制造型企業(yè)倉庫KI考核指標(biāo)細(xì)則倉庫主管必備

1、123目的、范圍、相關(guān)文件u目的目的 考核公司簽約第三方企業(yè)營運作業(yè)的實績，以促進(jìn)其責(zé)任意識及目標(biāo)達(dá)成意識。u范圍范圍 適用于所有公司指定的第三方倉庫。u相關(guān)文件（擬訂中）相關(guān)文件（擬訂中）45總則分類uKPIKPI分類分類p作業(yè)面指標(biāo)： 達(dá)不到作業(yè)面指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以損害補(bǔ)償?shù)男问匠袚?dān)補(bǔ)償金。p非作業(yè)面指標(biāo)： 非作業(yè)面指標(biāo)不涉及補(bǔ)償金，但仍應(yīng)作定期檢查。6uKPIKPI實施原則實施原則p清楚了解每一指標(biāo)的重要性及意義。p找出每一量化指標(biāo)的適用性。p本規(guī)范內(nèi)所有KPI指標(biāo)將在合同簽訂日起的30天 內(nèi)執(zhí)行。第一個自然月作為適應(yīng)期，相關(guān)考核成績只做參考，但下述章節(jié)全部條款從合同簽訂日起具有約束力?？倓t實施

2、原則7uKPIKPI實施原則（續(xù)一）實施原則（續(xù)一）p每個自然月為一個周期(下稱“評估期”)檢查服務(wù)商依照KPI標(biāo)準(zhǔn)完成定單的履行情況。根據(jù)在任何評估期內(nèi)服務(wù)商不能達(dá)到KPI標(biāo)準(zhǔn)，該評估期內(nèi)的服務(wù)費應(yīng)根據(jù)合約條款作調(diào)整，由此引起清償損害的應(yīng)付數(shù)額應(yīng)與當(dāng)個評估期的應(yīng)付服務(wù)費沖抵，并且若連續(xù)兩月有任意3項以上指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，華碩有提前無條件解約的權(quán)利?？倓t實施原則8uKPIKPI實施原則（續(xù)二）實施原則（續(xù)二）p如服務(wù)商超額完成KPI指標(biāo)，將在年底作適當(dāng)評估，予以獎勵（獎勵辦法另行公布）。pKPI值的計算和考核每三個月可根據(jù)第三方實際運作情況及客觀環(huán)境變化作適當(dāng)調(diào)整?？倓t實施原則910細(xì)則進(jìn)出貨作業(yè)指

3、標(biāo)收貨及時率u收貨及時率收貨及時率 作業(yè)面指標(biāo)，代碼：KPI-L3-01 98%p計算公式：p定義： 超時點收PO：系統(tǒng)點收時間-PO到達(dá)時間2H。 PO到達(dá)時間：該P(yáng)O實際貨物全部到達(dá)倉庫時間。 統(tǒng)計：N張PO超時即統(tǒng)計數(shù)為N。收貨及時率收貨及時率= =100%100%11細(xì)則進(jìn)出貨作業(yè)指標(biāo)收貨及時率u收貨及時率（續(xù)一）收貨及時率（續(xù)一）p定義：SO確認(rèn)出貨時間：承運商預(yù)定到庫時間，如承運商晚于預(yù)定到庫時間到達(dá)則按實際到庫時間為SO確認(rèn)出貨時間。如承運商A預(yù)定到庫時間為13：00，而承運商于12：40到庫，則確認(rèn)出貨時間仍為13：00；如承運商A到庫時間為13：20，則確認(rèn)出貨時間為13：2

4、0。p評估方法： 該項KPI設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)值10分。 PO點收超時次數(shù)：110次 每次扣0.5分；10次以上每次扣1分，扣完為止。p評估期：自然月。12細(xì)則進(jìn)出貨作業(yè)指標(biāo)出貨及時率u出貨及時率出貨及時率 作業(yè)面指標(biāo)，代碼：KPI-L3-0298%p計算公式：p定義：超時出貨SO：SO確認(rèn)出貨時間-HUB系統(tǒng)發(fā)出SO時間1小時。單張SO作業(yè)時間不得超過1小時，加急出貨單在30分鐘內(nèi)完成。統(tǒng)計：N張S0超時即統(tǒng)計數(shù)為N出貨及時率出貨及時率= =100%100% 13細(xì)則進(jìn)出貨作業(yè)指標(biāo)出貨及時率u出貨及時率（續(xù)一）出貨及時率（續(xù)一）p評估方法： 該項KPI設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)值10分。 SO出貨超時次數(shù)：110次每次

