總施工進(jìn)度計(jì)劃文字說(shuō)明1

1、總施工進(jìn)度計(jì)劃編制單位:編制：審核： 批準(zhǔn)：批準(zhǔn)日期:總施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明1.1 施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵工程項(xiàng)目要求完工日期表序號(hào)項(xiàng)目開(kāi)工日期完工日期工期（天）備注1施工準(zhǔn)備2017年2月2日2017年3月1日29開(kāi)工時(shí)間按監(jiān)理批準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)2土方開(kāi)挖2017年3月1日2012年4月15日453基礎(chǔ)施工2012年5月5日2012年5月29日254地下室墻柱板2012年5月30日2012年6月28日305主體結(jié)構(gòu)施工2012年6月29日2012年11月30日1556砌筑工程2012年12月1日2013年1月14日457內(nèi)墻、頂棚裝修2013年1月15日2013年4月11日878樓地面裝修2013年2月4日

2、2013年5月1日879門(mén)窗安裝樓梯油漆等2013年2月24日2013年5月1日6710室外工程2013年4月12日2013年5月1日2011竣工驗(yàn)收2013年5月2日2013年5月16日15上述項(xiàng)目為關(guān)鍵項(xiàng)目。各分部工程計(jì)劃起止時(shí)間及各主要工作的施工進(jìn)度詳后附：詳“施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖”施工順序原則為先結(jié)構(gòu)后裝修，結(jié)構(gòu)施工自下而上進(jìn)行，擬定在本工程中采用以結(jié)構(gòu)工 程為先導(dǎo)的程序，實(shí)行平面分段、立體分層、同步流水的施工方法。每一層為一個(gè)施工流水 段，組織各種工種進(jìn)行流水作業(yè)。砌體工程可待主體框架結(jié)構(gòu)完成后進(jìn)行，砌體工程完成后 進(jìn)行室內(nèi)外抹灰裝飾施工。水電安裝、防雷工程與以上各施工階段進(jìn)行交叉作業(yè)

3、。結(jié)構(gòu)（包 括地下結(jié)構(gòu)及上部主體結(jié)構(gòu)）的施工進(jìn)度的控制是實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)的關(guān)鍵。本工程分別組織鋼筋工、模板工、碎工、磚瓦工、抹灰工等各種施工班組進(jìn)行層間流水 施工作業(yè)。1.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的形式及內(nèi)容1.2.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃本工程采用以下計(jì)劃模式：(1)由總進(jìn)度計(jì)劃編制相應(yīng)的施工計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂階段性施工計(jì)劃和月計(jì)劃， 由階段性施工計(jì)劃和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃， 再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，做到層層分解， 逐層落實(shí)(2)由各類(lèi)計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃, 月計(jì)劃保證階段性計(jì)劃，階段性計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。(3)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，檢查

4、和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差，并及時(shí)調(diào)整和糾正, 避免影響月計(jì)劃、階段性計(jì)劃，進(jìn)而影響總進(jìn)度計(jì)劃。(4)切實(shí)落實(shí)與水電配套計(jì)劃的實(shí)施，從而保證施工計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。(5)對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免因工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。(6)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。(7)在施工過(guò)程中隨時(shí)聽(tīng)取業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)做出調(diào)整。(8)為保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，應(yīng)制定以下配套計(jì)劃：材料、設(shè)備的送審、訂貨、進(jìn)場(chǎng) 計(jì)劃；施工機(jī)具使用計(jì)劃；勞動(dòng)力使用計(jì)劃；加工件的加工計(jì)劃；設(shè)備調(diào)試計(jì)劃；驗(yàn)收計(jì)劃； 培訓(xùn)計(jì)劃等。本工程各級(jí)計(jì)劃的逐層控制程序如后頁(yè)圖所示分析偏差

