某監(jiān)理公司監(jiān)理制度及作業(yè)指導(dǎo)書匯編

1、某監(jiān)理公司監(jiān)理制度及作業(yè)指導(dǎo)書匯編目 錄(一) 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制規(guī)定(二) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理規(guī)定(三) 項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部工作交底規(guī)定(四) 建設(shè)、監(jiān)理、承包單位分工確定辦法(五) 參與施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審作業(yè)指導(dǎo)書(六) 施工承包單位質(zhì)量管理體系及分包單位資質(zhì)審查作業(yè)指導(dǎo)書(七) 施工組織設(shè)計(jì)審查作業(yè)指導(dǎo)書(八) 施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目確定辦法(九) 施工監(jiān)理工地例會(huì)管理辦法(十) 試（實(shí)）驗(yàn)室認(rèn)可作業(yè)指導(dǎo)書(十一) 監(jiān)理日志管理辦法(十二) 工程開工條件核查作業(yè)指導(dǎo)書(十三) 參加設(shè)備開箱檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(十四) 材料、構(gòu)配件、設(shè)備核驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(十五) 施工過程巡視檢查及旁站監(jiān)理規(guī)定

2、(十六) 工程計(jì)量和工程款支付作業(yè)指導(dǎo)書(十七) 整改通知及整改復(fù)驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(十八) 工程變更處理辦法(十九) 工程延期與費(fèi)用索賠處理辦法(二十) 工程總進(jìn)度計(jì)劃編制規(guī)定(二十一) 施工進(jìn)度計(jì)劃審查規(guī)定(二十二) 工程暫停及復(fù)工處理辦法(二十三) 隱蔽工程檢查驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書(二十四) 分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)評(píng)作業(yè)指導(dǎo)書(二十五) 工程質(zhì)量事故處理辦法(二十六) 監(jiān)理月報(bào)編制規(guī)定(二十七) 監(jiān)理工作總結(jié)編寫規(guī)定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制規(guī)定 為了規(guī)范監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制，確保項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)提供滿足規(guī)定的要求特制定本標(biāo)準(zhǔn)。1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的職責(zé)、內(nèi)容與要求、記

3、錄等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于監(jiān)理公司承擔(dān)的工程項(xiàng)目監(jiān)理。2 規(guī)范性引用文件GB 50319-2000 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范3 定義3.1 監(jiān)理規(guī)劃：在監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。3.2 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。4 職責(zé)4.1 總監(jiān)理工程師主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4.2 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，參與項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的編制。4.3 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。 5 工作程序監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

4、的編制與審批流程見圖1。圖1 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制與審批流程5.1 編制原則要求5.1.1 監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)有明確具體的、符合項(xiàng)目要求的工作內(nèi)容、工作方法、監(jiān)理措施、工作程序和工作制度。5.1.2 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)中型（對(duì)應(yīng)于建設(shè)部第16號(hào)部令工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法附表中的二等工程項(xiàng)目）及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，在相應(yīng)工程施工、開展監(jiān)理工作之前，分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。對(duì)項(xiàng)目規(guī)模較小、技術(shù)不復(fù)雜且管理有成熟經(jīng)驗(yàn)和措施，并且監(jiān)理規(guī)劃可以起到監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用時(shí)，監(jiān)理細(xì)則可不必另行編寫。具體

5、項(xiàng)目對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制的要求應(yīng)在項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中明確。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，體現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)于該工程項(xiàng)目在各專業(yè)技術(shù)、管理和目標(biāo)控制方面的具體要求，要具有可操作性。5.2 編制依據(jù)5.2.1 編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)：a)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件;b)與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料;c)監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。5.2.2 編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)依據(jù)：a)已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；b)與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；c)施工組織設(shè)計(jì)。5.3 編制內(nèi)容5.3.1 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（G

6、B50319-2000）的要求，并結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)編制，通常包括：工程項(xiàng)目概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員配備計(jì)劃；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工作方法及措施；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理設(shè)施。按以上內(nèi)容，一般監(jiān)理規(guī)劃的章節(jié)組成參照附錄A監(jiān)理規(guī)劃章節(jié)一般內(nèi)容（資料性附錄）的提示編寫。5.3.2 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容應(yīng)符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求和監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定。其內(nèi)容（也是章節(jié)編排順序）通常應(yīng)包括：a)工程特點(diǎn)（描述本專業(yè)工程特點(diǎn)）；b)工程質(zhì)量控制點(diǎn)及目標(biāo)值；c)監(jiān)理工作流程；d)監(jiān)理方法及措施。5.4 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理

7、實(shí)施細(xì)則的編制格式要求5.4.1 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則均由前引部分（包括封面、扉頁(yè)、目錄頁(yè)）和正文部分組成。5.4.2 封面監(jiān)理規(guī)劃的封面由工程名稱、文件名稱（監(jiān)理規(guī)劃）、編制單位（長(zhǎng)沙有色工程建設(shè)監(jiān)理公司）、編制日期、單位聯(lián)絡(luò)方式等信息組成。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的封面由工程名稱、專業(yè)名稱、文件名稱（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）、編制單位（長(zhǎng)沙有色工程建設(shè)監(jiān)理公司）、編制日期、單位聯(lián)絡(luò)方式等信息組成。封面參考格式見附錄B（資料性附錄）。5.4.3 扉頁(yè)扉頁(yè)由封面的信息（除單位聯(lián)絡(luò)方式外）加上編制人、審批人（簽署）的信息組成。扉頁(yè)上加蓋公司公章(規(guī)劃)或項(xiàng)目監(jiān)理部印章（細(xì)則）。扉頁(yè)的參考格式見附錄C（資料性附錄）。

8、5.4.4 目錄頁(yè)目錄頁(yè)由“目錄”字樣（橫向居中寫）開頭、列出章、節(jié)的編號(hào)、名稱（左起頂格寫），目錄若有多頁(yè)，應(yīng)插入用羅馬字母表示的頁(yè)碼（居中）。5.4.5 正文部分的各頁(yè)包括頁(yè)眉、正文內(nèi)容、頁(yè)腳等信息。a)頁(yè)眉，由工程名或工程名加專業(yè)名（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）（左部）、文件名（“監(jiān)理規(guī)劃”或“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”）（右部）、頁(yè)眉線組成；b)正文的層次、文字、數(shù)量、計(jì)量單位、符號(hào)、表格、插圖、公式等的編寫見附錄C-1c)頁(yè)腳,由單位名（長(zhǎng)沙有色工程建設(shè)監(jiān)理公司）（左部）、頁(yè)碼（右部）組成，起始頁(yè)碼（第1頁(yè)）為正文首頁(yè)。若有復(fù)印件，則只插入頁(yè)碼，不插頁(yè)眉、頁(yè)腳；正文頁(yè)的參考格式見附錄D（資料性附錄）。5.4.

