江蘇省示范監(jiān)理項目創(chuàng)建方案

1、.wd一、創(chuàng)立概況 1.1、編制目的 1.2、編制依據(jù)二、工程建設組織機構(gòu)的組織形式、人員及投入設施792.1、工程監(jiān)理組織機構(gòu)體系792.2、投入的監(jiān)理質(zhì)量控制設施79三、監(jiān)理創(chuàng)立措施803.1、創(chuàng)立指導方針803.2、創(chuàng)立目標813.3、創(chuàng)立總體籌劃813.4、爭創(chuàng)“監(jiān)理工程海河杯的主體階段技術組織管控措施813.4.1、建設健全工程質(zhì)量、安全監(jiān)理管理制度813.4.2、積極主動開展工程創(chuàng)立活動823.4.3、貫徹精細化管理思想833.4.4、監(jiān)理措施的自查833.4.5、完善監(jiān)理工作檔案833.4.6、對施工總包單位技術質(zhì)量管理體系保障的監(jiān)理843.4.7、檢查施工單位質(zhì)保體系的落實情況

2、843.5、爭創(chuàng)“監(jiān)理工程海河杯的主體階段實施管控措施853.5.1、關鍵工程的旁站監(jiān)理853.5.2、施工質(zhì)量管控要點853.6、創(chuàng)立進度控制903.7、創(chuàng)立工程造價控制工作913.8、創(chuàng)立合同管理工作913.9、創(chuàng)立信息管理工作92四、組織協(xié)調(diào)93五、施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況94六、PDCA監(jiān)理工作循環(huán)上升管理94第十三章?江蘇省示范監(jiān)理工程?創(chuàng)立方案一、創(chuàng)立概況：1.1、編制目的 為了科學、合理、全面指導監(jiān)理工作，也為了爭創(chuàng)?江蘇省示范監(jiān)理工程?，針對具體施工中的分項、分部工程，工程監(jiān)理部結(jié)合設計圖紙、施工標準、技術標準、國家和地方有關法律法規(guī)，堅持以“熱情服務、誠信監(jiān)理為指導方針

3、，從監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的控制要點及目標值、監(jiān)理工作的方法及措施等方面編制創(chuàng)立監(jiān)理方案。1.2、編制依據(jù)1、監(jiān)理合同2、監(jiān)理規(guī)劃3、?施工合同?4、?設計圖紙?5、?中華人民共和國建筑法?6、?中華人民共和國安全生產(chǎn)法?7、?建設工程安全生產(chǎn)管理條例?8、?建設工程監(jiān)理標準?9、?工程建設標準強制性條文?9、與工程建設相關的建設標準以及其它法律法規(guī)二、工程建設組織機構(gòu)的組織形式、人員及投入設施2.1、工程監(jiān)理組織機構(gòu)體系總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師信息資料管理員土建監(jiān)理員2.2、爭創(chuàng)?江蘇省示范監(jiān)理工程?監(jiān)理工作小組組長：樊紅副組長：紀承、張小華、王淼組員：張新國、楊亞、魏俊男

4、、陳甜甜創(chuàng)立工作小組在工程實施階段明確監(jiān)理部各人員的創(chuàng)立工作職責，布置創(chuàng)立相關工作方案，具體組織建設、施工總包開展創(chuàng)立工作，一旦涉及到圖紙優(yōu)化，由建設單位組織，各方參加。工作小組對存在的創(chuàng)立實施過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患或需進一步優(yōu)化設計方案的情況在每周召開的監(jiān)理例會上提出，供參與各方進展討論并提出解決方案。2.2、投入的監(jiān)理質(zhì)量控制設施序號名 稱數(shù) 量備 注1砼回彈儀1臺2板厚測量儀1臺3鋼筋保護層測量儀1臺4游標卡尺1臺5測距儀2臺65m卷尺9把7電腦1臺8打印機1臺9水準儀1臺10經(jīng)緯儀1臺11組合質(zhì)量檢測工具包2套12砼坍落度測量筒1個13萬用表1個14接地電阻測試儀1臺1550M卷尺1

