EVA價(jià)值管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用分析

1、班級姓名學(xué)號(hào)EVA價(jià)值管理和中小企業(yè)摘要：當(dāng)前，中小企業(yè)的重要性愈發(fā)凸顯，它在促進(jìn)市場競爭、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面顯現(xiàn)出充分的活力，因此對其企業(yè)的價(jià)值管理問題也日益引起管理者和社會(huì)的關(guān)注。EVA價(jià)值管理在作為一種目前被國內(nèi)外廣泛使用的科學(xué)管理思想，在中小企業(yè)中發(fā)揮的作用卻似乎不明顯。本文意在探討在我國中小企業(yè)中使用EVA價(jià)值管理可能遇到的問題以及相關(guān)實(shí)施可行性的建議。Abstract:Nowadays,thesignificaneeofSMEsbecomesmoreandmoreobvious.Thesecompanieshaveamazingactivityinpromotin

2、gthemarketcompetitionandthedevelopmentofthenationaleconomy,anditmakesuspaymoreattentiontotheirvaluemanagement.Asawidely-usedmethod,theEVAvaluemanagemenbystemseemshaventbeenappliedabundantlyinSMEs.ThepaperfocusonwhethertheSMEsinChinacanapplyEVAmanagementsystemandhowthescientificmanagementhaseffective

3、application關(guān)鍵詞：EVA中小企業(yè)使用1問題的提出近年來，我國經(jīng)濟(jì)蓬勃向上，其中中小企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn)，尤其是在擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)人數(shù)、滿足社會(huì)多樣化以及個(gè)性化的需求方面、實(shí)現(xiàn)社會(huì)專業(yè)化協(xié)作以及促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新等方面充分發(fā)揮出了獨(dú)特的優(yōu)勢和作用，成為了促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展和推動(dòng)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的重要力量。但是，長期以來，我國中小企業(yè)由于存在管理人才嚴(yán)重匱乏、管理手段落后、管理制度不健全、考核功能不科學(xué)、公司治理不規(guī)范等問題，因此其中很大部分仍是粗放型經(jīng)營管理模式，對市場的適應(yīng)和把握能力不夠，對資源未能優(yōu)化配置和充分利用等存在的問題嚴(yán)重阻礙了其發(fā)展壯大的進(jìn)程。因此為解決中

4、小企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的絆腳石，必須對其進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，采用現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)和先進(jìn)的管理理念。EVA價(jià)值管理就提供了這樣一種思路，它己經(jīng)成為目前價(jià)值管理領(lǐng)域最有影響力的概念，可以全衡量的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，反映管理價(jià)值的所有方面。但是目前EVA價(jià)值管理在我國中小業(yè)中的普及和運(yùn)用還處在一個(gè)較低水平，沒有得到有效和廣泛的實(shí)施。大部分中小企業(yè)仍在是在采用傳統(tǒng)的利潤指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，僅僅考慮了企業(yè)的經(jīng)營成本，不能準(zhǔn)確衡量企業(yè)股東的價(jià)值。為了使得中小企業(yè)發(fā)揮出更大的作用，創(chuàng)造更多的價(jià)值，健康茁壯發(fā)展，管理者為就必須從股東價(jià)值最大化出發(fā)，實(shí)現(xiàn)其有效治理。在中小企業(yè)中如何有效使用EVA價(jià)值管理模式，是一個(gè)值得

5、深入探討和研究的問題。2. 相關(guān)概念介紹2.1價(jià)值管理所謂價(jià)值管理，就是在公司經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理中所遵循的價(jià)值理念，依據(jù)價(jià)值增長的規(guī)則和規(guī)律，探索價(jià)值創(chuàng)造的管理技術(shù)和運(yùn)行模式，從而制定戰(zhàn)略并使用于所有對企業(yè)價(jià)值有影響的各個(gè)因素和整個(gè)經(jīng)營過程中的一種決策和控制制度。從本質(zhì)上講，它的目標(biāo)就是創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長，并將公司價(jià)值最大化的理念貫穿幾乎所有的管理活動(dòng)中，形成自我完善的良性循環(huán)，并保持持久的競爭優(yōu)勢，使公司具備產(chǎn)生有益于提高經(jīng)營業(yè)績，提供優(yōu)厚薪酬和制定英明經(jīng)營決策的潛力。2.2EVAEVA是英文Economicvalueadded的縮寫，通常譯為經(jīng)濟(jì)增加值，反映的是企業(yè)價(jià)值的增值，其思想

