化的特點(diǎn)，用戶對(duì)售前與售后的服務(wù)要求較高。目前行業(yè)內(nèi)的企業(yè)主要通過(guò)經(jīng)銷商或代理商進(jìn)行銷售，因此，建立完善且覆蓋范圍較廣的銷售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)至關(guān)重要。農(nóng)機(jī)制造企業(yè)往往需要在前期投入大量的人力、物力和財(cái)力以建立覆蓋全面的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，且經(jīng)銷商數(shù)量越多，管理難度也越大，新進(jìn)入企業(yè)往往很難在短時(shí)間內(nèi)獲得這種優(yōu)勢(shì)。4、資金壁壘農(nóng)業(yè)機(jī)械制造業(yè)

36、屬于資金密集型行業(yè)，生產(chǎn)線的建設(shè)、產(chǎn)品的研發(fā)和改進(jìn)都需要大規(guī)模的資金投入。同時(shí)，農(nóng)機(jī)裝備的季節(jié)性需求較為明顯，農(nóng)機(jī)企業(yè)往往要面對(duì)較大的現(xiàn)金流壓力。此外，農(nóng)機(jī)企業(yè)的主要銷售模式為經(jīng)銷或代理銷售，終端用戶對(duì)售后服務(wù)的響應(yīng)速度也有較高要求，農(nóng)機(jī)制造企業(yè)建立和維護(hù)一定規(guī)模的銷售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)也需要較大的資金投入。因此，本行業(yè)存在較高的資金壁壘。5、管理水平壁壘農(nóng)機(jī)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和人員的管理，以及企業(yè)文化的建立等，都需要較高的管理水平作為保證。上述經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都將直接或間接影響農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和成本，并最終決定其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建立科學(xué)、完善的管理體系對(duì)農(nóng)機(jī)制造企業(yè)的

37、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。6、品牌壁壘受到廣泛認(rèn)可的農(nóng)機(jī)品牌是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、管理水平和市場(chǎng)渠道等多方面積累的綜合體現(xiàn)。農(nóng)機(jī)品牌從建立到獲得用戶的認(rèn)可需要相當(dāng)一段時(shí)間。除了傳統(tǒng)的品牌推廣方式外，更重要的是用戶通過(guò)多年的親自使用，以口口相傳的方式使品牌得到更為廣泛的認(rèn)可和贊譽(yù)。產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)速度、管理水平、技術(shù)創(chuàng)新等都是影響用戶使用體驗(yàn)和評(píng)價(jià)的重要因素。因此，品牌認(rèn)可度會(huì)成為行業(yè)新進(jìn)入者的壁壘。三、 行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、行業(yè)面臨的機(jī)遇（1）產(chǎn)業(yè)政策推動(dòng)供給面持續(xù)發(fā)展近年來(lái)，國(guó)家把解決“三農(nóng)”問(wèn)題作為政府工作的重中之重，而農(nóng)業(yè)機(jī)械是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)機(jī)械化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。

38、2004年，國(guó)家出臺(tái)了中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法，鼓勵(lì)、扶持農(nóng)民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織使用先進(jìn)使用的農(nóng)業(yè)機(jī)械，促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；2010年，國(guó)務(wù)院發(fā)布國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)工業(yè)又好又快發(fā)展的意見(jiàn)，提出“鼓勵(lì)形成若干個(gè)具有先進(jìn)制造水平和較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)集群。完善產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，形成以大型企業(yè)為龍頭、中小企業(yè)相配套的產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)集群，提升產(chǎn)業(yè)集中度和專業(yè)化分工協(xié)作水平”；2018年，國(guó)務(wù)院發(fā)布國(guó)務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見(jiàn)，提出“鼓勵(lì)大型企業(yè)由單機(jī)制造為主向成套裝備集成為主轉(zhuǎn)變，支持中小企業(yè)向?qū)?、精、特、新方向發(fā)展，構(gòu)建大中小企業(yè)協(xié)同

39、發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局”。上述政策的頒布和實(shí)行為國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化指明了方向，同時(shí)也為農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展和農(nóng)機(jī)技術(shù)進(jìn)步提供了良好的政策環(huán)境。（2）產(chǎn)業(yè)政策推動(dòng)需求面持續(xù)發(fā)展2004年起實(shí)施的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)的發(fā)展起到了直接推動(dòng)作用。經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金從2004年的0.7億元增加到2020年度的170億元，補(bǔ)貼的范圍由2004年66個(gè)縣擴(kuò)大到涵蓋全國(guó)所有的農(nóng)牧業(yè)縣（場(chǎng)）；補(bǔ)貼機(jī)具種類從9大類18小類擴(kuò)大到15大類44小類，幾乎包括了所有主要糧食作物的生產(chǎn)機(jī)械。同時(shí)，國(guó)家實(shí)行農(nóng)機(jī)減免稅長(zhǎng)效政策，對(duì)農(nóng)機(jī)制造業(yè)實(shí)行傾斜的稅收政策，增值稅率為9%。此外，各地財(cái)政也對(duì)重點(diǎn)扶持的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品