5、把16力矩扳手1把17泥漿比重儀1臺20泥沙含砂量計1套21電子秤1臺22靠尺1套三、監(jiān)理創(chuàng)立措施3.1、創(chuàng)立指導方針按照?江蘇省示范監(jiān)理工程省優(yōu)秀工程監(jiān)理機構(gòu)考核標準?貫徹執(zhí)行實施，以及監(jiān)理規(guī)劃、創(chuàng)立措施方案等指導性文件作為爭創(chuàng)?江蘇省示范監(jiān)理工程?的指導方針。3.2、創(chuàng)立目標工程質(zhì)量符合設計及國家有關驗收標準標準，滿足業(yè)主安全使用功能要求和優(yōu)質(zhì)工程的要求，爭創(chuàng)?江蘇省示范監(jiān)理工程?。工程質(zhì)量總評為優(yōu)良，并滿足：土建局部：分項工程合格率100%；單位工程優(yōu)良率100%安裝局部：分項工程合格率100%；單位工程優(yōu)良率100% 力爭工程實現(xiàn)一次性移交，移交驗收一次性合格率為100%。3.3、創(chuàng)立

6、總體籌劃質(zhì)量控制主要抓好影響工程質(zhì)量的人、材料、機具設備、施工工法和施工環(huán)境等因素的控制工作，對監(jiān)理工程的不同階段進展事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制為主。認真審核施工組織設計中的施工質(zhì)量保證體系、施工管理體系、施工技術方案和安全措施，并監(jiān)視施工單位落實執(zhí)行原材料、構(gòu)配件及設備的報驗制度，通過技術交底和樣板間制度，明確施工方法、施工工藝流程，是現(xiàn)場施工管理和施工人員都掌握每項施工方法和質(zhì)量要點，以保證施工質(zhì)量。3.4、爭創(chuàng)?江蘇省示范監(jiān)理工程?的主體階段技術組織管控措施為爭創(chuàng)?江蘇省示范監(jiān)理工程?，按照?江蘇省示范監(jiān)理工程省優(yōu)秀工程監(jiān)理機構(gòu)考核標準?中的規(guī)定，及時進展申報，我工程監(jiān)理部

7、及時會同建設單位、施工總包單位就本工程的創(chuàng)立目標進展了必要性溝通，并按照相關創(chuàng)立要求進展了監(jiān)理監(jiān)視籌劃與實施。3.4.1、建設健全工程質(zhì)量、安全監(jiān)理管理制度為實現(xiàn)工程創(chuàng)立目標，針對本工程管理特點，編制以下監(jiān)理工作制度，并在施工全過程認真落實，以保證各種監(jiān)理措施有效執(zhí)行。1、 開工報告審批制度2、 設計文件施工圖紙審核制度3、 材料、構(gòu)配件、半成品檢驗和復驗制度4、 施工組織設計/方案審查制度5、 監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會議、專題會議制度6、 變更設計制度7、 旁站監(jiān)理制度8、 工程質(zhì)量檢驗制度9、 施工進度監(jiān)管制度10、 安全監(jiān)理制度11、 安全重大傷亡事故、火災、反恐、突發(fā)事件應急預案處置制度12、

8、 投資監(jiān)控制度13、 監(jiān)理報告制度3.4.2、積極主動開展工程創(chuàng)立活動1、確定工程創(chuàng)立點監(jiān)理工程部根據(jù)本工程工程的特點和各參建單位的技術優(yōu)勢，結(jié)合近幾年我公司已獲得?江蘇省示范監(jiān)理工程?工程的建設水平，經(jīng)過與各參建單位充分協(xié)調(diào)溝通，確定本工程管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新的“四新推廣應用以及節(jié)約資源、保護環(huán)境，打造優(yōu)質(zhì)精品工程。2、監(jiān)視管理落實工程創(chuàng)立措施組織施工總包單位開展工程創(chuàng)立籌劃，實施創(chuàng)立方案，落實創(chuàng)立措施，將工程創(chuàng)立措施貫徹到每一項具體工作中，逐步實現(xiàn)工程創(chuàng)立目標。1、積極組織開展工藝創(chuàng)新研討，積極考察揚州市本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)秀工程，學習借鑒，博眾家長所長。2、催促施工單位對工程成

