項(xiàng)目管理概論考試試題庫

1、項(xiàng)目管理概論考試試題庫項(xiàng)目管理概論考試試題庫- 2005 級項(xiàng)目管理工程碩士（ 2007 年 5 月）1. 1987 年由（ B）組織公布了全球第一個(gè)PMBOK ，并于 1996 年、2000 年、2004 年分別進(jìn)行了完善A. IPMAB. PMIC. CCTAD. PMRC2. PMBOK3.0 定義的知識領(lǐng)域不包括（ B）A. 項(xiàng)目整體管理B.項(xiàng)目技術(shù)管理C. 項(xiàng)目成本管理D. 項(xiàng)目采購管理3. PMBOK3.0 定義了（ D）個(gè)項(xiàng)目管理過程A.4個(gè)B.9個(gè)C.5個(gè)D.44個(gè)4. PMBOK3.0 指南定義項(xiàng)目管理知識的組成部分不包括（ D）A. 項(xiàng)目生命周期B.項(xiàng)目管理過程組C. 項(xiàng)目

2、管理知識領(lǐng)域D.理解項(xiàng)目環(huán)境5. 哪個(gè)文件不屬于 PMBOK3.0 指南定義的三個(gè)主要文件（ D）A. 項(xiàng)目章程項(xiàng)目管理計(jì)劃B.項(xiàng)目范圍說明書 D. 項(xiàng)目生命周期C.D. 不同的項(xiàng)目有著相似的項(xiàng)目生命周期6. 項(xiàng)目生命周期的定義通常不包括（ A ）A. 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限B. 項(xiàng)目各個(gè)階段應(yīng)當(dāng)從適合種技術(shù)工作C. 項(xiàng)目各個(gè)階段可交付成果及參與人員D. 如何控制和批準(zhǔn)項(xiàng)目的各個(gè)階段7. 隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展， 人力投入和費(fèi)用的變化趨勢是（ C）A. 逐漸變大B.逐漸變小C.先變大再變小D.先變小再變大8. 隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展， 逐漸變大的是（A ）A. 項(xiàng)目成功完成的可能性B. 項(xiàng)目的風(fēng)

3、險(xiǎn)C. 項(xiàng)目的不確定性D. 項(xiàng)目利益相關(guān)者對項(xiàng)目產(chǎn)品的特點(diǎn)和成本的影響9. 在項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段， 項(xiàng)目變更的代價(jià)最高（ D）A. 概念階段B.開發(fā)階段C.實(shí)施階段D.結(jié)束階段10. 下列對項(xiàng)目管理過程表述不正確的是（ A）A. 大多數(shù)項(xiàng)目管理過程會(huì)因?yàn)閼?yīng)用領(lǐng)域的不同而差異B. 項(xiàng)目管理過程包含了 PDCA 戴明環(huán)的管理理念C. 項(xiàng)目管理過程相互交叉與重疊D. 項(xiàng)目管理過程一般有 5 個(gè)管理過程組組成：啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾11. 下列對項(xiàng)目啟動(dòng)過程組表述不正確的是（C）A. 啟動(dòng)過程組開始前，經(jīng)營需要和要求已經(jīng)形成文件，包括選擇項(xiàng)目的理由B. 啟動(dòng)過程中，細(xì)化說明項(xiàng)目范圍和組織愿意

4、投入的資源，任命項(xiàng)目經(jīng)理C. 項(xiàng)目章程由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)起草，并由項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)行批準(zhǔn)與籌備資金D. 啟動(dòng)過程組包括 2 個(gè)項(xiàng)目管理過程：制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目初步范圍說明書12. 下列不屬于項(xiàng)目規(guī)劃過程組的過程是（ D）A. 活動(dòng)定義B. 費(fèi)用估算風(fēng)險(xiǎn)識別D. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建C.13. 項(xiàng)目監(jiān)控過程組定義了如下過程， 但不包括（A）A. 信息發(fā)布B. 績效報(bào)告C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理D. 合同管理14. 針對項(xiàng)目管理過程組、 管理過程與知識領(lǐng)域的描述，不正確的是（ D）A. 項(xiàng)目啟動(dòng)過程組包括2 個(gè)管理過程，涉及項(xiàng)目整體管理知識領(lǐng)域B. 項(xiàng)目規(guī)劃和監(jiān)控過程組涉及所有知識領(lǐng)域C. 項(xiàng)目執(zhí)行過程組包括 7 個(gè)管

5、理過程D. 項(xiàng)目收尾過程組包括 2 個(gè)管理過程，涉及項(xiàng)目整體管理知識領(lǐng)域15. 下列項(xiàng)目管理過程組中哪一個(gè)最耗費(fèi)時(shí)間與資金（ C）A. 啟動(dòng)過程B.規(guī)劃過程C.執(zhí)行過程D.監(jiān)控過程16. 下面對項(xiàng)目利害關(guān)系者的描述， 哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的（ D）A. 是積極參與項(xiàng)目或其利益因項(xiàng)目的實(shí)施或完成而受到影響的個(gè)人和組織B. 同時(shí)會(huì)對項(xiàng)目的目標(biāo)和結(jié)果施加影響C. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需清楚識別利害關(guān)系者，確定他們的要求與期望D. 項(xiàng)目利害關(guān)系者對項(xiàng)目的影響通常都是消極的17. 職能型組織的缺點(diǎn)是（ A）A. 項(xiàng)目組成員責(zé)任淡化B. 不利于企業(yè)專業(yè)技術(shù)水平的提高C. 機(jī)構(gòu)重復(fù)及資源的閑置D. 職能與項(xiàng)目之間權(quán)力平衡困難

