十四章庫存管理ppt課件

1、第十四章第十四章 庫存管理庫存管理一、庫存概述n庫存n 普通地說, 庫存是指暫時閑置的用于未來目的的資源. 如: 原資料、半廢品、廢品、機器、人才、技術(shù)等等 n 庫存的種類(Types of Inventory)n原資料和外購件庫存(Raw Materials and purchased parts)n半廢品庫存及在制品庫存(Partially completed goods (work in process) or goods in transit)n廢品庫存(Finished goods inventory (manufacturing firms) or merchandise (ret

2、ail stores)n備品、備件、工具、工藝配備庫存(Replacement parts, tools, and supplies) 庫存的功用與弊端n1、庫存的功用n快速滿足用戶期望，縮短交貨期n穩(wěn)定消費需求，消除零件在消費-分銷間的影響n防止發(fā)生缺貨n防止價錢上漲, 或爭取數(shù)量折扣n保證消費與運作的正常進展 n2、庫存的弊端n占用大量資金n添加企業(yè)費用支出n腐爛蛻變的損失n麻木管理人員的思想庫存控制的目的(Objectives of Inventory Control)n 以上引見了庫存的功能，但留意這只是從其有利的一面說的。為了保證企業(yè)正常運營活動，庫存是必要的，但同時庫存又占用了大量

3、的資金。怎樣即保證運營活動的正常進展，又使流動資金的占用到達(dá)最小，是管理人員關(guān)注的問題。庫存控制的目的就是防止超儲和缺貨。 二、庫存管理的意義 n確保物暢其流，促使企業(yè)運營活動昌盛興隆。n實行庫存管理有如下優(yōu)點： n有利于資金周轉(zhuǎn)。 n促使消費管理更為合理。 n有利于順利地進展運輸管理，也有助于有效地開展倉庫管理任務(wù)。 n還可以把經(jīng)常動用的物料以及危險性物料分片保管，以保證工廠的平安消費。 n庫存管理任務(wù)的好壞，對改善企業(yè)消費環(huán)境將起著舉足輕重的作用。 三、庫存管理的目的 n由于企業(yè)類型和特點不同，庫存留理的目的也不一樣。然而，下述兩個目的，對于一切企業(yè)根本是適宜的。 n首先，應(yīng)保證庫存管理人

4、員的平安。思索人身平安，也就是表達(dá)注重“以人為本的問題。 n其次，促使企業(yè)獲得更多的利潤。企業(yè)運營的最終目的是要獲得利潤，假設(shè)不實現(xiàn)利潤，企業(yè)的運營活動就算失敗。 四、根本庫存管理方式 n零庫存方式n先入先出的庫存管理方式 n后入先出的庫存管理方式 五、庫存方式 n定期觀測庫存控制方式nABC重點控制方式 n庫存的最優(yōu)控制方式 一定期觀測庫存控制方式n又稱為定期控制或訂貨間隔期法。其方式如圖1所示。它是一種以固定檢查和訂貨間隔期為根底的庫存控制法。在這個控制方式中，以固定的訂貨間隔期T提出訂貨。定期控制方式不存在固定的訂貨點，但有固定的訂貨間隔期T。每次訂貨的數(shù)量不固定，需求根據(jù)某種規(guī)那么補充

5、到庫存目的量S中。 n目的庫存S與訂貨間隔期R是事先確定的主要參數(shù)，其中S確實定主要思索為庫存設(shè)定一個控制限額。訂貨量由以下規(guī)那么確定：n設(shè)訂貨的實踐庫存為I，那么：當(dāng)I大于S時，不訂貨；當(dāng)I小于S時，需求訂貨。可按下述公式確定訂購量Q：n定購量平均每日需用量訂購時間訂購間隔保險貯藏定額實踐庫存量定貨余額n上式中訂貨余額是上場已訂貨，尚未能貨的數(shù)量。定期觀測庫存控制方式庫存量動態(tài)，如圖71所示。 圖1n例如，某種物資的訂購間隔期為30天，即一個月訂購一次。訂購時間為10無，每日需用量為20噸，保險貯藏定額為200噸，訂購日之實踐庫存量為450噸，訂貨余額為零，那么：訂購量2010十30200一