9、6 除封面、扉頁(yè)以外的其他頁(yè)面排版要求：a)文件的頁(yè)面有效幅面為245×165mm（不含頁(yè)眉、頁(yè)腳）;b)正文通常用小四號(hào)宋體漢字（章節(jié)名用黑體字），每頁(yè)35行（不含頁(yè)眉、頁(yè)腳），每行38個(gè)漢字。文件名用三號(hào)黑體字；c)頁(yè)眉、頁(yè)腳用五號(hào)宋斜體字（頁(yè)碼除外）。5.5 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批要求監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由項(xiàng)目監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。審批時(shí)，應(yīng)按監(jiān)理服務(wù)查驗(yàn)控制程序的要求，用監(jiān)理服務(wù)成果審查記錄表形成審批記錄。6 記錄 a)監(jiān)理服務(wù)成果審查記錄表。附錄A（資料性附錄）監(jiān)理規(guī)劃章節(jié)一般內(nèi)容1 工程概況1.1 工程名稱1.2 工程地點(diǎn)1.3 工程規(guī)模

10、1.4 工程特點(diǎn)概述1.5 工程項(xiàng)目目標(biāo)2 監(jiān)理總則2.1監(jiān)理依據(jù)2.2監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)3 監(jiān)理機(jī)構(gòu)與職責(zé)3.1監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成3.2主要人員簡(jiǎn)介3.3監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍3.4監(jiān)理工程師的職權(quán)及相互關(guān)系4 施工準(zhǔn)備工作的監(jiān)理4.1施工監(jiān)理準(zhǔn)備工作4.2熟悉施工設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范5 工程進(jìn)度控制5.1工程開工5.2進(jìn)度的事前控制5.3進(jìn)度的事中控制 5.4進(jìn)度的事后控制 6 工程質(zhì)量控制6.1質(zhì)量的事前控制6.2質(zhì)量的事中控制6.3質(zhì)量的事后控制7 工程投資控制7.1投資的事前控制7.2投資的事中控制7.3投資的事后控制8 安全施工監(jiān)督9 合同管理9.1工程變更9.2工程延期9.3費(fèi)用

11、索賠9.4工程分包9.5違約9.6爭(zhēng)端與仲裁9.7保險(xiǎn)10 信息管理10.1信息采集10.2信息儲(chǔ)存10.3信息傳遞與發(fā)布10.4信息流程圖10.5制定信息管理的工作流程與措施11 組織協(xié)調(diào)12 施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)目錄13 簡(jiǎn)明監(jiān)理工作程序14 監(jiān)理表格附錄B（資料性附錄）監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）封面格式注：括號(hào)內(nèi)為監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容。附錄C（資料性附錄）監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）扉頁(yè)格式注：括號(hào)內(nèi)為監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容。附錄C-1（資料性附錄） 封面、首頁(yè)、目錄頁(yè)字體、字號(hào)、位置控制表項(xiàng) 目字體字號(hào)橫向位置豎向布置封面及首頁(yè)(A4豎裝及橫裝)項(xiàng)目名宋體二號(hào)居中見設(shè)計(jì)文件出版統(tǒng)一格式文件名黑體小初號(hào)居

12、中(卷名)宋體二號(hào)居中工程代號(hào)宋體三號(hào)居中設(shè)計(jì)單位名黑體二號(hào)居中日期宋體二號(hào)居中各級(jí)簽署宋體二號(hào)適中封面及首頁(yè)(A3橫裝)項(xiàng)目名宋體一號(hào)居中文件名黑體初號(hào)居中(卷名)宋體一號(hào)居中工程代號(hào)宋體二號(hào)居中設(shè)計(jì)單位名黑體一號(hào)居中日期宋體一號(hào)居中各級(jí)簽署宋體一號(hào)適中總目錄頁(yè)目錄名黑體二號(hào)居中均勻適中目錄條宋體三號(hào)左頂格(本卷)目錄頁(yè)格式同正文附錄D（資料性附錄）注：括號(hào)內(nèi)為監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理規(guī)定 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是公司實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，內(nèi)部稱為項(xiàng)目監(jiān)理部（下同）。為了使項(xiàng)目監(jiān)理部的組建、管理規(guī)范化，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)明確了項(xiàng)目監(jiān)理部組建的職責(zé)、要求和項(xiàng)目監(jiān)理人員的確定方法和

13、步驟。本標(biāo)準(zhǔn)適用于項(xiàng)目監(jiān)理部組建和管理。2 規(guī)范性引用文件工程監(jiān)理資料管理規(guī)定3 職責(zé)3.1 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的歸口管理，負(fù)責(zé)組織成立具體的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。3.2 公司總工辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的審核。3.3監(jiān)理公司經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的任命。4 工作程序4.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組建工程建設(shè)監(jiān)理委托合同簽訂后，監(jiān)理公司確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師人選，監(jiān)理公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，形成正式任命總監(jiān)理工程師文件，抄送建設(shè)單位和各承包單位。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師綜合考慮工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、建設(shè)地點(diǎn)、涉及專業(yè)、復(fù)雜程度等因素，本著精簡(jiǎn)、高效的原則，提出項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表（有必要設(shè)置時(shí)）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的配備

14、計(jì)劃，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人同意后，正式確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員，并確立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。4.2 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)標(biāo)志項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公室外應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)志牌大小約為450×600mm，標(biāo)志牌上橫向設(shè)兩行字，上行為“長(zhǎng)沙有色工程建設(shè)監(jiān)理公司”，下行為“××××工程項(xiàng)目監(jiān)理部”（格式見附錄A，資料性附錄）。4.3 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公室布置4.3.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公室布置應(yīng)體現(xiàn)簡(jiǎn)潔、大方的原則。主墻面懸貼“守法 誠(chéng)信 公正 科學(xué)”八個(gè)大字，字體為黑體字，顏色為紅色，單字大小依據(jù)房間墻面大小而定，一般不小于300×300mm。4.3.2 其他墻面根據(jù)

