煤礦調(diào)度管理制度匯編(1)

1、麒 麟 煤 礦 調(diào)度工作管理制度匯編 2018年度 目 錄第一節(jié)：安全生產(chǎn)、崗位責(zé)任制-3第二節(jié)：調(diào)度值班制度-6第三節(jié) 調(diào)度員交接班制度-7第四節(jié) 調(diào)度匯報(bào)制度-8第五節(jié) 調(diào)度室信息匯總分析制度-9第六節(jié) 調(diào)度員下井管理制度-11第七節(jié) 調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度-13第八節(jié) 事故和突發(fā)事件信息報(bào)告與處理制度-13第九節(jié) 調(diào)度文檔管理制度-14第一節(jié) 安全生產(chǎn)、崗位責(zé)任制 一、主任崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行"安全第一"的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按三大規(guī)程合理組織全井生產(chǎn)，是本單位安全第一責(zé)任者。2、負(fù)責(zé)調(diào)動人、材、料。積極處理礦井安全生產(chǎn)中的事故隱患。3、負(fù)責(zé)安排井領(lǐng)導(dǎo)值班并對各

2、隊(duì)值班進(jìn)行考核。4、及時(shí)收集現(xiàn)場匯報(bào)，對現(xiàn)場反映的安全生產(chǎn)問題積極安排處理或上報(bào)井領(lǐng)導(dǎo)。5、按規(guī)定組織生產(chǎn)平衡、調(diào)度會議，督促落實(shí)會議決定。6、負(fù)責(zé)組織特殊條件下的施工，安排重點(diǎn)地區(qū)的跟班。7、負(fù)責(zé)礦井通訊管理，保證生產(chǎn)頭面及重要崗位通訊暢通。8、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)事故的分析及處理，參加重大事故的分析。9、負(fù)責(zé)各類事故的搶救、搶險(xiǎn)工作，按程序通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門參加搶險(xiǎn)、搶險(xiǎn)。10、負(fù)責(zé)組織采掘及機(jī)電工程的竣工驗(yàn)收。11、負(fù)責(zé)本單位各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)與考核，對本單位職工進(jìn)行安全教育及培訓(xùn)。二、副主任崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按主管井長及主任劃定的分工對分管工作負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行

3、黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)“三大規(guī)程”。3、負(fù)責(zé)組織安排地區(qū)銜接，組織合理正規(guī)生產(chǎn)。4、經(jīng)常深入現(xiàn)場對所管范圍生產(chǎn)工作中的隱患問題進(jìn)行檢查及安排落實(shí)。5、負(fù)責(zé)組織專題調(diào)度會、平衡協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)中的問題，落實(shí)責(zé)任進(jìn)行整改并對整改情況進(jìn)行檢查。6、安排組織在特殊條件下施工的現(xiàn)場跟班。7、具體組織工程及設(shè)備安裝的竣工驗(yàn)收工作。8、積極組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。9、組織分管范圍內(nèi)非傷亡事故的分析，參加重大事故的搶救、搶險(xiǎn)及分析處理。10、對分管人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，落實(shí)其安全生產(chǎn)責(zé)任制。三、調(diào)度資料員職責(zé)1、負(fù)責(zé)調(diào)度資料、上級文件等整理存檔工作。2、負(fù)責(zé)調(diào)度日報(bào)編發(fā)工作。3、在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者

4、主持下負(fù)責(zé)生產(chǎn)分析整理工作。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的分析處理工作。5、負(fù)責(zé)各種圖紙、牌板管理工作。6、負(fù)責(zé)調(diào)度室其它日常工作。四、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理人員職責(zé)1、設(shè)備和井下和地面及本礦各系統(tǒng)的通訊設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)工作。2、負(fù)責(zé)對調(diào)度臺的通訊設(shè)施檢查維護(hù)工作。3、認(rèn)真做好通訊在調(diào)度室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對調(diào)度室內(nèi)的所有通訊設(shè)施的日常維護(hù)工作，保證通訊設(shè)備的正常運(yùn)行。4、經(jīng)常深入生產(chǎn)隊(duì)組及井下作業(yè)點(diǎn)，了解通訊設(shè)施使用情況，做好自保和互保的安全工作。5、負(fù)責(zé)對調(diào)度室通訊設(shè)備 和各生產(chǎn)隊(duì)組、作業(yè)點(diǎn)的防雷工作。6、負(fù)責(zé)對維修工具的使用和保管工作。7、確保井下通訊暢通無阻，及時(shí)迅速處理井下通訊故障。五、值班調(diào)度員崗位

