項(xiàng)目收益計(jì)算的方法

1、項(xiàng)目收益計(jì)算方法基本原理和概念效益根據(jù)稅后的企業(yè)基礎(chǔ)進(jìn)行衡量，并且 不包括延伸企業(yè)實(shí)現(xiàn)的效益。已經(jīng)建立了三級(jí)效益分類制度以反映待實(shí)現(xiàn)效益在根本屬性和/或置信度方面的不同。使用預(yù)算方法（如實(shí)用）對(duì)相關(guān)成本和收入元素進(jìn)行單獨(dú)分析以量化和衡量項(xiàng)目效益。 如果預(yù)算方法不實(shí)用，可以接受自己的單位。不要求重大前期投資的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)使用增量成本/效益模式進(jìn)行衡量效益的計(jì)算應(yīng)只包括增加的企業(yè)成本和效益。要求重大前期投資的非 NPI 項(xiàng)目可以使用以凈現(xiàn)值（NPV）為基礎(chǔ)的增量模型進(jìn)行衡量。如果前期投資超過(guò)頭 12 個(gè)月的效益（第一年出現(xiàn)負(fù)凈效益），通常就被認(rèn)為是“重大”投資。無(wú)論是哪種情況，效益都是以無(wú)論是哪種情況

2、，效益都是以“當(dāng)前當(dāng)前”狀態(tài)和狀態(tài)和“改善改善”狀態(tài)之間的差異為基礎(chǔ)的狀態(tài)之間的差異為基礎(chǔ)的建立財(cái)務(wù)基線基線反映流程的“當(dāng)前”狀態(tài) 目前收入或成本結(jié)構(gòu) 用預(yù)算的方法確定流程的每個(gè)步驟消耗的企業(yè)企業(yè)資源 人數(shù)、原料、超時(shí)、外部費(fèi)用（合同等）、執(zhí)行費(fèi)用，等基線應(yīng)當(dāng)集中在相關(guān)的成本上那些將受到您的項(xiàng)目的影響的成本例如，一個(gè)以降低包裝成本為目標(biāo)的項(xiàng)目可以忽略運(yùn)費(fèi)和稅收費(fèi)用，如果它們不受包裝的影響了解所有成本還是很重要，這樣才能確保項(xiàng)目的目標(biāo)鎖定在適當(dāng)?shù)念I(lǐng)域受季節(jié)性影響受季節(jié)性影響的基線通常需要在較長(zhǎng)的時(shí)間周期內(nèi)建立在較長(zhǎng)的時(shí)間周期內(nèi)建立回歸可以用于項(xiàng)目的歷史基線以衡量增加的銷售等級(jí)I效益減少材料成本部

3、分減少保修減少加班取消外包減少企業(yè)人數(shù)產(chǎn)量提升價(jià)格提升減少直接運(yùn)費(fèi)減少?gòu)U品減少庫(kù)存和應(yīng)收款項(xiàng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)效益對(duì)底線的直接和確定的影響明確的因果要求90%置信度改善必須真實(shí)改善必須真實(shí)以經(jīng)濟(jì)為主旨以經(jīng)濟(jì)為主旨必須對(duì)成本的每個(gè)因素分別加以必須對(duì)成本的每個(gè)因素分別加以分析分析期間成本再分配不算在內(nèi)期間成本再分配不算在內(nèi)要求有證明的改善要求有證明的改善等級(jí)II效益有效的資源重新配置必須包括全體人員改善必須是真實(shí)的改善必須是真實(shí)的以收益為以收益為主旨主旨增值增值必須表明需求必須表明需求二級(jí)資源的重新配置通過(guò)減少對(duì)二級(jí)資源的重新配置通過(guò)減少對(duì)額外資源額外資源的投資使的投資使公司有效地增公司有效地增長(zhǎng)長(zhǎng)重新配

