軟件項目管理復(fù)習(xí)題

1、一、選擇題1、可行性研究在項目的（）過程組實施?A.啟動B.實施C.計劃D.控制2、下面哪項工作是制訂進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)：A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B、網(wǎng)絡(luò)圖C、甘特圖（GANTT）D、資源平衡（RESOURCE LEVELLING）3、下面哪一方法通常不會被用來縮短進(jìn)度?A、趕工B、變更范圍C、以并行方式而不是序列方式來實施進(jìn)行活動D、資源平衡4、項目經(jīng)理和團(tuán)隊利用 來對合同績效提供額外的控制和衡量, 并且描述要由工作團(tuán)隊或工作中心來做的工作。A、工作包B、工作任務(wù)C、賬戶碼D、整合點(diǎn)5、在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：A、進(jìn)度問題B、費(fèi)用超支C、技術(shù)問題D、工作界面6、由于你的項

2、目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：A、估計范圍變更的程度B、更新預(yù)算C、記錄獲得的經(jīng)驗D、執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更7、下面列舉的例子，哪個屬于項目 A. 上課 B. 每天的保潔工作 C. 社區(qū)保安 D. 開發(fā)操作系統(tǒng)8、“COCOMO”是“構(gòu)造型成本模型”的縮寫，它主要是用在 A. 軟件估計 B. 軟件開發(fā) C. 軟件測試 D. 軟件運(yùn)行9、對一個任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時，A是樂觀者，估計是6天完成，B是悲觀者，估計是24天完成，C是有經(jīng)驗者認(rèn)為最有可能是12天完成，那么這個任務(wù)歷時估算是 A. 12 B. 13 C. 14 D. 15 10、以下各項關(guān)于回避風(fēng)險的陳述哪個是錯

3、誤的 A. 消除引起風(fēng)險的因素B. 決定不對風(fēng)險過高的項目進(jìn)行投標(biāo)C. 風(fēng)險倘若發(fā)生，就接受后果D. 決定取消采用具有高風(fēng)險的新技術(shù)11、當(dāng)用戶提出項目必須提前2天完成的要求時，你會集中于 A盡可能多做任務(wù) B請示老板C尋求方法加速關(guān)鍵路徑上任務(wù)的執(zhí)行 D通過降低成本加速執(zhí)行 12、購買保險是哪種類型的風(fēng)險處理策略 A風(fēng)險規(guī)避 B 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 C風(fēng)險抑制 D風(fēng)險自擔(dān)13、對于風(fēng)險比較大的項目，最好選擇哪種生存期模型 A瀑布模型 B噴泉模型 C. 螺旋模型 D增量模型14、增加有益的活動過程減少沒有價值的活動過程是下列哪類質(zhì)量活動 A質(zhì)量保證 B質(zhì)量規(guī)劃 C質(zhì)量控制 D質(zhì)量改進(jìn)15、里程碑的最佳定

4、義 A相關(guān)工作和事件的結(jié)合B通常用來表示工作或事件的兩條或多條線段或箭頭的相交C項目中表示報告要求或重要工作完成的可以辨別的點(diǎn)D需要資源和時間投入才得以完成的具體的項目任務(wù)16、在以下哪種項目組織中項目經(jīng)理將可能對項目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制 A強(qiáng)矩陣型 B項目化型 C弱矩陣型 D項目協(xié)調(diào)者17、以下哪一項是項目團(tuán)隊建設(shè)的基本原則 A進(jìn)行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評估B確保項目團(tuán)隊每位成員除了向項目經(jīng)理匯報之外同時向職能經(jīng)理匯報C盡早進(jìn)行項目團(tuán)隊建設(shè)D解決成員間的政治分歧18、對活動工時估算的輸入不包括：A、專家判斷B、限制因素C、假定D、資源能力19、開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項目進(jìn)度被

