庫存持有成本及其他物流成本

1、學(xué)習(xí)指導(dǎo)學(xué)習(xí)指導(dǎo)主要知識點主要知識點課后練習(xí)課后練習(xí)學(xué)習(xí)參考學(xué)習(xí)參考第六章第六章 庫存持有成本與庫存持有成本與其他物流成本其他物流成本u學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)庫存持有成本的構(gòu)成與計算包裝成本的構(gòu)成與計算方法降低庫存持有成本的手段與方法降低包裝成本的手段與方法第六章第六章 庫存持有成本與庫存持有成本與其他物流成本其他物流成本第一節(jié)第一節(jié) 庫存持有庫存持有成本成本第二節(jié)第二節(jié) 包裝成本包裝成本第三節(jié)第三節(jié) 其他物流成本其他物流成本 首頁 本章首頁第一節(jié) 庫存持有成本 庫存持有成本：是指和庫存數(shù)量相關(guān)的成本，它由許多不同的部分組成，通常是物流成本中較大的一部分。 庫存持有成本的發(fā)生主要由庫存控制、包裝、廢

2、棄物處理等物流活動引起。 在年銷量一定的條件下，庫存周轉(zhuǎn)率越高，單位商品在倉庫停留的時間越短，成反比關(guān)系，相應(yīng)的資金成本、保險以及庫存風(fēng)險成本也與庫存周轉(zhuǎn)率成反比。庫存周轉(zhuǎn)率越低，持有成本越高。 它是與庫存水平有關(guān)的那部分成本，其組成包括庫存商品所占用的資金成本，庫存服務(wù)成本（相關(guān)保險和稅收），倉儲空間成本以及庫存風(fēng)險成本。 庫存過多會降低企業(yè)的盈利性，因為： 1）企業(yè)必須為持有的庫存支付相關(guān)的現(xiàn)金成本（保險、稅收、報廢、損壞和利息支出）； 2）庫存量的增加會降低資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，還有可能造成其他更好的投資機(jī)會流失，從而影響企業(yè)的盈利能力。庫存持有成本 一、庫存持有成本的構(gòu)成與計算一、庫存持有成本的

3、構(gòu)成與計算 1. 庫存資金成本 庫存投資的資金成本是指庫存商品占用了可以用于其他投資的資金，對于企業(yè)而言，因為保持庫存而喪失了其他投資的機(jī)會，因此，應(yīng)以使用資金的機(jī)會成本（opportunity cost of capital）來計算庫存持有成本中的資金成本。 資金成本往往占持有成本的大部分。資金成本的計算 資金成本=庫存占用資金相關(guān)收益率 資金成本率 資金占用費 /（籌集資金總額 -資金籌集費） X 100% （1）相關(guān)收益率的確定 企業(yè)資金有限：相關(guān)收益率為庫存占用資金用作其他用途時的最小收益率。 企業(yè)資金充裕：相關(guān)收益率為節(jié)約的庫存資金用于某個方面的收益率。（2）庫存占用資金的確定： 1

4、）單個庫存產(chǎn)品實際成本的確定方法 2）庫存的盤存方法 3）庫存流動假設(shè) 4）平均庫存價值的確定1）單個庫存產(chǎn)品實際成本的確定方法 流通企業(yè)：當(dāng)前重置成本 制造業(yè) 直接成本法（變動成本法）實際直接成本法標(biāo)準(zhǔn)直接成本法 吸收成本法（完全成本法）實際吸收法：標(biāo)準(zhǔn)吸收法：直接成本法（變動成本法）實際直接成本法：單個產(chǎn)品的實際成本=實際的直接材料和直接人工+標(biāo)準(zhǔn)的變動管理費用標(biāo)準(zhǔn)直接成本法：單個產(chǎn)品的實際成本=標(biāo)準(zhǔn)的直接材料和直接人工+標(biāo)準(zhǔn)的變動管理費用吸收成本法（完全成本法）實際吸收法：單個產(chǎn)品的實際成本=實際的直接材料和直接人工+標(biāo)準(zhǔn)的變動管理費用+標(biāo)準(zhǔn)的固定制造管理費用標(biāo)準(zhǔn)吸收法： 單個產(chǎn)品的實際

5、成本=標(biāo)準(zhǔn)的直接材料和直接人工+標(biāo)準(zhǔn)的變動管理費用+標(biāo)準(zhǔn)的固定制造管理費用2）庫存的盤存方法： 定期盤存法：平時只在賬簿中登記存貨的增加數(shù)，不記減少數(shù)，期末根據(jù)清點所得的實存數(shù)，計算本期存貨的減少數(shù)?！緦嵉乇P存制】 在會計期末，實地盤存庫存。確定期末各項庫存的結(jié)存數(shù)量，并依據(jù)各項庫存的盤存平價，計算期末庫存成本。期末計算出庫存的購進(jìn)，不計減少，采用倒算的方法確定本期銷售或耗用庫存成本。iii盤存平價庫存數(shù)量期末庫存成本特點：v 期末盤點一次，平時不登記存貨明細(xì)賬v 以存計銷、以存計耗v 一切錯誤、損毀、被盜等情況，不能在賬面上反映，全部隱匿在本期發(fā)出存貨中。2）庫存的盤存方法： 永續(xù)盤存法【賬

6、面盤存制】：企業(yè)設(shè)置各種有數(shù)量有金額的存貨明細(xì)賬，根據(jù)有關(guān)出入庫憑證，逐日逐筆登記材料、產(chǎn)品、商品等的收發(fā)領(lǐng)退數(shù)量和金額，隨時結(jié)出賬面結(jié)存數(shù)量和金額。 設(shè)置存貨明細(xì)賬冊，對庫存存貨的增減變動進(jìn)行連續(xù)紀(jì)錄，隨時結(jié)算出庫存存貨的結(jié)存數(shù)量和金額。 特點：v 完整反映即時的存貨收入、發(fā)出和結(jié)存情況；v 存貨賬戶的余額應(yīng)該與實際庫存相等；v 有利于對庫存進(jìn)行控制與管理v 通常永續(xù)盤存制與定期盤存制結(jié)和使用。2）庫存的盤存方法優(yōu)缺點： 定期盤存法： 優(yōu)點：平時工作簡單，不必登記存貨明細(xì)賬 缺點：期末工作量大；核算手續(xù)不嚴(yán)密；不利于對存貨的管理。 永續(xù)盤存法： 優(yōu)點：核算手續(xù)嚴(yán)密 缺點：存貨核算工作量大 實