6、18. 如下除了（ D），其余均是項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)A. 目標(biāo)明確及易于統(tǒng)一指揮B. 有利于項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目控制C. 有利于全面型人才的成長D. 有利于企業(yè)的技術(shù)水平提升19. 項(xiàng)目的復(fù)雜程度較低、 涉及標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)， 較為適合選擇（ C）項(xiàng)目組織A. 矩陣型B. 項(xiàng)目型C. 職能型D. 協(xié)調(diào)型20. 項(xiàng)目的不確定性高、 規(guī)模大、周期長，較為適合選擇（ B）項(xiàng)目組織A. 矩陣型B. 項(xiàng)目型C. 職能型D. 協(xié)調(diào)型21. 項(xiàng)目經(jīng)理在（ B）組織中的權(quán)力最大A. 矩陣型B. 項(xiàng)目型C. 職能型D. 協(xié)調(diào)型22. 項(xiàng)目經(jīng)理在其項(xiàng)目職權(quán)范圍內(nèi)授權(quán)的工作（C）A. 意味著項(xiàng)目經(jīng)理不再控制工作B. 必須征得業(yè)主

7、或上級職能經(jīng)理的同意C. 并沒有減輕項(xiàng)目經(jīng)理對這個(gè)工作所負(fù)的責(zé)任D. 它的執(zhí)行不依賴于其他正在進(jìn)行的項(xiàng)目工作23. 一個(gè)卓越的項(xiàng)目經(jīng)理，能夠確保團(tuán)隊(duì)成員（C）A. 毫無疑問地準(zhǔn)確地服從命令B. 當(dāng)進(jìn)展不順利時(shí)能夠團(tuán)結(jié)一致C. 發(fā)揮個(gè)人才能與開展團(tuán)隊(duì)工作并重D. 和項(xiàng)目經(jīng)理一起發(fā)現(xiàn)并討論所有問題24. 在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的過程中，沖突最大的階段是（B）A. 組建階段B. 磨合階段C. 規(guī)范階段D. 成效階段25. 下面哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)（D）A. 開發(fā)和維護(hù)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)B. 為企業(yè)提供項(xiàng)目管理的咨詢和指導(dǎo)C. 為企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)D. 為企業(yè)承擔(dān)具體項(xiàng)目并達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)26. 下面關(guān)于項(xiàng)目章

8、程的描述， 哪一項(xiàng)是不正確的（ D）A. 項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)項(xiàng)目的文件B. 項(xiàng)目經(jīng)理最好是在制定項(xiàng)目章程之時(shí)被委派C. 項(xiàng)目章程授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中動(dòng)用組織的資源D. 項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目實(shí)施組織的最高管理層發(fā)出27. 制定項(xiàng)目章程的依據(jù)不包括（ C）A. 合同B. 項(xiàng)目工作說明書管理計(jì)劃D. 項(xiàng)目初步范圍說明書C. 項(xiàng)目28. 正式承認(rèn)項(xiàng)目存在的文檔是（）A. 甘特圖B. 工作分解結(jié)構(gòu)C. 項(xiàng)目章程D.項(xiàng)目范圍說明書29. 下面關(guān)于項(xiàng)目初步范圍說明書的描述， 哪一項(xiàng)是不正確的（ A）A. 項(xiàng)目初步范圍說明書確定了項(xiàng)目的范圍，并作為制定項(xiàng)目章程的依據(jù)B. 項(xiàng)目初步范圍說明書利用項(xiàng)目發(fā)起人或贊助

9、人提供的信息編制C. 項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容因項(xiàng)目的應(yīng)用領(lǐng)域和復(fù)雜程度而異D. 范圍定義過程中項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將項(xiàng)目初步范圍說明書進(jìn)一步細(xì)化為項(xiàng)目范圍說明書30. 項(xiàng)目管理計(jì)劃確定了執(zhí)行、監(jiān)視、控制和（B）項(xiàng)目的方式與方法。A.管理B. 結(jié)束C.計(jì)劃D. 完善31. 項(xiàng)目實(shí)施過程中， 出現(xiàn)了偏差， 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取甲行動(dòng)修正了偏差， 并采取乙行動(dòng)防止偏差再次發(fā)生，請問甲乙行動(dòng)分別屬于 （C）措施？A.糾正，預(yù)防B. 預(yù)防，糾正C.糾正，糾正D.預(yù)防，預(yù)防32. 監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的對象一般不包括（ C）A. 對照項(xiàng)目管理計(jì)劃比較項(xiàng)目的實(shí)際表現(xiàn)B. 建立有關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)品以及有關(guān)文件的準(zhǔn)確和及時(shí)的信息庫，并保持到

10、項(xiàng)目完成C. 監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的個(gè)人工作態(tài)度D. 為狀態(tài)報(bào)告、績效測量和預(yù)測提供信息支持33. 導(dǎo)致項(xiàng)目變更包括如下幾個(gè)內(nèi)部因素， 除了（A）A. 不可預(yù)見事件 B. 項(xiàng)目管理系統(tǒng) C. 項(xiàng)目組織 D. 項(xiàng)目經(jīng)理 /項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)34. 整體變更控制過程中的幾個(gè)配置管理活動(dòng)不包括（ D）A. 配置識別置核實(shí)與審計(jì)B. 配置狀態(tài)核算D.配置變更C. 配35. 在大多數(shù)項(xiàng)目型組織中， 都建立有完善的項(xiàng)目整體變更過程程序， 并規(guī)定一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的（ C）A. 項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目利害關(guān)系者C.變更控制委員會(huì)D.知識領(lǐng)域?qū)＜?6. 下列哪一項(xiàng)屬于行政收尾程序的內(nèi)容（ A）A. 收集項(xiàng)目記錄、分