5、稱為：A、資源限制的進(jìn)度B、資源分配進(jìn)度C、資源平衡進(jìn)度D、資源定量化進(jìn)度20、要縮短關(guān)鍵路徑，下列哪一方法對降低項目成本有最大潛力但是可能增大風(fēng)險?A、趕工B、工作外包而不是內(nèi)部實施C、減少工作的范圍D、以并行方式而不是按序列方式來實施進(jìn)行工作21、大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列哪些因素引起的：A、員工不夠小心謹(jǐn)慎B、缺乏對員工的激勵C、缺乏來自管理層的關(guān)注D、需求規(guī)格錯誤22、周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為：A、質(zhì)量保證B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量計劃D、質(zhì)量評審23、質(zhì)量計劃過程包括的工具和方法有：A、收益/成本分析B、基準(zhǔn)C、質(zhì)量審計D、以上所有的24、質(zhì)量是

6、：A、零缺陷B、滿足需求C、產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確和隱含需求的能力D、B和C25、人力資源管理的主要程序是：A、組織設(shè)計，團(tuán)隊建設(shè)，資源規(guī)劃，評優(yōu)和獎勵B、組織規(guī)劃 ,人員招募,團(tuán)隊發(fā)展C、業(yè)主管理,團(tuán)隊發(fā)展，項目計劃編制，項目相關(guān)者管理D、員工規(guī)劃，資源外購，團(tuán)隊發(fā)展，業(yè)主管理26、項目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項，除了：A、為下一個項目保留所有的資源B、記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝C、項目過程歷史報告D、移交責(zé)任27、項目團(tuán)隊成員能與項目經(jīng)理成功溝通的程度主要地取決于：A、項目經(jīng)理如何有效地與團(tuán)隊建立關(guān)系B、項目經(jīng)理在組織層級中的地位C、項目的規(guī)模和性質(zhì)D、項目經(jīng)理的薪水和年齡28、管理收尾包

7、括所有下列事項，除了：A、項目驗收B、合同清算C、項目文件檔案D、經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)29、下列哪個不是項目管理計劃的一部分 A. 里程碑圖示 B. 進(jìn)度 C. 數(shù)據(jù)庫設(shè)計 D. 風(fēng)險清單30、一個高科技公司的項目經(jīng)理，現(xiàn)正在為一個新的項目選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，這個項目涉及很多的領(lǐng)域和特性，他應(yīng)該選擇哪種組織結(jié)構(gòu) A. 矩陣型 B. 項目型 C. 職能型 D. 組織型31、對于風(fēng)險比較大的項目，最好選擇下面哪個生存期模型 A. 瀑布模型 B. 原型 C. 螺旋模型 D. V模型32、組成范圍基準(zhǔn)的內(nèi)容是 A. 項目章程、批準(zhǔn)的詳細(xì)的項目范圍說明書和WBSB. 批準(zhǔn)的詳細(xì)項目范圍說明書、WBS和WBS字典

8、C. 項目章程、項目工作說明書和WBSD. WBS33、如果你是某項目的項目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個單元的成本是￥200。這個項目一共有40單元，你采用什么估算方法 A. 自下而上估算法 B. 類比估算法C. 專家估算法 D. 參數(shù)估算法34、風(fēng)險的三個屬性是 A. 風(fēng)險發(fā)生的時間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人B. 風(fēng)險事件、時間、影響C. 風(fēng)險事件、概率、影響D. 風(fēng)險數(shù)量、風(fēng)險影響程度、概率35、哪種進(jìn)度計劃方法考慮了風(fēng)險評估 A. PDM B. PERT C. ADM D. CDM36、下面各項對溝通計劃的描述，哪項是錯誤的 A. 確定溝通需求 B. 確定溝通的內(nèi)容C. 確定溝通方法 D. 對項目管理是沒

9、有必要的37、質(zhì)量控制是 A. 對每個工作包增加工作時間B. 項目生存期的各個階段都需要實施的C. 只需要做一次D. 只有大的項目才需要的38、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖，下面哪個是不正確的 A. 網(wǎng)絡(luò)圖可用于安排計劃 B. 網(wǎng)絡(luò)圖展示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系C. 網(wǎng)絡(luò)圖可用于跟蹤項目 D. 網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細(xì)的時間管理39、你負(fù)責(zé)一個為多個內(nèi)部客戶服務(wù)的系統(tǒng)集成項目，正在制定項目計劃。因為組織內(nèi)有許多人對這個系統(tǒng)很感興趣，你于是決定制定一個項目通信管理計劃。你制定該計劃的第一步將是：A、進(jìn)行項目干系人分析以評估所需的信息B、確定一個生產(chǎn)時間表以規(guī)定每種通信產(chǎn)品何時生產(chǎn)C、描述你計劃發(fā)布的信息的情況D、設(shè)立一個項目文