4、置人員，支持企業(yè)發(fā)展有效地為不同的工廠/流程重新配置設(shè)備，避免資金消耗或生產(chǎn)外包等級(jí)III效益通常沒(méi)有等級(jí)I那么直接和確定 要求70%置信度包括可避免的費(fèi)用以NPV（凈現(xiàn)值）為基礎(chǔ)衡量效益（NPI，資本項(xiàng)目）改善改善必須真實(shí)必須真實(shí)以以收益收益為為主主旨旨要求有證明的改善要求有證明的改善有資格以NPV為基礎(chǔ)進(jìn)行衡量的項(xiàng)目效益產(chǎn)能提升，暫時(shí)未實(shí)現(xiàn)銷售避免費(fèi)用或資金的消耗庫(kù)存降低所帶來(lái)的潛在財(cái)務(wù)收益不引起整體重新配置或減少總?cè)藛T的薪資/管理效率（例如減少10%的工作時(shí)間）項(xiàng)目周期12 12 個(gè)月財(cái)務(wù)控制期個(gè)月財(cái)務(wù)控制期2 2認(rèn)證認(rèn)證的年度的年度效益效益3 34 45 56 67 78 89 910

5、10 1111 12121 12 23 34 - 184 - 18報(bào)告速贏報(bào)告速贏和和預(yù)計(jì)開(kāi)支預(yù)計(jì)開(kāi)支效益/成本衡量總周期? ?效益效益實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)周期周期財(cái)務(wù)報(bào)告周期 使用 2 個(gè)月的實(shí)現(xiàn)（實(shí)際）效益和 10 個(gè)月的修訂（預(yù)計(jì)）效益，根據(jù)計(jì)算得出的凈稅年度效益。預(yù)計(jì)效益應(yīng)當(dāng)以最適合信息為基礎(chǔ)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 管理項(xiàng)目事務(wù)以確保收益目標(biāo) 項(xiàng)目數(shù)量 有實(shí)際收益的項(xiàng)目 建立并記錄財(cái)務(wù)基線 評(píng)價(jià)備選解決方案的財(cái)務(wù)影響 量化效益并及時(shí)與財(cái)務(wù)代表達(dá)成共識(shí) 確定、評(píng)價(jià)、總結(jié)和量化（凡適合）可能對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)果有重大影響的新事實(shí)、數(shù)據(jù)和環(huán)境（隨項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)）。 與財(cái)務(wù)代表共同檢查潛在的事實(shí)和環(huán)境的重大改變. 使

6、項(xiàng)目行動(dòng)和成果效益之間的因果關(guān)系具體化 財(cái)務(wù)驗(yàn)證 必須保持獨(dú)立 建立以下標(biāo)準(zhǔn)并與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通： 財(cái)務(wù)文件要求（有關(guān)基線的支持和批準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)效益的量化、月度驗(yàn)證的支持） 報(bào)告期限 批準(zhǔn)財(cái)務(wù)基線并根據(jù)預(yù)期效益的性質(zhì)和類型確定初步的效益分類。 檢查并考慮可能對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)果有重大影響的新事實(shí)、數(shù)據(jù)和環(huán)境（隨項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)） 驗(yàn)證財(cái)務(wù)控制的開(kāi)始日期 在12個(gè)月的財(cái)務(wù)控制期內(nèi)按月驗(yàn)證項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成果。 注，流程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)量化月度成果并提供證明文件。改善效果相關(guān)指標(biāo)周期縮短庫(kù)存金額降低生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率提高庫(kù)存金額降低周轉(zhuǎn)次數(shù)提高庫(kù)存金額降低財(cái)務(wù)收益庫(kù)存降低金額年貸款利率（一類收益）庫(kù)存降低金額存款利息（三類收益）改善效果相關(guān)指標(biāo)OEE提升停機(jī)時(shí)間縮短單件工時(shí)縮短不良損失減少質(zhì)量損失計(jì)算見(jiàn)下頁(yè)生產(chǎn)時(shí)間縮短財(cái)務(wù)收益1. 產(chǎn)能提升毛利（瓶頸設(shè)備改進(jìn)3級(jí)）2. 產(chǎn)能提升工序增值（3級(jí)）3. 停機(jī)時(shí)間縮短單位時(shí)間能耗（電費(fèi)，壓縮空氣，冷氣等2級(jí)）改善效果相關(guān)指標(biāo)直通率提高報(bào)廢降低返修維修減少材料利用率提高生產(chǎn)效率提高變動(dòng)成本降低財(cái)務(wù)收益1. 單件