個人工作總結(jié)(施工管理總結(jié)_PPT)

1、2022-3-2712022-3-272 進入進入*這個大家庭已經(jīng)三個多月，對公這個大家庭已經(jīng)三個多月，對公司的規(guī)章制度、管理模式和企業(yè)文化都有了司的規(guī)章制度、管理模式和企業(yè)文化都有了近一步了解，我深深感受到了公司蓬勃發(fā)展近一步了解，我深深感受到了公司蓬勃發(fā)展的熱情，就像我們的克拉瑪依市一樣，充滿的熱情，就像我們的克拉瑪依市一樣，充滿著希望和力量，我也深刻體會了員工們?yōu)橹Ｍ土α?，我也深刻體會了員工們?yōu)橹床木瘢腋械阶院蓝湴?！拼搏的精神，我感到自豪而驕傲?下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下我在試用期下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下我在試用期間的工作和自己工作觀點：間的工作和自己工作觀點：個人工作匯

2、報主要負責(zé)的工程：主要負責(zé)的工程：一、一、*科技有限公司瀝青儲備基地工程科技有限公司瀝青儲備基地工程二、特作分公司作業(yè)一隊鉗工房屋面維修及零星工程二、特作分公司作業(yè)一隊鉗工房屋面維修及零星工程三、特作分公司作業(yè)二隊辦公場所維修工程三、特作分公司作業(yè)二隊辦公場所維修工程四、培訓(xùn)中心維修工程四、培訓(xùn)中心維修工程五、測井隊辦公場所維修工程五、測井隊辦公場所維修工程2022-3-2732022-3-274主要工作內(nèi)容：主要工作內(nèi)容： 1、負責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作、負責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作 2、負責(zé)施工現(xiàn)場安全管理工作、負責(zé)施工現(xiàn)場安全管理工作 3、配合甲方辦理工程備案手續(xù)、配合甲方辦理工程備案手續(xù) 4

3、、施工現(xiàn)場原材料送樣檢測、資料、施工現(xiàn)場原材料送樣檢測、資料備案等工作；備案等工作； 5、編制相關(guān)的施工專項方案及措施、編制相關(guān)的施工專項方案及措施 6、施工建設(shè)合同簽訂工作、施工建設(shè)合同簽訂工作 2022-3-27該幻燈片版本歸個人所有，不得復(fù)制5施工現(xiàn)場技術(shù)、安全的管理施工現(xiàn)場技術(shù)、安全的管理 在建筑施工中，施工技術(shù)管理市基層最直接的組織者、在建筑施工中，施工技術(shù)管理市基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，施工的工作方法直接影響工程的質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，施工的工作方法直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本，經(jīng)過幾年的施工管理使我深深的體會到了施工期和成本，經(jīng)過幾年的施工管理使我深深的體會到了施工管

4、理工作也是一門很深奧的科學(xué)，以下是我在施工管理工管理工作也是一門很深奧的科學(xué)，以下是我在施工管理實踐中的點滴體會；實踐中的點滴體會； 1、了解工程概況，有備而戰(zhàn)；、了解工程概況，有備而戰(zhàn)； 要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作；對于建筑施工工全面了解，這樣才利于更好地開展工作；對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開

5、展工作，必須有備而戰(zhàn)。拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。 2022-3-276 施工前的準備：熟悉施工圖紙施工前的準備：熟悉施工圖紙相關(guān)技術(shù)規(guī)范相關(guān)技術(shù)規(guī)范操作規(guī)程操作規(guī)程設(shè)設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法計要求及細部、節(jié)點做法相關(guān)技術(shù)資料相關(guān)技術(shù)資料工程質(zhì)量要求等；工程質(zhì)量要求等； 其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位； 最后對施工現(xiàn)場進行

6、勘察和了解，熟悉施工圖紙，知識對最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，知識對工程的紙上了解，這是不夠的，要清楚、全面了解工程，掌握工程的紙上了解，這是不夠的，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。認真了解工程的工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。善工作。二、實行目標組織，面面俱到二、實行目標組織，面面俱到 實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制市是層施工技術(shù)的一項十分關(guān)實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制市是層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準備，

7、向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造了了 2022-3-277良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工坐直良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工坐直設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟穩(wěn)健的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟穩(wěn)健的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系極組