40、實(shí)行累加補(bǔ)貼、作業(yè)補(bǔ)貼和保障性補(bǔ)貼，一些省市還首次對(duì)玉米收獲機(jī)械等實(shí)行普惠制補(bǔ)貼。上述政策的實(shí)行在很大程度上解決了農(nóng)民具有強(qiáng)烈購(gòu)買意愿而缺乏購(gòu)買力的問(wèn)題，對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用。（3）農(nóng)村勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)性短缺將加大對(duì)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的需求近年來(lái)，由于農(nóng)民工工資水平上漲幅度遠(yuǎn)大于農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格及國(guó)家相關(guān)補(bǔ)貼的增幅，務(wù)農(nóng)的相對(duì)經(jīng)濟(jì)性持續(xù)降低，進(jìn)城務(wù)工的經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)高于務(wù)農(nóng)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，農(nóng)村勞動(dòng)力加速向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，農(nóng)村存量勞動(dòng)力不斷減少。此外，由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性較強(qiáng)，在播種和收貨季節(jié)勞動(dòng)力短缺的情況更為明顯。日益突出的農(nóng)村勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)性短缺問(wèn)題導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人工成本持續(xù)上升。由于農(nóng)業(yè)機(jī)械能夠

41、對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力形成有效替代，其經(jīng)濟(jì)效益將逐步顯現(xiàn)。因此，農(nóng)村勞動(dòng)力的結(jié)構(gòu)性短缺是農(nóng)業(yè)機(jī)械市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)的重要內(nèi)在推動(dòng)力。（4）土地集約化經(jīng)營(yíng)將加速農(nóng)業(yè)機(jī)械化長(zhǎng)期以來(lái)，以家庭為單位的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制和農(nóng)耕用地流轉(zhuǎn)受限在很大程度上限制了中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；瑢?dǎo)致過(guò)去我國(guó)不具有實(shí)現(xiàn)大規(guī)模農(nóng)業(yè)機(jī)械化的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。然而勞動(dòng)力成本的快速上升和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的相對(duì)低下使大批農(nóng)村勞動(dòng)力涌入非農(nóng)行業(yè)，土地閑置問(wèn)題在一定程度上推動(dòng)了中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化的發(fā)展進(jìn)程。2014年11月，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了關(guān)于引導(dǎo)農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)有序流轉(zhuǎn)發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)，提出“鼓勵(lì)創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)形式，放活土地經(jīng)營(yíng)權(quán)

42、，以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，推進(jìn)家庭經(jīng)營(yíng)、集體經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等多種經(jīng)營(yíng)方式共同發(fā)展?！痹诠膭?lì)發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的背景下，土地集約化和生產(chǎn)規(guī)?；蔀榱酥髁髭厔?shì)，通過(guò)農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)亦隨之成為了必然趨勢(shì)。農(nóng)業(yè)機(jī)械化不但有利于提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，而且能降低勞動(dòng)成本。因此，土地集約化發(fā)展和土地經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新為農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。（5）產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，國(guó)家科研投入加強(qiáng)近年來(lái)，受到行業(yè)技術(shù)水平進(jìn)步、用戶年齡結(jié)構(gòu)改變、信息智能高度普及、產(chǎn)業(yè)調(diào)整持續(xù)深入等因素的影響，農(nóng)機(jī)用戶的需求發(fā)生了根本性改變。用戶對(duì)于農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的需求不再僅僅停留于“性價(jià)比高、耐用”的層面，而是對(duì)機(jī)械的先進(jìn)、適用、

43、舒適、節(jié)能、環(huán)保提出了更高的要求。因此，為滿足用戶多樣性的需求，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)和更新?lián)Q代的速度也會(huì)越來(lái)越快。中國(guó)制造2025將農(nóng)機(jī)裝備列入國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，并確定了“重點(diǎn)發(fā)展糧、棉、油、糖等大宗糧食和戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)作物育、耕、種、管、收、運(yùn)、貯等主要生產(chǎn)過(guò)程使用的先進(jìn)農(nóng)機(jī)裝備，加快發(fā)展大型拖拉機(jī)及其復(fù)式作業(yè)機(jī)具、大型高效聯(lián)合收割機(jī)等高端農(nóng)業(yè)裝備及關(guān)鍵核心零部件。提高農(nóng)機(jī)裝備信息收集、智能決策和精準(zhǔn)作業(yè)能力,推進(jìn)形成面向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的信息化整體解決方案?！钡陌l(fā)展方向。2017年，國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃啟動(dòng)實(shí)施了17項(xiàng)“智能農(nóng)機(jī)裝備”重點(diǎn)專項(xiàng)，中央財(cái)政經(jīng)費(fèi)投入總額達(dá)到3.5億元，且對(duì)每個(gè)專項(xiàng)的投入均超過(guò)1,5