7、際：二者結(jié)合3）庫存流動假設(shè) 【例題P233】 先入先出法： 是以先購入的存貨先發(fā)出這樣一種存貨實物流轉(zhuǎn)假設(shè)為前提，對發(fā)出存貨進(jìn)行計價的一種方法。采用這種方法，先購入的存貨成本在后購入的存貨成本之前轉(zhuǎn)出，據(jù)此確定發(fā)出存貨和期末存貨的成本。 后入先出法： 期末存貨按最早發(fā)生的成本計價，銷貨成本按最近發(fā)生的成本計價。 平均成本法： 注重確定每項貨物在某一時期內(nèi)的單位平均成本 特定成本法： 適合數(shù)量小、大型、貴重的和定做的產(chǎn)品。先入先出法先入先出法（FIFO）后入先出法后入先出法（LIFO）平均成本法n根據(jù)會計期內(nèi)各批次的貨品的單價，計算算術(shù)平均值、加權(quán)平均值、或移動平均值：設(shè) i 批次貨物的單價為

8、 Ci，數(shù)量為Mi；n算術(shù)平均法(適用定期盤存制)n加權(quán)平均法(適用定期盤存制)iCii算術(shù)平均成本iiiiiMMC加權(quán)平均成本n移動平均法(適用永續(xù)盤存制) 計算每批次入庫貨品與當(dāng)前庫存貨品的平均單價； 每批次出庫貨品價格為當(dāng)前庫存貨品的平均單價。移動平均法移動平均法庫存流動假設(shè)區(qū)別 如果單位存貨成本相同，則四種方法計算的結(jié)果一致； 但單位存貨成本有明顯變化，則計算結(jié)果有很大差異； 如果庫存周轉(zhuǎn)率高，則差異減小。 實際：結(jié)合企業(yè)情況選擇，一旦確定一般不改變4）平均庫存價值的確定 （1）概略法：表上作業(yè) （2）平均法（期初庫存結(jié)存價值+期初庫存結(jié)存價值）/2 某個期間的平均庫存價值，就是該期間

9、企業(yè)庫存占用的資金。2. 庫存服務(wù)成本 庫存服務(wù)成本由按貨物金額計算的稅金和為維持庫存而產(chǎn)生的火災(zāi)和盜竊保險組成。 一般情況下，稅金隨庫存水平的不同而不同。 庫存水平對保險費率沒有什么影響。但當(dāng)庫存水平發(fā)生較大變化時，保險政策會根據(jù)預(yù)期的庫存水平做出調(diào)整。 3. 儲存空間成本 儲存空間成本不同于倉儲成本，它只包括那些隨庫存數(shù)量變動的成本。 自有倉庫、租用倉庫的費用屬于倉儲成本。 公共倉庫的費用通常是基于移入和移出倉庫的產(chǎn)品數(shù)量（搬運費用）以及儲存的庫存數(shù)量（儲存費用）來計算的。 存儲費屬于庫存持有成本中的儲存空間成本。 搬運費與倉儲作業(yè)量有關(guān)，與庫存水平?jīng)]有直接關(guān)系，是倉儲成本。4. 庫存風(fēng)險

10、成本 庫存風(fēng)險成本一般包括如下幾項：過期成本、破損成本、損耗成本、移倉成本。 1）過期成本是指由于虧本處理或降價而不能以正常的價格出售而必須處理掉的成本。 降價處理時 過期成本=原始成本-處理收入 降價促銷時 過期成本=（正常售價-促銷價格）促銷數(shù)量 2）破損成本是倉庫營運過程中發(fā)生的產(chǎn)品損毀而喪失使用價值的那一部分產(chǎn)品成本【是隨庫存數(shù)量變動而發(fā)生破損的部分】 擠壓、 受潮 注意：搬運裝卸過程中的破損不屬于此類成本 3）損耗成本多是因為盜竊造成的產(chǎn)品缺失而損失的那一部分產(chǎn)品成本【是因為盜竊造成的成本支出】 注意：存儲或紀(jì)錄不善、發(fā)貨作業(yè)錯誤帶來的損耗不應(yīng)計入損耗成本！ 4）移倉成本是指為避免廢

11、棄而將庫存從一個倉庫所在地運至另一個倉庫所在地時產(chǎn)生的成本。 移倉成本是庫存量控制不當(dāng)造成的，與庫存水平有關(guān)，故屬庫存持有成本 付出移倉成本可以避免或減少過期成本 移倉成本主要是運輸費用，通常被核算在企業(yè)的運輸成本中，在實施物流成本管理時應(yīng)該將其分離出來 缺貨調(diào)庫的移倉運輸成本不屬于庫存持有成本影響庫存持有成本的因素二、庫存持有成本的影響因素 1. 庫存投資的機(jī)會成本率 這是影響庫存持有成本中資金成本的首要因素。 2. 庫存周轉(zhuǎn)率 庫存周轉(zhuǎn)率高，庫存持有成本下降，非線性的關(guān)系。 3. 倉庫的類型和存貨水平的變動情況 庫存所使用的倉庫類型不同，其持有成本中空間成本也不一樣。一般而言，庫存水平變化

12、越頻繁，發(fā)生空間成本的概率就越大，庫存水平與庫存持有成本是正相關(guān)的。 （一）適當(dāng)?shù)奶岣邘齑嬷苻D(zhuǎn)率來降低庫存持有成本 （二）控制庫存水平來控制庫存持有成本 （1）ABC分類管理法 原理:ABC分類法源出于ABC曲線分析，ABC曲線又叫帕雷托定律或“8020法則”。 1879年意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托在研究人口與收入的分配問題時，發(fā)現(xiàn)占總?cè)丝诎俜直炔淮蟮纳贁?shù)人的收入?yún)s占總收入的大部分；而大多數(shù)人的收入?yún)s占總收入的很少一部分，即所謂的“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的關(guān)系。 如：一個公司的20的消費者能占據(jù)其銷售額的80一所大學(xué)發(fā)現(xiàn)其課程的20占據(jù)學(xué)生學(xué)時的80一個國家20人口占據(jù)其財富的80nABC分類法，