5、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、掌握生產(chǎn)動態(tài)、指揮、調(diào)度各單位，平衡各環(huán)節(jié)，組織完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。2、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)查明原因，匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并安排處理。3、組織搶救、處理當(dāng)班事故。4、按時(shí)做好調(diào)度記錄和班中分析及原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)。5、承辦當(dāng)班上級調(diào)度通知、指令、命令和礦領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示。6、對上級下達(dá)的安全生產(chǎn)文件、通知、通報(bào)、傳真等，要做好登記、簽收、報(bào)送及處理工作，記錄接收時(shí)間、單位名稱、文號、主題內(nèi)容、接收人、領(lǐng)導(dǎo)批示、處理情況，下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)時(shí)間、接收人內(nèi)容，做好文件的分類存檔工作。六、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)維修人員崗位責(zé)任制1、在主管領(lǐng)導(dǎo)下，搞好全礦井上下的通訊工作，保證全礦各個(gè)單位之間的電話暢通。2

6、、負(fù)責(zé)全礦井井上下各個(gè)地點(diǎn)電話的安裝、拆除和維修工作，電話要及時(shí)到位。3、對井上下各個(gè)地點(diǎn)的重點(diǎn)電話要做到完好發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，通訊故障應(yīng)答時(shí)間不超過8小時(shí)。4、熟悉掌握全礦井通訊線路布置方案和礦井現(xiàn)有電話。5、熟悉掌握交換機(jī)的性能和飽滿度。6、保證每天24小時(shí)有一名通訊維修員值班，并做好值班記錄。7、保證倉庫內(nèi)有備用設(shè)備(1000米通訊線，5部防爆通訊電話)，供突發(fā)事故中敷設(shè)。8、保持程控交換機(jī)房的衛(wèi)生清潔。9、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。第2節(jié) 調(diào)度值班制度1、調(diào)度員實(shí)行24小時(shí)值班，調(diào)度員在值班期間必堅(jiān)守崗位，不得空崗、脫崗，不得空班。2、如在值班期間發(fā)生重大事故，值班調(diào)度員必須及時(shí)

7、通知值班礦長、值班科長、調(diào)度主任和相關(guān)部室，同時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示向集團(tuán)公司調(diào)度匯報(bào)。3、嚴(yán)格交接班制度，做好交接班記錄，對本班未辦好以及待辦的事宜都要向交接班人員交待清楚。切實(shí)做好對每件事都心中有數(shù)，無工作失誤。4、值班調(diào)度員要按時(shí)填寫各類臺帳以及報(bào)表，及時(shí)掌握個(gè)全礦生產(chǎn)和準(zhǔn)備情況。5、積極深入現(xiàn)場，掌握各全礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，當(dāng)解決不了的應(yīng)立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，要嚴(yán)格值行調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度。6、調(diào)度室值班人員，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮，違章調(diào)度。第3節(jié) 調(diào)度員交接班制度1、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。2、調(diào)度員在交接班前，對當(dāng)班生產(chǎn)情況要認(rèn)真分析總

8、結(jié)，填寫好調(diào)度日志和交接記錄。3、交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫調(diào)度員交接班記錄。4、交接班交叉時(shí)間不少于半小時(shí)，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況;交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因;交清各單位聯(lián)系事項(xiàng);交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展;交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。5、 接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢問、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。第4節(jié) 調(diào)度匯報(bào)制度1、班匯報(bào)：每班向上一級調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班和安全生產(chǎn)情況，遇有生產(chǎn)安全事故、重大問題或緊急情況立即報(bào)

9、告本單位負(fù)責(zé)人和上一級調(diào)度室。2、日匯報(bào)：每日按規(guī)定時(shí)間向上一級調(diào)度匯報(bào)當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，煤礦負(fù)責(zé)人值班帶班情況表，安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、采取的措施及處理情況。3、人身傷亡事故匯報(bào)：(1)重傷及以上人身傷亡事故，應(yīng)立即報(bào)告煤礦負(fù)責(zé)人，組織搶險(xiǎn)救援。(2)發(fā)生較大(死亡3-9人)及以上事故，要立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案，并在30分鐘內(nèi)報(bào)告上一級調(diào)度室。(3)發(fā)生死亡事故，要按規(guī)定報(bào)地方安全監(jiān)管、監(jiān)察部門。4、非傷亡事故匯報(bào)及突發(fā)性事件匯報(bào)：(1)影響采區(qū)生產(chǎn)超過1小時(shí)的非人身傷亡生產(chǎn)事故，須在1小時(shí)內(nèi)向上一級調(diào)度室報(bào)告。(2)影響全礦井生產(chǎn)超過30分鐘非人身傷亡事故，30分鐘內(nèi)向上一級調(diào)度室報(bào)告。(3