5、扣0.5分；10次以上每次扣1分，扣完為止。p評估期：自然月14細(xì)則進(jìn)出貨作業(yè)指標(biāo)收貨準(zhǔn)確率u收貨準(zhǔn)確率收貨準(zhǔn)確率 作業(yè)面指標(biāo)，代碼：KPI-L3-03 =100%p計算公式：p定義： PO出錯項目：包括單證記錄錯誤（包括簽收事項）、IQC錯誤、抽樣錯誤及系統(tǒng)點收錯誤。 IQC：即入庫驗收，指貨物入庫時數(shù)量、外觀及貨物基本信息等的驗收。 統(tǒng)計：N個項目出錯即統(tǒng)計數(shù)為N。如1張PO同時發(fā)生單證記錄錯誤、IQC錯誤，即統(tǒng)計數(shù)為2。收貨準(zhǔn)確率收貨準(zhǔn)確率= =100%100%15細(xì)則進(jìn)出貨作業(yè)指標(biāo)收貨準(zhǔn)確率u收貨準(zhǔn)確率（續(xù)一）收貨準(zhǔn)確率（續(xù)一）p評估方法： 該項KPI設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)值10分。 PO出錯次數(shù)：

6、14次每次扣0.5分；510次以上每次扣1分；10次以上，該KPI為0分。p評估期：自然月16細(xì)則進(jìn)出貨作業(yè)指標(biāo)出貨準(zhǔn)確率u出貨準(zhǔn)確率出貨準(zhǔn)確率 作業(yè)面指標(biāo)，代碼：KPI-L3-04 =100%=100%p計算公式：p定義：SO出錯：包括單證列印錯誤、破損、撤單、錯發(fā)、漏發(fā)貨。統(tǒng)計：N個項目出錯即數(shù)為N。如1張SO同時發(fā)生單證列印錯誤、破損，即統(tǒng)計數(shù)為2。出貨準(zhǔn)確率出貨準(zhǔn)確率= =100%100%17細(xì)則進(jìn)出貨作業(yè)指標(biāo)出貨準(zhǔn)確率u出貨準(zhǔn)確率（續(xù)一）出貨準(zhǔn)確率（續(xù)一）p評估方法： 該項KPI設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)值10分。 SO出錯次數(shù)： 14次每次扣0.5分；510次以上 每次扣1分；10次以上，該KPI為

7、0分。p評估期：自然月18細(xì)則進(jìn)出貨作業(yè)指標(biāo)條碼上傳合格率u條碼上傳合格率條碼上傳合格率 非作業(yè)面指標(biāo)，代碼：KPI-L3-05 =100%p計算公式：p定義： 不合格條碼：包括條碼遺漏，上傳HUB數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不及時。 需上傳條碼：即出貨時必須采集條碼的貨物，本身無條碼的貨物除外。條碼上傳合格率條碼上傳合格率= =100%100%19細(xì)則進(jìn)出貨作業(yè)指標(biāo)條碼上傳合格率u條碼上傳合格率（續(xù)一）條碼上傳合格率（續(xù)一）p定義 條碼發(fā)生重復(fù)或其他異樣時，未及時與華碩人員報告及解決，在未經(jīng)授權(quán)情況下依舊強(qiáng)行發(fā)貨，屬于一次不合格記錄。 統(tǒng)計：N個條碼不合格即統(tǒng)計數(shù)為N。p評估方法： 該項KPI設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)值10

8、分。 不合格條碼PO數(shù)：14次每次扣0.5分；510次以上每次扣1分；10次以上，該KPI為0分。p評估期：自然月 20細(xì)則儲存保管作業(yè)指標(biāo)庫存準(zhǔn)確率u庫存準(zhǔn)確率庫存準(zhǔn)確率 作業(yè)面指標(biāo)，代碼：KPI-L3-06 =100%p計算公式：p定義： 出錯SKU：包括盤虧、盤盈及SKU基本信息錯誤。 統(tǒng)計：該指標(biāo)數(shù)量按實際最小單位統(tǒng)計。庫存準(zhǔn)確率庫存準(zhǔn)確率= =100%100%21細(xì)則儲存保管作業(yè)指標(biāo)庫存準(zhǔn)確率u庫存準(zhǔn)確率（續(xù)一）庫存準(zhǔn)確率（續(xù)一）p定義： 企業(yè)誠信:發(fā)生庫房內(nèi)部庫存帳目數(shù)盤盈盤虧有差錯，與華碩庫存帳目數(shù)有差錯，SKU基本信息錯誤，及與華碩庫存帳目有相關(guān)聯(lián)系事件時，應(yīng)與發(fā)生時間起6小時

