煤礦班組管理制度匯編

1、班前、班后會(huì)議制度    在安全生產(chǎn)中，為了確保安全，在礦職工中樹立安全文化，提高技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)。  1、上班前按規(guī)定的時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行安全文化培訓(xùn) ；  2、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合當(dāng)班在生產(chǎn)中的安全工作，加強(qiáng)警示提示，應(yīng)對(duì)職工弄通思想上的安全，促進(jìn)文明安全生產(chǎn)； 3、班組長(zhǎng)在對(duì)職工培訓(xùn)時(shí)要認(rèn)真搞好記錄，記錄要詳細(xì)，不得亂記 和不記；    4、培訓(xùn)以安全法律法規(guī)和本礦的實(shí)際制度及作業(yè)規(guī)程為準(zhǔn)；    5、培訓(xùn)講解礦井的采掘工程

2、平面圖和通風(fēng)系統(tǒng)圖及避災(zāi)路線圖；    6、下班后要對(duì)該班的安全工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。                         班組長(zhǎng)隨班工作制度1、班組長(zhǎng)在隨班工作中，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時(shí)隨地檢查和督促本班組員工

3、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，對(duì)工人的安全負(fù)責(zé)。 2、班組長(zhǎng)在隨班中，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。 3、班組長(zhǎng)在隨班工作中，要強(qiáng)化自身安全意識(shí)，在實(shí)際工作中做到本人無(wú)違章、無(wú)事故，給職工當(dāng)好表率，才能帶領(lǐng)本班職工安全生產(chǎn)。 4、班組長(zhǎng)在工作中要把好接班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行一次全面的安全檢查，切實(shí)做到預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)控不留隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理、匯報(bào)，做到不安全不生產(chǎn)。 5、班組長(zhǎng)是班組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的直接指揮者

4、，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，加強(qiáng)本班組的安全管理，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。 6、班組長(zhǎng)在工作中，負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)。指導(dǎo)本班職工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高班組人員的安全意識(shí)和自護(hù)意識(shí)。 7、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，進(jìn)行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)指揮，有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)。 8、及時(shí)搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。 9、加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理

5、、生活、學(xué)習(xí)的全過(guò)程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢,作積極向上生動(dòng)局面。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、 設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)、文明施工組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。    2、制定切實(shí)可行的各項(xiàng)班組安全管理目標(biāo)。  3、必須嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理、文明施工管理制度，落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程。  4、認(rèn)真編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施（方案）危險(xiǎn)性大的要編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施。并進(jìn)行嚴(yán)格的審批及貫徹學(xué)習(xí)。  5、施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按施上組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施進(jìn)行施

6、工。  6、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。     7、必須要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工的環(huán)境保護(hù)工作。 8、班組長(zhǎng)每天必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工項(xiàng)目衛(wèi)生、環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題立即整改。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患；   安全生產(chǎn)隱患排查、治理制度為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的方針，加強(qiáng)對(duì)事故隱患排查、治理、報(bào)告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進(jìn)   安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行，特制定本

7、制度 。  一、安全隱患排查、治理、報(bào)告制度的組織管理：  1.成立以班長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé)  (1)、負(fù)責(zé)災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的貫徹學(xué)習(xí)實(shí)施，明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場(chǎng)管理。  (2)、進(jìn)行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急處置措施。      (3)、隨時(shí)掌握事故隱患的動(dòng)態(tài)變化。      (4)、負(fù)責(zé)對(duì)檢查出隱患的整改

8、、落實(shí)。  (5)、出具事故隱患報(bào)告書并注明以下內(nèi)容：事故隱患類別、事故隱患等級(jí)、影響范圍、整改措施、整改資金、整改責(zé)任人、整改時(shí)間及整改預(yù)期目標(biāo)。      (6) 、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)措施實(shí)施的執(zhí)行情況。  二、整改的組織實(shí)施  1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際狀況，事故隱患分下列幾種：     (1)、冒頂、片幫、。     (2) 、瓦斯、煤塵爆炸。   &

9、#160;  (3)、地面和井下火災(zāi)、水災(zāi)。     (4)、火工品及爆破作業(yè)發(fā)生的危害。    (5)、礦塵、有毒、有害氣體。  (6)、其它危害：機(jī)電、運(yùn)輸、絞車提升等。  2、嚴(yán)格區(qū)分事故隱患與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等其它規(guī)定，對(duì)檢查結(jié)果，隱患小組必須進(jìn)行評(píng)估，屬于事故隱患的立即下達(dá)事故隱患處理通知書。3、屬重大隱患事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，定出切實(shí)可行措施。     4、負(fù)責(zé)事故隱患排除后的檢查驗(yàn)收工作。&#