15、工程情況，懸貼相關(guān)監(jiān)理控制程序框圖、建設(shè)工程總平面圖、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等控制圖表，所有懸貼物要求整齊、務(wù)實(shí)，并一律用計(jì)算機(jī)打印。4.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理4.4.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常管理工作由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師代表）負(fù)責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的具體分工由總監(jiān)理工程師明確。4.4.2 監(jiān)理機(jī)構(gòu)資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并由總監(jiān)理工程師指定專人具體實(shí)施。4.4.3 監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序。監(jiān)理資料應(yīng)包括的內(nèi)容及要求詳見工程監(jiān)理資料管理規(guī)定。5 記錄a)總監(jiān)理工程師任命文件。附錄A（資料性附錄）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公室標(biāo)志牌參考樣式項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部工作交底規(guī)定 為了保證監(jiān)理工

16、作的有效實(shí)施，在監(jiān)理工作正式開展之前，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)組織和主持項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的交底工作。為使工作交底規(guī)范化、制度化，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作前內(nèi)部工作交底的內(nèi)容、方法、要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的工作交底。2 規(guī)范性引用文件監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制規(guī)定監(jiān)理服務(wù)查驗(yàn)控制程序3 定義內(nèi)部工作交底：指在正式開展監(jiān)理工作之前，由項(xiàng)目總監(jiān)組織并主持的向項(xiàng)目監(jiān)理部成員介紹監(jiān)理工作中的任務(wù)、職責(zé)、計(jì)劃、措施及監(jiān)理工作內(nèi)容、方法、要求的活動(dòng)。4 職責(zé)4.1 項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部工作交底活動(dòng)由總監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)組織：a)編寫內(nèi)部工作交底提綱并組織和主持監(jiān)理工作內(nèi)部交底；b)檢查落實(shí)監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)前后

17、應(yīng)作的準(zhǔn)備工作。4.2 監(jiān)理人員a)收集有關(guān)工程監(jiān)理依據(jù)性文件和資料；b)參與項(xiàng)目總監(jiān)組織的內(nèi)部交底工作；c)做好開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作必須的物資準(zhǔn)備。4.3其它部門a)監(jiān)理公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)審查內(nèi)部工作交底提綱。b)監(jiān)理公司技術(shù)部必要時(shí)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作交底進(jìn)行指導(dǎo)，并參加交底工作。5 工作程序項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部工作交底流程見圖1。圖1 項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部工作交底流程5.1 交底時(shí)機(jī) 施工監(jiān)理的內(nèi)部工作交底時(shí)間應(yīng)在施工圖會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)審查以后進(jìn)行，一般考慮監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)工作前35天為宜，以便使交底內(nèi)容減少可變性。設(shè)計(jì)監(jiān)理的內(nèi)部工作交底應(yīng)在必要的資料、依據(jù)文件落實(shí)，在監(jiān)理工作正式開工前23天內(nèi)進(jìn)行。5.2 交底

18、依據(jù)a)監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)計(jì)合同；b)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理過程控制程序、相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書；c)項(xiàng)目立項(xiàng)文件、施工圖、設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明書、設(shè)備及主要材料清單、概算書）。5.3 交底準(zhǔn)備5.3.1 在正式進(jìn)行工作交底前，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)編寫內(nèi)部交底提綱，并經(jīng)監(jiān)理公司項(xiàng)目管理人員審核。審核應(yīng)按監(jiān)理服務(wù)查驗(yàn)控制程序的要求監(jiān)理服務(wù)成果審查記錄表（格式見監(jiān)理服務(wù)查驗(yàn)控制程序的附錄A）形成記錄。5.3.2 參加內(nèi)部交底會(huì)議的項(xiàng)目監(jiān)理組成員應(yīng)整理好監(jiān)理準(zhǔn)備工作情況和存在問題的匯報(bào)材料，準(zhǔn)備在會(huì)上作匯報(bào)。5.4 交底內(nèi)容a)工程概況：工程規(guī)模、特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求和施工布置等情況；b)合同規(guī)定：合同目

19、標(biāo)要求的重要條款及建設(shè)單位期望要求與監(jiān)理權(quán)限；c)工作計(jì)劃：總體工作計(jì)劃、任務(wù)、時(shí)間、職責(zé)和措施等安排；d)監(jiān)理準(zhǔn)備：收集資料、編制資料、審核資料、物資配備、驗(yàn)評(píng)范圍確定；e)前期控制：原材料、半成品、構(gòu)配件加工質(zhì)量檢查、參與施工技術(shù)交底、施工準(zhǔn)備實(shí)地調(diào)查；f)監(jiān)理重點(diǎn)：器材設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程、基礎(chǔ)工程、季節(jié)性施工等；g)監(jiān)理典型表式及有關(guān)質(zhì)量記錄的使用要求。5.5 交底方法5.5.1 交底通常采用會(huì)議方式。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織所屬人員并約請(qǐng)監(jiān)理公司項(xiàng)目管理部、技術(shù)部有關(guān)人員參加，并由總監(jiān)理工程師主持。5.5.2 總監(jiān)理工程師布置工作要求后，各專業(yè)組匯報(bào)監(jiān)理準(zhǔn)備工作情況和存在問題，通過討論解決

20、，項(xiàng)目管理部、技術(shù)部提出補(bǔ)充指導(dǎo)意見。5.5.3 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師綜合會(huì)議討論情況作總結(jié)。5.5.4 指定人員用項(xiàng)目會(huì)議專用記錄本進(jìn)行記錄，并履行簽到手續(xù)，內(nèi)部工作交底會(huì)議記錄內(nèi)容包括（內(nèi)部工作交底記錄由項(xiàng)目監(jiān)理部保存?zhèn)洳椋篴)交底工程名稱；b)交底時(shí)間、地點(diǎn)、記錄人（簽字）；c)交底內(nèi)容的記錄（總監(jiān)主講）；d)監(jiān)理人員的準(zhǔn)備工作情況匯報(bào)記錄和與會(huì)人員討論記錄；e)交底會(huì)議最終確定事項(xiàng)的記錄（總監(jiān)總結(jié)）。6 記錄a)內(nèi)部工作交底提綱；b)監(jiān)理服務(wù)成果審查記錄表；c) 內(nèi)部工作交底會(huì)議記錄。建設(shè)、監(jiān)理、承包單位分工確定辦法 為了指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部在施工監(jiān)理過程中確認(rèn)建設(shè)、監(jiān)理、承包單位的工作范圍，