6、源于經(jīng)濟(jì)利潤基礎(chǔ)之上的剩余收益法。用公式表示為：EVA=NOPATNAWACC上式中，N資本投入額；WAC企業(yè)的加權(quán)平均資本成本。2.3EVA價(jià)值管理EVA僅用一個(gè)業(yè)績衡量指標(biāo)就聯(lián)結(jié)了所有的管理決策過程，將股東利益和管理者業(yè)績緊密聯(lián)系在一起，將公司各種經(jīng)營活動(dòng)歸結(jié)為一個(gè)中心目標(biāo)，即如何增加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化?？傊?，EVA價(jià)值管理是一個(gè)綜合性的管理框架。EVA價(jià)值管理就是集價(jià)值評估（Measurement,評價(jià)作用）、管理決策（Managemen，管理作用）、激勵(lì)體制（Motivation，激勵(lì)作用）和建立價(jià)值創(chuàng)造理念系統(tǒng)（Mindset，溝通作用）于一體的綜合企業(yè)管理體系。3. 現(xiàn)狀分析

7、及比較價(jià)值衡量方面在傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式下，企業(yè)僅利用財(cái)務(wù)報(bào)表上簡單的利潤指標(biāo)來作為衡量企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績的一句，許多時(shí)候數(shù)據(jù)令人欣喜，而實(shí)際上整個(gè)企業(yè)價(jià)值卻在隱性的毀損狀態(tài)。相較之下，EVA價(jià)值管理則是以股東價(jià)值最大化為出發(fā)點(diǎn)，通過價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析，將企業(yè)所有的經(jīng)營活動(dòng)圍繞提升企業(yè)價(jià)值而開展。這種管理模式能夠使管理者更加清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)力所在，從而進(jìn)一步創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。3.1 管理決策方面在管理決策方面，中小企業(yè)目前廣泛采用的傳統(tǒng)經(jīng)營管理指標(biāo)通常只將債務(wù)融資成本考慮在內(nèi)，未能很好地對股權(quán)資本成本進(jìn)行分析，降低了決策的科學(xué)性。例如在選擇對投資項(xiàng)目時(shí)，僅僅采用傳統(tǒng)的利潤指標(biāo)來分析其可行性，易

8、導(dǎo)致企業(yè)盲目投資，增加了投資決策失誤和企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。而EVA價(jià)值管理則涵蓋了營運(yùn)戰(zhàn)略制定方法過程以及各種衡量指標(biāo)，以EVA為所有決策的中心指標(biāo)，可以使戰(zhàn)略選擇、資本投資、日常決策和股東價(jià)值之間的關(guān)系更為明確清晰，也為管理人員及員工的價(jià)值創(chuàng)造樹立了正確導(dǎo)向。3.3激勵(lì)機(jī)制方面目前，人才的匱乏已成為眾多中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的瓶頸之一，如何吸引和留住高級人才是管理者急切想要解決的問題。就現(xiàn)狀而言，大多數(shù)中小企業(yè)僅僅采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)作為業(yè)績衡量的標(biāo)準(zhǔn)，僅憑會(huì)計(jì)利潤來反映經(jīng)營業(yè)績。而傳統(tǒng)業(yè)績衡量指標(biāo)不確認(rèn)企業(yè)股權(quán)資本成本，不能真實(shí)反映企業(yè)價(jià)值，且易被人操控作假，因此這種激勵(lì)模式難以發(fā)揮足夠的效

9、果，造成人才流失。而EVA旨標(biāo)便是這樣一種基于經(jīng)濟(jì)利潤提出的一種新的業(yè)績衡量指標(biāo)，可以真實(shí)的反映股東的價(jià)值，從而更好地幫助評價(jià)員工工作績效，能夠?qū)崿F(xiàn)有效激勵(lì)。3.4經(jīng)營理念方面經(jīng)營理念指的是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)，是顧客、競爭者以及職工價(jià)值觀和正確經(jīng)營行為的確認(rèn)，然后在此基礎(chǔ)上形成的基本設(shè)想、發(fā)展方向、共同信念和經(jīng)營目標(biāo)。目前我國中小企業(yè)普遍存在戰(zhàn)略目標(biāo)不明確的問題，追求發(fā)展“小而全”，浪費(fèi)了大量的人力物力；同時(shí)還缺乏培養(yǎng)核心競爭力的意識(shí)，不能從股東創(chuàng)造價(jià)值的角度出發(fā)，沒有樹立正確的價(jià)值觀念。EVA價(jià)值管理經(jīng)營理念的根本宗旨就是建立企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)“經(jīng)濟(jì)利潤評價(jià)，倡導(dǎo)的是一