10、160; 5、對(duì)隨時(shí)危及安全的事故隱患，班組長(zhǎng)有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工隊(duì)立即處理。   三、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰  1、對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個(gè)人，經(jīng)事故隱患小組評(píng)估核查后，按預(yù)發(fā)事故等級(jí)及程度，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。  2、對(duì)存在隱患不報(bào)或瞞報(bào)的，給予通報(bào)批評(píng)處理，由事故隱患管理小組出具事故隱患處理通知書。 3、對(duì)接到事故隱患處理通知書而未立即整改，給予班組及個(gè)人處罰。 班組和各崗位安全評(píng)估制度1、 班組現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，跟班干部監(jiān)督實(shí)施。 2、各崗位的安全評(píng)估由崗位司機(jī)負(fù)責(zé)

11、。 3、崗位人員在接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。 4、每班開工前，班長(zhǎng)要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動(dòng)，口述要有針對(duì)性。 5、崗位人員在操作過(guò)程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。 6、跟班干部要對(duì)本班的施工情況進(jìn)行巡查，對(duì)存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。 7、每班下班后班長(zhǎng)和跟班干部都要到隊(duì)部值班室將當(dāng)班存在的隱患填寫在值班記錄上。  事故報(bào)告及處置制度1、 隊(duì)成立專門的事故處理機(jī)構(gòu)，并將礦事故救災(zāi)預(yù)案向全體下井人員進(jìn)行貫徹。 2、 井下施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故后，班長(zhǎng)首先向隊(duì)調(diào)度室進(jìn)行詳情匯報(bào)，

12、同時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)傷者進(jìn)行簡(jiǎn)單包扎處理，以防止傷情加重。 3、隊(duì)接到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故詳情匯報(bào)后，應(yīng)馬上啟動(dòng)相關(guān)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)向調(diào)度室進(jìn)行事故詳情匯報(bào)。 4、事故現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)或帶班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)組織人員將傷者運(yùn)送上井，運(yùn)送過(guò)程要選取合適的運(yùn)送工具，達(dá)到快速、穩(wěn)妥、安全地運(yùn)送。 5、隊(duì)?wèi)?yīng)安排專人立即下井協(xié)作事故班組對(duì)受傷人員進(jìn)行及時(shí)搶救。并對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)。 6、事故中傷者在上井后，可根據(jù)傷情進(jìn)行判斷是否在礦醫(yī)院進(jìn)行預(yù)處置，否則應(yīng)在第一時(shí)間將傷者送往具有傷情處理資質(zhì)的醫(yī)院進(jìn)行救護(hù)。 7、事故傷者在上井后，隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合礦救援指揮部，安排做好相關(guān)事務(wù)處理。

13、60;8、隊(duì)?wèi)?yīng)在第一時(shí)間寫出事故發(fā)生詳細(xì)報(bào)告。事故分析處理制度1 、事故分析處理要堅(jiān)持 “四不放過(guò)”的原則，即事故原因沒有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過(guò)；群眾沒有受到教育不放過(guò)；沒有落實(shí)防范措施不放過(guò)。      2、 因忽視安全經(jīng)營(yíng)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。  3 、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào) 、謊報(bào)、

14、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無(wú)正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和 資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。     4、 對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理：   對(duì)工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，  造成事故的主要責(zé)任者。  對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。     因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)

15、作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。     因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。   因設(shè)備長(zhǎng)期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。    發(fā)生事故后，不按“四不放過(guò)”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。  安全檢查與獎(jiǎng)懲制度一、每月對(duì)班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評(píng)分。對(duì)檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊(duì)發(fā)出

16、整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。 二、實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)檢查考評(píng)得分較低的班組進(jìn)行罰款(具體數(shù)額另行規(guī)定)。 三、設(shè)立安全工作獎(jiǎng)勵(lì)金，對(duì)安全管理工作實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰(具體數(shù)額另行規(guī)定)。 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營(yíng)造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超” 的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)打造“精品班組”目標(biāo)，特制定本辦法：  1、 制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。  2、

17、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)意見     3、 做好對(duì)新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。     4、 適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用；從簡(jiǎn)單到復(fù)雜；讓其動(dòng)手去做，寬容失敗。積極提問(wèn)，不停地關(guān)心鼓勵(lì)新員工的成長(zhǎng)。  5.要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激

18、發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。  要求：明確培訓(xùn)對(duì)象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時(shí)間；落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。  學(xué)習(xí)內(nèi)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新方式方法等。     學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、先進(jìn)人物做報(bào)告、座談會(huì)等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗(yàn)、共享感悟，培養(yǎng)班組個(gè)人的思考能力，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。  集體學(xué)習(xí)：由班組長(zhǎng)根據(jù)車間安排及當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確定學(xué)習(xí)主

