高級(jí)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)提綱項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第一部分：風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)定義 P125（1）風(fēng)險(xiǎn)是損失或收益發(fā)生的不確定性。即風(fēng)險(xiǎn)是由不確定性和損失（收益）兩個(gè)要素構(gòu)成。（2）風(fēng)險(xiǎn)是在一定條件下一定時(shí)期內(nèi)，某一事件其預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果的變動(dòng)程度，變動(dòng)程度越大風(fēng)險(xiǎn)越大；反之則越小。（3）風(fēng)險(xiǎn)是損害（hazard）和對(duì)損害暴露度（exposure）兩種因素的綜合。表達(dá)式：risk=hazard*exposure（4）風(fēng)險(xiǎn)是危險(xiǎn)和保險(xiǎn)的函數(shù)。2、風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型 P125-126按后果：純粹風(fēng)險(xiǎn)、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)按來(lái)源：自然風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)（政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、行為等）按形態(tài)：靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)（純粹）、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)（純粹投資）按可否管理：可管理風(fēng)

2、險(xiǎn)、不可管理風(fēng)險(xiǎn)按影響范圍：局部風(fēng)險(xiǎn)、總體風(fēng)險(xiǎn)（政治、經(jīng)濟(jì)）按后果承擔(dān)者：政府風(fēng)險(xiǎn)、投資方風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)方風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保方風(fēng)險(xiǎn)3、風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì) P126-127 (1)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性；(2)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性；(3)風(fēng)險(xiǎn)的不利性；(4)風(fēng)險(xiǎn)的可變性。指在一定條件下風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化。1)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的變化；2)風(fēng)險(xiǎn)量的變化；3)某些風(fēng)險(xiǎn)在一定空間和時(shí)間范圍內(nèi)被消除；4)新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生(5)風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性；(6)風(fēng)險(xiǎn)同利益的對(duì)稱(chēng)性；4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義 P127 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)

3、險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善的處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。5、風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系 P127 1)從項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量和成本目標(biāo)來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的目標(biāo)是一致的； 2)從項(xiàng)目范圍管理來(lái)看，項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容包括界定項(xiàng)目范圍（細(xì)化任務(wù)降低風(fēng)險(xiǎn)）和對(duì)項(xiàng)目范圍變動(dòng)（變更產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)）的控制； 3)從項(xiàng)目計(jì)劃的職能來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理為項(xiàng)目計(jì)劃的制定提供了依據(jù)。 4)從項(xiàng)目溝通控制的職能來(lái)看，項(xiàng)目溝通控制主要是對(duì)溝通體系進(jìn)行監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)管理中的信息又可通過(guò)溝通體系傳輸給相應(yīng)的部門(mén)和人員。 5)以項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程來(lái)看，不少風(fēng)險(xiǎn)都是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的。第

4、二部分：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別128-1291、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)涵風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種方法對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類(lèi)和全面識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容是：識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果。2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 （識(shí)別主要因素，識(shí)別性質(zhì)，識(shí)別可能引起的后果）(1)文件資料審核 從項(xiàng)目整體和詳細(xì)的范圍層次兩個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目假設(shè)條件和約束因素、以往項(xiàng)目文件資料審核中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素。(2)信息收集整理1)頭腦風(fēng)暴法2)德?tīng)柗品?)訪談法4)SWOT技術(shù)（Strength優(yōu)勢(shì)、Weakness劣勢(shì)、O

5、pportunity機(jī)遇、Threat挑戰(zhàn)。）（3）檢查表法 （4）流程圖法：將項(xiàng)目全過(guò)程，按其內(nèi)在的邏輯關(guān)系制成流程圖。針對(duì)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查和分析，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)的威脅，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成損失和對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程造成的影響有多大。（5）因果分析圖：利用因果分析圖將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)因素之間的關(guān)系表示出來(lái)。（6）工作分解結(jié)構(gòu)：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)先要弄清楚項(xiàng)目的組成、各組成部分的性質(zhì)、它們之間的關(guān)系、項(xiàng)目同環(huán)境之間的關(guān)系，這些可利用工作分解結(jié)構(gòu)來(lái)完成。第三部分：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 129-1361、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第二步，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)兩個(gè)