9、內(nèi)以郵件或書面方式通知華碩，不得有意隱瞞事件，不得拖延通知時限，不得阻撓華碩人員進(jìn)行查證工作。若有發(fā)生上述隱瞞，拖延，阻撓情況，華碩有提前無條件解約的權(quán)利，并有權(quán)要求合約方按最終損失金額的3倍進(jìn)行賠償?shù)臋?quán)利。p評估方法： 該項KPI設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)值10分。 SKU出錯次數(shù)：第一次扣 1分，第二次扣2分，第三次扣4分，扣完為止。p評估期：自然月。22細(xì)則儲存保管作業(yè)指標(biāo)破損率u破損率作業(yè)面指標(biāo)，代碼：KPI-L3-07 0.002%（20ppm）p計算公式：p定義： 破損量：即庫存狀態(tài)和操作狀態(tài)下，貨物發(fā)生的損壞、遺失。破損包括外包裝和貨物實體的損壞。 庫存量：評估期內(nèi)每日平均庫存量。 統(tǒng)計：該指標(biāo)數(shù)

10、量按實際最小單位統(tǒng)計。破損率破損率= =100%100%23細(xì)則儲存保管作業(yè)指標(biāo)破損率u破損率（續(xù)一）p評估方法：A）該項KPI設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)值10分。破損量：14PCS每次扣1分；4PCS以上每次扣2分；扣完為止。B）貨物遺失之情事，從合同履行開始日起，累計發(fā)生3起或者主貨累計遺失3件止，除進(jìn)行正常賠償外，從累計數(shù)滿3起或3件的次日起，華碩有隨時無條件解約的權(quán)利。p：評估期：自然月24細(xì)則儲存保管作業(yè)指標(biāo)棧板控制率u棧板控制率 作業(yè)面指標(biāo)，代碼：KPI-L3-0870%p計算公式：p定義：處理量：即托盤收購商回收量和倉儲間調(diào)撥量。報廢量：即損壞，不能回收也不能循環(huán)使用托盤量。呆滯量：即評估期最后一

11、個工作日可用于回收和循環(huán)使用的庫存量。承運商未返托量：即承運商記錄的未返托盤量。統(tǒng)計：該指標(biāo)各參數(shù)以一個評估期最后一個工作日統(tǒng)計數(shù)據(jù)為考核數(shù)據(jù)。棧板控制率棧板控制率= =100%100%25細(xì)則儲存保管作業(yè)指標(biāo)棧板控制率u棧板控制率(續(xù)一）p評估方法：該項KPI設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)值10分。標(biāo)準(zhǔn)百分比為70%，百分比每下一個點扣2分，扣完為止。p評估期：自然月。2627KPIKPI考核及獎懲考核及獎懲生產(chǎn)力生產(chǎn)力KPIKPI考核考核u生產(chǎn)力生產(chǎn)力KPIKPI考核考核p倉庫作業(yè)面生產(chǎn)力評估層級架構(gòu)28KPIKPI考核及獎懲考核及獎懲生產(chǎn)力生產(chǎn)力KPIKPI考核考核u生產(chǎn)力生產(chǎn)力KPIKPI考核（續(xù)一）考核（續(xù)一）p給定各KPI指標(biāo)得分(KPI的評分表)L3基本指標(biāo)項目標(biāo)準(zhǔn)值扣分說明評估值實際值權(quán)重L3權(quán)重L2乘積YYYYYY(KPI-L3-XX)10ab32b3229KPIKPI考核及獎懲考核及獎懲生產(chǎn)力生產(chǎn)力KPIKPI考核考核u生產(chǎn)力生產(chǎn)力KPIKPI考核（續(xù)二）考核（續(xù)二）p給定各KPI指標(biāo)間的權(quán)重根據(jù)LX（X=2，3）指標(biāo)對作業(yè)的重要程度，設(shè)定各指標(biāo)權(quán)重。pKPI數(shù)據(jù)統(tǒng)計如附件一各作業(yè)基本指標(biāo)計算。30KPIKPI考核及獎懲考核及獎懲懲罰懲罰u懲罰懲罰p定