19、題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料，并安排適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。     個(gè)人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實(shí)際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價(jià)值可以向班組長(zhǎng)申請(qǐng)組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。  師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長(zhǎng)制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對(duì)一或者一對(duì)多建立師徒關(guān)系，對(duì)徒弟進(jìn)行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評(píng)價(jià)。同時(shí)學(xué)習(xí)效果均計(jì)入雙方的考核中。     6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無(wú)故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。  7、必須按規(guī)定的時(shí)間

20、參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無(wú)故缺席。     8、集中學(xué)習(xí)時(shí)必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會(huì)神，不看與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的書報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。    9、培訓(xùn)組員要做到“八要”：一要注重人格人品的培養(yǎng)；二要注重員工的精神教育和常識(shí)教育；三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識(shí)、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力；四要訓(xùn)練員工的細(xì)心；五要培訓(xùn)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；六要注重員工的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力；七要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神；八要注重員工

21、心理素質(zhì)的提升。  10、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實(shí)際相結(jié)合；思想政治工作與崗位業(yè)務(wù)工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合；耐心說(shuō)服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。    11、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。     12、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。  13、班組設(shè)一名的學(xué)習(xí)員，履行好自己的職責(zé)，做好班組學(xué)習(xí)記錄。  崗位練兵、技能競(jìng)賽制度1、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競(jìng)賽形式。 2、創(chuàng)造條件鼓

22、勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。 3、采取各種繳勵(lì)政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。班組建設(shè)匯集 4、培育一流人才.通過(guò)崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。 5、崗位練兵活動(dòng):引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.  交接班制度1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開。  2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)

23、待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。  3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。     4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。  5、報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。      6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。 現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度 1

24、、安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；     2、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；  3、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和 各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違章操作；   4、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。  5、班組嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”以及交接班制度；  6、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立操作。  7、班組必須建立安全

25、教育培訓(xùn)臺(tái)賬、安全檢查臺(tái)賬、安全活動(dòng)臺(tái)賬、安全生產(chǎn)會(huì)議臺(tái)賬、事故管理臺(tái)賬。  8、文明生產(chǎn)是發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明的體現(xiàn)。全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。  9、要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，堅(jiān)守崗位，杜絕各類違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。  10、上崗必須穿工作服（鞋）戴工作帽。對(duì)各工種的勞動(dòng)保護(hù)特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。  11、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全生產(chǎn)和職工身心健康。     12、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制和衛(wèi)生值日制度。

26、嚴(yán)格執(zhí)行“三禁”、三包。  13、房間和工作場(chǎng)所應(yīng)做到窗明幾凈，各類物件器具擺放規(guī)范整齊，圖、表、冊(cè)掛班組建設(shè)匯集貼完好清潔。  14、原始記錄，憑證單據(jù)、臺(tái)帳、交班簿等要記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清潔、完整，按書寫規(guī)范填寫，按固定位置擺放。  15、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動(dòng)、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場(chǎng)地清。 16、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，自覺愛護(hù)花草樹木，保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)生活環(huán)境。 安全舉報(bào)制度根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定及上級(jí)有關(guān)安全指示，切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法

27、權(quán)益，將廣大職工依法享有的對(duì)安全工作的知情權(quán)、批評(píng)權(quán)、檢舉投訴權(quán)落到實(shí)處，充分調(diào)動(dòng)廣大職工人人關(guān)心安全、人人參與安全工作的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)礦井安全工作的長(zhǎng)治久安，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制訂本制度： 一、舉報(bào)內(nèi)容 1、對(duì)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故隱瞞不報(bào)的行為。 2、對(duì)存在的安全生產(chǎn)隱患置之不理不予處理、對(duì)工人的違章操作熟視無(wú)睹的行為。 3、違章指揮職工違章冒險(xiǎn)作業(yè)、強(qiáng)令職工進(jìn)入危險(xiǎn)地帶作業(yè)的行為、安全監(jiān)察人員自身違章行為。 4、其他對(duì)職工打擊報(bào)復(fù)、侵犯職工安全生產(chǎn)合法權(quán)益的行為。 5、煤礦存在有國(guó)務(wù)院446號(hào)令中認(rèn)定的15種重大安全生產(chǎn)隱患

28、之一的情況時(shí)，可以向上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門舉報(bào)。 二、舉報(bào)方式 對(duì)存在上述幾種行為的單位和個(gè)人，可以通過(guò)下面幾種方式進(jìn)行投訴： 1、安監(jiān)科長(zhǎng)接待日直接反映。 2、礦建立安全舉報(bào)箱，可用寫匿名信的方式投訴。 三、有關(guān)規(guī)定 1、投訴人必須本著實(shí)事求是的原則，如實(shí)反映存在的真實(shí)情況，不得借機(jī)打擊報(bào)復(fù)、泄私憤。 2、如投訴情況經(jīng)落實(shí)屬實(shí)，將對(duì)有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理，同時(shí)對(duì)舉報(bào)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。  員工安全權(quán)益維護(hù)制度1、監(jiān)督和協(xié)助本單位貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)，監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，參加涉及職工勞動(dòng)安