9、平保護制定詳細的成品保護措施3、催促施工總包單位加強施工管理，嚴格控制工序質(zhì)量，落實各項創(chuàng)立措施，確保施工工藝質(zhì)量，消除各種質(zhì)量通病，加強成品保護，使工程最終實體質(zhì)量到達創(chuàng)立目標。3.4.3、貫徹精細化管理思想貫徹精細化管理思路，將工程創(chuàng)立方案落實到每一個管理細節(jié)，做到精細設計，精心施工，精心監(jiān)理，確保全過程受控。3.4.4、監(jiān)理措施的自查監(jiān)理部加強內(nèi)部監(jiān)視檢查，每月由總監(jiān)組織進展工作自查，確保各崗位監(jiān)理人員落實各項監(jiān)理措施，按預定的方案全面展開質(zhì)量控制工作，質(zhì)量控制工作及時到位。3.4.5、完善監(jiān)理工作檔案 ?監(jiān)理現(xiàn)場用表?各表式有關內(nèi)容的填寫應符合?建設工程文件歸檔整理標準?GB50328

10、2001的要求，各表式所要求填寫的份數(shù)由工程總監(jiān)理工程師以下簡稱“總監(jiān)根據(jù)建設工程文件歸檔要求、結(jié)合工程實際情況確定。?監(jiān)理現(xiàn)場用表?表式分為A、B、C三類。A類表為工程監(jiān)理單位用表，由工程監(jiān)理單位或工程監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)；B類表為施工單位報審、報驗用表，由施工單位或施工工程經(jīng)理部填寫后報送工程監(jiān)理機構(gòu)、工程建設相關方；C類表為通用表，是工程建設相關方工作聯(lián)系的通用表。工程質(zhì)量報審按照分項、分部子分部、單位子單位工程進展分類，建設資料報審記錄，定期滾動收集更新。3.4.6、對施工總包單位技術質(zhì)量管理體系保障的監(jiān)理根據(jù)工程參建各方的創(chuàng)立目標的共同認識，我監(jiān)理單位從實現(xiàn)?江蘇省示范監(jiān)理工程?的技術支持保

11、障上進展了監(jiān)視管理，對施工總包單位提出為實現(xiàn)目標而應采取的幾項措施，包含但不限于以下幾項：a、 及時填寫“優(yōu)質(zhì)構(gòu)造、省文明工地的申報報審表并及時提交。b、 及時編寫?主體工程創(chuàng)優(yōu)方案?，該方案要求提交我監(jiān)理部并對其進展審核確認，要求施工總包現(xiàn)場嚴格執(zhí)行。c、 完善技術質(zhì)量管理體系，指定相關責任人。d、 及時對相關工藝提供可行的工藝技術交底，并有詳細的交底措施，我工程監(jiān)理部對其進展抽查，查驗交底內(nèi)容、詳細程度以及是否已經(jīng)交底到班組等。e、 完善相關報驗資料。3.4.7、檢查施工單位質(zhì)保體系的落實情況1、監(jiān)理工程師催促施工單位建設健全質(zhì)量保證體系，完善施工技術管理制度，包括質(zhì)量管理組織層次職責和現(xiàn)

12、場管理。2、管理崗位人員要按方案按要求到位到崗，施工總包單位不得隨意更換已經(jīng)審核符合要求的工程管理人員。一旦出現(xiàn)工程管理人員不能勝任本崗位工作，總監(jiān)理工程師建議建設單位須對施工總包單位不稱職的工程管理人員進展撤換。 3、嚴格要求施工單位按質(zhì)量管理程序進展“三檢制的質(zhì)量管理程序，自檢、互檢、專檢檢查的分級核檢、申報制度，未按自檢程序及核檢進展的工程一律不予驗收。3.5、爭創(chuàng)?江蘇省示范監(jiān)理工程?的主體階段實施管控措施3.5.1、關鍵工程的旁站監(jiān)理1、土方開挖及回填2、構(gòu)造混凝土澆筑3、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽4、防水工程施工，包括地下室底板、側(cè)墻、頂板、衛(wèi)生間、屋面防水5、鋼構(gòu)造安裝6、節(jié)能保溫工程3.

13、5.2、施工質(zhì)量管控要點3.5.2.1、施工測量預防控制質(zhì)量要點： 1、施工測量主軸線確定及定位測量，為防止測量方法不當，監(jiān)理結(jié)合施工工程部從兩方面進展預控：一方面，施工總包單位會同建設規(guī)劃單位核實建設單位提供的測量坐標控制點的正確性，并記錄備案；同時對已經(jīng)由施工總包測量完畢的主軸線控制點和高程控制點進展核對，以進一步確認是否滿足建設規(guī)劃要求；另一方面在編制測量方案時應注意以下幾點：主軸線應盡量位于場地中央，主軸線的定位一般不少于3個；主軸線中縱橫各個端點應設置在比較牢靠且不易發(fā)生變形的場區(qū)邊界上，為了便于恢復施工過程中損壞的軸線控制點，應在主軸線各個端點延長線上的外圍進展加設布置。2、建筑高