11、析項(xiàng)目成敗、吸取的教訓(xùn)，將項(xiàng)目信息存檔供組織將來使用B. 結(jié)清與了結(jié)項(xiàng)目的所有合同協(xié)議C. 產(chǎn)品核實(shí)（所有的工作均正確而又滿意地完成了）37. （A）是指對項(xiàng)目包括什么與不包括什么的定義域控制過程A. 項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目工作說明書B. 合同管理D. 項(xiàng)目管理計(jì)劃C.38. 說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何確定項(xiàng)目范圍， 制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書，確定與制作工作分解結(jié)構(gòu)，核實(shí)項(xiàng)目范圍， 以及控制項(xiàng)目范圍的文件是：（A ）A. 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃B. 項(xiàng)目章程C. 范圍規(guī)劃D. 項(xiàng)目范圍說明書39. 你的項(xiàng)目小組承擔(dān)了一個(gè)電子產(chǎn)品的開發(fā)工作，到了項(xiàng)目的中期， 才發(fā)現(xiàn)客戶的產(chǎn)品需要銷往歐洲市場，必須滿足 RoHS/WE

12、EE 的要求，但是你的小組在設(shè)計(jì)時(shí)并沒有考慮上述環(huán)保要求，需要變更。這是一個(gè)由于以下什么原因引起的變更請求（ B）A. 外部偶發(fā)事件B. 確定產(chǎn)品范圍過程中的錯(cuò)誤或疏漏C. 增值性的變更（增加項(xiàng)目價(jià)值）D. 確定項(xiàng)目范圍過程中的錯(cuò)誤或疏漏40. 項(xiàng)目范圍說明書的作用包括： （D）A. 說明了項(xiàng)目的可交付成果和為提交這些可交付成果而必須開展的工作B. 項(xiàng)目利害關(guān)系者對項(xiàng)目范圍的共同理解、確定項(xiàng)目目標(biāo)C. 便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施更詳細(xì)規(guī)劃，在執(zhí)行過程中指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作D. 以上三者都是41. 分解用于制定：（D）A.管理計(jì)劃B. 溝通計(jì)劃C. 掙值D. 工作分解結(jié)構(gòu) WBS42. 在工作分解結(jié)構(gòu)中，可以

13、安排在進(jìn)度表中，估算費(fèi)用，監(jiān)視和控制的工作稱為： （A）A.工作細(xì)目B. 可交付成果C. 子項(xiàng)目D. 工作單元43. 下表所示的軟件開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)， 其中一個(gè)典型的工作細(xì)目是（ D）A. 軟件開發(fā)B. 系統(tǒng)設(shè)計(jì)C. 編碼D.語言選擇軟件開發(fā)系統(tǒng)分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)編碼需求硬件設(shè)語言需求分流程圖44. 工作分解結(jié)構(gòu)中，“滾動(dòng)式”規(guī)劃為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了一種很好的方法（ C）A. 在每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段中，提供一個(gè)及時(shí)詳細(xì)的工作描述B. 制定逐層分解細(xì)化的工作內(nèi)容C. 為項(xiàng)目后期的工作逐步完善、不斷具體細(xì)化D. 質(zhì)量控制45. 范圍核實(shí)的一個(gè)重要特點(diǎn)是（ B）A. 改進(jìn)成本估算B. 客戶對項(xiàng)目結(jié)果的驗(yàn)收C.

14、改進(jìn)的進(jìn)度估算D. 完善的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)46. 項(xiàng)目條件和環(huán)境的變化會(huì)使項(xiàng)目范圍發(fā)生變動(dòng)，并造成（ D）的改變A. 質(zhì)量B. 時(shí)間C.成本D.以上三者47. 下述關(guān)于項(xiàng)目范圍控制的描述， 哪項(xiàng)是不正確的（ B）A.關(guān)心的是對造成項(xiàng)目范圍變更的因素施加影響，并控制這些變更造成的后果B. 避免變更出現(xiàn)，減少對項(xiàng)目目標(biāo)的影響C. 確保所有請求的變更與推薦的糾正，通過項(xiàng)目整體變更控制過程進(jìn)行處理D. 在實(shí)際變更出現(xiàn)時(shí)，用于管理這些變更并與其他控制過程結(jié)合為整體48. 所有的下列過程都被包含在項(xiàng)目時(shí)間管理中，除了（ C）A. 活動(dòng)定義資源規(guī)劃B. 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 D. 制定進(jìn)度表C.49. 項(xiàng)目工作

15、組合被除數(shù)有計(jì)劃地分解為更小的組成部分，叫做（ A ），為估算、安排進(jìn)度、執(zhí)行，以及監(jiān)控項(xiàng)目工作奠定基礎(chǔ)A. 計(jì)劃活動(dòng)B.工作細(xì)目C.工作分解結(jié)構(gòu)D. 可交付成果50. 活動(dòng)定義確定的最終成果是（ A ）A. 計(jì)劃活動(dòng)B. 工作分解結(jié)構(gòu)C. 可交付成果D. 工作細(xì)目51. 活動(dòng)定義的成果包括（ D）A.C.活動(dòng)清單B. 活動(dòng)屬性里程碑清單D. 三者都是52. 假設(shè)你有一個(gè)項(xiàng)目包括以下五項(xiàng)任務(wù)：任務(wù) 1 立刻開始，估計(jì)工期為 1 天任務(wù) 2 在任務(wù) 1 完成后開始，估計(jì)工期為 4 天任務(wù) 3 在任務(wù) 2 完成后開始，估計(jì)工期為 5 天任務(wù) 4 在任務(wù) 1 完成后開始，估計(jì)工期為 8 天任務(wù) 5

16、在任務(wù) 3 和 4 完成后開始，估計(jì)工期 1天這個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是多少天？（C）A.9天B.10天C.11 天D.18 天53. 假設(shè)你有一個(gè)項(xiàng)目包括以下五項(xiàng)任務(wù)：任務(wù) 1 立刻開始，估計(jì)工期為 1 天任務(wù) 2 在任務(wù) 1 完成后開始，估計(jì)工期為 4 天任務(wù) 3 在任務(wù) 2 完成后開始，估計(jì)工期為 5 天任務(wù) 4 在任務(wù) 1 完成后開始，估計(jì)工期為 8 天任務(wù) 5 在任務(wù) 3 和 4 完成后開始，估計(jì)工期 1 天在 PDM 中，任務(wù) 5 與任務(wù) 4 的關(guān)系是（ D）A. 開始完成關(guān)系B.完成完成關(guān)系C.開始開始關(guān)系D. 完成開始關(guān)系54. 在船舶制造中， 可以開始進(jìn)行噴漆工作， 但是必須在完成

