美國注冊管理會計師P1C

1、題目 1:1C1-AT28雷士滿公司正在評審其強化企業(yè)目標一致化的政策與程序，最有可能促進此行動的流程是：成本轉(zhuǎn)移定價，指定預(yù)算，作業(yè)成本法。參與式預(yù)算，雙向成本分配，目標管理業(yè)績評估。目標管理業(yè)績（MBO）評估和參與式預(yù)算。雙向成本分配，零基預(yù)算，標準成本法。【C】目標一致化通過通過管理層較低的預(yù)算參與度及目標管理（MBO）來加強。MBO確定管理者責(zé)任范圍并業(yè)績評估掛鉤，強調(diào)完成目標的責(zé)任，將目標內(nèi)容貫徹至最低管理層并鼓勵員工的參與。題目 2:1C1-LS86例外管理的好處不包括以下哪項內(nèi)容？減少信息過載。減少生產(chǎn)報告成本。減少不專心的管理行為。減少對先期計劃的依賴。修改：【B】例外管理是指

2、僅對重大差異的項目進行管理，以將精力放在重點項目上面。但是它不影響生產(chǎn)成本的報告。就是說所有的成本還是會發(fā)生，但是只對重大差異的成本進行分析管理?！綝】例外管理的益處包括披露生產(chǎn)成本、信息過載以及不專心的管理行為，以減少類似問題的發(fā)生。題目 3:1C1-LS70如果以5美元/機器小時的標準率來預(yù)算200,000個機器小時的變動制造費用，但實際以6美元/機器小時的比率使用了220,000個機器小時，則變動制造費用效率差異是多少？100,000美元的有利差異。100,000美元的不利差異。320,000美元的不利差異。320,000美元的有利差異?！綛】變動制造費用效率差異等于成本動因的實際數(shù)量&

3、#215;標準可變制造費用率 成本動因的標準數(shù)量×標準可變制造費用率。即，（220,000機器小時×5美元/小時）-（200,000機器小時×5美元/小時）= 100,000美元的不利差異。題目 4:1C1-LS995月份，泰勒公司某工廠生產(chǎn)中出現(xiàn)了一個顯著的不利材料效率差異。下列哪一個原因不能解釋出這種不利差異？更換的生產(chǎn)設(shè)備剛剛安裝。采購的劣質(zhì)材料。工人的工作技能比期望低。實際產(chǎn)量低于計劃生產(chǎn)。【D】本例中，顯著的不利材料效率差異可能意味著采購了劣質(zhì)材料、比預(yù)期低的工作技能、剛安裝的生產(chǎn)設(shè)備的故障時間等情況的出現(xiàn)。題目 5:1C2-LS31在使用分部財務(wù)報告時

4、，下列哪項關(guān)于共同成本分配的描述是正確的？共同成本必須使用增量成本分配方法進行分配。共同成本不能使用貢獻法進行分配。當披露盈利能力時，共同成本降低了分部的利潤值。共同成本扣除了分部所有的可追溯固定成本?！綜】在披露盈利能力時共同成本稀釋分部的利潤值，所以只有在分部不再存續(xù)其所有或絕大部分成本將消除時，企業(yè)才會分配共同成本給分部。題目 6:1C3-LS45下列都是平衡計分卡的分類，除了：投資。學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。財務(wù)?？蛻簟！続】平衡計分卡的最后一類是內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。題目 7:1C2-LS42下面哪一項是對轉(zhuǎn)移定價的不正確表述？它可以衡量公司和外部客戶之間的交易。它衡量公司內(nèi)由利潤中心向其他責(zé)任中心提供的

5、貨物或服務(wù)的價值。如果沒有市場價格存在，轉(zhuǎn)移價格可以是基于成本的。如果市場價格存在，那么這個價格可以作為轉(zhuǎn)移價格?！続】轉(zhuǎn)移定價衡量公司內(nèi)由利潤中心向其他責(zé)任中心提供的貨物或服務(wù)的價值。這些轉(zhuǎn)移價格可以是市場價格，也可以是責(zé)任中心經(jīng)理之間商定的價格。題目 8:1C1-LS91馬特公司成本效益政策是調(diào)查任何差異大于1000美元或預(yù)算10%的情況，以較大者為準。上月的實際結(jié)果顯示如下： 公司應(yīng)該調(diào)查：既不是材料差異又不是人工差異。人工差異。材料差異和人工差異。材料差異。【D】應(yīng)該調(diào)查材料差異，因為它是11000美元大于預(yù)算的10%（100000美元×0.1）。直接人工差異是40

6、00美元小于預(yù)算的10%（50000美元×0.1），它不是公司政策的調(diào)查對象。題目 9:1C1-CQ22哈珀公司過去一個月的業(yè)績報告如下 ：哈珀的當月制造費用耗用差異總額是：200000美元不利差異。115000美元有利差異。100000美元有利差異。1185000美元不利差異?！綛】制造費用耗用差異計算如下：制造費用耗用差異 =實際制造費用-實際直接人工小時耗用的預(yù)算制造費用 =1600000美元-實際直接人工小時耗用的預(yù)算制造費用實際直接人工小時耗用的預(yù)算制造費用=固定費用+實際直接人工小時×人工小時可變制造費用=1500000美元+430000小時×0.50

7、美元的直接人工小時= 1500000美元+ 215000美元1715000美元制造費用耗用差異 = 1600000美元-1715000美元= 115000美元有利差異。題目 10:1C1-CQ24基于900個單位的正常生產(chǎn)能力，約翰遜公司為生產(chǎn)部門建立的材料和人工的單位標準如下所示:本年度生產(chǎn)了1000單位的產(chǎn)品，會計部門向生產(chǎn)部門主管指出以下不利的差異:生產(chǎn)主管鮑勃·斯特林已經(jīng)從老板那收到了一個便箋，其中說明他沒有達到材料價格和數(shù)量的標準要求，應(yīng)采取糾正的措施以下哪項不是斯特林不滿的合理原因？材料價格差異是采購部門的責(zé)任。不利材料使用差異的原因是采購了不合格的材料。差異的計算未能正