5、產(chǎn) 生的原因，找 出解決的辦 <各級(jí)計(jì)劃的逐層控制程序?qū)υ杏?jì)劃進(jìn).調(diào)整1.2.2 編制施工進(jìn)度計(jì)劃將遵循以下原則（ 1）合同中關(guān)于各施工項(xiàng)目總體進(jìn)度的要求；（ 2）國(guó)家及地方的有關(guān)法令、法規(guī)；（ 3）施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工方法和施工工藝流程；（ 4）合同中規(guī)定的開(kāi)、竣工日期；（ 5）設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明；（ 6）有關(guān)設(shè)備的供貨周期；（ 7）本工程的地理位置、交通狀況及周邊環(huán)境；（ 8）各工種之間的施工順序和搭接關(guān)系；（ 9）本公司對(duì)本工程的各項(xiàng)承諾；（ 10）本公司同類(lèi)工程施工管理經(jīng)驗(yàn)。1.3 工期保證措施實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)的關(guān)鍵是控制好基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度，從而為內(nèi)外裝修、防水工程、水

6、電安裝等施工跟進(jìn)創(chuàng)造條件。為保證施工進(jìn)度，擬采取以下措施：1 .組織落實(shí)為確保工程高速、優(yōu)質(zhì)施工，全面履行工程承包合同，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部團(tuán)隊(duì)精神優(yōu)勢(shì)，公司選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)好、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，精選專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，對(duì)工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等進(jìn)行科學(xué)地管理，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位通力合作，確保本工程按期保質(zhì)交付業(yè)主。此外， 為了保證本工程施工按合同工期完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部成立“項(xiàng)目管理小組”，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。公司現(xiàn)場(chǎng)指揮組定期（每周一次）在工地召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)地召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，解決和落實(shí)工程所需的資金、材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等方面的問(wèn)題，協(xié)調(diào)好進(jìn)場(chǎng)施工的各專(zhuān)業(yè)

7、施工隊(duì)伍間的關(guān)系，保證工程施工的順利進(jìn)行。2 .機(jī)械設(shè)備落實(shí)根據(jù)本工程的實(shí)際情況，合理配備各種施工機(jī)械設(shè)備，充分滿足施工的需要。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備有整機(jī)備用或備足易損、易耗部件，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé) 各種機(jī)械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)工作，出現(xiàn)故障及時(shí)搶修，使其保持良好的工作狀態(tài)，保證塔吊、施工電梯等主要施工機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，提高施工速度，保證施工有序進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部配備機(jī)械管理員，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督機(jī)械設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及 時(shí)糾正、處理，確保機(jī)械設(shè)備安全、高效、低耗地運(yùn)行。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作等無(wú)知蠻 干行為。3 .人員落實(shí)選用技術(shù)好、資歷深的工人，配備素質(zhì)好的管理人員和最有實(shí)力的領(lǐng)導(dǎo)

8、班子。以公司基 本力量為主，公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專(zhuān)業(yè)工種和勞動(dòng)力需要量等方面充分滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的 在亞 1W女0做好施工高峰期的勞動(dòng)力安排。工程施工進(jìn)入高峰期，及時(shí)組織各技術(shù)工種人員進(jìn)場(chǎng)， 合理組織流水作業(yè)。同時(shí)要爭(zhēng)取建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)部門(mén)的理解，及時(shí)進(jìn)行主體工程 分段驗(yàn)收，以便插入裝飾工程，實(shí)現(xiàn)立體交叉施工，確保施工進(jìn)度。公司定期在施工現(xiàn)場(chǎng)組織各工種的勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)隊(duì)組及個(gè)人的勞動(dòng)熱情和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)， 提高工效。4 .材料落實(shí)開(kāi)工前，組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員編制各類(lèi)材料、半成品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)采購(gòu) 工作，做到材料、半成品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，供應(yīng)及時(shí)，杜絕因物資供應(yīng)不及時(shí)而影響施工 進(jìn)度的

