基礎(chǔ)管理提升年活動實施方案

1、“基礎(chǔ)管理提升年”活動實施方案根據(jù)集團公司、公司2012年工作會議精神和公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點工作方案要求，為進一步推動公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點工作，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作“由經(jīng)驗、由成果、由人才，試點工作總體走在集團公司試點單位前列”的試點目標，公司決定2012年在全公司范圍內(nèi)開展以“質(zhì)量、安全體系整合，制度完善、匯編，內(nèi)控流程管理”為主要內(nèi)容的“基礎(chǔ)管理提升年”活動。一、指導思想以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹集團公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的指導思想和集團公司、公司2012年工作會議精神，按照全員參與、全面覆蓋、完善體系、過程控制、異體監(jiān)督、責任追溯的總體要求，著力解決制約質(zhì)量、計量和標準化工作的體制機

2、制問題；著力提高基礎(chǔ)工作，保障公司戰(zhàn)略發(fā)展的能力；著力形成質(zhì)量計量和標準化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等基礎(chǔ)工作健康發(fā)展的長效機制，為公司提高市場核心競爭力，持續(xù)科學發(fā)展上水平，加快建成國際一流石油工程公司奠定堅實基礎(chǔ)。二、活動主題夯實管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)核心競爭力強化基礎(chǔ)管理，提升公司國際化水平三、活動組織為加強對公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動的組織領(lǐng)導，公司決定成立“基礎(chǔ)管理提升年”活動領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設(shè)工作辦公室，工作辦公室設(shè)在公司質(zhì)量管理處,負責公司”基礎(chǔ)管理提升年”活動日常工作。負責編制“活動實施方案”，提由活動工作內(nèi)容及要求；指導督促各單位有效開展活動，分階段對活動成果進行統(tǒng)計、匯總

3、和分析；提由整改意見及措施，向領(lǐng)導小組匯報，并經(jīng)領(lǐng)導小組批準后負責監(jiān)督實施；負責對活動進行監(jiān)督檢查、信息交流匯總、成果推廣及總結(jié)上報等工作。四、活動安排開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動是一項系統(tǒng)工程，內(nèi)容豐富，工作量大，影響面廣，實施時間跨度較長。為確保活動緊緊圍繞主題，取得實效，分四個階段進行：第一階段：動員部署（2012年2月初至4月30日）。組織、編制公司”基礎(chǔ)管理提升年”活動實施方案動進行全面布置。積極爭取集團公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程領(lǐng)導小組的指導、關(guān)心，利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展奠定思想基礎(chǔ)?？偛扛鞑块T要從各自業(yè)務(wù)實際由

4、發(fā)，科學設(shè)計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度，拾遺補缺、刪繁就簡、調(diào)整補充，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂制度完善、匯編計劃，實施推進階段組織實施。所屬各單位也要根據(jù)公司“基礎(chǔ)管理提升年活動實施方案”制定本單位具體活動方案（細則），在4月10日前報公司工作辦公室。第二階段：實施推進（2012年5月1日至2012年7月30日）。公司總部要結(jié)合質(zhì)量和HSE兩個體系整合，體系審核、推進評審等工作，以基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點工作方案和基礎(chǔ)管理提升年活動方案的“方案實施”為主線，以“Q/HSE體系整合，制度完善、匯編，內(nèi)控流程管理”為主要內(nèi)容和抓手，精心組織，統(tǒng)籌部署，周密安排，扎

5、實有序推進公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動的深入開展。各單位要緊密圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”活動實施方案和基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點工作方案各個方面的工作，結(jié)合日?；A(chǔ)管理工作，加強對本單位活動方案（細則）執(zhí)行情況的檢查指導，認真負責地落實好公司2011年基礎(chǔ)管理建設(shè)工程”基礎(chǔ)管理提升年活動方案”和“試點工作方案”的各項管理要求。第三階段：檢查督導（2012年8月1日至2012年9月30日）。在“基礎(chǔ)管理提升年”活動期間，公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動領(lǐng)導小組要對各單位的活動開展進行指導和督查，督查指導的重點是強化規(guī)章制度和活動方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行；及時總結(jié)并推廣在活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法；對話

6、動中由現(xiàn)的問題和不足，有針對性地提由意見和建議。第四階段：總結(jié)評比（2012年10月1日至12月30日）各單位對活動情況進行自查自檢，總結(jié)回顧、提煉成果，并及時上報到公司活動領(lǐng)導小組辦公室。辦公室將向活動領(lǐng)導小組進行匯報，總結(jié)活動中成熟的經(jīng)驗與做法，并在今后基礎(chǔ)管理建設(shè)工程中加以全面推廣。五、活動內(nèi)容以公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點工作方案為藍圖，在七大模塊“規(guī)定動作”基礎(chǔ)上，突生各單位試點特色提升，突由基礎(chǔ)管理工作水平提升，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作由經(jīng)驗、由成果、由人才，成為集團公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程樣板的總體目標。主要活動內(nèi)容如下：（一）質(zhì)量管理建立健全企業(yè)質(zhì)量指標體系。以集團公司統(tǒng)一發(fā)布的質(zhì)量方針和質(zhì)量