29、全與健康規(guī)章制度的制定，對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)的決策、措施提出意見和建議。 2、定期分析研究勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)狀況，向單位反映職工對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作的意見、建議和要求。3、參與本單位集體合同中關(guān)于勞動(dòng)安全衛(wèi)生、工作時(shí)間、休息休假和工傷保險(xiǎn)等條款的協(xié)商與制定，維護(hù)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生的權(quán)利、休息休假的權(quán)利和享受工傷保險(xiǎn)的權(quán)利。 4、制止違章指揮、違章作業(yè)。組織或協(xié)同行政進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，組織職工代表對(duì)勞動(dòng)安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作進(jìn)行督察。督促單位防范事故和職業(yè)危害。 5、對(duì)違反國(guó)家法律法規(guī)、不符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的問(wèn)題，提出整改意見；問(wèn)題嚴(yán)重的，向

30、單位提出書面整改意見。 6、參加職工傷亡事故調(diào)查和處理，查清事故原因和責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見，監(jiān)督和協(xié)助單位采取防范措施。 7、根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法中華人民共和國(guó)安全生、產(chǎn)法及有關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，落實(shí)對(duì)女職工實(shí)行特殊勞動(dòng)保護(hù)制度。 安全績(jī)效考核制度 為確保安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，特制定本制度。安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可量化結(jié)果。  安全績(jī)效考核要素 考核實(shí)行百分制，總分為1

31、00 分，按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項(xiàng)處理。     1、安全目標(biāo)（50 分，扣完為止）   發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大水災(zāi)事故、重大特種設(shè)備事故、重大有害氣體事故，扣50 分；   事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25 分；  井下透水事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25 分；      

32、;輕傷事故超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25 分 ； 隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25 分。     2、安全基礎(chǔ)管理（15 分，扣完為止）   層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4 分。1 項(xiàng)不符扣1 分，扣完為止；   安全臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整，滿分3 分。 1 項(xiàng)不符扣0.5 分，扣完為止； &

33、#160; 各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，滿分3 分。每漏報(bào)1 次扣 0.2 分，遲報(bào)1 次扣0.1 分，扣完為止；  安全教育，滿分5 分。1 項(xiàng)不符合，扣0.5 分；按要求進(jìn)行班組管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1 項(xiàng)不符合，扣0.5 分；按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1 項(xiàng)不符合，扣0.5 分；班組長(zhǎng)按要求參加班組安全活動(dòng)，1 項(xiàng)不符合，扣0.5 分；班組安全活動(dòng)符合要求，1 項(xiàng)不

34、符合，扣0.5 分；扣完為止。     3、安全檢查和隱患治理（10 分） 按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)整改，并按要求上報(bào)，滿分4 分。1 項(xiàng)不符合扣1 分，扣完為止；   對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)“五定”責(zé)任制，按計(jì)劃完成治理，滿分3 分。1 項(xiàng)不符合扣1 分，扣完為止；    對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的安全技術(shù)措施和 應(yīng)急方案，滿

35、分3 分。1 項(xiàng)不符合扣1 分，扣完為止。     4、現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))安全管理（15 分）   嚴(yán)格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施，滿分4 分。1 項(xiàng)不符合扣1 分，扣完為止；   作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分4 分。1 項(xiàng)不符合扣1 分，扣完為止；   嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不

36、違反安全紀(jì)律、工藝操作、勞動(dòng)紀(jì)律，滿分4 分。1 項(xiàng)不符合扣1 分，扣完為止；   嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清” ，滿分3 分。1 項(xiàng)不符合扣1 分，扣完為止。      5、職業(yè)衛(wèi)生管理（5 分）   做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá)100%，滿分2 分。1 項(xiàng)不符合扣0.5&#

37、160;分，扣完為止；  按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1 分。1 項(xiàng)不符合扣0.5 分，扣完為止；   按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2 分。1 項(xiàng)不符合扣1 分，扣完為止。      6、應(yīng)急管理（5 分）   建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2 分。1 項(xiàng)不符合扣1 

38、;分，扣完為止；  準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2 分。1 項(xiàng)不符合扣1 分，扣完為止；   按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂，滿分1 分。1 項(xiàng)不符合扣0.5 分，扣完為止  交接班、工程質(zhì)量管理、師帶徒及培訓(xùn)制度一、交接班： 特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班，要填寫好交接班日志