21、特制定本標(biāo)準(zhǔn)。1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了施工監(jiān)理階段建設(shè)、監(jiān)理、承包單位工作分工的有關(guān)事項(xiàng)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于項(xiàng)目監(jiān)理部在工程施工監(jiān)理階段組織確定建設(shè)、監(jiān)理、承包單位工作分工的活動(dòng)。2 規(guī)范性引用文件 施工監(jiān)理工地例會(huì)管理辦法3 職責(zé)3.1 確定建設(shè)、監(jiān)理、承包單位分工的活動(dòng)由項(xiàng)目監(jiān)理部歸口，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.2 項(xiàng)目監(jiān)理部各監(jiān)理崗位按崗位職責(zé)和總監(jiān)理工程師的安排執(zhí)行本指導(dǎo)書的有關(guān)規(guī)定。4 工作程序4.1 建設(shè)、監(jiān)理及承包單位之間的關(guān)系建設(shè)單位與監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目的實(shí)施上是委托與被委托的合同關(guān)系，建設(shè)單位是委托方，監(jiān)理單位是被委托方。建設(shè)單位與承包單位在工程項(xiàng)目建設(shè)上是承包合同關(guān)系，建設(shè)單位是發(fā)包方，承包

22、單位是承包方。監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，承包單位受工程承包合同的約束，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。4.2 建設(shè)、監(jiān)理及承包單位工作分工原則4.2.1信守合同原則委托監(jiān)理合同、工程承包合同是建設(shè)單位分別與監(jiān)理單位、承包單位簽訂的具有法律效力的文件，合同的雙方都必須遵守。監(jiān)理單位與承包單位雖無合同關(guān)系，但承包單位應(yīng)遵守工程承包合同的規(guī)定，接受監(jiān)理單位的監(jiān)理。4.2.2 協(xié)調(diào)一致原則當(dāng)建設(shè)、監(jiān)理、承包單位對(duì)各自的工作范圍有不同理解時(shí)，應(yīng)在有利于工程的順利開展的前提下協(xié)調(diào)一致，協(xié)調(diào)工作由監(jiān)理單位主持。4.3 建設(shè)、監(jiān)理、承包單位工作分工的提議建設(shè)、監(jiān)理、承包單位工作分工一般由項(xiàng)目監(jiān)理部提出方

23、案，通常按分工明細(xì)表（見附錄A，資料性附錄）列出。4.4 建設(shè)、監(jiān)理、承包單位分工的確認(rèn)4.4.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織建設(shè)、承包單位在第一次工地會(huì)議上對(duì)所提出的分工方案逐條進(jìn)行確認(rèn)，必要時(shí)予以調(diào)整，經(jīng)三方確認(rèn)后，應(yīng)共同遵守。確認(rèn)的分工應(yīng)在第一次工地會(huì)議紀(jì)要中形成決定。4.4.2 在執(zhí)行過程中，如遇到新的問題需要對(duì)分工進(jìn)行局部調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)，并形成新的書面文件或記錄。5 記錄 a)第一次工地會(huì)議紀(jì)要。附錄A（資料性附錄）建設(shè)、監(jiān)理、承包單位工作分工明細(xì)表序號(hào)工 作 內(nèi) 容工 作 分 工建 設(shè) 單 位監(jiān) 理 單 位承 包 單 位1工程施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)組織并與中標(biāo)單位簽訂合同被邀請(qǐng)時(shí)參加，并提出監(jiān)

24、理意見，或受建設(shè)單位委托組織招標(biāo)，或受建設(shè)單位委托編制標(biāo)底參與投標(biāo)，中標(biāo)后與建設(shè)單位簽訂承包合同2審查分包單位資質(zhì)負(fù)責(zé)指定分包單位的審查確定，對(duì)不合格的非指定分包單位不同意進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)審查非指定分包單位的資質(zhì)并予以認(rèn)可向監(jiān)理單位提交分包單位資質(zhì)報(bào)審表，同時(shí)提供分包單位資質(zhì)、業(yè)績(jī)及產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)等的證明材料3施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)技術(shù)交底主持參加并簽認(rèn)會(huì)議紀(jì)要參加并整理會(huì)議記錄，形成紀(jì)要4第一次工地會(huì)議主持并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要 參加并整理會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要參加5審查施工組織總設(shè)計(jì)參加提出提交時(shí)間，組織審查并提出監(jiān)理意見編制并及時(shí)向監(jiān)理單位提交報(bào)審表，參加審查并修改完善6專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、重大施工技術(shù)方案措施

25、審查必要時(shí)參加負(fù)責(zé)審查并提出監(jiān)理意見向監(jiān)理單位提交經(jīng)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后的專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案措施等7施工外部環(huán)境的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理外部施工環(huán)境必要時(shí)參與，出現(xiàn)嚴(yán)重阻工事件時(shí)，核查有關(guān)事實(shí)，并予簽證負(fù)責(zé)辦理開工有關(guān)手續(xù)、青苗補(bǔ)償、拆遷等事宜8審查開工申請(qǐng)報(bào)告審批核查各項(xiàng)開工條件，提出監(jiān)理審查意見落實(shí)各項(xiàng)開工條件后向監(jiān)理單位提交工程開工報(bào)審表，并提交各項(xiàng)證明文件9施工安全措施檢查參加組織檢查并監(jiān)督實(shí)施制定并實(shí)施施工安全措施，接受檢查并認(rèn)真整改10檢查特殊工種資格證負(fù)責(zé)檢查并在旁站、巡視等監(jiān)理過程中核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位改正提供相關(guān)人員的有效證件，接受檢查并對(duì)存在問題予以糾正11

26、工地例會(huì)參加并會(huì)簽紀(jì)要主持起草并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要參加并會(huì)簽紀(jì)要12控制點(diǎn)、見證點(diǎn)及停止點(diǎn)的設(shè)置必要時(shí)參加確定并及時(shí)通知承包單位根據(jù)監(jiān)理單位設(shè)置的位置，提前通知監(jiān)理單位派員監(jiān)控13進(jìn)場(chǎng)材料的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用按工程承包合同的規(guī)定執(zhí)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題組織處理查驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料“三證”，并按規(guī)范抽樣送檢。對(duì)承包單位保管、領(lǐng)用材料情況進(jìn)行檢查，將存在問題通報(bào)承包單位及建設(shè)單位接受監(jiān)理單位的檢查并對(duì)存在問題進(jìn)行糾正14進(jìn)場(chǎng)設(shè)備開箱檢查參加主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)協(xié)調(diào)開箱檢驗(yàn)有關(guān)事宜，參加開箱檢驗(yàn)；發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷時(shí)給予證實(shí)，同時(shí)提出處理意見；核查處理結(jié)果并簽證提出開箱申請(qǐng)；組織開箱檢驗(yàn)并做好檢驗(yàn)記錄；有缺陷時(shí)填寫