6、內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要任務(wù)是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的估計(jì)和評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度的估計(jì)和評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)影響范圍大小的估計(jì)和評(píng)價(jià)、以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的估計(jì)和評(píng)價(jià)。 2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法 (1)定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 歷史資料法。在項(xiàng)目情況基本相同的條件，可以通過(guò)觀察各個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)已經(jīng)發(fā)生的次數(shù)，就能估計(jì)每一可能事件的概率，這種估計(jì)就是每一事件過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的頻率。 理論概率分布法。當(dāng)項(xiàng)目的管理者沒(méi)有足夠的歷史信息和資料來(lái)確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的概率，可根據(jù)理論上的某些概率分布來(lái)補(bǔ)充或修正，從而建立風(fēng)險(xiǎn)的概率分布圖。常用的風(fēng)險(xiǎn)概率分布是正態(tài)分布，正態(tài)分布可以描述許多風(fēng)險(xiǎn)的概率分布，如交通事故、財(cái)產(chǎn)損失、加工制造的偏差

7、等。除此之外，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中常用的理論概率分布如離散分布、等概率分布、階梯形分布、三角形分布和對(duì)數(shù)正態(tài)分布等。 主觀概率。由于項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性，不同項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)往往存在差別。因此，項(xiàng)目管理者在很多情況下要根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，去測(cè)度項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率或概率分布，這樣得到的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率被稱(chēng)為主觀概率。主觀概率的大小常常根據(jù)人們長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)、對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)及其有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事件的了解估計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)事件后果的估計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)事故造成的損失大小要從三個(gè)方面來(lái)衡量：風(fēng)險(xiǎn)損失的性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)損失范圍的大小和風(fēng)險(xiǎn)損失的時(shí)間分布。 (2)定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1)訪談2)盈虧平衡分析3)敏感性分析4）蒙特卡羅模擬 5)決策樹(shù)分析 （重點(diǎn)計(jì)算畫(huà)

8、圖題）6)非肯定型決策分析 （相同概率準(zhǔn)則，極大極大準(zhǔn)則，極小極大，加權(quán)系數(shù)，機(jī)會(huì)損失值最小）3、效用與效用函數(shù) P252 有些風(fēng)險(xiǎn)事件的損失大小很難計(jì)算，即使能夠計(jì)算，同一數(shù)額的收益或損失的不同人的心目中地位也不一樣。為反映決策者價(jià)值觀念的不同，要考慮效用和效用函數(shù)。 效用與效用函數(shù)（1）效用：決策人對(duì)待特定風(fēng)險(xiǎn)事件的期望收益和期望損失所持的獨(dú)特的舉趣、感覺(jué)或取舍反映。（2）效用值：以量化指標(biāo)來(lái)反映決策人的態(tài)度和膽略，一般可將效用值界定的0和1之間。（3）效用函數(shù)：決策人的某種條件下對(duì)不同的期望值所具有的不同的效用值構(gòu)成了效用函數(shù)關(guān)系。（4）效用曲線：將效用函數(shù)關(guān)系的平面直角坐標(biāo)系中進(jìn)行 反

9、映，已形成了效用曲線。通常用橫坐標(biāo)表示期望值，縱坐標(biāo)表示效用值。第四部分：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 P2491、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi)涵 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要說(shuō)明如何把風(fēng)險(xiǎn)分析和管理步驟應(yīng)用于項(xiàng)目管理之中。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)地說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程所涉及的方方面面以及如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)分析(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 a.風(fēng)險(xiǎn)情況調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源等 b.風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi) (2)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) a.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的估計(jì) b.風(fēng)險(xiǎn)后果的估計(jì) c.估計(jì)準(zhǔn)則 d.估計(jì)誤差的可能來(lái)源(3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) a.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)使用的方法 b.評(píng)價(jià)方法的假設(shè)前提和局限性 c.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)使用的評(píng)價(jià)基準(zhǔn) d.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行