8、確反映實際生產(chǎn)超過正常生產(chǎn)能力的情況。標準沒有因為生產(chǎn)技術(shù)的改變而調(diào)整?！綜】生產(chǎn)差異(成本、費用和效率差異)是基于實際產(chǎn)量的測算，它們不是基于正常的生產(chǎn)水平上的估計和測算。因此,實際生產(chǎn)和其他生產(chǎn)預(yù)算上的差異是不相關(guān)的。題目 11:1C3-AT19下面哪種情況下的部門可以定義為利潤中心？公司生產(chǎn)經(jīng)營部門的小型定制機器銷售店。大型本地汽車機構(gòu)的新車銷售部門。大型玩具制造公司。大型消費品公司信息技術(shù)部門。【B】利潤中心是經(jīng)理對成本和收入負責(zé)的責(zé)任中心。利潤是衡量本地汽車機構(gòu)其新車銷售部門的業(yè)績，這是對利潤中心最好的定義，因為它有自己的成本和收入。題目 12:1C2-AT28柏克賽德公司幾個分部是

9、分散的利潤中心，娛樂事業(yè)部使用公司其他兩個部門生產(chǎn)的零件制造視頻游戲設(shè)備。塑料部專為娛樂部生產(chǎn)塑料零部件，而將其他不太復(fù)雜的零件賣給外部市場。視頻卡部的產(chǎn)品在競爭的市場上出售，然而，其中一個視頻卡模塊也銷售給娛樂部作為零部件使用。娛樂部使用的零部件的實際單位成本如下所示。 塑料部以完全成本加價25%銷售其產(chǎn)品，并且認為替娛樂部生產(chǎn)的專用塑料零部件在公開市場上售價可達6.25美元，娛樂部使用的視頻卡市場售價是10.98美元。假設(shè)娛樂部可以從外部市場以每單位8.7美元采購大量的視頻卡，視頻卡部門有剩余的產(chǎn)能，同意降低它的產(chǎn)品價格到8.7美元，這一舉動將：優(yōu)化了娛樂部的利潤目標，但損害了公

10、司整體的利潤目標。 允許兩個部門在同樣基礎(chǔ)上進行估價。損害了視頻卡部的利潤目標，但優(yōu)化了娛樂部的利潤目標。優(yōu)化了公司整體的利潤目標?！綝】由于視頻卡部門產(chǎn)能過剩，制作視頻卡的成本等于6.90美元的單位變動成本（2.40美元直接材料+3美元直接人工+ 1.50美元的變動制造費用）。視頻卡外部購買的價格是8.70美元，因此，公司通過將視頻卡部產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到娛樂部，優(yōu)化了公司整體的利潤，而使用的轉(zhuǎn)移價格與公司無關(guān)。 題目 13:1C1-LS98財富公司的營銷部門最近接受了價值客戶的一個緊急訂單，提交了必要的文件給生產(chǎn)部門，提出要有充分的時間以正確方式來完成生產(chǎn)工作。生產(chǎn)部接受了該文件

11、，并提交給采購部訂購原材料的相關(guān)文本?？墒?，采購文本被放錯地方，延誤了時間，不能再從公司固定的供應(yīng)商處訂購材料。新的材料供應(yīng)商報出了一個有吸引力的價格。經(jīng)過正常的檢驗程序（由生產(chǎn)部主管人員監(jiān)管）后，材料被立即投入生產(chǎn)來彌補失去的時間。然而，材料質(zhì)量差導(dǎo)致了公司組裝線工人工作難度相當大。以下哪一項最好地說明了本例中材料使用差異的責(zé)任？采購、銷售、生產(chǎn)。采購和銷售。銷售和生產(chǎn)。采購?！続】在這種情況下，采購部門應(yīng)承擔(dān)確保訂單材料質(zhì)量的最終責(zé)任。然而，考慮到所有的部門都處在完成訂單的系統(tǒng)中，每個部門都有責(zé)任確保質(zhì)量。題目 14:1C2-LS34當公司滿負荷生產(chǎn)中間產(chǎn)品并鼓勵采購部門盡可能進行外部采購

12、時，下列哪種轉(zhuǎn)讓定價模型最適合？市場價格。完全成本。變動成本 。協(xié)議價格?！続】市場價格模型最適合這種情況， 由于其滿負荷的情況， 部門可以在市場上以全價出售產(chǎn)品。 其他價格會降低公司的整體利潤。如果可以找到更好的價格，市場價格模型將鼓勵采購部門盡可能從外部采購。題目 15:1C2-LS45莫里森塑料制品分部是一個利潤中心，它將產(chǎn)品銷售給外部消費者以及公司內(nèi)部其他利潤中心。如果塑料部以低于市場的價格，將產(chǎn)品賣給內(nèi)部其他利潤中心，下列哪項可以證明其行為合理？避免了日常銷售傭金以及收集成本。銷售單位沒有多余產(chǎn)能。以單位營業(yè)利潤評估利潤中心經(jīng)理的業(yè)績。購買單位

13、產(chǎn)能過剩?！続】企業(yè)的日常經(jīng)營需要有成本意識。因此，如果莫里森塑料部以低于市場的價格，將產(chǎn)品賣給其他利潤中心，此行為可以避免向外銷售產(chǎn)生的日常銷售傭金以及收集成本。題目 16:1C1-CQ18克里斯托弗·埃克斯是SBL砌體承包公司的首席執(zhí)行官。剛剛送達的財務(wù)報表表明： 預(yù)算利潤為6,000美元的體育場工程虧損3,000美元，工程材料的實際和預(yù)算信息如下所示：關(guān)于SBL公司體育場工程的說法以下哪項是正確的？900美元的彈性預(yù)算不利差異。285美元有利的價格差異。300美元有利的價格差異。1,185美元不利的效益差異?！綜】原材料價格差異計算如下：原材料價格差異=實際購買數(shù)量×

14、（實際價格-標準價格）=3,000×（7.90美元-8美元）= 300美元的有利差異。其它答案選項是錯誤的。注意，彈性預(yù)算差異包括所有可變成本差異（原材料、直接人工以及可變制造費用）及固定制造費用預(yù)算差異。題目 17:1C1-LS7660,000美元靜態(tài)預(yù)算固定成本是靜態(tài)預(yù)算產(chǎn)出量為24,000單位時的金額。公司產(chǎn)出量為25,000個單位時的實際固定成本是50,000美元。固定成本的彈性預(yù)算值是多少？57,600美元。60,000美元。62,500美元。48,000美元。【B】當產(chǎn)出量發(fā)生變化時，固定成本并不改變。題目 18:1C3-AT27下面列出的是去年新澤公司西區(qū)分部的部分財務(wù)

