企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課件

1、.淺析企業(yè)文化淺析企業(yè)文化努力建設(shè)具有公司特色的企業(yè)文化努力建設(shè)具有公司特色的企業(yè)文化.主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容o一、企業(yè)文化的興起 o二、企業(yè)文化的功能 o三、企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) o四、努力建設(shè)具有公司特色的企業(yè)文化 . 國家強(qiáng)盛在經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在企業(yè)，企業(yè)發(fā)展在管理，管理優(yōu)劣在文化。 于光遠(yuǎn).企業(yè)文化的興起企業(yè)文化的興起.1 1、企業(yè)文化是一種客觀存在的現(xiàn)象，有企業(yè)就有企業(yè)文化的存在。.o“全聚德”的聚攏“德行 ” o“同仁堂”的傳統(tǒng)“古訓(xùn) ”.2、20世紀(jì)80年代，國際上興起了企業(yè)文化的潮流。 .o自從有企業(yè)開始一直到20世紀(jì)上半個時期，企業(yè)文化雖然存在于企業(yè)之中，但其作用并沒有突顯出來，

2、企業(yè)文化的作用在一定程度上還處于模糊狀態(tài)。o而在20世紀(jì)下半個時期開始，企業(yè)文化的作用逐步顯現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的作用越來越重要，被企業(yè)界與理論界關(guān)注，同時涌現(xiàn)出許多依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化取勝的企業(yè)。.日本人的企業(yè)文化o視員工為“合伙人”。o培養(yǎng)員工的“報恩之心”。.3、企業(yè)文化的概念 20世紀(jì)80年代的美國最早提出了企業(yè)文化一詞，也有理論學(xué)者將企業(yè)文化稱之為公司文化、組織文化、管理文化等等。.o文化即是人類文明的演化。文明是人類認(rèn)知自然、解放自身、改良社會的尺度?？梢哉f文明與人類活動密不可分。o企業(yè)是由人組成的人群組織，是一個具有明確發(fā)展目標(biāo)的利益組織。.企業(yè)+文化企業(yè)文化o企業(yè)文化建設(shè)看似“

3、面子工程”，實(shí)質(zhì)是“心靈工程”。o企業(yè)文化不是“粉飾企業(yè)”的工具，而是企業(yè)的精神主宰。.日本公司的企業(yè)文化 “日本公司的成功之道并無任何秘訣和不可與外人言傳的公式。不是理論，不是計(jì)劃，也不是政府的政策，而是人，只有人才能使企業(yè)獲得成功。日本經(jīng)理的最重要的任務(wù)是發(fā)展與員工之間的健全關(guān)系，在公司內(nèi)部建立一種人員親如一家的感情，一種員工與經(jīng)理共命運(yùn)的感情?！笔⑻镎逊? “企業(yè)要發(fā)展必須有良好的外部企業(yè)要發(fā)展必須有良好的外部環(huán)境，但任何外部環(huán)境的改善都不能環(huán)境，但任何外部環(huán)境的改善都不能取代企業(yè)內(nèi)部管理。因此企業(yè)必須練取代企業(yè)內(nèi)部管理。因此企業(yè)必須練好內(nèi)功，固本強(qiáng)基，向管理要效益，好內(nèi)功，固本強(qiáng)基，向

4、管理要效益，在管理中求發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部管理之要在管理中求發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部管理之要義在于內(nèi)部管理的制度化，大凡成功義在于內(nèi)部管理的制度化，大凡成功的企業(yè)都有一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、的企業(yè)都有一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度。規(guī)范的內(nèi)部管理制度?！?盛田昭盛田昭夫夫 . 正因?yàn)橛辛讼笕毡竟具@樣通過企業(yè)經(jīng)營而形成的優(yōu)秀的企業(yè)文化，才引起學(xué)術(shù)界的高度重視，也才有了今天的“企業(yè)文化”這一概念。.企業(yè)文化的功能企業(yè)文化的功能.1、具有振興功能 通過企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)擺脫困境，走出低谷，持續(xù)發(fā)展，甚至在長期競爭中立于不敗之地。.2、具有向?qū)Чδ?企業(yè)做為人群組織，就必須在組織內(nèi)部形成統(tǒng)一的價值取向，才

5、能保證企業(yè)的“長治久安”和持續(xù)發(fā)展。卓越的企業(yè)文化，規(guī)定 了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)員工去適應(yīng)健康、先進(jìn)、有發(fā)展的企業(yè)需求。.3、具有協(xié)調(diào)功能 企業(yè)文化可以使社會和企業(yè)和諧一致。通過企業(yè)文化建設(shè)，可以使企業(yè)能夠調(diào)整自已，跟上社會發(fā)展步伐，滿足顧客的更高需求。.4、具有凝聚功能 企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。因?yàn)槠髽I(yè)文化具有同化作用、規(guī)范作用和融合作用。.5、具有激勵功能 企業(yè)文化將工作與生活融合在一起，不僅把工作當(dāng)做謀生的手段，更注重工作本身的重要意義，引導(dǎo)員工愿意工作 ，喜歡自已所從事的工作。.6、具有輻射功能 企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部逐步成熟的過程，也是企業(yè)員工的精神境界和文明道德在整個企業(yè)文化中得以