39、，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。 二、工程質(zhì)量管理：1、 隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。  2、副隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)工作面工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作和工作面相關(guān)工作的質(zhì)量及。3、生產(chǎn)班長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，對(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量負(fù)責(zé);小組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)本班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督驗(yàn)收，保證動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 4、檢修班班長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢修，對(duì)當(dāng)班設(shè)備檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。 5、出現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，班組長(zhǎng)連帶責(zé)任，同現(xiàn)場(chǎng)操作的工人共同處罰。 三、師帶徒： 入井教育

40、新工人入礦后，必須經(jīng)過(guò)23個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，進(jìn)行工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)、勞動(dòng)紀(jì)律和法制教育，組織學(xué)習(xí)煤礦基本知識(shí)，經(jīng)考試合格后方可分配上崗。 訂師徒合同，在入礦培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，用師傅帶徒弟的方式，通過(guò)一定時(shí)期的實(shí)際操作，使新工人掌握生產(chǎn)技能，成為熟練的崗位員工。班組長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)新工人培訓(xùn)的管理，及時(shí)解決師徒合同執(zhí)行中的各種問(wèn)題，適當(dāng)安排生產(chǎn)任務(wù)，保證師傳幫帶時(shí)間和效果。 四、培訓(xùn)： 培訓(xùn)內(nèi)容 正、副班組長(zhǎng)必須學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī);班組安全管理；煤礦生產(chǎn)技術(shù)；安全技術(shù)理論知識(shí)；礦井災(zāi)害發(fā)生規(guī)律、預(yù)防措施和處理方法；自救、互救與創(chuàng)傷急救知識(shí)； 工人必

41、須學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)；安全管理基礎(chǔ)知識(shí)和崗位安全責(zé)任制；煤礦生產(chǎn)技術(shù)；礦井通風(fēng)與各種災(zāi)害發(fā)生的預(yù)兆、事故預(yù)防和應(yīng)急措施；學(xué)習(xí)與本工種有關(guān)的設(shè)備、儀器、儀表的操作和排除故障的方法；掌握井下自救、互救與創(chuàng)傷急救知識(shí)。 職工安全培訓(xùn)必須進(jìn)行復(fù)訓(xùn)的內(nèi)容包括： 近期頒布的有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策與法規(guī) 國(guó)內(nèi)外安全生產(chǎn)的新形勢(shì)、新要求 有關(guān)崗位及相關(guān)安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝 有關(guān)煤礦安全管理的新經(jīng)驗(yàn)和新方法 近期典型事故案例分析 有重點(diǎn)的復(fù)習(xí)初訓(xùn)時(shí)學(xué)過(guò)的安全生產(chǎn)知識(shí)，特別是重大災(zāi)害事故的方式規(guī)律及防治措施

42、0;五、培訓(xùn)方式 煤礦新工人正規(guī)培訓(xùn) 崗位練兵； 煤礦特殊工種的培訓(xùn) 班組建設(shè)匯集 。各區(qū)隊(duì)工會(huì)和班組工會(huì)組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu) 1、采煤隊(duì)分工會(huì)主席: 肖祥方 組織委員: 常兵戰(zhàn) 馮軍軍 2、掘進(jìn)工區(qū)分工會(huì)主席: 劉玉磊 組織委員: 涂修剛、王建明、 錢春強(qiáng)3、機(jī)運(yùn)分工會(huì)主席: 段細(xì)俊 組織委員: 萬(wàn)建國(guó)、袁飛 4、通防分工會(huì)主席: 何繼平組織委員: 易中衛(wèi)、雷勇二、工會(huì)工作職責(zé)：

43、60;1、工會(huì)主席職責(zé)： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的路線、方針、政策，服從上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行工會(huì)的社會(huì)職能，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)分工會(huì)各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。堅(jiān)持原則，不謀私利，勤奮工作，任勞任怨。為職工說(shuō)話，為職工辦事，做職工之友； 堅(jiān)持辦好職工業(yè)余學(xué)校，組織職工學(xué)政治，學(xué)文化，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，不斷提高職工的綜合素質(zhì)； 積極組織職工開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng)，把學(xué)習(xí)與實(shí)際工作聯(lián)系起來(lái)，利用多種宣傳、表?yè)P(yáng)、總結(jié)的形式，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，帶領(lǐng)一支工作過(guò)硬，思想先進(jìn)的職工隊(duì)伍； 積極組織職工參與站（隊(duì)）、班組的內(nèi)部事務(wù)管理和監(jiān)督活動(dòng)，為推進(jìn)班組