15、信息。 I如果新澤公司把西區(qū)分部視為一個投資中心并進行績效評價，去年的稅前投資收益率為多少？26.8%。19.8%。16.7%。22.5%?！綜】稅前投資收益率（ROI）計算如下：稅前投資收益率=西區(qū)分部營業(yè)利潤 / 西區(qū)分部投資= 400美元/ 2400美元=16.7%營業(yè)利潤和投資計算如下：經(jīng)營利潤=銷售-商品銷售成本-一般及管理費用4000美元-3525美元-75美元= 400美元投資=平均廠房及設(shè)備+平均營運資本= 1775美元+ 625美元2400美元。題目 19:1C3-CQ12制造公司四個地理區(qū)域分部的績效結(jié)果如下：最佳績效分部是：C分部。B分部。A分部。D分部?！綛】

16、這個答案是正確的。分部B超過其目標投資回報率（ROI）的25%，計算如下：獲得的投資回報率（實際RIO目標ROI）/目標ROI =（2016）/16= 25%分部A和C超出目標較少，分部D的實際投資回報率低于目標回報率。題目 20:1C1-AT41喬伊緹公司生產(chǎn)馬克西玩具用于商店出售，公司估計今年的變動制造費用為600000美元，固定制造費用為400000美元。喬伊緹使用標準成本核算系統(tǒng)，制造費用基于標準直接小時分配到產(chǎn)品中，基礎(chǔ)的生產(chǎn)預(yù)算水平是10000直接人工小時，喬伊緹實際使用10300小時的直接人工?；诮衲晖旯さ纳a(chǎn)量，【原：應(yīng)該】實際使用9900【原：標準】直接人工小時。今年實際可

17、變制造費用為596000美元，實際固定制造費用為410000美元?；谶@些信息，喬伊緹今年數(shù)量差異是：1000美元的不利差異。4000【10000】美元的不利差異。6000美元的不利差異。16000美元的不利差異?！綛】計算數(shù)量差異，用固定制造費用分配率乘以基準（或正常水平）小時和標準小時之間的差異。固定制造費用分配率=400000美元的預(yù)算固定費用/10000預(yù)算的直接人工小時=40美元/直接人工小時【變動費用的標準分攤率=60萬/1萬=60】數(shù)量差異=40美元×（10000 -9900）+60×（10000 -9900）=10000美元的不利差異。 【原：此差

18、異是不利的，因為正常小時水平高于標準小時水平?！款}目 21:1C1-CQ20在今年初，道格拉斯公司準備了以下的直接材料月度預(yù)算：月末，記錄表明公司生產(chǎn)并售出12,000個單位產(chǎn)品，原材料采購花費20,000美元。直接材料成本差異為：2,000美元，有利。5,000美元，有利。2,000美元，不利。5,000美元，不利?！綜】直接材料成本差異計算如下：直接材料成本差異=實際直接材料成本-實際生產(chǎn)水平的預(yù)算直接材料成本=20,000美元-12,000個單位×（15,000美元/10,000）=20,000美元-18,000美元=2,000美元不利差異。題目 22:1C1-CQ23喬伊緹公

19、司生產(chǎn)馬克西玩具用于商店出售，公司估計今年的變動制造費用為600000美元，固定制造費用為400000美元。喬伊緹使用標準成本核算系統(tǒng)，制造費用基于標準直接小工分配到產(chǎn)品中，基礎(chǔ)的生產(chǎn)預(yù)算水平是10000直接人工小時，喬伊緹實際使用10300小時的直接人工。基于今年完工的生產(chǎn)量，應(yīng)該使用9900標準直接人工小時。今年實際可變制造費用為596000美元，實際固定制造費用為410000美元?；谶@些信息，喬伊緹今年變動制造費用耗費差異是：22000美元，有利。4000美元，有利。24000美元，不利。2000美元，不利?！続】變動制造費用耗費差異計算如下：變動制造費用耗費差異=實際變動制造費用 實

20、際直接人工小時水平使用的預(yù)算變動制造費用 =596000美元 實際直接人工小時水平使用的預(yù)算變動制造費用實際直接人工小時水平使用的預(yù)算變動制造費用計算如下：實際直接人工小時水平使用的預(yù)算變動制造費用=變動制造費用分配率×實際使用的直接人工小時=變動制造費用分配率×10,300 直接人工小時變動制造費用分配率 =估計的變動制造費用/預(yù)算的直接人工小時 =600000美元/10000預(yù)算的直接人工小時60美元/直接人工小時實際直接人工小時水平使用的預(yù)算變動制造費用=60美元×10300小時= 618000美元變動制造費用耗費差異=596000美元618000美元= -

21、22000美元，即22000美元有利差異。題目 23:1C1-LS93蘭達爾公司使用標準成本法和彈性預(yù)算來評估其直接人工成本?？傊苯尤斯ゎA(yù)算差異通?？梢苑纸獬傻膬蓚€差異分別為：直接人工成本差異和直接人工產(chǎn)量量的差異。直接人工率差異和直接人工產(chǎn)量差異。直接人工成本差異和直接人工效率差異。直接人工率差異和直接人工效率差異?！綝】直接人工率差異和直接人工效率差異是直接人工差異用的兩個部分，分析它們可以更好地了解整體直接人工差異的真正原因。見威利CMALS Part 1 SSG127頁-128頁直接人工率差異和直接人工效率差異的探討。題目 24:1C2-LS40公司因為下列原因分攤公司成本和其他支持費

