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文檔簡介

1、第一部分 概述一、編制說明面對激烈競爭的建筑市場,公司領導、項目部決心樹雄心、立壯志,對*立下以下目標:1、質量目標:*工程確保創(chuàng)市市政金杯示范工程。2、文明施工:確?!?市市政工程安全文明工地”。為了保證*的施工質量,按照合同及招標文件的要求,因此我項目部在本工程施工之前編制本工程切實可行的市市政金杯示范工程目標創(chuàng)優(yōu)計劃,在施工過程的質量、安全、文明管理及運用新技術、新工藝、新材料、新產品方面進行詳細的闡述,并編制相應的施工方案,嚴格按照規(guī)范、規(guī)程操作施工,嚴格按照質量檢驗標準檢查驗收,做好首段、首件分項/部位的驗收達標工作,做好質量“三檢”工作,保證每道工序,每個部位100%合格,從而保證

2、工程整體質量達到優(yōu)良。同時要針對質量通病,施工中的薄弱環(huán)節(jié)、關鍵工序,開展QC小組活動,促進工程質量水平的提高。二、編制依據1、*施工圖紙。2、*招標文件附件及工程量清單。3、國家、山東省及*市的有關規(guī)范、規(guī)程和標準。公路瀝青路面施工技術規(guī)范(JTG F40-2004)公路工程瀝青與瀝青混合料試驗規(guī)程(JTJ052-2000)公路工程質量檢驗評定標準JTJF-2004城鎮(zhèn)道路工程施工與質量驗收規(guī)范(CJJ1-2008)建設工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范GB50194-93施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-88公路路面基層施工技術規(guī)范水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范公路交通安全設施施工技術規(guī)范道路交

3、通標志和標線(GB5768-2009)公路交通標志板中華人民共和國安全生產法中華人民共和國環(huán)境保護法中華人民共和國安全生產管理條例4、 本工程的施工合同和施工組織級計。5、 山東省及*市現(xiàn)行的有關安全生產和文明施工規(guī)定。6、公司ISO9001:2000質量管理體系質量手冊、程序文件及技術標準。三、工程概況*起點為*,終點為*,全長*Km,行車道路面寬*m,人行道寬以現(xiàn)場為準,斷面型式為兩幅路。其中4cmAC-13C:*m2,6cmAC-20:*m2,3×18cm水泥穩(wěn)定碎石:*m2,人行道鋪裝:*m2,雨水方溝*m,D300混凝土管道*m,D600混凝土管道:*m,D700混凝土管道

4、*m,D800混凝土管道:*,D1000混凝土管道:201m。污水方溝*m路面等級、標準:城市主干路;設計行車速度:40km/h;路面類型:瀝青混凝土路面;標準軸載:BZZ-100;路面結構設計年限:15年。工程合同造價為3808.9萬元。第二部分 總體部署我公司把*列為*年公司重點工程,因此公司投入大量的人力、物力、財力,確保本工程質量達到*市市政金杯示范工程標準,爭創(chuàng)山東省優(yōu)質工程,文明施工方面確保達到“*市市政工程安全文明工地”。為了落實和貫徹公司的精神,項目部在平時的施工管理方面中嚴格按按施工組織設計、各規(guī)范、規(guī)程及公司的有關規(guī)定進行施工。努力創(chuàng)出精品工程,向業(yè)主交一份滿意的答卷,施工

5、中得到了建設單位、監(jiān)理公司、設計院及上級有關建管部門等單位給予大力支持和配合,使本工程在結構上、立面上的細部處理、用材等等盡可能上一個檔次,具有工期合理緊湊、環(huán)境影響低、工程質量高的特點。創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”、“三嚴”?!叭摺笔歉哔|量意識、高質量標準、高質量目標;“三嚴”是嚴格管理、嚴格控制、嚴格檢驗。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個員工具備“三高”、“三嚴”標準,特別是項目部管理層,在整個施工過程中,在高質量標準上狠下功夫。在施工過程中,跟監(jiān)理單位、建設單位認真搞好協(xié)調工作,使監(jiān)理單位在質量把關的同時,也為施工方出謀劃策,減少質量通病的發(fā)生,共同為創(chuàng)優(yōu)打下堅實的基礎。制定創(chuàng)優(yōu)的質量