10、P324風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，其執(zhí)行與其他計(jì)劃的執(zhí)行具有共同之處，只是風(fēng)險(xiǎn)事件一旦產(chǎn)生，其后果是嚴(yán)重的；而且有些風(fēng)險(xiǎn)事件有可能是突然發(fā)生。因此，必須給予更多的關(guān)注，要將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施落到實(shí)處；其次在組織上進(jìn)行落實(shí)，如對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析、跟蹤、反饋、決策由哪些部門(mén)和人負(fù)責(zé)。在編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)，很難預(yù)見(jiàn)到一切變化的因素，因此，只有通過(guò)調(diào)度工作，才能保證應(yīng)對(duì)計(jì)劃的順利開(kāi)展和計(jì)劃任務(wù)的全面完成。 4. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的更新 P324 在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如果所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件是事先未曾項(xiàng)預(yù)料到的，或其后果比預(yù)期的嚴(yán)重，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃中預(yù)定的應(yīng)對(duì)措施無(wú)法滿(mǎn)足要求時(shí)，必須調(diào)整或更新原有的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)

11、對(duì)計(jì)劃，使之能適應(yīng)新的情況，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失。 5. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃審核 P381風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃審核是確定風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)及其活動(dòng)結(jié)果是否符合計(jì)劃安排，以及這些安排是否有效貫徹并適合于達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的審查工作。 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃審核的目的：（1）使風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃滿(mǎn)足項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目目標(biāo)的要求；（2）審核可作為一種管理手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的問(wèn)題，并能給予改進(jìn)；（3）作為一種自我改進(jìn)的機(jī)制，使風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃持續(xù)地保持其有效性，并能不斷改進(jìn)，不斷完善。項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略計(jì)劃指項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)方法的確立。它不能確保組織一定成功，但它確能增加成功的概率。在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃審核時(shí)，不能忽視戰(zhàn)略計(jì)劃。 戰(zhàn)略計(jì)劃的

12、主要優(yōu)點(diǎn)是給組織提供一個(gè)明確的行動(dòng)綱領(lǐng)，隨著組織內(nèi)部相互聯(lián)系的單位數(shù)量的增多，項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程所帶來(lái)的收益也會(huì)一起增長(zhǎng)。戰(zhàn)略計(jì)劃的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是為組織內(nèi)部各層次管理目標(biāo)的融合提供了媒介，有利于組織內(nèi)部從上到下，從下到上和各部門(mén)橫向之間信息的交流。最后一個(gè)也是最重要的優(yōu)點(diǎn)，戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程即是邏輯思考的過(guò)程，也是深入理解的過(guò)程。在科學(xué)、正確的思維方式下的選擇和取向會(huì)使組織健康地發(fā)展。6. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃評(píng)估 P382（1）成本評(píng)估（2）進(jìn)度評(píng)估（3）技術(shù)評(píng)估第五部分：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) P4101、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)內(nèi)涵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)研究的是如何對(duì)來(lái)事物的發(fā)展做出科學(xué)的估計(jì)，目的是掌握對(duì)當(dāng)前決策具有重要作用的、未來(lái)的不確定因

13、素，提供信息和數(shù)據(jù)，為風(fēng)險(xiǎn)管理決策服務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的方法（1）定性分析方法定性分析主要依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的主觀判斷和分析能力，對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，常用的方法是德?tīng)柗品ā?）風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)：定性分析在對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估上，有時(shí)遠(yuǎn)比定量分析更重要。通常風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)可用高、中、低來(lái)表示。高風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)成本、進(jìn)度、技術(shù)有較強(qiáng)影響，人們需采取重大行動(dòng)緩解事態(tài)，管理部門(mén)應(yīng)對(duì)其高度重視。中等風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)成本、進(jìn)度、技術(shù)都有影響，需要采取特定行動(dòng)來(lái)緩解事態(tài)，管理部門(mén)需對(duì)此多加關(guān)注。低風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)成本、進(jìn)度、技術(shù)影響較小，可以容許正常的管理部門(mén)的疏忽。 這里的“高”、“中”、“低”是一個(gè)相對(duì)的概念。不同的人對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度是不同的

