工程項目移交方案(范本)

1、項目移交方案項目移交方案第 3 頁 共 20 頁集團(tuán)有限公司目錄13.1 移交工作內(nèi)容I-13-113.1.1 成立移交小組. I-13-113.1.2 設(shè)施移交. I-13-213.1.3 資料移交. I-13-213.1.4 權(quán)利移交. I-13-513.1.5 人員培訓(xùn). I-13-713.1.6 準(zhǔn)備移交儀式. I-13-813.1.7 辦理移交手續(xù). I-13-813.1.8 特許經(jīng)營權(quán)的終止. I-13-913.1.9 移走項目公司的物品. I-13-913.1.10 維護(hù)保函的解除. I-13-913.1.11 技術(shù)支持. I-13-1013.1.12 可能的優(yōu)先權(quán). I-13-

2、1013.2 移交工作計劃 . I-13-1013.2.1 移交程序. I-13-1013.2.2 移交進(jìn)度. I-13-1113.3 移交大修方案和移交驗收方案 . I-13-1213.3.1 移交大修的目標(biāo). I-13-1213.3.2 維修的方針. I-13-1213.3.3 維修實施階段管理. I-13-1313.3.4 維修內(nèi)容. I-13-1313.3.5 維修前的準(zhǔn)備階段. I-13-1313.3.6 維修實施階段. I-13-1413.3.7 質(zhì)量驗收階段I-13-1413.3.8 移交驗收應(yīng)達(dá)到的要求. I-13-1513.3.9 移交大修驗收. I-13-16垃圾焚燒發(fā)電工

3、程項目移交方案13.1 移交工作內(nèi)容移交工作包括成立移交小組，移交大修及驗收，建筑、設(shè)備、設(shè)施等固定資產(chǎn)移交，資料移交，權(quán)利移交，新運營人員培訓(xùn)，準(zhǔn)備移交儀式，辦理移交手續(xù)等等。13.1.1 成立移交小組特許期結(jié)束 12 個月前，特許經(jīng)營權(quán)授予方與項目公司共同成立移交小組，由 3 名特許經(jīng)營權(quán)授予方及接收人代表和 3 名項目公司代表組成。移交小組建立會議制度，包括定期的例會和臨時會議，共同商討移交的詳盡程序及移交大修、移交大修驗收和移交的建筑、設(shè)備、設(shè)施、物品和備品備件的詳細(xì)清單，并處理項目移交過程中的各項事宜。移交小組成立后，移交小組召開會議開始商議本項目移交的詳盡程序。在會談中，項目公司提

4、交將要移交的建筑、設(shè)備、設(shè)施和物品清單以及負(fù)責(zé)移交的代表名單。特許經(jīng)營權(quán)授予方也應(yīng)告知其接受移交的代表名單。市發(fā)展和改革委員會或其指定單位管理、監(jiān)督、驗收、接收項目公司執(zhí)行大修及驗收組（1） 移交小組組織機(jī)構(gòu)設(shè)資權(quán)人施料利員移移移培交交交訓(xùn)組組組組第 17 頁 共 20 頁集團(tuán)有限公司圖 13.1-1 移交小組組織機(jī)構(gòu)（2） 移交小組成員職責(zé) 1）市發(fā)展和改革委員會或其指定的接收人職責(zé)A 對移交工作進(jìn)行管理。B 和項目公司一起制定移交細(xì)則。C 對項目公司的移交內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、驗收、協(xié)調(diào)和接收。D 向項目公司對移交內(nèi)容辦理接收手續(xù)和記錄。E 項目移交內(nèi)容移交結(jié)束，辦理特許權(quán)協(xié)議的終止手續(xù)。F 向項