7、目標，為公司質(zhì)量管理的宗旨和戰(zhàn)略目標；進一步完善公司質(zhì)量目標，逐級分解和細化質(zhì)量目標，明確責任，落實任務(wù)。優(yōu)化質(zhì)量考核指標體系，探索建立一體化管理模式，有效整合公司總部與各個設(shè)計公司、技術(shù)服務(wù)、斯派克項目管理等單位的質(zhì)量體系；逐步形成公司一體化的質(zhì)量管理體系，進一步提高考核指標的科學性和合理性，提升公司質(zhì)量管理體系層次。進一步提升項目EPC整體管理水平。按照ISO10005質(zhì)量管理體系質(zhì)量計劃指南標準的要求，規(guī)范項目質(zhì)量計劃編制統(tǒng)一模版，改進提高項目質(zhì)量管理水平。健全現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范“總、分項目”管理模式，嚴格質(zhì)量責任追究制度，實行“層層監(jiān)督、層層把關(guān)、層層負責”的全員質(zhì)量責任制。（二）

8、計量管理規(guī)范計量管理工作，健全管理制度。根據(jù)公司海內(nèi)外施工特點，修訂公司計量管理辦法，規(guī)范計量設(shè)備的流轉(zhuǎn)、統(tǒng)一相關(guān)記錄表格、完善管理流程、嚴格考核評比。對一建、七建計量站工作情況調(diào)查摸底，收集整理各單位現(xiàn)行計量管理規(guī)章制度，編制公司計量器具A、B、C分類管理辦法。加快計量檢定站的建設(shè)。加大人員培訓取證、計量標準器具更新力度，尤其是便攜式標準器具購置，充分發(fā)揮公司兩個檢定站的作用，提高海外計量器具檢定保障力度。加強用能用水計量改造。根據(jù)公司“十二五”節(jié)能節(jié)水實施方案，各主耗能單位要在2012年底前完成生活區(qū)域、辦公區(qū)域、二級單位用能用水計量改造，夯實節(jié)能節(jié)水管理基礎(chǔ)。（三）標準化管理完善企業(yè)標準

9、體系。依據(jù)國家標準GB/T13016、GB/T15498等標準規(guī)范編制技術(shù)標準體系、管理標準體系和工作標準體系。標準體系的建立應(yīng)本著全面配套、結(jié)構(gòu)合理，層次恰當、清晰的原則，納入體系表中的現(xiàn)行標準應(yīng)體現(xiàn)石油化工設(shè)計、施工等的特點和水平。編制2012年公司制修訂技術(shù)標準目錄，年底公司制修訂行業(yè)標準2項，企業(yè)標準23項。提高標準宣貫實施有效性，確保正確理解、實施標準。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，做好標準與各種制度文件、體系文件的銜接工作，逐步將標準轉(zhuǎn)化為工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)范、作業(yè)指導書、工作手冊等文件，提高實施標準的可操作性和有效性。加大公司成熟技術(shù)轉(zhuǎn)化為標準的力度，促進技術(shù)成果有形化。計劃2012年底申

10、報設(shè)計專利及專有技術(shù)30件，形成省部級工法2項，申報施工專利2-3項、技術(shù)秘密5項，申報制造專利1項、技術(shù)秘密5項，重點推廣應(yīng)用渦流檢測技術(shù)和TOFD檢測技術(shù)。立項開發(fā)中高端撬塊項目，全方位推動撬塊事業(yè)持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)預(yù)制工廠化、安裝標準化，打造公司新的經(jīng)濟增長點。（四）流程管理加大流程管理力度。各單位要根據(jù)集團公司和公司總部流程架構(gòu)，完善本單位的業(yè)務(wù)流程架構(gòu)。堅持“統(tǒng)一組織、專業(yè)為主、業(yè)務(wù)驅(qū)動、風險導向”的實施策略，按照集團公司的統(tǒng)一安排，完成各業(yè)務(wù)流程的梳理和規(guī)范。工作重點為招標、采購、預(yù)算、合同、資金、人力資源等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的流程梳理和規(guī)范。要對業(yè)務(wù)流程不斷完善和優(yōu)化，達到持續(xù)改進的目的。在業(yè)