10、件庫以保證文件利用更加方便40、在項目階段結(jié)束時，復(fù)審可交付成果和項目績效的目的是：A、根據(jù)項目的基準(zhǔn)計劃，決定需要多少資源才能完成項目B、根據(jù)過去的執(zhí)行結(jié)果，調(diào)整進(jìn)度和成本的基準(zhǔn)計劃C、獲得客戶對可交付成果的接受D、決定項目是否繼續(xù)向下一個階段發(fā)展41、制定項目成本概算的三個最通常的技術(shù)是：A、 預(yù)算式、團(tuán)隊式的和參數(shù)式B、 類比式、自上而下式和自下而上式C、 類比、參數(shù)式和直接式D、 類比式、參數(shù)式和自下而式上式42、在你的項目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該：A、識別項目各組成部分以分配成本B、將項目時間表作為成本預(yù)算的輸入項C、進(jìn)行詳細(xì)和精確的成本估計D、制定成本績

11、效計劃43、在工作范圍未改變前提下，實際成本超出了合同中所預(yù)計的成本，這稱為：A、成本逐步增加B、成本增長率C、成本超支D、成本風(fēng)險45、誰決定一個新項目的要求？A、客戶B、項目干系人C、項目經(jīng)理D、高級管理層46、一個新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將完工。下一個階段是測試和執(zhí)行。這個項目比進(jìn)度計劃提前了兩周。在進(jìn)人最后階段之前，項目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注什么？A、范圍確認(rèn)B、質(zhì)量控制C、績效報告D、成本控制47、描述項目目標(biāo)、工作內(nèi)容、可交付物及最終產(chǎn)品的文件是。A、項目章程B、產(chǎn)品說明C、范圍說明D、WBS48、項目中的三大限制是：A、時間、費(fèi)用和贏利性B、資源需求、發(fā)起人的參與和資金C、時間、費(fèi)用和質(zhì)量

12、D、日程、設(shè)施便利性和資金49、在大多數(shù)項目中，大多數(shù)溝通計劃的實施都：A、在實施期間B、在項目的最早階段C、在項目收尾以前D、貫穿于項目的每一個階段50、風(fēng)險的兩個主要組成部分是什么？A、時間和費(fèi)用B、不確定性和損害C、質(zhì)量和時間D、費(fèi)用和決策周期1在軟項目管理中，控制包括 （） ， （） ，（） 和 （） 。2軟件項目計劃是由（） 和（） 共同經(jīng)過 （）階段后制定的。3能協(xié)調(diào)軟件開發(fā)，使得混亂減少到最小的方法是使用（）。4在軟件的生產(chǎn)過程中，總是有大量各種信息要記錄，因此，（）在產(chǎn)品的開發(fā)過程中起著重要的作用。5成本估算是在軟件項目開發(fā)之前，估算項目開發(fā)所需的 （），（） 和 （）6軟件工

13、程管理不同于其他過程管理，它對保證高質(zhì)量的 （） 產(chǎn)品更具有極為重要的意義。7成本估算方法中，有自頂向下估算方法，自底向上估算方法和（）方法8有效的項目管理集中在3P的管理上，這里的3P是指（）、問題(Problem)和過程(Process)。9項目的組織結(jié)構(gòu)有3種主要的類型：職能型、項目型和（）。10WBS最低層次的項目可交付成果稱為（），它的定義應(yīng)考慮80小時或兩周法則。11（）技術(shù)依據(jù)對軟件信息域特性和軟件復(fù)雜性的評估結(jié)果，估算軟件規(guī)模。 12要使整個項目縮短工期，只有使（）的工期縮短，整個項目才可以提前結(jié)束。 13. 質(zhì)量計劃的制定，總體過程經(jīng)歷4個階段：計劃的編制、實施、（）和總結(jié)。