5、目公司辦理維護(hù)保函的余額解除手續(xù)。2）項目公司的職責(zé)A 執(zhí)行移交工作內(nèi)容。B 按照雙方制定的移交細(xì)則進(jìn)行逐項移交。C 對移交內(nèi)容提供清單并接受接收人的檢查、驗收。D 配合接收人對移交內(nèi)容辦理移交手續(xù)和記錄。E 項目移交內(nèi)容移交結(jié)束，辦理特許權(quán)協(xié)議的終止手續(xù)。F 與接收人辦理維護(hù)保函的余額解除手續(xù)。13.1.2 設(shè)施移交項目公司在特許期滿向特許經(jīng)營權(quán)授予方移交時，保證生活垃圾焚燒廠所有的建（構(gòu)）筑物、設(shè)備、設(shè)施、器材、車輛均能處于良好的運行狀態(tài)。項目公司編制出項目固定資產(chǎn)表，并按資產(chǎn)分類進(jìn)行移交說明，辦理設(shè)施移交手續(xù)和記錄。項目公司和特許經(jīng)營權(quán)授予方經(jīng)協(xié)商，共同委派中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行固定資產(chǎn)評估，按照

6、固定資產(chǎn)分類編寫固定資產(chǎn)表。生活垃圾焚燒廠的固定資產(chǎn)可分為建（構(gòu)）筑物和設(shè)備兩大類。13.1.3 資料移交（1） 竣工資料竣工資料包括但不限于：設(shè)計圖紙、竣工圖、竣工驗收報告、大型設(shè)備采購安裝合同、施工驗收合格證明、各類設(shè)備、儀器儀表運行驗收證明。移交時間為移交日前第 6 月。1） 設(shè)計和竣工圖紙移交的圖紙內(nèi)容包括地勘圖紙和報告、各個專業(yè)的施工圖紙、施工期間的設(shè)計更改圖紙和說明、隱蔽工程竣工圖紙以及運營期內(nèi)的系統(tǒng)設(shè)備優(yōu)化、更新圖紙等。移交形式為紙質(zhì)文件形式和光盤形式結(jié)合，紙質(zhì)的圖紙為出圖單位或工程師簽字蓋章的藍(lán)圖或白圖。2） 竣工驗收報告工程竣工驗收報告主要包括工程概況，建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程

7、序情況，對工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的評價，工程竣工驗收時間、程序、內(nèi)容和組織形式，工程竣工驗收意見等內(nèi)容。還應(yīng)附有下列文件：A 施工許可證；B 施工圖設(shè)計文件審查意見；C 施工單位工程竣工報告；D 監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報告；E 勘察、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知書進(jìn)行檢查后并提出的質(zhì)量檢查報告；F 城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門對工程是否符合規(guī)劃設(shè)計要求出具的認(rèn)可文件；G 公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件；H 驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見；I 質(zhì)量檢測和功能性試驗資料；J 施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。（2） 維修手冊和維修記錄維修手冊

8、包括各主要生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備（機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備和儀控設(shè)備）的維修手冊。維修記錄包括運營期內(nèi)的年修、大修記錄，移交前 3 年的月修和中小修記錄，移交前1 年的點檢、日常消缺維護(hù)和非生產(chǎn)設(shè)備管理記錄。維修手冊和維修記錄的移交時間為移交日前第 5 個月。（3） 運營維護(hù)方案和資產(chǎn)管理計劃項目公司在項目運營前制定了詳盡的運營維護(hù)方案和資產(chǎn)管理計劃，并在項目運營過程中不斷改進(jìn)、滿足實際需要，由此形成的文件將作為移交資料。移交時間為移交日前第 4 個月。1）運營維護(hù)方案A 人員配置；B 點檢定修制度； C 生產(chǎn)設(shè)備管理； D 非生產(chǎn)設(shè)備管理； E 日常維護(hù)管理；F 檢修管理；G 設(shè)備檢修質(zhì)量檢驗管理； H 物

