工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法

1、工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法為加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理,確保各工程項(xiàng)目能按合同工期及進(jìn)度計(jì)劃要求?完成工程建設(shè)任務(wù)，特制訂本獎(jiǎng)懲辦法。本獎(jiǎng)懲辦法由城北P(pán)PP項(xiàng)目部編制，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況由項(xiàng)目部適時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善。本獎(jiǎng)懲辦法適用于城北P(pán)PP項(xiàng)目。？一、工程進(jìn)度管理職責(zé)1、根據(jù)合同條款簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)制訂的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目部各階段的施工進(jìn)度的管理情況進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。2、完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的施工隊(duì)采取警告、處罰等強(qiáng)硬措施。對(duì)于未盡到義務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行相應(yīng)處罰。3、定期通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中工程進(jìn)度情況和管理情況

2、。4、項(xiàng)目部施工人員要對(duì)各部門(mén)任務(wù)進(jìn)行層層分解,落實(shí)到具體的責(zé)任人。二、工程進(jìn)度管理項(xiàng)目部必須按照以下要求,認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施,從而保證按計(jì)劃工期完成各自的工作和施工任務(wù)1、項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作,科學(xué)組織,合理安排,編制出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,提高施工效率,加快施工進(jìn)度。將編制的施工進(jìn)度計(jì)劃及總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖在工程開(kāi)工前上報(bào)公司。公司工程部將按照施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照檢查。2、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工協(xié)作隊(duì)的管理力度,各部位施工前應(yīng)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。三、監(jiān)督檢查1、項(xiàng)目部隨時(shí)對(duì)施工隊(duì)的施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行

3、督促、檢查。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象,將以口頭警告、罰單的形式要求其限期整改。2、項(xiàng)目各部門(mén)要以實(shí)事求是的態(tài)度認(rèn)真填寫(xiě)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表,不得弄虛作假。匯總后的工程進(jìn)度情況及時(shí)上報(bào)公司工程部審查備案。3、項(xiàng)目部組織各未完成進(jìn)度計(jì)劃的施工施工隊(duì)伍進(jìn)行專(zhuān)題“進(jìn)度情況分析”，找出問(wèn)題原因并現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題?！斑M(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括:1) 未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量2) 未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。3) 趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。四、獎(jiǎng)懲辦法項(xiàng)目部按照施工合同、目標(biāo)責(zé)任書(shū)、總施工進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況及獎(jiǎng)懲辦法對(duì)施工協(xié)作隊(duì)伍及項(xiàng)目人員進(jìn)行,獎(jiǎng)懲

4、具體辦法如下：（一）獎(jiǎng)勵(lì)：1、提前完成公司工程部審核的當(dāng)月月進(jìn)度計(jì)劃要求的施工任務(wù)（每月進(jìn)行一次檢查）,根據(jù)檢查情況對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)200-500元。（二）處罰：1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制月進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)人員必須在每月30日前將下個(gè)月月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司工程部審核備案,如不按規(guī)定日期提報(bào)的每拖延一天對(duì)部門(mén)相關(guān)責(zé)任人罰款100元。2、在例行檢查中發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)伍施工進(jìn)度滯后于施工進(jìn)度計(jì)劃的,對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告，情節(jié)嚴(yán)重的對(duì)相關(guān)責(zé)任人按一定比例進(jìn)行罰款。3、對(duì)未按時(shí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃的施工隊(duì)伍（每月進(jìn)行一次檢查）,當(dāng)月提出預(yù)警,項(xiàng)目部制定補(bǔ)救措施報(bào)公司工程部審查備案,在下月檢查中仍未完成的,根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目部處以2000-10000的罰款,對(duì)主管該項(xiàng)目部的相關(guān)責(zé)任人處以200-500元罰款。4、因人力不可抗拒因素影響而未完成工程進(jìn)度計(jì)劃的,報(bào)公司批準(zhǔn)后,可對(duì)相關(guān)責(zé)任人免除處罰或從輕處罰。5、項(xiàng)目部將罰款通知單交綜合部、財(cái)務(wù)部。對(duì)相關(guān)人員的罰款在當(dāng)月交財(cái)務(wù)部。6、受罰施工隊(duì)