6、目標和質量計劃。把創(chuàng)優(yōu)工程的目標值分解到每個責任者。項目部要經常檢查質量計劃的實施情況,哪些分項工程上有優(yōu)勢、差距,在有優(yōu)勢的分項上,創(chuàng)出自己的特色,有差距的分項上要采取積極的措施和辦法達到質量目標。嚴格內部科學管理,做到在確保安全生產的同時,上下一條心,共同奮戰(zhàn),各道工序緊緊圍繞質量目標,嚴格執(zhí)行公司ISO9001質量體系、質量手冊、技術標準、程序文件和ISO14001環(huán)境管理體系標準等質量保證文件一系列標準,使工程的動態(tài)管理始終處于受控狀態(tài)。嚴格按照施工圖紙、建筑設計及施工驗收規(guī)范和質量評定標準進行施工,對工程質量實行三級制的管理程序,認真貫徹執(zhí)行建設部推廣應用的新技術,使整個工程圍繞著質

7、量目標開展工作。第三部分 項目組織機構建立由項目經理領導,項目技術負責人和項目副經理、專業(yè)施工員中間控制、專職質檢員檢查的三級管理系統(tǒng),形成由項目經理到各施工方、各專業(yè)公司的質量及安全文明施工的管理網絡。制定科學的組織保證體系,并明確各崗位職責。同時認真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質量監(jiān)督機構和社會各界對工程質量實施的監(jiān)督檢查。通過項目質量管理體系及安全文明施工體系協(xié)調運作,使工程質量及施工狀態(tài)始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程,嚴格控制每一個分項、分部工程的質量,以確保工程質量目標和安全文明施工目標的實現(xiàn)。一、項目組織機構項 目 經 理技術負責人項目副經理材料采購組質量安全組

8、施工管理組計劃核算組行政后勤組保衛(wèi)材料員安全員質檢員施工員后勤電腦員財會核算員資料員各專業(yè)施工隊二、目標管理針對本工程的特點,環(huán)境及一些特定條件,制訂質量控制目標、進度控制目標以及安全控制目標,現(xiàn)場文明施工控制目標。項目部貫徹各工種的實行生產、質量責任制,有獎有罰,使各種工序的施工處于有效的控制當中。各分項、分部工程在施工之前,先由項目技術負責人向各施工員進行技術交底。然后,各專業(yè)施工員針對本專業(yè)特點對操作班組進行書面技術交底。明確質量目標,制訂確保質量的措施。第四部分 質量管理責任人是提高工程質量的關鍵因素,因此必須加強施工人員的管理,建立健全的質量責任制,使質量管理落實到每個人,做到職責分

9、明,落實質量責任追究制度,避免一些推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,充分調動施工管理人員的工作積極性。一、項目經理1、項目經理是單位工程的第一質量責任人,對單位工程的質量負全面責任,是工程質量管理的組織者和領導者。組織貫徹執(zhí)行質量標準、施工規(guī)范及保證質量和各項制度和措施,并督促檢查實施情況。2、負責組織編制項目質量計劃,并組織實施。組織項目管理人員按規(guī)定的質量職責和工作程序開展施工管理,落實過程控制和獎懲辦法。3、堅持“質量第一”的方針,正確處理進度與質量的關系。4、組織有關人員對施工過程進行質量檢查和質量評定,主持質量事故分析、處理會,及時報告重大事故,參與事故的調查和處理。5、嚴格執(zhí)行各項質量控制程序,

