工程項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人工作總結(jié).doc

1、工程項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人工作總結(jié)工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)（一）一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提 高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下 面就這一年工作做如下總結(jié)：一、積極采取的措施，精心組織、精心管理1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管 理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目 部除設(shè)立一名專職安全員外， 各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。 將 安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化 強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格

2、執(zhí)行“自檢、互 檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得 以有效控制。2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù) 考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心 施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在 的問題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn) 數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層

3、層控制, 每道工序都做到有據(jù)可查， 為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì) 檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫(kù)。5、文明工地建設(shè)繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工 班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān) 工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對(duì)周圍居 民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其 進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季，天氣寒冷，

4、千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、 獎(jiǎng)金。二、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、 質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢 查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不 足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理, 以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全 質(zhì)量。三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因 此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方 法。一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正

5、。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不 搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中 實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。以上就是我的一點(diǎn)體會(huì)，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新 知識(shí)新方法不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)， 做個(gè)跟上時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的 項(xiàng)目經(jīng)理。工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)（二）在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下 及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力， 仁和旺邸住宅小區(qū)工程得 以順利進(jìn)行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作 過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精 神，有一定的組

6、織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同 志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了2019年上半年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理 工作匯報(bào)如下：一、工程進(jìn)度完成情況：1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體 結(jié)構(gòu)封頂，共計(jì)已施工工期為 10個(gè)月，占總工期的50% （總工 期為20個(gè)月）；2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工 到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50% （總工期為20個(gè)月）。3、4、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以 來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計(jì)已施工工期為 17個(gè) 月，占總工期的85%（總工期為20個(gè)月，包

7、括總體）；6、7、10、 11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分、安裝部分 施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段，工程共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的92%（總工期為18個(gè)月，包括總體）。8、9、 網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗(yàn)收，工程共計(jì)已施工工期為15個(gè)月，占總工期的100% （總工期為15個(gè) 月，包括總體）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)點(diǎn)、3-11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。二、項(xiàng)目投資情況：1-11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為10832萬元, 到今年八月底已完成施工投資審核為 5532萬元，占總造價(jià)的 51 %;到今年八月底已付款

8、 5424萬元，占總造價(jià)的48%三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安 全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程 中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成 本、進(jìn)度、安全等工作。（一）、項(xiàng)目組織管理情況：根據(jù)仁和旺邸工程特點(diǎn)，編制了仁和旺邸工程項(xiàng)目管理手 冊(cè)：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng) 目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、 現(xiàn)場(chǎng)）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司 領(lǐng)

9、導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行，通過每月的集團(tuán)公司月報(bào)會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃， 貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定； 通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例 會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通， 及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。（二）、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、 確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量 目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)

10、：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水 電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。 在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明 確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量 通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工 藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、 監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等弁 確定最終的預(yù)控方案。2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工 完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)： 首先，發(fā)揮監(jiān)

11、理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān) 督。充分調(diào)動(dòng)建立積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義 務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、 數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收, 弁監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合規(guī)范要求。（重點(diǎn)控制鋼筋、商品硅、水泥、給排水管材等）一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督； 二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查， 對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；在 規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；四、對(duì)確定的不合格材料，采取封存， 限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。

12、再者，項(xiàng)目部對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上， 主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以 及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，從思想上重視質(zhì)量管理。項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查， 質(zhì)量跟蹤，弁結(jié)合 施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)， 有效利用工程 周例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是

13、工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對(duì)工 序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。（三）、工程進(jìn)度控制情況主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純， 目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等弁付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最主要是各分項(xiàng)工程和 配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序交 叉等。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付 使用。工程項(xiàng)目

14、經(jīng)理工作總結(jié)工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) （三）二零零一一年度，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下， 在公司 各科室的大力支持下，完成了陽光佳日收尾工作弁完成了竣工驗(yàn) 收；經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面 取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢阂?、?yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。 在每次施工方案 的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證， 弁運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中 的科學(xué)管理渠道。二、嚴(yán)格

15、質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位， 堅(jiān)持了用質(zhì)量來 贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān) 持的措施有：1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng) 給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步 做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，弁協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理 的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)

16、量問題的施 工部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，弁做好監(jiān)控 管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要 嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操 作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品 一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作， 其它項(xiàng) 目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。 也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。 要在層層管 理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量

17、管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索， 個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管 理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、 質(zhì) 保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。 特別是在多年的施 工管理中，不管遇到什么樣的困難， 從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤 工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管 理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位， 我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì) 現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照 計(jì)劃

18、去落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利， 我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配， 弁根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算， 工作予見性要 強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作 業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工 經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管 是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合 理安排、見縫插針。四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益沒有了效益，項(xiàng)目管理將走效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，不很遠(yuǎn)工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位；同時(shí)， 按照公司的成本管理辦法， 制定了項(xiàng)目成本管理工作流程， 通過 流程的制約作用規(guī)范員工的行為。施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下 來反復(fù)研究最高效益的施工方案；