44、建設(shè)和管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；積極組織職工廣泛開展文化體育活動(dòng)，增進(jìn)職工身心健康，豐富職工業(yè)余生活，推動(dòng)機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)； 完成上級(jí)工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)； 2、班組工會(huì)小組長(zhǎng)工作職責(zé)： 抓好職工思想政治工作，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度； 關(guān)心職工思想、工作和生活，配合分工會(huì)做好職工福利、慰問(wèn)等工作； 關(guān)心職工生活，注意工作方法，主動(dòng)與職工交心談心，從中了解職工疾苦，及時(shí)為職工排憂解難；  按照分工會(huì)工作的安排，開展好各個(gè)時(shí)期的業(yè)余文娛、體育活動(dòng)，活躍文化生活，增強(qiáng)職工身體素質(zhì)； 認(rèn)真開展工會(huì)小組活動(dòng)，貫徹落實(shí)上級(jí)工會(huì)各項(xiàng)工作任務(wù)，充

45、分調(diào)動(dòng)職工的積極性，使班組政治空氣濃，職工工作干勁大； 班組安全獎(jiǎng)懲制度1、 班組安全獎(jiǎng)懲制度是針對(duì)員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充，目的在于實(shí)行安全否決權(quán)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工搞好安全生產(chǎn)。    2、 獎(jiǎng)勵(lì) 1、對(duì)于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)： 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施，長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的；    敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的；     主

46、動(dòng)排除事故隱患，避免事故發(fā)生的； 在事故搶險(xiǎn)過(guò)程中，沉著冷靜、處置得力，對(duì)防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的；     在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；     在安全競(jìng)賽或技術(shù)比武中成績(jī)優(yōu)異的； 提出有價(jià)值的合理化建議，被公司或礦采納應(yīng)用的；     在“師帶徒”活動(dòng)中成績(jī)顯著的。 2、獎(jiǎng)勵(lì)方式，可給予榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)，也可向上級(jí)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。    3、懲罰 、對(duì)于以下

47、方面出現(xiàn)問(wèn)題的員工要給予處罰： 不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；     發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報(bào)告、不處理，造成事故的；     發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的；     出現(xiàn)“三違”行為的。 、懲罰方式，可采取批評(píng)教育、檢討和罰款，同時(shí)也要向上級(jí)申報(bào)懲罰。    、掛鉤班組要把員工個(gè)人的先進(jìn)、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來(lái)，凡受到懲罰達(dá)兩次以上（含兩次）的

48、或造成事故的，不得評(píng)先進(jìn)和發(fā)安全獎(jiǎng)。       班組班務(wù)公開制度為加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班務(wù)公開透明度，提高班組民主管理水平，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、民主、技術(shù)過(guò)硬的班組團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)安全、高效、健康、和諧發(fā)展。根據(jù)公司和礦有關(guān)文件精神制定本制度。堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化，內(nèi)容全面、具體、真實(shí)。 一、公開內(nèi)容 績(jī)效工資金考核、獎(jiǎng)金分配方案。 班費(fèi)管理、使用、收支情況。 考勤、休假、出勤情況。 評(píng)優(yōu)評(píng)先條件、程序和結(jié)果。 工作安排、人員調(diào)整分配。&#

49、160;各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、公布、實(shí)施。 班組獎(jiǎng)懲辦法及考核。 班組工作計(jì)劃和總結(jié)。 對(duì)上級(jí)、班組的合理化建議和意見。 其他公開內(nèi)容。 二、公開時(shí)間 1、班組長(zhǎng)每月初主持召開一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)上月工作、研究下一步工作計(jì)劃、聽取班組成員的意見和建議，對(duì)建設(shè)“明星班組”做出工作部署。 2、班組工會(huì)小組長(zhǎng)每月主持召開一次民主生活會(huì)，向員工報(bào)告班組安全生產(chǎn)工作、績(jī)效考核、班費(fèi)使用、推薦先進(jìn)、獎(jiǎng)懲等事宜。 三、公開形式 1、班務(wù)會(huì)議    2、民主管理會(huì)  

50、  3、其他形式 四、考核辦法 1、班務(wù)會(huì)沒按規(guī)定召開，每少一次扣5分；班務(wù)會(huì)沒按規(guī)定時(shí)間召開，每次扣1分；會(huì)議形式不符合要求、內(nèi)容不全面扣2分。 2、民主管理會(huì)沒按規(guī)定召開，每少一次扣5分；沒按規(guī)定時(shí)間召開每次扣1分；會(huì)議形式不符合要求、內(nèi)容不全面扣2分；對(duì)民主管理會(huì)提出的合理的建議和意見不有積極落實(shí)的，每項(xiàng)扣2分。 3、礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每半年對(duì)班務(wù)公開執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，員工對(duì)班務(wù)公開滿意度達(dá)不到80%，每降低10%扣2分；調(diào)查反饋意見沒有得到落實(shí)改進(jìn)扣2分。 安全承諾制度班組建設(shè)匯集 1.為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，

51、深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我礦實(shí)際制定該制度。 2.認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個(gè)人向礦方引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書。 3.安全承諾書由公司統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。 4.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。  安全承諾內(nèi)容1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，全員動(dòng)手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不

