服裝產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計部績效考核方案

1、產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計部職能績效考核方案【關(guān)鍵】：一、崗位（部門）劃分；二、崗位（功能）責(zé)任；三、績效考核標(biāo)準(zhǔn)；四、績效考核方式；五、（季度、年度）周期綜合考核結(jié)果匯總；六、各崗位適應(yīng)程度分析、調(diào)整；七、下個（季度、年度）周期考核計劃制訂。項目一、產(chǎn)品開發(fā)部（設(shè)計部）必要崗位職能劃分（見表A-1）經(jīng)理（設(shè)計總監(jiān)）經(jīng)理助理此職位可選擇副經(jīng)理（技術(shù)主管）首席設(shè)計師（男裝）首席設(shè)計師（女裝）紙樣師工藝員裁工車板工技術(shù)助理設(shè)計師設(shè)計師平面設(shè)計師設(shè)計助理設(shè)計師平面設(shè)計師設(shè)計師設(shè)計助理表A-1項目二、產(chǎn)品開發(fā)部（設(shè)計部）具體崗位責(zé)任劃分（見表B-1B-3）崗位名稱管理權(quán)限及管理責(zé)任主要職責(zé)經(jīng)理（設(shè)計總監(jiān)）管理權(quán)限

2、：受總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對本部門員工的管理權(quán)。管理責(zé)任：對產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任。1. 負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實施,對公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任；2. 每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，三月份交營銷總監(jiān)審核，營銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部三方共識進(jìn)行投入設(shè)計及試制；3. 每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核；4. 負(fù)責(zé)對部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；5. 負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合；6. 負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行；7. 負(fù)責(zé)組

3、織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題；8. 負(fù)責(zé)與營銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場競爭能力；9. 負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用；10. 負(fù)責(zé)組織本部門員工對專業(yè)技術(shù)知識和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平；11. 負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。副經(jīng)理（技術(shù)主管）管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面負(fù)責(zé)分管板房的日常工作管理任務(wù)。管理責(zé)任：對板房工作職責(zé)履行和板房的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任。1. 負(fù)責(zé)制定板房生產(chǎn)作業(yè)計劃并組織實施；2. 負(fù)責(zé)對板房人員的培訓(xùn)、考核；3. 負(fù)責(zé)板房日常工作的調(diào)配、

4、安排、協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位人員以及同設(shè)計人員的工作配合；4. 負(fù)責(zé)解決紙樣、車板工藝技術(shù)上的難題；5. 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)質(zhì)量的前提控制；6. 負(fù)責(zé)紙樣、樣衣、工藝生產(chǎn)單和其它工藝文件的審批、確認(rèn)、放行。首席設(shè)計師管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面負(fù)責(zé)分管設(shè)計部門的日常工作管理任務(wù)管理責(zé)任：對設(shè)計部門工作職責(zé)履行和設(shè)計部門的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任1. 負(fù)責(zé)制訂設(shè)計作業(yè)計劃并組織實施；2. 負(fù)責(zé)設(shè)計人員的培訓(xùn)、考核；3. 負(fù)責(zé)設(shè)計部門的日常工作調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各人員以及同板房的工作配合；4. 負(fù)責(zé)組織解決設(shè)計存在的薄弱環(huán)節(jié)；5. 負(fù)責(zé)把握公司品牌服裝的風(fēng)格與定位，并著重提前開發(fā)每季度的服裝款式；6.

5、負(fù)責(zé)組織本部門人員對市場的調(diào)查及提前掌握每年的流行趨勢，以確定本品牌服裝的設(shè)計方向；7. 負(fù)責(zé)跟蹤所開發(fā)的產(chǎn)品與市場流行趨勢相吻合；8. 負(fù)責(zé)對設(shè)計師所設(shè)計的圖紙進(jìn)行審核、確定、放行。表B-1崗位名稱直屬上級主要職責(zé)紙樣師副經(jīng)理（技術(shù)主管）1. 按設(shè)計師的要求做出新板，經(jīng)審核批板后，則規(guī)范畫出實樣(含修剪樣)；2. 負(fù)責(zé)每個新板的正確尺寸及效果的確定；3. 負(fù)責(zé)做到對不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對紙樣做出不同的細(xì)節(jié)處理；4. 負(fù)責(zé)對裁板、車板過程中所發(fā)現(xiàn)的異常問題的溝通和解決；5. 按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底；6. 在工作過程中，必須直接與設(shè)計師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問題。工藝員

