人力資源管理職責(zé)在直線和職能部門之間的劃分

1、人力資源管理職責(zé)在直線和職能部門之間的劃分1、招募與甄選直線管理人員：列出特定工作崗位的職責(zé)要求，以便協(xié)助進(jìn)行工作分析向人力資源管理人員解釋對(duì)未來(lái)雇員的要求以及所要雇傭的人員類型描述出工作對(duì)“人員素質(zhì)”的要求，以便人力資源管理人員能夠設(shè)計(jì)出適當(dāng)?shù)恼邕x和測(cè)試方案同候選人進(jìn)行面談，做出最后的甄選決策人力資源管理人員：n在部門主管人員所提供的基礎(chǔ)上編寫工作描述和工作說明書n制定出雇員晉升人事計(jì)劃n開發(fā)潛在的合格求職者來(lái)源并開展招聘活動(dòng)，力爭(zhēng)為組織聚集到一批高質(zhì)量的求職者n對(duì)候選人進(jìn)行初步面試、篩選，然后將可用者推薦給部門主管人員去考慮2、培訓(xùn)與開發(fā)根據(jù)企業(yè)和工作的具體情況，將雇員安排到不同的工作崗位

2、，并對(duì)新雇員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)對(duì)人力資源開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)并向人事管理人員提出建議領(lǐng)導(dǎo)建立有效的工作小組，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)運(yùn)用企業(yè)規(guī)定的評(píng)價(jià)形式對(duì)雇員的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)下屬的職業(yè)進(jìn)步情況進(jìn)行評(píng)估，然后就他們個(gè)人的職業(yè)發(fā)展可能性向他們提出建議n擬定培訓(xùn)文件，制定培訓(xùn)計(jì)劃，準(zhǔn)備培訓(xùn)用材料n根據(jù)企業(yè)CEO所闡述的企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求，為CEO提供管理人員開發(fā)方面的建議n為制定和推行質(zhì)量改善計(jì)劃以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃提供信息n開發(fā)工作績(jī)效評(píng)價(jià)根據(jù)并保存評(píng)價(jià)記錄n制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和晉升制度，其中包括按既定程序晉升的制度、職業(yè)發(fā)展咨詢手段以及雇員職業(yè)進(jìn)步跟蹤記錄制度等3、工資報(bào)酬向人力資源管理人員提供每項(xiàng)工作的性質(zhì)和相

3、對(duì)價(jià)值方面的信息，幫助他們確定工資水平評(píng)價(jià)雇員的工作績(jī)效，以便人力資源管理部門根據(jù)雇員的工作績(jī)效適當(dāng)?shù)卣{(diào)整他們的報(bào)酬根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)的性質(zhì)覺定支付給雇員的獎(jiǎng)金數(shù)量制度企業(yè)福利計(jì)劃和由企業(yè)提供的服務(wù)項(xiàng)目的總體方案n執(zhí)行工作評(píng)價(jià)程序，以確定每一種工作在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值n進(jìn)行薪資調(diào)查，以審查企業(yè)是否對(duì)其他企業(yè)雇員處于相似職位上的雇員支付了相近的工資n就獎(jiǎng)勵(lì)以及各種備選獎(jiǎng)金分配方案和工資支付計(jì)劃等向直線管理人員提供建議n在同直線管理人員協(xié)商的基礎(chǔ)上，制定包括健康保健和養(yǎng)老金在內(nèi)的企業(yè)福利和服務(wù)項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃n監(jiān)督企業(yè)所繳納的失業(yè)稅稅率的變化以及雇員的薪資績(jī)效，就減少與這兩個(gè)方面有關(guān)的成本的步驟向直線管理人員提

4、供建議4、勞資關(guān)系根據(jù)維護(hù)健康勞資關(guān)系的需要，建立一種互相尊重、互相信任的日常工作環(huán)境一貫地遵守勞資協(xié)議中各項(xiàng)條款的規(guī)定確保企業(yè)的不滿申訴程序安裝勞資協(xié)議所規(guī)定的方式發(fā)揮作用，并且確保在經(jīng)過調(diào)查之后對(duì)雇員的申訴加以妥善解決在就集體合同進(jìn)行集體談判的時(shí)候，同人力資源管理人員共同工作n密切注意那些有可能導(dǎo)致工會(huì)化傾向的情緒和問題的出現(xiàn)，對(duì)可能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者不滿的那些問題的根本原因進(jìn)行研究和診斷n為準(zhǔn)備進(jìn)行勞動(dòng)合同談判而展開調(diào)查n培訓(xùn)直線管理人員如何解釋勞動(dòng)合同條件以及如何在工會(huì)發(fā)起組織活動(dòng)的時(shí)候避免落入法律陷阱n就如何處理雇員的申訴對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)并且協(xié)助有關(guān)各方面就申訴事件達(dá)成協(xié)議n同工會(huì)干部保持

5、聯(lián)系5、雇員保障與工作安全使雇員和管理者之間的信息渠道保持暢通，以便雇員能夠隨時(shí)了解企業(yè)的重大問題，并且使雇員可以通過各種渠道表達(dá)他們對(duì)企業(yè)問題的關(guān)注，以及使他們及時(shí)同企業(yè)的命令指揮系統(tǒng)保持聯(lián)系確保雇員在紀(jì)律處罰、解雇以及工作保障方面得到公平待遇經(jīng)常性地指導(dǎo)雇員堅(jiān)持形成良好的安全工作習(xí)慣對(duì)雇員的安全生產(chǎn)行為加以肯定和獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)準(zhǔn)確地完成事故報(bào)告就所要雇傭的雇員類型和數(shù)量以及各種類型報(bào)酬計(jì)劃的適用性問題制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性計(jì)劃n向直線管理人員提出建議，告訴他們有哪些技術(shù)有利于促進(jìn)和鼓勵(lì)自下而上以及自上而下的信息溝通n制定確保公平待遇的程序性規(guī)定并訓(xùn)練直線管理人員運(yùn)用它們n對(duì)工作進(jìn)行分析以制定安全操作規(guī)程，并就如何設(shè)計(jì)機(jī)器保護(hù)裝置一類的安全保護(hù)設(shè)備提出意見n及時(shí)調(diào)查發(fā)生的事故，分析事