13、就是以某類庫存貨物品種數(shù)占物資品種數(shù)的百分?jǐn)?shù)和該類物資金額占庫存物資總金額的百分?jǐn)?shù)大小為標(biāo)準(zhǔn)，將庫存物資分為A、B、C三類，進(jìn)行分級管理。n20-80原則是ABC分類的指導(dǎo)思想，所謂20-80原則，簡單地說，就是20%的因素帶來了80%的結(jié)果。n區(qū)分重點和一般、抓住關(guān)鍵少數(shù)、突出管理重點對象ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)分類的標(biāo)準(zhǔn)34 一般地，將價值比率為65%80%、數(shù)量比率為15%20%的物品劃為A類；將價值比率為15%20%、數(shù)量比率為30%40%的物品劃分B類；將價值比率為5%15%、數(shù)量比率為40%55%的物品劃分C類。 ABC分類法為確定ABC分類，先要進(jìn)行統(tǒng)計分析，要選定一個合適的統(tǒng)計期：比較

14、靠近當(dāng)前；銷售比較正常（處于正常情況）。 將ABC分析卡按銷售額由大到小的順序排隊，并按此順序號將各物資填上物料編號。分別統(tǒng)計出所有各種物資在該統(tǒng)計期中的銷售量、單價和銷售額。37 對對A A類類物資要重點、嚴(yán)格控制。對A類物資的采購訂貨，必須盡量縮短供應(yīng)間隔時間，選擇最優(yōu)的訂購批量，在庫存控制中，采取重點措施加強(qiáng)控制，定時進(jìn)行盤點詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查和分析庫存量的增減。 對對B B類類物資也應(yīng)引起重視，適當(dāng)控制。在采購中，其訂貨數(shù)量可適當(dāng)照顧到供應(yīng)企業(yè)來確定合理的生產(chǎn)批量以及選擇合理的運輸方式。 對對C C類類物資放寬控制或一般控制。由于品種繁多復(fù)雜，資金占用又小，如果訂貨次數(shù)過于頻繁，不僅工

15、作量大，而且從經(jīng)濟(jì)效果上也沒有必要。 對ABC類進(jìn)行差別化處理 對B類和C類的重要性必須在分析后才能確定。如：C類是新推出的產(chǎn)品，是公司的未來 C類雖然銷售額不高，但利潤卻很高 可以用多種標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品的ABC分類進(jìn)行分析（如以利潤為標(biāo)準(zhǔn)分析）等等ABC管管 理理 要要 點點投入較大力量精心管投入較大力量精心管理，將庫存壓縮到最理，將庫存壓縮到最低水平低水平按經(jīng)營方針調(diào)節(jié)庫存按經(jīng)營方針調(diào)節(jié)庫存水平水平集中大量定貨，以較高的集中大量定貨，以較高的庫存來減少定貨費用庫存來減少定貨費用定定 貨貨 方方 式式計算每種商品的定貨計算每種商品的定貨量，按最優(yōu)批量定貨量，按最優(yōu)批量定貨批量，采用定期定貨批量，采

16、用定期定貨的方式的方式采用定量定貨方式，采用定量定貨方式，當(dāng)庫存降到最低點時當(dāng)庫存降到最低點時發(fā)出定貨，定貨量為發(fā)出定貨，定貨量為經(jīng)濟(jì)批量經(jīng)濟(jì)批量采用雙堆法，用兩個庫位采用雙堆法，用兩個庫位儲存，一個庫位貨發(fā)完了，儲存，一個庫位貨發(fā)完了，用另一個庫位發(fā)，并補充用另一個庫位發(fā)，并補充第一個庫位的存貨第一個庫位的存貨定定 額額 水平水平按品種甚至規(guī)格控制按品種甚至規(guī)格控制按品種大類品種控制按品種大類品種控制按總金額控制按總金額控制檢檢 查查 方方 式式經(jīng)常檢查經(jīng)常檢查一般檢查一般檢查按年度或季度檢查按年度或季度檢查統(tǒng)統(tǒng) 計計 方方 法法詳細(xì)統(tǒng)計，按品種、詳細(xì)統(tǒng)計，按品種、規(guī)格規(guī)定統(tǒng)計項目規(guī)格規(guī)定統(tǒng)

17、計項目一般統(tǒng)計，按大類規(guī)一般統(tǒng)計，按大類規(guī)定統(tǒng)計項目定統(tǒng)計項目按金額統(tǒng)計按金額統(tǒng)計 ABC分類法 （2）CVA管理法管理法 CVACVA管理法是管理法是按照關(guān)鍵性把存貨分為三至五類，即： 最高優(yōu)先級：這是經(jīng)營的關(guān)鍵性物資，不允許缺貨。 較高優(yōu)先級：這是指經(jīng)營活動中的基礎(chǔ)性物資，但允許偶爾缺貨。 中等優(yōu)先級：這多屬于比較重要的物資，允許合理范圍內(nèi)缺貨。 較低優(yōu)先級：經(jīng)營中需用這些物資，但可替代性高，允許缺貨。 CVA管理法比起ABC分類法有著更強(qiáng)的目的性。 零庫存已成為當(dāng)前制造企業(yè)管理中不零庫存已成為當(dāng)前制造企業(yè)管理中不懈追求的目標(biāo)。懈追求的目標(biāo)。 零庫存并非庫存完全為零，而是在確零庫存并非庫存

