車隊(duì)管理方案02995

1、精品文檔車隊(duì)管理制度一、檔案的建立與管理：（一）、車輛得技術(shù)檔案車輛的技術(shù)檔案是指車輛從新車購置接收到報(bào)廢整個(gè)壽命期內(nèi)，車輛技術(shù)性能狀況、運(yùn)行使用和檢測(cè)維修情況的完整記錄。也是我們充分去發(fā)揮車輛的技術(shù)性能、制定完善車輛維修制度的主要依據(jù)和方法。車輛技術(shù)檔案的內(nèi)容主要內(nèi)容突出應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：1、車輛履歷資料：車輛的購入時(shí)間、型號(hào)、技術(shù)指標(biāo)三個(gè)方面的資料。2、車輛年審、維護(hù)資料：包括行駛證、營運(yùn)證、年審記錄、二級(jí)維護(hù)記錄等，以及相關(guān)證件發(fā)放的記錄。3、裝備資料：分為常用裝備資料和臨時(shí)裝備資料；常用裝備包括車輛的各種儀表、燈光電器設(shè)備、輪胎、空氣濾芯、油水分離器、裝卸工具箱等工具方面的資料。臨時(shí)

2、裝備包括危險(xiǎn)標(biāo)志、 GPS、行車記錄儀等工具。建立詳細(xì)裝備資料表格、輪胎表格、每月進(jìn)行檢查并記錄歸檔。4、車輛修理：例行保養(yǎng)、改裝變動(dòng)資料；主要記錄車輛維護(hù)、修理、檢測(cè)的日期、行駛里程方面的資料。5、車輛肇事記錄：記錄車輛肇事的次數(shù)、損壞情況、肇事原因、處理結(jié)果方面的資料。（二）、司機(jī)檔案司機(jī)檔案：從司機(jī)進(jìn)公司起、工齡狀況、業(yè)務(wù)技能水平、思想狀態(tài)、工作態(tài)度等綜合方面的記錄，檔案包括：1、合同記錄：記錄進(jìn)公司的時(shí)間、合同的期限、職務(wù)、與公司下發(fā)臨時(shí)薪酬規(guī)定的簽約記錄。1歡迎下載精品文檔2、基本資料：基本資料包括司機(jī)的證件信息、年審記錄等方面。3、違規(guī)記錄：對(duì)司機(jī)有被客戶投訴、超速行駛、違章罰款、

3、違反公司相關(guān)規(guī)定的進(jìn)行記錄。4、培訓(xùn)記錄：對(duì)司機(jī)參加公司有關(guān)安全教育培訓(xùn)方面的記錄。5、業(yè)務(wù)技能考核記錄：制定出客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)、每月對(duì)每個(gè)司機(jī)進(jìn)行跟車考察，充分掌握每個(gè)司機(jī)的駕駛技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，是公司發(fā)掘優(yōu)秀司機(jī)人才；淘汰不適合公司司機(jī)的主要依據(jù)，也是確保車輛安全運(yùn)行的必要手段，然后把考核結(jié)果進(jìn)行記錄。二、運(yùn)輸調(diào)度調(diào)度工作要通過各品牌訂單計(jì)劃和調(diào)度命令，把各個(gè)配送環(huán)節(jié)整合到一起； 進(jìn)行操作：包括客戶、車輛、司機(jī)、裝卸地等做出合理安排，使其在時(shí)間、空間上平衡銜接，緊密配合；組成一個(gè)意志統(tǒng)一、動(dòng)作協(xié)調(diào)的整體，來保證運(yùn)輸生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性，最終確保任務(wù)、計(jì)劃、運(yùn)輸?shù)陌踩瓿伞?、與客戶及時(shí)溝通

4、，提前做出運(yùn)輸計(jì)劃與時(shí)間表。2、了解車輛的技術(shù)狀況，有不利于安全的故障要果斷排除。3、掌握司機(jī)的疲勞程度，合理安排休息時(shí)間。4、根據(jù)不同的路線、客戶的具體情況、采用不同的調(diào)度方法、提高運(yùn)行效率。5、車輛運(yùn)行中出現(xiàn)問題，及時(shí)分析研究、采取措施、調(diào)整出車計(jì)劃，組織新的運(yùn)力，保證運(yùn)輸順利、連續(xù)的進(jìn)行。三、運(yùn)輸管理1、定人：即使相同品牌的車輛，也有不同的特性，司機(jī)不能經(jīng)常調(diào)換車輛，盡量使其固定駕駛一個(gè)車，去充分掌握所駕駛的車輛性能。這樣有利于給車輛進(jìn)行正確日常保和維護(hù)，確保行車安全。2歡迎下載精品文檔2、定任務(wù)：根據(jù)公司現(xiàn)在的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，分為格力、西門子、中石油三大塊，我們的司機(jī)駕駛技能水平又有高低差別