14、程控制措施： a.測量儀器和工具應定期檢驗和校正；并有年檢合格證。 b.架設儀器時必須保證前后視距相等，消除因視準軸與水準管軸不平行而引起的錯誤； c.水準儀照準時，用微動螺旋使十字絲縱線正對水準尺中線，持尺者要使尺身垂直； d.望遠鏡精準調(diào)平，從而確保水準氣泡居中，照準后眼睛在目鏡后上下移動觀測，調(diào)整調(diào)焦螺旋，直到十字絲交點在目標中上下不顯動，消除視差。 最正確的方法是沿閉合水準路線作水準測量，閉合差在容許誤差范圍內(nèi)，可以平差，否那么應重測。 3、豎向構(gòu)造偏差的控制： a.砌體施工時，宜雙面掛線控制砌體的垂直平整度； b.樓面軸線控制網(wǎng)投測后，必須根據(jù)定位尺寸校正豎向構(gòu)造的縱向鋼筋，確保根部

15、到位，調(diào)整好垂直度偏位的骨架，檢查復核前方可綁扎箍筋和水平鋼筋。對于涉及到的外墻鋼筋骨架，根據(jù)墻體高度采取在雙排鋼筋之間加設斜撐鋼筋，從而減少了墻體鋼筋的變形。c.對于鋼筋配制過密的部位，翻樣時要充分考慮，施工中控制施工工藝和安裝順序，確保骨架截面尺寸正確； d.用經(jīng)緯儀或激光投測儀投測軸線或控制點，在建設軸線控制網(wǎng)及向上豎向投測過程中，其投測依據(jù)必須是同一原始軸線基準點，以防止誤差累計。圖一：鋼筋碼放圖3.5.2.2、鋼筋分項質(zhì)量預防控制要點：1、鋼筋場物資材料碼放整齊、標識清晰鋼筋原材分規(guī)格、直徑、產(chǎn)地堆放，每垛鋼筋設標識牌，寫明鋼筋產(chǎn)地、規(guī)格、品種、數(shù)量、復試報告單編號。成品鋼筋按規(guī)格進

16、展堆放并設標識牌，標明直徑、規(guī)格尺寸和使用部位。如圖一2、鋼筋綁扎所有鋼筋交織點均應綁扎，柱角等抗震較高部位用雙股鐵絲綁扎。同一直線上相鄰綁扣呈“八字型，并朝向混凝土內(nèi)部。墻筋、板筋、箍筋的起步筋距板、梁、墻邊5cm。過梁箍筋過門洞邊5cm。3、鋼筋連接本工程鋼筋連接方式采用直螺紋套筒連接、電渣壓力焊、閃光對焊、綁扎搭接四種連接方式。連接接頭設置在受力較小處，同一構(gòu)件內(nèi)的街頭相互錯開，錯開35d且不小于500mm；鋼筋綁扎搭接接頭在同一連接區(qū)段內(nèi)的綁扎搭接接頭面積百分率控制在25%。4、保護層控制1、鋼筋保護層采用塑料墊塊2、制作定位筋、梯子筋5、后澆帶保護層控制采用專門制作的模板進展控制。3

17、.5.2.3、模板質(zhì)量控制要點1、模板安裝前必須清理干凈，合墻、柱模前應仔細檢查模板邊線、控制線是否齊全并進展復核。2、頂板梁底模保證起拱高度13，起拱線順直，不得有拆線。3、連續(xù)梁在支設底模及側(cè)模時必須拉通線。4、頂板梁模板支設必須保證上下層支撐同心，并在支撐下墊木板。5、節(jié)點模板安裝 梁柱節(jié)點做法梁柱節(jié)點梁墻節(jié)點梁墻節(jié)點做法梁柱節(jié)點、墻柱節(jié)點模板尺寸準確，邊角順直，拼縫平整。. 墻體模板拼縫節(jié)點門洞口模板：6、模板撤除1、拆模強度要求：必須提供相關拆模申請單和拆模報告，經(jīng)查驗符合相關標準規(guī)定前方可審批，否那么不允許下道工序施工。2、撤除的模板及時維修保養(yǎng)、清理干凈、涂刷脫模劑。7、高大模板