18、完全為零，而是在確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的條件下，保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的條件下，采用各種科學(xué)的管理方法，對庫存進(jìn)行采用各種科學(xué)的管理方法，對庫存進(jìn)行合理的計算和有效的控制，盡可能降低合理的計算和有效的控制，盡可能降低庫存量的一種方法。庫存量的一種方法。零庫存n零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數(shù)量很低的一個概念，甚至可以為“零”,即不保持庫存。n零庫存可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設(shè)、管理費用，存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運等費用，存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。n零庫存是對某個具體企業(yè)，具體商店、車間而言，是在有充

19、分社會儲備保障前提下的一種特殊形式。零庫存不是廣義的概念而是一個具體的概念。n零庫存對其它物流環(huán)節(jié)提出了高的要求，將增加其它物流環(huán)節(jié)的成本。兩種不同庫存管理比較兩種不同庫存管理比較 （1）按訂單生產(chǎn)的方式，即企業(yè)一切活動按訂單進(jìn)行采購、生產(chǎn)和配送，實現(xiàn)零庫存。如海爾集團(tuán) （2）JIT配送方式，即企業(yè)及時按照訂單要求將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品配送到消費者手中，通過在途運輸，減少庫存的方式。如戴爾公司 （3）供應(yīng)商管理庫存（VMI） 準(zhǔn)時制(JIT)是20世紀(jì)80年代中期由日本豐田汽車公司首創(chuàng)，并在日本工業(yè)企業(yè)中廣泛推行的關(guān)于庫存優(yōu)化管理的一種新理念和管理方法。 準(zhǔn)時制(JIT)的優(yōu)點n可以避免庫存積壓n減

20、少資金占用利息n節(jié)省倉庫建設(shè)投資和倉庫管理費用 準(zhǔn)時制(JIT)準(zhǔn)時制(JIT)與零庫存管理基本原理是：n產(chǎn)品生產(chǎn)按照生產(chǎn)流程，各工序之間緊密配合，嚴(yán)格按生產(chǎn)進(jìn)度時間表規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行。 。n根據(jù)市場需要，以最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量為基礎(chǔ)，反向拉動各道工序的生產(chǎn)活動，按生產(chǎn)流程相反方向，計算逐道工序每天需要零部件和材料的品名與數(shù)量。1)上道工序嚴(yán)格按下道工序的需要進(jìn)行生產(chǎn)，并將準(zhǔn)時按量完成的在制品交給下道工序。因此，在各道工序上，頂多有一天的在制品庫存，或甚至零庫存。 準(zhǔn)時制(JIT)n外購零部件和材料嚴(yán)格按各工序所需數(shù)量由協(xié)作廠和供應(yīng)商在每天開工前準(zhǔn)時送達(dá)指定生產(chǎn)線。因此，在各道工序，外購零部件

21、和材料最多有一天的庫存，甚至零庫存。n實行準(zhǔn)時生產(chǎn)制度，廠內(nèi)貨品流通與產(chǎn)品生產(chǎn)流程在時間和數(shù)量上相互銜接，密切配合，使原材料、零部件、在制品和產(chǎn)品的庫存減少到最低限度，幾乎接近于零。 準(zhǔn)時制(JIT) 準(zhǔn)時制(JIT) 看板管理是準(zhǔn)時制的主要管理形式。 其特點是：n從生產(chǎn)過程的最后一道工序開始，按反向生產(chǎn)流程，一道工序一道工序地向前追溯，直到第一道工序。n以看板為工具，嚴(yán)格按照既定的時間、需要的原材料和零部件數(shù)量，控制整個生產(chǎn)過程的在制品流轉(zhuǎn)。 準(zhǔn)時制(JIT) （1）物料需求計劃（MRP） 20世紀(jì)60年代，為了了解決定訂貨點法存在的缺陷產(chǎn)生了MRP。 MRP的思想是把原料和零部件的需求看成

22、是最終需求量的派生需求。MRP系統(tǒng)依據(jù)主生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、庫存狀態(tài)來計算每種材料的凈需求量，并把需求量分配到每個時期。 具體做法是根據(jù)成品的需求，自動計算出構(gòu)成這些成品的部件、零件，以至原材料的相關(guān)需求量，根據(jù)成品的交貨期計算出各部件、零件生產(chǎn)進(jìn)度日程與外購件的采購日程。主生產(chǎn)進(jìn)度計劃主生產(chǎn)進(jìn)度計劃發(fā)出經(jīng)計劃的訂單發(fā)出經(jīng)計劃的訂單生產(chǎn)批量生產(chǎn)批量工作單工作單采購單采購單重新計劃的通知重新計劃的通知產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件文件庫存狀態(tài)庫存狀態(tài)文件文件MRP MRP 的構(gòu)成 （1）主生產(chǎn)計劃 主要計劃最終產(chǎn)品的產(chǎn)出或裝配時間和數(shù)量，具體到產(chǎn)品的品種和型號。 （2）物料清單產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表 即所有零部件的結(jié)

23、構(gòu)關(guān)系和數(shù)量組成 （3）庫存狀態(tài)文件 指有關(guān)材料庫存水平的詳細(xì)記錄資料，這些資料包含原材料、零部件和產(chǎn)成品的庫存量、在途量、已分配量、提前期和安全庫存量。 MRP的實施 根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存狀態(tài)，通過計算出每個時間段各種物料的凈需求量。同時確定訂貨數(shù)量、訂貨時間或加工時間和數(shù)量。 （1）總需求量的計算 （2）凈需求量的計算 （3）材料訂貨批量和指令發(fā)出時間的確定 （4）制定物料需求計劃 （5）開始執(zhí)行Logistics costGuan gao feng ： 物流成本物流成本物料需求計劃（MRP）Logistics costGuan gao feng ： 物流成本物流成本物料需求計劃

24、（MRP）n實例，煮蛋計時器q物料清單Logistics costGuan gao feng ： 物流成本物流成本物料需求計劃（MRP） (2)制造資源計劃（MRP） 20世紀(jì)80年代提出的，它實現(xiàn)了企業(yè)資源內(nèi)部一體化管理。在MRP完成與生產(chǎn)計劃與控制基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展，將經(jīng)營、財務(wù)與生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合，形成制造資源計劃。 MRP是根據(jù)訂單和預(yù)測安排生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)負(fù)荷和人員負(fù)荷與生產(chǎn)能力進(jìn)行平衡調(diào)整，通過計算機(jī)模擬，得到一個最佳生產(chǎn)組合順序的主生產(chǎn)計劃。 根據(jù)主生產(chǎn)計劃的要求及庫存記錄、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等信息。有計算機(jī)自動推導(dǎo)出構(gòu)成這些產(chǎn)品的零部件和材料的需求量，產(chǎn)生自制品的生產(chǎn)計劃和外購件的采購