9、資計劃管理。2）資產(chǎn)管理計劃A 固定資產(chǎn)管理：建（構(gòu)）筑物、設(shè)備、設(shè)施、備品和消耗品等的管理；B 流動資金管理：外購原材料、燃料和動力費、排污費、人員費用、維修費、垃圾處理費收入和售電收入等資金的管理。（4） 固定資產(chǎn)評估報告在移交前委托相關(guān)的有資質(zhì)的資產(chǎn)評估公司對項目進(jìn)行固定資產(chǎn)評估，并編寫評估報告作為移交資料。固定資產(chǎn)評估報告編寫時間為 3 個月，移交時間為移交日前第 1 個月。（5） 設(shè)備性能評估報告在移交前委托相關(guān)的有資質(zhì)的資產(chǎn)評估公司和特許經(jīng)營權(quán)授予方或其授權(quán)單位認(rèn)可的專家對項目的主要設(shè)備進(jìn)行評估，并編寫設(shè)備評估報告作為移交資料。設(shè)備性能評估報告編寫時間為 3 個月，移交時間為移交日

10、前第 1 個月。13.1.4 權(quán)利移交項目公司向特許經(jīng)營權(quán)授予方或其指定的接收人移交的權(quán)益包括：（1） 所有權(quán)項目的所有建（構(gòu)）筑物、設(shè)施、設(shè)備及其備品備件、藥品的所有權(quán)、權(quán)益、及使用現(xiàn)場的一切權(quán)利；（2） 使用權(quán)項目及其設(shè)施運營維護(hù)技術(shù)的使用權(quán)；（3） 質(zhì)量保證權(quán)焚燒發(fā)電廠設(shè)施仍享有的質(zhì)量保證權(quán)益；（4） 其它權(quán)利向接收人移交的垃圾焚燒發(fā)電廠和使用場地的權(quán)利應(yīng)解除和清償完畢項目 公司設(shè)置的所有債務(wù)、抵押、質(zhì)押、留置、擔(dān)保物權(quán)，以及源自垃圾焚燒發(fā)電廠的建設(shè)、運營和維護(hù)的由項目公司引起的環(huán)境污染及其他性質(zhì)的請求權(quán)。13.2.4.1 各類單據(jù)的移交項目公司在移交時將承包商和供應(yīng)商提供的所有未到期的

11、保證和保修單，所有保險單、暫保單和保險單批單等一并移交給特許經(jīng)營權(quán)授予方或其指定的接收人，并且明確特許經(jīng)營權(quán)授予方或其指定的接收人為上述保證和保修單、所有保險單、暫保單和保險單批單等的合法繼承人。特許經(jīng)營權(quán)授予方或其指定的接收人應(yīng)支付或退還上述移交之后的保險期間的保險費。項目公司、特許經(jīng)營權(quán)授予方或其指定的接收人和權(quán)益保證方共同辦理權(quán)益移交手續(xù)，移交時間為移交日前第 1 個月內(nèi)。13.2.4.2 合同的移交項目公司在移交時將其訂立的仍然有效的運營維護(hù)合同、設(shè)備合同、供貨合同、和其他合同一并移交。但如果特許經(jīng)營權(quán)授予方要求，項目公司應(yīng)取消其簽訂的、于移交日期仍有效的運營維護(hù)合同、設(shè)備合同、供貨合

12、同和所有其他合同。對已到期或執(zhí)行完畢的合同，項目公司將以封存方式移交，項目公司保證特許經(jīng)營權(quán)授予方不負(fù)有因此而產(chǎn)生的任何費用賠償責(zé)任。項目公司保證不因項目公司的任何債務(wù)而使特許經(jīng)營權(quán)授予方遭受任何第三方的追索，特許經(jīng)營權(quán)授予方不承擔(dān)由此而引起的任何責(zé)任。本項目的移交日期也不受影響。合同的移交時間為移交日前第 1 月內(nèi)。13.2.4.3 技術(shù)和無形資產(chǎn)的移交項目公司在移交日期將屆時使用的運營和維護(hù)垃圾焚燒發(fā)電廠所需要的所 有技術(shù)和技術(shù)訣竅，以及屬于項目公司的名稱、商標(biāo)、專利、軟件、版權(quán)及所有無形資產(chǎn)，無償移交和授讓給特許經(jīng)營權(quán)授予方或其指定的接收人。經(jīng)項目公司和特許經(jīng)營權(quán)授予方或其指定的接收人協(xié)

