計(jì)劃管理部職能

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上計(jì)劃管理部運(yùn)作體系一、 計(jì)劃管理部職能：1、制定計(jì)劃管理系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃；2、核算、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能；3、評(píng)估回復(fù)訂單交期；4、協(xié)調(diào)營(yíng)銷部門，做到均衡生產(chǎn)；5、協(xié)助營(yíng)銷部門，做好客戶售后服務(wù)；6、協(xié)助營(yíng)銷部門做好退貨、換貨、折扣等分析工作；7、制定主生產(chǎn)計(jì)劃；8、編排訂單生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單和備料單；9、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程，統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)告生產(chǎn)異常，編制生產(chǎn)日、周、月報(bào)表，參加經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)；10、指導(dǎo)車間新產(chǎn)品上線，參加產(chǎn)前會(huì)；11、計(jì)劃生產(chǎn)物料需求，追蹤訂單物料按時(shí)到位，確保生產(chǎn)不斷料，同時(shí)控制物料成本；12、有效控制存貨，盤活周轉(zhuǎn)資金；13、協(xié)助財(cái)務(wù)做好訂單成本結(jié)算；14、推行生

2、產(chǎn)信息化管理:ERP等15、追蹤新品進(jìn)度，參加技術(shù)轉(zhuǎn)移會(huì)；16、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。二、計(jì)劃管理部組織圖：略三、計(jì)劃管理部人員崗位職責(zé)：（一）、計(jì)劃管理部經(jīng)理職責(zé)：1、根據(jù)公司總的戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定本部戰(zhàn)略規(guī)劃；2、擬定主生產(chǎn)計(jì)劃；3、核定公司生產(chǎn)產(chǎn)能，提出設(shè)備、人員調(diào)整計(jì)劃，做到前后段平衡生產(chǎn)；4、協(xié)助供應(yīng)鏈副總，進(jìn)行產(chǎn)品別車間設(shè)置，以便開(kāi)展精益生產(chǎn)；5、根據(jù)營(yíng)銷部門信息，制定產(chǎn)品年度規(guī)劃；6、根據(jù)客戶需求和生產(chǎn)空間，確保交期；7、下達(dá)產(chǎn)品上線、加班、休假等指令；8、生產(chǎn)排程的審定，掌控生產(chǎn)進(jìn)度；9、協(xié)助品管部，進(jìn)行產(chǎn)品不良分析；10、推行生產(chǎn)信息化管理:ERP等11、參加經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)、訂單評(píng)

3、審會(huì)、技術(shù)轉(zhuǎn)移會(huì)12、計(jì)劃管理資料的保管；13、做好生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，具體領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃管理部人員開(kāi)展工作；14、為生產(chǎn)副總、總經(jīng)理提供詳實(shí)的報(bào)表數(shù)據(jù)，給上級(jí)主管當(dāng)好參謀；15、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。（二）、生產(chǎn)計(jì)劃員職責(zé)：1、生產(chǎn)產(chǎn)能測(cè)定，制定各生產(chǎn)車間的產(chǎn)能表，并適時(shí)更新；2、訂單的承接，分析與回復(fù)；3、根據(jù)產(chǎn)能空間，編排生產(chǎn)計(jì)劃，4、填寫生產(chǎn)指令單和備料單；5、參加訂單評(píng)審會(huì)和產(chǎn)前會(huì)，確定生產(chǎn)交期；6、收集車間日?qǐng)?bào)表，制作生產(chǎn)進(jìn)程報(bào)表；7、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制，針對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度滯后者，提出并要求相關(guān)單位實(shí)施補(bǔ)救方案；8、成品出貨的協(xié)調(diào)；成品庫(kù)存的控制。9、報(bào)表資料制作和歸檔；10、上級(jí)安排

4、的其他工作。（三）、物控人員職責(zé)：1、制定物料需求計(jì)劃；預(yù)測(cè)，儲(chǔ)備，生產(chǎn)物料需求計(jì)劃下達(dá)2、OEM產(chǎn)品計(jì)劃，委外物料計(jì)劃制定。3、制定物料安全庫(kù)存表，并控制物料到倉(cāng)時(shí)間，確保無(wú)超安全庫(kù)存而囤積物料；5、制定批次時(shí)段物料計(jì)劃，追蹤采購(gòu)欠料按時(shí)到料；7、庫(kù)存控制，庫(kù)存分析及呆滯物料處理。8、ECN物料管控。9、報(bào)表資料制作和歸檔；10、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。四、計(jì)劃管理部運(yùn)作圖：略五、計(jì)劃管理部功能定位：計(jì)劃管理部門是生產(chǎn)型企業(yè)的綜合指揮中心，是司令部，中心樞紐部門，是公司舉足輕重的部門。計(jì)劃管理部是參謀者，計(jì)劃管理部必須認(rèn)真詳實(shí)地統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)前、中、后發(fā)生的一切數(shù)據(jù)，從中分析，找出利弊，同時(shí)對(duì)均衡生產(chǎn)和平衡產(chǎn)能提出建議，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門領(lǐng)導(dǎo)作決策時(shí)參考。計(jì)劃管理部是協(xié)調(diào)者，計(jì)劃管理部對(duì)營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、設(shè)備環(huán)保部、品管部、開(kāi)發(fā)部、人力資源部和財(cái)務(wù)部起到協(xié)調(diào)作用。計(jì)劃管理部是指揮者，計(jì)劃管理部對(duì)相關(guān)部門下達(dá)指令，執(zhí)行物料計(jì)劃，指揮產(chǎn)品上線、下線和協(xié)調(diào)出貨等。計(jì)劃管理部是督導(dǎo)者，計(jì)劃管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)