25、計劃。根據(jù)物料需求量計算結(jié)果，分階段、分工作中心精確的計算出人員負(fù)荷和設(shè)備負(fù)荷，進(jìn)行瓶頸預(yù)測，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作，制定能力需求計劃，按照計劃進(jìn)行生產(chǎn)。物料需求計劃（MRP）主生產(chǎn)計劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息資源需求計劃（RCCP）能力需求計劃（CRP）作業(yè)計劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)(3) ERP (Enterprise Resources Planning) 企業(yè)資源計劃 核心思想： 在MRPII的基礎(chǔ)上通過前饋的物流與反饋的信息流和資金流，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動以及供應(yīng)商的制造資源整

26、合在一起，形成一種完全按用戶需求制造的供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式 （1 1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量）經(jīng)濟(jì)訂貨批量 所謂經(jīng)濟(jì)訂貨批量，就是從經(jīng)濟(jì)的觀點出發(fā),在各種庫存情況下，考慮怎樣選擇訂貨批量，使庫存成本和訂貨成本合計最低。我們把這個使庫存成本和訂貨成本合計最低的訂貨批量，叫經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 4.4.經(jīng)濟(jì)訂貨管理法經(jīng)濟(jì)訂貨管理法 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EoQ）能確定一個合適的訂貨數(shù)量，使得庫存總成本最小,用以解決獨立需求獲取的庫存控制問題。 EOQ庫存控制模型中費用主要包括： A. 儲存費儲存費 指為保管存儲物資而發(fā)生的費用。包括存儲設(shè)備的成本、保險費、維護(hù)費、折舊費、損失丟失費、占用資金利息以及資金的機(jī)會成本等

27、。該費用隨庫存量增加而增加。 B. 訂貨費訂貨費 指每進(jìn)行一次訂貨時所花費的費用。主要包括談判費、差旅費、通訊費、運輸費以及有關(guān)跟蹤訂單信息的費用。 C. C. 缺貨費缺貨費 指由于缺貨，為顧客服務(wù)所發(fā)生的費用，如由于緊急訂貨等支付的特別費用，或因失去銷售機(jī)會造成的經(jīng)濟(jì)損失、商譽損失以及不履行合同而繳納的罰款等。 確定向供應(yīng)商訂貨的數(shù)量或要求生產(chǎn)確定向供應(yīng)商訂貨的數(shù)量或要求生產(chǎn)部門生產(chǎn)批量時，應(yīng)盡量使三種成本綜部門生產(chǎn)批量時，應(yīng)盡量使三種成本綜合成本為最小。合成本為最小。 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型：經(jīng)濟(jì)訂貨批量是指經(jīng)濟(jì)訂貨批量是指庫存總成本最小的訂貨量。庫存總成本最小的訂貨量。 研究經(jīng)濟(jì)訂貨量的方法，

28、用年庫存管理研究經(jīng)濟(jì)訂貨量的方法，用年庫存管理的總費用和訂貨量的關(guān)系來確定。的總費用和訂貨量的關(guān)系來確定。 A. A. 模型假設(shè)：每次訂貨量相同，訂貨模型假設(shè)：每次訂貨量相同，訂貨提前期固定，需求率固定。提前期固定，需求率固定。 B. B. 最佳訂貨批量的確定：通過使某項最佳訂貨批量的確定：通過使某項庫存物資的年費用最小確定經(jīng)濟(jì)訂貨批庫存物資的年費用最小確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量。量。 允許缺貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 指訂貨費、保管費、缺貨費和購買費總費用最小的批量。 理想的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 指不考慮缺貨、數(shù)量折扣以及其它因素影響時的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 庫存總費用庫存總費用 = = 采購成本采購成本 + + 訂貨成本訂

29、貨成本 + + 保管倉儲成本保管倉儲成本 假設(shè)TC、PC、HC、D、P、Q、I、J、F分別代表每年總庫存成本、采購進(jìn)貨成本、保管倉儲成本、每年需求量、貨物單位購買價格、每次訂貨數(shù)量、每次訂貨的成本、單位貨物的保管倉儲成本、單位倉儲成本與單位購買價格的比率（FJ/p）。庫存成本平均庫存量Q/2,每年保管倉儲成本HC（Q/2）J訂貨成本每年訂貨次數(shù)D/Q,每年訂貨成本（D/Q）I每年采購進(jìn)貨成本PCDP （D/Q）I每年總成本TCPCHCDP+（D/Q）I+ （Q/2）J 令TC(Q)=0時，所求得的訂貨批量就是總庫存成本最小的最佳訂貨量。 Q或EOQ （2DI）/J 代入方程式則得，總庫存成本T

30、CDP+ 2DIJ 訂貨次數(shù)D/Q 訂貨間隔時間365/N=365Q/D 例： 某倉庫A商品年需求量為36000件，訂貨提前期為10天，該商品的單位保管成本為3元/件，每次訂貨成本為60元。 試確定該商品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、訂貨次數(shù)、訂貨點和最佳儲存總成本Logistics costGuan gao feng ： 物流成本物流成本 2、如果Qj*處于實線段中，即Qj-1Qj* Qj，則Qj* 即該折扣單價Vj時的經(jīng)濟(jì)訂貨批量； 補充：尋找經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*，即在定義域內(nèi)，找出年總費用曲線的最低點。其方法為： jjrVDCQ2*2 如果Qj*處于虛線段中，則靠近Qj*的那個實線段端點即該折扣單價Vj時