10、執(zhí)行質量否決權和質量獎罰制度。6、組織好生產過程中的各種原始記錄及統(tǒng)計工作,保證各種原始資料的完整性,準確性和可追溯性。7、組織并積極開展QC小組活動,有效地提高職工質量意識,對本項目部人員違反工序紀律造成的質量問題負領導責任。二、項目技術負責人1、負責編制施工組織設計方案,主管項目的技術和質量工作,對施工員進行技術交底。2、實施技術管理。必要時,對關鍵工序或特殊工序制定操作性的作業(yè)指導書。對關鍵工序和特殊工序的質量進行控制。3、參加工程質量事故的處理工作,對工程施工過程不合格的糾正措施及原因、責任的落實等負有重要責任,對原材料、半成品中的不合格品進行評審處置。4、負責制訂項目糾正和預防措施,

11、審查并簽發(fā)設計變更,提出實施和索賠意見。5、督促項目各級人員認真做好質量記錄,并按要求歸檔。技術資料要求及時準確并具有可追溯性。6、組織對分部工程進行質量評定,指定人員填寫分部工程質量評定表。7、協(xié)助領導搞好各種技術培訓工作,參加并指導QC小組活動。三、施工員1、熟悉并掌握設計圖紙、質量檢驗評定標準、施工驗收規(guī)范、規(guī)程和施工工藝,熟悉并掌握質量體系文件。施工前認真向班組進行技術交底,施工中認真監(jiān)督實施,保證工程質量符合標準。2、有權對施工用材料、半成品和質保資料進行檢查,發(fā)現(xiàn)質量問題有權拒絕使用并和項目材料員聯(lián)系進行處置。3、參與施工方案和作業(yè)指導書的編制并按施工方案、技術要求和作業(yè)指導書組織

12、施工。4、遵守質量管理制度,組織工序質量自檢,交接檢查和分項工程的驗評,發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改,并參加上級組織的質量檢查,對存在的問題實施糾正措施。5、負責做好成品保護工作。6、對分包方施工的分部分項工程的質量實施監(jiān)督檢查;四、材料員把好材料的質量關、采購關、進場關。材料進場后要及時通知試驗員進行取樣復試,對材料無法確定時要協(xié)同質檢員共同檢評。對不合格材料負責清退,對因不合格材料引發(fā)的質量問題負有直接責任。五、質檢員隨時跟蹤檢查工程質量,掌握工程質量動態(tài),對分部、分項工程質量進行評定。對達不到質量要求的有權行使停工權、返工權、罰款權。對不合格的原材料有權禁止使用。并參加隱蔽工程的驗收,監(jiān)督班組進

13、行自檢、互檢。六、試驗員對進場的原材料及時按批量送檢,材料試驗不合格時應立即通知質檢員,材料員。對后臺計量要進行監(jiān)督檢查,維護保養(yǎng)計量器具設備,對損壞計量器具者有權進行處罰。工程施工要及時對混凝土、砂漿、鋼筋焊接等進行取樣送檢,有不合格者,要及時通知項目技術負責人進行處理。七、項目其他人員的職責由項目經理擬定,并保證使每一個參加項目施工的人員都清楚自己的職責。第五部分 質量保證一、質量保證體系項目經理部按GB/T19002-IS09002質量管理標準確保生產過程均處受控狀態(tài) 施工處各職能部門質量檢查控制工序質量控制工程質量檢驗針對問題開展群眾性小組活動,堅持交接和下道對上道工序的檢驗全面進行工

14、序分析,嚴格操作規(guī)程,堅持自檢互檢,加強主導因素控制在重點工程建立質量管理 點材料質量檢驗實測項目檢查項目質量預防質量把關質量保證二、確保工程質量保證措施1、嚴格施工質量標準及技術交底工作,對施工技術依據、施工管理細則等各項規(guī)定進行交底。2、嚴格貫徹執(zhí)行施工交接班制度。3、施工現(xiàn)場必須堅持“三檢”制度,即:操作人員自檢,班與班之間互檢,質量員和監(jiān)理專檢,檢查內容必須有記錄和整頓措施。4、施工中填寫工作面驗收單,嚴格按照規(guī)范規(guī)定的標準進行驗收。5、工程技術資料由專人進行編寫、整理、存檔,并將相關資料上報。三、質量保證制度1、建立設計文件會審制度按照設計圖紙由總工程師主持,質檢科、工程科、生產班組