22、用給下面的部門，除了：提醒利潤中心經(jīng)理利潤必須足以抵銷相關(guān)的間接成本。刺激利潤中心經(jīng)理給中央管理者施加壓力來控制服務(wù)成本。激起部門和經(jīng)理之間的競爭。鞏固問責(zé)制和評估利潤中心?！綛】公司成本和其他支持費用的分攤提醒利潤中心經(jīng)理人收入必須足以抵銷相關(guān)的間接成本，激起公司部門以及經(jīng)理之間的競爭， 鞏固問責(zé)制和評估利潤。題目 25:1C3-AT21平衡計分卡提供了一項通過管理層關(guān)注關(guān)鍵成功因素，以取得競爭成功的行動計劃。平衡計分卡中，以下哪一項不是通常被關(guān)注的關(guān)鍵成功因素？員工創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。財務(wù)業(yè)績指標。競爭對手的商業(yè)策略【D】平衡計分卡的至關(guān)成功因素：· 財務(wù)業(yè)績&#

23、183; 顧客滿意度· 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程· 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)題目 26:1C1-LS74如果50000直接人工小時（DLH）預(yù)算的固定制造費用是400000美元，實際使用48000直接人工小時，如果少分配的制造費用是8000美元，實際固定制造費用是多少？$384,000。$408,000。$392,000。$376,000?！綜】制造費用（OH）分配率為8美元/直接人工小時，分攤的制造費用= 8 ×48000=384000美元。實際的固定制造費用=384000美元+ 8000美元392000美元。題目 27:1C1-LS59下列哪個差異加上彈性預(yù)算差異等于總靜態(tài)預(yù)算差異？效

24、率差異。價格差異。銷售組合差異。銷售量差異?！綝】銷售量差異是實際產(chǎn)出的彈性預(yù)算金額減去靜態(tài)預(yù)算金額。題目 28:1C1-CQ21科德公司使用標準成本系統(tǒng)。在今年一月一日，科德預(yù)算600000美元的生產(chǎn)固定制造費用以及200000單位的生產(chǎn)。年內(nèi)，該公司生產(chǎn)的190000個單位的產(chǎn)品，產(chǎn)生了595000美元的固定制造費用。本年度固定制造費用產(chǎn)量差異是：5000美元的不利。10 000美元的不利。30000美元的不利。25000 美元的不利?！綜】固定制造費用產(chǎn)量差異計算如下：固定制造費用產(chǎn)量差異=固定制造費用分配率×（生產(chǎn)正?；A(chǔ)水平-實際生產(chǎn)水平）固定制造費用分

25、配率= SRF固定制造費用產(chǎn)量差異=SRF×（200000單位-190000單位）= 10000 SRF固定制造費用分配率（SRF）等于預(yù)算固定制造費用600000美元除以正常（預(yù)算）200000單位的產(chǎn)量，即每單位3美元。因此，固定制造費用產(chǎn)量差異 =10000×3美元= 30000美元不利差異。題目 29:1C3-CQ16假設(shè)下列信息來自于D.E.K（烘干清洗工具）公司平衡計分卡的財務(wù)信息部分： 從什么角度看到D.E.K公司平衡計分卡的機會結(jié)果最小？A.學(xué)習(xí)與成長的角度。B.財務(wù)角度。C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的角度。D.客戶的角度。修改：【C】差異那一列中的絕對值指標

26、可以計算出差異率，其中F2的不利差異為10%，P2的不利差異為20%。所以最大的不利差異應(yīng)該是內(nèi)部業(yè)務(wù)流程中的P2。原：【D】平衡計分卡幫助組織分析標桿。本例中，因為從平衡計分卡四個方面看，最大的不利差異出現(xiàn)在顧客保留方面，這個方面極其薄弱，D.E.K公司需要多加磨練和提高。題目 30:1C1-AT30富蘭克林產(chǎn)品估計的實際生產(chǎn)能力為90000機器小時，每一單位需要兩個機器小時，以下的數(shù)據(jù)適用于最近的會計期間。下列最有可能引起巴特摩爾生產(chǎn)數(shù)量差異的因素是：臨時工的技能水平比原先預(yù)期的還要低。生產(chǎn)主管工資上漲。新措施減少成品庫存水平。接受非預(yù)期的銷售訂單?！綜】產(chǎn)量差異是由預(yù)期的固定制造費用和實

27、際產(chǎn)出基礎(chǔ)上制造費用分配額之差所引起的。新措施減少成品庫存水平和預(yù)算相比的產(chǎn)量的變化是一致的。工資的增長會影響開支差異，不是產(chǎn)量差異。由于本例中產(chǎn)量差異是不利的（分配數(shù)量少于預(yù)算），不是接受非預(yù)期的銷售訂單的結(jié)果，因為非預(yù)期的銷售訂單增加了分配數(shù)量。題目 31:1C3-CQ15弗魯姆摩托車公司總部設(shè)在美國。因為較低的生產(chǎn)成本和關(guān)稅，加上有利的匯率和比美國低50%的原材料成本，目前他們在烏托邦國家生產(chǎn)摩托車。然而，近幾年來，越來越多的公司把他們的生產(chǎn)遷往烏托邦，匯率漸漸變的不利于弗魯姆公司，原材料成本在過去一年也增加了25%以上。你會推薦弗魯姆公司管理層采取以下哪種做法？什么也不做。將所有生產(chǎn)立

28、即搬回美國，因為生產(chǎn)成本已經(jīng)變得太高。等待烏托邦經(jīng)濟形勢發(fā)生變化，經(jīng)濟因素是周期性的并且會恢復(fù)正常。繼續(xù)經(jīng)營并密切關(guān)注烏托邦當前的經(jīng)濟形勢?！綝】評估弗魯姆的業(yè)績時,管理層會看到由于材料成本增加而導(dǎo)致的利潤惡化。然而,由于材料成本仍低于美國,在烏托邦國家的生產(chǎn)成本仍然較低。烏托邦的區(qū)域經(jīng)理要適當?shù)貙跬邪町斍暗慕?jīng)濟狀況反饋給弗魯姆的管理層。與此同時，當高級管理層關(guān)注利潤的同時，他們在業(yè)績估價時可以關(guān)注其他更穩(wěn)定的指標，如收入、市場份額和經(jīng)營效率等。題目 32:1C2-LS32某公司擁有80000美元的共同成本，部門1和部門2個的成本分別為40000美元和60000美元。兩部分共享一個車隊的車輛