27、設(shè)備缺陷通知單，經(jīng)審批后對(duì)缺陷進(jìn)行處理15分項(xiàng)、分部工程、隱蔽工程和單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收參加地下隱蔽工程檢查驗(yàn)收；組織單位工程正式驗(yàn)收組織分項(xiàng)、分部工程及隱蔽工程檢查驗(yàn)收；組織單位工程初驗(yàn)，參加單位工程正式驗(yàn)收按時(shí)提出檢查驗(yàn)收申請(qǐng)并附三級(jí)檢驗(yàn)資料；對(duì)存在問題及時(shí)整改16土建交付安裝、安裝交付調(diào)試的中間交接驗(yàn)收參加組織并簽署監(jiān)理意見；對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查自檢合格后提出驗(yàn)收申請(qǐng)；對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改17審查工程變更單審批權(quán)限內(nèi)設(shè)計(jì)修改項(xiàng)目；上報(bào)權(quán)限外設(shè)計(jì)修改項(xiàng)目；會(huì)簽工程變更單負(fù)責(zé)核查授權(quán)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)修改項(xiàng)目并將通知單用工程變更單簽發(fā)承包單位按監(jiān)理單位簽發(fā)的工程變更單施工；因變更增加工期費(fèi)用時(shí)，

28、提供相關(guān)資料交監(jiān)理單位審核18審查工程變更單審批經(jīng)監(jiān)理單位審核過的工程變更單審核工程變更單，并提出監(jiān)理意見報(bào)建設(shè)單位提交工程變更單，同時(shí)提供有關(guān)工期費(fèi)用變更相關(guān)資料交監(jiān)理單位審核19工程暫停令、工程復(fù)工報(bào)審表的簽發(fā)負(fù)責(zé)認(rèn)可經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后簽發(fā)，對(duì)承包單位整改結(jié)果進(jìn)行檢查按工程暫停令要求停工并及時(shí)整改；整改完畢后向監(jiān)理單位提出復(fù)工申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)后復(fù)工20審核工程款支付申請(qǐng)表依據(jù)監(jiān)理單位簽署的工程款支付證書支付工程進(jìn)度款審核報(bào)表并簽署工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位按合同約定填報(bào)工程款支付申請(qǐng)表21處理重大質(zhì)量、安全事故依據(jù)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包及生產(chǎn)等單位意見確定處理方案提出監(jiān)理意見報(bào)建設(shè)單位；根據(jù)建設(shè)單位確

29、定的處理方案監(jiān)督實(shí)施提出調(diào)查報(bào)告及處理方案，經(jīng)有關(guān)各單位確認(rèn)后貫徹執(zhí)行22新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在工程中的應(yīng)用組織審批提出監(jiān)理意見報(bào)建設(shè)單位提出合理化建議報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)審查批準(zhǔn)后予以實(shí)施23工程延期及工程延誤的處理參與協(xié)商經(jīng)與建設(shè)、承包單位協(xié)商后，批準(zhǔn)延期申報(bào)按合同約定及時(shí)向監(jiān)理單位提交工程延期（和）或延誤申報(bào)表，并附證明資料24索賠處理提出索賠申請(qǐng)或負(fù)責(zé)索賠事宜依據(jù)客觀事實(shí)，提出監(jiān)理審核意見并簽署索賠審批表提出索賠申請(qǐng)或負(fù)責(zé)索賠事宜25工程結(jié)算負(fù)責(zé)工程結(jié)算審核工程結(jié)算，并對(duì)結(jié)算價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商提出工程結(jié)算書，參與工程結(jié)算參與施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)

30、計(jì)文件、施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)，也是工程監(jiān)理的主要依據(jù)，為使施工方充分理解設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，特別要掌握工程中采用的新技術(shù)、新工藝的施工方法，確保工程質(zhì)量，在工程開工前監(jiān)理單位應(yīng)參與由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。同時(shí)，為了把可能遺留在施工圖中的差錯(cuò)和不合理部分在施工前得到糾正，以便能順利施工，也要求各有關(guān)單位應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查和會(huì)審。 為了使監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙、了解工程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求，指導(dǎo)監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)明確了監(jiān)理參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審的職責(zé)、內(nèi)容要求和步驟等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于項(xiàng)

31、目監(jiān)理部參與由建設(shè)單位主持的設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審工作。2 規(guī)范性引用文件監(jiān)理服務(wù)查驗(yàn)控制程序工程變更處理辦法3 定義設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審：由建設(shè)單位主持召開，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包單位參加的旨在了解設(shè)計(jì)意圖、明確施工要求、澄清圖紙疑問等的會(huì)議。4 職責(zé)4.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員事先熟悉設(shè)計(jì)文件，作好參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審的準(zhǔn)備工作，按時(shí)參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)，并指定專人作會(huì)議記錄。4.2 監(jiān)理工程師參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議，專人作會(huì)議記錄。并對(duì)會(huì)議決定的事項(xiàng)負(fù)責(zé)檢查和驗(yàn)證。5 工作程序5.1 設(shè)計(jì)技術(shù)交底的內(nèi)容要求監(jiān)理參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底通常應(yīng)考慮以下內(nèi)容：a)設(shè)計(jì)依據(jù)、特點(diǎn)、參數(shù)及有關(guān)

32、計(jì)算數(shù)據(jù)；b)所采用的新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝，在技術(shù)上的優(yōu)越性，在科研、試驗(yàn)、制造方面的工作和其他工程中的實(shí)踐結(jié)果，以及在施工運(yùn)行中需要注意的事項(xiàng)；c)有特殊要求的施工方法和工藝及主要質(zhì)量要求；d)必須和哪些工作或?qū)I(yè)配合施工，與哪些相關(guān)圖紙有關(guān)；e)施工、生產(chǎn)運(yùn)行和檢修中應(yīng)注意的問題；f)設(shè)計(jì)圖紙深度能滿足施工要求的程度；g)其他需要交底的問題。5.2 施工圖會(huì)審的內(nèi)容要求監(jiān)理參與施工圖會(huì)審?fù)ǔ?yīng)考慮以下內(nèi)容：a)設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)說明書是否齊全；b)主體設(shè)計(jì)單位與外委設(shè)計(jì)單位的圖紙相互間有無矛盾；c)施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求及接口是否協(xié)調(diào)一致；d)各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)

33、，有無矛盾，如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸，建構(gòu)筑物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖要求，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位，管線之間相互關(guān)系等；e)工藝管線、電氣線路、設(shè)備裝置與建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理；f)施工圖之間和系統(tǒng)圖之間、總圖之間、總圖與分圖之間、設(shè)備圖之間有無矛盾；g)施工圖平、立、剖面圖之間有無矛盾，標(biāo)準(zhǔn)有無遺漏；h)總平面布置與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致；i)結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致，結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的表示方法是否清楚，埋件、鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。構(gòu)（建）筑物之間的距離、管道埋深、防火等級(jí)等是否與規(guī)程、規(guī)范一致；j)構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力；