15、參加設計文件會審,明確工程質量要求,做好會審記錄,發(fā)現(xiàn)設計問題及時上報,對返回的設計問題的答復和設計變更應立即由工程科組織有關人員進行學習、貫徹執(zhí)行并存檔。2、建立技術交底制度工程科向生產班組組長進行技術交底,并留有記錄,生產班組組長應向各工種工人進行分類技術交底,使各工種工人明確職責和技術要求,努力把好工程質量關。3、建立工程質量交接檢制度施工班組對工程質量應進行自檢,交接時進行交接檢查。滿足招標文件、規(guī)范與設計圖紙質量要求的工程方可交接,由施工班組組長在對方施工日志中相關欄簽字確認。不符合質量要求的則由交接施工班組負責處理,直至滿足要求時止。4、建立工程質量110指揮中心項目總工任指揮長,

16、質檢科長、工程科長任副指揮長,施工組組長為成員。施工過程中若出現(xiàn)質量問題,現(xiàn)場技術員、質檢員要立即上報。5、建立分級審核制度各項原始記錄必須有第二人進行復核并簽字,以防差錯。重大技術問題應由項目技術負責人、項目經理審核,特別重大問題應上報總部由總工審查,確保質量。6、建立碰頭會議制度由項目經理主持,各部門、各施工處負責人、技術人員參加,研究解決工程質量中的“多發(fā)病”和“疑難病”,找出病因,提出對策付諸實施。四、質量控制1、生產過程的一般控制程序設計交底、研究圖紙說明執(zhí)行施工計劃編制施工組織設計及質量計劃根據任務編制作業(yè)書審查批準設備供應材料供應試驗前準備執(zhí)行施工任務試驗段施工按質量計劃開展質量

17、活動改善施工管理效果檢查、質量檢查施工質量的簽定和評價移交工程文件2、工程用原材料的質量控制程序地方材料采購材料材質證書現(xiàn)場考察原材料進場材料科驗收工地試驗室檢驗檢驗不合格不準用于工程檢驗合格報監(jiān)理批準用于工程3、施工項目質量控制程序生產工人或班組自檢下一工序互檢或交接檢主管技術員檢查專職質檢員檢查業(yè)主代表、監(jiān)理檢查簽認、形成質量記錄文件下一工序(項目)施工第六部分 安全措施一、安全保證體系框圖目標:無任何事故作業(yè)班組(工種)工序項目經理部規(guī)范教育管理手段施工隊基礎工作安全制度安全行為安全管理國家監(jiān)督行政管理民主管理規(guī)章制度施工安全管理安全知識安全技術交底人環(huán)境物機法律紀律安全方針、政策管理層

18、次工人安全教育施工中教育安全標準作業(yè)規(guī)范活動職業(yè)道德養(yǎng)成各種崗位責任制包保責任狀文明施工活動各種競賽活動獎懲責任制兌現(xiàn)檢查、評比、總結實現(xiàn)安全目標班組建設安全預防措施二、安全技術組織措施 1、制定安全生產目標計劃。2、建立安全生產責任制。3、根據工程實際情況,制定詳細的確保安全生產措施的技術要求。4、建立嚴格的安全生產獎罰制度,并嚴格執(zhí)行。三、安全保證措施1、安全目標確保無安全責任事故發(fā)生。2、制定安全方針安全第一,預防為主,做到思想保證、組織保證和技術保證,確保施工中人身、設備的安全。3、安全保證措施1)、安全保證組織機構針對本工程,項目部將成立安全生產領導小組,由項目經理任組長,安全科為專

19、職管理部門,下設專職安全員,各施工隊設安全生產小分組,由施工隊隊長任小分組組長,小分組下設專職安全員。建立健全安全生產組織,監(jiān)督施工中的安全生產,負責施工過程中安全職能管理;做到縱向到底,一環(huán)不漏,橫向到邊,人人有責。2)、人員配置項目經理部設安全科,編制3人,各施工隊分別配置1名安全員。3)、安全保證檢查程序(1)、施工中專職安全員在現(xiàn)場進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時向項目部匯報,及時解決。(2)、項目部安全領導小組定期對各施工隊的工作進行檢查,并幫助各施工隊解決現(xiàn)場實際問題。4)、建立健全安全生產保障體系(1)、深化安全教育,強化安全意識認真貫徹執(zhí)行國家有關安全施工的法律法規(guī),狠抓安全教育,使