10、) 發(fā)生影響生產(chǎn)安全的突發(fā)性事件，要在事件發(fā)生一小時(shí)內(nèi)向礦井負(fù)責(zé)人和上一級調(diào)度室匯報(bào)。第五節(jié) 調(diào)度室信息匯總分析制度 調(diào)度室是煤礦生產(chǎn)管理指揮中心，負(fù)責(zé)全礦日常生產(chǎn)管理和指揮工作。組織完成全礦原煤產(chǎn)量、綜合進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、重點(diǎn)工程等各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照煤礦“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)，現(xiàn)特制定信息匯總分析制度。第一條 調(diào)度人員核對各區(qū)隊(duì)、班組的班作業(yè)計(jì)劃、任務(wù)，統(tǒng)計(jì)好各班組的當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，并嚴(yán)格按照接電話的順序，問明地點(diǎn)、單位、姓名后，及時(shí)與基層聯(lián)系當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)情況和各輔助單位接班后的準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵

11、，寫明上班未完成的事項(xiàng)。第二條 班中定時(shí)調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，以便做出妥善處理。第三條 每個(gè)小班班末聽基層小班的匯報(bào)，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)計(jì)劃和安全中應(yīng)注意的事項(xiàng)。第四條 一個(gè)工作日結(jié)束后，做好三個(gè)小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，向上一級調(diào)度室匯報(bào)，并做好三個(gè)小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫好日報(bào)、材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會上匯報(bào)全天生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會上的指示，要做好記錄，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)或貫徹執(zhí)行。第五條 一旬、月完成后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析，并預(yù)測下

12、旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調(diào)度會上傳達(dá)。第六條 每日、旬、月的作業(yè)計(jì)劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計(jì)和分析。第七條 在日常工作中，認(rèn)真接好上級調(diào)度通知通報(bào)并負(fù)責(zé)落實(shí)，開好調(diào)度會并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，落實(shí)好基層要求解決的問題。第八條 每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及存在的問題，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。第九條 當(dāng)一個(gè)月的各項(xiàng)調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。第十條 值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行分析

13、，分析事故經(jīng)過、傷情、責(zé)任等，匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度會議上在匯報(bào)值班期間的安全生產(chǎn)情況時(shí)，一并匯報(bào)事故情況。第十一條 影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)或單位負(fù)責(zé)落實(shí)解決。事故分析由當(dāng)天調(diào)度室值班人員組織，事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加的分析時(shí)必須找出責(zé)任單位及責(zé)任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓(xùn)、采取措施等。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當(dāng)天分析，并將分析結(jié)果和處理意見在第二天早調(diào)度會上匯報(bào)，當(dāng)天不能分析的調(diào)度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報(bào)，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當(dāng)事人一次罰款50元，嚴(yán)重者

14、交礦處理。第六節(jié) 調(diào)度員下井管理制度 第一條 為進(jìn)一步促進(jìn)調(diào)度工作，督促調(diào)度人員嚴(yán)格履行自己的業(yè)務(wù)保安職責(zé)，加強(qiáng)安全生 產(chǎn)安全環(huán)節(jié)的管理，增強(qiáng)現(xiàn)場管理的責(zé)任意識。有效的制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，推動礦井安全生產(chǎn)，切實(shí)把各 項(xiàng)安全工作管理規(guī)定措施落實(shí)到實(shí)處，落到現(xiàn)場，現(xiàn)對各級管理人員下井、帶班做如下規(guī)定。   第二條 調(diào)度員入井規(guī)定，執(zhí)行管理人員下井帶班作業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定。   第三條 考勤程序 以上所有人員下井前，都必須換好工作服到調(diào)度室、信息站進(jìn)行登記。由調(diào)度員、信息員負(fù)責(zé)登記考勤， 并注明