52、違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。  3、嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進(jìn)入受限空間，臨時(shí)用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時(shí)，按規(guī)定程序作業(yè)，不得無(wú)證作業(yè)。 4、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守防火防爆，車輛安全等禁令和規(guī)定。 5、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。 6、嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。 一、范圍和程序1、與單位簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。 2、新入礦職工在完成“三級(jí)”教育后簽訂

53、安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。 3、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安全科存檔。 4、安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。 二、安全承諾的要求 1、職工進(jìn)礦必須攜帶有效地安全承諾書，無(wú)安全承諾書者不準(zhǔn)入內(nèi)。 2、安全承諾誓詞：我已接受過(guò)本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 三、違反承諾的責(zé)任 1、承諾人違反承諾，

54、造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 班組民主管理制度一、班組職責(zé)： 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行職工代表大會(huì)的決議。企業(yè)職工守則、獎(jiǎng)懲條例和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。 3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。 4、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。&

55、#160;5、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開展有益的文體活動(dòng)。 二、 班組有以下權(quán)力 1、根據(jù)隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。 2、在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 3、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。 4、班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。 5、班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度

56、而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。 6、班組對(duì)企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。 7、班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見。 三、 班組長(zhǎng)主要職責(zé) 1、班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。 2、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 3、主動(dòng)做

57、好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。 4、與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。 5、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員班組建設(shè)匯集 的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。 6、經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。 四、 工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé) 1、配合和協(xié)助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。 2、運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互

58、濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時(shí)向礦工會(huì)和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建議。 3、負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。 4）做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。 五 班組五大員主要職責(zé) 政治宣傳員：  協(xié)助兩長(zhǎng)做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治。  搞好班組園地、表?yè)P(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。  組織班組的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。 民主管理員：

59、0; 積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。  參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）。  協(xié)助兩長(zhǎng)開好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、民主評(píng)比等工作。  群監(jiān)青崗員：  參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；  配合班組長(zhǎng)把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會(huì)，做好本班安全質(zhì)量記錄。 六、臺(tái)帳和園地 1）及時(shí)準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺(tái)帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企

60、業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。第十七條：每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳，精神文明臺(tái)帳，安全合格班組臺(tái)帳各一本。 (一)物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動(dòng)記錄；(6)崗位練兵；(7)合理代建議記錄；(8)勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。 (二)精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄；(6)文體活動(dòng)記錄；(7)計(jì)劃生育記錄；(8)生活福利記錄。 2） 班組園地能比較醒目地

61、反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對(duì)于增強(qiáng)班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表?yè)P(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等。可用表格示意圖、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡(jiǎn)單表示。 七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法 1、礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評(píng)比。 2、全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)30元；被公司評(píng)為優(yōu)秀班組的；年人均獎(jiǎng)50元；評(píng)為市紅旗班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)80元；評(píng)為省先進(jìn)班組的，年人均100元。獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)其余中列支。  “三不生產(chǎn)”和“四不開工”制度

62、全力打造安全型班組嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”和“四不開工”原則即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；危險(xiǎn)源辨識(shí)不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達(dá)不到不開工、隱患不排除不開工。推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，不斷強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。深入推進(jìn)“手指口述”和“準(zhǔn)軍事化”管理，提高各級(jí)、各崗位人員的執(zhí)行力。 一抓實(shí)教育培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)建設(shè) ，1、要明確班組教育培訓(xùn)的職責(zé)和要求。要重點(diǎn)圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力，制定班組培訓(xùn)計(jì)劃，確定階段性

63、培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，著力加強(qiáng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。 2、要著力增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。堅(jiān)持經(jīng)常性教育培訓(xùn)，及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容，靈活選擇培訓(xùn)形式，創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法；通過(guò)“每日一題、每周一案、每月一考”等形式，積極推行現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”工作法，提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；廣泛開展各種形式的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽和優(yōu)秀工人技師評(píng)選活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。 3、要切實(shí)加大班組教育培訓(xùn)投入。重視和發(fā)揮班組教育培訓(xùn)主陣地作用，調(diào)動(dòng)一切力量在

64、資金、設(shè)施等方面提供有力支持，幫助班組建立學(xué)習(xí)室，配備所需的書籍和資料，大力改善班組的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)條件。 4、要突出抓好班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn)。每年要制定統(tǒng)一的班組長(zhǎng)培訓(xùn)規(guī)劃，采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)、參觀交流等方式，全力為班長(zhǎng)提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，著力提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，努力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理、具有現(xiàn)代意識(shí)的“復(fù)合型”班組長(zhǎng)隊(duì)伍。 二抓實(shí)制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。 1、要建立健全班組基礎(chǔ)管理制度。進(jìn)一步完善以班組長(zhǎng)為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作職能，理順運(yùn)行機(jī)制，確保班組建設(shè)目標(biāo)兌現(xiàn)；要進(jìn)一步健全完善班組考核體系，制定班組工作考核細(xì)則，注重量化考