14、14（） 要確定影響本項目的風(fēng)險來源、風(fēng)險產(chǎn)生的條件，并描述其風(fēng)險特征15、 （）的制度突出了主程序員的領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任集中到少數(shù)人身上，有利于提高軟件質(zhì)量。16基線的作用是把各階段的開發(fā)工作劃分得更加明確，便于檢查與確認(rèn)階段成果。因此，基線可以作為項目的一個（） 。17在一個大系統(tǒng)的開發(fā)過程中，由于（）失誤造成的后果要比程序錯誤造成的后果更為嚴(yán)重。18軟件工程包含（）和（）兩大部分內(nèi)容。19在軟件開發(fā)和維護(hù)過程中一個軟件往往有許多版本，版本控制工具用來存儲，更新，恢復(fù)和管理一個軟件的（） 。20參照以前完成的項目所耗費(fèi)的總成本，來推算將要開發(fā)的軟件的總成本，然后把它們按階段，步驟和工作單元進(jìn)行分配

15、，這種方法稱為（） 方法。21差別估算的缺點(diǎn)是不容易明確“差別”的界限，但它的優(yōu)點(diǎn)是可以提高（） 。22良好的工作范圍，概括起來為：開放、真誠、平等和（）。23（）是美國項目管理學(xué)會歷經(jīng)10年開發(fā)的一個關(guān)于項目管理的知識體系標(biāo)準(zhǔn)。24軟件項目的成本估算方法有基于模塊估算、基于功能點(diǎn)估算、基于過程估算、基于用例估算和（）。25配置審核包括兩方面的內(nèi)容：配置管理活動審核及（）。26馬斯洛的需求層次論把需求分成生理需求、安全需求、（）、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。27（）是項目承包方及客戶方都期望能夠按時進(jìn)行的一個階段性過程。28在一個軟件項目的開發(fā)過程中要自始至終得到（）的密切合作與支持。29風(fēng)險分析

16、是實際上就是貫穿在軟件工程中的一系列風(fēng)險管理步驟，其中包括（），（），（）和 （） 。 30軟件開發(fā)項目生存期詳細(xì)實際階段應(yīng)包括的文檔 （） 。31( )是用系統(tǒng)的功能數(shù)量來測量其規(guī)模，與實現(xiàn)產(chǎn)品所使用的語言和技術(shù)沒有關(guān)系的。1、 進(jìn)度控制、人員控制、經(jīng)費(fèi)控制、質(zhì)量控制2、 2、系統(tǒng)分析員、擁護(hù)、可行性研究與計劃3、軟件配置管理 4、軟件文檔5、經(jīng)費(fèi)、資源、開發(fā)速度 6、軟件7、差別估算 8、 人員 9、矩陣型 10、工作包11、功能點(diǎn) 12、關(guān)鍵路徑13、檢查調(diào)整 14、風(fēng)險識別15、主程序員組織機(jī)構(gòu) 16、檢查點(diǎn)17、管理 18、軟件開發(fā)技術(shù)、軟件工程管理19、多個版本 20、自頂向下估算

17、21、估算的準(zhǔn)確度 22、信任 23、PMBOK 24、基于代碼行估算 25、基線審核 26、社會需求 27、項目驗收 28、用戶29、風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險管理策略、風(fēng)險解決、風(fēng)險監(jiān)督30、詳細(xì)設(shè)計說明書 31、功能點(diǎn)四.簡答題1簡述建立里程碑的方法。 答：1）設(shè)立合理的里程碑檢查點(diǎn)；2）制定里程碑的完成目標(biāo)； 3）明確里程碑的驗證標(biāo)準(zhǔn)；4）確認(rèn)里程碑的相關(guān)利益人；5）標(biāo)識里程碑的進(jìn)度半分比。 2簡述風(fēng)險監(jiān)控中常用的有效措施有哪些。 答：1）建立并及時更新項目風(fēng)險列表及風(fēng)險排序；2）風(fēng)險應(yīng)對審計，保證風(fēng)險應(yīng)對計劃的執(zhí)行并評估風(fēng)險應(yīng)對計劃執(zhí)行效果，包括項目周期性回顧，績效評估等；3)對突發(fā)的