13、商，將各種專有、專利技術(shù)和無形資產(chǎn)分類移交，對于無形資產(chǎn)所有權(quán)的移交，雙方簽署所有權(quán)轉(zhuǎn)讓合同；對于無形資產(chǎn)使用權(quán)的移交，項目公司負(fù)責(zé)原授予單位簽署使用許可證或分許可證給特許經(jīng)營權(quán)授予方或其指定的接收人。技術(shù)和無形資產(chǎn)的移交為移交日前第 1 月內(nèi)。13.2.4.4 建（構(gòu)）筑物、設(shè)備等所有權(quán)、權(quán)益的移交項目的所有建（構(gòu)）筑物、設(shè)施、設(shè)備及其備品備件、藥品的所有權(quán)、權(quán)益、及使用現(xiàn)場的一切權(quán)利（包括項目土地的使用權(quán)）的移交安排在移交日當(dāng)天，在移交儀式上由特許經(jīng)營權(quán)授予方和項目公司簽署移交文件，特許經(jīng)營權(quán)授予方指定的接收人正式接管本項目的一切權(quán)利。13.2.4.5 債權(quán)移交項目公司將其與項目運營有關(guān)的

14、所有債權(quán)或其它權(quán)利一并無償移交給特許經(jīng)營權(quán)授予方指定的接收人，由其依項目公司與債務(wù)人或合同相對人原約定的權(quán)利義務(wù)繼續(xù)履行協(xié)議。13.2.4.6 軟件的移交本生活垃圾焚燒發(fā)電廠運營所必需的計算機(jī)系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件或由項目公司編寫的應(yīng)用軟件，其所有權(quán)歸項目公司所有，特許經(jīng)營權(quán)授予方或其指定接收人可無償使用。軟件使用中對第三方負(fù)有的相關(guān)義務(wù)，由特許經(jīng)營權(quán)授予方或其指定接收人承繼。13.1.5 人員培訓(xùn)在特許權(quán)協(xié)議規(guī)定的移交日前 3 個月內(nèi)，項目公司將與特許經(jīng)營權(quán)授予方或其授權(quán)單位及相關(guān)機(jī)構(gòu)共同決定技術(shù)培訓(xùn)的詳細(xì)計劃、詳細(xì)進(jìn)度、位置和參加人數(shù)。項目公司免費安排對特許經(jīng)營權(quán)授予方確定的運營項目所需的人員

15、進(jìn)行培訓(xùn)，作為移交的一部分。項目公司和特許經(jīng)營權(quán)授予方應(yīng)進(jìn)行聯(lián)合考試，以確定被指定的人員經(jīng)過培訓(xùn)合格，可以對焚燒廠運營維護(hù)和管理。13.2.5.1 制定人員培訓(xùn)計劃的程序（1） 結(jié)合項目項目移交計劃制定人員培訓(xùn)目標(biāo)；（2） 根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)及項目移交后各部門各崗位的實際需要提出培訓(xùn)需求；（3） 項目公司行政部與特許經(jīng)營權(quán)授予方或其授權(quán)單位根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和各部門的需要，制定人員培訓(xùn)計劃；（4） 人員培訓(xùn)計劃由項目公司總經(jīng)理和特許經(jīng)營權(quán)授予方共同批準(zhǔn)后開始實行。13.2.5.2 人員培訓(xùn)計劃根據(jù)項目項目移交計劃，項目公司在進(jìn)行項目移交前將本公司的運營維護(hù)人員的組織機(jī)構(gòu)和人員信息等詳細(xì)資料提供給接收人。由