6、1. 工藝制單設(shè)計要求對各個部位詳細(xì)列明要求透徹到位；2. 樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批，經(jīng)理批準(zhǔn)方可下到裁床和車間；3. 針對新款核查嘜架，準(zhǔn)確用料，其中會經(jīng)緯紗線路、嘜架空間、核查裁片（輔助副經(jīng)理工作）；4. 負(fù)責(zé)各款制單，紙樣存檔留底，不可以散亂丟失，以備查詢；5. 負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；制訂材料消耗工藝定額、標(biāo)準(zhǔn)工時定額；6. 開貨前負(fù)責(zé)詳細(xì)講解各部位工藝要求，包括其可能出現(xiàn)的問題，并將其貼在樣板上；7. 抽查車間成品，尾部成品尺碼是否準(zhǔn)確，杜絕錯碼現(xiàn)象。裁工1. 負(fù)責(zé)新板面料（含新款各色面料）必須先試出各縮水率，放出硬樣，確保大貨尺碼準(zhǔn)確，在工藝單上注明縮水率；2.

7、核實樣衣，紙樣的塊數(shù)是否一樣；3. 根據(jù)紙樣要求正確裁片好每一件樣板；4. 核實樣衣用料，做好各項要求的記錄工作；5. 協(xié)助車辦的配片工作及布匹的退倉處理工作。車板工1. 必須嚴(yán)格根據(jù)紙樣師要求，準(zhǔn)確制作工藝，及時節(jié)出新款，并要求做好工藝流程、每道工序的詳細(xì)記錄，并把需注意的地方作一個重點(diǎn)說明；2. 對自己產(chǎn)品必須自檢自量，以最好的質(zhì)量交辦；3. 在制作過程中發(fā)現(xiàn)存異常必須及時與紙樣師或主管溝通解決。技術(shù)助理1. 資料圖片的復(fù)印；2. 成品樣辦進(jìn)出登記、簽收程序；3. 面料、物料領(lǐng)用登記；4. 紙樣的保管，樣衣紙樣的歸檔；5. 完成每月統(tǒng)計表；6. 負(fù)責(zé)協(xié)助板房的日常工作管理。表B-2崗位名稱

8、直屬上級主要責(zé)任設(shè)計師首席設(shè)計師1. 了解市場流行趨勢，根據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位，及消費(fèi)者的需要進(jìn)行設(shè)計；2. 按計劃負(fù)責(zé)設(shè)計完成款式效果圖；3. 負(fù)責(zé)對自己設(shè)計款式的要求做好打樣前所需的資料等工作；4. 對初板的審定跟蹤，以及確定款式、打板；5. 配合紙樣師對款式的尺寸及工藝要求的確定。平面設(shè)計師1. 了解面料、輔料的圖案、花樣流行趨勢，根據(jù)設(shè)計要求完成相關(guān)圖案及花稿設(shè)計；2. 配合設(shè)計師進(jìn)行印花、繡花、釘珠等細(xì)節(jié)設(shè)計；3. 搜集并提供各類型消費(fèi)者所需的流行圖案、花稿，確認(rèn)具體設(shè)計布局，并進(jìn)行構(gòu)圖、布局、效果的演示設(shè)計；4. 配合設(shè)計師進(jìn)行流行趨勢調(diào)查、色彩搭配統(tǒng)籌，及時提供相關(guān)樣稿；5.

9、整理、分類、歸納設(shè)計稿件，形成完整的圖樣資料庫；6. 與設(shè)計師一起研究相關(guān)產(chǎn)品推廣宣傳等設(shè)計的策劃、實施方案，并提交概念設(shè)計稿。設(shè)計助理1. 根據(jù)設(shè)計師的要求，負(fù)責(zé)描圖、配色、調(diào)色等輔助設(shè)計工作；2. 收集主、輔料市場信息，受設(shè)計師指派采購合適的主、輔料；3. 設(shè)計圖紙、資料收集、整理、歸檔、保管；4. 負(fù)責(zé)“OK樣板”的登記歸檔和保管；5. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。表B-3項目三、考核標(biāo)準(zhǔn)：鑒于各部門（崗位）責(zé)任性質(zhì)的不同，可參照工作結(jié)果綜合業(yè)績來進(jìn)行具體考核，遵循對事不對人、對熟不對生、對全員不對個體、可考證、可計算、可度量、關(guān)鍵性、獨(dú)立性、同質(zhì)性原則來制訂并執(zhí)行。主要目的為了考察員工的工作態(tài)

10、度、為人品德、以及技術(shù)能力三個方面。具體考核項目及指標(biāo)如下：1. 工作出勤率考核。（指標(biāo)包括：遲到、早退、曠工、請假、加班等方面）2. 工作完成率考核。（指標(biāo)包括：定時、定量、提前、延誤、超額等方面）3. 工作事故率考核。（指標(biāo)包括：調(diào)查事故、設(shè)計事故、技術(shù)事故、檢驗事故、安全事故等方面）4. 工作創(chuàng)新率考核。（指標(biāo)包括：技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新等方面）5. 市場反應(yīng)考核。（指標(biāo)包括：款式暢銷比例、款式受歡迎程度、調(diào)查準(zhǔn)確性等方面）以上考核標(biāo)準(zhǔn)，要參照實際工作流程以及工作結(jié)果，分為月、季度、年度考核。根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，各部門制訂出相關(guān)獎懲辦法，并報由相關(guān)主管，監(jiān)督實施。最后，要適時進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和修