31、的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。即 3、在求出不同折扣價格 Vj 時的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 Qj* 后，其中使年存貯總費用最低的 Qj* 為最終選定的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 Q* 。1、先求各種折扣價格Vj時的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。Logistics costGuan gao feng ： 物流成本物流成本例：向批發(fā)商店訂購某種商品，批發(fā)商店規(guī)定，不同訂貨量可以享受不同的價格，如下所示，年需要量10,000件，訂貨費為每次9元，年存貯費率r=0.08元/元年，求經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 解：（1）求出不同 Vj 時的理論經(jīng)濟(jì)訂貨批量*jQ3352008.09100002212*1 rVDCQ3531808.09100002222*2 rVDCQ

32、 （2）定量訂貨法定量訂貨法 所謂定量訂貨法，就是預(yù)先確定一個訂貨點和訂貨批量，隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點時就發(fā)出訂貨，訂貨批量通常選取經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 定量訂貨法的基本原理為，預(yù)先確定一個訂貨點Q0和一個訂貨批量Q * ，隨時檢查庫存，當(dāng)庫存量下降到訂貨點Q0時，就發(fā)出訂貨。 n定量庫存控制法的關(guān)鍵：確定訂購點，即提出訂購時的儲備量標(biāo)準(zhǔn)。n確定訂購點時需考慮以下因素：n訂貨提前期( T )n正常耗用量( F ）n保險儲備量（Q ) 計算公式如下： R = F T + Q Q = （ Fmax F ) T Q = F Ts 優(yōu)點：手續(xù)簡單，管理方便， 缺點：物資儲備控制不夠嚴(yán)格。 庫存水平

33、庫存水平Q0時間時間Q0=LTD/365LTLT定量訂貨法定量訂貨法:每年的需求量Q0:訂貨點 應(yīng)用定量訂貨法的前提條件： 1、只適用于訂貨不受限制的情況 2、只適用單一品種的情況 3、一般多用于C類物資n預(yù)先確定一個訂購周期，按固定的時間間隔檢查儲備量，并隨即提出訂購，補充至一定數(shù)量。n訂購時間周期是固定的，但每次定購量是不同的。計算公式如下： 訂購量=平均每日需用量（訂購周期+訂購間隔） +保險儲備量實際庫存量已訂未到量優(yōu)點：對物資儲備量控制得較嚴(yán)，它既能保證生產(chǎn)需要，又避免貨物超儲。缺點：手續(xù)麻煩，每次訂貨都得去檢查儲備量和訂貨合同，并計算出訂貨量。（3 3）定期訂貨法）定期訂貨法庫存水

34、平庫存水平最大庫存最大庫存容量容量TTTLT 只適用單一品種的情況 一般多用于A類物資，品種少而價值高、比較重要的物資。兩種企業(yè)庫存訂貨管理方式的比較第二節(jié) 包裝成本一、包裝的概述一、包裝的概述 ( (一一) )包裝的定義包裝的定義v 包裝作為物流企業(yè)的構(gòu)成要素之一，與運輸、保管、搬運、流通加工均有十分密切的關(guān)系。包裝是生產(chǎn)的終點，同時又是物流的起點。v 根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語中對包裝的定義為：為在流通過程中保護(hù)產(chǎn)品、方便運輸、促進(jìn)銷售，按一定技術(shù)方法而采用的容器、材料及輔助物等的總體名稱。也指為了達(dá)到上述目的而采用的容器、材料和輔助物的過程中施加一定技術(shù)方法等的操作活動。 ( (二二) )包裝

35、的主要功能包裝的主要功能 包裝的功能包裝的功能 保護(hù)貨物保護(hù)貨物 營銷手段營銷手段 作業(yè)效率作業(yè)效率提高物流提高物流信息傳遞信息傳遞 v1. 保護(hù)功能（無聲的衛(wèi)士）v 包裝最基本的功能。保護(hù)商品的包裝，我們不能包裝最基本的功能。保護(hù)商品的包裝，我們不能簡單地理解這是給商品一個防止外力入侵的外殼，簡單地理解這是給商品一個防止外力入侵的外殼，實際上保護(hù)商品的意義是多重的：實際上保護(hù)商品的意義是多重的：物理性損壞、化學(xué)性損壞、防潮、防輻射；物理性損壞、化學(xué)性損壞、防潮、防輻射；防止有內(nèi)而外的破壞，滲透、泄漏防止有內(nèi)而外的破壞，滲透、泄漏長時間保護(hù)、保質(zhì)長時間保護(hù)、保質(zhì) 包裝取決于以下三方面：包裝取決

36、于以下三方面： 產(chǎn)品本身特性產(chǎn)品本身特性 物流環(huán)境物流環(huán)境 外界自然環(huán)境外界自然環(huán)境v2. 提高物流作業(yè)的效率與效用v 便于運輸和裝卸，便于保管與儲藏，便于攜帶與便于運輸和裝卸，便于保管與儲藏，便于攜帶與使用，便于回收與廢棄處理。（規(guī)格、尺寸、形態(tài)、使用，便于回收與廢棄處理。（規(guī)格、尺寸、形態(tài)、重量以及包裝工藝、材料、結(jié)構(gòu)、開啟方法等）重量以及包裝工藝、材料、結(jié)構(gòu)、開啟方法等）v 能夠提高物流作業(yè)的效率！能夠提高物流作業(yè)的效率！時間方便性時間方便性 空間方便性空間方便性省力方便性省力方便性3. 信息傳遞功能 利用包裝上附帶的相關(guān)的信息，起到了信息傳遞的利用包裝上附帶的相關(guān)的信息，起到了信息傳遞

