生產(chǎn)部終總結(jié)報(bào)告(定稿)

1、健康之家電器第一季度工作匯報(bào)- 生產(chǎn)部 尊敬的楊總、辛勤的各位主管、各位同事，大家好！今天我非常快樂、代表生產(chǎn)部作年 度生產(chǎn)報(bào)告以及明年工作展望。今年是我們工廠具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力情 況下得益于楊總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，及在座的各位主管、同事的配合下完成了工廠的各項(xiàng)生產(chǎn)銷 售工作。為此，我代表生產(chǎn)部向大家表示由衷的敬意！你們辛苦啦！光陰似箭，日月如梭， 2022 年在不知不覺中已悄悄過去；遲舊迎新，我們即將迎來新的 一年。回憶 2022 年工作，雖沒有澎湃的激情和璀璨的光環(huán)；但也不缺少亮點(diǎn)，在過去的一 年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體職工的共同努力下，順 利

2、地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部門 13 的工作予以回憶和總結(jié)如下： 1生產(chǎn)方面1). 產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和李總引導(dǎo)下，車間團(tuán)結(jié)努力配合, 克服人員不熟練交貨周期短等問題共完成銷售訂單。2 .銷售方案完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝 ，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和 優(yōu)惠的價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大局部配件都是銷于國內(nèi) 市場情況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)方案，生管排出?周生產(chǎn)方案表? ，車間排出?日生產(chǎn) 流程表?，每天完成?生產(chǎn)日報(bào)表?的統(tǒng)計(jì)，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通 ,有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限 資源，克服訂單數(shù)量小， 顏色規(guī)格多等客觀因素， 加班加

3、點(diǎn) ,及時(shí)滿足客戶交期 .為提高客戶對(duì) 公司的信譽(yù)度打下了良好的根底。2產(chǎn)品質(zhì)量方面 1產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和開展的根底，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制 的根底工作，本年度除了正常的分內(nèi)工作外還積極配合技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故， 改進(jìn)一些生產(chǎn)工序設(shè)備和現(xiàn)場配方以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例： pvc 產(chǎn)品從單機(jī)擠出改進(jìn)為雙機(jī)復(fù) 合擠出大大提高工作效率。和產(chǎn)品美觀！3設(shè)備管理方面有句土話叫 “人強(qiáng)敵不過家伙硬，意思是無論人的能力有多強(qiáng)也敵不過先進(jìn)的武器； 我們生 產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。在過去 的一年里，各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率到達(dá) 97%.

4、 例如我公司排水板設(shè)備使用時(shí)間比擬長，一 些相關(guān)配件比擬陳舊， 但在改造后， 尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故， 故障率較低。 但我們的設(shè)備維護(hù)還是按照 ISO90001 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安 排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。但我 還有很多做的不敬如人意的地方如我配產(chǎn)假期間車間發(fā)生一起設(shè)備平安事故導(dǎo)致一個(gè)橡膠輥 損壞給公司帶來了損失我深深的自責(zé)。4. 職工管理 職工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的職工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值；由于 我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)線職工極不穩(wěn)定、這無疑給生

5、 產(chǎn)管理帶來極大壓力， 但就在這樣的壓力推動(dòng)下， 本部門還是堅(jiān)決地進(jìn)行職工崗前崗中培訓(xùn)， 經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)職工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，保 證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。5. 平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間職工進(jìn) 行平安知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的平安隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn) 行，在我們的努力下，全年未發(fā)生一起人身傷害事故。6. 現(xiàn)場管理2022 生產(chǎn)部在 ISO9001 的推動(dòng)下，主動(dòng)積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔 在去年根底上有明顯的提高。主要改變有：對(duì)半成品和成品倉庫進(jìn)行

6、了整體規(guī)劃；對(duì)所有倉 庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的堆放地；車間進(jìn)行了電路整 改，確保用電平安！二存在問題及改善措施生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問 題，主要有以下三方面：1 .生產(chǎn)方面： 通過對(duì)全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個(gè) 問題： 生產(chǎn)方案的合理性： 雖編排了 ?周生產(chǎn)方案表?，但還缺少一些數(shù)據(jù)和訂單作為依據(jù)， 缺少 比擬準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估，很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn) 任務(wù)完成時(shí)間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。 外購物料到位不及時(shí)： 據(jù)

7、不完全統(tǒng)計(jì)， 生產(chǎn)部沒有及時(shí)完成銷售方案的原因比例 60% 與物 料到位有關(guān)，但由于對(duì)供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時(shí)到位。 精細(xì)作業(yè)未落實(shí)造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時(shí)浪費(fèi)。 2022 我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革根本為 0。都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)。 人員流動(dòng)性大： 由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動(dòng)性比擬大，閑 時(shí)職工沒活做，忙時(shí)職工又不夠。其次就是車間職工的薪資管理也存在一些問題，不透明化 和公開化。2 質(zhì)量管理方面： 雖公司成功通過 ISO 認(rèn)證，但從生產(chǎn)過程中時(shí)常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看， 我們在質(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題： 職工質(zhì)量意識(shí)淡薄 ：目前局部職工和大多

8、數(shù)管理人員身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之 的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與職工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，整個(gè)公司質(zhì)量危機(jī)感， 做得不好有關(guān)。 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念 ：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量 是檢驗(yàn)出來的，不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念，把質(zhì)量問題都往某一個(gè)部門推，出了問題沒有及 時(shí)分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量假設(shè)光靠某個(gè)部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w職工以及各級(jí)管理人員的積極配 合和參與，沒有職工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不

9、了的。 質(zhì)量記錄不到位： 產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中， 如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要， 如果有了完善的質(zhì)量記錄， 它將為產(chǎn)品配方改進(jìn)等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。 雖然這方面在逐步改善， 但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)！我總結(jié) 了一下，我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實(shí)問題就出在細(xì)節(jié)和態(tài)度上。 沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 有的是業(yè)務(wù)員沒有完整傳達(dá)，明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息 要求；有的是技術(shù)質(zhì)量部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)保證配方標(biāo)準(zhǔn)；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為是 OK 的，我認(rèn)為是 NO 的；有的是物料采購沒有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求一味 追求低

10、價(jià)。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的浪費(fèi)。質(zhì)量管理工作是要全體職工參與的，因此提高職工的質(zhì)量意識(shí)是明年質(zhì)量管理的首要工 作，生產(chǎn)部將會(huì)對(duì)增加在這方面的培訓(xùn)教育；對(duì)所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行質(zhì)量 記錄控制，確保對(duì)質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進(jìn)；將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，以增強(qiáng)每員 位工的質(zhì)量觀念。三、從公司整體方面，我有以下幾點(diǎn)建議1 、完善現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其配方編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。2、完善公司職工薪資管理， 職工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓職工安心工作，才能增強(qiáng)職工積極性的同時(shí)提高生產(chǎn)產(chǎn)能。3、隨著公司規(guī)模的增加、和訂單量的增加，在今后適當(dāng)?shù)臅r(shí)候配備齊車間一線職工。4希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時(shí)能夠標(biāo)準(zhǔn)化，比方：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求5、因公司職工流動(dòng)量大，個(gè)別職工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、職工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)有一 定的集體活動(dòng)。四、 2022 展望面對(duì)二 0 一四年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