44、00萬(wàn)元。此外，農(nóng)業(yè)部啟動(dòng)“十三五”重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室及科學(xué)觀測(cè)實(shí)驗(yàn)站建設(shè)，“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備”學(xué)科群新增農(nóng)業(yè)部植保工程重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地處理裝備重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等6個(gè)專業(yè)性（區(qū)域性）重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，形成由1個(gè)綜合性重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、14個(gè)專業(yè)性（區(qū)域性）重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和5個(gè)農(nóng)業(yè)科學(xué)觀測(cè)實(shí)驗(yàn)站組成的學(xué)科群實(shí)驗(yàn)室體系。由此可見(jiàn)，國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備的科研投入也正在持續(xù)加強(qiáng)。綜上所述，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)和更新?lián)Q代加速以及國(guó)家對(duì)農(nóng)機(jī)裝備的科研投入增加為農(nóng)機(jī)制造企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的契機(jī)。2、行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（1）核心零部件開(kāi)發(fā)和制造能力缺失國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)與國(guó)際農(nóng)機(jī)巨頭在技術(shù)水平方面的差距，主要體現(xiàn)為國(guó)內(nèi)企業(yè)在先進(jìn)材料、關(guān)鍵零部件和

45、關(guān)鍵作業(yè)裝置等方面存在較大的技術(shù)瓶頸，尚未形成具備“專、精、特”優(yōu)勢(shì)的農(nóng)業(yè)裝備零部件開(kāi)發(fā)和制造能力。比如大功率環(huán)保和節(jié)能型發(fā)動(dòng)機(jī)、電液控制系統(tǒng)、動(dòng)力換擋傳動(dòng)系統(tǒng)等在國(guó)內(nèi)尚未形成規(guī)?；闹圃炷芰?。國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備的科研投入正在持續(xù)加強(qiáng)，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)也投入了大量資源以逐步實(shí)現(xiàn)高端產(chǎn)品領(lǐng)域的國(guó)產(chǎn)替代，但行業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)依然任重而道遠(yuǎn)。（2）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇近十幾年來(lái)，我國(guó)政府出臺(tái)了農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼及一系列配套政策以支持農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展。隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的政策支持和財(cái)政投入不斷增加，農(nóng)民購(gòu)置農(nóng)機(jī)的積極性也逐漸提高，農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展前景巨大，農(nóng)機(jī)制造企業(yè)的數(shù)量也超過(guò)了10,000家。盡管各類資本紛紛涌入

46、農(nóng)機(jī)行業(yè)，但資金投入往往用于擴(kuò)充產(chǎn)能，而非新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致當(dāng)前市場(chǎng)上的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品同質(zhì)化較為嚴(yán)重，容易引發(fā)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。此外，隨著以久保田、約翰迪爾、愛(ài)科等為代表的國(guó)際農(nóng)機(jī)巨頭紛紛涌入中國(guó)市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)鋪設(shè)銷售渠道并投資建設(shè)生產(chǎn)基地，國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。四、 擴(kuò)大外貿(mào)規(guī)模面向東南亞培育一批加工貿(mào)易承接轉(zhuǎn)移示范基地，推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)。優(yōu)先布局進(jìn)口能源資源加工轉(zhuǎn)化利用項(xiàng)目，積極拓寬貿(mào)易領(lǐng)域，深化能源、資源和原材料等傳統(tǒng)貿(mào)易，鼓勵(lì)礦產(chǎn)品、成品油、大牲畜和特色農(nóng)產(chǎn)品等資源型產(chǎn)品進(jìn)口。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與要素供給緊密結(jié)合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐體系，推動(dòng)建材、輕工產(chǎn)品和通訊設(shè)備等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品出口，積極擴(kuò)大

47、工程機(jī)械、成套設(shè)備和汽車汽配等技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品出口。大力發(fā)展邊民互市貿(mào)易，加快邊民互市貿(mào)易二三級(jí)市場(chǎng)建設(shè)，促進(jìn)邊境貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)。五、 強(qiáng)力推進(jìn)對(duì)外開(kāi)發(fā)開(kāi)放，以大開(kāi)放促進(jìn)大發(fā)展立足獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以更加解放的思想和包容的心態(tài)，找準(zhǔn)服務(wù)全省全國(guó)戰(zhàn)略、發(fā)展西雙版納的新坐標(biāo)、新定位、新使命，以戰(zhàn)略眼光統(tǒng)籌好兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，聚焦政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通，充分發(fā)揮云南勐臘（磨憨）重點(diǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)放試驗(yàn)區(qū)、中老磨憨磨丁經(jīng)濟(jì)合作區(qū)兩大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次對(duì)外開(kāi)放，形成“走出去、引進(jìn)來(lái)”雙向開(kāi)放新格局。第四章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、行政

48、法規(guī)的規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式管理和經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報(bào)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)

49、行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、牧草機(jī)械行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx投資管理公司主要由xx集團(tuán)有限公

50、司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資408.00萬(wàn)元，占xxx投資管理公司80%股份；xxx有限公司出資102萬(wàn)元，占xxx投資管理公司20%股份。四、 公司管理體制xxx投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法

51、律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄

52、）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)

53、銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工

54、作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部

55、。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本

56、預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、韋xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、毛xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。3、石xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、邱xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018