9、現(xiàn)象發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)備料充足，保證水泥、鋼筋、砂和卵（碎）石等常用工程材料和周轉(zhuǎn)材料的供 應(yīng)，根據(jù)施工進(jìn)度情況和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的要求分批按時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)；半成品材料按材料進(jìn)現(xiàn)場(chǎng) 計(jì)劃及時(shí)訂貨生產(chǎn)，保證按時(shí)供貨；各種預(yù)制構(gòu)件應(yīng)按計(jì)劃及時(shí)預(yù)制，組織進(jìn)場(chǎng)。5 .措施落實(shí)在保證質(zhì)量、安全的前提下，認(rèn)真落實(shí)加快工程進(jìn)度的具體措施，加強(qiáng)防雨、防臺(tái)風(fēng)措 施，堅(jiān)持連續(xù)作戰(zhàn)的精神，實(shí)行流水網(wǎng)絡(luò)交叉作業(yè)。與施工隊(duì)組簽訂施工合約，以合約為依據(jù)，以獎(jiǎng)勤罰懶的經(jīng)濟(jì)管理手段，使各施工隊(duì)組 明確各自承擔(dān)的任務(wù)及應(yīng)負(fù)的責(zé)任，以此促進(jìn)隊(duì)組管理規(guī)范化。6 .加強(qiáng)計(jì)劃管理在施工總進(jìn)度計(jì)劃控制下，我司按月分旬安排具體施工作業(yè)計(jì)劃，編制詳細(xì)的

10、單位工 程季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師和甲方批準(zhǔn)，做到以日保旬、以旬保月、以月保 進(jìn)度（目標(biāo)工期）的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持每日召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)，檢查當(dāng)天工作，布置明天工作，及時(shí)解決施工 過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾；凡因客觀因素影響工程進(jìn)度的，必須采取措施及時(shí)補(bǔ)回來(lái)；經(jīng)常對(duì)工程施工進(jìn)度的進(jìn)行檢查、分析，實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)要素，如改進(jìn)工藝，加大勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備投入，真抓實(shí)干，維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以確保計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工計(jì)劃分階段進(jìn)行控制，并落到相關(guān)責(zé)任人，確保計(jì)劃各控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)階段性控制目標(biāo)，每周召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決各種影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作

11、適當(dāng)調(diào)整。在施工中不但要按進(jìn)度計(jì)劃施工，而且要嚴(yán)格按施工程序辦事，切不可為趕進(jìn)度而違背施工程序打亂仗，而影響整體工程施工進(jìn)度。1.4 外部環(huán)境保障措施積極主動(dòng)與業(yè)主及周邊社區(qū)、交通、環(huán)衛(wèi)等部門(mén)聯(lián)系，取得他們的理解和支持，為施工提供便利條件。此外，我們將努力處理好施工擾民問(wèn)題，使得工程不因擾民而無(wú)法正常施工。1.5 技術(shù)管理保證措施按ISO9002質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立以總工程師為核心，經(jīng)理部施工技術(shù)、質(zhì)保等部 門(mén)技術(shù)人員和施工隊(duì)技術(shù)員為主體的三級(jí)技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的計(jì)劃、組織、 指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問(wèn)題、重大技術(shù)方案，向承包人本部專(zhuān)家組咨詢，并經(jīng)常請(qǐng)專(zhuān)

12、家組成員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。在施工技術(shù)管理工作中具體做好如下工作：（ 1）精心安排施工，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計(jì)文件意圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，分級(jí)負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化。（ 2）大膽采用新技術(shù)、新工藝，在關(guān)鍵工序采用施工效率高的機(jī)械設(shè)備。對(duì)影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題，積極組織攻關(guān)，充分吸取各方面的合理化建議和廣泛開(kāi)展小改小革活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，加快施工進(jìn)度。（ 3）認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，保證組織科學(xué)、安排合同、生產(chǎn)均衡。在安排工期時(shí)留余地，確保工程總工期。牢牢抓住關(guān)鍵工序的施工管理，控制循環(huán)作業(yè)時(shí)間，提 高施工效率。（ 4）及時(shí)編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并報(bào)監(jiān)理審批，做好技術(shù)交底工作，把好施工過(guò)程控制中的各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)口；（ 5） 按監(jiān)理批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案做好由施工隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等；（ 6） 對(duì)技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)和實(shí)際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，采用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)工藝，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、實(shí)用性和高效性，提高生產(chǎn)效率，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度。1.6 質(zhì)量管理保證措施項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照ISO9002-GB/T