16、接收人確定需要續(xù)聘的人員以及替崗人員的知識結(jié)構(gòu)、整體素質(zhì)、管理人才、專業(yè)技能人才比例等，根據(jù)此信息項目公司制定人員培訓(xùn)計劃。通過人工培訓(xùn)，逐步調(diào)整人員知識結(jié)構(gòu)，拓寬人員知識面，提高人員的專業(yè)技能和管理知識，培養(yǎng)一批具有敬業(yè)精神，勇于承擔(dān)義務(wù)責(zé)任，有安全意識、成本意識的基層管理人員和技術(shù)人員，為項目提供合格的人才保障。擬培訓(xùn)的各崗位的培訓(xùn)時間及內(nèi)容安排如下：序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象學(xué)時培訓(xùn)方式考核方式1焚燒廠歷史與現(xiàn)狀和運營維護(hù)知識全體受訓(xùn)人員8現(xiàn)場參觀與講師講授講師講授、自學(xué)筆試2質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)全體受訓(xùn)人員32筆試3基層管理方法與技巧4管理實習(xí)專業(yè)知識與技能值長、值長助理、

17、化學(xué)/水處理主管、機(jī)修主管、電儀主管、安全環(huán)保主管、保衛(wèi)/清潔主管值長、值長助理、化學(xué)/水處理主管、機(jī)修主管、電儀主管、安全環(huán)保主管、保衛(wèi)/清潔主管化學(xué)/水處理專工、機(jī)修專工、電氣專工、儀控專工24講師講授筆試240上崗實習(xí)綜 合 考評540分專業(yè)講師講授與現(xiàn)場操作6上崗實習(xí)化學(xué)/水處理專工、機(jī)修專工、電氣專工、儀控專工240上崗實習(xí)筆 試 與實 際 操作綜 合 考評表 13.1-1 培訓(xùn)計劃表13.1.6 準(zhǔn)備移交儀式移交日之前第 3 個月，移交小組開會以準(zhǔn)備移交儀式，商議項目公司、特許經(jīng)營權(quán)授予方和接收人參加移交儀式的人員、儀式舉行地點并起草相關(guān)文件。13.1.7 辦理移交手續(xù)在雙方對移交

18、內(nèi)容全部進(jìn)行移交驗收、交接之后，進(jìn)行正式移交。移交時間：特許經(jīng)營期滿后第 1 天移交方：項目項目公司接收方：市發(fā)展和改革委員會或其指定的接收人移交內(nèi)容：（1） 項目項目移交簽證；（2） 項目的特許經(jīng)營協(xié)議的終止；（3） 項目公司物品的移走時間及清單；（4） 維護(hù)保函的解除時間；（5） 其它雙方須確定事宜。在移交之日，特許經(jīng)營權(quán)授予方、項目公司將辦理移交手續(xù)，簽署移交備忘錄，同時特許經(jīng)營權(quán)授予方的管理人員將正式接管、運營和維護(hù)本項目。13.1.8 特許經(jīng)營權(quán)的終止從移交日起，項目公司的特許經(jīng)營權(quán)下的所有權(quán)和利益宣告結(jié)束和終止。13.1.9 移走項目公司的物品項目公司將于移交日期之后 60 天內(nèi)，

19、自費從場地移走項目公司所屬的全部物品。（1） 移走的物品僅限于項目公司雇員的個人用品以及與焚燒廠的運營和維護(hù)無關(guān)的物品。（2） 如果項目公司在上述時間內(nèi)沒有移走這些物品，特許經(jīng)營權(quán)授予方在通知項目公司之后，可以移走并將物品轉(zhuǎn)運至適當(dāng)?shù)牡攸c以便安全保管。項目公司承擔(dān)搬移、運輸和保管的合理費用和風(fēng)險。（3） 在項目公司移走自己物品時，提前一周通知接收人移走物品的時間和物品清單，在得到同意后，由接收人帶領(lǐng)到現(xiàn)場進(jìn)行物品清點后移走。（4） 項目公司在自己物品上車后，與接收人辦理物品移走手續(xù)。（5） 逾期未搬遷的，視為項目公司自動放棄所有權(quán)，交由特許經(jīng)營權(quán)授予方處置。13.1.10 維護(hù)保函的解除在本項