11、改，以便在實際工作中最適合的應(yīng)用，產(chǎn)生有效的功能。項目四、考核方式：（見表C-1C-5）2010年1月*公司設(shè)計部（產(chǎn)品開發(fā)部）員工出勤考核表（例表）姓名日期出勤情況出勤匯總領(lǐng)導(dǎo)簽字遲到早退曠工請假加班出差全勤實際李*1日廣州27天26天王*2日表C-12010年第一季度 設(shè)計部員工 個人工作進(jìn)度 考核表（例表）姓名隸屬職務(wù)負(fù)責(zé)項目任務(wù)目標(biāo)工具材料配備計劃時限實際耗時進(jìn)度匯總領(lǐng)導(dǎo)簽字張*板房工藝員A170號型女款上衣工藝制單、A170號型女款上衣排料及工藝制單全7天3天提前完成趙*B180號型男西褲放樣及OEM制單B180號型放樣、排版、工藝制單編寫缺制單表15天17天延遲完成趙*表C-220

12、10年第一季度 設(shè)計部員工 個人工作事故 考核表（例表）姓名隸屬職務(wù)事故（故障）事故起因時間解決辦法解決結(jié)果劉*設(shè)計2課設(shè)計師A170號型女款上衣色卡錯置設(shè)計圖未注明該款服裝色卡1/2重制設(shè)計圖、標(biāo)明選色色卡已解決責(zé)任人簽字直屬上級簽字表C-32010年第一季度 設(shè)計部員工 突出工作成績 考核表（例表）姓名隸屬職務(wù)時間任務(wù)項目表彰情況獲獎規(guī)格成員吳*設(shè)計1課平面設(shè)計師2/14廣東省十佳平面設(shè)計創(chuàng)意大賽服裝印花圖案設(shè)計團(tuán)體一等獎省級團(tuán)體專業(yè)技術(shù)比賽吳*徐*趙*成員簽名比賽主辦單位蓋章證明、證書部門領(lǐng)導(dǎo)簽字表C-42010年第一季度 設(shè)計部工作成績 市場報告表（例表）款式號型款式特征銷售區(qū)域?qū)Ｙu點(diǎn)

13、銷售量（件/周）同類產(chǎn)品市場占有比率消費(fèi)者反應(yīng)責(zé)任對應(yīng)部門專賣點(diǎn)負(fù)責(zé)人A170女上衣長袖短款西裝領(lǐng)外套華中地區(qū)湖北省武漢市漢口區(qū)硚口路專賣店13515%1.色彩多樣、款式新穎、做工精致2.號型略偏小設(shè)計一課板房盧*備注此表內(nèi)容由營銷部相關(guān)部門填寫，最終發(fā)還設(shè)計部相關(guān)部門核對匯總。表C-5以上考核例表內(nèi)容為具體項目指標(biāo)考核，主要針對設(shè)計部在工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題、硬件問題、團(tuán)隊建設(shè)問題等方面，全局衡量設(shè)計部在全年工作安排中的長 處與不足，作為領(lǐng)導(dǎo)者，可作為安排全局工作流程的參考和借鑒，不能一概定義為具體某個員工個人的能力體現(xiàn)。請注意適度的、及時的進(jìn)行相關(guān)考核項目及指標(biāo)的 調(diào)整和替換，盡量避免重復(fù)錯誤以及能力技術(shù)安排不到位的情況發(fā)生。項目五、周期考核匯總：（略）一、視每個部門的工作周期決定某一項或多項考核匯總的時間及方式。如，設(shè)計部門需要時間安排流行趨勢調(diào)查、面輔料甄選、款式及效果圖繪制等流程環(huán)節(jié)，就需要適當(dāng)?shù)募娱L工作時限，根據(jù)平均時限再安排具體考核匯總的時間。二、制作相關(guān)匯總表，并由集體人員匯總填寫，遞交部門負(fù)責(zé)人審批簽字?？绮块T的考核表，要求不同部門雙方同時匯總并對比結(jié)果。三、將考核結(jié)果通報部門負(fù)責(zé)人審批后，發(fā)至公司人事財務(wù)部門，以便決定給與的相關(guān)獎懲辦法，同時該部門負(fù)責(zé)人及時提交相關(guān)改革或修正辦法，進(jìn)行相關(guān) 考核項目的修改，并重新調(diào)整工作崗位，及時更新工作流程。如，