29、（其成本包括在共同成本），部門1一年中五個月使用車輛，部門2使用剩下的7個月。使用獨立的成本分配，部門1 分配多少成本？$40,000。$80,000。$66,667。$33,333?！綝】獨立的成本分配方法分配共同成本，共同成本是通過使用的月份分配：80000美元×5 / 12 = 33333美元。題目 33:1C3-LS42下面哪一個是客戶業(yè)績動因？市場份額。交貨時間。利益率。保持力?！綛】客戶業(yè)績動因包括交貨時間，而其他的選項是結(jié)果的衡量指標。題目 34:1C1-LS62直接材料(DM) 價格差異是有利的2650美元，直接材料使用差異是不利的3000美元。每單位產(chǎn)品預(yù)算數(shù)量是2

30、磅的原材料，標準價格是每磅10美元。預(yù)算產(chǎn)量是2000個單位，實際產(chǎn)出是2500個單位。（假設(shè)材料采購等于材料使用）原材料實際采購價格是多少？每磅10.00美元。每磅9.50美元。每磅10.50美元。每磅9.75美元?！綛】可用于生產(chǎn)2500單位產(chǎn)品的材料標準數(shù)量為5000磅（2500單位×2磅/單位）。實際使用的材料數(shù)量是通過使用DM數(shù)量差異公式求解來得到：DM使用差異=（實際數(shù)量-標準數(shù)量）×預(yù)算價格3000美元=（X-5000磅）×10美元/磅。300磅= X-5000磅。X= 5300磅原材料實際采購價格是通過使用DM價格差異公式來得到：DM價格差異（實際

31、價格-預(yù)算價格）×實際數(shù)量-2650美元=（Y-10美元）×5300磅。Y=9.50美元/磅題目 35:1C3-LS58艾伯特·哈撒韋公司最近加入布萊寧大學(xué)成為大學(xué)計算服務(wù)部門的首席信息官。他被分配的任務(wù)是幫助減少由于不受控制的計算機使用導(dǎo)致的成本經(jīng)常性超支的問題，但同時不限制研究和教學(xué)信息技術(shù)的使用。為確保目標一致，下面的算法應(yīng)用于分配大學(xué)的計算機服務(wù)部門成本到大學(xué)內(nèi)部其他的部門？實際使用率乘以實際使用電腦時間。預(yù)算使用率乘以預(yù)算的電腦使用時間。預(yù)算使用率乘以實際預(yù)算的電腦使用時間。實際使用率乘以預(yù)算的電腦使用時間?！綜】分配成本需要以活動的預(yù)算率乘以特定活動的

32、實際時間。在這種情況下，大學(xué)的CIO會使用預(yù)算率乘以實際電腦使用時間來保證目標一致性。題目 36:1C1-LS92公司直接人工價格差異是有利的。該公司對這個差異最關(guān)注的是 ：產(chǎn)生的有利差異的情況將不會在未來繼續(xù)。有利差異的原因可能會導(dǎo)致在價值鏈中其它較大的不利差異。生產(chǎn)經(jīng)理并沒有盡可能高效地利用人力資源。實際產(chǎn)量小于預(yù)算生產(chǎn)?！綛】在任何情況下，必須分析任何組織價值鏈中所有的差異，以確保任何不利差異被審查，如果可能的話，使之固定以便適應(yīng)于經(jīng)營活動的變化。題目 37:1C1-LS87某公司基于直接人工小時分攤變動制造費用，有變動制造費用效率差異為有利的25000美元。造成這種差異可能的原因：&#

33、160;所生產(chǎn)的產(chǎn)成品較少。電力功率低于預(yù)期。使用了技能更好的人工。使用比預(yù)期更少的物質(zhì)?！綜】本例中，變動制造費用是基于直接人工小時的。由于變動制造費用效率差異為25000美元有利，根據(jù)學(xué)習(xí)曲線，我們可以假定勞動力擁有更好的技能，在生產(chǎn)過程上變得更有效率。題目 38:1C2-CQ20烏姆摩托公司可以根據(jù)以下數(shù)據(jù)確定部門間合理的轉(zhuǎn)移價格。兩個部門間協(xié)商的轉(zhuǎn)移價格的范圍是？超過75美元的金額。30美元至75美元的金額。低于75美元的金額。75美元至105美元的金額?！綛】除了努力實現(xiàn)公司的整體目標外，各部門應(yīng)能相對獨立地運營，努力實現(xiàn)各自部門的目標。轉(zhuǎn)移價格可以通過正常的市場價格、協(xié)議價格、變動

34、成本或完全成本確定。本例中，如果制造部門沒有剩余的生產(chǎn)能力，它將收取組裝部門正常的市場價格。然而，制造部門多余產(chǎn)能足以滿足裝配部門的需要，因此協(xié)議價格是可行的。任何大于30美元裝配變動成本的價格都是可以接受的，接受30美元至75美元之間的協(xié)議價格將增加制造部門的利潤。題目 39:1C3-LS33客戶盈利分析的兩個關(guān)鍵部分是：收入分析和成本分析。成本行為和成本動因。單位級成本和批次級成本。銷售總額和銷售凈額。【A】根據(jù)定義，公司服務(wù)客戶的盈利分析追蹤和披露公司相關(guān)的收入和成本，這使公司能夠確定特定客戶的盈利（或不盈利），并提供改進利潤所需的數(shù)據(jù)?？蛻粲治龅膬蓚€關(guān)鍵部分是收入分析和成本分析。題

35、目 40:1C3-LS47在平衡計分卡（BSC）中，至關(guān)成功的因素必須（是）：質(zhì)量的提高?？蓽y量的。是財務(wù)上可衡量的。把客戶排在第一位。【B】根據(jù)卡普蘭和諾頓的“如果你不能衡量它，你就不能管理它”的理論，要使BSC獲得成功，衡量標準要包含更多的像財務(wù)指標一樣的可測量指標。題目 41:1C1-CQ27霸王公司的標準成本表顯示了下面直接材料的單位成本和包裝紙的單位直接人工成本： 在11月份，150000平方英尺的紙被用來生產(chǎn)1425包的包裝紙，實際發(fā)生的費用如下： 包裝紙每包的標準銷售價格為39美元，公司預(yù)計在12月份銷售1100包，12月份的實際收入如下：實際收入：以40美元