20、目正式移交 4 個月后，項目公司向特許權(quán)的授予方提出保函的解除申請，其內(nèi)容包括：（1） 特許權(quán)協(xié)議中項目公司在本項目正式移交后義務(wù)完成情況；（2） 保函解除的時間；（3） 保函解除后項目公司支取的保函余額；（4） 保函解除手續(xù)的辦理。特許經(jīng)營權(quán)授予方在本項目正式移交 6 個月后或特許權(quán)協(xié)議終止后三個月后 15 天內(nèi)解除所有或?qū)脮r未支取完的維護(hù)保函的余額。13.1.11 技術(shù)支持在本項目移交日后的 12 個月內(nèi)，特許經(jīng)營協(xié)議授予方或其指定接收人進(jìn)行本項目的管理、運營、維護(hù)和修理時，項目公司將應(yīng)要求提供技術(shù)支持、維修服務(wù)或供應(yīng)必要的零配件，并收取合理的費用。13.1.12 可能的優(yōu)先權(quán)項目特許期滿

21、，特許經(jīng)營權(quán)授予方需繼續(xù)出讓項目特許經(jīng)營權(quán)，若采用協(xié)商程序挑選新的經(jīng)營者時，項目公司應(yīng)有優(yōu)先權(quán)與甲方協(xié)商；若采用競爭方式挑選， 在相同的投標(biāo)條件前提下，項目公司有優(yōu)先被授予特許合同的權(quán)力。13.2 移交工作計劃13.2.1 移交程序移交流程如下：向接收人提交移交申請報告和清單接收人審查報告和清單確定驗收時間和驗收內(nèi)容不合格檢查和驗收移交內(nèi)容修正合格接收方接收辦理移交手續(xù)全部移交內(nèi)容結(jié)束終止特許權(quán)協(xié)議移走項目公司的物品維護(hù)保函的解除圖 13.2-1 移交流程圖13.2.2 移交進(jìn)度本項目移交工作從特許期結(jié)束的 12 個月前開始，到特許期結(jié)束止，為期 1年。主要進(jìn)度計劃節(jié)點有：（1） 特許期結(jié)束的

22、 12 個月前成立移交小組，宣布移交工作正式開始。（2） 特許期結(jié)束的 6 個月前，移交小組商定本項目移交的詳盡程序。項目公司應(yīng)提交將要移交的建筑、設(shè)備、設(shè)施和物品清單以及負(fù)責(zé)移交的代表名單，特許經(jīng)營權(quán)授予方及接收人應(yīng)告知其負(fù)責(zé)接受移交的代表名單。雙方共同委派中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行財務(wù)審計，確定財務(wù)、資產(chǎn)及債權(quán)、債務(wù)等狀況。（3） 移交日期前 7 個月時由移交小組核準(zhǔn)最后大修的內(nèi)容和時間。（4） 移交日期前 6 個月時開始最后大修施工。（5） 最后大修開始施工后 5 個月完成大修并通過驗收。（6） 移交日期前 1 個月時完成接收人的人員培訓(xùn)。（7） 移交前第 3 月開始準(zhǔn)備移交儀式。（8） 特許期結(jié)束后

23、第 1 天舉行移交儀式。（9） 移交日之后 60 天之內(nèi)，移走項目公司職工個人用品以及與本焚燒發(fā)電廠運營和維護(hù)無關(guān)的物品。13.3 移交大修方案和移交驗收方案在移交日期之前第 6 月至第 1 月，項目公司將對本焚燒廠進(jìn)行最后大修并通過驗收。完成本次大修工作后，性能參數(shù)應(yīng)符合雙方簽署的特許經(jīng)營權(quán)協(xié)議規(guī)定的參數(shù)性能保證值。通過本次大修，保證使所有的建（構(gòu)）筑物、設(shè)施、設(shè)備、器材在移交時處于可正常使用狀態(tài)，以繼續(xù)為市服務(wù)。13.3.1 移交大修的目標(biāo)一次性通過移交大修驗收。設(shè)施、設(shè)備性能達(dá)到可正常使用狀態(tài)。13.3.2 維修的方針（1） 由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本次維修的管理，組織制訂維修計劃，批準(zhǔn)維修項目