34、k)施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)，施工單位是否具備；l)地下設(shè)施各種工藝管道、下水道等設(shè)計(jì)支架（基礎(chǔ)）是否穩(wěn)固；m)工程采用的材料，有無可靠來源，能否代用；n)采用的新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難；o)擴(kuò)建工程新、老廠（所）及新、老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能。5.3 參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底與施工圖會(huì)審的步驟工作流程見圖1。圖1 設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審工作流程5.3.1 項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理工程師對(duì)施工圖的相關(guān)專業(yè)圖紙、說明認(rèn)真審閱。專業(yè)監(jiān)理工程師審閱時(shí)應(yīng)按監(jiān)理服務(wù)查驗(yàn)控制程序的要求形成監(jiān)理核查記錄（格式見監(jiān)理服務(wù)查驗(yàn)控制程序的附錄B），并歸納整理形成

35、書面意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱后作為參加會(huì)議的監(jiān)理人員發(fā)言的依據(jù)。5.3.2 項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)需要安排各專業(yè)監(jiān)理工程師參加對(duì)口的設(shè)計(jì)交底和會(huì)審，在會(huì)上發(fā)表的監(jiān)理意見，不能違背項(xiàng)目總監(jiān)審定的原則。5.3.3 會(huì)上各單位提出的設(shè)計(jì)問題，由設(shè)計(jì)單位代表答疑，對(duì)取得共識(shí)的問題及其他事項(xiàng)，由會(huì)議主持方作出初步會(huì)議紀(jì)要，各方簽字確認(rèn)，在35天內(nèi)形成正式會(huì)議紀(jì)要發(fā)至各單位，監(jiān)理單位應(yīng)督促各方執(zhí)行。必要時(shí)，會(huì)議紀(jì)要也可由項(xiàng)目監(jiān)理部起草。5.3.4 會(huì)上所涉及設(shè)計(jì)變更的問題，要求設(shè)計(jì)單位在會(huì)后提出書面的設(shè)計(jì)變更通知單，并按工程變更處理辦法處理，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核確認(rèn)后方可交承包單位實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要不能代替設(shè)計(jì)單位

36、應(yīng)出的設(shè)計(jì)變更通知單。5.3.5 工地臨時(shí)通知會(huì)前未作準(zhǔn)備的圖紙會(huì)審應(yīng)盡量避免，作為應(yīng)急措施，由項(xiàng)目總監(jiān)帶領(lǐng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師參加會(huì)審，會(huì)后將監(jiān)理意見記入監(jiān)理核查記錄以備查。6 記錄 a)監(jiān)理核查記錄（R0804-2A）。 施工承包單位質(zhì)量管理體系及分包單位資質(zhì)審查作業(yè)指導(dǎo)書監(jiān)理工作是在承包單位建立健全質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上完成的，如果承包單位沒有完善的質(zhì)量管理體系，是難以保證施工合同履行的。審查分包單位資質(zhì)的目的在于對(duì)分包單位能否保質(zhì)、保量、如期完成所承擔(dān)的部分工程的技術(shù)能力和管理水平進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 為在項(xiàng)目監(jiān)理過程中有效地指導(dǎo)監(jiān)理人員對(duì)承包單位的質(zhì)量管理體系和對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，特制定

37、本標(biāo)準(zhǔn)。1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了對(duì)承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系和對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查的內(nèi)容、方法和要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中對(duì)承包單位的質(zhì)量管理體系和分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查的活動(dòng)。2 規(guī)范性引用文件監(jiān)理表式匯總監(jiān)理服務(wù)查驗(yàn)控制程序3 定義3.1承包單位：與建設(shè)單位簽訂施工合同的施工單位，是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理的對(duì)象。3.2分包單位：與承包單位簽訂施工合同承擔(dān)部分工程的施工單位，直接對(duì)承包單位負(fù)責(zé)。4 職責(zé)4.1 項(xiàng)目監(jiān)理部歸口負(fù)責(zé)組織審查活動(dòng)的實(shí)施。4.2 總監(jiān)理工程師簽署分包單位資格報(bào)審表。5 工作程序5.1 審查承包單位質(zhì)量管理體系5.1.1 工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)

38、理部須審查承包單位的質(zhì)量管理體系的以下內(nèi)容：a)質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；b)質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；c)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5.1.2 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)承包單位提交的上述內(nèi)容進(jìn)行審查，審查時(shí)應(yīng)按監(jiān)理服務(wù)查驗(yàn)控制程序的要求形成監(jiān)理核查記錄（格式見監(jiān)理服務(wù)查驗(yàn)控制程序附錄B）。5.2 審查分包單位資質(zhì)5.2.1分包單位資質(zhì)審查的基本內(nèi)容包括：a)工商行政主管部門頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；b)行業(yè)（專業(yè)）主管部門頒發(fā)的資質(zhì)等級(jí)證書；c)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督主管部門頒發(fā)的生產(chǎn)（施工和服務(wù)）許可證書；d)企業(yè)概況（包括組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成、生產(chǎn)能力、資金、裝備、以及企業(yè)現(xiàn)有的管理制度等

39、情況）；e)企業(yè)歷年承擔(dān)過的主要工程項(xiàng)目，以及已獲得的榮譽(yù)；f)企業(yè)法人代表及擬承擔(dān)本項(xiàng)目主要人員履歷；g)近期正在承擔(dān)的工程項(xiàng)目及工程量。5.3.2 分包單位資質(zhì)審查的方法和要求分包單位資質(zhì)審查的工作流程見圖1。圖1 分包單位資質(zhì)審查工作流程a)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位提交的分包單位資質(zhì)文件和資料進(jìn)行審查，審查意見形成監(jiān)理核查記錄。b)向承包單位了解對(duì)其分包單位實(shí)地考察的情況及獲取的有關(guān)信息。必要時(shí)，可組織包括承包單位參加的對(duì)其分包單位再進(jìn)行一次實(shí)地考察。c)通過審查對(duì)分包單位能否承擔(dān)部分工程的技術(shù)能力和管理水平作出綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)論記入承包單位提交的分包單位資格報(bào)審表格式見監(jiān)理表式匯總的表A3