17、了所有管線工作后， 才能完成噴漆工作。在 PDM 中，噴漆和管線工作的關(guān)系是（ B）A. 開始完成關(guān)系B. 完成完成關(guān)系C.開始開始關(guān)系D. 完成開始關(guān)系55. 一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑表示（ B）A. 通過網(wǎng)絡(luò)圖的最短路徑B. 通過網(wǎng)絡(luò)圖的最長路經(jīng)C. 項(xiàng)目中最重要的任務(wù)D.項(xiàng)目最大風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)56. 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖繪制法中， 用箭頭表示活動(dòng)的方法是（ A）A. ADMB. PDMC. CPMD.AON57. 在箭線繪圖法 ADM 中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系， 表示這種關(guān)系可借助（ D）A. 關(guān)鍵路徑分析 B. 非關(guān)鍵路徑分析58. 在建筑項(xiàng)目中，只有完成了土建框架施工才能進(jìn)

18、行內(nèi)部裝修，這種依賴關(guān)系是： （）A. 強(qiáng)制性依賴關(guān)系B. 可酌情處理的依賴關(guān)系C. 外部依賴關(guān)系D. 內(nèi)部依賴關(guān)系59. 活動(dòng)資源估算過程經(jīng)常同（ A ）過程緊密配合A. 費(fèi)用估算B. 時(shí)間估算確定D. 工作分解結(jié)構(gòu)C. 項(xiàng)目范圍60. 利用三點(diǎn)法進(jìn)行活動(dòng)時(shí)間估算時(shí)， 最可能持續(xù)時(shí)間 6 天，樂觀持續(xù)時(shí)間 4 天，悲觀持續(xù)時(shí)間 11 天，則三點(diǎn)估算的結(jié)果為（ B）A.6天B.7天C7.5 天D.8 天61. 對于產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目， 將圖紙的張數(shù)乘以每張圖紙所需工時(shí)，從而得出總工時(shí)的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的方法稱為（ D）A.專家判斷B.類比估算C.三點(diǎn)估算D.參數(shù)估算62. 估算計(jì)劃活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的依據(jù)來自

19、于（ A）A. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最熟悉具體計(jì)劃活動(dòng)工作內(nèi)容性質(zhì)的個(gè)人或集體B. 項(xiàng)目經(jīng)理C.客戶或業(yè)主D.工作分解結(jié)構(gòu)63. 下列關(guān)于關(guān)鍵路徑法的描述不正確的是：（C）A. 關(guān)鍵路徑法是利用進(jìn)度模型時(shí)使用的一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)B. 進(jìn)行關(guān)鍵路徑法分析之前， 必須完成項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)路線分析C. 進(jìn)行關(guān)鍵路徑法分析時(shí)， 需要考慮資源限制D. 通過關(guān)鍵路徑法分析出來的日期不一定是項(xiàng)目的進(jìn)度表64. 你負(fù)責(zé)的一個(gè)建筑項(xiàng)目由于業(yè)主要求需要進(jìn)行進(jìn)度壓縮， 你使用快速跟進(jìn)方法， 在建筑圖紙完成之前就進(jìn)行基礎(chǔ)施工， 這樣做會(huì)帶來什么后果A. 造成返工B. 增加費(fèi)用C. 增加風(fēng)險(xiǎn) D. 三者皆是65. 以下哪一個(gè)是項(xiàng)目進(jìn)

20、度表的常用表達(dá)形式（D）A. 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 B. 橫道圖 C. 里程碑D.三者都是66. 為了避免項(xiàng)目延期導(dǎo)致罰款， 項(xiàng)目經(jīng)理決定進(jìn)行進(jìn)度壓縮， 預(yù)期成本會(huì)增加。 加班時(shí)間或額外資源應(yīng)該被安排在（A. 所有活動(dòng)C）B. 具有最長持續(xù)時(shí)間的活動(dòng)C. 處于關(guān)鍵路徑上且具有最低額外費(fèi)用的活動(dòng) D. 風(fēng)險(xiǎn)最大的活動(dòng)67. 項(xiàng)目費(fèi)用管理知識領(lǐng)域 3 個(gè)過程不包括下列哪個(gè)過程（ A）A.費(fèi)用規(guī)劃 B.費(fèi)用估算 C. 費(fèi)用預(yù)算D.費(fèi)用控制68. （B）通常又稱為“生命周期費(fèi)用估算” ，生命周期費(fèi)用估算通常與價(jià)值工程技術(shù)結(jié)合，降低費(fèi)用，縮短時(shí)間A.狹義的項(xiàng)目費(fèi)用管理B. 廣義的項(xiàng)目費(fèi)用管理C. 內(nèi)部項(xiàng)目費(fèi)用

21、管理D. 外部項(xiàng)目費(fèi)用管理69. 如果一個(gè)項(xiàng)目的 EV 是 30000 人民幣， AC 是 33000 人民幣， PV 是 25000 人民幣，那么成本偏離是（ B）A. 3000 人民幣B. -3000 人民幣C. 5000人民幣D. -5000 人民幣70. 如果一個(gè)項(xiàng)目的 EV 是 30000 人民幣， AC 是 33000 人民幣， PV 是 25000 人民幣，那么這個(gè)項(xiàng)目的狀態(tài)是（ A ）A. 費(fèi)用超預(yù)算，進(jìn)度提前B. 費(fèi)用超預(yù)算，進(jìn)度滯后C. 費(fèi)用沒超預(yù)算，進(jìn)度提前D. 費(fèi)用沒超預(yù)算，進(jìn)度滯后71. 以下（ D）方法通過估算最小任務(wù)的成本，在把所有任務(wù)的成本向上逐漸加總， 從而計(jì)