11、務(wù)流程逐步建立健全的基礎(chǔ)上，注重流程執(zhí)行力的不斷提升。各單位要選擇重點關(guān)注領(lǐng)域，確定對應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，找準關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確責任，優(yōu)化管理程序，量化控制措施，實現(xiàn)管控落地。提高內(nèi)控測試質(zhì)量，加大監(jiān)督力度。優(yōu)化測試方法和程序，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，并針對管理薄弱環(huán)節(jié)提由管理建議。各單位要完善監(jiān)督機制，促進各項控制措施執(zhí)行的主動性和積極性，將各項控制要求落實到具體部門和崗位，逐步形成“流程有人管、責任有落實、運行有保障、執(zhí)行有監(jiān)督、結(jié)果有評價”的流程管理工作新局面，使按流程辦事成為公司全體員工自覺的工作習慣。（五）制度管理做好制度體系頂層設(shè)計。建立健全制度管理機制，完善優(yōu)化制度內(nèi)容體系，對整體規(guī)章制度體系

12、進行再評價，提由整個公司制度體系的補充完善意見；結(jié)合“三年制度”規(guī)劃，落實好公司制度的制修訂工作；總結(jié)寧夏煉化項目工廠化EPC實施經(jīng)驗，形成“集團公司工廠化EPC管理規(guī)范”。加快公司制度體系建設(shè)。持續(xù)推進制度制修訂、匯編整理工作，強化落實制度執(zhí)行監(jiān)督；健全制度制修訂、執(zhí)行評價、更新完善的管理機制，強化制度建設(shè)的責任、嚴格制度論證審議程序，推進公司制度體系建設(shè)。提高制度的執(zhí)行力。開展規(guī)章制度實施機制研究，逐步建立和完善規(guī)章制度宣貫培訓、實施監(jiān)督、執(zhí)行考核、違章處罰等機制，大力開展“反習慣性違章”活動，加大監(jiān)督和違規(guī)處罰力度，增強各項規(guī)章制度執(zhí)行力，基本杜絕嚴重違章行為。（六）“5S”管理進一步強

13、化“5S”管理，實現(xiàn)“5S”管理在公司所有項目現(xiàn)場和裝備制造車間持續(xù)有效推進。以點帶面，甄選3-5個項目現(xiàn)場和裝備制造車間作為“5S”推廣的樣板區(qū)來重點實施，對實施效果進行檢查和宣傳推廣，將“5S”管理在樣板區(qū)的成果和經(jīng)驗逐步推廣到公司各項目現(xiàn)場和車間。在全公司范圍內(nèi)深化提高“5S”管理，對項目現(xiàn)場進行檢查和監(jiān)督，確?！?S”管理在全公司范圍內(nèi)持續(xù)有效推進。結(jié)合公司“5S”管理開展情況，制定由臺公司“5S”現(xiàn)場管理企業(yè)標準。（七）信息化管理持續(xù)拓展信息化網(wǎng)絡(luò)支撐平臺，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)區(qū)域互聯(lián)互通，ERP維護及推廣應(yīng)用走在集團公司前列，形成有公司特色的IT管理模式；積極推動ERP、CPECC-PMI

14、S以及各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的推廣和深化應(yīng)用，做到高效穩(wěn)定、安全可靠。通過研發(fā)并推廣公司項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）,實現(xiàn)公司EPC項目管理的標準化、規(guī)范化和可視化，提高公司整體項目管理水平。六、活動要求（一）加強宣傳、認識到位開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動是落實集團公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程實施方案，加快推進國際一流工程公司建設(shè)，落實公司2012年工作會議精神的一項重要舉措；是整合質(zhì)量管理體系、健全公司標準和制度管理體系、規(guī)范計量管理、強化現(xiàn)場“5S”管理、推進管理信息化的重要手段。各單位要深刻認識基礎(chǔ)管理工作是公司管理工作的重要內(nèi)容，牢固樹立全過程全方位提升基礎(chǔ)管理的意識；通過會議動員、學習培訓、專題報告等

15、多種方式，全面深入宣傳貫徹“基礎(chǔ)管理提升年”活動的目的、意義和重點措施要求，發(fā)動全體員工主動參與、主動融入到活動中來。要充分利用公司內(nèi)部報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進行廣泛地宣傳報道，定期編發(fā)活動簡報，營造活動氛圍，交流活動經(jīng)驗，引導活動深入開展。（二）加強領(lǐng)導、組織到位各單位要切實加強對“基礎(chǔ)管理提升”活動的組織領(lǐng)導，各級領(lǐng)導要親自參加活動組織，落實各級工作責任，明確活動內(nèi)容及每項工作的具體負責人。要建立活動監(jiān)督檢查的常態(tài)機制，做到“有檢查、有整改、有記錄”，有序推進活動動員部署、實施推進、檢查督導、總結(jié)提高各個階段工作。（三）加強策劃、措施到位各單位要對照公司基礎(chǔ)管理提升年“活動方案”