20、人人都認識到安全工作的重要性。工作人員上崗前必須進行技術培訓和安全教育,牢記“安全第一”的宗旨。對特殊工種,須經培訓考試合格后,持證上崗。(2)、抓好現(xiàn)場管理,搞好文明施工抓好現(xiàn)場管理是做好安全工作的一個重要環(huán)節(jié),工程材料合理堆放,施工工序有條不紊,做到文明施工,保證安全生產。(3)、實行項目經理負責制,明確項目經理在施工安全管理中的主體地位,項目經理是該工程項目的代理人,對項目安全負總的組織領導責任。(4)、全面落實安全生產責任制,做到職責明確,權責統(tǒng)一,充分發(fā)揮各級職能作用。把安全生產責任落實到每一級領導,落實到每一個工點、每一個工序、每一位工作人員。(5)、安全生產領導小組負責所有員工安

21、全和治安保衛(wèi)工作及預防事故的發(fā)生。負責定期召開安全生產會議,分析安全生產形勢,總結和部署安全生產工作,組織安全培訓。(6)、加強班組建設,執(zhí)行“自檢、互檢”制度和經常性安全檢查活動。集思廣益,發(fā)現(xiàn)問題,找出隱患,杜絕“三違”(干部違章指揮、工人違章作業(yè)、違反勞動紀律),把事故消滅在萌芽狀態(tài)。(7)、認真實施標準化作業(yè),嚴肅施工紀律和勞動紀律,保證防護設施的投入。(8)、針對本工程項目制定安全用電、防火、防汛等安全技術措施,并嚴格執(zhí)行。(9)、對違規(guī)操作的行為按照安全責任書進行處罰。(10)、隨時接受業(yè)主及監(jiān)理單位對安全生產的監(jiān)督、檢查、考評,對提出的問題,馬上制定整改措施,落實整改,確保安全生

22、產。四、安全管理體系“安全生產,重于泰山”,安全生產的重要性不言自喻,已成為項目部的一項重要工作,對此,項目經理部成立安全領導小組,項目經理任組長,項目技術負責人為副組長的安全領導小組,工地專職安全員、科室負責人和各生產班組長組成安全工作管理機構,通過建立經理部、施工段、生產班組三級安全管理網,制定和明示各自的安全工作標準及生產責任制,促進全員共同做好本工程安全管理工作的能動性。發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時排除,杜絕重大事故的發(fā)生。五、安全施工措施1、施工安全防護措施1)、進入現(xiàn)場的所有工作人員必須穿著安全反光服,并在施工區(qū)域內活動。2)、在距離施工作業(yè)地點來車方向設置路欄、錐形交通路標、施工警告信號、

23、施工標志、移動性施工信號燈等明顯的安全警示標志和防護設施,并做到齊全、規(guī)范、清晰、視認性好,設置地點準確。3)、施工作業(yè)完畢,迅速清除道路上的障礙物。2、施工現(xiàn)場封閉方案1)、采取施工段落全封閉交通的施工方案進行施工。2)、施工期間嚴格按照GB5768-2009道路交通標志和標線的規(guī)定進行封閉交通。所有交通設施的設置均符合這一規(guī)定。3、防火技術措施1)、倉庫治安、防火安全管理措施(1)、嚴格執(zhí)行公安部倉庫防火安全管理規(guī)則,庫房門窗牢固。(2)、配備相應的值班巡邏人員,認真執(zhí)行值班、巡邏制度。(3)、易燃、易爆物品必須單獨設置倉庫存放。(4)、倉庫配備足夠的消防器材。(5)、經常進行防火安全檢查