22、算出整個(gè)項(xiàng)目的總成本A. 總分預(yù)算估算法B. 至上而下估算法C. 參數(shù)模型估算法D. 至下而上古算法72. 實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)（ EVT ）中，實(shí)現(xiàn)價(jià)值 EV 代表的含義是：（A）A. 既定時(shí)間點(diǎn)前已經(jīng)完成的工作量的價(jià)值B. 既定時(shí)間點(diǎn)前計(jì)劃完成工作量的價(jià)值C. 既定時(shí)間點(diǎn)前實(shí)際花費(fèi)的費(fèi)用D. 既定時(shí)間點(diǎn)所花費(fèi)的費(fèi)用的價(jià)值73. 某個(gè)項(xiàng)目按照計(jì)劃應(yīng)該完成工作量 PV=200萬。目前，已經(jīng)完成工作的價(jià)值 EV=50 萬，實(shí)際花費(fèi) AC=100 萬，其進(jìn)度偏差 SV 為（A ）A.-150 萬萬B. 150 萬C.50萬74. 某個(gè)項(xiàng)目按照計(jì)劃應(yīng)該完成工作量 PV=200萬。目前，已經(jīng)完成工作的價(jià)值EV

23、=50 萬，實(shí)際花費(fèi) AC=100 萬，其費(fèi)用偏差 CV 為（D）A.-150 萬B. 150 萬C. 50 萬D. -50 萬75. 進(jìn)度效果指數(shù) SPI 大于 1 表示（ A）A、項(xiàng)目進(jìn)度超前B、項(xiàng)目進(jìn)度延后C、項(xiàng)目永久性地?fù)p失了一部分時(shí)間D、項(xiàng)目進(jìn)度的一個(gè)相對數(shù)字，項(xiàng)目經(jīng)理不必在意這個(gè)問題76. 某個(gè)項(xiàng)目按照計(jì)劃應(yīng)該完成工作量 PV=200萬。目前，已經(jīng)完成工作的價(jià)值 EV=50 實(shí)際花費(fèi) AC=100 萬，其費(fèi)用效果指數(shù)為（ C）萬，SPIA.50%B. -50%C. 25%D. -25%77. 某個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度如下圖所示， 它反映的是一個(gè)什么狀態(tài)（ A ）A. 預(yù)算超支、進(jìn)度滯后

24、B. 預(yù)算超支、進(jìn)度超前C. 預(yù)算盈余、進(jìn)度滯后D. 預(yù)算盈余、進(jìn)度超前資金需求累費(fèi)用基準(zhǔn)期望現(xiàn)金流最大資金需求和費(fèi)用基準(zhǔn)末端值的差異就時(shí)間78. 當(dāng)作外購決策時(shí) , 最不可能考慮下列哪一項(xiàng)?（A ）A. 成本 /價(jià)格B. 供應(yīng)商技能C. 標(biāo)準(zhǔn)的采購定單的條款和條件D. 所采購的商品或服務(wù)與項(xiàng)目的整合程度79. 特定采購行動(dòng)與公司戰(zhàn)略的關(guān)系被稱為（A）A. 公司風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略B. 公司采購關(guān)聯(lián)行為C. 公司規(guī)劃戰(zhàn)略D. 公司采購戰(zhàn)略80. 對于發(fā)生在信息技術(shù)事業(yè)部的項(xiàng)目成本 ,某項(xiàng)目經(jīng)理正試圖較好地加以管理。 下列哪一生命周期階段使項(xiàng)目經(jīng)理對于管理成本有最大的影響 ?（D）A. 收尾B. 實(shí)施C.

25、安裝D. 構(gòu)思和設(shè)計(jì)81. 項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)利用（ A）來對合同績效提供額外的控制和衡量 , 并且描述要由工作團(tuán)隊(duì)或工作中心來做的工作。A. 工作包B. 工作任務(wù)C. 賬戶碼D. 整合點(diǎn)82. 在規(guī)劃過程中 , 業(yè)主或高層管理的角色作用包括所有下列事項(xiàng) ,除了（ D）A. 優(yōu)先權(quán)的設(shè)定B. 政策和方式程序C. 關(guān)鍵的人員配置決策D. 范圍基準(zhǔn)計(jì)劃的制定83. 已經(jīng)完成了需求和功能規(guī)格的制定， 正在制定驗(yàn)收測試策略。在項(xiàng)目的什么階段時(shí)刻 , 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該安排處理哪些與項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)計(jì)發(fā)生偏差的事件 ?（B）A. 當(dāng)未預(yù)料到的事件發(fā)生的時(shí)候， 由于這種方法節(jié)省你寶貴的時(shí)間B. 意外事件規(guī)劃應(yīng)該貫穿于整個(gè)

26、項(xiàng)目生命周期C. 僅在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定期間D. 意外事件規(guī)劃主要地在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行84. 如果一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生機(jī)會(huì)是 45 次中出現(xiàn) 15 次, 基于類似事件的經(jīng)驗(yàn) , 在下個(gè)項(xiàng)目上,這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率是多少 ?（D）A. 90%B. 45%C. 15%D. 33%85. 風(fēng)險(xiǎn)事件的期望值是如何計(jì)算的 (A)A. 事件發(fā)生的可能性乘以事件發(fā)生的結(jié)果B. 事件發(fā)生的可能性乘以風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)C. 風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)乘以事件發(fā)生的結(jié)果D. 最大風(fēng)險(xiǎn)的事件發(fā)生可能性乘以最小風(fēng)險(xiǎn)的事件的發(fā)生的結(jié)果86. 下面哪一事項(xiàng)不是一個(gè)外部的不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn) ?（D）A. 政府管制的變化B. 自然災(zāi)禍C. 有

