組織文化是強(qiáng)好還是弱好

1、組織文化是強(qiáng)好還是弱好？組織文化是強(qiáng)好還是弱好？如何影響企業(yè)如何影響企業(yè)我們的小組成員：我們的小組成員：位利平 余成林 阮芬王夢(mèng)蕊 魏逸杰 書鑫韓玉涓 邊高 李雅楠 人資1302班第二組案例案例定義與本質(zhì)定義與本質(zhì)組織擁有統(tǒng)一的文化嗎？組織擁有統(tǒng)一的文化嗎？強(qiáng)文化強(qiáng)文化與與弱文化弱文化小結(jié)小結(jié)組織文化：組織文化：案例導(dǎo)入案例導(dǎo)入 在日本，有一天一個(gè)留學(xué)生開著豐田車去超市購物，從超市出來發(fā)現(xiàn)一個(gè)老人再細(xì)心擦拭他的車，他想著老人可能是一個(gè)乞丐，但仔細(xì)一看，老人衣冠楚楚，氣質(zhì)非凡。當(dāng)他走進(jìn)豐田車時(shí)，這位老人深鞠一躬說：感謝您使用豐田車，我不忍心看我們豐田車很臟的停在大街上，作為豐田人，我有義務(wù)為您擦

2、車。 一個(gè)已退休的老人，能夠?qū)ψ约汗镜漠a(chǎn)品有如此深厚的感情，這就是豐田文化，一種扎根于豐田人內(nèi)心深處的精神敬仰。定義：是指組織成員共享的一套能夠?qū)⒈窘M織定義：是指組織成員共享的一套能夠?qū)⒈窘M織與其他組織區(qū)分開來的意義體系與其他組織區(qū)分開來的意義體系本質(zhì)：本質(zhì)：1.創(chuàng)新與冒險(xiǎn)創(chuàng)新與冒險(xiǎn) 5.團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向 2.關(guān)注細(xì)節(jié)關(guān)注細(xì)節(jié) 6.進(jìn)取心進(jìn)取心 3.結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向 7.穩(wěn)定性穩(wěn)定性 4.員工導(dǎo)向員工導(dǎo)向組織擁有統(tǒng)一的文化嗎？組織擁有統(tǒng)一的文化嗎？ 強(qiáng) 文 化 弱 文 化 經(jīng)典案例經(jīng)典案例 華為于1987年成立于中國深圳，全球第二大通訊設(shè)備供應(yīng)商，全球第三大智能手機(jī)廠商，也是全球領(lǐng)先的信息與

3、通信解決方案供應(yīng)商。華為的“狼性”企業(yè)文化。華為非常崇尚“狼”，認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”，狼性永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)。任正非說：發(fā)展中的企業(yè)猶如一只饑餓的野狼。狼有最顯著的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗、團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)。同樣，一個(gè)企業(yè)要想擴(kuò)張，要想在危難面前不被擊垮，甚至逆勢(shì)增長也必須具備狼的這三個(gè)特性。華為的墊子文化則充分體現(xiàn)了華為精神:艱苦奮斗，吃苦耐勞，敬業(yè)奉獻(xiàn)。強(qiáng)文化如何影響強(qiáng)文化如何影響狼性文化在國際化的初期是比較有效的：狼群敏銳的嗅覺和強(qiáng)烈的進(jìn)攻能力使得華為人為侵占市場(chǎng)而奮不顧身從而積累了大量客戶資本；團(tuán)結(jié)合作、共同奮斗“

4、的團(tuán)隊(duì)精神是華為長期獲得高效率并且最終打開國際市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)保障。全球化背景之下，國際化是每個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。要走國際化道路，進(jìn)一步經(jīng)營國際化，企業(yè)文化是非常重要的。企業(yè)文化創(chuàng)新是要賦予原有的企業(yè)文化理念、核心價(jià)值觀、管理模式和表現(xiàn)方式以新的含義，使之成為推動(dòng)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的動(dòng)力源泉，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)在適用經(jīng)濟(jì)全球化的過程中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升整體素質(zhì)，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義，也是中國企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)上與跨國公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)及中國企業(yè)走向全球市場(chǎng)的關(guān)鍵。典型案例典型案例美國安然能源公司（Enron Corp.ENE），曾名列世界500強(qiáng)第16位，并連續(xù)4年

5、榮獲“美國最具創(chuàng)新精神的公司”稱號(hào)，2001年被美國財(cái)富雜志評(píng)為全球最受稱贊的公司。2001年9月30日其資產(chǎn)負(fù)債表上顯示的總資產(chǎn)達(dá)618億美元；2000年8月，其股價(jià)曾超過90美元，其業(yè)績(jī)甚至超過IBM和AT&T這些市場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)異的公司。但即使是這樣曾經(jīng)是“業(yè)績(jī)優(yōu)良”的巨型公司，在涉嫌做假帳，受到美國證券交易委員會(huì)調(diào)查的消息公布后，該公司股價(jià)大幅下跌，標(biāo)準(zhǔn)普爾等評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)將其債券評(píng)級(jí)下調(diào)為垃圾級(jí)，不得不遞交了破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)，成為有史以來最大的公司破產(chǎn)案。該公司目前也在中國開展業(yè)務(wù)，其破產(chǎn)在全球證券及銀行業(yè)中引起較大震動(dòng)。 弱文化如何影響弱文化如何影響對(duì)于安然公司破產(chǎn)的原因，眾說紛紜。但可以肯定，這

6、是多方面因素綜合作用帶來的結(jié)果。其中企業(yè)的腐朽文化，應(yīng)該是導(dǎo)致安然失敗的深層次原因。因?yàn)槠髽I(yè)文化，融化在員工的思想中，支配著員工的行為。分析安然的企業(yè)文化，不難發(fā)現(xiàn)其中存在的嚴(yán)重問題。個(gè)人主義促成了官僚的安然 “贏者通吃”造就了紙糊的安然 盲目追“酷”催生了浮躁的安然蔑視“制度”縱容了失控的安然 “自以為是”熏陶了傲慢的安然 安然倒下了，留給我們無盡的思索。拋開安然破產(chǎn)給各方面所帶來的巨大沖擊，安然破產(chǎn)本身就給我們提供了一個(gè)全新的視角，重新審視企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的長遠(yuǎn)影響。事實(shí)使我們不得不承認(rèn)：正是安然內(nèi)在文化問題引發(fā)了一系列外部危機(jī)，導(dǎo)致安然一步一步地走向破產(chǎn)。 小結(jié)小結(jié) 組織文化是社會(huì)文化影響、滲透的產(chǎn)物，是以社會(huì)文化發(fā)展為基礎(chǔ)的。不同社會(huì)、不同民族的組織文化，都具有各自鮮明的特色。一個(gè)國家的組織文化是建立在傳統(tǒng)的民族文化基礎(chǔ)上，并與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步程度相聯(lián)系。