24、和費用。（2） 各個部門在維修中的職責(zé)參照維修管理制度。（3） 實行規(guī)范化維修管理，保證安全文明生產(chǎn)高水平、設(shè)備管理高水平。（4） 嚴(yán)格貫徹“應(yīng)修必修、修必修好”的檢修管理原則。（5） 認(rèn)真分析設(shè)備技術(shù)狀況，確定主要關(guān)鍵點，制訂好規(guī)劃和計劃，合理地安排維修計劃，重點解決重大設(shè)備缺陷和生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，保證設(shè)備移交后的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。13.3.3 維修實施階段管理維修應(yīng)貫徹維修管理制度的要求。13.3.4 維修內(nèi)容總體而言，移交前維修內(nèi)容包括：（1） 檢查焚燒廠設(shè)備制造廠商的手冊提出的標(biāo)準(zhǔn)項目；（2） 消除實際存在的缺陷；（3） 檢修、探傷、檢測及易損易耗件更換等；（4） 特許權(quán)協(xié)議授予方合理要求的

25、其他檢修項目。13.3.5 維修前的準(zhǔn)備階段在移交日期前 7 個月時，由移交小組核準(zhǔn)大修的具體日期和內(nèi)容。其后 1 個月即在移交日期前 6 個月之前，由項目公司落實大修所需的人員、資金和物質(zhì)調(diào)配，為大修做好準(zhǔn)備工作。在維修施工前，由維修部進(jìn)行大修施工動員和準(zhǔn)備，內(nèi)容如下：（1） 準(zhǔn)備制訂施工計劃，開展運行分析，進(jìn)行設(shè)備調(diào)查和測試，檢查技術(shù)記錄，尤其是對本次維修前的一次計劃小修做好詳細(xì)的摸底記錄，明確存在的關(guān)鍵問題，分析原因，確定項目和修后目標(biāo)，并制訂相應(yīng)的技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2） 對維修項目做到：該修的要有依據(jù)，不修的要有保證，而且要經(jīng)維修部批準(zhǔn)，修與不修都要負(fù)責(zé)到底。（3） 維修準(zhǔn)備要明確

26、五個問題（意義、目標(biāo)、任務(wù)、矛盾、措施），四點要求（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)約），并做好檢修人員的思想準(zhǔn)備工作。13.3.6 維修實施階段（1） 辦好開工手續(xù)，做好設(shè)備拆卸工作。拆卸要做到三個“正確”，二個“不”：三個“正確”：工序正確，工藝正確，使用的工具，儀器正確。二個“不”：不將設(shè)備拆壞，不使零件、工具及垃圾雜物進(jìn)入難以清理的設(shè)備、管道內(nèi)。（2） 拆下的零部件、設(shè)備要按“維修設(shè)備放置平面圖”規(guī)定地點、指定地點、指定容器、支架和襯墊物上存放。（3） 解體要結(jié)合各項技術(shù)監(jiān)督，要求做到對設(shè)備缺陷（問題）要查早、查全、查深、查細(xì)（四檢查）、對照設(shè)備的現(xiàn)狀，對照歷史數(shù)據(jù)，對照運行工況（三對照）、做好技