14、，不同的風(fēng)險(xiǎn)事件的影響因素也是不同的，因此，對(duì)“高”、“中”、“低”的定義也在變化中。2）主觀評(píng)分法：主觀評(píng)分法是為每一單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)賦予一個(gè)權(quán)值，通常是010之間的一個(gè)數(shù)，0表示沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，10表示風(fēng)險(xiǎn)最大。然后將各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)值加起來(lái)，與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)進(jìn)行比較。3）層次分析法：層次分析法可以將無(wú)法量化的風(fēng)險(xiǎn)按照大小排出順序。首先確定評(píng)價(jià)的目標(biāo)，其次明確評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則，然后將目標(biāo)、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則連同行動(dòng)方案構(gòu)造一個(gè)層次結(jié)構(gòu)模型。在層次結(jié)構(gòu)模型中，目標(biāo)、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和行動(dòng)方案處于不同的層次，彼此間的關(guān)系用線連接。評(píng)價(jià)者根據(jù)自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，從準(zhǔn)則層開(kāi)始向下，逐步確定各層諸因素相對(duì)于上一層各因素的重要性權(quán)數(shù)，然后，經(jīng)過(guò)計(jì)

15、算，排出各方案的風(fēng)險(xiǎn)大小順序。（2）定量分析法定量分析法是依據(jù)歷史數(shù)據(jù)，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法來(lái)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的狀況，或利用風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)事件、觸發(fā)條件等因果關(guān)系來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)。凡利用歷史數(shù)據(jù)來(lái)推測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)展趨勢(shì)的叫外推法，常用的有前推法、后推法和旁推法。凡利用因果關(guān)系來(lái)推測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)展趨勢(shì)的叫因果法，常用的有回歸分析、經(jīng)濟(jì)計(jì)量法、投入產(chǎn)出法等第六部分：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) P2501、回避風(fēng)險(xiǎn)考慮到風(fēng)險(xiǎn)事件的存在和發(fā)生的可能性，主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案。通過(guò)回避風(fēng)險(xiǎn)，可以在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前完全徹底地消除某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的種種損失，而不僅僅是減少損失的影響程度?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)是對(duì)所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)盡可能

16、地規(guī)避，這樣可以直接消除風(fēng)險(xiǎn)損失。回避風(fēng)險(xiǎn)具有簡(jiǎn)單、易行、全面、徹底的優(yōu)點(diǎn)，能將風(fēng)險(xiǎn)的概率保持為零，從而保證項(xiàng)目的安全運(yùn)行。 回避風(fēng)險(xiǎn)的具體方法有：放棄或終止某項(xiàng)活動(dòng)；改變某項(xiàng)活動(dòng)的性質(zhì)；放棄某項(xiàng)不成熟工藝等。如初冬時(shí)期，為避免混凝土受凍，不用礦渣水泥而改用硅酸鹽水泥。在采取回避風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1）當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致?lián)p失頻率和損失幅度極高，且對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)時(shí)，這種策略才有意義。2）當(dāng)采用其他風(fēng)險(xiǎn)策略的成本和效益的預(yù)期值不理想時(shí)，可采用回避風(fēng)險(xiǎn)的策略。3）不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都可以采取回避策略的，如地震、洪災(zāi)、臺(tái)風(fēng)等。4）由于回避風(fēng)險(xiǎn)只是在特定范圍內(nèi)及特定的角度上才有效，因此，避免了某種風(fēng)險(xiǎn)

17、，又可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險(xiǎn)。2、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是指一些單位和個(gè)人為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，而有意識(shí)地將損失或與損失有關(guān)財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人去承擔(dān)。 表現(xiàn)形式:控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；保險(xiǎn)和擔(dān)保1）控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的是損失的法律責(zé)任，它通過(guò)合同或協(xié)議，消除或減少轉(zhuǎn)讓人對(duì)受讓人的損失責(zé)任和對(duì)第三者的損失責(zé)任。有三種形式：出售。通過(guò)買(mǎi)賣(mài)合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他單位和個(gè)人。這種方式的特點(diǎn)是：在出售項(xiàng)目所有權(quán)的同時(shí)也就把與之有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了受讓人。分包。轉(zhuǎn)讓人通過(guò)分包合同，將他認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大的部分轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)業(yè)的其他人。把任務(wù)分包給有專(zhuān)用設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)施工單