27、意的破壞D. 通貨膨脹87. 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)送給電子工程師一個(gè)電子郵件信息 , 要求她準(zhǔn)備一份詳細(xì)的技術(shù)報(bào)告 , 并在電子郵件中附注了某些說明。 一周后，電子工程師所在部門的經(jīng)理拜訪項(xiàng)目經(jīng)理以抱怨道 :該電子工程師已經(jīng)花費(fèi)了 45 小時(shí)做出 80 頁的報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理指出 :他認(rèn)為報(bào)告只需要有4 頁長。這里的問題是 :（A ）A. 缺乏反饋B. 指令太多C. 溝通太多D. 缺乏信任88. 要進(jìn)行溝通 , 必定會(huì)出現(xiàn)所有下列事項(xiàng) ,除了:（B）A. 二或更多的人參與B. 信任的氣氛C. 信息的傳送D. 言語或非言語的信息89. 為了使項(xiàng)目經(jīng)理完全而且有效地回應(yīng)項(xiàng)目利害相關(guān)者的個(gè)人擔(dān)憂或委屈，可能有必要

28、 :（C）A. 要求對問題的書面描述, 并且經(jīng)過項(xiàng)目辦公室來遞交B. 安排與項(xiàng)目利害相關(guān)方的經(jīng)理進(jìn)行討論C. 與項(xiàng)目利害相關(guān)者建立更清楚的溝通聯(lián)系D. 讓項(xiàng)目業(yè)主作為一個(gè)仲裁人90. 管理收尾包括所有下列事項(xiàng) ,除了 :（B）A. 項(xiàng)目驗(yàn)收B. 合同清算C. 項(xiàng)目文件檔案D. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)91. 在馬斯洛 Maslow 需要層次圖中 ,最高可達(dá)成點(diǎn)是（ D）A. 基本的或生理上的B. 自尊C. 團(tuán)隊(duì)承認(rèn)D. 自我的實(shí)現(xiàn)92. 下列哪一項(xiàng)個(gè)人特質(zhì)不期望在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理身上看到 ?（A）A. 厭惡出現(xiàn)問題B. 依賴團(tuán)隊(duì)來解決自己的很多沖突C. 理解項(xiàng)目技術(shù)D. 理解人事問題93. 你和你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決

29、定對每項(xiàng)工作使用三次估計(jì)來估算工時(shí)。你的團(tuán)隊(duì)可能在利用 （:B）A. 優(yōu)先圖示法 PDMB. 計(jì)劃評審技術(shù) PERT 法C. 工作分解結(jié)構(gòu) WBSD. 關(guān)鍵路線法 CPM94. 核心計(jì)劃過程有明確的依賴關(guān)系， 在大多數(shù)項(xiàng)目中要以同樣的順序必須完成。 下列哪一項(xiàng)符合核心計(jì)劃過程的正確順序： .（A ）A. 范圍規(guī)劃 -范圍定義 -活動(dòng)排序 -活動(dòng)工期估計(jì)B. 范圍定義 -范圍規(guī)劃 -活動(dòng)定義 -活動(dòng)排序 -活動(dòng)工期估計(jì)C. 范圍規(guī)劃 -范圍定義 -活動(dòng)排序 -活動(dòng)定義 -活動(dòng)工期估計(jì)D. 活動(dòng)工期估計(jì) -范圍規(guī)劃 -范圍定義 -活動(dòng)定義 -活動(dòng)排序95. 預(yù)防成本包括所有下列事項(xiàng) ,除了（ D）

30、A. 培訓(xùn)B. 供應(yīng)商合格書C. 設(shè)計(jì)評審D. 缺陷評估96. 如果一家公司想要達(dá)到獲得 Malcolm Baldrige 國家質(zhì)量獎(jiǎng) , 下列哪一標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)是他們要進(jìn)行評估的 ?（C）A. ISO 9000B. 質(zhì)量方針C. 戰(zhàn)略規(guī)劃D. ANSI 標(biāo)準(zhǔn)97. 下列哪一質(zhì)量大師相信 " 零缺陷 " 是可達(dá)到的 ?（C）A. DemingB. JuranC. CrosbyD. Taguchi98. 線性責(zé)任圖能用在下列哪種情形： （B）A. 表示在什么地方責(zé)任活動(dòng)與線性規(guī)劃重合B. 表示各種項(xiàng)目責(zé)任C. 表示影響進(jìn)度的線性活動(dòng)D. 適當(dāng)展現(xiàn)線性曲線關(guān)系99. 部分組織現(xiàn)在使用

31、 6Sigma 進(jìn)行質(zhì)量控制，與之形成對照的通常是（ B）A. 2 SigmaB. 3 SigmaC. 4 SigmaD. 5 Sigma100. 項(xiàng)目的人力資源管理包括下面那些過程（D）A. 人力資源規(guī)劃B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理D.三者都是101. 確定項(xiàng)目利害關(guān)系者的信息和溝通需求是下面哪項(xiàng)工作的一部分（ A）A. 溝通計(jì)劃編制B. 范圍計(jì)劃編制C.質(zhì)量計(jì)劃編制D.人力資源計(jì)劃編制102. 通過減少其發(fā)生概率來降低風(fēng)險(xiǎn)事件的影響屬于（ C）A. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B. 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)C. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D. 應(yīng)急計(jì)劃103. 哪種類型的合同為買方提供了最少的風(fēng)險(xiǎn)（A）A. 固定總價(jià)合同B. 固定總價(jià)