8、織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保不同操作人員或在不同事物中，基能夠保持最好的結(jié)合，確保不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千遍一律。基層施工技層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千遍一律?；鶎邮┕ぜ夹g(shù)在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，術(shù)在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標的傾向就應(yīng)在施工過程中及時采取措施加以補救?，F(xiàn)偏離目標的傾向就應(yīng)在施工過程中及時采取措施加以補救。2022-

9、3-278關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的只有操作人員，必須強調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作鍵部位施工的只有操作人員，必須強調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平，俗話說水平，俗話說: :“尺有所短，寸有所長。尺有所短，寸有所長?！痹谝粋€施工班組中，在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要一包施工技術(shù)如何分配。例人員技能有所差異是必然的，那要一包施工技術(shù)如何分配。例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻遇墻之間的成

10、角垂直，子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻遇墻之間的成角垂直，反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟熟手帶生手帶生”的方法，讓熟練地人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精的方法，讓熟練地人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。神確保磚砌體工程的質(zhì)量。 施工管理當(dāng)然離不開施工管理當(dāng)然離不開“管管”和和“理理”。要管好人手的分配，。要管好人手的分配，也要也要“理理”順施工的程序。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違順施工的程序。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。例如：在磚砌反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場

11、施工規(guī)定的傾向性問題。例如：在磚砌體工程中，出現(xiàn)通縫，交角處不同步砌筑，預(yù)留洞口處沒有設(shè)體工程中，出現(xiàn)通縫，交角處不同步砌筑，預(yù)留洞口處沒有設(shè)置預(yù)留鋼筋和墻體長度超出規(guī)范的要求而沒有設(shè)置構(gòu)造柱等施置預(yù)留鋼筋和墻體長度超出規(guī)范的要求而沒有設(shè)置構(gòu)造柱等施工技術(shù)問題，我們要及時處理，避免過大的返工現(xiàn)象而造成工技術(shù)問題，我們要及時處理，避免過大的返工現(xiàn)象而造成 2022-3-279 經(jīng)濟上不必要地損失。經(jīng)濟上不必要地損失。 還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應(yīng)坐直有關(guān)人員修還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應(yīng)坐直有關(guān)人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，同時辦理工程增改補充原有施工方案，并隨時

12、進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，又便于施工的順利進行。又便于施工的順利進行。 不但做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，不但做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進行工程隱蔽檢查、預(yù)檢、并監(jiān)督有關(guān)人員做好分部分項及時進行工程隱蔽檢查、預(yù)檢、并監(jiān)督有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。工程質(zhì)量評定。三、安全管理，預(yù)防為主三、安全管理，預(yù)防為主 安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作安全工作安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作安全工作的好壞是直接影響一個

13、企業(yè)名譽和單位管理工作的素質(zhì)，因此，的好壞是直接影響一個企業(yè)名譽和單位管理工作的素質(zhì)，因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視施工安全的管理那是最大的隱患，是最大的中的首位，若忽視施工安全的管理那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。二千安全管理的好壞是危險，是施工管理工作中最大的錯誤。二千安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈，作為施工管理牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈，作為施工管理2022-3-2710人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員做好安全教育和人員必須

14、要做足安全措施，對所有的進場人員做好安全教育和宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣那個才能保障企業(yè)生存和工程的效益。則，執(zhí)行安全措施，這樣那個才能保障企業(yè)生存和工程的效益。 四、強化組織管理，建立良好的人際關(guān)系四、強化組織管理，建立良好的人際關(guān)系 在管理一項施工現(xiàn)場時，要確保這個工程能夠安全、保質(zhì)、在管理一項施工現(xiàn)場時，要確保這個工程能夠安全、保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學(xué)的管保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，注重良好的集體建設(shè)。各項工作

15、能否順利理。在施工管理上，注重良好的集體建設(shè)。各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，一個集體沒有動開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，一個集體沒有動力，有沒有良好的集體觀念，一滴水只有放進大海里，才永遠力，有沒有良好的集體觀念，一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸，好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工不會干涸，好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。 一個