40、內(nèi)?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)論和監(jiān)理核查記錄有關(guān)處理的關(guān)閉后，簽署分包單位資格報(bào)審表。d)對(duì)資質(zhì)審查不合格的分包單位，如因種種原因已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，則應(yīng)建議承包單位終止其分包關(guān)系，否則應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告。6 記錄a)監(jiān)理核查記錄；b)分包單位資格報(bào)審表(表A3)。施工組織設(shè)計(jì)審查作業(yè)指導(dǎo)書施工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工總體性的規(guī)劃，是承包單位組織施工的指導(dǎo)性文件，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查主要是為了合理地組織施工，科學(xué)地進(jìn)行管理，有效地使用人力、物力，安排好時(shí)間和空間，使工程施工滿足建設(shè)單位的建設(shè)意圖。 為指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查工作，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）

41、審查的內(nèi)容、要點(diǎn)和步驟。本標(biāo)準(zhǔn)適用于施工階段監(jiān)理過程中對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審查活動(dòng)。2 規(guī)范性引用文件監(jiān)理服務(wù)查驗(yàn)控制程序監(jiān)理表式匯總3 定義施工組織設(shè)計(jì)：指由承包單位在工程開工前編制的全面指導(dǎo)施工的文件，也包括某些重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工方案。4 職責(zé)4.1 總監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查的組織實(shí)施和簽認(rèn)批準(zhǔn)。4.2 專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查。5 工作程序5.1 施工組織設(shè)計(jì)的審查步驟施工組織設(shè)計(jì)的審查流程見圖1。圖1 施工組織設(shè)計(jì)審查流程5.1.1 施工組織設(shè)計(jì)的審查在承包單位完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及自審，并向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送了施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表格式見監(jiān)

42、理表式匯總的表A2后進(jìn)行。5.1.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到承包單位報(bào)來的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表后，由項(xiàng)目總監(jiān)及時(shí)安排專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查，審查時(shí)應(yīng)按監(jiān)理服務(wù)查驗(yàn)控制程序的要求形成監(jiān)理核查記錄（格式見監(jiān)理服務(wù)查驗(yàn)控制程序附錄B）。5.1.3 審查后形成書面意見，總監(jiān)理工程師根據(jù)審查意見和監(jiān)理核查記錄有關(guān)問題的處理關(guān)閉后，簽署施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表。5.1.4 已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送一份給建設(shè)單位，返回一份給承包單位實(shí)施。若需修改，則退回承包單位修改后再報(bào)審。5.1.5 承包單位按審定的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工。如需對(duì)其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部重新

43、審定。5.1.6 對(duì)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在審查施工組織設(shè)計(jì)后，報(bào)送監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專家會(huì)審。5.2 審查施工組織設(shè)計(jì)的要求5.2.1 基本要求a)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有承包單位負(fù)責(zé)人簽字；b)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合施工合同；c)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；d)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中存在問題應(yīng)提出修改意見，由承包單位修改后重新報(bào)審。5.2.2施工總體布置各單位工程的施工順序、流水段劃分、搭接時(shí)間、大型施工機(jī)械的調(diào)度安排等應(yīng)布置合理、條理清晰、施工范圍明確、接口緊密，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度嚴(yán)密

44、靈活。5.2.3 工程進(jìn)度計(jì)劃a)總工期符合承包合同要求；b)表明各項(xiàng)主要工序開始和結(jié)束的時(shí)間；c)體現(xiàn)主要工序相互銜接的合理安排；d)有利于均衡安排勞動(dòng)力；e)有利于充分有效地利用施工機(jī)械設(shè)備，減少施工機(jī)械設(shè)備占用周期。5.2.4 施工方案a)施工程序安排合理，體現(xiàn)施工步驟上的客觀規(guī)律；b)施工機(jī)械選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、施工適用；c)主要施工方法切實(shí)可行，條件允許，符合施工工藝要求，符合施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，與選擇施工機(jī)械及劃分的流水段相適應(yīng)。5.2.5 施工平面布置圖a)施工機(jī)械及加工場(chǎng)地布置合理，施工通道暢通；b)材料、半成品構(gòu)件堆放地安排合理，便于流水作業(yè)和收發(fā)物資暢

45、通；c)臨時(shí)運(yùn)輸通道要考慮整體布局和綜合利用率；d)臨時(shí)供水供電供熱管網(wǎng)布局合理安全，不影響交通和施工；e)其他臨時(shí)設(shè)施，考慮時(shí)間效應(yīng)和整體布局。5.2.6 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃a)技術(shù)準(zhǔn)備應(yīng)滿足近期施工要求，且有工作計(jì)劃；b)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、人力、物力、財(cái)力、設(shè)計(jì)圖紙資料等能滿足施工要求；c)各項(xiàng)需用計(jì)劃，包括勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、構(gòu)件加工半成品計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃等應(yīng)符合實(shí)際需求。5.2.7 安全、消防和環(huán)保等技術(shù)管理措施a)安全工作的組織、制度、人員、機(jī)具等管理措施能滿足施工要求；b)危險(xiǎn)品、易燃品和消防設(shè)施有專人負(fù)責(zé)管理和必要的檢查制度；c)有相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)措施，符合文明施工要求。5.2.8

46、 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算a)制訂指標(biāo)應(yīng)符合客觀實(shí)際；b)考核計(jì)劃完成指標(biāo)按專業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定執(zhí)行。6 記錄a)施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表（表A2）；b)監(jiān)理核查記錄。施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目確定辦法 為了準(zhǔn)確確定施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量，制定本標(biāo)準(zhǔn)。1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了確定施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目的依據(jù)和方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于在監(jiān)理過程中對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍的確定。2 規(guī)范性引用文件監(jiān)理服務(wù)查驗(yàn)控制程序監(jiān)理表式匯總3 定義確定施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目：是指根據(jù)工程類別按有關(guān)施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)劃分單位、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍，以進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，確保工程質(zhì)量而設(shè)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目。4 職責(zé)4.1 各專業(yè)監(jiān)理工程

47、師與承包單位商定施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目的劃分。4.2 項(xiàng)目總監(jiān)審核簽認(rèn)施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分報(bào)審表。5 工作程序5.1 確定施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目依據(jù)性文件主要依據(jù)性文件為國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文、國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)（專業(yè)）工程施工驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，例如：a)GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)新頒建筑工程類驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、建筑給排水及采暖工程、建筑電氣安裝工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯安裝工程等質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等；b)GBJ213-90礦山井巷工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；c)YBJ218-89冶金礦山井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；d)TB1310417-98鐵路

48、隧道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；e)HG20236-93化工設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；f)GB50252-94工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；g)GB50221-95鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；h)SL38-92水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。5.2 確定施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目的方法和要求施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目確定工作流程見圖1。圖1 施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目確定工作流程5.2.1 本指導(dǎo)書所確定的施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目，是指承包單位經(jīng)自檢、互檢、專檢之后，監(jiān)理人員必須進(jìn)行的檢驗(yàn)項(xiàng)目。5.2.2 在確定施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目前，監(jiān)理人員應(yīng)分別學(xué)習(xí)和熟悉有關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍及檢驗(yàn)項(xiàng)目的規(guī)定。