18、控制高大模板屬于?危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查方法?中所規(guī)定的重大控制項內(nèi)容，因此在實施前、實施中必須按照相關規(guī)定執(zhí)行。1、必須編制專項方案，并經(jīng)專家組進展論證符合要求前方可實施。2、實施中，嚴格監(jiān)視施工總包單位是否按照方案實施，其搭設的架體質(zhì)量、安全程度是否符合國家相關安全標準和地方法規(guī)的要求。3、澆筑砼過程中，是否已經(jīng)安排專人負責，并做好相關的應急預案準備。3.5.2.4、鋼構(gòu)造安裝工程鋼構(gòu)造安裝工程控制要點：1、鋼構(gòu)造廠家考察、資質(zhì)以及其業(yè)績2、鋼構(gòu)造原材復試及焊縫焊接報告3、鋼構(gòu)造安裝施工質(zhì)量是否滿足要求4、現(xiàn)場對接焊縫的檢測5、鋼構(gòu)造高強度螺栓的旁站及其施工要求是

19、否滿足規(guī)定。3.5.2.5、墻體質(zhì)量預防控制要點：1、查驗圖紙設計是否符合揚州市的有關要求，是否采用預拌砂漿。2、預拌砂漿企業(yè)是否為揚州市已批準生產(chǎn)企業(yè)，查驗資質(zhì)3、砂漿試塊抽樣復試以及砌塊的抽樣復試。4、墻體拉結(jié)筋采用植筋形式，查驗采用植筋拉拔方式進展檢測。5、砌筑時，軸線位移、皮樹桿的設定、灰縫尺度、控雙線施工、嚴禁亂砌，粘結(jié)面、拉接筋的位置、長度、間距的位置的質(zhì)量預控。 6、砌體頂部塞頂部位應在墻體砌筑完成后14天以后進展施工。3.6、創(chuàng)立進度控制1、工程監(jiān)理機構(gòu)按以下程序進展了工程進度控制： 1總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度方案； 2總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度

20、施工進度方案，針對進度需調(diào)整的及時同施工方溝通，提出合理可行性建議。 3專業(yè)監(jiān)理工程師對進度方案實施進展情況檢查、分析、催促落實； 4當實際進度符合方案進度方案時，應要求承包單位編制下一期進度方案；當實際進度滯后于方案進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)視實施。 2、專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進度方案的實施，并記錄實際進度方案及相關情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于方案進度時，簽發(fā)了監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于方案進度時及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。 3.7、創(chuàng)立工程造價控制工作在造價控制工作主要是建設健全了監(jiān)理組織，明確

21、造價控制方面的責任和分工；認真審核已完成的實物工程量和支付憑證的簽認；按合同支付工程款，全面執(zhí)行合同，減少索賠時機。 3.8、創(chuàng)立合同管理工作監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件對合同的履行進展監(jiān)視管理，在合同實施過程中為妥善解決合同管理范圍內(nèi)的施工工藝工程變更、工程延期、費用索賠、違約、爭端等問題，保證工程的進度、質(zhì)量和費用工程監(jiān)理部主要做了以下工作： 1、在施工過程中，監(jiān)理工程師不斷對施工承包合同的執(zhí)行情況進展分析，按合同目標進展監(jiān)控，使工程建設進度、質(zhì)量和投資目標得以順利進展。 2、根據(jù)工程進展情況，及時發(fā)布各項指令或文件，保證施工合同的順利實施。當發(fā)生合同糾紛時，站在公正的立場及時進展調(diào)解。 3、監(jiān)

22、視施工單位編制總進度方案等并組織實施，依據(jù)工程進度方案，安排施工機械、動力設備和及時組織勞動力及工程所需材料，確保合同工期。 4、針對施工工藝特殊要求的工程，監(jiān)理定專人負責全程平行監(jiān)視。 5、依據(jù)合同按實際進度和質(zhì)量情況簽認進度款的支付憑證和竣工結(jié)算憑證。 6、要求施工單位提供完整的竣工資料、竣工驗收報告及其他技術檔案資料。 7、做好合同資料及與合同有關的工程資料的收集、整理和存檔工作。 管理好各類施工合同技術質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、工期履行、采購合同、工程款撥付等合同，能夠減少糾紛，提高履約率，使合同雙方的合法權(quán)益都、能得到保障，從而調(diào)動雙方的施工質(zhì)量創(chuàng)立積極性，促進合同目標的優(yōu)質(zhì)實現(xiàn)很關鍵。