16、集體的風(fēng)氣好壞，會影響每個施工人員的道德品一個集體的風(fēng)氣好壞，會影響每個施工人員的道德品質(zhì)的形式和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為一個管理員都必須質(zhì)的形式和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為一個管理員都必須了解每一個施工班組以及施工人員的基本情況，與他們建立了解每一個施工班組以及施工人員的基本情況，與他們建立 2022-3-2711良好的班風(fēng)，使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范并自始良好的班風(fēng)，使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范并自始至終地遵守這一集體無形的準則。至終地遵守這一集體無形的準則。 同時，也要明確施工的目標。每一個集體，每一個人以及同時，也要明確施工的目標。每一個集體，每一個人以及每一項

17、工作，都必須有一個目標。目標明確了工作上就變得更每一項工作，都必須有一個目標。目標明確了工作上就變得更有意義。俗話說：有意義。俗話說：“一年之計在于春，一日之計在于晨。一年之計在于春，一日之計在于晨?！痹谠陂_展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標計劃，這樣確開展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標計劃，這樣確定了共同的奮斗目標，工作就能準時按質(zhì)、按量的達到預(yù)期的定了共同的奮斗目標，工作就能準時按質(zhì)、按量的達到預(yù)期的效果。效果。 明確施工目標的同時，應(yīng)強化施工管理力度，得力有技能明確施工目標的同時，應(yīng)強化施工管理力度，得力有技能的人員是我們施工技術(shù)員工作的好幫手。注意理順施工生產(chǎn)活的人員是我

18、們施工技術(shù)員工作的好幫手。注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實責(zé)、權(quán)、利一直的原則，動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實責(zé)、權(quán)、利一直的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。 為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計要求，就要依靠技術(shù)人員的為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計要求，就要依靠技術(shù)人員的團結(jié)協(xié)助。團結(jié)協(xié)助?！巴翈屯脸蓧?，人幫人稱王。土幫土成墻，人幫人稱王?！比绾蔚玫桨嘟M人員如何得到班組人員的信任，同時可以很好的管理他們的工作，并且他們也會服從的信任，同時可以很好的管理他們的工作，并且他們也會服從 2022-3-2712自己的安排和要求，那要依靠管理

19、者與被管理者之間的關(guān)系是自己的安排和要求，那要依靠管理者與被管理者之間的關(guān)系是否融洽。管理的確是一個知識與技術(shù)形成一體的一門高深學(xué)否融洽。管理的確是一個知識與技術(shù)形成一體的一門高深學(xué)問。協(xié)同作用意味著整個班組的行為，這是不可通過局部的問。協(xié)同作用意味著整個班組的行為，這是不可通過局部的行為來決定。目前有一部分管理人員在一些工作上相互推卸行為來決定。目前有一部分管理人員在一些工作上相互推卸責(zé)任，失去了原有的集體凝聚力，并造成人員與自己對抗的責(zé)任，失去了原有的集體凝聚力，并造成人員與自己對抗的局勢，導(dǎo)致工程無法正常的開展，沒有考慮整體的局面而所局勢，導(dǎo)致工程無法正常的開展，沒有考慮整體的局面而所導(dǎo)

20、致工程中重重困難；因此立即想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面，一邊管導(dǎo)致工程中重重困難；因此立即想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面，一邊管理好技術(shù)上的問題，一邊關(guān)心人員，爭取多一點時間對人員理好技術(shù)上的問題，一邊關(guān)心人員，爭取多一點時間對人員進行深入了解，了解他們的需要，與他們多溝通，在技術(shù)上進行深入了解，了解他們的需要，與他們多溝通，在技術(shù)上耐心指導(dǎo)，充分發(fā)揮他們的技能，所謂精神所致，金石為開。耐心指導(dǎo)，充分發(fā)揮他們的技能，所謂精神所致，金石為開。 當(dāng)一名合格的技術(shù)員，不但自己要有高質(zhì)量的技能，而當(dāng)一名合格的技術(shù)員，不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力，單絲不成線，獨木不成林；在且還要具備科學(xué)的管理能力，單絲不成線，獨木不成林；在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達成共識，那么開展開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達成共識，那么開展工作就更有勢力、更有沖勁。這樣，哪怕工程更大，樓宇更工作就更有勢力、更有沖勁。這樣，哪怕工程更大，樓宇更高、要求更嚴，我們