15、每個(gè)人的入井時(shí)間。出井后，先后電腦進(jìn)行出井考勤，然后到信息站填寫隱患卡，穿工衣到調(diào)度室 進(jìn)行匯報(bào)下井檢查或跟班安全工作情況，隊(duì)組匯報(bào)當(dāng)班工作計(jì)劃完成情況、工程質(zhì)量、材料使用及現(xiàn)場安 全情況，對存在問題說明原因，調(diào)度員負(fù)責(zé)記錄每個(gè)人的匯報(bào)時(shí)間及匯報(bào)內(nèi)容。   第四條 下井質(zhì)量要求  調(diào)度員下井的主要任務(wù)就是，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，理順安全生產(chǎn)運(yùn)作程序，搞好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督職工認(rèn)真執(zhí) 行各項(xiàng)工藝紀(jì)律，規(guī)范職工操作行為，嚴(yán)格排查現(xiàn)場存在的各類隱患，抓好“雙建雙達(dá)”工作，創(chuàng)建安全 生產(chǎn)的硬環(huán)境。同時(shí)針對制約安全生產(chǎn)的主要問

16、題，開展技術(shù)攻關(guān)和課題研究，對新技術(shù)新工藝進(jìn)行現(xiàn)場 實(shí)踐。每旬下井 必須培訓(xùn)和抽考兩名職工。   第五條 具體規(guī)定  1、調(diào)度員下井不低于 6 小時(shí)/次。  2、調(diào)度員入井、中、夜班入井不低于規(guī)定入井次數(shù)的 1/2.每旬下井必須抽考 2 人、培訓(xùn) 2 人，被 培訓(xùn)和抽考人要在卡上簽字。  4、調(diào)度員下井考勤要到調(diào)度室、檢身房，兩處考勤不符的以 最少者算。要求以上兩個(gè)部門按照各自考勤臺帳分別進(jìn)行匯總

17、，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人員簽字后，每月三號將上月 入井情況書面報(bào)人力資源科，人力資源科將根據(jù)所報(bào)考勤情況，對照入井標(biāo)準(zhǔn)匯總進(jìn)行考核。  5、 調(diào)度室、檢身房考勤要設(shè)立管理人員下井考勤臺帳。  6、 由安全科負(fù)責(zé)對調(diào)度員信息卡填寫質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，凡不符質(zhì)量要求，則其重新填寫。 9、 調(diào)度員、安全信息員、井口考勤員要認(rèn)真考勤、嚴(yán)格把關(guān)，凡不按規(guī)定考勤的或入井達(dá)不到要求，隱患表填寫達(dá)不到規(guī)定的，一律不算下井。第七節(jié) 調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度為進(jìn)一步提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，強(qiáng)化調(diào)度員的安全生產(chǎn)意識，正確行使調(diào)度指揮的權(quán)利，更好地指

18、揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，特制定本制度：1、每年制定調(diào)度室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。2、每月不低于兩次組織調(diào)度室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3、培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位責(zé)任制、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、安全技術(shù)措施、通風(fēng)知識、礦井下發(fā)的應(yīng)急預(yù)案及安全生產(chǎn)有關(guān)的法律、法規(guī)，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等、采煤標(biāo)準(zhǔn)化及調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化等。4、培訓(xùn)必須有教案、筆記、考試。5、 調(diào)度員考試成績必須備案待查。第八節(jié) 事故處理和報(bào)告制度一、安全事故申報(bào)分析與處理由安檢科統(tǒng)一管理。二、對于安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類事故，由所在單位于事故發(fā)生后，要立即通知安檢科，調(diào)度室。24小時(shí)內(nèi)提供書面報(bào)告，由安檢科備案，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。三、安檢科要及時(shí)趕赴現(xiàn)場進(jìn)行勘察、調(diào)查、取證

19、。四、有安檢科牽頭召開事故分析，召集有關(guān)單位和現(xiàn)場人員進(jìn)行分析，弄清事故原因，找清責(zé)任人，寫出處理方案和防范措施，報(bào)礦有關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)。五、對于發(fā)生的事故，必須嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，認(rèn)真分析處理。六、當(dāng)?shù)V井發(fā)生各類傷亡事故或重大非人身事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級業(yè)務(wù)管理部門及當(dāng)?shù)卣仨氃谑鹿拾l(fā)生2小時(shí)之內(nèi)上報(bào)。7、 對于礦井的大小事故，都要認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析防范措施，不得隱瞞上報(bào)，蒙騙上級主管部門，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責(zé)任自負(fù)。第九節(jié) 調(diào)度文檔保管制度1、班日調(diào)度記錄，月度及年度生產(chǎn)總結(jié)，調(diào)度臺賬保存五年以上。2、調(diào)度日報(bào)、旬報(bào)、文字分析，上級通知、通報(bào)、傳真電文保存2年以上。3、死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。4、 各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡情況，不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自對外公布。第十二條 礦內(nèi)部傳遞信息、匯總