37、的功能，既有利于物流作業(yè)的進(jìn)行和完成，也有利于功能，既有利于物流作業(yè)的進(jìn)行和完成，也有利于產(chǎn)品的宣傳。產(chǎn)品的宣傳。n識別產(chǎn)品識別產(chǎn)品 n跟蹤產(chǎn)品跟蹤產(chǎn)品n裝卸說明裝卸說明4. 營銷手段 這是包裝設(shè)計最主要的功能之一。產(chǎn)品依靠其包裝這是包裝設(shè)計最主要的功能之一。產(chǎn)品依靠其包裝展現(xiàn)自己的特色展現(xiàn)自己的特色n精巧的造型精巧的造型n醒目的商標(biāo)醒目的商標(biāo)n得體的文字得體的文字n明快的色彩明快的色彩 促銷功能以美感為基礎(chǔ)，現(xiàn)代包裝要求將促銷功能以美感為基礎(chǔ)，現(xiàn)代包裝要求將“美化美化”的內(nèi)涵具體化。包裝的形象不僅體現(xiàn)出的內(nèi)涵具體化。包裝的形象不僅體現(xiàn)出生產(chǎn)企業(yè)的性質(zhì)與經(jīng)營特點，而且體現(xiàn)出商品的生產(chǎn)企業(yè)的性質(zhì)

38、與經(jīng)營特點，而且體現(xiàn)出商品的內(nèi)在品質(zhì)，能夠反映不同消費者的審美情趣，滿內(nèi)在品質(zhì)，能夠反映不同消費者的審美情趣，滿足他們的心理與生理的需求。足他們的心理與生理的需求。 （三）包裝的分類1. 按照包裝的功能分類n工業(yè)包裝 工業(yè)包裝是以運輸、保管為主要目的的包裝，也就是從物流需要出發(fā)的包裝，亦稱運輸包裝。工業(yè)包裝的主要作用是具有保護(hù)功能、定量或單位化功能、便利功能和效率功能。 n商業(yè)包裝 商業(yè)包裝也叫零售包裝或消費者包裝。主要是根據(jù)零售業(yè)的需要，作為商品的一部分或為方便攜帶所作的包裝。 商業(yè)包裝的主要功能是定量功能、標(biāo)識功能、便利功能和促銷功能。 工業(yè)包裝商業(yè)包裝2. 按照包裝的層次分類n單件包裝n

39、內(nèi)包裝n外包裝包裝的分類包裝的分類 單件包裝單件包裝u按包裝層次不同分為按包裝層次不同分為 內(nèi)包裝內(nèi)包裝 外包裝外包裝 u按照包裝的功能不同分為按照包裝的功能不同分為 工業(yè)包裝工業(yè)包裝 商業(yè)包裝商業(yè)包裝 緩沖包裝緩沖包裝u按照包裝技術(shù)不同分為按照包裝技術(shù)不同分為 防潮包裝防潮包裝 防銹包裝防銹包裝 防霉包裝。防霉包裝。 保護(hù)貨物保護(hù)貨物包裝的主要功能包裝的主要功能 提高效率提高效率 信息傳遞信息傳遞 營銷手段營銷手段四、包裝成本的構(gòu)成與計算1. 包裝材料成本n購買材料的價格（直接成本）n材料入庫前的各種附加成本（間接成本）n運費、檢驗費、損耗2. 包裝機(jī)械成本n通過折舊計入成本3. 包裝技術(shù)成

40、本n實施特殊的緩沖、防潮、防霉、防電磁、危險品包裝n包裝技術(shù)設(shè)計成本n包裝技術(shù)專利購買成本4. 包裝人工成本5. 包裝管理成本6. 其它輔助成本n包裝標(biāo)識、標(biāo)志的印刷、低值易耗品五、降低包裝成本的手段與方法選擇適合具體物資的包裝材料，既能達(dá)到包裝效果，又能減少浪費，降低材料費用支出。 通過實驗測試，確定合理的包裝材料 通過價值分析法（價值工程法）確定合理、廉價的包裝材料 價值 = 功能 / 成本 提高包裝作業(yè)效率，降低包裝成本。 縮減勞動工資成本。 無包裝運輸 實際是擴(kuò)大了的包裝 理論上使包裝成本為零 我國散裝率較低回收后再次利用節(jié)省材料、人工節(jié)能集裝化和集合包裝集裝化和集合包裝實現(xiàn)包裝規(guī)格的

41、標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)包裝規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化v實現(xiàn)包裝規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)包裝規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化 有利于包裝機(jī)械化 有利于搬運裝卸和運輸儲存v集裝化和集合包裝集裝化和集合包裝 所謂集合包裝，是指將一定數(shù)量的產(chǎn)品或包裝件組合在一起，形成一個合適的運輸單元，以便于裝卸、儲存和運輸。又稱組合包裝或集裝單元。集合包裝集合包裝第第三節(jié)三節(jié) 其他物流成本其他物流成本l配送概述配送概述中國國家標(biāo)準(zhǔn)中國國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語物流術(shù)語對配送的定義是：對配送的定義是：在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)客戶要求，對物品在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)客戶要求，對物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時送達(dá)指定地

42、點的物流活動。按時送達(dá)指定地點的物流活動。配送的特點配送的特點u配送是配送是“配配”和和“送送”的有機(jī)結(jié)合的有機(jī)結(jié)合u配送可以優(yōu)化資源配置配送可以優(yōu)化資源配置u配送是一項有計劃的活動配送是一項有計劃的活動u配送以滿足客戶需求為出發(fā)點配送以滿足客戶需求為出發(fā)點u配送是一種配送是一種“門到門門到門”服務(wù)服務(wù) l配送概述配送概述配送的作用配送的作用u有利于物流運動實現(xiàn)合理化有利于物流運動實現(xiàn)合理化u優(yōu)化和完善了運輸過程優(yōu)化和完善了運輸過程u提高了末端物流的效益提高了末端物流的效益u有利于企業(yè)實現(xiàn)低庫存或零庫存有利于企業(yè)實現(xiàn)低庫存或零庫存u簡化事務(wù)，方便用戶簡化事務(wù)，方便用戶u有利于提高供應(yīng)保證程度有