32、 加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同C. 成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同D. 成本加固定費(fèi)合同104. 利用下圖所示數(shù)字計(jì)算 ,活動(dòng) L 有最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間（ D）。a. 11,13b. 12,14c. 13,15d. 15,17BG32ACEHL76542DIN873FJM6K387105. 要整合和衡量項(xiàng)目進(jìn)度和成本績效， 能用下列哪項(xiàng)技術(shù)方法： (A)A. 掙值管理B. 蒙托卡羅方法C. 質(zhì)量管理計(jì)劃D. 利用矩陣結(jié)構(gòu)106. 可能影響項(xiàng)目的溝通技術(shù)因素包括所有下列事項(xiàng)，除了：（A ）A. 專門類型的項(xiàng)目說明書B. 信息需要的迫切性C. 技術(shù)的可用性D. 項(xiàng)目期望的人員配置107. 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出了關(guān)于數(shù)月來項(xiàng)目狀

33、態(tài)一系列報(bào)告，用以表明在與合同方的項(xiàng)目談判中出現(xiàn)的問題，這表示的是什么形式的溝通： （B）A. 正式的言語溝通B. 正式的書面溝通C. 非正式的言語溝通D. 正式的書面溝通108. 下列哪一個(gè)不是外部可預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)的例子 ?（D）A. 貨幣成本B. 租借費(fèi)用C. 有可用的材料D. 操作問題109. 大多數(shù)質(zhì)量問題是由于幾個(gè)主要因素所導(dǎo)致，基于這樣一個(gè)概念的工具稱為： （A）A. 巴雷托 Pareto 分析B. 計(jì)劃評審技術(shù) PERT 分析C. 根本原因分析D. 能力研究110. 質(zhì)量成本包括所有下列事項(xiàng)，除了： （D）A. 評估成本B. 內(nèi)部失效C. 預(yù)防成本D. 操作維修成本111. 李四正要?jiǎng)?chuàng)

34、建自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)， 考慮項(xiàng)目工作所需要的資源。選擇適當(dāng)?shù)娜耸潜夭豢缮俚?。然而，適當(dāng)?shù)娜瞬皇请S時(shí)都可找到。為了確保能適當(dāng)?shù)亟㈨?xiàng)目組織， Joan 將需要尋找所有下列事項(xiàng)，除了 :（C）A. 當(dāng)需要適當(dāng)?shù)娜藭r(shí)， 最想要的人是否可用？B. 過去是否有人完成過這類項(xiàng)目工作？C. 候選人是否與業(yè)主有組織關(guān)聯(lián)？D. 他們能否作為團(tuán)隊(duì)一起工作得很好？112. 張三是矩陣式項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。 在這種組織關(guān)系中，他通常不應(yīng)該考慮什么？（ D）A. 為兩個(gè)經(jīng)理服務(wù)B. 他的績效評價(jià)將被怎樣處理？C. 他的忠誠有什么價(jià)值地位？D. 制定項(xiàng)目章程113. 下列哪一項(xiàng)回答了問題 " 應(yīng)該做什么 ?"（

35、C）A. 已執(zhí)行工作預(yù)算成本B. 已執(zhí)行工作實(shí)際成本C. 計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算成本D. 完工預(yù)算114. 用于采購計(jì)劃編制的三種技能是 -（A ）A. 制造或購買的分析，專家判斷和合同類型的選擇B. 固定價(jià)、成本補(bǔ)償和單元價(jià)C. 成本和進(jìn)度預(yù)計(jì)、發(fā)票處理和現(xiàn)金流推算D. 合同類型選擇、談判和現(xiàn)金流推算115. 以下描述中哪一個(gè)最貼切的描述了費(fèi)用估算：（B）A. 是對未來項(xiàng)目進(jìn)行過程中發(fā)生的可能性，不確定性及夸大性進(jìn)行趨勢估定的方法B. 是組合并預(yù)計(jì)項(xiàng)目超出其生命周期費(fèi)用的方法C. 是制定預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)測系統(tǒng)以衡量并管理項(xiàng)目投資成本的方法D. 是在不斷進(jìn)行的基礎(chǔ)上搜集， 分析，檢測，報(bào)告并管理成本的一種

36、方法116. 工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) 的目的是（ C）A. WBS 允許項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)所有項(xiàng)目活動(dòng)的責(zé)任 .B. WBS 是項(xiàng)目所需工作的文字性描述C. WBS 將整個(gè)程序描述為細(xì)分要素的匯總D. WBS 描述了做什么， 做多少以及什么時(shí)候做117. 費(fèi)用偏差的公式為（ B）a. 費(fèi)用偏差（ CV ）=已完成工作預(yù)算成本（EV ）-計(jì)劃工作預(yù)算成本（ PV）b. 費(fèi)用偏差（ CV ）=已完成工作預(yù)算成本（EV ）-完成工作實(shí)際成本（ AC ）c. 費(fèi)用偏差（ CV ）=進(jìn)度偏差（ SPI）除以計(jì)劃工作預(yù)算成本（ PV）d. A 和 c118. 以下哪一條最貼切的描述了成本控制 ?（D）A. 是

37、對未來項(xiàng)目進(jìn)行過程中發(fā)生的可能性，不確定性及夸大性進(jìn)行趨勢估定的方法 .B. 是組合并預(yù)計(jì)項(xiàng)目超出其生命周期的費(fèi)用的方法C. 是制定預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)測系統(tǒng)以衡量并管理項(xiàng)目投資成本的方法D. 是在不斷進(jìn)行的基礎(chǔ)上搜集， 積累，分析，檢測，報(bào)告并管理成本的一種方法119. 在一個(gè)小項(xiàng)目中，一個(gè)供應(yīng)商通知項(xiàng)目經(jīng)理他將用高質(zhì)量的管道替代原有管道， 此方案放到立項(xiàng)計(jì)劃里，因?yàn)楣艿赖脑鹊膱?bào)價(jià)沒有。鑒于這種情況，供應(yīng)商提出他們不增加項(xiàng)目成本。他同時(shí)告訴項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)楣艿烙幸稽c(diǎn)延遲，他將做其他超出進(jìn)度的工作。 項(xiàng)目經(jīng)理將把此變更記在那里 ?（D）A. 工作分解結(jié)構(gòu)B. 成本變更控制C. 范圍變更控制D. 項(xiàng)目進(jìn)