23、3.9、創(chuàng)立信息管理工作“監(jiān)理的方法是控制，控制的根基是信息，信息無疑在整個工程建設施工監(jiān)理過程中起著非常重要的作用。而要使信息準確、及時、實用，信息管理工作就顯得尤為重要。工程建設中，監(jiān)理部主要做好了建設健全文件、函件、圖紙、技術資料的登記、處理、歸檔與借閱制度、監(jiān)理人員做好監(jiān)理日志及監(jiān)理臺帳的信息管理工作，便于質(zhì)量控制的可追溯性，并及時將文件要求傳達給相關工程部門，促使掌握第一手資料，全面合理開展創(chuàng)立工程的管理控制施工。 1、總監(jiān)理工程師定期分析工程動態(tài)和開展趨勢，針對有關問題采取有效可行性措施。 2、施工資料的報驗、匯總、整理，要求施工單位在施工過程中及時提交有關工程的材料報驗的施工資料

24、。在工程竣工后及時匯總、整理有關工程的竣工資料、竣工圖及其它歸檔技術資料，并提交給業(yè)主歸檔保存。 3、各單項工程監(jiān)理工程師準確及時催促施工方和本工程部進展匯總、整理好完整的監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)等有關工程的管理控制監(jiān)理資料，并提交給工程建設單位。 信息管理工作為工程建設起了巨大的作用，高質(zhì)量的信息為施工方的質(zhì)量控制管理和監(jiān)理工作提供了可靠的依據(jù)。 四、組織協(xié)調(diào)為爭創(chuàng)立質(zhì)精品工程，監(jiān)理組織協(xié)調(diào)，一是理順各方工作關系，做好各個環(huán)節(jié)的銜接工作，解決好建設單位、設計單位、施工單位、供應單位各班組交插作業(yè)及自控等各個方面的相互矛盾，使工程建設在最優(yōu)的狀況下有序進展；二是將各種積極的、對工程有利

25、的因素進展優(yōu)化組合，發(fā)揮各方才智和積極影響，形成同心協(xié)力的建設局面；監(jiān)理部始終把設計、施工和供應作為組織的關鍵，把工程建設中質(zhì)量與進度的矛盾人為協(xié)調(diào)的難點，當進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進度要服從質(zhì)量，以科學的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L，使眾心歸一，相互協(xié)作，化不利因素為有利因素，共同完成創(chuàng)立工程建設的使命。 協(xié)調(diào)手段主要是通過工地現(xiàn)場例會和不定期的協(xié)調(diào)會議或約見參建各方代表，在爭創(chuàng)立質(zhì)精品工程建設監(jiān)理中，監(jiān)理部建設并實施了周例會制度和不定期的專題會議，由監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、施工單位全部管理人員參加。在會上，對上周的施工情況包括施工質(zhì)量和施工進度作小結(jié)，并對下周的施工做出安排。同時，對上周存在的質(zhì)量問題或進

26、度問題進展分析，查找原因，并限時予以糾正。會后，監(jiān)理部發(fā)出會議紀要，及時解決與協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進度問題及各工序工種之間的矛盾。 五、施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況1.質(zhì)量方面：要求施工工程部派專人負責催促整改；監(jiān)理現(xiàn)場見證整改；發(fā)現(xiàn)問題及時整改；限期進展整改完善；對不符合要求的監(jiān)理可下發(fā)監(jiān)理通知或工程整改通知，責令整改；對不認真履行整改的監(jiān)理暫停下道工序施工；對問題涉及主控質(zhì)量和一般缺陷較集中及重大的質(zhì)量問題，必須暫停該施工，責令出具施工整改方案及保證措施，監(jiān)理審核并上報主管部門核定。 2.進度方面：注意監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)場情況及時協(xié)調(diào)施工，工程部加大人力、物力及相關的時間觀念，結(jié)合建設方促使工程保質(zhì)、保量的前提下合理緊湊提進度。六、PDCA監(jiān)理工作循環(huán)上升管理1、認真理解合同條款，以合同為依據(jù)，開展各方面的工作。合同條款中，規(guī)定了合同各方的權(quán)利、義務；工程承包合同、供貨合同都規(guī)定了質(zhì)量、進度、造價控制要求；這些是監(jiān)理工程師公正工作的依