65、核和考核的時(shí)效性，努力實(shí)現(xiàn)班組管理的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、要求指標(biāo)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理精細(xì)化。 2、要突出抓好班組安全制度建設(shè)。要健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度。重點(diǎn)抓好班前會(huì)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、隱患排查治理、班組和崗位安全評(píng)估、事故報(bào)告及處理、事故分析、安全檢查與獎(jiǎng)懲、安全舉報(bào)、安全績(jī)效考核和班組安全互保聯(lián)保10項(xiàng)制度。     3、抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為。     在現(xiàn)場(chǎng)管理上，主要抓好五項(xiàng)工作： 一是井上抓好班前會(huì)。要把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題

66、，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作應(yīng)注意的問(wèn)題，確認(rèn)職工精神狀態(tài)，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，切實(shí)做到“三不入井”，即安全注意事項(xiàng)不講明不入井、責(zé)任不明確不入井、任務(wù)不落實(shí)不入井。 二是井下抓好交接。特殊崗位要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，尤其是帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接；要認(rèn)真填寫交接日志，對(duì)相關(guān)的安全生產(chǎn)原始記錄必須逐條、逐項(xiàng)交接清楚，切實(shí)做到“三不生產(chǎn)”、“四不開工”。即不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；危險(xiǎn)源辨識(shí)不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達(dá)不到不開工、隱患不排除不開工，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)

67、而危及安全生產(chǎn)。 三是現(xiàn)場(chǎng)抓住標(biāo)準(zhǔn)化。積極推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、文明生產(chǎn)，每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全工程，確?，F(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)、環(huán)境安全、設(shè)備完好、操作程序、工程質(zhì)量 “五達(dá)標(biāo)”，保證按程序操作和正規(guī)循環(huán)作業(yè)， 四是隱患排查抓徹底。堅(jiān)持班組隱患分級(jí)管理制度，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)堅(jiān)持進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒有排除，班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。 五是班長(zhǎng)工作抓寫實(shí)。要強(qiáng)化對(duì)班組長(zhǎng)在班前、班中、班后工作責(zé)任履行情況的監(jiān)督考核，進(jìn)一步發(fā)揮班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全“第一責(zé)任人”的

68、作用。班組長(zhǎng)要認(rèn)真填寫本班工作安排及安全措施落實(shí)情況、班中安全隱患動(dòng)態(tài)排查處理情況、班后工作任務(wù)考核情況，嚴(yán)格控制工作落實(shí)和安全動(dòng)態(tài)掌控，并為事后問(wèn)責(zé)提供依據(jù)。     四抓實(shí)班組自理，激發(fā)管理潛能。 要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組職工自主管理的積極性、主動(dòng)性，增加班組自主權(quán)，促進(jìn)班組職工群策群力搞好班組建設(shè)。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵(lì)職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、改進(jìn)方法、提高效率，變被動(dòng)管理為主動(dòng)自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新、自我提高，自覺接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。要支持班組職工圍繞

69、安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，通過(guò)開展安全技術(shù)問(wèn)答、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全培訓(xùn)、安全案例分析等各種豐富多彩的活動(dòng)，把先進(jìn)的管理理念和安全技能，潛移默化地影響和融入到每名職工的心中，使每位職工都能夠樹立嚴(yán)格的安全意識(shí)，提高自我保安能力；要鼓勵(lì)班組提出合理化建議，嚴(yán)細(xì)材料核算，細(xì)化管理流程，促進(jìn)全礦節(jié)能降耗。     五抓實(shí)文化建設(shè)，彰顯班組特色。 一要塑造精神文化。以忠誠(chéng)企業(yè)、敬業(yè)愛崗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)和凝聚職工，傳承以“進(jìn)取、實(shí)干、奉獻(xiàn)”為核心的文化傳統(tǒng)，使職工在潛移默化中接受和執(zhí)行班組文化的目標(biāo)、理念、意識(shí)、

70、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，努力打造符合時(shí)代特點(diǎn)、體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的班組團(tuán)隊(duì)文化。 二要突出安全文化。進(jìn)一步規(guī)范班前“安全知識(shí)問(wèn)答”活動(dòng)，加大“十大安全理念”宣傳灌輸，嚴(yán)格執(zhí)行員工行為規(guī)范20條，采取典型引路、警示教育、親情感染、“三違”幫教等方法，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，規(guī)范職工安全行為，改善班組安全效果。     三要提升管理文化。結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，深入探索和總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，合理安排作業(yè)程序，優(yōu)化管理流程，最大限度地提高班組工作質(zhì)量和效率。  班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制     班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長(zhǎng)人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長(zhǎng)人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無(wú)法保證安全生產(chǎn)。為