36、每包售出1065包，42600美元。銷售價格差異和銷售數(shù)量差異是多少？1065美元的有利差異，1365美元的不利差異。1065美元的不利差異，1365美元的有利差異。1100美元的有利差異，2600美元的有利差異。1100美元的不利差異，1365美元的有利差異?！続】銷售價格差異和銷售數(shù)量差異計算如下：題目 42:1C1-CQ25霸王公司標準成本表顯示了下面的直接材料單位成本和制作每包包裝紙的直接人工成本： 十一月份，150000平方英尺的紙被用來生產(chǎn)1425包的包裝紙，且實際成本發(fā)生如下：每包包裝紙的標準銷售價格為39美元，公司預(yù)計十二月份將銷售1100包，十二月份的實際收入結(jié)果如

37、下：實際收入：以每包40美元的價格銷售1065包，42600美元。公司的材料價格差異和數(shù)量差異分別為？1750美元的不利差異和375美元的不利差異。1500美元的不利差異和1625美元的不利差異。1750美元的有利差異和375美元的有利差異。1500美元的有利差異和1625美元的有利差異?！続】材料價格差異和數(shù)量差異計算如下：材料數(shù)量差異=標準成本×（規(guī)定標準數(shù)量實際使用數(shù)量）= 0.05美元×7500=375美元的不利差異，因為實際使用大于標準的使用。注意，盡管這種差異是有關(guān)材料的物理使用，它通常以貨幣數(shù)量表示。材料價格差異=購買量×（實際價格標準價格）= 17

38、5000×（0.06美元  0.05美元）=175000×0.01美元=1750美元的不利差異，因為實際價格大于標準價格。題目 43:1C1-LS80阿金有限公司的財務(wù)主管編制了剛剛結(jié)束年度的彈性預(yù)算，根據(jù)大幅增加的銷售量調(diào)整了原有的靜態(tài)預(yù)算，公司的成本大多是可變成本。該財務(wù)主管注意到，實際收入和實際成本與彈性預(yù)算上顯示的金額相近。如果實際收入和實際成本與原有靜態(tài)預(yù)算的金額相比，出現(xiàn)的差異會是什么？收入差異是不利的，成本差異是有利的。收入差異和成本差異都是有利的。收入差異是有利的，成本差異是不利的。收入差異和成本差異都是不利的?！綜】靜態(tài)預(yù)算時，準備工作

39、只使用一個活動水平。因此，由于高的活動水平會導(dǎo)致有利的收入差異。但成本差異可能不利，因為靜態(tài)預(yù)算不考慮與新的活動水平相聯(lián)系的成本。題目 44:1C2-AT27成本分配責(zé)任最不復(fù)雜的分部或地區(qū)是一個：成本中心。利潤中心。投資中心。貢獻中心?！続】成本中心只對成本負責(zé) 。一個 有關(guān)成本中心的經(jīng)典的例子是“俘虜供應(yīng)商”。一個俘虜供應(yīng)商是指一個部門只為同公司的部門生產(chǎn)。題目 45:阿爾法公司出版兒童教材，他們引以為豪的是客戶服務(wù)比競爭對手做的更好，并且通過關(guān)注客戶的需求使得公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上。阿爾法最近采用了平衡計分卡績效評估系統(tǒng)，下列哪項屬于平衡計分卡所用的評估指標?現(xiàn)有客戶重復(fù)購買公司產(chǎn)品的數(shù)量。

40、毛利率。新產(chǎn)品投入市場的時間。周期時間。【A】現(xiàn)有客戶是否重復(fù)購買公司的產(chǎn)品與企業(yè)的服務(wù)使命緊密相關(guān)，可以用來說明公司是否比競爭對手做的更好。題目 46:1C3-AT33迪德公司總裁伊迪絲·卡羅萊娜要求公司承接的所有項目的投資回報率（ROI）不低于8%。該公司是分權(quán)化形式，將投資決策權(quán)給到部門經(jīng)理，只要預(yù)計實現(xiàn)8%的回報率。邁克爾·桑德斯是化妝品部門的經(jīng)理，其部門過去三年的投資回報率為14%，預(yù)計該部門明年將擁有相同的投資回報率。桑德斯有機會投資一個新系列的化妝品，其預(yù)計投資回報率為12%。 如果迪德公司采用ROI評估管理業(yè)績，伊迪絲·卡羅萊娜和邁克爾&

41、#183;桑德斯對投資系列化妝品的態(tài)度是什么？卡羅萊娜：接受；桑德斯：接受?？_萊娜：接受；桑德斯：拒絕?？_萊娜：拒絕；桑德斯：接受。卡羅萊娜：拒絕；桑德斯：拒絕?！綛】卡羅萊娜會接受化妝品新的生產(chǎn)線，因為它的投資回報率為12%，大于8%的公司投資回報率。桑德斯將拒絕化妝品新的生產(chǎn)線，因為它的投資回報率為12%，低于14%的部門投資回報率。題目 47:1C2-AT24理論上講,確定轉(zhuǎn)移價格最佳的方法是：帶有或不帶有加價的預(yù)算成本。市場價格。增量成本。彈性預(yù)算成本?！綛】市場價格轉(zhuǎn)移定價模型有助于保持部門的自主性，使部門與外部供應(yīng)商進行競爭。市場價格為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格是客觀的和可驗證的。題目 4

42、8:1C1-LS90在給定期間內(nèi)，某公司同時存在有利的材料數(shù)量差異、有利的直接人工效率差異、有利的固定制造費用數(shù)量差異。下列不會同時造成這三種差異的因素是： 采購高質(zhì)量材料。使用低技能工人。購置更有效的機械。加強生產(chǎn)監(jiān)管?！綛】如果所分析的差異都是有利的，不能產(chǎn)生有利差異的項目在任何情況下都只能產(chǎn)生不利差異。這些選項中，唯一可以產(chǎn)生不利差異的是使用低技能工人。題目 49:1C3-LS50下面哪一個平衡計分卡因素包括了市場份額、質(zhì)量、及時性的關(guān)鍵成功因素？學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。財務(wù)指標。內(nèi)部經(jīng)營過程。客戶?！綝】客戶因素關(guān)注的是市場份額、質(zhì)量、及時性、獲得客戶、滿意度、客戶保留。題目 50:1C