43、利于提高供應(yīng)保證程度u配送為電子商務(wù)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)和支持配送為電子商務(wù)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)和支持 配送的要素配送的要素集貨、分揀、配貨、配裝、配送運集貨、分揀、配貨、配裝、配送運輸、送達(dá)服務(wù)、配送加工輸、送達(dá)服務(wù)、配送加工 l配送成本的構(gòu)成與計算配送成本的構(gòu)成與計算 配送運輸費用配送運輸費用配送成本的構(gòu)成配送成本的構(gòu)成 分揀費用分揀費用 配裝費用配裝費用 流通加工費用流通加工費用 配送成本的計算配送成本的計算 配送成本的計算公式為：配送成本的計算公式為： 配送成本配送運輸成本分揀成本配裝成配送成本配送運輸成本分揀成本配裝成本流通加工成本本流通加工成本l配送合理化的方法配送合理化的方法準(zhǔn)時配送系統(tǒng)

44、準(zhǔn)時配送系統(tǒng)專業(yè)化配送專業(yè)化配送共同配送共同配送加工配送加工配送即時配送即時配送送取結(jié)合送取結(jié)合 返回l流通加工成本概述流通加工成本概述在物流系統(tǒng)中進(jìn)行流通加工所消耗的物化勞動和在物流系統(tǒng)中進(jìn)行流通加工所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)就是流通加工成本?；顒趧拥呢泿疟憩F(xiàn)就是流通加工成本。 流通加工的類型流通加工的類型u以滿足需求多樣化為目的的流通加工以滿足需求多樣化為目的的流通加工u以保護(hù)產(chǎn)品為目的的流通加工以保護(hù)產(chǎn)品為目的的流通加工u以提高物流效率方便物流操作為目的的流通加工以提高物流效率方便物流操作為目的的流通加工u以促進(jìn)銷售為目的的流通加工以促進(jìn)銷售為目的的流通加工 流通加工的作用流通加

45、工的作用u有利于增強(qiáng)物流系統(tǒng)的服務(wù)水平有利于增強(qiáng)物流系統(tǒng)的服務(wù)水平u有利于提高物流效率，降低物流成本有利于提高物流效率，降低物流成本u提高原材料利用率提高原材料利用率u提高加工效率及設(shè)備利用率提高加工效率及設(shè)備利用率u進(jìn)行初級加工方便用戶進(jìn)行初級加工方便用戶u為配送環(huán)節(jié)創(chuàng)造有利條件為配送環(huán)節(jié)創(chuàng)造有利條件 l流通加工成本的構(gòu)成流通加工成本的構(gòu)成流通加工設(shè)備費用流通加工設(shè)備費用流通加工材料費用流通加工材料費用流通加工勞務(wù)費用流通加工勞務(wù)費用流通加工其他費用流通加工其他費用l降低流通加工成本的方法降低流通加工成本的方法選擇恰當(dāng)?shù)募庸し绞胶图庸ど疃冗x擇恰當(dāng)?shù)募庸し绞胶图庸ど疃染饧庸づ亢蛿?shù)量均衡加工

46、批量和數(shù)量應(yīng)進(jìn)行流通加工環(huán)節(jié)的單獨核算應(yīng)進(jìn)行流通加工環(huán)節(jié)的單獨核算制定流通加工經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制定流通加工經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對流通加工作業(yè)進(jìn)行全面管理對流通加工作業(yè)進(jìn)行全面管理 返回4 4配送運輸屬于運輸中的末端運輸、支線運輸。它的特點是（配送運輸屬于運輸中的末端運輸、支線運輸。它的特點是（ ）。）。A. A. 運距較長運距較長B. B. 規(guī)模較大規(guī)模較大 C. C. 頻度不高頻度不高D. D. 以汽車為主要運輸工具以汽車為主要運輸工具一、單項選擇題一、單項選擇題1 1配送活動離不開運輸，但在整個運輸過程中，它是處于（配送活動離不開運輸，但在整個運輸過程中，它是處于（ ）的地位。）的地位。A. A. 主要運輸主

47、要運輸B.B.主干運輸主干運輸C. C. 二次運輸二次運輸D. D. 遠(yuǎn)程運輸遠(yuǎn)程運輸2 2配送企業(yè)的地位是（配送企業(yè)的地位是（ ）地位。）地位。A. A. 服務(wù)服務(wù)B. B. 主導(dǎo)主導(dǎo)C. C. 從屬從屬D. D. 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)3 3將物品按品種、規(guī)格、出入庫先后順序進(jìn)行分門別類堆放的作業(yè)屬于（將物品按品種、規(guī)格、出入庫先后順序進(jìn)行分門別類堆放的作業(yè)屬于（ ）。）。A. A. 配裝配裝B. B. 分揀分揀C. C. 包裝包裝D. D. 配送配送BCAD第六章第六章 其他物流成本其他物流成本 課后練習(xí)課后練習(xí)一、單項選擇題一、單項選擇題5 5（ ）環(huán)節(jié)處于生產(chǎn)過程的結(jié)尾和物流過程的起始。）環(huán)節(jié)處于

48、生產(chǎn)過程的結(jié)尾和物流過程的起始。A. A. 配送配送B. B. 運輸運輸C. C. 包裝包裝D. D. 倉儲倉儲6 6商業(yè)包裝的主要目的在于（商業(yè)包裝的主要目的在于（ ）功能。）功能。A. A. 促銷促銷B. B. 定量定量C. C. 便利便利D. D. 商品商品7 7將包裝分為工業(yè)包裝和商業(yè)包裝兩大類是屬于按照包裝的（將包裝分為工業(yè)包裝和商業(yè)包裝兩大類是屬于按照包裝的（ ）分類。）分類。A. A. 技術(shù)技術(shù)B. B. 功能功能C. C. 層次層次D. D. 目的目的 ACB一、單項選擇題一、單項選擇題8 8采用防潮材料對產(chǎn)品進(jìn)行包裝，以隔絕外部空氣相對溫度變化對產(chǎn)品的影響，采用防潮材料對產(chǎn)品進(jìn)行包裝，以隔絕外部空氣相對溫度變化對產(chǎn)品的影響，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量的包裝屬于（從而確保產(chǎn)品質(zhì)量的包裝屬于（ ）。）。A. A. 緩沖包裝緩沖包裝B. B. 防潮包裝防潮包裝C. C. 防銹包裝防銹包裝D. D. 防霉包裝防霉包裝9 9物品在指定地點以人力或機(jī)械裝入或卸下運輸設(shè)備的行為屬