18、位來(lái)承擔(dān)。開(kāi)脫責(zé)任合同。通過(guò)開(kāi)脫責(zé)任合同，風(fēng)險(xiǎn)承受者免除轉(zhuǎn)移者對(duì)承受者承受損失的責(zé)任。2）財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)讓人通過(guò)合同或協(xié)議尋求外來(lái)資金補(bǔ)償其損失。有兩種形式：免責(zé)約定。免責(zé)約定是合同不履行或不完全履行時(shí)，如果不是由于當(dāng)事人一方的過(guò)錯(cuò)引起，而是由于不可抗力的原因造成的，違約者可以向?qū)Ψ秸?qǐng)求部分或全部免除違約責(zé)任。如項(xiàng)目未驗(yàn)收發(fā)包方提前使用，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，承包方享有免除責(zé)任的權(quán)利；保證合同。保證合同是由保證人提供保證，使債權(quán)人獲得保障。通常保證人以被保證人的財(cái)產(chǎn)抵押來(lái)補(bǔ)償可能遭受到的損失。3）保險(xiǎn)與擔(dān)保保險(xiǎn)是通過(guò)專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，根據(jù)有關(guān)法律，運(yùn)用大數(shù)法則，簽訂保險(xiǎn)合同，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事故

19、發(fā)生時(shí)，就可以獲得保險(xiǎn)公司的補(bǔ)償，從而將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。例如建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)和建筑安裝工程第三者責(zé)任險(xiǎn)。 擔(dān)保是指為他人的債務(wù)、違約或失誤負(fù)間接責(zé)任的一種承諾。在項(xiàng)目管理上的擔(dān)保是指銀行、保險(xiǎn)公司或其他非銀行金融機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)負(fù)間接責(zé)任的一種承諾。常用的擔(dān)保方式為保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金。提供擔(dān)保者和被擔(dān)保者之間經(jīng)常簽定擔(dān)保合同。3、損失控制損失控制是指損失發(fā)生前消除損失可能發(fā)生的根源，并減少損失事件的頻率，在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后減少損失的程度。故損失控制的基本點(diǎn)在于消除風(fēng)險(xiǎn)因素和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。 1）損失預(yù)防。設(shè)法消除或減少各種風(fēng)險(xiǎn)因素，以降低損失發(fā)生的頻率。工程法。教育法。程

20、序法。 2）損失抑制。損失抑制是指損失發(fā)生時(shí)或損失發(fā)生后，為了縮小損失幅度所采取的各項(xiàng)措施。分割。儲(chǔ)備。擬訂減小損失幅度的規(guī)章制度。4、自留風(fēng)險(xiǎn)它是一種由項(xiàng)目組織自己，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的措施。1）自留風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型：主動(dòng)自留風(fēng)險(xiǎn)與被動(dòng)自留風(fēng)險(xiǎn)全部自留風(fēng)險(xiǎn)和部分自留風(fēng)險(xiǎn)2）自留風(fēng)險(xiǎn)的資金籌措：建立內(nèi)部意外損失基金。從外部取得應(yīng)急貸款或特別貸款降低風(fēng)險(xiǎn)的思路：衡量風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)：概率，損失。第七部分：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 P175 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視剩余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，并評(píng)估消減風(fēng)險(xiǎn)的有效性。（監(jiān)督和控制）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控上建立在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性、漸進(jìn)性和可控性

21、基礎(chǔ)上的一種管理工作。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集，就可以采取正確的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制就是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中預(yù)定的應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)控制的依據(jù)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、實(shí)際發(fā)生了的風(fēng)險(xiǎn)事件和隨時(shí)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)控制的手段除了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中應(yīng)對(duì)措施外還應(yīng)有根據(jù)實(shí)際情況確定的權(quán)變措施。 2、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)和方法P323 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方針、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的程序、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告制度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的溝通程序等。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核上確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的安排，以及這些安排是否有效地實(shí)施并適合于達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的、有系統(tǒng)的檢查。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核是開(kāi)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的有效手段，也是作為改進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)的一種有效機(jī)制。 掙值分析(偏差分析)掙值分析就是將計(jì)劃工作與實(shí)際完成工作進(jìn)行比較，從而確定是否符合計(jì)劃費(fèi)用和進(jìn)度的要求。如果產(chǎn)生偏差較大，則需要進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和量化。 附加