策劃部崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上策劃部崗位職責(zé)：一、策劃崗位職責(zé)1、在公司利益前提下進(jìn)行廣告業(yè)務(wù)的策劃創(chuàng)意，不得有損公司利益；2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行觀點(diǎn)公司形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰。3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)廣告營銷業(yè)務(wù)的前期調(diào)研分析、策略制訂及文案撰寫工作，提供目標(biāo)明確、個性鮮明、結(jié)構(gòu)合理、系統(tǒng)化的廣告運(yùn)動/品牌建設(shè)與規(guī)劃等策劃方案；4、不斷了解及掌握廣告、品牌、營銷管理新思想并創(chuàng)造性地融入觀點(diǎn)作業(yè)模式的框架體系。5、不斷清楚地了解廣告制作，廣告媒介等最新材料、最新技術(shù)、最新形式與方法；6、負(fù)責(zé)組織公司的大項(xiàng)廣告業(yè)務(wù)的策劃會議。 7、協(xié)助辦理工作：協(xié)助客

2、戶服務(wù)部聯(lián)系有關(guān)客戶，并做好善后處理工作。8、按客戶公關(guān)部、客戶部等其他部門的要求及其提供的資料來開展工作；9、精確高效的完成公司的工作安排并及時、正確地和設(shè)計師交接，保證工作按時完成；11、負(fù)責(zé)公司一切業(yè)務(wù)的廣告?zhèn)€案策劃、廣告語言的創(chuàng)作、修改打印、把關(guān)、匯報、保密等工作；策劃部考核標(biāo)準(zhǔn)：1、 熟悉產(chǎn)品，了解市場，發(fā)掘項(xiàng)目和產(chǎn)品的優(yōu)勢和賣點(diǎn)。2、 負(fù)責(zé)售樓部對外發(fā)布的文稿及廣告文案的撰寫。3、 負(fù)責(zé)跟進(jìn)各個廣告公司的設(shè)計及制作工作。4、 維系各部門的良好關(guān)系，保證內(nèi)部工作得以暢順。5、 維系各類媒體的良好關(guān)系，及時向媒體提供有效的和原則性的信息。6、 按時高質(zhì)完成上級分配的部門日常單項(xiàng)工作，服

3、從領(lǐng)導(dǎo)分配。7、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的公關(guān)活動、銷售信息、社區(qū)文化等相關(guān)文稿的撰寫。策劃崗位職責(zé)績效考核目的建立以崗位競爭的績效考評機(jī)制，充分調(diào)動全體員工的積極性的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司年度總目標(biāo)?？冃Э己穗A段月度考核 季度考核 年中考核 年終考核績效考核部門 績效考核項(xiàng)目以策劃項(xiàng)目業(yè)績指標(biāo)及綜合能力等作為考評依據(jù)績效考核原則公平、公正績效考核方法目標(biāo)管理法考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源部考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目占比考核要項(xiàng)分值得分備注項(xiàng)目業(yè)績指標(biāo)（70%）策劃項(xiàng)目數(shù)量及質(zhì)量 項(xiàng)目策劃低于 件0分 項(xiàng)目策劃低于 件50分 項(xiàng)目策劃高于 件70分綜合能力（30%）廣告策劃運(yùn)作流程的可操作性4分廣告策劃方案計劃的符

4、合性和執(zhí)行的有效性4分廣告內(nèi)容策劃的符合性、創(chuàng)意性4分廣告策劃問題處理的有效性、及時性2分團(tuán)隊(duì)合作精神：是否有很好的團(tuán)隊(duì)的合作精神，能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成整體目標(biāo)4分是否有較強(qiáng)的責(zé)任心，能自始至終堅持，主動完成任務(wù)2分工作能力：是否有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理和綜合管理能力4分工作效率：時間觀念是否很強(qiáng)，工作非常有條理，合理安排時間2分發(fā)展?jié)摿Γ耗芊裰鲃恿私夤景l(fā)展方向，設(shè)定個人目標(biāo)，有目的的培養(yǎng)自己，能夠積極的參加公司的各類培訓(xùn)，有意識的尋求發(fā)展方向。4分合 計 分裁決小組意見及建議：人力資源部意見及建議：文案崗位職責(zé)績效考核目的建立以崗位競爭的績效考評機(jī)制，充分調(diào)動全體員工的積極性的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司年度總目

5、標(biāo)?？冃Э己穗A段月度考核 季度考核 年中考核 年終考核績效考核部門績效考核項(xiàng)目以業(yè)績指標(biāo)及綜合能力等作為考評依據(jù)績效考核原則公平、公正績效考核方法目標(biāo)管理法考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源部考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目占比考核要項(xiàng)分值得分備注項(xiàng)目業(yè)績指標(biāo)70%）稿件撰寫數(shù)量及質(zhì)量稿件撰寫低于 件 0分稿件撰寫低于 件50分稿件撰寫低于 件60分稿件撰寫高于 件70分綜合能力（30%）廣告文字內(nèi)容的符合性和創(chuàng)意性6分廣告文案撰寫的及時性6分廣告策劃方案計劃執(zhí)行的有效性6分廣告文案問題處理的有效性、及時性2分團(tuán)隊(duì)合作精神：是否有很好的團(tuán)隊(duì)的合作精神，能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成整體目標(biāo)4分是否有較強(qiáng)的責(zé)任心，能自始至終堅持，主動完成任務(wù)2分工作能力：是否有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理和綜合管理能力4分工作效率：時間觀念是否很強(qiáng)，工作非常有條理，合理安排時間2分發(fā)展?jié)摿Γ耗芊裰鲃恿私夤?/p>