5、；其次，對(duì)各配送目的地點(diǎn)進(jìn)行分配，如：蘇寧、國美、通程等進(jìn)行定人、定任務(wù)操作；所以要根據(jù)每個(gè)司機(jī)的實(shí)際技術(shù)狀況，來分配與其相對(duì)固定并能勝任的路線任務(wù)。3、定點(diǎn)維修：能正確修理車輛故障，及時(shí)掌握車輛運(yùn)行的技術(shù)狀態(tài)，排除潛在的安全隱患，控制降低車輛維修成本。4、定點(diǎn)加油：汽車對(duì)燃油質(zhì)量要求很高，劣質(zhì)柴油對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的危害是巨大的甚至能縮短發(fā)動(dòng)機(jī)四分之一的壽命；所以對(duì)于車輛用油必須嚴(yán)格管理，運(yùn)輸任務(wù)的路線相對(duì)比較固定，根據(jù)運(yùn)輸距離的長(zhǎng)短，選擇油質(zhì)好的加油站進(jìn)行定點(diǎn)是必要的，這樣才能保證車輛良好的動(dòng)力性能和延長(zhǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)的使用壽命。四、防疲勞駕駛從大量的研究數(shù)據(jù)證明，交通事故百分之九十以上是司機(jī)疲勞駕駛引發(fā)的

6、車輛運(yùn)輸必須建立一套有效的防疲勞管理制度是必須的，防疲勞駕駛應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制管理：1、預(yù)備司機(jī)，給連續(xù)運(yùn)行的車組疲勞程度高的司機(jī)進(jìn)行調(diào)休。2、合理安排運(yùn)輸任務(wù)，根據(jù)司機(jī)的疲勞度進(jìn)行計(jì)劃安排。3、長(zhǎng)途車輛實(shí)行4 小時(shí)強(qiáng)制換班制度，建立換班登記表格、表格包括換班地點(diǎn)、換班時(shí)間等內(nèi)容，月底上交車隊(duì)進(jìn)行核對(duì)。如果4 小時(shí)外沒有進(jìn)行換班的，車輛行駛發(fā)生交通事故由沒有按時(shí)換班的司機(jī)承擔(dān)。五、安全教育和培訓(xùn)司機(jī)人員的教育不同于學(xué)校的教育，它是對(duì)在職司機(jī)進(jìn)行職業(yè)教育，是在運(yùn)輸過程中開展教育，而受教育的司機(jī)在文化、技能、業(yè)務(wù)水平和年齡方面又存在較大差異，其要求。3歡迎下載精品文檔也不盡相同。因此運(yùn)輸企

7、業(yè)建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)每個(gè)司機(jī)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，才能收到預(yù)期的效果。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：1、國家相關(guān)的交通法規(guī)，以及貨物運(yùn)輸相關(guān)的法律政策。2、公司概況，行業(yè)特點(diǎn)以及發(fā)展目標(biāo)。3、違規(guī)駕駛的危害性、安全注意事項(xiàng)、事故應(yīng)急措施。4、裝卸的操作流程以及注意事項(xiàng)。5、關(guān)于公司制定安全責(zé)任、崗位責(zé)任、應(yīng)急預(yù)案制度的宣傳教育。6、關(guān)于車輛正確操作和日常維護(hù)保養(yǎng)的常識(shí)教育。綜上所述的五個(gè)方面，可以看出每一項(xiàng)工作需要充足的人力去實(shí)現(xiàn)；目前迫切需要做的是要把車輛檔案進(jìn)行完善補(bǔ)充，建立大量的信息記錄表格；例如輪胎檔案表格、車輛設(shè)備登記表格、車輛檢查表格、司機(jī)技能調(diào)查表格等等；在檔案管理上實(shí)行實(shí)時(shí)按期歸檔制度，每一種表格的歸檔，都必須去現(xiàn)場(chǎng)檢查才能填寫，這實(shí)際上也就實(shí)現(xiàn)了真正意義上現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)管理和監(jiān)控。 對(duì)車隊(duì)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題能及時(shí)掌握，并能做出快速正確處理。所以檔案管理不是單純的文字管理，我們能賦予它更多的作用和新的意義。另外，防疲勞駕駛管理制度也需要盡快建立，疲勞駕駛能直接造成交通事故的發(fā)生，是車隊(duì)安全管理的重中之重，關(guān)于其它的方面，如安全教育培訓(xùn)、運(yùn)輸管理等可以在以上工作內(nèi)容完成理順之