18、風(fēng)險或接受的風(fēng)險采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)變措施；4）建立報告機(jī)制；5）定期召集項目干系人召開項目會議，對風(fēng)險進(jìn)行評估，并通過各方面對項目實施的反應(yīng)來發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險；6）更新相關(guān)數(shù)據(jù)庫。7）引入第三方咨詢，定期對項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，以防范大的風(fēng)險。 3簡述制訂WBS計劃的主要步驟。 答：1）分解工作任務(wù)。分根據(jù)項目特點(diǎn)，選擇一種合適的方式，將項目總體工作范圍逐步分解為合適的粒度。2）定義各項活動/任務(wù)之間的依賴關(guān)系?；顒又g的依賴關(guān)系決定了活動的優(yōu)先級，也確定了每一項活動所需的輸入、輸出關(guān)系。3）安排進(jìn)度和資源。根據(jù)所分解的任務(wù)以及它們之間的依賴關(guān)系，確定和安排各項任務(wù)所需的時間和資源。4. 簡述軟件項目管理有什

19、么特征？ 答：軟件是純知識產(chǎn)品，其開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量很難估計和度量，生產(chǎn)率也難以預(yù)測和保證；項目周期長，復(fù)雜度高，變數(shù)多；軟件項目提供的是一種服務(wù)，需要滿足一群人的期望，即需要滿足一群想法和利益各不相同的人的需求。5何謂自下而上估算法？它適用什么情況？具有什么特點(diǎn)？答：自下而上估算法：是利用任務(wù)分解結(jié)構(gòu)圖，對各個具體工作包進(jìn)行詳細(xì)的成本估算，然后將結(jié)果累加起來得出項目總成本。適用情況：主要適用于項目開始以后和WBS的開發(fā)階段，或需要進(jìn)行準(zhǔn)確估算的時候。特點(diǎn)：估算結(jié)果比較準(zhǔn)確，準(zhǔn)確度決定于每個任務(wù)的估算情況。但非常費(fèi)時，估算本身的費(fèi)用較大。6. 什么是任務(wù)分解？為什么要進(jìn)行任務(wù)分解？答：任務(wù)分解就是

20、將一個項目分解為更多的工作細(xì)目或者子項目，使項目變得更小、更易管理、更易操作。它是一個化繁為簡，分而治之的過程。作用：提供了項目范圍基線，是范圍變更的重要輸入；為評估和分配任務(wù)提供具體的工作包；進(jìn)行估算和編制項目進(jìn)度的基礎(chǔ)。7. 什么是項目？其主要特點(diǎn)是什么？ 答：項目是指為增加某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)的價值所做的一次性的、有限的努力。目標(biāo)性、獨(dú)特性、一次性、約束性、關(guān)聯(lián)性、多方面性和不可逆轉(zhuǎn)性。8何謂自上而下估算法？它適用什么情況？具有什么特點(diǎn)？答：自上而下估算法：從項目的整體出發(fā)，進(jìn)行類推，即估算人員根據(jù)以往的完成類似項目所消耗的總成本（或工作量），來推算將要開發(fā)的軟件的總成本（或工作量），然后按比例將它分配到各個開發(fā)任務(wù)單元中。適用情況：有類似的歷史項目數(shù)據(jù)，信息不足（要求不是非常精確)的時候。特點(diǎn)：簡單易行、花費(fèi)少；具有一定的局限性；準(zhǔn)確性差，可能導(dǎo)致項目出現(xiàn)困難。五、分析題1一個軟件企業(yè)現(xiàn)在面對兩個項目的抉擇，他們經(jīng)過分析得出這樣的結(jié)論：如果做A項目，盈利的概率是30%，可以盈利20萬元，但是同時虧損的概率是70%，虧損3萬元；如果做B項目，盈利的概率是70%，盈利6萬元，但是同時虧損的概率是30%，虧損5萬元。請用決策樹的方法計算出兩個項目的預(yù)期收益，并判斷哪個項目是比較有利的選擇？（畫出決策樹） 2. 請根據(jù)下面兩