27、術(shù)分析（一分析）。（4） 當(dāng)發(fā)生問題時要查工藝質(zhì)量、查原因、查責(zé)任。解體重點設(shè)備和解體后發(fā)現(xiàn)問題和缺陷時，認(rèn)真做好技術(shù)記錄，掌握第一手資料。（5） 設(shè)備解體后，由維修部經(jīng)理召開專業(yè)解體會議，檢修負(fù)責(zé)人匯報設(shè)備解體情況，主要技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，備品器材和加工委托計劃，維修項目調(diào)整和進(jìn)度調(diào)整意見，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。（6） 在規(guī)定的工期內(nèi)完成規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)項目和特殊項目，設(shè)備檢修結(jié)束缺陷消除，達(dá)到各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（7） 認(rèn)真做好技術(shù)記錄：技術(shù)記錄應(yīng)做到“及時、正確、完整”，做到“有比較、有分析、有結(jié)論”，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；做到“記錄簡明、實用、字跡工整、示意圖清楚、有人簽名”。

28、13.3.7 質(zhì)量驗收階段驗收工作貫徹檢修人員“自檢”和驗收人員檢驗相結(jié)合，簡單工序以自檢為主的原則，實行點檢，部門，廠部三級驗收制。驗收工作必須注意以下四點：（1） 驗收復(fù)查要有責(zé)任制，全面復(fù)查項目的完成，按檢修工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)文件及施工計劃全面復(fù)查項目的執(zhí)行情況，要做檢查記錄。對該修未修的項目和未解體修過的設(shè)備，由班組技術(shù)員匯總，由決定人簽證，并作好可靠性分析和下一步安排。（2） 認(rèn)真執(zhí)行“自檢”，做到質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)?！白詸z”合格，技術(shù)記錄齊全，方能申請上一級部門驗收。（3） 嚴(yán)格三級驗收，驗收人員要對自己負(fù)責(zé)驗收的項目，經(jīng)常關(guān)心，中間抽查、熱情指導(dǎo)、堅持原則、堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格把關(guān)，驗收后作

29、出評價并簽字，同時要統(tǒng)計一次合格率、優(yōu)良率作為考核依據(jù)，并分級分批公布于眾。返工的項目不能評優(yōu)。（4） 專業(yè)驗收和運行人員參加驗收相結(jié)合。參加驗收的運行人員應(yīng)事先知道驗收項目，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好記錄，及時提出意見。13.3.8 移交驗收應(yīng)達(dá)到的要求移交前完成維修后應(yīng)達(dá)到以下要求：（1） 所有建筑保持清潔完整，房頂排水暢通，屋面、墻壁不漏水；照明亮度適當(dāng)，門窗完整，玻璃齊全。（2） 設(shè)備整潔完好，達(dá)到無積灰、無積垢、見本色。（3） 現(xiàn)場不存放閑置設(shè)備和堆放物件，必要時要按指定地點堆放整齊，并負(fù)責(zé)定期清掃。 檢修工作要須知到“工完料盡場地清”；運行必備的工具箱、油箱、清掃工具、安全用具按固定地

30、點擺放整齊。（4） 安全防護(hù)設(shè)施齊全，平臺、樓道欄桿，護(hù)板完整；開關(guān)柜、電源箱、消防器材、水龍帶安放整齊，內(nèi)部干凈，無積灰、雜物。（5） 儀表盤面表計齊全，孔洞修整補齊，顏色統(tǒng)一，標(biāo)志齊全、正確，盤面光亮。（6） 管理樓及值班室內(nèi)窗明幾凈，地面光潔，物件放置有序。盤內(nèi)、盤后、桌底不放雜物；各種記錄，現(xiàn)場記錄，現(xiàn)場規(guī)程，技術(shù)資料等擺放懸掛整齊清潔。（7） 洗手池周圍無垃圾、無雜物、無積水，廁所清潔無臭味，便池?zé)o積垢， 不堵塞。（8） 地面平整，保持清潔，汽機(jī)零米層基礎(chǔ)，地面無油垢、無垃圾、無雜物、無積水；鍋爐零米無積水、無積垢、無雜物；所有井、坑、孔、洞必須有與地面齊平的蓋板或遮欄。（9） 管道保溫齊全、