49、5.2.3 根據(jù)承包單位報(bào)送的施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分報(bào)審表(格式見監(jiān)理表式匯總的表A14)，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查項(xiàng)目的檢驗(yàn)，將劃分檢驗(yàn)項(xiàng)目的審查意見記入監(jiān)理核查記錄格式見監(jiān)理服務(wù)查驗(yàn)控制程序的附錄B，作為與承包單位討論的基礎(chǔ)性資料。根據(jù)需要可將意見用監(jiān)理工程師通知單格式見監(jiān)理表式匯總的表B1以書面形式于討論前通知承包單位。監(jiān)理工程師通知單在發(fā)出前應(yīng)按監(jiān)理服務(wù)查驗(yàn)控制程序進(jìn)行驗(yàn)證，形成監(jiān)理服務(wù)成果審查記錄表（格式見監(jiān)理服務(wù)查驗(yàn)控制程序的附錄A）的記錄。5.2.4 由專業(yè)監(jiān)理工程師與承包單位質(zhì)檢部門或項(xiàng)目部共同協(xié)商確定監(jiān)理人員必須進(jìn)行的檢驗(yàn)項(xiàng)目，同時(shí)商定施工過程中設(shè)定的見證點(diǎn)、停止點(diǎn)，經(jīng)雙方

50、商定的結(jié)論，應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要或書面文字依據(jù)。5.2.5 質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目商定后，各專業(yè)監(jiān)理工程師在施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分報(bào)審表核查簽字后送項(xiàng)目總監(jiān)審核并簽字。6 記錄a)監(jiān)理服務(wù)成果審查記錄表；b)監(jiān)理核查記錄；c)監(jiān)理工程師通知單（表B1）；d)施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分報(bào)審表（表A14）。施工監(jiān)理工地例會(huì)管理辦法工程開工前要召開第一次工地會(huì)議，以使建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位相互溝通，了解各自的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，掌握工程開工準(zhǔn)備情況，明確施工過程中的例行監(jiān)理程序；在工程實(shí)施過程中要定期召開工地例會(huì)，以使參加工程建設(shè)的各方互相溝通重要情況，檢查計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行中發(fā)生的偏差并進(jìn)行糾正，避免誤會(huì)和分歧，統(tǒng)

51、一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)。 為了指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部在施工監(jiān)理過程中召開工地例會(huì)（含第一次工地會(huì)議），規(guī)范會(huì)議的操作，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了施工監(jiān)理工地例會(huì)（含第一次工地會(huì)議）的作業(yè)流程和有關(guān)要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于由項(xiàng)目監(jiān)理組組織召開的施工監(jiān)理工地例會(huì)。2 規(guī)范性引用文件建設(shè)、監(jiān)理、承包單位分工確定辦法3 定義3.1 工地例會(huì)：由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持的，在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同管理等事宜定期召開的，由有關(guān)單位參加的會(huì)議。3.2 第一次工地會(huì)議：在工程項(xiàng)目開工前，由建設(shè)單位主持召開的由監(jiān)理工程師、承包單位的授權(quán)代表、各方將要在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議。4 職責(zé)4.

52、1 總監(jiān)理工程師組織并主持召開工地例會(huì)，指定專人作會(huì)議記錄、核簽會(huì)議紀(jì)要。4.2 監(jiān)理工程師參加會(huì)議，并對(duì)會(huì)議決定的事項(xiàng)負(fù)責(zé)檢查和驗(yàn)證。5 工作程序施工監(jiān)理的第一次工地會(huì)議流程見圖1，工地例會(huì)流程見圖2。圖1 第一次工地會(huì)議流程 圖2 工地例會(huì)流程5.1 會(huì)議的時(shí)機(jī)和參加會(huì)議人員范圍5.1.1 第一次工地會(huì)議應(yīng)在項(xiàng)目開工前舉行。其參會(huì)人員一般應(yīng)包括建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師、承包單位的授權(quán)代表、各方將要在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門負(fù)責(zé)人等。5.1.2 工地例會(huì)召開的周期應(yīng)在第一次工地會(huì)議上明確，一般每周一次，而專題工地會(huì)議應(yīng)視工程進(jìn)展情況和實(shí)際需要確定。工地例會(huì)或?qū)ｎ}工地會(huì)議的參會(huì)人員范圍視本

53、次會(huì)議所涉及的單位而定，一般包括：建設(shè)單位代表、監(jiān)理代表、設(shè)計(jì)代表、承包單位代表。必要時(shí)，可邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站、工程建設(shè)所在地政府部門、國(guó)土管理部門、被征用土地單位或材料供應(yīng)、勞務(wù)提供、運(yùn)輸?shù)确职鼏挝坏拇韰⒓訒?huì)議?？傊?，每次會(huì)議應(yīng)根據(jù)會(huì)議主題確定與會(huì)單位。5.2 會(huì)議的準(zhǔn)備5.2.1 項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)指定記錄人、服務(wù)人員并明確其工作職責(zé)。5.2.2 項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)預(yù)先擬定會(huì)議議程，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)為召開會(huì)議提供信息和資料，確保會(huì)議在有充分準(zhǔn)備的情況下召開。5.2.3 會(huì)議召開前應(yīng)發(fā)出會(huì)議通知，通知的形式可以是書面的，也可以是電話通知。當(dāng)采用電話通知時(shí)，應(yīng)做好通話記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括通知人、受話人姓名、通知

54、的時(shí)間等。通知的內(nèi)容應(yīng)包括開會(huì)的時(shí)間、會(huì)議主題、地點(diǎn)、參加會(huì)議的人員及其要做的準(zhǔn)備工作等。5.3 會(huì)議的召開5.3.1 第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位組織召開，監(jiān)理單位配合并參加會(huì)議的籌備工作。第一次工地會(huì)議上確定的原則和制度對(duì)今后的工程監(jiān)理工作乃至工程建設(shè)有著極其重要的影響。會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：a)建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；b)建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。包括監(jiān)理行使施工組織設(shè)計(jì)審定權(quán)、修改設(shè)計(jì)建議權(quán)及設(shè)計(jì)變更簽字權(quán)、工程驗(yàn)收簽證權(quán)、工程付款簽證權(quán)、以及簽發(fā)整改通知單、簽發(fā)暫時(shí)停工令和復(fù)工令等權(quán)力；c)建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況