24、,發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施,予以消除。(6)、倉庫內嚴禁吸煙和帶有火種的人員進入,倉庫附近動火須經批準。2)、施工現(xiàn)場防火措施(1)、現(xiàn)場明確劃分用火作業(yè)區(qū)材料堆放、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。(2)、現(xiàn)場夜間有照明設備,保持消防車通道暢通無阻,加強值班巡邏。(3)、施工作業(yè)期間不得在高壓線下搭設或堆放可燃物品。(4)、施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材,指定專人維護、管理、定期更新,保證完整好用。(5)、焊割作業(yè)距氧氣瓶、乙炔氣瓶的距離不得小于10m,與易燃易爆物品的距離不得小于30m。(6)、施工現(xiàn)場用電,嚴格加強電源管理,防止發(fā)生電氣火災。(7)、施工垃圾必須及時清理,不得堆積過量易燃物品。

25、4、施工現(xiàn)場防汛措施1)、保證信息暢通由于夏季暴風雨等惡劣天氣的不確定性和突發(fā)性,需要加強對氣象信息的控制管理,以便及時采取有效的安全措施,加強防范。2)、防護的全面性施工現(xiàn)場面廣人多,包括部分現(xiàn)場和臨時性設施的安全防護以及全部人員的安全,一定要考慮細致周到。3)、快速反應,做好防汛搶險救災準備在雨季施工期,進一步加固各種防護措施,對倉庫、有關機械采取有效的防護措施,確保搶險救災物資及人員到位,發(fā)生險情立即啟動應急預案。4)、機電設備采取防雨、防淹措施,搭設防雨棚或用防雨布封存。5)、為防止雷擊,在瀝青混凝土拌合站安裝有效的避雷裝置,且接地電阻不大于10歐姆。6)、為防止觸電,遇到雷雨天氣,安

26、排專業(yè)電工現(xiàn)場值班檢查,必要時立即拉閘斷電。第七部分 文明施工一、文明施工技術組織措施1、建立文明施工領導小組,對全體員工進行廣泛深入地動員,使每個人明白文明施工的重要性和自己在施工中的責任義務,文明施工的標準人人皆知。2、正式開工前邀請當?shù)仄髽I(yè)、居民召開座談會,聽取他們的文明施工的建議。3、對員工進行教育,加強施工現(xiàn)場人員的文明施工的意識,講職業(yè)道德,揚行業(yè)新風。4、與職工及施工隊簽訂文明施工責任書,建立健全文明施工制度,提高文明施工的自覺性與責任心。5、對于施工機械的油料集中貯存,廢油不得隨意亂倒,以免污染環(huán)境。6、場區(qū)內材料、工具應堆放整齊、美觀,料堆要界限明顯,場地內機械停放整齊。7、

27、施工現(xiàn)場做到工完場清。8、在施工期間應始終保持工地的良好排水狀態(tài),與原路面排水設施相連接,不得引起淤積和沖刷。9、拌合站、砂石料場、周圍挖好排水溝,確保占用的土地無沖刷,確保各種臨時排水系統(tǒng)不改變現(xiàn)有的水文狀態(tài)。10、建立廢舊物品回收、保留和處理制度,設廢物收集箱,生活區(qū)設化糞池、污水沉淀池。對施工垃圾及生活垃圾有專人清理,并在指定地點處理。具體要求如下: (1)、施工廢水、生活污水不得直接排入農田、耕地、灌溉渠和水庫。施工現(xiàn)場與駐地要設置污水集水池,污水在集水池濾清后再排放。(2)、施工區(qū)域、砂石料場在施工期間和完工以后要及時處理,力爭還原,減少對河道、溪流的侵蝕,防止沉渣等污染源進入河道和溪流。(3)、沖洗含有沉積物的集料時,要設置沉淀池,做到達標排放。(4)、施工期間,施工物料應堆放整齊,防止雨季或暴雨時,將物料隨雨水徑流排入地表及附近水域造成污染。(5)、施工現(xiàn)場與施工機械經過的道路,要隨時進行灑水抑塵。外借土填方經過公路時,自卸車車斗要覆蓋。(6)、易于引起粉塵的細料或松散料要予以遮蓋,運輸時用棚布覆蓋。(7)、瀝青拌

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