43、1-LS60以下哪一項是將人工投入替換為直接材料所造成的結(jié)果？效率差異。產(chǎn)出差異。銷售組合差異。替代差異?！綝】當產(chǎn)品需要兩種或兩種以上的投入，且投入之間可以相互替代時，產(chǎn)品就會出現(xiàn)混合差異或是替代材料使用差異。題目 51:1C3-LS63為了確保分部副總裁能同時兼顧分部的長期和短期目標，評價副總裁業(yè)績的最優(yōu)指標是：投資回報率（ROI），使用它可以很容易地比較類似的部門。剩余收益，因為這將不排除收益率低于要求的回報率但大于資本成本的投資。財務(wù)和非財務(wù)指標，包括質(zhì)量評估、客戶滿意度和市場業(yè)績。部門利潤或利潤率。【C】當公司或部門同時關(guān)注短期和長期目標時，重要的是基于財務(wù)和非財務(wù)指標的業(yè)績評價。題

44、目 52:1C1-LS61分析了作業(yè)彈性預(yù)算的結(jié)果后，經(jīng)理關(guān)注到盡然經(jīng)營是有效率的，但它的效果并不明顯。假設(shè)標準靜態(tài)預(yù)算銷售10000個單位產(chǎn)品，可變成本為300000美元，營業(yè)利潤為100000美元。下面哪項實際結(jié)果匹配這種情況？出售12000單位；370000美元的可變成本；120000美元的營業(yè)利潤。出售12000單位；355000美元的可變成本；90000美元的營業(yè)利潤。出售9000單位；290000美元的可變成本；90000美元的營業(yè)利潤。出售8000單位；280000美元的可變成本；120000美元的營業(yè)利潤?！綛】有效率的運營應(yīng)該使得單位成本低于標準成本，有效果的運營是在相同的銷

45、售水平上超出預(yù)期的營業(yè)利潤。30美元的（300000美元/10000單位）標準預(yù)算可變成本乘以實際銷售單位等于360000美元，所以355000美元的實際可變成本是有效率的。然而，因為它未達到或超過100000美元的營業(yè)利潤目標，運營是無效果的。題目 53:1C3-LS32為什么在評估公司的顧客盈利或虧損時收入和成本的分析是重要的？利潤使得保持持久的競爭變得更加困難。高價格和利潤的要求降低了價格彈性。難以把控分銷渠道的成本。針對不同客戶，凈收益各不相同?！綝】不同的客戶可能會產(chǎn)生大致相同的總銷售量，但并不是所有銷售收入都是相同的。公司的客戶凈收益可能會因各種因素而變化，如銷售折扣、付款和交貨條

46、款、銷售退貨和津貼。題目 54:1C2-CQ19?？怂构?月份利潤中心2號店的損益表包括： 利潤中心的經(jīng)理能夠控制以下哪項內(nèi)容的金額？$140,000。$150,500。$160,000。$90,000?！綝】利潤中心既負責(zé)成本又負責(zé)收入。因為利潤是收入和成本的函數(shù)，利潤中心的經(jīng)理要負獲得利潤。邊際貢獻的金額可以用于固定費用的支出并產(chǎn)生利潤，經(jīng)理可以控制邊際貢獻（銷售-可變成本），其他的內(nèi)容不在經(jīng)理的控制范圍內(nèi)。題目 55:1C3-LS46下列哪個衡量方法，能使公司將部門目標與公司總體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)起來?作業(yè)管理。平衡計分卡。例外管理原則。全面質(zhì)量管理。【B】平衡計分卡不僅將部門目標與公

47、司總體戰(zhàn)略保持一致，同時還是實現(xiàn)戰(zhàn)略的藍圖。題目 56:1C1-LS83舒加特公司一年來每月的銷售量從7,000個單位到9,000個單位不等。管理層目前正在研究預(yù)期銷售費用及所需現(xiàn)金情況。以下哪種預(yù)算（1）應(yīng)被公司用于計劃；（2）能在業(yè)績報告中為公司計劃開支與實際使用金額差異提供最好的反饋？靜態(tài)預(yù)算，彈性預(yù)算。彈性預(yù)算，彈性預(yù)算。靜態(tài)預(yù)算，靜態(tài)預(yù)算。彈性預(yù)算，靜態(tài)預(yù)算?！綛】當編制計劃和報告業(yè)績時，最好的方法是彈性預(yù)算法。題目 57:1C1-LS72直接材料（DM）價格差異是有利的2,650美元，材料用量差異是不利的3,000美元。預(yù)算的直接材料用量是每單位產(chǎn)品2磅，采購的標準價格是每磅10美

48、元。預(yù)算產(chǎn)量是2,000個單位的產(chǎn)品，實際產(chǎn)量為2,500個單位。采購材料的總成本是多少 （假設(shè)材料采購等于材料使用）？$53,500。$50,000。$47,500。$50,350?！綝】用于生產(chǎn)2,500個單位產(chǎn)品的標準材料量為5,000磅。 實際使用的材料數(shù)量可以通過材料用量差異公式來求解： 材料用量差異=（實際數(shù)量-預(yù)算數(shù)量）×預(yù)算價格 3,000美元=（Y-5,000磅）×10美元/磅。 Y=5,300磅材料采購成本可以通過材料價格差異公式來求解： 材料價格差異=（實際價格-預(yù)算價格）×實際數(shù)量=（實際價

49、格×實際數(shù)量）-（預(yù)算價格×實際數(shù)量） 2,650美元=（實際價格×實際數(shù)量）-（10美元/磅×5,300磅） 2,650美元=（實際價格×實際數(shù)量）-53,000美元 材料采購成本=實際價格×實際數(shù)量=50,350美元。題目 58:1C1-LS71公司的固定制造費用耗費差異為5000美元的有利差異，固定制造費用的產(chǎn)量差異為80000美元的不利差異。下列哪項是造成這些差異最可能的原因？工人的技能水平、計劃安排、監(jiān)督或安裝效率。本期公司生產(chǎn)的單位數(shù)比預(yù)期少，且部分固定成本實際上被作為變動成本處理。遺漏的預(yù)算