16、和“試點方案”，把握“基礎(chǔ)管理提升年”活動重點，在總結(jié)和推廣成熟的工作經(jīng)驗和有效做法的基礎(chǔ)上，重點分析本單位基礎(chǔ)管理建設(shè)工程中存在的問題和不足，把握影響基礎(chǔ)管理水平提升的關(guān)鍵因素，制定措施，確保實施方案（細則）具有針對性、有效性和可操作性。要制定詳細的活動計劃，明確具體工作內(nèi)容、工作措施、工作目標，確保每項措施落到實處。要統(tǒng)籌兼顧，確?；顒优c公司精細化管理等各項工作有機結(jié)合，相互促進。（四）突出重點，提升到位開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動要以全面提升公司基礎(chǔ)管理水平為目的，突由強調(diào)工作實效，堅決反對工作形式化、表面化。各單位要高度重視發(fā)現(xiàn)問題的整治，既要閉環(huán)管理，又要舉一反三，通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問

17、題，改進完善基礎(chǔ)管理建設(shè)工程手段。各單位要強化基礎(chǔ)管理建設(shè)工作的執(zhí)行力，要在認真領(lǐng)會、嚴格執(zhí)行公司方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位具體情況，創(chuàng)新基礎(chǔ)管理建設(shè)方法，細化基礎(chǔ)管理建設(shè)工作要求，提高方案執(zhí)行效果。（五）加強指導，推進到位在“基礎(chǔ)管理提升年”活動動員部署階段，各單位重點要做好實施方案（細則）的編制工作；在實施推進階段，各單位重點做好活動組織、措施落實和部署；在檢查督導階段，各單位要加強對活動開展情況的監(jiān)督檢查，評估活動效果，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確?；顒佑行蛲七M，取得預(yù)期效果；在活動總結(jié)提高階段，各單位要認真總結(jié)活動取得的成果，積極推廣經(jīng)驗，認真分析基礎(chǔ)管理建設(shè)工作中存在的問題和不足，研究

18、并落實進一步提升基礎(chǔ)管理水平的具體措施，建立基礎(chǔ)管理建設(shè)的長效機制為推進“基礎(chǔ)管理提升年”活動各項措施的落實，確保活動取得實效，公司將對各單位活動開展情況及取得的效果進行評價，并將本次活動開展情況納入到年度先進單位及先進個人評選活動中，以推動各單位扎實有效地開展好活動二。一二年二月十六日魚知水恩，乃幸福之源也。魚離不開水，人離不開親人和朋友，當你處于逆境和災(zāi)難時，幫助你一臂之力，渡過難關(guān)的人，都是你的親人和朋友。吃水不忘挖井人，度過苦難，不能忘記援助過你的人。知恩圖報，善莫大焉。一個人要想獲得幸福，必須懂得感恩。生活需要一顆感恩的心來創(chuàng)造，一顆感恩的心需要生活來滋養(yǎng)。一飯之恩，當永世不忘。順境

19、里給你幫助的人，不能全部稱作朋友，但是能夠在你逆境時依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感謝和珍惜的人。唐代李商隱的晚晴里有這樣一句詩：天意憐幽草，人間重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余輝而平添生意。當一個人闖過難關(guān)的時候，一定要記住那些支撐你，陪你一起走過厄運的朋友和親人，這個世界誰也不虧欠誰，幫你是情分，不幫你是本分。如古人所說：淡看世事去如煙，銘記恩情存如血。學會感恩父母養(yǎng)育之恩，學會感恩朋友的幫助之情，生活里做一個有情有義的人。你要知道，父母，永遠是你最親近的人，是最愛你的人，不管他們的方法怎么錯誤？可是愛你的心，都是一樣的。千萬不要因為自己一時的私心，而忘記感恩。我們常常希望別人都對自己有情有義，可是想得到別人你真情，首先你必須先付出真情。你幫助別人，不要記在心里，別人幫助你，你要懂得感恩和感動，而不是當做理所當然。你要知道別人幫你是情分，不幫你是本分。侍父母，要孝順，對朋友，要真誠。不管你生活的精彩或者混沌，孝順父母，頤養(yǎng)天年。一父養(yǎng)十子，十子養(yǎng)一父。在這個美好的時代，中華很多的美德都在逐漸消失，做子孝為天，但是總有一些人，自己活在天堂，硬生生的把父母扔進地獄。魚知水恩，乃