6、4500550噸 n由上例可見，訂購間隔期為30天，在通常情況下，一次訂購量應(yīng)為60020 X 30噸，而按如今計算那么為550噸，這是由于實踐庫存曾經(jīng)超儲，因此在訂購時對批量作了調(diào)整。n這種控制方式可以省去許多庫存檢查任務(wù)，在規(guī)定訂貨的時候檢查庫存，簡化了任務(wù)。其缺陷是假設(shè)某時期需求量忽然增大，有時會發(fā)生缺貨，所以這種方式主要用于重要性較低的物資 二ABC重點控制方式nABC重點控制方式是把物資按種類和占用資金大小分類，再按各類重要程度不同分別控制，抓住重點和主要矛盾，進展重點控制。ABC重點控制方式的根本原理是從錯綜復(fù)雜、種類繁多的物資中，抓住重點，照顧普通。ABC重點控制方式的詳細(xì)做法，

7、是先把物資分類，再針對重要程度不同的各類物資分別接制。庫存物資按企業(yè)的物資種類以及占用資金多少進展分類共吸，可分為A、B。C三大類。 nA類物資，種類約占15左右，占用資金75左右；B類物資，種類約占30左右，占用資金20左右；C類物資，種類約占55 左右，占用資金5左右。這三類物資重要程度不同： A類物資最重要，是主要矛盾；B類物資次之；C類物資再次之。這就為物資庫存住制任務(wù)，抓住重點，照顧一級提供數(shù)量上的根據(jù)。針對各類物資分別進展控制。 n對A類物資要重點、嚴(yán)厲控制。對A類物資的采購訂貨，必需盡量縮短供應(yīng)間隔時間，選擇最優(yōu)的訂購批量，在庫存控制中，采取重點措施加強控制。對B類物資也應(yīng)引起注

8、重，適當(dāng)控制。在采購中，其訂貨數(shù)量可適當(dāng)照顧到供應(yīng)企業(yè)確定合理的消費批量以及選擇合理的運輸方式。對C類物資放寬控制或普通控制。由于種類繁多復(fù)雜，資金占用又小，假設(shè)訂貨次數(shù)過于頻繁，不僅任務(wù)量大，而且從經(jīng)濟效果上也沒有必要。 n普通來說，根據(jù)供應(yīng)條件，規(guī)定該物資的最大貯藏量和最小貯藏量，當(dāng)貯藏量降到最小時，一次訂貨到最大貯藏量，以后訂購量照此辦理，不用重新計算。這樣就有利于采購部門和倉庫部門集中精神抓好A類和B類物資的采購和控制。但這不是絕對的假設(shè)對c類物資約對不論，有時也會呵斥嚴(yán)重?fù)p失。 三庫存的最優(yōu)控制方式 n最優(yōu)的庫存控制應(yīng)該是既能滿足消費需求，保證消費正常進展，又最經(jīng)濟。因此，研討庫存最

9、優(yōu)控制方式的中心問題，是要計算確定在各種條件下的最優(yōu)訂購批量，即經(jīng)濟訂購批量。這個經(jīng)濟訂購批量是指訂購費用與保管費舶總和最低的一次訂購批量。在允許缺貨的條件下，經(jīng)濟訂購批量的總費用包括訂購費用。 n保管費用和缺貨損失費用。訂購費用、保管費用前已敘及，缺貨損失費用指因停工待料而采取應(yīng)急措施所花的費用。它包括停工損失費、加班加點資或因?qū)蛻粞悠诮回浂С龅倪`約罰金，以及因采取暫時性補救措施而發(fā)生的額外采購支出等。消費比較穩(wěn)定的企業(yè)應(yīng)盡量防止這類費用，對于消費不穩(wěn)定的企業(yè)，允許一定程度的缺貨是一項很重要的存貯戰(zhàn)略。通常來說，在消費不穩(wěn)定的情況下，要想完全防止缺貨，必然要大大提高存貯量和提高存貯費用，而當(dāng)存貯費用超越缺貨損失費用時，顯然是不劃算的。 n 簡單條件下的最優(yōu)控制方式n 復(fù)雜方式下的最優(yōu)控制方式n在價錢折扣時的經(jīng)濟訂購批量控制方式n分批延續(xù)進貨的經(jīng)濟訂購批量控制方式 六、庫存控制系統(tǒng)n庫存控制系統(tǒng)是以控制庫存為共同目的的相關(guān)方法、手段、技術(shù)、管理及操作過程的集合，這個系統(tǒng)貫穿于從物資的選擇、規(guī)劃、訂貨、進貨、入庫、儲存及至最后出庫的