50、程序或者沒有預(yù)測到固定成本的變化。由于事故或意外維修，部門支出控制不足?！綛】耗費差異非常小且為正數(shù)，而產(chǎn)品的數(shù)量差異較大且為不利差異。因此，問題在于產(chǎn)品的數(shù)量差異，這通常由產(chǎn)品預(yù)期需求發(fā)生變化導(dǎo)致的。當變動成本被誤分為固定成本時，產(chǎn)品的數(shù)量差異將變得更大。題目 59:1C2-LS26哪種中心的經(jīng)理應(yīng)對所有財務(wù)業(yè)務(wù)決策負責(zé)？投資中心。利潤中心。收入中心。收入中心。【A】投資中心讓經(jīng)理控制該中心的投資、成本、收入。所列其他類型的自主權(quán)低于投資中心。題目 60:1C1-LS75如果固定制造費用（OH）的預(yù)算為177000美元，以每個直接人工小時（DLH）3美元的比率進行分配。實際使用的DLH為56

51、000小時，如果超額分配固定制造費用為12000美元，則實際固定制造費用是多少？$180,000。$177,000。$168,000。$156,000?！綝】OH分配率為3美元/DLH，分配的OH= 3美元/DLH×56000個 DLH168000美元。實際OH=168000美元12000美元156000美元。題目 61:1C1-LS85相對于靜態(tài)預(yù)算，彈性預(yù)算的優(yōu)點是彈性預(yù)算：A.標準更容易改變，以適應(yīng)不斷變化的情況。B.更明確地體現(xiàn)了固定成本差異。C.給定產(chǎn)出水平下的預(yù)算成本可以與實際【原：相同】產(chǎn)出水平下的實際成本相比較。D.明確提出了計劃產(chǎn)量不足。修改：【C】彈性預(yù)算根據(jù)實際

52、產(chǎn)出水平進行調(diào)整，可以與預(yù)算產(chǎn)出水平下的成本進行比較。彈性預(yù)算不改變單價、單位成本以及其他與產(chǎn)量無關(guān)的項目，固定成本通常不會改變，因為根據(jù)固定成本的定義，整個營運期間固定成本都不變。原：【B】在使用彈性預(yù)算制度時，所有成本都根據(jù)作業(yè)水平進行調(diào)整。不同于靜態(tài)預(yù)算，在彈性預(yù)算中能夠更明確地體現(xiàn)固定成本差異，因為這些固定成本與給定期間的作業(yè)水平直接相關(guān)。題目 62:1C3-LS54大衛(wèi)·博克是大陸保健公司的索賠業(yè)務(wù)經(jīng)理，其業(yè)績評價使用總經(jīng)理戴安娜·里維斯事先同意的指標。里維斯要求博克推薦一些指標以便來年評估他部門的業(yè)績。以下哪個工作指標對博克的工作與業(yè)績起到的積極影響最??？初次索

53、賠的百分比。每月索賠總額。每次索賠的成本。每次索賠的平均成本。【B】指標應(yīng)該對經(jīng)理及員工的工作以及業(yè)績產(chǎn)生積極影響。本例中，每月索賠總額指標不會激勵員工并改善業(yè)績。題目 63:1C2-LS47克恩制造公司使用分部利潤來估價部門業(yè)績。由于涉及部門間的銷售，科恩設(shè)定的內(nèi)部銷售價格是成本基礎(chǔ)上加價10%。瑞德部門已要求采購格林部門10000單位的產(chǎn)品，格林部門外銷的價格是成本基礎(chǔ)上加價60%。公司的政策將鼓勵格林部門：拒絕出售產(chǎn)品給瑞德部門,因為它不提供與外銷相同的價格。出售產(chǎn)品給瑞德部門，因為所有成本被抵銷且部門將獲得10%的利潤。如果滿負荷運營并且銷售收入能抵銷固定成本，就出售產(chǎn)品給瑞德部門。如

54、果無需停止外銷產(chǎn)品，就出售產(chǎn)品給瑞德部門?！綝】科恩設(shè)定的內(nèi)部銷售價格是成本基礎(chǔ)上加價10%。如果無需停止外銷產(chǎn)品，這項政策將鼓勵格林部門把產(chǎn)品銷售給瑞德部門。題目 64:1C1-AT39基于過去的經(jīng)驗，公司編制了以下的預(yù)算公式來估算運輸費用，公司平均出貨量是每次裝運12磅。 根據(jù)訂單以及本月的運輸情況，計劃活動和實際活動的安排在下面的表中給出。 本月實際運輸成本達到21000美元。用于績效評估的每月運輸成本彈性預(yù)算備抵額度是：$20,680。$22,150。$20,800。$20,920?！綛】用于績效評估的每月運輸成本彈性預(yù)算備抵額度是22150美元。22150美元的計

55、算如下：16000美元的固定成本+每磅0.50美元運送費×12300磅 = 16000美元+ 6150美元22150美元。題目 65:1C2-AT29柏克賽德公司幾個分部是分散的利潤中心，娛樂事業(yè)部使用公司其他兩個部門生產(chǎn)的零件制造視頻游戲設(shè)備。塑料部專為娛樂部生產(chǎn)塑料零部件，而將其他不太復(fù)雜的零件賣給外部市場。視頻卡部的產(chǎn)品在競爭的市場上出售，然而，其中一個視頻卡模塊也銷售給娛樂部作為零部件使用。娛樂部使用的零部件的實際單位成本如下所示 塑料部以完全成本加價25%銷售其產(chǎn)品，并且認為替娛樂部生產(chǎn)的專用塑料零部件在公開市場上售價可達6.25美元，娛樂部使用的視頻卡市場售價是10.98美元。假設(shè)塑料部門有額外的生產(chǎn)能力，經(jīng)過與娛樂部門協(xié)商每個塑料部件的轉(zhuǎn)移價格為5.60美元。該價格將：作為共享的預(yù)計利潤激勵兩個部門。使塑料部門減少商業(yè)塑料部件的生產(chǎn)數(shù)量。鼓勵娛樂部門尋求外部塑料部件。激勵塑料部門增加其供應(yīng)給娛