10、種創(chuàng)造財(cái)富的內(nèi)部動(dòng)力，有利于企業(yè)核心競爭力的形成。它將企業(yè)經(jīng)營的目光放得更加長遠(yuǎn)，使中小企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。4. 實(shí)施EVA價(jià)值管理可能存在的問題4.1外部方面（1）我國的宏觀環(huán)境不利于EVA的實(shí)施。已在國外成功使用的眾多案例表明，充分發(fā)揮EVA的積極效應(yīng)離不開一定的市場條件來作為保障，但是目前我國市場機(jī)制還不完善，資本市場不成熟，這可能成為EVA有效實(shí)施的最大障礙。（2）現(xiàn)存的企業(yè)會(huì)計(jì)制度也影響了EVA的有效實(shí)施，根據(jù)我國目前遵循的會(huì)計(jì)制度，企業(yè)EVA評價(jià)需要調(diào)整的項(xiàng)目較多，造成會(huì)計(jì)信息調(diào)整存在不小的困難。4.2內(nèi)部方面（1）EVA勺評價(jià)管理方法以理性人假設(shè)為前提，假定企業(yè)經(jīng)營者具有洞

11、察并準(zhǔn)確預(yù)見未來的能力，對市場信號(hào)足夠敏感。而現(xiàn)狀是，我國先進(jìn)的大多數(shù)中小企業(yè)以家庭為支撐，經(jīng)營者的管理能力水平參差不齊，不能很好地駕馭EVA管理方法。（2）中小企業(yè)價(jià)值觀念薄弱，利潤最大化的陳舊理念導(dǎo)致盲目擴(kuò)大規(guī)模，嚴(yán)重影響決策的科學(xué)性。在這種模式指導(dǎo)下更多是在毀滅價(jià)值而非是創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)現(xiàn)行的企業(yè)文化和財(cái)務(wù)理念也和EVA價(jià)值管理理念難以融合。（3）EVA介值管理的內(nèi)容比較復(fù)雜，其成功實(shí)施離不開豐厚的人力物力。而專業(yè)人才的匱乏和資金的緊張影響了中小企業(yè)在EVA價(jià)值管理過程中欠缺足夠的科學(xué)性和權(quán)威性。5. 實(shí)施建議5.1實(shí)施基于EVA勺價(jià)值衡量體系(1) 建立EVA和平衡計(jì)分卡相結(jié)合的業(yè)績評價(jià)

12、體系對于中小企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的績效評價(jià)應(yīng)包括各方面的信息和數(shù)據(jù)，而EVA的驅(qū)動(dòng)因素主要來自于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，非財(cái)務(wù)因素對EVA的影響相對來說較難量化體現(xiàn)。這就要求有一種工具能夠多維度的衡量模式來保持財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間、長短期目標(biāo)之間和內(nèi)外部衡量之間的平衡等。而將平衡計(jì)分卡引入EVA介值管理過程可以起到良好的補(bǔ)充作用。結(jié)合平衡積分卡的設(shè)計(jì)和使用，通過對價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的逐層分解，可以從財(cái)務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)和成長四個(gè)層面來構(gòu)建中小企業(yè)的價(jià)值評估體系；同時(shí)著重利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析方法來進(jìn)行評價(jià)。平衡記分卡和經(jīng)濟(jì)增加值EVA價(jià)值鏈的相互融合，可以把企業(yè)價(jià)值管理融入到管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，更完善也更科學(xué)。(2

13、) EVA價(jià)值診斷管理對EVA價(jià)值創(chuàng)造過程進(jìn)行診斷，是必不可少的步驟。總結(jié)過去一個(gè)時(shí)期內(nèi)哪些行為和決策為EVA的創(chuàng)造做了貢獻(xiàn)或是侵蝕了股東財(cái)富，并據(jù)此提出措施，預(yù)測未來EVA的狀況。對于中小企業(yè)來說，涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)基本都相對單一，需要對不同產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進(jìn)行價(jià)值分析，總結(jié)出哪些對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造做貢獻(xiàn)或是產(chǎn)生負(fù)面影響，進(jìn)而進(jìn)行產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，完善企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。5.2 實(shí)施基于EVA的管理決策系統(tǒng)(1) 設(shè)定目標(biāo)中小企業(yè)應(yīng)對市場變化和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能相對較弱，因此恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)目標(biāo)的重要性更為突出，引導(dǎo)著企業(yè)有針對性地發(fā)展。在EVA價(jià)值管理體系下，中小企業(yè)需要分析EVA增長情況，從短期、中期和長期三個(gè)方面來制定不同層次的目標(biāo)，來起到激勵(lì)作用。目標(biāo)的設(shè)定能給企業(yè)員工有更明確的工作方向，使得公司內(nèi)部凝聚力得到提高。(2) 制定預(yù)算傳統(tǒng)的計(jì)劃預(yù)算存在著時(shí)間長、制度博弈和人為主觀意見不統(tǒng)一等局限性，而在EVA價(jià)值體系指導(dǎo)下的企業(yè)計(jì)劃和預(yù)算是圍繞著各級工作層次以及企業(yè)整體價(jià)值的增值這一中心理念來開展設(shè)定