38、度120. 變更要求是一個(gè)項(xiàng)目的主要部分， 也是項(xiàng)目經(jīng)理控制范圍變更的一種方法。 變更要求是的結(jié)果 :（D）A. 一個(gè)有益的變更，它發(fā)生在范圍被批準(zhǔn)之后B. 產(chǎn)品描述的一個(gè)錯(cuò)誤或遺漏C. 一個(gè)修改的“做或買”的決定D. 上述所有 1121. 當(dāng)項(xiàng)目組尚未組建時(shí)， 建立一條有助于團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)迅速溝通的途徑至關(guān)重要。 一條可行的途徑是：（B）A. 頻繁召集所有人召開會(huì)議B. 有規(guī)律的舉辦非正式的聽證會(huì)C. 舉辦項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)D. 制定電子年鑒列出成員的資歷和背景122. 用于溝通計(jì)劃的工具技術(shù)是（ A ）A. 利益相關(guān)者分析B. 溝通技巧C. 信息挽救系統(tǒng)D. 以上均不是123. 投入的傾聽需要理解對

39、方的觀點(diǎn) .為展示投入的傾聽技巧項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該 :（D）A. 模仿信息的內(nèi)容B. 探查內(nèi)容進(jìn)而建議C. 評估內(nèi)容繼而建議D. 改述內(nèi)容并反映自己的觀點(diǎn)124. 溝通障礙的存在最可能導(dǎo)致（ D）A. 生產(chǎn)力下降B. 敵對升級C. 士氣低落D. 沖突增加125. 在項(xiàng)目溝通管理程序中， 行政收尾包括驗(yàn)證并將項(xiàng)目結(jié)果形成文件實(shí)現(xiàn)客戶正式接收項(xiàng)目產(chǎn)品。行政收尾工序產(chǎn)生的輸出包括： （A ）A. 項(xiàng)目檔案，正式驗(yàn)收，取得的經(jīng)驗(yàn)B. 要求變更，項(xiàng)目紀(jì)錄，取得的經(jīng)驗(yàn)C. 取得的經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行情況報(bào)告，變更要求D. 溝通管理計(jì)劃，變更要求，項(xiàng)目檔案126. 以下那一個(gè)不是非正式書面溝通的例子（C）A. 工程師記錄B

40、. 電子郵件C. 管理計(jì)劃D. 備忘錄127. 溝通計(jì)劃是確定（ A）的信息及溝通需求的程序 .A. 利益相關(guān)者B. 承包商C. 客戶D. 小組成員128. 在面對面交流中 ,信息同時(shí)以語言和非語言的形式傳遞 .若非語言暗示與所說的信息不相符,交流發(fā)生障礙 .非語言溝通包括運(yùn)用（ D）A. 形體特征B. 標(biāo)記C. 符號D. 以上全部129. 以下哪種工具或技術(shù)被運(yùn)用于信息發(fā)布過程?（C）A. 溝通管理計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃和信息發(fā)布系統(tǒng)B. 信息發(fā)送系統(tǒng) , 信息收集和檢索系統(tǒng)和執(zhí)行情況報(bào)告C. 溝通技巧，信息收集和檢索系統(tǒng)和信息發(fā)布系統(tǒng)D. 溝通技巧，工作結(jié)果和狀態(tài)報(bào)告130. 溝通過程不包括以下部

41、分（ C）A. 發(fā)布者 /接收者B. 信息C. 功能D. 媒體131. 為在職能組織中取得成功， 項(xiàng)目經(jīng)理必須依賴于：（B）A. 指令B. 正式的權(quán)利C. 非正式的權(quán)利結(jié)構(gòu)D. 廣泛的控制132. 計(jì)劃評審技術(shù) (PERT): （A ）A. 典型的工序工期值的預(yù)計(jì)有 3 倍的估值B. 工序在箭頭的事件導(dǎo)向C. 每個(gè)工序?qū)⒅挥幸淮喂烙?jì)D. 很容易以最小成本準(zhǔn)備133. 在完成的項(xiàng)目進(jìn)度上， Roberta 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑顯示項(xiàng)目將在 4 月 15 日完成。當(dāng)她研究進(jìn)度時(shí)，她發(fā)現(xiàn)有好多任務(wù)有工序移動(dòng)。 任務(wù) B 有 10 天的工序移動(dòng)，而任務(wù) F 有總共 5 天的工序移動(dòng)。如果 B 任務(wù)開始推遲 1

42、5 天，項(xiàng)目完成的日期是什么時(shí)候 ?（B）A. 4月 25日B. 沒有足夠的信息計(jì)算C. 4月 20日D. 4月 10日134. 項(xiàng)目質(zhì)量管理過程的功能不包括 :（）A. 質(zhì)量方針、程序、計(jì)劃、規(guī)格、要求和管理報(bào)告 .B 建立的技術(shù)過程、監(jiān)測和控制項(xiàng)目質(zhì)量的計(jì)劃 .C. 技術(shù)質(zhì)量控制 .D. 管理產(chǎn)品的質(zhì)量 .135. 質(zhì)量規(guī)劃的藝術(shù)是 :（A）A. 確認(rèn)那一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)同項(xiàng)目有關(guān)并決定如何滿足它 .B. 準(zhǔn)備設(shè)計(jì)客戶的規(guī)格 .C. 檢測項(xiàng)目結(jié)果決定其是否符合要求 .D. 組織在質(zhì)量上的意圖和方向.136. 新汽車的儀表盤在安裝前已經(jīng)被檢驗(yàn)。 這是下列那一種的例子 :（D）A. 預(yù)防B. 可變樣本C. 質(zhì)量保證D. 質(zhì)量控制1