6、提高的過程。.企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) .企業(yè)文化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)物質(zhì)文化制度文化行為文化精神文化. 企業(yè)的精神文化是企業(yè)文化的核心。企業(yè)精神是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)活動中逐步形成的，并經(jīng)過企業(yè)管理者有意識概括、總結(jié)并提煉而形成的，它是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。. 行為文化是企業(yè)文化的表層部分。它包括了企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)行為、分配行為等。還有企業(yè)的形象、企業(yè)的禮儀也是行為文化的重要組成部分。. 物質(zhì)文化是企業(yè)文化的載體。企業(yè)的建筑設(shè)施、工作環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、員工的居住環(huán)境等等這些看得見、摸得著的、直觀的內(nèi)容都包含在物質(zhì)文化范圍內(nèi)。.努力建設(shè)具有公司特色努力建設(shè)具有公司特色的企業(yè)文化的企業(yè)文化. 企業(yè)文

7、化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成、積累、提煉并倡導(dǎo)的一套優(yōu)良作風(fēng)、行為方式、價值觀念，它是企業(yè)的無形資產(chǎn)。. 著名企業(yè)家、海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏先生這樣談企業(yè)文化與企業(yè)之間的關(guān)系，他說“一 個企業(yè)能否發(fā)展，取決于有無自已的文化”。. 為了能夠給公司發(fā)展提供充足的“動力”，通過總結(jié)公司內(nèi)部的各項(xiàng)工作，力求更具體、更準(zhǔn)確、更完善的制定出適合公司持續(xù)、健康發(fā)展的企業(yè)文化制度，已經(jīng)勢在必行。. 1、用企業(yè)文化凝聚人心 實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，需要有強(qiáng)大感召力的精神力量把全體員工的意志統(tǒng)一起來，增強(qiáng)公司全體員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感。 . 堅(jiān)持以人為本的方針， 通過“關(guān)心人、尊重人、理解人、信任人”，建設(shè)和

8、諧、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化。使員工既在和諧的氛圍中積極為公司工作，同時，也能感受到因?yàn)楣景l(fā)展而帶來的快樂。.2、用企業(yè)文化促進(jìn)管理模式的變革 要以全新的企業(yè)文化思維促進(jìn)企業(yè)管理模式的變革，逐步完善企業(yè)管理制度，提高企業(yè)管理水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。要增強(qiáng)憂患意識、服務(wù)意識、競爭意識和效益意識，提高市場應(yīng)變能力和開拓創(chuàng)新能力。.3、用企業(yè)文化規(guī)范員工行為 在企業(yè)文化建設(shè)中，制定完善的企業(yè)職業(yè)道德規(guī)范和員工行為準(zhǔn)則，以此規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，增強(qiáng)全體員工的自我道德約束能力和自主管理能力。要廣泛開展各種文明建設(shè)活動，在全體員工中普遍樹立起愛崗敬業(yè)、勤奮工作、遵章守紀(jì)、勇

9、于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的行為意識。.4、用企業(yè)文化打造自己品牌 品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)。作為市場競爭的主體，企業(yè)必須逐步樹立自己的品牌。擴(kuò)大施工產(chǎn)品的“品牌效應(yīng)”，提高服務(wù)意識，使公司的施工產(chǎn)品在建安市場上真正做到“拿得出、叫得響、過得硬”。.公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的階段性目標(biāo) 第一階段：整合、設(shè)計(jì)、起步階段 制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；規(guī)范企業(yè)形象；提煉并初步確立以企業(yè)精神、企業(yè)價值為主要內(nèi)容的理念系統(tǒng)；制定員工行為規(guī)范。.第二階段：鞏固、提升階段 立足于改進(jìn)員工的思維模式，為立足于改進(jìn)員工的思維模式，為員工提供良好的培訓(xùn)條件和學(xué)習(xí)環(huán)境員工提供良好的培訓(xùn)條件和學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)員工不斷超越自我的學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)員工不斷超越自我的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。和創(chuàng)新能力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。.第三階段：完善、創(chuàng)新階段 主要是對企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行總結(jié)、宣傳，創(chuàng)新企業(yè)文化理念，使企業(yè)文化工作不斷推陳出新、與時俱進(jìn)，為企業(yè)新時期的發(fā)展提供新的精神動力與智力支持。.